Разработка и реализация проекта развития малого предприятия на примере кинотеатра

При высокой степени неопределенности внешней среды предприятия и динамики происходящих изменений обязательным условием выживания и развития предприятия является проведение конкурентного анализа для выявления потенциала развития и улучшения рыночных позиций.
Оценка уровня конкуренции и выявление конкурентного потенциала позволяет предприятиям: осознать в, каких условиях, они действуют сегодня и в каких условиях, будут действовать в будущем; оценить возможные перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми могут столкнуться и соответствующим образом подготовиться.
Сложность и турбулентность окружающей среды затрудняет прогнозирование возможных проблем. Таким образом, в результате анализа менеджеры располагают информацией, необходимой для принятия стратегических решений. В связи со ...

Введение 3
1. Обзорный раздел 6
1.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лайнс» 6
1.2. Описание внешней среды ООО «Лайнс» и ее особенностей 8
1.3. Особенности инновационной деятельности в киноиндустрии 16
1.4. Сущность и направления инновационной деятельности ООО «Лайнс» 24
2. Аналитический раздел 30
2.1. Финансовой анализ ООО «Лайнс» 30
2.2. Стратегический анализ ООО «Лайнс» 35
2.3. Комплексный анализ деятельности ООО «Лайнс» 42
3. Специальный раздел 47
3.1. Разработка проекта расширения кинотеатра ООО «Лайнс» 47
3.2. Концепция проекта 50
3.3. Определение инновационных элементов проекта 53
3.4. Описание мероприятий по расширению кинотеатра 55
4. Организационно-экономический раздел 57
4.1. Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности 57
4.2. Расчетпоказателей экономической эффективности 58
Заключение 63
Список используемой литературы 70
Приложения 73

Управление бизнесом включает в себя ряд структурных составляющих. Основными из них являются: менеджмент, маркетинг, производство и финансы, которые и формируют целостную систему стратегического мышления руководителя в определенных экономических условиях.
Специфика задачи в менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое новое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет проводить исследования в различных организациях.
Руководителю предприятия, менеджерам необходимо обладать опытом таких исследований, знать систему показателей методы оценки и принятия решений. Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации.
Для проведения исследований требуется статистическая информация. Различные службы предприятия владеют достаточно большим объемом статистических данных. Обладая методами обработки этой информации и системой ее анализа, менеджеры овладевают методологией интегрированного решения, позволяющего объединить разрозненные исходные данные об организации и ее внешнем окружении в единую систему и использовать ее для организации процесса стратегического планирования и управления на предприятии.
Усложнение хозяйственных связей, возрастание конкуренции вызывает необходимость поиска наиболее оптимального и эффективного развития отечественных предприятий, требует разработки проектов развития предприятий в целом и их отдельных направлений.
В рыночной экономике бизнес-план, как оформленный проект развития, является необходимым инструментом, позволяющим изучить емкость и перспективность будущего рынка сбыта, обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.
Актуальность проводимого исследования обусловлена тем, что современные предприятия осуществляют свою деятельность в условиях динамичной внешней среды. Без осознания значимости и необходимости планирования, в том числе разработки проекта, вряд ли возможно приобрести и упрочить конкурентные преимущества. В настоящее время на российских рынках конкуренция достаточна высока. В связи с этим разработка проекта развития для предприятий становится не столько желательной, сколько необходимой.
Данные обстоятельства обосновывают актуальность выпускной квалификационной работы, тема которой «Разработка и реализация проекта развития малого предприятия на примере кинотеатра». Целью выпускной квалификационной работы является разработка основных элементов проекта развития кинотеатра. Достижение указанной цели обусловило постановку следующих задач:
• рассмотрение сущности и специфики инновационной деятельности в сфере киноиндустрии;
• выявление основных направлений развития кинотеатра;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности кинотеатра (ООО «Лайнс»;
• анализ целевого рынка и определение стратегического курса развития кинотеатра (ООО «Лайнс»);
• разработка проекта развития кинотеатра и прогнозная оценка эффективности проекта.
Объектом исследования является кинотеатр «Фиеста Синема» (ООО «Лайнс»). Предмет исследования – инновационные элементы развития кинотеатра «Фиеста Синема (ООО «Лайнс»).
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, финансового менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. В исследовании использованы законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам функционирования российского рынка, ресурсы сети Интернет.
В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых и специалистов в области менеджмента, разработки бизнес-планов и инвестиционных проектов. Среди них, В.М. Архипов, И.Т. Балабанов, В.И. Беляев, С.В. Валдайцев, Ф. Котлер, В.М. Попов, А.Н. Петров и другие.
Структура выпускной квалификационной работы соответствует логике и последовательности поставленных задач, отражает ход исследования и включает, помимо введения, четыре главы, заключение, список использованных источников и приложения.

r