Пути повышения эффективности организации оплаты труда и материального стимулирования

Заключение

В ходе выполнения данной работы выполнен анализ системы оплаты и стимулирования труда персонала ООО «Кремний» и разработана новый направления по их совершенствованию. В заключение сделаем основные выводы.
Главная задача любой существующей системы стимулирования труда – реализация целей предприятия, таких как повышение производительности, снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом.
Материально-денежное стимулирование – это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности. Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санк ...

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы изучения сущности и значения оплаты труда на современном предприятии 5
1.1. Понятие, принципы и организационные основы оплаты труда 5
1.2. Тарифная и бестарифная системы организации оплаты труда 7
1.3. Основные формы материального стимулирования 10
2. Анализ организации системы оплаты труда и стимулирования на предприятии ООО «Кремний» 14
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ основных показателей использования трудовых ресурсов ООО «Кремний» 19
2.3. Анализ фонда заработной платы и материального стимулирования ООО «Кремний» 26
3. Пути повышения эффективности системы оплаты труда и материального симулирования на предприятии 35
3.1. Развитие меры по материальному стимулированию 35
3.2. Разработка рекомендаций по дифференциации походив к оплате персонала 36
Заключение 43
Список литературы 45
Приложение 1 47
Приложение 2 48
Приложение 3 49
Приложение 4 50
Приложение 5 51
Приложение 6 52
Приложение 7 54

Введение

Актуальность проблем оплаты труда и стимулирования работников труда обусловлена глубокими изменениями систем управления в организациях, связанными с завершением перехода России на новую модель хозяйствования и закрепление ее роли в мировой экономике.
В нашей стране понятие стимулирование труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства.
Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулированных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, т. е. стимулирования физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда и стимулирование творческой активности, инициативы и закрепления работников на предприятии.
Разрешить проблему в современной России пытаются на основе превращения каждого работника в собственника своей рабочей силы с помощью совершенствования системы оплаты труда. Это не только не противоречит процессу формирования социально ориентированной рыночной экономики, но и является одним из ее основных элементов. Только используя действенную систему стимулирования и систему оплаты труда можно обеспечить заинтересованность каждого работника в максимальном использовании своего творческого потенциала в интересах предпринимателей и всего коллектива современного предприятия.
На основании всего вышесказанного тема данной й работы является актуальной и социально значимой.
Целью данной работы является анализ системы оплаты труда в организации как базовый элемент стимулирования персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:
 Изучить теоретические основы изучения сущности и значения оплаты труда на современном предприятии;
 Проанализировать системы оплаты труда на предприятии и подходов к её дифференциации труда;
 Разработать предложений по совершенствованию системы оплаты труда и дифференциации заработной платы на предприятии.
Объект исследования – ООО «Кремний».
Предмет исследования - система оплаты труда персонала ООО «Кремний».
Теоретико-методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области изучаемой проблемы, изложенные в статьях, в периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методологических и практических пособиях.
Степень разработанности проблемы. Степень разработанности проблемы. Проблемам формирования системы мотивации посвящено значительное количество научных работ таких авторов, как: К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Д. Гэлбрэйт, Л. Лоулер, Д. МакКлеланд, А. Маслоу, К. Менар, Б. Моснер, Э. Мэйо, Л. Портер, Л. Стаут, Р. Филдз, Б. Шамир и др.
Среди отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации, следует выделить: С. Агапцова, А. Алабугина, Н. Беляцкого, А. Грязнову, А. Джинджолия, В. Долгодушева, Е. Иванову, А. Катернюк, В. Козырева, А. Люкшинова, Д. Максимова, Е. Сидорову, Ю. Цыпкина, В.Чапек, Л. Шаховскую, С.А. Шапиро, Н. Эриашвили, и др.

