Организация оплаты труда на предприятии ООО «Связьмонтаж»

Цель работы Совершенствование организации оплаты труда в ООО «Связьмонтаж»

Задачи, подлежащие решению

- изучить экономическую сущность и экономические основы заработной платы, формы и системы оплаты труда;

- рассмотреть систему нормативно - правового регулирования оплаты труда;

- изучить методику анализа эффективности организации труда и его оплаты на современном коммерческом предприятии;

- рассмотреть современное состояние организации оплаты труда в ООО «Связьмонтаж»;

- рассмотреть состав и структуру фонда оплаты труда на предприятии;

- разработать предложения по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Связьмонтаж» и определить их эффективность. ...

Введение 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 7

1.1. Сущность и экономические основы заработной платы 7

1.2. Система нормативно - правового регулирования оплаты труда в РФ 10

1.3. Формы и системы оплаты труда 14

1.4. Методика анализа эффективности организации труда и его оплаты на современном коммерческом предприятии 18

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «СВЯЗЬМОНТАЖ» 27

2.1. Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия 27

2.2. Формы и системы оплаты труда на предприятии, порядок расчета трудовых выплат работникам 33

2.3. Анализ формирования и использования фонда оплаты труда на предприятии 38

2.4. Основные направления совершенствования организации оплаты труда на предприятии 47

Заключение 57

Список используемой литературы 61

ПРИЛОЖЕНИЯ 6

Трудовые ресурсы - один из основных факторов каждого производства. Их состояние и эффективное использование оказывает прямое влияние на результативность деятельности предприятий.

Главнейшей задачей каждого предприятия заключается в том, чтобы предельно результативно использовать возможности персонала. Решения, принимаемые руководителями компании, становятся эффектными только в том случае, когда они успешно воплощены в дело персоналом организации. Это может случиться лишь в том случае, когда персонал компании заинтересован в итогах своего труда.

Заработная плата является самым важным источником поступления дохода для большей части населения в целом, и работников предприятий, в частности. В связи с этим центральное место в системе управления организацией принадлежит именно системе оплаты т руда. В свою очередь, заработная плата оказывает непосредственное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов организации, а значит и на уровень ее прибыли

