Вход

Повышение эффективности системы материально-технического обеспечения

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 197373
Дата создания 10 июня 2017
Страниц 72
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 880руб.
КУПИТЬ

Описание

Сегодня организация материально-технического снабжения в строительстве осуществляется в трех вариантах.
Перед строительным комплексом стоят задачи выбора эффективных форм приобретения материальных ресурсов и их рационального использования. По материалам в решении этих задач большая роль принадлежит эффективной организации материальных потоков, что связано с применением в практике материального обеспечения методов логистики. [1]
В связи с этим, одним из путей повышения эффективности работы строительного производства, а следовательно и всего инвестиционно-строительного комплекса, является совершенствование системы материально-технического обеспечения строительства. [2]
Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рацион ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА 5
1.1 Осуществление материально-технического обеспечения как одна из важнейших функций строительства 5
1.2 Основные функции и требования к материально-техническому обеспечению 7
1.3 Форма организации материально-технического обеспечения 10
1.4 Логистика в службе материально-технического обеспечения 15
ГЛАВА 2 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1 Основные характеристики строительной организации 23
2.2 Анализ материально-технического обеспечения организации 32
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 50
3.1 Мероприятия по совершенствованию службы материально-технического обеспечения в организации 50
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 6

Введение

На современном этапе в условиях формирования в России рыночных отношений неотъемлемой частью деятельности предприятий стала коммерция, составным элементом которой является материально-техническое обеспечение.
Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции; производительность труда, себестоимость продукции, прибыль.
Работа коммерческих служб предприятия оценивается с помощью различных показателей. Однако наиболее точно отражает эффективность коммерческой работы показатель прибыли. Поэтому деятельность служб предприятия, в том числе службы МТО должна быть нацелена на конечный финансовый результат - прибыль.
Закупка материальных ресурсов должна базироваться на маркетинговых исследованиях. При закупках матер иальных ресурсов предприятие должно изучать рынок сырья и материалов, движение цен на этом рынке, поставщиков, расходы на доставку материальных ресурсов, возможности эффективных замен одних материалов на другие.
Повышенное внимание уделяется возможностям улучшения структуры потребляемых сырья и материалов. Особенно актуальным является использование новых и эффективных каналов товаропроводящей сети при закупках материальных ресурсов, развитие и увеличение объема услуг по завозу, складированию, складской обработке, предоставлению предприятиям информации во взаимодействии с транспортными организациями, способах перевозки закупаемых материальных ресурсов и других логистических услуг.
В связи с этим необходимо уделить особое внимание содержанию коммерческой деятельности при закупке материальных ресурсов на предприятии.
Область изучения вопросов организации коммерческой деятельности по закупке материальных ресурсов достаточно емкая, представляет практический интерес.
Целью данной работы является анализ системы материально-технического обеспечения в строительстве.
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть основные характеристики и формы организации материально-технического обеспечения строительства
2. Рассмотреть логистику в службе материально-технического обеспечения
3. Дать характеристику деятельности строительной организации и проанализировать ее материально-техническое обеспечение
4. Предложить мероприятия по улучшению материально-технического обеспечения строительной организации
5. Оценить эффективность предложенных мероприятий
Формулирование задач дипломной работы идет в направлении от общего к частному, то есть от выводов в теоретической части к анализу в практической части дипломной работы и далее к рекомендациям в третьей рекомендательной части диплома.
Работа выполнена на примере строительной компании ООО «ВДС групп».
