Разработка стратегического плана развития отдела снабжения, выделяемого из телевизионной компании в самостоятельное подразделение.

Заключение
Для обоснованного выбора стратегических альтернатив развития, корректного формирования стратегической цели и задач. А также оптимального выбора мероприятий и программ развития выведенного из состава головной компании и преобразованного в самостоятельную организацию отдела снабжения был проведен детальный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия (с оценкой сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для развития, а также предполагаемых рисков реализации стратегии).
Для корректного формирования стратегических целей и приоритетных направлений развития чрезвычайно важным является не только анализ внутренней среды (производство, сбыт, кадровая, инновационная, финансово-инвестиционная политика), но и анализ внешнего окружения, в котором функционирует предприятие ...

Введение 2
1. Миссия и видение 4
2. Стратегические цели 7
3. Внешнее и внутреннее окружение 10
4. Стратегия и план мероприятий 17
5. Финансовый план 22
6. Анализ рисков 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложения 31

Введение
Научный интерес с точки зрения теории, и практики к проблемам формирования и функционирования холдинговых компаний возникает в различных областях экономики.
Холдинги, как правило, организовывают в форме акционерных обществ, но возможно существование в любой другой организационно-правовой форме, которая допускается национальным законодательством.
Холдинговые компании довольно широко функционируют на Западе практически во всех сферах народного хозяйства: в промышленности, строительстве, на транспорте, в торговле, в банковском деле и т. д. В силу высокой жизнеспособности многие современные организации постепенно трансформируются в холдинги. Во главе которых стоит особый аппарат – Совет директоров, куда входят руководители всех дочерних организаций и основных служб головной организац ии. Он же обслуживает также и холдинг в целом и придает всей структуре определенную целостность.
Совет директоров крупного телевизионного предприятия «АРТ-ТВ», с целью повышения эффективности производственной деятельности компании принимает решение о преобразовании этой компании в холдинг. С этой целью отдел снабжения, выводится из состава головной компании, и преобразуется в самостоятельную организацию (в отдельное юридическое лицо).
Состав собственников не меняется. В качестве уставного капитала собственники вносят основные средства, которые ранее эксплуатировались на предприятии до его реорганизации.
Каждое подразделение продолжает взаимодействовать с головным предприятием на основе заключаемых договоров об оказании услуг. Рентабельность этого вида деятельности устанавливается на уровне 0%.
От каждого нового подразделения Совет Директоров ожидает привлечение дополнительных клиентов. По этому виду деятельности новое предприятие должно достигнуть точки безубыточности в течение 1 года.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Сформулировать миссию и видение.
2. Предложить стратегические цели в формате SMART.
3. Провести анализ внешнего и внутреннего окружения. Провести SWOT анализ.
4. По результатам SWOT анализа осуществить выбор типа стратегии и предложить план мероприятий, позволяющий достичь стратегических целей.
5. Составить перечень ресурсов, необходимых для осуществления своей производственной деятельности. Дать их описание и произвести их ориентировочную стоимостную оценку.
6. Определить минимальный объем поступления денежных средств от оказания (реализации) услуг, который необходимо достигнуть в течение 1 года функционирования бизнеса и по результатам которого достигается точка безубыточности.
7. Составить перечень возможных рисков. Произвести анализ рисков и составить план мероприятия по управлению рисками.
8. Подвести итоги и выработать рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса.

И получилось, что вы представили стратегические материалы больше всего подходящие ко всему холдингу, чем к конкретному подразделению. Выделяемый отдел будет входить в холдинг, и его цели в первую очередь, по моему мнению, должны подчиняться возможным целям холдинга. Условия медиа рынка диктуют необходимость переоснащения медиакомпаний. Поэтому я считаю, что первоочередной целью должно быть все-таки переоснащение, и уже потом получение прибыли.