Структура управления на предприятии ООО «Связьмонтаж» построена по линейно - функциональной схеме, что предполагает наличие нескольких уровней управления, а также линейное руководство, осуществляемое генеральным директором организации (см. Приложение 2).Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоначалия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители.Линейная организационная структура является самой оптимальной для ООО «Связьмонтаж». Это основывается на том, что фирма является организацией, которая занимается реализацией относительно ограниченной номенклатуры товаров, имеет покупателей для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.Для полной экономической характеристики ООО «Связьмонтаж» необходимо проанализировать основные технико - экономические показатели его функционирования за 2012 - 2014 гг. Таблица 2.1Основные технико - экономические показатели деятельности ООО «Связьмонтаж» за 2012 - 2014 гг.Показатели2012 г.2013 г.2014 г.Темп роста, %Объем выполненных работ, тыс. руб.176 893219 630348 746197,15Среднегодовая численность работников, чел.159225209131,45Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.10 2751316418891183,85Производственные затраты, тыс. руб.180 908236 294347 787192,25Производственная площадь, м2 2 0002 0002 000100,00Из табл. 2.1 следует, что за отчетный период среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 83,85 %. Среднесписочная численность работников увеличилась на 50 человек (на 31,45 %) и составила 209 человек в 2014 г. Объем производства продукции увеличился на 97,15 % и составил 348 746 тыс. руб. в 2014 г. При этом производственные затраты увеличились на 92,25 % и составили 347 787 тыс. руб. Производственная площадь помещений ООО «Связьмонтаж» осталась без изменений и составила 2 000 м2.В табл. 2.2 представлена эффективность использования основных фондов в ООО «Связьмонтаж».Таблица 2.2Основные фонды и эффективность их использованияПоказатели2012 г.2013 г.2014 г.Темп роста, %Стоимость выполненных работ, тыс. руб.176 893219 630348 746197,15Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.102751316418891183,85Среднегодовая численность работников, чел.159225209131,45Производственная площадь, м2 2 0002 0002 000100,00Фондовооруженность, тыс. руб.64,6258,5190,39139,87Фондооснащенность, тыс. руб.5,146,589,45183,85Фондоотдача, руб.17,2216,6818,46107,23Фондоемкость, руб.0,060,060,0593,26Из табл. 2.2 видно, что в ООО «Связьмонтаж» увеличились показатели фондовооруженности (на 39,87 %) и фондооснащенности (на 83,85 %). Фондовооруженность применяется для характеристики степени оснащенности труда работающих - в 2014 г. на 1 человека на предприятии приходилось 90,39 тыс. руб. основных фондов. На 1 м2 производственной площади ООО «Связьмонтаж» приходилось 9,45 тыс. руб. основных фондов. Фондоотдача ООО «Связьмонтаж» увеличилась за 2011 - 2013 гг. на 7,23%, а, фондоемкость, наоборот, снизилась на 6,74 %, что является отрицательным фактором. Фондоемкость показывает, что на каждый рубль работ на предприятии в 2014 г. приходилось 0,05 руб. основных средств. Организации для осуществления хозяйственно - финансовой деятельности должны располагать определенными видами основных (внеоборотных) и оборотных средств, обеспечивающих бесперебойные процессы производства и реализации продукции. Рассмотрим имущественное состояние ООО «Связьмонтаж». Для этого составим аналитическую таблицу 2.3 на основе информации раздела «Активы» бухгалтерского баланса предприятия (см. Приложение 6).Таблица 2.3Динамика и структура активов ООО «Связьмонтаж»Виды оборотных активов2012 г.2013 г.2014 г.Изменение (+,-)тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%1. Внеоборотные активы9 59424,1610 89224,7912 93923,303 345-0,862. Оборотные активы30 11675,8433 04475,2142 59676,7012 4800,86Запасы8 35421,0417 97340,9119 80835,6711 45414,63НДС по приобретенным ценностям6571,651 7313,942 5354,561 8782,91Дебиторская задолженность12 84632,3512 33728,0819 33634,826 4902,47Денежные средства7 93819,991740,404950,89-7 443-19,10Прочие оборотные активы3210,818291,894220,76101-0,05Итого 39 710100,0043 936100,0055 535100,0015 8250,00За рассматриваемый период валюта баланса ООО «Связьмонтаж» выросла на 39,85 % (на 15 825 тыс. руб.), что свидетельствует о расширении деятельности предприятия. При этом внеоборотные активы выросли на 34,86 % (или на 3 345 тыс. руб.), оборотные средства снизились, в свою очередь, выросли на 12 480 тыс. руб. (на 29,3 %) и составили в 2014 г. 42 596 тыс. руб.В структуре валюты баланса преобладают оборотные активы, на долю которых в 2014 г. приходилось 76,70 %. За 2012 - 2014 гг. доля оборотных средств ООО «Связьмонтаж» практически не изменилась. Доля внеоборотных средств в структуре активов в 2014 г. составила 23,3 %.Внеоборотные активы ООО «Связьмонтаж» в 2012 - 2014 гг. представлены только основными средствами.