В ходе решения поставленных задач дипломной работы были использованы следующие методы исследования: анализ, методы сравнения и обобщения, метод классификации, расчетный метод

Фрагмент работы для ознакомления

Отдел снабжения как самостоятельное структурное подразделение выполняет следующие функции:организация обеспечения предприятия всеми необходимыми для торговой деятельности ресурсами требуемого качества и их рационального использования;обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками;организация изучения оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях поставщиков и оптовых ярмарок;обеспечения составления установленной отчетности о выполнении плана снабжения.Склад как самостоятельное структурное подразделение выполняет следующие функции:организация работы склада по приемке, хранению и отпуску товара, его размещения с учетом наиболее рационального использования складских площадей;обеспечение сохранности складируемого товара;контроль ведения учета складских операций;организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе.Отдел логистики и доставки, как самостоятельное структурное подразделение, осуществляет следующие виды деятельности:доставка товара от поставщика на склад;доставка товара покупателям;проведение контроля качества закупаемого товара;осуществление надзора за правильностью хранения, транспортировки и использования товара.При анализе финансовых показателей ООО «ВДС групп» стоит заметить, что имеет место тенденция положительного роста как выручки, так и себестоимости продукции компании.Выручка за последние три года росла стабильными темпами около 26,39% в год, учитывая 2013 г. (год экономического кризиса), однако себестоимость продукции в 2014 по сравнению с предыдущим годом возросла на 3,15%. Но несмотря на это, на протяжении последних периодов компания имела положительный финансовый результат и ее состояние можно охарактеризовать как устойчивое (табл. 1).Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели компании№Показатели2012201320141Выручка от продажи продукции, тыс.руб.57 937,6050 448,2076 732,802Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.48 667,5843 889,9369 059,523Затраты на 1 рубль выручки от продаж, руб.0,840,870,904Балансовая прибыль, тыс.руб.9 270,026 558,277 673,285Численность персонала, чел.77,0061,0083,006Фонд заработной платы, тыс.руб.19 099,0812 868,5619 113,247Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.20,6717,5819,198Производительность, тыс.руб./чел.752,44827,02924,499Прирост выручки, %140,0087,07152,1010Прирост себестоимости, %143,490,2157,35Численность персонала компании за рассматриваемый период изменялась в среднем на 18,43% и была в первую очередь ориентирована на перерабатываемый грузооборот при достижении максимального качества услуг и удовлетворенности клиентов.Поставщиками продукции (строительных материалов) являются в основном Российские заводы производители. Доставка продукции на склад компании осуществляется собственным транспортом завода производителя. Исходя из того, что в компании отсутствует таможенный отдел, то продукцию зарубежных производителей, компании приходится приобретать крупным оптом у дистрибъюторов, осуществляющих таможенное оформление и имеющих прямые контракты с производителями. В этом случае, доставка продукции осуществляется наемным транспортом компании. Отпуск продукции покупателям осуществляется на прямую со склада компании, по предварительной заявке собственным транспортом покупателя (самовывоз). Как говорилось ранее, отдел маркетинга, посредством общения с покупателями, производит мониторинг цен на подобную продукцию у других поставщиков, а также по результатам исследований проводите переговоры с поставщиками, и сообщает в отдел по работе с клиентами и складу сроки поставки новых партий продукции. Отдел по работе с клиентами передает на склад заявки клиентов и контролирует отгрузку.Подготовка строительного производства проводится до начала основных строительно-монтажных работ. Она включает организационные подготовительные мероприятия, внешние и внутриплощадочные работы.К организационным подготовительным мероприятиям относятся: условия применения существующих транспортных и инженерных коммуникаций, предприятий строительной индустрии и теплоэнергетики; максимальное использование местных строительных материалов; определение организаций - участников строительства. Эти мероприятия основаны на данных инженерно-экономических изысканий, проведенных в процессе проектирования объекта строительства.К внешним подготовительным работам относятся; строительство подъездных железнодорожных путей к строительной площадке и прирельсовым базам снабжения, автомобильных дорог, причалов, линий связи и электропередачи, прокладка водопроводных сетей и канализационных коллекторов.