Разработка комплекса мер по совершенствованию коммерческой деятельности в условиях кризиса ООО

Заключение

В данной дипломной работе представлены основы совершенствования коммерческой деятельности на примере ООО «СОЛНЕЧНЫЙ».
Все осуществляемые операции по организации процессов торгово-оперативного характера и управлению ими с целью достижения высокого уровня экономической эффективности функционирования субъекта эконо-мики торговой сферы, прежде всего, связаны с рационализацией им с по-ставщиками хозяйственных связей, которые способствуют планомерности развития экономического характера, сбалансированности уровней спроса и предложения, своевременности поставки потребителям продукции. По дан-ной причине, в каждой компании должна быть проведена работа по исследо-ванию и поддержанию необходимых хозяйственных связей с поставщиками, а также с покупателями.
Правильным образом организованные ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические аспекты коммерческой деятельности компаний 5
1.1. Экономическая сущность и характеристика коммерческой деятельности 5
1.2. Оптово-посреднические организации в условиях современной экономики 5
1.3. Формирование ассортимента товаров в коммерческой деятельности 5
2. Анализ коммерческой деятельности предприятия ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» 5
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 5
2.2. Анализ управления предприятием 5
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 5
2.4. Анализ организации коммерческой деятельности 5
2.5. Оценка эффективности коммерческой деятельности компании 5
3. Разработка комплекса мер по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» 5
3.1. Основные направления повышения эффективности коммерческой деятельности 5
3.2. Обоснование путей увеличения прибыльности коммерческой деятельности 5
3.3. Оценка эффективности представленных рекомендаций 5
Заключение 5
Список литературы 5
Приложения

Введение

Актуальность избранной темы обусловлена тем, что в современных условиях развития рыночной экономики обострение уровня конкуренции и повышение цен заставляют отечественные фирмы всерьез задуматься по вопросу снижения затрат. Как видно из большого количества исследований ученых, порядка половины резервов находятся в закупочной сфере. Остальную половину можно увидеть в управлении, организации производственного процесса, в логистике и прочих сферах деятельности. То есть можно сказать, что основной резерв находится именно в оптимизации закупки. Но при этом руководители регулярным образом упускают из виду один значимый момент - непосредственных поставщиков. В России не так давно был проведен опрос нескольких сотен закупщиков крупных и средних фирм, которые работают в России. Результат ы опроса показали, что системное управление базой поставщиков почти не применяется в российских компаниях для роста уровня эффективности коммерческой деятельности.
Практикой доказано, что самой эффективной выступает экономия во всей цепочке поставки, а не на производственном этапе. Успех деятельности в сфере закупок состоит в установлении и снижении уровня затрат, а это способствует компании увеличить собственное влияние и доверие в отношениях с партнерами. В связи с этим достаточно успешные модели по снабжению и закупкам должны стать частью стратегического развития компании.
Тема «Разработка комплекса мер по совершенствованию коммерческой деятельности в условиях кризиса» выступает достаточно актуальной, потому что значение снабжения и сбытовой деятельности далее будет все более и более актуальным для эффективности коммерческой деятельности отечественных компаний.
В современных условиях экономики благополучие и коммерческий успех субъекта хозяйствования находятся в зависимости от того, насколько эффективной была его деятельность, и она должна ориентироваться только на ведение хозяйствования с прибылью, потому что субъект экономики несет всю полноту ответственности экономического характера за собственные решения и действия. Сама организация связей хозяйственного характера с поставщиками товаров занимает особо важное место среди всех инструментов коммерческой деятельности субъекта хозяйствования, потому что данная система представляет совокупность форм, способов и рычагов взаимодействия его с потребителями продукции (работ, услуг), которая выражена в основной деятельности по формированию ассортимента выпускаемой продукции.
Все проводимые операции по организации торгово-оперативных процессов и управлению ими для достижения высокого уровня экономической эффективности деятельности субъекта хозяйствования торговой сферы связаны, прежде всего, с рационализацией им хозяйственных связей с поставщиками, которые способствуют планомерности экономического развития, сбалансированности спроса и предложения, своевременности поставки продукции потребителям. В связи с этим в каждой организации должна проводиться работа по исследованию и поддержанию необходимых хозяйственных связей с поставщиками.
