1. Мебель (производство, продажа)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были достигнуты посавленные задачи и по результатам исследования можно сформулировать такие выводы.
Каждый проект по-своему уникален. Каждый проект имеет собственные риски. Количество рисков зависит именно от уникальности, а также от размеров и величины неопределенности, присутствующей в проекте. Опытный менеджер всегда готов к тому, что его проект будет богат историей изменений, внесенных под воздействием рисков и неопределенности. Во многом деятельность менеджера направлена на борьбу с этой самой неопределенностью. Одним из способов решения этой проблемы является формализация процессов управления и использование современного инструментария управления проектами.
Описывая инструменты, используемые менеджером проекта, необходимо понимать, что они могут применяться как в ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы выбора проектов 3
1.1. Проекты и проектные инструменты 3
1.2. Факторы и критерии, оказывающие влияние при выборе проекта 3
1.3. Количественные и качественные методы выбора проекта 3
Выводы к главе 1 3
Глава 2. Особенности выбора проектов в компании ОАО «Мебельная фабрика» 3
2.1. Общая характеристика ОАО «Мебельная фабрика» 3
2.2. Бизнес-план проекта для ОАО «Мебельная фабрика» 3
2.3. Анализ количественных, качественных показателей проекта и план реализации проекта 3
Выводы к главе 2 3
Заключение 3
Список использованных источников 3

ВВЕДЕНИЕ

Для российских предприятий существует две сферы, которым необходимо применение планирования: первая - созданные новые частные фирмы и государственные и вторая сфера это бывшие государственные предприятия, которые в дальнейшем были приватизированы. В ново-созданных частных фирмах существует проблема в применении планирования, в этой сфере есть недоверие к формальному планированию, которое основано на мнении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда можно сделать вывод о недостаточном внимании к будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и интенсив ная подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом.
Осуществить переоценку актуальности бизнес планирования нельзя. Многие молодые и предприимчивые люди не ищут работу в компаниях, а желают быть собственником своего бизнеса. Бизнес-план - это подробная инструкция как начать свое дело или улучшить уже существующую компанию. Бизнес план задаёт конкретные цели и задачи. Каждый человек должен видеть, куда и к чему он идёт. Если отсутствует конечный пункт пути, то этот путь превращается в блуждание в пространстве.
Степень изученности данной проблемы велика: бизнес-планированию посвящены работы как зарубежных, так и отечественных авторов. Положения и методические подходы к составлению бизнес-плана освещены в работах Бузырева В.В., Кольцова О.В., Савицкой Г.В., Сборщикова С.Б., Трещевского Ю.И., Гусарова И.В. Трифилова А.А., Шатохина А.В., Чараева М.В., Абрамовой Н.В., Акатовой О.Ю., Бакина С.И. Однако единой методики составления бизнес-плана все равно нет, поэтому автором работы обобщен наилучший практический опыт и сформирован такой алгоритм.
Объект исследования дипломной работы - ОАО «Мебельная фабрика». Предмет работы - процесс разработки и принятия решения о выборе проекта. Цель работы - применить изученные методы выбора проекта по установленным критериям. Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать проекты и проектные инструменты;
рассмотреть факторы и критерии, оказывающие влияние при выборе проекта;
проанализировать количественные и качественные методы выбора проекта;
рассмотреть основные характеристики ОАО «Мебельная фабрика»;
оценить уровень финансово-экономической деятельности ОАО «Мебельная фабрика»;
разработать два проекта план для ОАО «Мебельная фабрика»;
сделать выбор проекта по установленным критериям.
В работе использованы следующие методы исследования: описание, монографический анализ, аналитический метод исследования, кабинетное исследование статистических материалов, инвестиционный анализ, экономико-статистический методы, а также метод экономического анализа и экспертный метод.
