Стратегия обеспечения экономической безопасности формирования федерального бюджета

Написать 3 главу по плану, защитную речь около 40 предложений и простую презентацию примерно 7-10 слайдов


: ...

+

+

Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройствПроведем оценку факторов макросреды при помощи экспертно метода (таблица 4)Таблица 4Оценка влияния факторов макросредыОписание фактораВлияние фактораЭкспертная оценкаСредняя оценкаОценка влияния12345ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ1. Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли3543544,212,6 2. Экономическая политика государства3554544,613,83. Внутриполитическая стабильность1211231,81,84. Антимонопольное законодательство2333222,65,2Продолжение таблицы 45. Налоговая политика (тарифы и льготы)1211121,41,4ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ1. Уровень экономического развития страны3553554,613,82. Уровень инфляции 3555444,613,83. Доходы потребителей 2454444,28,44. Курсы основных валют3555555,015СОЦИАЛЬНО - КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ1. Уровень развития развлекательной среды1312211,81,8 2. Степень урбанизации3545454,613,8 3. Требования к качеству и уровню сервиса2344544,08 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ1. Уровень инноваций и технологического развития отрасли3453523,811,4 2. Технологические изменения в смежных отраслях3455454,613,8 3. Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств2545254,28,4ОБЩИЙ ИТОГ3556,0Как видим, на отрасль влияют ряд факторов внешней среды. Наибольшее влияние оказывают следующие факторы:Экономическая политика государства (отрицательное влияние)Внутриполитическая стабильность (положительное влияние)Налоговая политика (тарифы и льготы) (отрицательное влияние)Уровень инфляции (отрицательное влияние)Доходы потребителей (отрицательное влияние)Курсы основных валют (отрицательное влияние)Уровень развития развлекательной среды (положительное влияние)Требования к качеству и уровню сервиса (положительное влияние)Уровень инноваций и технологического развития отрасли (положительное влияние)Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств (положительное влияние)1.3 Анализ и характеристика маркетинговой микросреды предприятияПроведем характеристику факторов микросреды по следующим субъектам:Потребители. Потребители формируют доход компании, таким образом, их влияние на его деятельность достаточно высоко. Клиентами аквапарка являются люди различного возраста и социального статуса. В большинстве потребителями выступают люди, со средним заработком 35-45 тыс. руб. Существует ряд факторов, которые формируют власть потребителей в отрасли: высокая ценовая чувствительность низкие издержки при переключении на услуги конкурента. Конкуренты. Угроза появления новых конкурентов незначительна. Компании используют ряд маркетинговых инструментов: проведение мероприятий, ценовые скидки. Конкуренты предлагают аналогичный спектр услуг для клиентов. Основные конкуренты расположены в г. Санкт-Петербург: Питерленд и Питерленд-2 и акваклуб «Вода». Посредники. Посредники обладают высоким качеством обслуживания, присутствует высокая концентрация и высокая дифференциация посредников. Основными посредниками являются рекламные агентства города, банковские учреждения (ОА «Сбербанк России). Товары-заменители. Товары-заменители присутствуют на рынке (бассейны, аква-клубы). Проанализируем деятельность основных конкурентов (таблица 5).Таблица 5Конкуренты аквапарка «Родео Драйв»Параметры для сравненияПитерлендПитерленд-2 (Вотервиль) Акваклуб «Вода»Статус Аквапарк Аквапаркводно-развлекательный клуб Цена Взрослый 1000/1400Детский 500-900Взрослый 1000/1400Детский 500-9001500/2000Количество посетителей20002000Бассейн вмещает до 600 посетителей Инфраструктура Сауны, СПА, рестораныСауны, СПА, рестораныОтель, бар, ресторан Маркетинговая активность Реклама в сети Интернет, внешняя реклама, акции, скидкиРеклама в сети Интернет, внешняя реклама, акции, скидкиРеклама в сети Интернет, акции, скидки На основании таблицы 4, можно сделать вывод, что все игроки рынка используют различную ценовую политику и маркетинговые активности. Сформируем матрицу Портера (таблица 4).Таблица 6Матрица ПортераПараметр Значение Описание Направление работУгроза со стороны товаров-заменителейНизкий Товары-заменители отсутствуют Расширять сферу влияния, формировать деятельность с целью расширения рынкаУгрозы внутриотраслевой конкуренцииСредний Рынок компании является высоко конкурентным, услуги пользуются значительным спросомПроводить мониторинг предложений конкурентов, улучшать сервис и обслуживаниеПродолжение таблицы 6Угроза со стороны новых игроковСредний Средний уровень угрозы выхода новых игроков, т.к. все возможные ниши заняты, необходимы крупные инвестиции Усилить положение в отрасли, модернизировать оборудованиеУгроза потери текущих клиентовСредний Угроза присутствует, однако незначительная. Есть характеристики, которые важны для клиента, например, расположение, цена.Поддерживать и совершенствовать уникальность товара, усилить комфорт, поддерживать действующую ценовую политику Угроза нестабильности поставщиков Средний Средний уровень влияния поставщиков, т.к. издержки переключения на других достаточно высокиСтабилизировать отношения с текущими поставщиками и наладить контакт с новыми Большинство факторов оказывают среднее влияние, таким образом, можно утверждать, что на данный момент возможности преобладают над угрозами.ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АКВАПАРКА «РОДЕО ДРАЙВ» 2.1 Характеристика и история предприятияАквапарк находится в Торгово-развлекательном комплексе Родео-Драйв. Миссия аквапарка заключается в предоставлении качественных услуг, создании хорошего настроения и незабываемых впечатлений. Цель деятельности предприятия заключается в формировании устойчивых конкурентных преимуществ с целью обеспечения прибыльности функционирования предприятия. Аквапарк включает в себя банно-саунный комплекс со SPA-центром. В бассейнах аквапарка множество водных аттракционов, а также гидро- и аэромассажных устройств. Горки и аттракционы по безопасности и качеству изготовления полностью соответствуют требованиям немецких стандартов DIN и международных стандартов ISO.Посетители аквапарка Родео Драйв всегда могут найти аттракцион по вкусу: будь то сплав на надувном круге по извилистой горной реке, или одновременный спуск с горки всей семьей. Для любителей более спокойного отдыха в аквапарке «Родео Драйв» есть специальный волновой бассейн, который создает 24 типа различных волн – стоячие, треугольные, волны-коктейли и т.п. Замыкает бассейн стена скалолазания, где каждый может испытать свои силы и сноровку.Для младшей аудитории аквапарка «Родео Драйв» существует целый ряд аттракционов: фонтан «Водный гриб», детские горки «Змейки» и «Радуга».Все посетители аквапарка могут воспользоваться банно-саунным комплексом – турецкой и русской парными и финской сауной. После активных развлечений можно будет подкрепиться в кафе.Аквапарк эффективно применяет стратегию дифференцированного маркетинга, что основывается на формировании ценовой политики в зависимости от возраста клиента и времени его пребывания в аквапарке. Цены на посещение аквапарка представлены в таблице 7.Таблица 7 Ценовая политика аквапарка «Родео Драйв»днивремявзрослыедети (до 14 лет)будние дни10:00-12:00 (2 часа)200р.200р.10:00-16:00 (3 часа)480р.390р.16:00-23:00 (3 часа)600р.480р.21:00-22:00 (1 час)250р.250р.праздничные, выходные дни,школьные каникулы9:00-23:00 (3 часа)600р.480р.21:00-22:00 (1 час)250р.250р.Так же для постоянных посетителей аквапарка действуют следующие абонементы (таблица 8).Таблица 8Абонементы для посетителей аквапаркаабонементстоимость абонементастоимость посещенияколичество посещенийсрок действияЗолото10500р.350р.306 месяцевСеребро8000р.400р.204 месяцаБронза4500р.450р.102 месяцаКомпания регулярно проводит технический осмотр и замену устарелого оборудования. Отметим, что при строительстве аквапарка были применены самые надежные и современные материалы и технологии (энергосберегающие стекла, гидротехнический бетон, отраженный свет, фасеточные зеркала и т.д.). Инженерные системы, обеспечивающие жизнедеятельность и безопасность аквапарка, созданы настоящими профессионалами.Основными конкурентными преимуществами аквапарка являются следующие:Большой опыт работы на рынке; Удобное место расположения;Демократичная ценовая политика;Качественное оборудованиеРасширенная инфраструктура.Данные конкурентные преимущества, подкрепленные возможностями внешней среды, дают возможность для дальнейшего развития бизнеса.2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия относительно приоритетных конкурентовПроведем оценку конкурентоспособности предприятия относительно основных его конкурентов при помощи построения многоугольника конкурентоспособности. Таблица оценки конкурентоспособности составлена по десятибалльной шкале, на основе экспертного метода. Таблица 9Оценка конкурентоспособности Показатель Родео Драйв ПитерлендПитерленд-2 (Вотервиль) Акваклуб «Вода»Площадь 3442Количество посетителей 4432Расположение 5543Ценовая политика 5443Инфраструктура 5555Маркетинг 4445Составим двухмерную карту восприятия компании на основании полученных данных (рисунок 3).Рисунок 3 – Многоугольник конкурентоспособностиНа основании данных рисунка 3, можно утверждать, что аквапарк «Родео Драйв» конкурирует практически по всем показателям. Таким образом, компания занимает выгодную позицию на рынке. 2.3 SWOT-анализ маркетинговой деятельности предприятияДля оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия и существующих возможностей и угроз проведем SWOT-анализ (таблица 10). Оценку будем проводить по следующим параметрам:Сильные стороны;Слабые стороны;Возможности;Угрозы. Таблица 10SWOT-анализСилы Слабости Большой опыт работы на рынке; Удобное место расположения;Демократичная ценовая политика;Качественное оборудованиеРасширенная инфраструктураНизкая маркетинговая активность Наличие подтопляемых участков Высокая текучесть персонала Небольшая площадь Возможности Угрозы Уровень развития развлекательной средыУровень развития инновацийРазвитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств Мода на аквапаркиДоходы потребителей Высокая ценовая чувствительность Низкие издержки при переключении на услуги конкурента Активная маркетинговая деятельность конкурентовРасчетная матрица SWOT-анализа представлена в таблице 11. Оценки выставлены в соответствии с бинарной шкалой. Таблица 11Матрица SWOT-анализаВозможностиУгрозы1234Сводная оценка1234Сводная оценкаСилы111111500-1-10210111-10-131011110-14010011-1151111100-1ВозможностиУгрозы1234Сводная оценка1234Сводная оценкаСлабости110108-10-11-12010010-1030101-1-11041011101-1Рассчитаем итоговую оценку:15+0+8-1=22Итоговая оценка имеет положительное значение, что говорит о благоприятном положении компании на рынке. 2.4 Сегментирование рынка и выбор целевых сегментовПроведем сегментирование потребителей компании на основании следующих признаков:Поведенческий;Социально-демографический.Проведем сегментирование рынка и выделим целевые сегменты для предприятия. Рассмотрим сегментирование потребителей рынка (таблица 12).