Актуальность совершенствования организации закупок состоит в том, что эффективность построения закупочной деятельности выступает в качестве одного из важнейших условий успешной деятельности фирмы. Развитие отношений рыночного характера определяет новые рыночные условия ее организации. Рост цен, неплатежи и прочие явления кризисного характера вынуждают компании изменять собственную политику по отношению к снабжению, изыскивать новых, гораздо более надежных поставщиков, более дешевое, однако при этом и одновременно качественное сырье и материалы, исследовать проблему повышения уровня эффективности их использования. В связи с этим для компании все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, которая включает в себя закупки, поставку материалов и сырья, складирование, запуск данных средств в производство, приобретают все большую значимость.
Целью данной дипломной работы является разработка направлений совершенствования коммерческой деятельности субъекта экономики.
Указанная цель обусловила постановку и последовательное решение следующих задач:
- представить понятие и особенности деятельности посреднических предприятий;
- охарактеризовать коммерческую деятельность в современных условиях;
- раскрыть особенности формирования товарного ассортимента;
- рассмотреть краткую характеристику предприятия;
- представить общую характеристику коммерческой деятельности торгового предприятия;
- определить рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия.
Предметом исследования данной дипломной работы выступает формирование элементов коммерческой деятельности предприятия.
Объектом в данном исследования является ООО «СОЛНЕЧНЫЙ», занимающееся оптовой продажей непродовольственных товаров.
Информационной базой выполнения работы выступили: бухгалтерская отчетность ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» за 2012-2014 гг., сведения управленческого учета исследуемой организации.
В качестве методологической базы исследования выступили труды ученых, которые посвящены вопросам управления закупочной деятельностью субъектов хозяйствования, были использованы различные источники: законодательная, научная, учебная, учебно-методическая литература, монографии, сборники статей, журнальные публикации.
Практическая значимость результатов исследования в дипломной работе состоит в том, что они будут полезны в практической деятельности руководителям и экономистам субъекта хозяйствования.
Цель, задачи, а также предмет исследования предопределили логику изложения и структуру данной дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе работы представлены понятие и особенности посреднических предприятий, характеристика коммерческой деятельности и особенностей формирования товарного ассортимента в современных условиях.
Во второй главе дипломной работы «проведена оценка и анализ ведения коммерческой деятельности торгового предприятия, представлена роль товарных запасов в ее организации.
В третьей главе дипломной работы исследованы возможные направления совершенствования коммерческой деятельности предприятия и проведена оценка их эффективности.
Заключение содержит основные выводы по проведенному исследованию

Следовательно, имущество предприятие становится более мобильным. Удельный вес внеоборотных активов снизился в 2014 году на 0,86% (в 2013 году - на 13%), это произошло по причине снижения удельного веса основных средств: в 2013 году на 16,03% и в 2014 году на 0,18%.В структуре активов отрицательной оценки заслуживает снижение удельного веса краткосрочных финансовых вложений на 10,48% в 2014 году (в 2013 году был их прирост на 18,44%), а также денежных средств на 2,68% в 2013 году и на 1,67% в 2014 году. Это снижает ликвидность баланса предприятия. На конец 2014 года возрастает доля запасов и дебиторской задолженности соответственно на 0,35% и на 12,65%, это медленно реализуемые активы, увеличение их в структуре имущества говорит об ухудшении ликвидности баланса.В структуре источников формирования имущества основной удельный вес занимает капитал и резервы в размере 79,96% на конец 2014 года, однако это ниже на 1,67% показателя на конец 2013 года (в 2013 году также было снижение на 8,47%), это связано с тем, что сумма уставного капитала не изменилась на протяжении периода, а нераспределенная прибыль возрастала незначительно - с 2031 тыс.руб. на конец 2012 года до 8134 тыс.руб. на конец 2014 года. Большой удельный вес капитала и резервов свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости предприятия, однако о ее ухудшении говорит повышение удельного веса краткосрочных обязательств на 8,42% в 2013 году и на 1,67% в 2014 году, он составил 20,04%. Это связано с повышением удельного веса кредиторской задолженности до 10,4% на конец 2014 года. Это повышает зависимости компании от кредиторов.