К внутриплощадочным подготовительным работам относятся: создание геодезической разбивочной основы для строительства; расчистка территории строительной площадки и снос неиспользуемых в процессе строительства строений; инженерная подготовка территории строительной площадки с работами по ее планировке; создание общеплощадочного складского хозяйства и площадок укрупнительной сборки оборудования и конструкций; монтаж инвентарных зданий, временных и постоянных зданий и сооружений.Далее выполняют работы нулевого цикла, связанные с сооружением фундаментов. В зависимости от конструкции фундаменты агрегата подразделяют на массивные и рамные. Массивные фундаменты представляют собой железобетонный массив с размерами и очертаниями в плане, соответствующими габаритам агрегата, в котором предусматриваются отверстия, колодцы и выемки для размещения и крепления частей объекта, а также для его обслуживания в процессе эксплуатации. По способу монтажа фундаменты подразделяют на сборные, сборно-монолитные и монолитные. Массивные фундаменты сооружают для дробилок, компрессоров, доменных печей, кузнечно-прессового и прокатного оборудования.Основным несущим элементом рамных фундаментов является жесткая многостоечная рама, стойки которой устанавливают в гнезда опорной плиты. Горизонтальные элементы рамы образуют площадку, на которую устанавливают машину (вращающуюся обжиговую печь, шаровые и стержневые мельницы).Проект организации строительства содержит обоснованные и наиболее рациональные проектные решения, обеспечивающие объекту строительства полное соответствие техническим требованиям, заданным или нормативным срокам готовности. Решение сложных проектных задач требует применения современных научных методов.Для ведения строительства наиболее эффективным способом разрабатывают проект организации строительства (ПОС), который входит в раздел «Организация строительства» технической документации на стадии проекта. Руководствуясь решениями, принятыми в проекте организации строительства, на стадии рабочей документации архитектурно-строительной части проекта составляют проект производства работ.Нынешние строительные площадки являются высокомеханизированными производствами, в коих участвуют несколько строительных и монтажных организаций. На строительных объектах используют совмещенные методы ведения работ. Для обеспечения безопасности труда в данных условиях, требуется все работы выполнять, основываясь на утвержденный проект работ.Общие мероприятия по технике безопасности на стройках предусматривают создание безопасных условий как для непосредственно работающих на строительной площадке, так и для людей, временно пребывающих на ней.Всю территорию строительства в населенных пунктах отгораживают ограждениями во избежание беспрепятственного доступа на нее посторонних лиц. Строительные объекты, размещенные в населенных местах вдоль улиц, проездов и проходов коллективного пользования, отгораживают забором. Если забор ставят близко от строительного объекта, то его сооружают с защитным козырьком над местом прохода людей. Освещения на строительных объектах и местах работы должно быть достаточно..На строительных объектах необходимо наличие санитарно бытовых и гигиенических помещений, которые должны находиться вблизи с местами работы. Специальное оборудование и строительные машины располагают на площадке так, чтобы не загромождать проходы, подъемы. На всем механизированном оборудовании должны быть поставлены установки, обеспечивающие безопасность труда. Важное внимание нужно уделить ограждение движущихся частей механизмов. Сигнализация на машинах должна быть в исправном состоянии. На машинах и в зоне их работы вывешивают предупредительные надписи, знаки, плакаты и инструкции по технике безопасности. При использовании на строительстве башенных кранов следят за исправностью крановых путей. Состояние путей ежедневно проверяют, своевременно их ремонтируют. Неработающие краны должны быть закреплены противоугонными устройствами и отключены от источников энергоснабжения.Необходимо соблюдать все меры безопасности при работе с электрооборудованием. Весь работающий на таком оборудовании персонал должен пройти инструктаж по технике безопасности и иметь соответствующий доступ к работе на данном оборудовании.Запрещается вести сварочные работы в непосредственной близости от огнеопасных и легко воспламеняющихся материалов: бензина, керосина, пакли, стружки.На высоте сварочные работы разрешается вести, после того как будут приняты меры против возгорания настилов и падения расплавленного металла на работающих или проходящих внизу людей.При ветре 6 баллов и больше прекращают каменные и монтажные работы на высоте и в открытых местах. Также не разрешают работать на высоте при гололеде, грозе, тумане, снижающем видимость.