Поэтому определим и изучим показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и степень эффективности их использования. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Для этого проанализируем качественный состав трудовых ресурсов по квалификации (Таблица 2.3).Таблица 2.3Динамика и структура численности персонала ООО «Кремний» за 2012-2014 г.Категории персонала201220132014Прирост (снижение) 2014 г. к уровню 2012 г.Прирост (снижение) 2014 к уровню 2013г.чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Производственный персонал22984,8122184,3521786,80-121,99-42,45Непроизводственный персонал186,671850,00156,00-3-0,67-3-44,00Административный персонал238,522363,89187,20-5-1,32-5-56,69Итого270100,00262100,00250100,00-200,00-120,00 В составе персонала ООО «Кремний» выделяют 3 категории работников: административный персонал - руководители, непроизводственный персонал – специалисты, производственный персонал – рабочие. За анализируемый период общая численность персонала снизилась на 20 человек в течение всего анализируемого периода с 2012 – 2014 г.г.Представим полученные данные на рисунках 2.2 – 2.3(Приложение 3).Наибольший удельный вес в 2014 году в структуре персонала занимает производственный персонал 86,8 %, наименьший – непроизводственный персонал – 6 %. Численность персонала ООО «Кремний» уменьшилась за счет сокращения штата предприятия в 2013 году на 8 чел., а в 2014 году еще на 12 чел. Сокращение произошло по всем категориям персонала. Численность производственного персонала сократилось в 2013 году на 8 чел., а в 2014 году еще на 4 чел. Численность непроизводственного и административного персонала изменилась только в 2014 году на 3 чел. и 5 чел. соответственно. Снижение численности персонала привело к изменению его структуры. При снижении удельного веса управленческого персонала ООО «Кремний» в период с 2012 года по 2014 год на 0,24 %; удельный вес непроизводственного персонала уменьшился на 0,67 % к итогу, а управленческого персонала на 1,32 %. В таблице 2.4 отражено соотношение отдельных категорий персонала между собой.Таблица 2.4Динамика трудовых показателей ООО «Кремний»Показатели201220132014Прирост (снижение)Темп роста 2014/20122014-20132014-2012Производственный персонал на одного непроизводственного1312142214Производственный персонал на одного административного1010122221Доля административного персонала111-0-0-15Итого:2322265417 По полученным данным видно, что за анализируемый период производственный персонал на одного непроизводственного вырос в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 2 %, а по сравнению с 2012 годом также на 2 %. Темп роста за весь анализируемый период по данному показателю составляет 14 %. Производственный персонал на одного административного выросла в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 2 %, а по сравнению с 2012 годом тоже на 2 %. Темп роста за весь анализируемый период по данному показателю составляет 21 %. Доля административного персонала снизилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 0 %, а по сравнению с 2012 годом на 15 %. Темп роста за весь анализируемый период по данному показателю составляет 21 %.Рассмотрим возрастную структуру рабочей силы ООО «Кремний», данные сгруппируем в таблицу 2.5Таблица 2.5Возрастная структура рабочей силы ООО «Кремний» за 2012-2014 г.г.Возраст201220132014Прирост (снижение) к уровню 2012 г.Прирост (снижение) к уровню 2013 г.чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Моложе 20 лет20,7441,5352,0031,2610,4720-30 лет238,52249,162811,2052,6842,0431-40 лет6724,816524,816024,00-7-0,81-5-0,8141-50 лет16460,7416562,9815562,00-91,26-10-0,9851-60 лет124,4441,5320,80-10-3,64-2-0,73Старше 60 лет20,7400,0000,00-2-0,7400,00Итого:270100,00262100,00250100,00-20--12- Наглядно возрастная структура представлена на рисунке 2.4 (Приложение 5)По полученным данным таблицы 2.5 и рисунке 2.4 наглядно видно, что ООО «Кремний» является зрелым и опытным коллективом.