Научной, методической и исходной базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов по данной проблеме, отчетная и первичная документация: бухгалтерская и статистическая отчетность, бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за несколько лет функционирования указанной компании

Метод внутренней нормы прибыли (ВНП) или маржинальной эффективности капитала (IRR) согласуется с главной целью финансового менеджмента - приумножение благосостояния акционеров. Данный метод характеризует уровень прибыльности (доходности) инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежных потоков от капитальных вложений приводится к настоящей стоимости авансированных средств.ВНП= ЧТС /и*100,(5)Содержание метода внутренней нормы прибыли состоит в том, что все доходы и затраты по проекту приводятся к настоящей стоимости на базе внутренней нормы доходности самого проекта, а не на основании задаваемой извне дисконтной ставки.Полученная ЧТС (прибыль) от проекта сопоставляется с настоящей стоимостью инвестиционных затрат. Вы бираются проекты с внутреннейнормой прибыли, большей чем средневзвешенная стоимость капитала (ШАСС), принимаемая за минимально допустимый уровень доходности [19].Предприятие, которое инвестирует свои средства и прибыль в проект, для снижения инвестционных рисков, может установить для себя нужную величину внутренней нормы прибыли.Проекты у которых наблюдается низкий уровень ВНП, засто сосем не рассматриваются инвестором как такие, которые не соответствуют требованиям эффективности реальных инвестиций.Дополненным вариантом ВНП является модифицированный метод внутренней нормы прибыли (МIRR). Этот метод решает проблему множественности нормы доходности и дает более правильную оценку ставки дисконтирования. Содержание данного метода представлен расчетом, состоящий из нескольких шагов.Каждый из методов оценки и анализа инвестиционных проектов дает возможность специалистам предприятия изучить характерные особенности проекта и принять правильное решение. Выводы к главе 1В данной главе были рассмотрены теортеические и методические основы выбора проектов. По результатам исследования можно сделать такие выводы.Каждый проект по-своему уникален. Каждый проект имеет собственные риски. Количество рисков зависит именно от уникальности, а также от размеров и величины неопределенности, присутствующей в проекте. Опытный менеджер всегда готов к тому, что его проект будет богат историей изменений, внесенных под воздействием рисков и неопределенности. Во многом деятельность менеджера направлена на борьбу с этой самой неопределенностью. Одним из способов решения этой проблемы является формализация процессов управления и использование современного инструментария управления проектами.Описывая инструменты, используемые менеджером проекта, необходимо понимать, что они могут применяться как в течение всего проекта, так и на определенном этапе (фазе) жизненного цикла.Особое значение в условиях рыночной экономики имеют факторы государственного воздействия: система налогообложения, таможенная политика, ценовая и др. Внешнее окружение сложного проекта - это комплекс факторов, постоянно воздействующих на проект. Окружение проекта принято делить на два «круга»: ближнее окружение - родительскую организацию, в составе которой реализуется проект, либо пул инвесторов, которые финансируют проект, и дальнее окружение - внешнюю среду, представляющую собой окружение самой организации, осуществляющей проект.Каждый проект всегда является, прежде всего, инвестиционным проектом, так как на его реализацию требуется немалое количество средств и ресурсов. Поэтому важно не только выбрать проект по содержательности и целям, но и расчитать основные показатели его эффективности.Каждый из методов оценки и анализа инвестиционных проектов дает возможность специалистам предприятия изучить характерные особенности проекта и принять правильное решение. Поэтому опытные аналитики используют все основные методы в инвестиционном анализе каждого из проектов, а компьютерные технологии облегчают решение этой задачи.