Рабочие места каменщиков и монтажников должны быть защищены от ударов молний. С этой целью устраивают заземление молниеприемники (громоотводы), которые располагают выше наиболее высоких частей каркаса не менее чем на 6 м. Исправность заземления проверяют не реже одного раза в месяц.Все лица, занятые на строительно-монтажных работах, должны быть обучены приемам оказания первой доврачебной помощи при поражении человека электрическим током. Независимо от состояния здоровья пострадавшего нужно немедленно вызвать врача.2.2 Анализ материально-технического обеспечения организацииОсновными функциями отдела снабжения компании являются: планирование, организация и выполнение своевременных закупок; повышение качества закупки;поиск и развитие постоянных или долгосрочных партнерских отношений; определение потребности в снабжении;участие в конкурсном отборе на право быть дистрибьютором; выбор поставщика;заключения договоров поставки продукции на основании итогов конкурсного отбора поставщиков;контроль качества поставляемой продукции; мониторинг состояния остатков продукции;управление запасами и их оптимизация.Отдел снабжения, который подчиняется генеральному директору, имеет организационную структуру, изображенную на рис.3:СекретарьНачальник отдел снабженияМенеджер по закупкам технических средств Менеджер по закупкам продукции Менеджер по управлению запасамиМенеджер по закупкам услугСпециалист по закупкам транспортных услугСпециалист по закупкам строит. смесейСпециалист по закупкам основных материаловСпециалист по закупкам другой расход. материалаСКЛАДСпециалист по закупкам страховых услугСпециалист по закупкам банковских услугРисунок 3. Организационная структура отдела снабжения ООО «ВДС групп» Из приведенной структуры можно сделать следующие выводы:Структура является линейной;Структура является централизованной; В связи с наличием собственного склада особое место занимают запасы. Их количество должно быть оптимальным, так как в условиях рыночной экономики запасы являются омертвевшим капиталом.В вопросе выбора поставщика организация придерживается следующей схемы:I этап Анализ рынка поставщиков и составление списка претендентов.II этап Составление ранжированного списка критериев для отбора претендентов.III этап Проверка соответствия показателей претендента основным критериям. И составления списка оставшихся претендентов.IV этап Оценка оставшихся претендентов на выявление лучших. Существует пять основных методов оценки поставщиков: Метод бальной оценки;Метод рейтинговой оценки;Коэффициентно-затратный;Метод доминирующих характеристик;Метод категорий предпочтения.ООО «ВДС групп» использует метод бальной оценки. Каждый критерий оценивается по пятибалльной шкале. 5-отлично, 4-хорошо,...1-очень плохо.Этот метод самый простой, но и самый неточный, так как не отражает значимость критериев в общей сумме баллов. Это является минусом компании. V этап Выбор лучшего претендента исходя из бальной оценки и заключение договора. В проектной части данной работы будет рассмотрена разработка организационно-методических документов для обеспечения процесса снабжения компании и как результат проделанной работы будут представлены следующие документы: Методика выбора поставщиков;Спецификация потребности, подлежащей закупке;Методика ведения переговоров с поставщиками.Вопросы управления поставщиками очень часто принимаются за основу управления закупочной деятельностью, поскольку взаимоотношения с поставщиками в значительной степени могут влиять на эффективность закупочной деятельности, и поэтому рассмотрены в литературе достаточно подробно.Прежде всего, необходимо решить вопросы выбора поставщиков. Можно выделить три основных этапа данного процесса:определение потенциально возможных поставщиков; определние поставщиков, удовлетворяющих предъявляемые требования; выбор наилучшего поставщика (поставщиков) для дальнейшего с ним сотрудничества. Процесс данного выбора должен быть регламентирован и включать в себя методики выбора поставщиков и способы их оценки.Правильно выбранные поставщики в итоге позволяют сократить длительность цикла закупки, а также обеспечить бесперебойно снабжение компании требуемыми предметами снабжения,что в итоге приведёт к снижению общих затрат.