Необходимо рассмотреть, как данные изменения в балансе повлияли на платежеспособность и финансовую устойчивость как основные его характеристики (табл. 7).Таблица 7Коэффициенты оценки финансового состояния ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» за 2012-2014 гг.Наименование коэффициента2012 г.2013 г.2014 г.Изменение, (+,-)2013/20122014/2013123456Коэффициент абсолютной ликвидности4,3973,2422,366-1,155-0,876Коэффициент «критической» ликвидности4,7783,4503,188-1,328-0,262Коэффициент текущей ликвидности7,4084,7234,372-2,685-0,351Коэффициент обеспеченности собственными средствами1,0710,7880,771-0,283-0,017Коэффициент автономии0,9000,8160,799-0,084-0,017Коэффициент соотношения заемных и собственных средств0,1110,2250,2510,1140,026Коэффициенты финансового состояния представлены на рисунке 8.По данным таблицы и рисунка можно сделать следующие выводы. Коэффициент абсолютной ликвидности снизился в 2013 году на 1,155 пункта и в 2013 году на 0,876 пункта и стал равным 2,366. Следовательно, на конец 2014 года более чем в 2 раза можно отдать сразу все срочные обязательства, при рекомендуемом значении минимум 20% этого более чем достаточно, можно говорить о достаточной ликвидности баланса.Рисунок 8 - Коэффициент финансового состояния ООО «СОЛНЕЧНЫЙ»Коэффициент «критической» ликвидности снизился на 1,328 пункта в 2013 году и на 0,262 пункта в 2014 году и стал равным 3,188 пункта, следовательно, на конец 2014 года на 318,8% покрыты краткосрочные обязательства быстро ликвидными активами (дебиторской задолженностью, денежными средствами и финансовыми вложениями). При нормативе 0,7-0,8 этого более чем достаточно.Коэффициент текущей ликвидности на 2,685 пункта снижается по сравнению с 2012 годом и на 0,351 - по сравнению с 2013 годом и становится равным 4,372. Рекомендуемое значение - более 2, следовательно, на конец 2014 года более чем в 2 раза значение коэффициента превышает рекомендуемое, показатель говорит о достаточной платежеспособности предприятия. Коэффициент обеспеченности собственными средствами снижается на 0,283 в 2013 году и на 0,017 в 2014 году и говорит о том, что на конец 2014 года 77,1% оборотных активов сформированы за счет собственного капитала, при рекомендуемом значении минимум 10% этого более чем достаточно, чтобы компания считалась платежеспособной.Коэффициент автономии уменьшился на 0,084 пункт в 2013 году и на 0,017 пункта в 2014 году и стал равным 0,799. Следовательно, на конец 2014 года 79,9% имущества сформировано за счет собственного капитала, это более рекомендуемого значения 50%, следовательно, предприятие финансово устойчиво.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств повысился на 0,114 пункта в 2013 году и на 0,026 пункта в 2014 году и стал равным 0,251. При рекомендуемом значении менее 1 повышение коэффициента говорит о том, что на каждый рубль собственного капитала приходится больше заемного капитала. Однако все еще значение достаточно невысокое, при правильном регулировании отношений с дебиторами и кредиторами положение компании не ухудшиться.Необходимо проанализировать организацию коммерческой деятельности.2.4. Анализ организации коммерческой деятельностиОсновным показателей коммерческой деятельности оптовой организации является эффективное развитие товарооборота.Анализируя данные таблицы 8, можно сделать выводы о развитии оборота оптовой торговли ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» за 2012-2014 годы.Таблица 8Оборот оптовой торговли ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» за2012-2014 гг.(тыс. руб.)Наименование показателя2012г.2013г.2014г.Темп роста, % Отклонение (+;-)2013 к 20122014 к 20132014 от 20122014 от 20131. Оборот оптовой торговли в фактических ценах25662,047849,551936,5186,5108,522187,54087- Индекс цен1,0001,0611,131----2. Оборот оптовой торговли в сопоставимых ценах2566245098,545920,9175,7101,819436,5822,4В исследуемой организации оборот оптовой торговли за 2013 год составил 47849,5 тыс. руб., или 186,5% к уровню прошлого года, а в 2014 году - 51936,5 тыс. руб., или 108,5% к уровню 2013 года. Данный показатель в условиях инфляции и повышения цен не отражает изменение физической массы реализованных товаров. Поэтому определим динамику в сопоставимых ценах. Исходя из расчетов, оборот оптовой торговли предприятия в сопоставимых ценах увеличился в 2013 году на 19436,5 тыс. руб.