Глава 2. Особенности выбора проектов в компании ОАО «Мебельная фабрика»2.1. Общая характеристика ОАО «Мебельная фабрика»Полное фирменное наименование. Открытое акционерное общество «Мебельная фабрика». Сокращенное наименование. ОАО «Мебельная фабрика». Место нахождения, почтовый адрес эмитента и контактные телефоны.Место нахождения: 248021, г. Калуга, ул. Московская, 247. Почтовый адрес: 248021, г.Калуга, ул.Московская, 247. Тел.: (484-2) 55-40-18 Факс: (484-2) 55-17-72. Адрес электронной почты: [email protected] Сведения об уставном капитале. Уставной капитал ОАО «Мебельная фабрика» составляет 325000 рублей. Номинальная стоимость одной акции - 0,25 руб.Таблица 2 - Информация об уставном капитале ОАО «Мебельная фабрика»№ п\пВид ценной бумагиРазмещено акцийКол-во (шт.)Сумма по номиналу (руб.)1.Акции именные обыкновенные бездокументарные975 000243 7502.Акции именные привилегированные бездокументарные, тип А325 00081 250Общее количество акционеров, зарегистрированных в реестре ОАО «Мебельная фабрика» на 31 декабря 2011 года: 10844. Из них 15 юридических лиц и 10829 физических лица.Предприятие специализируется на производстве мебели любого типа и исходного материала (прессованная стружка, дерево, стекло, пластмасса и т.п.).Сильной стороной ОАО «Мебельная фабрика» при производстве индивидуальной мебели является конструкторская база с опытным производством, а также полный технологический цикл: от заготовки до выпуска финальной изделия. Объем выпуска специальной продукции в структуре товарного выпуска предприятия составил 68,9%. Объем производства в 2013 году увеличился на 111,8%.В результате проводимой работы, в 2011г. наблюдался рост покупательского спроса на продукцию ОАО «Мебельная фабрика», удалось увеличить долю предприятия на рынке продаж мебели и сохранить свою рыночную нишу по выполнению индивидуальных заказов и обеспечить запланированный уровень продаж.Устойчивость предприятия на рынке обеспечена проводимой на фабрике политикой постоянного совершенствования качества выпускаемой продукции, развитием сотрудничества с покупателями на взаимовыгодной основе, постоянного совершенствования системы управления предприятием и его ресурсами на базе автоматизированной ERP-системы, работой с поставщиками по вопросам качества материалов и комплектующих. В 2013 году производилась работа по расширению ассортимента продукции, реализуемой предприятием за счет установки на линии резки деталей импортных двигателей ведущих мировых производителей.Вся продукция завода гарантирует соответствие нормам безопасности и качества, что подтверждено сертификатами соответствия Госстандарта России и сертификатами безопасности. Производство изделий осуществляется по стандартам качества ИСО 9001-2001. Для сохранения рыночного объема продаж вся продукция предприятия проходит обязательную проверку качества и надежности, все изделия проходят перед сдачей на склад прямые испытания.Приоритетными направлениями производственной деятельности ОАО «Мебельная фабрика» в области производства мебели являются сохранение производства деткой мебели. Качество продукции определяется такими нормативными документами как:ГОСТ 16371-93 - Мебель. Общие технические условияГОСТ 19917-93 - Мебель для сидения и лежания. Общие технические условияГОСТ 21640-91 - Мебель для сидения и лежания. Мягкие элементы. Метод определения мягкостиГОСТ 30211-94 - Мебель. Стулья. Определение устойчивостиГОСТ 28136-89 - Мебель корпусная настенная. Методы испытания на прочность.Предприятие внедрило систему управления качеством ISO 9001:2008 с 2010 года.Наиболее приоритетными направлениями по производству мебели являются:- увеличение объемов производства мебели для офисов; - увеличение модельного ряда мебели для детский развивающих центров;- развитие направления «дизайнерская мебель»;- расширение номенклатурного ряда мягкой мебели;- участие в выставках, работа в регионах.