Среди персонала наибольший удельный вес приходится на возраст от 41 до 50 лет. На их долю приходится в 2012 году – 60,74 %, в 2013 году – 62,98 %, в 2014 году – 62 %. К данной категории относятся работники с профессиональными навыками и знаниями, что свидетельствует о плодотворной и качественной работе в компании.На втором месте необходимо отметить, персонал в возрасте от 31 до 40 лет, на их долю приходится в 2012 и в 2013 году – 24,81 %, в 2014 году – 24 %. Данная возрастная категория сотрудников ООО «Кремний» оказывает благоприятное воздействие на производственную деятельность предприятия, так как это наиболее зрелый и опытный возраст.А наиболее молодой возраст работников составляет от 18 до 20 лет - в 2012 году – 23 чел. (8,52 %), в 2013 году – 24 чел. (9,16 %), в 2014 году – 28 чел. (11,2 %).В 2012 году было 2 сотрудника старше 60 лет, но они уволились в связи с уходом на пенсию и находятся на заслуженном отдыхе.Рассмотрим образовательную структуру персонала, данные сгруппируем в таблицу 2.6.Таблица 2.6Образовательная структура персоналаУровень образования201220132014Прирост (снижение) к уровню 2012 г.Прирост (снижение) к уровню 2013 г.чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Начальное0,000,000,000,000,000,0000,0000,00Неполное среднее0,000,000,000,000,000,0000,0000,00Средне -профессиональное36,0013,3327,0010,3112,004,80-24-8,53-15-5,51Незаконченное высшее14,005,195,001,916,002,40-8-2,7910,49Высшее220,0081,48230,0087,79232,0092,801211,3225,01Кандидат или доктор наук0,000,000,000,000,000,0000,0000,00Итого:270100,00262100,00250100,00-20--12-Для наглядности построим диаграмму динамики образовательной структуры персонала на рисунке 2.5 (Приложение 5).Проанализировав структуру персонала по уровню образования было выявлено, что основная часть сотрудников имеют высшее образование в 2012 году 220 чел.(81,48 %). Сотрудники, имеющие высшее образование в ООО «Кремний» увеличилось в 2013 году и составило уже 230 человек, в 2014 году – 232 чел., что является положительным фактором для развивающейся организации. Количество студентов ВУЗов уменьшилось на 12 человек за весь анализируемый период. Далее проведем анализа персонала по стажу, данные для наглядности сгруппируем в таблице 2.7.Таблица 2.7Анализ персонала по стажу работы ООО «Кремний» за 2012 -2014 г.г.Стаж работы201220132014Прирост (снижение) к уровню 2012 г.Прирост (снижение) к уровню 2013 г.чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Менее 1 года0,000,000,000,000,000,0000,0000,001-3 года0,000,000,000,000,000,0000,0000,003-5 лет36,0013,3327,0010,3112,004,80-24-8,53-15-5,515-10 лет14,005,195,001,916,002,40-8-2,7910,4910-20 лет220,0081,48230,0087,79232,0092,801211,3225,01Свыше 20 лет0,000,000,000,000,000,0000,0000,00Итого:270100,00262100,00250100,00-20--12- По данным проведенного анализа структуры персонала по стажу работы ООО «Кремний» видно, что доля персонала с небольшим стажем работы изменяется на протяжении всего анализируемого периода. Это говорит о том, что на предприятии существует проблема нахождения работника на определенном месте с требуемым уровнем квалификации. Данная проблема обусловлена неэффективной системой мотивации персонала, а также системой найма и отбора персонала.Помимо этого, есть и положительная тенденция, которая заключается в стабильности такого показателя, как доля сотрудников с самым большим стажем работы, а именно 81,48 %, 87,79 %, 92,80 %. Проведем гендерную структуру персонала, данные сгруппируем в таблице 2.8.Таблица 2.8Гендерная структура персоналаКатегории персонала201220132014Прирост (снижение) к уровню 2012 г.Прирост (снижение) к уровню 2013 г.чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Мужчины158,0058,52156,0069,03145,0058,00-13-0,52-11-11,03Женщины112,0041,48106,0046,90105,0042,00-70,52-1-4,90Итого:270,00100,00262,00115,93250,00100,00-200,00-12-15,93Анализ гендерной структуры показывает, что в силу специфики деятельности ООО «Кремний» является больше мужским коллективом. Доля мужчин составляет ежегодно наибольший удельный вес: в 2012 году – 41,48 %, в 2013 году – 46,9 %, в 2014 году – 42,0 %.