Нужно определить влияние цены на изменение оборота оптовой торговли в 2013 году:Тцены = 47849,5 - 45098,5 = +2751 тыс.руб.Нужно рассчитать влияние физического объема продаж на изменение оборота оптовой торговли:Тфиз.об.= 45098,5 - 25662 = +19436,5 тыс.руб.Расчеты показывают, что в 2013 году за счет повышения цен произошло увеличение оборота оптовой торговли на 2751 тыс. руб., а рост физического объема продаж повлек за собой повышение оборота на 19436,5 тыс.руб. Следовательно, в данном периоде произошло интенсивное развитие оборота, так как увеличилась именно физическая масса продаваемых товаров.Согласно расчетам, в 2014 году оборот оптовой торговли предприятия в сопоставимых ценах повысился на 822,4 тыс.руб., или на 1,8%.Нужно определить влияние в 2014 году цены на изменение оборота оптовой торговли:Тцены = 51936,5 - 45920,9 = +6015,6 тыс.руб.Произведен расчет влияния физического объема продаж на изменение оборота оптовой торговли в 2014 году:Тфиз.об.= 45920,9 - 47849,5 = -1928,6 тыс.руб.За 2014 год расчеты показывают, что за счет повышения цен произошло увеличение оборота оптовой торговли на 6015,6 тыс.руб., а снижение физического объема продаж повлекло за собой уменьшение оборота на 1928,6 тыс.руб.На рисунке 9 представлено развитие оборота оптовой торговли ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» за 2012-2014 годы.Рисунок 9 - Развитие оборота ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» в 2012-2014 гг.ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» необходимо наращивать объем продаж за счет более полного вовлечения в оборот оптовой торговли новых клиентов.Успех в коммерческой деятельности предприятия в значительной степени зависит от обоснованного формирования ассортимента товаров, соответствующего требованиям покупателей.Общая величина выручки складывается от продажи отдельных товаров, продажа товаров в ассортименте по ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» представлена в таблице 9. Таблица 9Состав и структура оборота оптовой торговли ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» за 2012-2014гг. (тыс. руб.)Товарные группы и товары2012 год2013 год2014 годТемп роста суммы,%Отклонение, уд. веса(+;-)сумма % к оборотусумма % к оборотусумма % к обороту2013гк2012г2014г к2013г2013г от 2012г2014г от 2013г1-я группа (рассада)9928,638,6919895,841,5822140,542,63200,4111,32,891,052-я группа (саженцы)3844,214,986722,914,056845,213,18174,9101,8-0,93-0,873-я группа (цветы)3171,812,365732,411,986668,612,84180,7116,3-0,380,864-я группа (сопутствующие товары)3341,213,026210,912,986175,211,89185,999,4-0,04-1,095-я группа (садово-парковая техника)3040,911,855344,811,175411,810,42175,8101,3-0,68-0,756-я группа (прочие)2335,29,13942,88,244695,19,04168,8119,1-0,860,80ИТОГО2566210047849,510051936,5100186,5108,5--Из приведенных в таблице 9 товарных групп в 2014 году отмечается снижение объемов продаж только по сопутствующим товарам (удобрения и т.д.) на 0,6%, или на 35,7 тыс.руб. Это произошло в результате уменьшения ассортимента данных товаров. Как отрицательный момент можно отметить снижение доли этих товаров на в общем обороте оптовой торговле на протяжении всего рассматриваемого периода: в 2013 году по сравнению с 2012 годом на ,04%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 1,09%.Это означает, что повышение оптовых цен явилось фактором увеличения в обороте удельного веса наиболее пользующихся спросом товаров (рассады). Наиболее существенный вклад в развитие оборота оптовой торговли ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» внесли как раз товары 1 группы - 42,63% в 2014 году (или сумма 22140,5 тыс.руб.), что на 1,05% больше показателя 2013 года; 13,18% - саженцы (или сумма 6845,2 тыс.руб.), что на 0,87% меньше в сравнении с показателем 2013 года; 12,84% - цветы (или сумма 6668,6 тыс.руб.), что на 0,86% выше показателя 2013 года; а по остальным товарам удельный вес менее 12%. В 2012 году по 1 группе (рассада) удельный вес был самым меньшим - 38,69%, а по 4-й и 5-й группе - самым большим соответственно 13,02% и 11,85%. Отсутствие плановых показателей не дает возможности рассчитать показатели равномерности или ритмичности выполнения плана оборота по ООО «СОЛНЕЧНЫЙ». На рисунке 10 представлена структура оборота ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» по двум товарным группам - товары собственного производства (есть отдельная компания, основанная ООО «СОЛНЕЧНЫЙ», которая выращивает продукцию) и прочих производителей. Как видно из данных рисунка 10, удельный вес продажи товаров собственной компании постоянно растет, так как разрабатываются новые более устойчивые растения и т.