Формирование команды проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все задачи, поставленные во введении, были решены. Выяснено, что в современных условиях ориентация на формирование эффективной системы управления проектами необходима в целях совершенствования деятельности предприятий и фирм и получения дополнительного дохода.
Команда проекта, как было выяснено, это сформированная группа людей, нацеленных на выполнение одной общей цели. Формирование команд в современных организациях необходимо, в частности, ввиду повышенного внимания к проектно-ориентированному подходу в управлении.
Формирование эффективной команды проекта ориентировано на наличие лидера, т.е. руководителя команды проекта, без которого практически невозможно ориентировать команду на как можно больший результат.
Определение эффективности (неэффективности) работы команды проекта ...

управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010.

Дополнительная литература:
1. PROJECTMANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000.
с. 102.
2. Косов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2010.
3. Литке Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010.
4. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010.–
5. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления.- М.: КНОРУС, 2009.

Руководитель: __________________________
подпись расшифровка

Студент задание получил: «____»______________ 2015 г.


Студент ________________________
подпись расшифровка







ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА…………….. 6
1.1 Базовые понятия управления проектом: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами…………………………………………………………… 6
1.2 Команда проекта: особенности ее формирования…………………….….. 6
1.3 Жизненный цикл команды проекта ……………………………………..… 6
Выводы по главе 1 6
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ 6
2.1 Характеристика компании и анализ отрасли 6
2.2 Концептуальный план проекта…………………………………………….. 6
2.3 Формирование команды проекта‬‬‬ 6
Вывод по главе 2 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 6
ПРИЛОЖЕНИЯ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 6