За отчетный период запасы выросли на 11 454 тыс. руб. (в 2,37 раза) и составили 19 808 тыс. руб. Доля запасов в структуре оборотных активов за отчетный период выросла на 14,63 п.п. (с 21,04 % до 35,67 %), что является негативным изменением, и говорит о том, что оборотные активы приобретают менее ликвидную форму. Доля запасов в 2012 - 2013 гг. была наибольшей в оборотных активов ООО «Связьмонтаж».Доля НДС в структуре оборотных активов выросла на 3,77 п.п. В денежном выражении сумма НДС выросла на 1 878 тыс. руб. и составила в 2014 г. 2 535 тыс. руб.Дебиторская задолженность а отчетный период она выросла с 12 846 тыс. руб. до 19 336 тыс. руб. (на 6 490 тыс. руб.). Доля дебиторской задолженности выросла на 2,47 п.п., и составила 34,82 % в 2014 г.В анализируемом периоде общая сумма денежных средств организации снизилась на 7 443 тыс. руб. (с 7 938 до 495 тыс. руб.). За данный отчетный период доля денежных средств в общем объеме оборотных средств предприятия снизилась с 26,36 % до 1,16 % (на 25,2 п.п.).Сумма прочих оборотных активов выросла на 101 тыс. руб. , однако их доля в общем объеме оборотных активов снизилась на 0,08 %.Таблица 2.4Состав и структура источников формирования имущества ООО «Связьмонтаж»Показатели2012 г.2013 г.2014 г.Изменение(+,-)тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%СобственныеУставный капитал80,0280,0280,010-0,01Нераспределенная прибыль27 09368,2326 33559,9436 10465,019 011-3,21ЗаемныеДолгосрочные кредиты 00004 4127,944 4127,94Дополнительно привлеченныеКредиторская задолженность12 60931,7517 59340,0415 01027,032 401-4,72Итого39 71010043 93610055 53410015 824100Таким образом, среди источников формирования имущества наибольшую долю занимает нераспределенная прибыль (в 2014 г. - 65,01 %), 27,03 % приходится на кредиторскую задолженность, 7,94 % - на долгосрочные кредиты. При этом необходимо отметить, что структура источников формирования оборотных средств практически не изменилась за 2012 - 2014 гг., за исключением того, что в 2014 г. «добавились» долгосрочные кредиты.В условиях рыночной экономики важная роль отводится таким характеристикам экономической эффективности предприятия как прибыль и рентабельность. В табл.2.5, представлены результаты финансовой деятельности ООО «Связьмонтаж».Таблица 2.5Финансовые результаты и рентабельность деятельностиПоказатели2012 г.2013 г.2014 г.Темп роста, %Выручка от реализации работ, тыс. руб.176 712219 529348 421197,17Себестоимость выполненных работ, тыс. руб.172 735218 424332 544192,52Прибыль от реализации, тыс. руб.3 86897315 766407,60Уровень рентабельности производства, %2,240,454,74В 2,11 разУровень рентабельности продаж, %2,190,444,52В 2,06 разаВыручка от реализации продукции уменьшилась 32,58 % и составила 9 768 тыс. руб. в 2014 г. При этом себестоимость реализации повысились на 4,69 % и составила 13 595 тыс. руб. Это является негативным фактором, что подтверждается снижением прибыли от реализации. В 2014 г. предприятие получило убыток от продажи продукции в размере 4 037 тыс. руб.При оценке результатов финансово - экономической деятельности предприятия, большую роль играют показатели платежеспособности и финансовой устойчивости (табл. 2.6). Таблица 2.6Динамика показателей финансового состоянияПоказатели2012 г.2013 г.2014 г.Отклонение (+, -)Коэффициент текущей ликвидности2,391,882,840,45Коэффициент срочной ликвидности1,670,761,31-0,36Коэффициент абсолютной ликвидности0,630,010,033-0,597Коэффициент автономии0,680,60,65-0,03Коэффициент маневренности- 0,47- 0,67- 0,54-0,07Коэффициент финансовой устойчивости0,680,60,740,06Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования- 0,42- 0,53- 0,46-0,04На основании рассчитанных коэффициентов можно сделать следующие выводы относительно финансового состояния ООО «Связьмонтаж»:Коэффициент текущей ликвидности за 2011 - 2013 гг. повысился на 0,45 п.п., достигнув к концу 2014 г. 2,84. Предприятие полностью покрывает краткосрочные обязательства ликвидными активами. Значение коэффициента соответствовало нормативному значению в 2012 - 2014 г.;Коэффициент срочной ликвидности снизился с 1,67 в 2012 г. до 1,31 - в 2014 г. при норме 0,7 - 0,8. Это свидетельствует о том, что за счет ликвидных активов (за счет поступления средств от дебиторов) ООО «Связьмонтаж» в 2013 г. могло полностью погасить краткосрочные обязательства;Коэффициент абсолютной ликвидности ООО «Связьмонтаж» показывает, что к концу 2014 г. 3,3 % краткосрочных обязательств может быть погашено за счет денежных средств. Если сравнить значение показателя с рекомендуемым уровнем, можно отметить, что ООО «Связьмонтаж» имеет достаточно денежных средств для покрытия текущих обязательств;Коэффициент автономии соответствовал нормативному значению, что свидетельствует о том, что ООО «Связьмонтаж» работает преимущественно за счет собственных источников финансирования. Его значение показывает, что имущество предприятия на 65 % сформировано за счет собственных средств.