Прирост женщин в коллективе ООО «Кремний» составил в 2012 году – 58,52 %, в 2013 году – 69,03 %, в 2014 году – 58,0 %.Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д. Поэтому отдел человеческих ресурсов проводит анализ причин текучести и выявляет наиболее серьезные из них. Данные для оценки текучести кадров сгруппируем в таблице 2.9.Таблица 2.9Анализ причин текучести кадров ООО «Кремний» за 2012-2014 г.г.Причины увольнений201220132014Прирост (снижение) к уровню 2012 г.Прирост (снижение) к уровню 2013 г.чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Плохие условия труда 0112,50 000,00-1-12,50Неинтересная работа225 0,00 0-2-25,0000,00Отсутствие перспектив роста225450,0022500,00-2-25,00Не удовлетворен компенсацией 0112,50675675,00562,50Переезд на другое место 0 0,00225225,00225,00Прочие причины450225,00225-2-25,0000,00Итого:8,001008,00100,0012,001504-4- Оценка причин увольнения сотрудников ООО «Кремний» свидетельствует о том, что в 2014 году увеличился рост числа уволенных неудовлетворенных компенсациями на 75 %. Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Проанализировав структуру работников предприятия, можно сделать следующие выводы:1. Наибольший удельный вес в 2014 году в структуре персонала занимает производственный персонал 86,8 %, наименьший – непроизводственный персонал – 6 %. 2. Состав работников по категориям, профессиям, специальностям и квалификации постоянно изменяется и совершенствуется.2.3. Анализ фонда заработной платы и материального стимулирования ООО «Кремний» Формирование фонда заработной платы на предприятии осуществляется посредством суммирования всех выплат работникам из средств предприятия. Заработная плата работников является одним из существенных факторов производства, влияющих на себестоимость продукции. Для начала рассчитаем абсолютное и относительное отклонение величины фонда оплаты труда в целом по предприятию, а затем проанализируем фонд оплаты труда по категориям работников и по видам выплат. Таблица 2.10Показатели для расчета абсолютного отклонения фонда оплаты труда ООО «Кремний»» за 2012-2014 г.г.Виды выплат2012 год2013 год2014 годОтклонениетыс. р.тыс. р.тыс. р.2013 г/2012 г., тыс. р.2014 г.к 2013, тыс.р.2014 г. к 2012 г. тыс.р.12345671.Оплата по должностным окладам20300,0022800,0026500,002500,003700,006200,002.Премии18615,0021621,0026875,003006,005254,008260,003.Компенсационные доплаты10245,0011158,002350,00913,00-8808,00-7895,004.Отпускные5722,006319,004975,00597,00-1344,00-747,005.Оплата по больничным2338,001297,002050,00-1041,00753,00-288,00Итого ФОТ57220,0063195,0062750,005975,00-445,005530,00В том числе:      Постоянная часть ФОТ49352,0052369,0054895,003017,002526,005543,00Переменная часть ФОТ7868,0010826,007855,002958,00-2971,00-13,00Выручка, тыс. р.869243823041505896-46202-317145-363347,00На предприятии наблюдается снижение расходов на оплату труда в 2014 году по сравнению с 2013 годом с 63195 тыс. р. до 62750 тыс. р. В 2014 году по сравнению с базовым 2012 годом фонд оплаты труда увеличился на 5530 тыс. р. Несмотря на то, что согласно абсолютному отклонению выручка уменьшилась в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 363347 тыс.р., допущен перерасход фонда заработной платы на 5530 тыс. р. Необходимо отметить, что за весь анализируемый период увеличилась постоянная часть фонда оплаты труда на 5543 тыс. руб., а переменная часть фонда заработной платы снизилась на 13 тыс. р. Полученную динамику представим на рисунке 2.6. Рисунок 2.6 – Динамика фонда оплаты труда ООО «Кремний»» за 2012-2014 г.г.Произведем горизонтальный и вертикальный анализ фонда оплаты труда в разрезе категорий работников.