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время предпринимательство, как структурный и функциональный элемент национальной экономики, является неотъемлемым звеном в структуре общественного воспроизводственного процесса, без которого невозможно обеспечение успешного социально-экономического развития общества, рост эффективности производства и благосостояния населения . Наукоемкая деятельность играет решающую роль в определении круга стран, лидирующих в мировом экономическом процессе. Актуальность изучения темы работы можно определить тем, что современные отечественные организации, предприятия и фирмы ориентированы на активизацию инвестиционно-инновационной деятельности, при этом, анализ инвестиционных проектов необходим ввиду важности определения их эффективности.
Система управления в современных условиях эко номического развития – это система в рамках предприятия, которая ориентирована на управление всеми происходящими процессами (например, в аспекте регулирования деятельности персонала, управления финансами, денежными потоками) и способствует в конечном итоге росту конкурентных преимуществ организации. Для целей формирования эффективной системы управления в организации, в частности, в рамках внедрения нововведений целесообразно формирование команды (например, в исследуемой нами организации сформирован экспериментальный отдел).
Итак, в общем, актуальность выбранной темы исследования может быть определена необходимостью поддержания конкурентных позиций отечественных компаний как в рамках функционирования внутри страны, так и в аспекте участия на международных рынках. Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных предприятий и дальнейшего их поддержания необходим ориентировать деятельность предприятий на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям:
- в рамках системы управления финансами (управление финансами предприятия является одним из наиболее важных блоков в целях обеспечения максимально возможного финансового результата работы);
- в рамках системы управления персоналом (система управления персоналом позволяет обеспечить заинтересованность сотрудников организации в труде, что, в конечном итоге, позволит повысить их производительность труда);
- в рамках системы управления заемными средствами (для современных предприятий важно ориентировать деятельность в направлении необходимости поддержания баланса собственных и привлеченных средств);
- в рамках прочих направлений.
Цель дипломной работы – исследовать особенности и представить пример формирования и работы команды проекта.
Задачи работы:
 представить базовые понятия управления проектом: проекта, жизненного цикла проекта, управления проектами;‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
 определить особенности формирования команда проекта;‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
 охарактеризовать жизненный цикл команды проекта;‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
 проанализировать основы деятельности коммерческой организации на примере;
 представить основы экспериментального исследования команды проекта «Развитие производства»;
 представить результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности командного взаимодействия.
Объектом работы является деятельность коммерческой организации.
Предмет работы – командная деятельность по внедрению нового проекта «Развитие производства».
В качестве информационной базы использовались труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в этой области.
В работе использованы методы наблюдения, графические методы.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Сильными мотиваторами становятся командная ответственность за результаты проекта и стремление к личному лидерству и успеху. Каждый член команды понимает, что его высокий личный рейтинг в команде становится залогом его дальнейшей успешной профессиональной карьеры в проект-менеджменте, повышает вероятность его участия в других проектах. Для эффективной организации работы команды необходимы:четкое распределение ролей и обязанностей; осознание всеми членами команды целей и текущих задач проекта; учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов при объединении их в команду; внимание менеджеров и к достижению целей проекта, и к установлению дружеской рабочей атмосферы. Формирование команды обязательно должно поддаваться оценке, поэтому важно определить критерии эффективности команды проекта:Команда легко собирается.Все члены команды нацелены на определенный общий результат.Каждый отдельный член команды ориентирован на свой личный результат.В рамках функционирования команды необходимо формирование информационной инфраструктуры, т.е. информация должна легко передаваться от каждого члена друг к другу, она должна быть правдива и открыта для участников команды.В рамках команды необходима единая система целей и ценностей.В рамках функционирования команды обязательно наличие лидера, т.е. руководителя команды, которому подчиняются члены команды.Каждый член команды должен выполнять четко определенные за ним функции и обязанности.