Таким образом, проведенный анализ коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Связьмонтаж», свидетельствует о том, что организация финансово устойчива.Минимизация издержек и внушительный опыт сотрудников, позволяют сохранять демократичные цены при высоком уровне выполняемых работ. Это стало возможным благодаря высококвалифицированным специалистам с предшествующим многолетним опытом работы.ООО «Связьмонтаж» - динамично развивающаяся компания, уверенно растущая по объемам оказанных услуг и расширяющая направления бизнеса и географию реализованных проектов.2.2. Формы и системы оплаты труда на предприятии, порядок расчета трудовых выплат работникамСущественные права, обязанности и ответственность как работников, так и ООО «Связьмонтаж», режим работы и время отдыха сотрудников, последовательность этапов приема и увольнения работников, используемые меры поощрения и взыскания для работников, а также прочие проблемы и вопросы регулирования трудовых отношений в ООО «Связьмонтаж» закреплены в Правилах внутреннего трудового распорядка. Система оплаты труда в ООО «Связьмонтаж» разрабатывалась в соответствии с требованиями нормативно - правовых актов РФ, таким образом она учитывает принципы государственного регулирования заработной платы.Для учета рабочего времени и расчета заработной платы, в ООО «Связьмонтаж» применяется Табель рабочего времени. В нем отдел кадров ООО «Связьмонтаж» ежедневно регистрирует явки сотрудников на работу, уход с работы, все случаи опозданий и неявок с указанием их причины, часы простоя и часы сверхурочной работы. Табель рабочего времени открывается в ООО «Связьмонтаж» на каждый календарный месяц в единственном экземпляре, подписывается начальником Отдела кадров и передается в бухгалтерию для последующего расчета заработной платы.В ООО «Связьмонтаж» также разработано и применяется штатное расписание. В нем зафиксирована информация о количестве сотрудников каждой категории должности, должностные оклады, надбавки к ним по каждому структурному подразделению ООО «Связьмонтаж» как для управленческого персонала, так и для производственных работников и специалистов. Оплата труда сотрудников в ООО «Связьмонтаж» регламентируется Положением по оплате труда. В данном Положении отражена следующая схема начисления заработной платы работникам ООО «Связьмонтаж»:Зарплата администрации (руководителей и служащих) предприятия состоит из оклада и премии в размере 100 % за отработанное согласно производственному календарю время.Оплата труда основных и вспомогательных рабочих производится также согласно ЧТС по штатному расписанию. Рабочее время рабочих согласовывается ежемесячным графиком. Оклад устанавливается штатным расписанием.Оклады являются основой заработной платы сотрудника, но на предприятии существуют дополнительные выплаты:Доплаты и премии.Таким образом, в ООО «Связьмонтаж» заработная плата начисляется по повременно - премиальной и сдельной системам оплаты труда.Использование прямой индивидуальной сдельной системы оплаты труда предполагает, что сумма заработной платы работника выражается результатами выполненных работ за конкретный период времени. Заработная плата производственных работников ООО «Связьмонтаж» прямо пропорциональна его выработке.В отношении руководителей, специалистов и служащих ООО «Связьмонтаж» применяется система должностных окладов, при которой устанавливается конкретная сумма оплаты труда согласно занимаемой должности. Размер оплаты труда не зависит от цен на выполняемые работы ООО «Связьмонтаж».Должностные оклады работников ООО «Связьмонтаж» дополняются следующими доплатами:За совмещение профессий и должностей - в установленном по взаимному согласию между руководством и работником размере;За вредные и опасные условия труда по рабочим специальностям - в % от оклада в зависимости от рабочей специальности;За работу в вечерние и ночные часы - в двойном размере;За бригадирство в размере 20 % от тарифной ставки;За сверхурочную работу - по двойному тарифу;За работу в выходные и праздничные дни - по двойному тарифу.В ООО «Связьмонтаж» разработана также система ежемесячного премирования за качество и своевременность выполнения работ.Показателями премирования в ООО «Связьмонтаж» являются: Соблюдение внутреннего трудового распорядка (внутрицеховая премия);Выполнение установленных месячного планового задания мастера по выпуску продукции в натуральных показателях; Качественное выполнение работы.Размер премии составляет:Для рабочих основного производства - до 100 % от оклада и сдельного заработка:20 % - внутрицеховая премия; 40 % - за качественное выполнение работы; 40 % - за выполнение планового задания мастера.для рабочих вспомогательного производства - до 100 % от оклада;для служащих - до 100 % должностного оклада;для вышестоящих руководителей - до 100 % должностного оклада.