Применяемая система оплаты труда не ориентирована на получение высоких экономических показателей, так как оплата производится за объем выполненных работ и практически способствуют уравниловке в оплате. В таблице 2.11 представим структуру заработной платы различных категорий работников, которая свидетельствует о существенной дифференциации уровня оплаты труда специалистов и основных рабочих.Таблица 2.11Структура численности и заработной платы работников ООО «Кремний» в 2012-2014 годуКатегории работниковФонд оплаты трудаСтруктура оплаты труда, %2012 г.2013 г.2014 г.2012 г.2013 г.2014 г.Основные производственные работники46716485924900081,676,978,1В т.ч. инженеры-конструкторы1080123012301,91,92,0Инженеры- технологи2160224021003,83,53,3Обслуживающий персонал (охрана, уборщица, водитель директора)960105010501,71,71,7АУП (административно-управленческий персонал)7384113131060012,917,916,9Всего572206319562750100100100В структуре численности и заработной платы работников ООО «Кремний» в 2012-2014 году преобладают основные производственные работники, на их долю приходится в 2012 году 81,6%, в 2013 году – 76,9%, в 2014 году – 78,1%.Наименьший удельный вес приходится на обслуживающий персонал (охрана, уборщица, водитель директора) и составляет на протяжение всего анализируемого периода 1,7%.Структура фонда заработной платы ООО «Кремний» в разрезе основных групп рабочих отражена на рисунке 2.7 (Приложение 6).Далее проведем оценку фонда заработной платы по видам выплат в таблице 2.12.Таблица 2.12Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат ООО «Кремний» за 2012-2014 г.г.Виды выплат2012 год2013 год2014 годОтклонение 2014тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%к 2012 г.к 20131234567891.Оплата по должностным окладам20300,0035,4822800,0036,0826500,0034,756200,00-0,722.Премии18615,0032,5321621,0034,2126875,0042,838260,0010,303.Компенсационные доплаты10245,0017,9011158,0017,662350,003,75-7895,00-14,164.Отпускные5722,0010,006319,0010,004975,007,93-747,00-2,075.Оплата по больничным2338,004,091297,004,002050,003,27-288,00-0,82Итого ФОТ57220,00100,0063195,00100,0062750,00100,005530,000,00В том числе:      0,000,00Постоянная часть ФОТ49352,0086,2552369,0082,8754895,0087,485543,001,23Переменная часть ФОТ7868,0013,7510826,0017,137855,0012,52-13,00-1,23 Изучив структуру фонда по таблице 2.12, отметим, что наибольшая часть в ней относится к должностным окладам, то есть на предприятии ООО «Кремний» повременная форма оплаты труда (20300 тыс. р. в 2012 г., 22800 тыс. р., в 2013 г., 26500 тыс. р., в 2014 г.; удельный вес соответственно 35,48 %, 36,08 и 42,23 %).Следующее место по величине в структуре фонда занимает премии (18615 тыс. р. в 2012 году, 21621 тыс. р. в 2013 году и 26875 тыс. р. в 2014 году, удельный вес соответственно 32,53 %, 34,21 % и 42,83 %).Далее следуют компенсационные доплаты, они имеют незначительный удельный вес в структуре фонда оплаты труда ООО «Кремний» (10245 тыс. руб. в 2012 году соответственно 17,90%, 11158 тыс. р. в 2013 году соответственно 17,66 % и в 2014 году 2350 тыс. р. – 3,75 %). Удельный вес компенсационных доплат в 2014 году вырос на 14,16 % (3,75-17,90).Полученную динамику представим на рисунке 2.8 Рисунок 2.8 - Структура фонда оплаты труда по видам выплат ООО «Кремний» за 2012-2014 г.г.Из таблицы 2.12 видно, что постоянная часть ФОТ значительно превышает его переменную часть, так как их удельный вес в 2014 году соответственно 87,48 % и 12,52 %, в 2013 году – 82,87 % и 17,13 %, а в 2012 году – 86,25 % и 13,75 %. В отчетном периоде произошло незначительный рост удельного веса постоянной части фонда оплаты труда на 1,23 % (87,48-86,25) и уменьшение удельного веса переменной части на 1,23(12,52-13,75).Необходимо отметить тот факт, что перерасход фонда оплаты труда допущен больше всего за счет постоянной его части. Переменная часть ФОТ зависит от объема продаж товаров. В 2014 году произошло снижение выручки, а следовательно, и переменной части оплаты труда ООО «Кремний». В ООО «Кремний»» в структуре фонда оплаты труда преобладают постоянные затраты, так как в этом случае при увеличении объема продаж возможно получить наибольшую прибыль, но есть опасность, что при сокращении продаж компания будет нести большие убытки, чем на условиях преобладания сдельной и комиссионной оплаты.