Перспективы развития ОАО «Мебельная фабрика» в области производства мебели связаны, прежде всего, с наличием трехлетних и более государственных контрактов по обеспечению школ, детских домов и детских садов всей необходимой мебелью нового образца. Имеются коммерческие предложения от иностранных заказчиков на поставку эксклюзивной фурнитуры и частей.Анализ объемов реализации продукции показывает рост производства в стоимостных показателях примерно 10% в год, что позволяет загрузить производственные мощности и персонал, занятый выпуском мебели.В 2015 году предприятие планирует продолжить активную выставочную деятельность. Планируется участие в региональных экспозициях в г. Воронеже, г. Новосибирске, проведение обучения розничных продавцов в г. Брянске, участие в международной выставке Мебель 2015 г. Москва в IKEA.Рекламные мероприятия по продвижению продукции ОАО «Мебельная фабрика» будут идти по нескольким направлениям: выпуск и распространение рекламных и сувенирных материалов (листовки, каталоги, видеоролики, продукция рекламно- сувенирного назначения), публикация информационных материалов в периодических изданиях федерального и региональных уровней, интернет реклама, как на собственном web-ресурсе, так и на тематических сайтах, наружная реклама в местах продаж.Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Мебельная фабрика» заключается в расчете основных показателей деятельности за годовой отчетный период (табл.3-8).Таблица 3 - Финансовые показатели ОАО «Мебельная фабрика» за 2013 г.Показатель2012г.2013г.Выручка (тыс. руб.)22681922585280Прибыль от реализации товарной продукции (тыс. руб.)121202132173Собственный капитал (тыс. руб.)685486687044Таблица 4 - Отчет о прибылях и убытках ОАО «Мебельная фабрика» за 2013 г.Показатель2012г.2013г.Выручка (тыс. руб.)22681922585280Себестоимость (тыс. руб.)21469902453107Балансовая прибыль (убыток) (тыс. руб.)44178286Чистая прибыль (убыток) (тыс. руб.)14601720Объем товарной продукции (тыс. руб.)22706802702558Таблица 5- Сведения о дебиторской задолженности ОАО «Мебельная фабрика» за 2013 г.ПоказательНа начало года(тыс. руб.)На конец года(тыс. руб.)Краткосрочная дебиторская задолженность361314427666Долгосрочная дебиторская задолженность--Общая сумма дебиторской задолженности ( стр. 1 + 2 )361314427666Таблица 6 - Сведения о кредиторской задолженности ОАО «Мебельная фабрика» за 2013 г.ПоказательНа начало года(тыс. руб.)На конец года(тыс. руб.)Долгосрочные обязательства200000485879Краткосрочные заемные средства470900644812Кредиторская задолженность, в т.ч.:888158618689поставщики и подрядчики132266201129по оплате труда3654237025перед внебюджетными фондами1305334435задолженность перед бюджетом2597120912авансы полученные678501322839прочие кредиторы18252349Задолженность перед учредителями12941369Общая сумма кредиторской задолженности 15603521750749Таблица 7 - Сведения о размере чистых активов ОАО «Мебельная фабрика» за 2013 г.ПоказательНа начало годаНа конец годаСумма чистых активов (тыс.руб.)694458695890Уставный капитал (тыс. руб.)325325Резервный фонд (тыс.руб.)325325Таблица 8 - Информация об объеме каждого из используемых ОАО «Мебельная фабрика» за 2013 г. видов энергетических ресурсов.№ п/пВид энергоресурсовЕд. изм.Потребление за 2013 год (натур.ед.)Сумма (тыс. руб.)1.Питьевая водатыс. куб.м.88.522359.622.Техническая водатыс. куб.м.169.63904.433.Природный газтыс. куб.м.10770.0453137.374.Электроэнергиятыс. кВт39330.04129107.875.Бензинтыс. литров2695211В таблице за 2013 год отражено увеличение дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам на конец отчетного периода на 66352 тыс.руб., в связи с условиями договоров, где предусмотрены авансовые платежи в размере 40% от суммы отгрузки.Кредиторская задолженность за полученные краткосрочные кредиты числится только в сумме основного долга. На конец отчетного периода задолженность по полученным кредитам увеличилась на 190397 тыс.руб..Чистые активы возросли на сумму 1432 тыс. руб. Объем выручки вырос на 317088 тыс. руб. Прибыль, соответственно, на 10971 тыс. руб. Размер чистой прибыли после уплаты всех обязательств возросла на 260 тыс. руб.Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Мебельная фабрика» заключается в расчете основных коэффициентов ликвидности и финансового здоровья предприятия.У предприятия есть небольшие проблемы с ликвидностью активов, но текущая ликвидность и ликвидность при мобилизации средств находятся в пределах нормы. Это связано с отраслевой спецификой ведения бизнеса. ОАО «Мебельная фабрика» полностью обеспечено собственными оборотными средствами - показатель в норме.Коэффициент финансовой независимости (автономии) ниже предельной границы, и это видно из анализа деятельности предприятия - оно постоянно кредитует сою деятельность, но зато имеет прекрасную кредитную историю, поэтому многие банки и инвесторы постоянно вкладывают свои средства в развитие бизнеса.Показатели деловой активности находятся на остаточном уровне, о чем свидетельствует грамотная политика ведения дел.Показатели рентабельности очень низкие, поэтому следует разрабатывать новые отрасли бизнеса для ОАО «Мебельная фабрика» либо внедрять новые технологии путем разработки бизнес-плана.2.2. Бизнес-проект для ОАО «Мебельная фабрика»Бизнес-проект всегда следует представлять в виде его основных структурных частей: резюме, анализ идеи и предприятия, анализ рынка, ресурсный план, план производства. А затем следует дать основные характеристики и показатели эффективности предложенного бизнес-плана для принятия управленческого решения о выборе данного проекта. Для анализа рассмотрим два проекта и сделаем выбор для ОАО «Мебельная фабрика».Резюме. Проект 1Таблица 9Основные характеристики бизнес-проекаКлючевые вопросыКомментарииНаименование проекта«Организация производства полиэтиленовых пакетов Zip-Lock для фасовки фурнитуры»Краткие сведения об инициаторе проекта ОАО «Мебельная фабрика», 248021, г. Калуга, ул.Московская, 247,Тел.: (484-2) 55-40-18 Факс: (484-2) 55-17-72, E-mail: [email protected]Местонахождение проектаг. КалугаСущность проекта:Производство полиэтиленовых пакетов с замком Zip-Lock для фасовки фурнитурыРеализация проекта позволит создать новые рабочие места мебельных предприятий, а также диверсифицирует основное производство компании и тем самым, повысит результативность деятельностиОрганизационно-правовая форма реализации проектаДоговор о совместной инвестиционной деятельностиРезультаты проекта:объем производства и реализации продукции - 9 216 тыс. шт. ежемесячно; планируемая доля рынка сбыта - 15%; чистая прибыль - 37,4 тыс. USD ежемесячно.Общая сумма инвестиций:375 000 USDОценки эффективности проектапериод окупаемости - 1,4 годаДисконтный денежный поток - 1493,402 тыс. USDNPV = 1118,40Сумма средств, инвестируемых инициатором проектаПроект реализуется полностью за счет инвестораНеобходимое финансирование по проектунеобходимая сумма заемных средств для осуществления проекта - 375,0 тыс. USD (100%);процентная ставка - 21,82 %; срок и график предоставления кредита - с момента подписания договора вся сумма сразу; срок возврата суммы и % за кредит - 2017 г., 456,83 тыс. USD; гарантии возврата кредита: залогом являются новые производственны линии и оборудование, а также прибыль от основной деятельности. Сроки осуществления проекта2014 - 2016гг.Так как основным объектом бизнес-плана и основной суммой расходов будет являться оборудование, которое будет покупаться за границей, то валютой расчета всех показателей удобно считать доллар США. Не зависимо от курса доллара, стоимость оборудования остается не изменой, поэтому для удобства все цифры удобно не переводить в рублевый эквивалент.Актуальность стоимости проекта удобно конвертировать в день принятия решения о его реализации.Резюме. Проект 2Название проекта: открытие спортивно-развлекательного комплекса.Цель проекта: организация спортивно-развлекательного комплекса «Good Zone» с 01.04.2016 г. для предоставления спортивно-развлекательных услуг населению.Краткое описание: суть предложения - открытие спортивно-развлекательного комплекса для повышения привлекательности г. Калуга.