Указанные выше критерии для наглядности представлены на Рисунке 3.2729865249555Команда легко собирается020000Команда легко собирается2181225135255002729865274320Все участники команды нацелены на определенный общий результат020000Все участники команды нацелены на определенный общий результат2177415205740272986530480Каждый отдельный член команды ориентирован на свой личный результат020000Каждый отдельный член команды ориентирован на свой личный результат21774151238252777490285750В рамках функционирования команды необходимо формирование информационной инфраструктуры020000В рамках функционирования команды необходимо формирование информационной инфраструктуры-179705156210Критерии эффективности команды проекта4000020000Критерии эффективности команды проекта217741571119217741571120217678071120277749061595В рамках функционирования команды обязательно наличие лидера020000В рамках функционирования команды обязательно наличие лидера2777490114935Каждый член команды должен выполнять четко определенные за ним обязанности020000Каждый член команды должен выполнять четко определенные за ним обязанностиРисунок 6. Критерии эффективности команды проектаПомимо традиционных показателей эффективности команды, можно выделить также следующие показатели:анализ производительности труда участников команды;оценка заинтересованности сотрудников (участников команды) в общем деле;оценка сформированной в рамках команды системы управления, в частности, системы мотивации и стимулирования и т.д.Ответственность за работу всегда лежит на менеджере команды проекта. Остальную часть работы можно и нужно уметь делегировать. Умение делегировать полномочия, тем самым развивая способности персонала, становится основным качеством эффективного менеджера проекта.Выводы по главе 1В качестве вывода по первой главе дипломной работы важно отметить, что для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных компаний в современных условиях важна ориентация на проектное управление. Проект – это последовательная деятельность, ориентированная на внедрение того или иного новшества в деятельность организации. Команда проекта, как было выяснено, это сформированная группа людей, нацеленных на выполнение одной общей цели. Формирование команд в современных организациях необходимо, в частности, ввиду повышенного внимания к проектно-ориентированному подходу в управлении.Формирование эффективной команды проекта ориентировано на наличие лидера, т.е. руководителя команды проекта, без которого практически невозможно ориентировать команду на как можно больший результат.Для того, чтобы более детально и подробно определить основы проектного управления и управление его фазами, далее будет представлен практический пример.ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ2.1 Характеристика компании и анализ отраслиОАО «Восток-Запад» организует свою деятельность на рынке по производству упаковочных материалов с 2002 года. В Таблице 1 представлены данные по вертикальному анализу активов баланса за три года. Таблица 1.Вертикальный анализ активов ОАО «Восток-Запад»Размещение имуществаДанные на конец года млн. руб.Структура, в % к Балансу2012201320142012201320141. Внеоборотные активы, всего, в том числе:27 21225 78824 63967,3152,1539,441.1. Нематериальные активы1718170,040,040,031.2. Основные средства24 16523 02321 21959,7846,5633,971.3. Незавершённое строительство1 1769551 5992,911,932,561.4. Долгосрочные финансовые вложения1 8541 7921 8044,593,622,892. Оборотные активы, всего, в том числе:13 21423 65837 82632,6947,8560,562.1. Запасы4 6703 8464 74511,557,787,602.2. НДС911501020,230,300,162.3. Дебиторская задолженность5 30511 38611 86913,1223,0319,002.4. Краткосрочные финансовые вложения2 9548 17820 9577,3116,5433,552.5. Денежные средства194981530,480,200,24Баланс40 42649 44662 465100,00100,00100,00По результатам вертикального анализа активов компании можно сделать следующие выводы:за период с 2012 г. по 2014 г. произошли существенные изменения в структуре активов: доля внеоборотных активов сократилась с 67,31% до 39,44%;сокращение внеоборотных активов было обусловлено сокращение доли основных средств в структуре баланса с 59,78% до 33,97%. Ежегодно для основных средств в структуре баланса сокращалась более чем на 10%;увеличение доли оборотных активов происходило за счет дебиторской задолженности (за 3 года доля дебиторской задолженности возросла с 13,12% до 19%) и краткосрочных финансовых вложений (за три года доля возросла с 7,31% до 33,55%).За анализируемый период происходило значительное сокращение доли внеоборотных активов, так если в 2012 г доля внеоборотных активов более чем в 2 раза превосходила долю оборотных активов, то в 2014 г. доля оборотных активов стала превышать долю внеоборотных активов на 21,12%.Сокращение доли внеоборотных активов было замещено ростом доли краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженностью. При этом доля запасов сократилась с 11,55% до 7,6%. Данное изменение структуры баланса говорит, с одной стороны, об увеличение ликвидности, а, с другой стороны, о замещении реальных активов финансовыми, так как в 2014 г. доля краткосрочных финансовых вложений в структуре баланса практически сравнялась с долей внеобротных активов 33,55% и 33,97% соответственно.В Таблице 2 представлены результаты горизонтального анализа активов ОАО «Восток-Запад»Результаты горизонтального анализа подтверждают выводы о замещении основных фондов краткосрочными финансовыми вложениями, причем рост финансовых вложений существенно опережает сокращение стоимости основных средств. За период с 2012 г. по 2014 г. стоимость основных фондов сократилась более чем на 4000 млн. руб. В 2012 г. стоимость основных средств сократилась на 4,73%, а в 2014 г. на 7,84% т.е. за 3 года сокращение ставило около 13%.Таблица 2.Горизонтальный анализ активов ОАО «Восток-Запад»Размещение имуществаДанные на конец годаИзменение, млн.руб.