Проведем оценку эффективности использования ФОТ в таблице 2.13.Таблица 2.13Анализ эффективности использования фонда оплаты труда ООО «Кремний» за 2012 -2014 г.г.Показатели2012 год2013 год2014 годИзменение 2014-2012Изменение 2014-2013Темп роста 2014-2012Темп роста 2014-201312345656Выручка, тыс.р.869243823041505896-363347-31714558,2061,47Прибыль от продаж, тыс.р.232051391914580-862566162,83104,75Себестоимость продукции, товаров, услуг, тыс.р.709032659093368580-340452-29051351,9855,92Фонд заработной платы, тыс.р.5722063195627505530-445109,6699,30Зарплатоотдача,15,19113,0248,062-7,129-4,96253,07161,90Зарплатоемкость,0,0660,0770,1240,0580,047188,428161,54Прибыль на 1 р. ФОТ, 0,4060,2200,232-0,1730,01257,294105,49Результаты расчетов таблицы 2.13 представим на рисунке 2.9. Рисунок 2.9 – Структура эффективности использования фонда оплаты труда ООО «Кремний» за 2012 -2014 г.г.Зарплатоотдача уменьшилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 4,962, а по сравнению с базовым годом на 7,129. В данном случае использование взаимосвязи размеров оплаты труда и трудового вклада работников можно оценить как недостаточно эффективное. Произошло снижение стимулирующей роли заработной платы, и, следовательно, недостаточно рациональное расходование фонда оплаты труда. ООО «Кремний»» следует обратить внимание на то, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось улучшением экономических показателей.Зарплатоемкость в 2014 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 0,047, а по сравнению с 2012 годом увеличилась на 0,058.Следовательно, наблюдается некоторое повышение себестоимости продукции, так как сюда относят суммы начисленной заработной платы. Это произошло в результате несоответствия между темпами роста показателей средней выработки и средней заработной платы, что можно объяснить увеличением окладов по предприятию ООО «Кремний». Отсюда следует, что на 1 рубль зарплаты в 2014 году получено больше выручки. Также в 2014 году на 1 рубль зарплаты получено больше прибыли от продаж на 5,49, что благоприятно сказывается на результатах деятельности предприятия.Далее необходимо определить соотношение между темпами роста среднегодовой зарплаты и темпами роста среднегодовой выручки, данные для наглядности сгруппируем в таблице 2.14Таблица 2.14Анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и среднегодовой выручки ООО «Кремний» за 2012-2014 г.г.Показатели2012 год2013 год2014 годИзменение 2014-2012Изменение 2014-2013Темп роста 2014-2012Темп роста 2014-201312345656ФОТ, тыс. р.57220,063195,062750,05530,0-445,0109,799,3Выручка от продаж, тыс. р.869243,0823041,0505896,0-363347,0-317145,058,261,5Среднесписочная численность, чел.270,0262,0250,0-20,0-12,092,695,4Среднегодовая выручка (ПТ), тыс. р., стр.2/стр.33219,43141,42023,6-1195,8-1117,862,964,4Среднегодовая зарплата (ЗП), тыс. р., стр.1/стр.3211,9241,2251,039,19,8118,4104,1Изменение среднего заработка характеризуется его индексом IЗП, который определяется отношением среднегодовой заработной платы 2014 года, 2013 г. Подобным образом рассчитывается индекс среднегодовой выручки (IПТ). Это отношение среднегодовой выручки одного работающего в 2014 году к выработке в 2013 году. IЗП = ЗП1 / ЗП0 = 251 / 241,2 = 1,04 IПТ = ПТ1 / ПТ0 = 2023,6/ 3141,4 =0,644 Сравним: 1,04> 0,644Расчет показал, что темпы роста среднегодовой заработной платы опережают рост среднегодовой выработки. Это свидетельствует о неэффективности управления предприятием.В 2014 году заработная плата увеличилась на 4,1 %, а среднегодовая выручка снизилась - на 35,46 %, то есть за анализируемый период темпы роста выручки ниже темпов роста оплаты труда.