Далее перейдём непосредственно к вопросам управления отношениями с поставщиками. Существуют три принципиальных вопроса, которые необходимо решить в данном случае:Степень взаимного обмена информацией; Выбор между использованием нескольких источников снабжения и работой с одним поставщиком и создание основы для стратегии развития базы снабжения;Решение, строить ли формальные, исключительно договорные отношения с поставщиками или развивать неформальные партнерские отношения. Прежде всего, необходимо определить, в какой степени и каким образом будет производиться обмен информацией с поставщиками, а также какого уровня знаний и обмена информацией следует ожидать от поставщика. Как правило, обмен информацией является необходимым для достижения высоких результатов как продавца, так и покупателя. Во-первых, покупатель должен предоставить всю информацию о требованиях к продукции и прогноз спроса, а также своевременно информировать поставщиков об изменениях этих факторов, для того, чтобы поставщик имел возможность реагировать соответствующим образом. Со стороны поставщиков будет полезна прозрачность текущей и ожидаемой в будущем структуры затрат (как на накладные расходы, так и на сырье), а также информация о качестве и технических характеристиках продукции / услуг, об используемой бизнес-модели и любая другая ценная информация Касательно выбора между одним и несколькими источниками снабжения, у обоих вариантов есть свои преимущества и недостатки. В то время как переговоры с несколькими поставщиками обычно приводят к снижению стоимости и / или более высокому качеству продукции / услуг за счет конкуренции между поставщиками, обычным недостатком этого способа является длительный срок, необходимо закрыть переговоры и подписать контракт. (Berger &Zeng, 2006). Тем не менее, всё более отчётливо проявляется тенденция переговоров только с одним или очень малым количеством поставщиков, поскольку компании видят возможность получения тех же выгод, что и при большом количестве поставщиков, но уже за счёт долгосрочных партнёрских отношений. (Berger &Zeng, 2006). При этом компания может сосредоточиться на создании эффективных взаимоотношений с наиболее подходящими поставщиками, т.е. поставщиками, которые предоставляют недорогую и высококачественную продукцию. Такую стратегию сокращения базы снабжения можно наблюдать всё чаще в мире бизнеса. Наконец, отношения с поставщиком, как правило, имеют исключительно контрактную, формальную основу из-за неопределенности, касающейся возможностей и надежности поставщиков. Тем не менее, неофициальные контракты могут служить серьёзным инструментом во взаимоотношениях с поставщиками, позволяющим показать доверие поставщику, тем самым способствуя развитию отношений. Таким образом, в некоторых случаях, неофициальное соглашение может заменить формальные контракты, когда обе стороны доказали свою надежность во времени, обеспечивая существенную основу для доверия.Состав и содержание функций управления представлены в таб.1:Таблица 1. Состав функций отдела снабжения по операциям и исполнителямВиды функций по положениям и другим нормативным материаламФактически выполняемые функцииСостав процедур (операций) по функциямОсновные документыИсполнителиОпределение потребности в материальных ресурсах+Получение информации от всех отделов о потребностях в материальных ресурсах;Составление систематизированного списка требуемых ресурсов.Заявка на приобрете-ниеМенеджер по планированию и координации закупокРасчет средств на приобретение материальных ресурсов+Сбор данных из бухгалтерии о наличии свободных оборотных средств;Расчет норм запасов и средств на покупку.Бухгалтерс-кий баланс, отчетностьМенеджер по учету перевозок, экономике и анализу Поиск и анализ данных, выбор поставщиков+Тщательное исследование рынка поставщиков по интересующей продукции;Поиск наиболее квалифицированных поставщиков;Ведение реестра поставщиков;Оценка возможности своевременных поставок и предоставления необходимых услуг до и после продажи.-Менеджер по закупкам продуктового сырья и материаловМенеджер по закупкам технических средств и комплектующих изделий Определение условий поставки и оплаты+Определение удобных условий оплаты и поставки;Переговоры с поставщиками, на которых обсуждаются условия доставки, формы оплаты, возможность получения отсрочек платежа.-Менеджер по планированию и координации закупокМенеджер по учету перевозок, экономике и анализуЗаключение договоров и контроль их исполнения+Подготовка документации, необходимой для заключения договоров;Сотрудничество с юридической фирмой для соблюдения в договоре всех интересов компании;Действия в случае нарушения условий поставки;Санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки (предупреждение, штраф, расторжение договора)Договор сотрудни-честваМенеджер по закупкам продуктового сырья и материаловМенеджер по закупкам технических средств и комплектующих изделий Менеджер по планированию и координации закупокПроверка поступающей продукции и подтверждение качества+Проверка соответствия договоруПроверка соответствия сертификацииОсмотр товараДоговор поставки, сертификаты на продукциюМенеджер по закупкам продуктового сырья и материаловМенеджер по закупкам технических средств и комплектующих изд.Далее представим операграмму бизнес-процесса «Организация поступления ТМЦ»Таблица 2

Список литературы

1. Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 - 224 с.
2. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие / Под ред. Проф. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2013. 187с
3. Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. - М.: Вершина, 2011. - 384с
4. Бродецкий Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях неопределенности. Учебное пособие. - М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 320с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика).
5. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. Учебное пособие. - М.: Изд. центр «Академия», 2010. - 272с. (Непрерывное профессиональное образование: Логистика)
6. Вагнер М. Штефан. Управление поставщиками / Пер. с нем. Под ред. А.Г. Ахметзянова. - М.: КИА центр, 2010. 128с. (Библиотека логиста).
7. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с ангд. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. - 320с.: ил.
8. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 634с.
9. Бауэрсокс ДД., КлоссДД. Логистика: Интегрированная цепь поставок / пер. с англ. Н.Н. Барышниковой, Б. С. Пипскера. 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2010. 640 с.
10. Дыбская В., Зайцев Е., Сергеев В., Стерлигова А. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.
11. Куликов Ю. Грузоведение на автомобильном транспорте. М.: Высшее профессиональное образование, 2015, 214 с., с. 53
12. Егоров ЛИ. Основы теории управления. М. : ФИЗМАТ ЛИТ, 2011. 504 с.
13. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. 798с.
14. Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия, 2014. - 240 с.
15. Логистика: Учебник / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2010. - 944 с. - (Полный курс MBA).
16. Логистика в примерах и задачах: Учебное пособие / В.С. Лукинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. - М.: Финансы и статистика, 2011. -288с.
17. Олейник П.П. Организация строительного производства. М„ Издательство АСВ, 2010.
18. Организация, планирование и управление строительством : учебник для вузов / Б. Ф. Ширшиков ; Ассоциация строительных вузов .- Москва : Изд-во АСВ, 2012 .- 528 с.
19. Организационная подготовка строительства: учеб. пособие /В.В.Костюченко, ДО.Кудинов. -Ростов н/Д.: Феникс, 2010.-206с.
20. Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 - 320 с.
21. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие. - М.: Дело, 2010. 368с
22. Сергеев В.И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №3, 2010, с.33-45
23. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения. - М.: Рид Групп, 2011. - 416 с. - (Национальное экономическое образование)
24. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 430с. - (Высшее образование).
25. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. 797с.
26. Хаирулаин P.3. Система оперативного управления складской логистикой метал-лоторгующихкомпаний//ВестникМГСУ 2014. №6. С. 172-178.
27. ТрапуленисР. Структур а и особенности си CTeMbiSOLV О. WMS//Корпоративные системы. 2010. № 6. С. 55-58.
28. Трапуленис Р. Система SOLVO.WMS //Услуги и цены. 2011. № 18. С. 40-42.
29. Прокофьева Т., Покараева Н. Логистический аутсорсинг и основные направ¬ления развития комплексного логистического бизнеса в России // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция). 2012. № 3. С. 22-28.
30. Хайруллин Р.З., Бутаков В А. Система формирования обороти о-сальдовых от¬четов по движению материалов, товаров и готовой продукции // Горный информацион¬но-аналитический бюллетень. 2010. №8. С. 163-166.
31. Шолъ Е., Шумаев В. Информационное обеспечение логистических техноло¬гий //РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2011. № 1. С. 12-18.
32. Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 - 592 с.
33. Харитонова НА., Харитонова Е.Н., Сарана Е.Ю. К вопросу о формирова¬нии комплексной системы сбытового логистического контроллинга на промышленном предприятии//Научно-технические ведомо ста СП6ГПУ Экономические науки. 2012. №1.С. 188-192.
34. Эльяшевич И.П. Модель Дюпона и её применение для оценки экономической эффективности стратегических решений в логистике / Журнал «логистика и управление цепями поставок», №2, 2012, с.73-80.
35. Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 422 с.
36. Носов А.Л. Возможности логистики в агропромышленном комплексе государства // Аудит и финансовый анализ. 2012. №2. С. 357-361.
37. Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 2013. №4. С. 30-31.
38. Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 - 480 с.
39. Слоун Р., Дитман Дж., Менцер Дж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 - 230 с.
40. Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 528 c
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00514
© Рефератбанк, 2002 - 2024