Для рабочих вспомогательного производства, служащих и руководителей премия исчисляется следующим образом:20 % - внутрицеховая премия;80 % - за качественное выполнение работы.При этом в ООО «Связьмонтаж» существуют случаи, в которых работники полностью лишаются премии в случаях: прогула; систематического опоздания на работу; прихода на работу в нетрезвом виде или в состоянии наркотического или токсического опьянения; распитие спиртных напитков на территории организации; причинение материального ущерба предприятию или нанесению вреда его с деловой репутации.Работникам ООО «Связьмонтаж», не отработавшим полный календарный месяц, при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.Система оплаты труда ООО «Связьмонтаж» основана на гарантии работникам устойчивости заработной платы: гарантированный законодательством минимальный размер оплаты труда, введение новых и изменение существующих условий оплаты труда происходит не ранее, чем по истечению 2-х месячного срока от даты извещения об этих изменениях работников предприятия.Система оплаты труда ООО «Связьмонтаж», кроме зарплаты, доплат и премий, включает в себя следующие элементы:В ООО «Связьмонтаж» предусмотрено также единовременное вознаграждение за выслугу лет. Оно предоставляется работникам, отработавшим в организации полный календарный год по истечению года. Для работников со стажем работы на предприятии до 5 лет по итогам 2014 г. было выплачено 2 000 руб., свыше 5 лет - 3 000 руб.Работникам предприятия выплачивается материальная помощь в связи с похоронами, рождением ребенка.Работникам частично оплачивается санитарно - курортное лечение.Таким образом, преимуществами существующей системы оплаты труда в ООО «Связьмонтаж» являются:В ООО «Связьмонтаж» основная заработная плата в размере должностного оклада выплачивается всем работникам вне зависимости от результатов его труда.Заработная плата дифференцируется в зависимости от количественных (количество отработанного времени, личные и коллективные результаты труда) и качественных показателей (профессиональная подготовка работника, уровень ответственности как за результаты труда других работников, так и за средства и предметы труда) труда работников. Заинтересованность работников в достижении более высоких результатов труда напрямую зависит от размера премии за производственные результаты.Зависимость размера заработной платы от изменений в производительности труда также отражается через систему премирования.Недостатками системы оплаты труда в ООО «Связьмонтаж» являются:Отсутствие общих унифицированных показателей, которые характерны для всех категорий должностей и которые отличались бы не более чем в количественном измерении.Премирование работников только ежемесячно (отсутствие премии по итогам года).2.3. Анализ формирования и использования фонда оплаты труда на предприятииИнтенсификация деятельности ООО «Связьмонтаж» и повышение ее финансовых результатов непосредственно связаны с развитием трудовой инициативы работников организации. Проведем анализ динамики численности работников ООО «Связьмонтаж» в 2012-2014 годах (табл. 2.7). Таблица 2.7Численность персонала ООО «Связьмонтаж» в 2012-2014 гг.Показатели2012 г.2013 г.2014 г.Изменение(+, -)чел.%чел.%чел.%чел.%Численность работников всего159100225100209100500- постоянно работающих15094,321193,820296,7522,4- временно работающих95,7146,273,3-2-2,4Среднегодовая численность работников ООО «Связьмонтаж» в 2014 г. составляла 209 человек, из которых 96,7 % приходилось на постоянно работающих (202 человека) и 3,3 % на временно работающих (7 человек). Доля постоянно работающих за 2012 - 2014 гг. увеличилась на 2,4 %, а временно работающих, соответственно, снизилась на 2,4 %. Кадровая политика ООО «Связьмонтаж» в отношении временно работающих такова: прежде чем принять человека на работу на постоянной основе, его принимают временно, и только от результатов его работы зависит его дальнейшее пребывание в организации.Для наглядности представим динамику работников ООО «Связьмонтаж» на диаграмме (см. Приложение 3).125730058547000137160058547000Сравнительный анализ женщин и мужчин среди работников ООО «Связьмонтаж» представлен в табл. 2.8.Таблица 2.8Сравнительный анализ персонала ООО «Связьмонтаж» по половому признакуПоказатели2012 г.2013 г.2014 г.Изменение(+, -)чел.%чел.%чел.%чел.%Численность работников всего159100225100209100500- мужчин6418813662- женщин15396207921969494- 2В 2014 г. количество работающих мужчин в ООО «Связьмонтаж» составляло 94 % от общего численности персонала, на женщин приходилось 6 %. За 2012 - 2014 гг. численность работающих в ООО «Связьмонтаж» выросла на 6 человек.Возрастная структура персонала ООО «Связьмонтаж» представлена в табл. 2.9.Таблица 2.9Возрастная структура работников ООО «Связьмонтаж»Возрастные группы работников2012 г.2013 г.2014 г