д. При этом базовым, конечно же, является самые успешные сорта, пользующиеся большим спросом, так как они на сегодняшний день являются самыми конкурентоспособными.Рисунок 10 - Структура оборота торговли ООО «СОЛНЕЧНЫЙ»за 2012-2014 годыПри формировании рыночной стратегии и заключении контрактов на закупку отдельных товаров в предстоящем периоде должны быть учтены прогнозируемые показатели изменения цен и спрос покупателей, что оказывает значительное влияние на структуру оборота оптовой торговли.Все показатели оборота оптовой торговли (продажа, запасы, поступление) взаимосвязаны между собой и влияют на многие качественные результаты торговой деятельности (валовой доход, издержки обращения, прибыль), которые во многом зависят от степени использования торговых площадей, основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов.Комплексный подход позволяет глубже и в совокупности оценить разностороннюю работу торгового предприятия, выявить образовавшиеся диспропорции и неиспользованные резервы торговли.Оценим за 2012-2014 годы оборачиваемость товарных запасов по ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» (табл. 10).Таблица 10Оборачиваемость товарных запасов ООО «СОЛНЕЧНЫЙ»за 2012-2014 годыНаименование показателя2012г.2013г.2014г.Темп роста, % Отклонение (+;-)2013 к 20122014 к 20132014 от 20122014 от 20131. Оборот оптовой торговли25662,0 47849,551936,5186,5108,522187,540872. Среднегодовая стоимость товарных запасов5923,76937,38696,1117,1125,41013,61758,83. Оборачиваемость товарных запасов:в днях84,2552,9261,11---31,338,19в количестве оборотов4,336,905,97--2,57-0,93По данным таблицы можно отметить следующее. В 2013 году оборачиваемость товарных запасов ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» ускорилась на 31,33 дня, а скорость обращения повысилась на 2,57 оборота по причине расширения ассортиментного перечня всех товаров.Дополнительный объем продаж в сумме в результате ускорения оборачиваемости составил 4107,2 тыс. руб. ((47849,5/365)*31,33).В 2014 году оборачиваемость товарных запасов ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» замедлилась на 8,19 дня, а скорость обращения сократилась на 0,93 оборота. Потери объема продаж в сумме в результате замедления оборачиваемости составили 1165,4 тыс. руб. ((51936,5/365)*8,19). Следовательно, предприятию нужно рассматривать различные мероприятия для улучшения управления запасами.Закупочная работа выступает основой всей коммерческой деятельности субъекта хозяйствования. С нее по сути начинается вся коммерческая работа. Бесперебойное обеспечение всех участков товарами выступает важнейшим условием ритмичной работы и своевременным выполнением заказов.В ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» товар попадает при помощи складской формы поставки, то есть оно работает с оптовыми предприятиями. В ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» используется способ регулярных закупок мелкими партиями, что делает быстрее скорость оборачиваемости капитала и экономит складские площади.Результативность всех хозяйственных связей в качестве важнейшего направления коммерческой деятельности в большинстве своем определяет правильность выбора поставщика и форм осуществления торговых сделок.Чтобы сделать закупку нужного товара, коммерческим работникам приходится постоянно производить анализ объявлений рекламного характера, в том числе и поставщиков-посредников, с предложениями по оптовой продаже товаров. Поиску поставщиков товаров способствует вместе с тем посещение выставок новых товаров, оптовых ярмарок, оптовых рынков и товарных бирж.Существующие отношения между ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» и поставщиками могут быть характеризованы таким образом:свободой выбора партнера, контрагента по закупке товаров:небольшим количеством источников закупки (поставщиков);возросшей ролью договоров, контрактов на поставку товаров;саморегулированием процессов поставки товаров;свободой ценообразования;конкуренцией поставщиков;уровнем экономической ответственности сторон;уровнем инициативы, самостоятельности и предприимчивости коммерсанта при проведении закупки товаров.ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» ведет сотрудничество примерно с 10 поставщиками. Одними из них поставляется один вид товаров, в то время как другими - несколько. В таблице 11 представлены важнейшие поставщики товаров компании.Таблица 11Поставщики товара ООО «СОЛНЕЧНЫЙ»ТоварПоставщикиРассада, саженцы, сопутствующие товары ООО «САДКО+»ООО «Редлаб Лтд.»