Перечень услуг ТРК «Good Zone»:Боулинг;Бильярд;Караоке;Магазин спортивной одежды;Детская игровая комната;Ресторан.Основные показатели, характеризующие эффективность вложения инвестиций:•срок окупаемости проекта - 3 месяца;•чистый доход - 156280,65 тыс. руб.;•точка безубыточности - 12761,21 тыс. руб.;•запас прочности - 22 %;•индекс доходности - 22,67.Источник финансирования - кредитные средства в размере 7211,0 тыс. руб.Описание предприятияИстория предприятия началась в 1966 году, когда на базе одного из цехов мебельной фабрики создано новое предприятие. Сегодня ОАО «Мебельная фабрика» - современное многопрофильное предприятие, высокомеханизированое и автоматизированное, оснащенное уникальным технологическим оборудованием. Более чем 37-летний опыт производства является гарантией качества и высокой надежности мебели произведенной в РФ.Развитие производства на предприятии идет по нескольким направлениям. Прежде всего, это производство сложной и наукоемкой продукции. ОАО «Мебельная фабрика» предлагает:мягкая мебель;встроенная мебель;мебель по индивидуальному заказу;детская мебель;офисная мебельСледует отметить, что продукция производства ОАО «Мебельная фабрика», благодаря использованию современного оборудования и средств контроля, отличается высоким качеством, надежностью и экономичностью, имеет широкий диапазон использования и доступную цену.Предприятие работает над расширением рынков сбыта, развивает надежные дилерские и дистрибьютерские связи, ищет надежных отечественных и зарубежных партнеров по совместному производству, и всегда готово к рассмотрению любых предложений по расширению областей применения производимой продукции и улучшению ее эксплуатационных качеств.Описание продукта (идеи проекта) Проект 1Пакеты с замком Zip-Lock имеют широкий спектр применения для упаковки ювелирных изделий, медицинских препаратов, металлических деталей, фурнитуры, но сегодня еще и для фасовки фурнитуры (удобрения, зерновые, корм и т.д.). Спрос на эту продукцию достаточно высок. Планируется выпускать пакеты до 30 модификаций в зависимости от размера. В то же время на рынке РФ отечественный производитель не представлен. Практически вся продукция такого рода зарубежного производства (Китай).Планируемое к использованию оборудование позволит выпускать 9 млн. 216 тыс. пакетов в месяц (планируемая мощность). Имеются предварительные договоренности с оптовыми покупателями - оптовыми базами и рынками Москвы, Санкт-Петербурга, Ростов-на-Дону, что позволяет прогнозировать стабильный объем продаж. Имеются также договоренности с поставщиками исходного сырья - полиэтилена высокого давления в гранулах. Выпуск и реализация продукции планируется начать через три месяца после начала реализации проекта. Планируемая к производству полиэтиленовые пакеты с замком Zip-Lock (струна, молния). Zip-Lock - новое поколение фасовочных пакетов. Любая продукция в них надежно защищена от пыли, влаги, высыпания. Плотность пакетов (толщина от 40 до 100 мкм на стенку) и наличие замка позволяют использовать этот вид упаковки в самых разнообразных отраслях - в быту и в промышленности. Пакеты изготавливаются из полиэтилена высокого давления, поэтому их можно использовать многократно. Пакет с замком вполне можно считать герметичным. Замок устроен таким образом, что открыть его можно только снаружи. Данная продукция очень актуальна для с/х рынка, так как современные упаковочные материалы не герметичны и не практичны в использовании. По статистике, ежегодно с/х предприятия претерпевают потери продукции из-за разрыва упаковки при доставке до конечного потребителя.Описание продукта (идеи проекта) Проект 2Суть предложения - открытие спортивно-развлекательного комплекса.Сегодня люди хотят получать максимум удовольствий в одном месте - в центрах, комплексах, супермаркетах, SPA-салонах и т.д. То есть, придя в одно заведение удовлетворить сразу несколько потребностей (например, сделать контрольную закупку на неделю в супермаркете, сделать маникюр в экспресс-салоне, заглянуть в детскую развлекательную комнату и, наконец, перекусить в пиццерии или кафе)