ООО «Цветовод»Цветы ООО «Кодис»ООО «Интерком ТД»ООО «КСК Технологии»ООО «Торговая компания «ДИП»ООО «ВИТ»Садово-парковая техника, прочиеООО «Эримекс-М»ООО «Анкер Плюс»ООО «Дипуль»ООО «МультиЛаб»ООО «Ирбис-А»Со всеми поставщиками производится заключение договора. Договором выполняются такого рода функции:- закрепляет юридическим образом отношения между партнерами;- определяет порядок и способы выполнения договорных обязательств;- предусматривает способы защиты обеспечения обязательств.Рациональность хозяйственных связей выступает условием динамичного развития экономики и сбалансированности спроса и предложения, способствует своевременной поставке товара. Необходимо рассмотреть технологию закупочной деятельности ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» на рисунке 11.На основании результатов проверки начальником отдела закупок составляется заказ на поставку новых партий товара. Минимум запасов для разного товара является различным и в основе своей зависит от поставщика. Если поставщик является надежным, то минимальным считается запас товара, который равен двухдневной норме продажи.Рисунок 11 - Технология закупочной деятельности ООО «СОЛНЕЧНЫЙ»Если поставщик ненадежный или находится далеко, то минимальный запас равняется недельной норме расхода. Никакого рода расчетов нормативов и учета запасов в ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» не производится. Кладовщиком определяется уровень запаса, ориентируясь на собственный опыт.Приемкой товара и отпуском торговым точкам занимается кладовщик склада. Определение ежесменного отпуска товара со склада делается в самодельной программе на основе программы Exel. Пример такого технологического задания представлен в таблице 12.Таблица 12Примерный расход основных товаров для выполнениятехнологического задания ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» на один деньРасход товаров на 1 день30маяРассада цветов150Рассада помидоров270Рассада огурцов330Рассада перца90Рассада баклажана100Рассада кабачков210Саженцы яблони50Саженцы груши30Саженцы вишни20Саженцы сливы25Саженцы винограда21Триммер15Пила цепная17Шланг поливочный12Данное задание составляется автоматическим образом, исходя из примерных продаж.Важное значение имеют приемка товара, документальное оформление поставок, проверка качества и количества товара. Необходимо рассмотреть приемку по количеству и качеству более подробным образом на рисунке 12.В процессе приемки продукции кладовщик удостоверяется, что получен товар:качества;в нужном количестве;от своего поставщика; в обусловленное время; за оговоренную цену.Складские помещения служат для приемки поступающих от поставщиков товаров, их краткосрочного хранения и отпуска. В целях экономии времени, усилий и соответственно денег, складские помещения, места разгрузки, приемки товара расположены как можно ближе друг к другу и недалеко от торговых площадок.Рисунок 12 - Схема приемки товара по количеству и качествуООО СОЛНЕЧНЫЙ»Компоновка складских помещений производится по направлению движения товаров при обеспечении наиболее рационального выполнения складских операций и погрузочно-разгрузочных работ.Как и любой склад, склад товаров в ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» обрабатывает, по меньшей мере, три вида материальных потоков: входной, выходной и внутренний.Наличие входного потока означает необходимость разгрузки транспорта, проверки количества и качества прибывшего груза. Выходным потоком обусловливается необходимость погрузки на транспорт или отпуск в торговлю, внутренний - необходимость перемещения груза внутри склада.В общем, комплекс складских операций ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» представляет собой такую последовательность:разгрузка транспорта;приемка товаров;размещение на хранение;отпуск товаров из мест хранения;внутрискладское перемещение грузов.Складские помещения в ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» устроены таким образом, чтобы обеспечить:полную количественную и качественную сохранность материальных ценностей;надлежащий режим хранения;рациональную организацию выполнения складских операций;нормальные условия труда.Таким образом, склады закрываются на замок. Кроме того, склад товаров находится в непосредственной близости с основной торговой точкой. В ООО «СОЛНЕЧНЫЙ» складских помещений всего два: одно - общее для кратковременного хранения; второе - небольшое помещения для хранения прочих товаров.Излишняя или недостаточная обеспеченность товарными запасами, снижение объемов и равномерности поступления товаров напрямую влияют на изменение оборота оптовой торговли