Изменение, %2012201320142013 к 20122014 к 20132013 к 20122014 к 20131. Внеоборотные активы, всего, в том числе:27 21225 78824 639-1 424-2 573-5,23-4,461.1. Нематериальные активы171817105,88-5,561.2. Основные средства24 16523 02321 219-1 142-2 946-4,73-7,841.3. Незавершённое строительство1 1769551 599-221423-18,7967,431.4. Долгосрочные финансовые вложения1 8541 7921 804-62-50-3,340,672. Оборотные активы, всего, в том числе:13 21423 65837 82610 44424 61279,0459,892.1. Запасы4 6703 8464 745-82475-17,6423,372.2. НДС91150102591164,84-32,002.3. Дебиторская задолженность5 30511 38611 8696 0816 564114,634,242.4. Краткосрочные финансовые вложения2 9548 17820 9575 22418 003176,84156,262.5. Денежные средства19498153-96-41-49,4856,12Баланс40 42649 44662 4659 02022 03922,3126,33При этом краткосрочные финансовые вложения увеличились в 2013 г. на 5224 млн. руб. или на 176,84% и в 2014 г. на 18003 млн. руб. или на 156,26%, дебиторская задолженность за исследуемый период в среднем возрастала на 6000 млн. руб. ежегодно. При этом в процентном соотношение основной рост дебиторской задолженности наблюдался в 2013 г. на 114,63%, в 2014 г. изменение дебиторской задолженности было незначительнымТаким образом, увеличение активов за период с 2012 г. по 2014 г. было связано с ростом стоимости краткосрочных финансовых вложений на фоне сокращения стоимости основных средств. За исследуемый период стоимости основных фондов сократилась с 24 млрд. руб. до 21 млрд., при этом стоимость краткосрочных финансовых вложений возросла с 3 млрд. руб. до 21 млрд. руб., т.е. в 2014 г. стоимости основных фондов и краткосрочных финансовых вложений стали практически равными.Следующий этап анализа будет состоять в анализе источников финансирования. Вертикальный анализ пассивов представлен в Таблице 3.Таблица 3.Вертикальный анализ пассивов ОАО «Восток-Запад»Размещение имуществаДанные на конец года млн.руб.Структура, в % к Балансу2012201320142012201320141. Источники собственных средств, всего, из них:30 35734 75147 55875,0970,2876,141.1. Капитал12 03412 03412 02629,7724,3419,251.2. Акции, выкупленные у акционеров0-8 18300,00-16,550,001.3. Нераспределённая прибыль18 32330 90035 53245,3262,4956,882. Долгосрочные обязательства1 1501 2271 2282,842,481,973. Краткосрочные обязательства, всего, в том числе:8 91913 46813 67922,0627,2421,903.1. Кредиты и займы0000,000,000,003.2. Кредиторская задолженность7 99212 80912 77219,7725,9120,453.3. Прочие пассивы9276599072,291,331,45Баланс40 42649 44662 465100,00100,00100,00Анализ структуры пассивов Компании говорит о значительной финансовой устойчивости, что выражается в значительной и увеличивающейся доле собственных источников финансирования. Доля собственного капитала за исследуемый период возросла с 75,09% до 76,14%. При этом на долю нераспределенной прибыли в 2014 г. приходилось 56,88%. Доля нераспределенной прибыли в источниках финансирования ежегодно возрастает, что указывает на рост стоимости компании. Доля кредитов незначительна, при этом для финансирования деятельности используются только долгосрочные кредиты.Доля кредиторской задолженности в 2014 г. составила около 20%, при этом наблюдалось ее сокращение относительно показателя 2013 г.Изменения статьи «Акции, выкупленные у акционеров» указывают на то, что в 2013 г. происходили изменения в структуре собственников Компании, что во многом обусловило изменения в структуре активов, произошедшие в 2014 г. Структура источников финансирования показывает, что финансирование деятельности Компании осуществляется в основном за счет собственных источников финансирования, что говорит о значительной финансовой устойчивости.В Таблице 4 представлены результаты горизонтального анализа источников финансирования ОАО «Восток-Запад»Анализ динамики пассивов показывает, что увеличение общей величины всех источников финансирования было достигнуто за счет увеличения чистой прибыли.(Таблица 4).Таблица 4.Горизонтальный анализ пассивов ОАО «Восток-Запад»Размещение имуществаДанные на конец годаИзменение, млн.руб.Изменение, %2012201320142013 к 20122014 к 20132013 к 20122014 к 20131. Источники собственных средств, всего, из них:30 35734 75147 55843941280714,536,91.1. Капитал12 03412 03412 0260-80,0-0,11.2. Акции выкупленные у акционеров0-8 1830-81838183--100,01.3. Нераспределённая прибыль18 32330 90035 53212577463268,615,02. Долгосрочные обязательства1 1501 2271 2287716,70,13. Краткосрочные обязательства, всего, в том числе:8 91913 46813 679454921151,01,63.1. Кредиты и займы00000--3.2. Кредиторская задолженность7 99212 80912 7724817-3760,3-0,33.3. Прочие пассивы927659907-268248-28,937,6Баланс40 42649 44662 46590201301922,326,3По итогам анализа имущества предприятия и источников его финансирования можно сделать выводы о том, что для Компании «Восток-Запад» характерна значительная финансовая устойчивость, что проявляется в низкой зависимости от внешних источников финансирования. Компания имеет устойчивое положение на рынке, что проявляется в значительном ежегодном приросте нераспределенной прибыли.При этом в деятельности компании наблюдаются существенные изменения, что проявляется в значительном изменении структуры активов, а именно в значительном сокращении стоимости основных фондов и замещении их краткосрочными финансовыми вложениями. Соотнесение активов и пассивов ОАО «Восток-Запад» представлено в Таблице 5.Таблица 5.Соотнесение активов и пассивов по степени ликвидности, млн. руб.Степень ликвидностиДанные на конец годаИзменение (+, -)2012201320142013 к 20122014 к 20122014 к 2013Наиболее ликвидные активы (А1)3 1488 27621 1105 12817 96212 834Быстрореализуемые активы (А2)5 30511 38611 8696 0816 564483Медленно реализуемые активы (А3)4 4763 6914 551-78575860Труднореализуемые активы (А4)27 21225 78824 639-1 424-2 573-1 149Неликвидные активы (А5)2853052962011-9Баланс40 42649 44662 4659 02022 03913 019Наиболее срочные обязательства (П1)7 76612 71412 7064 9484 940-8Среднесрочные обязательства (П2)000000Долгосрочные обязательства (П3)1 1501 2271 22877781Постоянные обязательства (П4)30 58334 84647 6244 26317 04112 778Доходы будущих периодов (П5)927659907-268-20248Баланс40 42649 44662 4659 02022 03913 019Соотнесение активов и пассивов Компании по степени ликвидности показывает, что в исследуемом периоде наблюдался значительный рост ликвидности баланса, что выражается в росте дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений на фоне сокращения труднореализуемых и неликвидных активов.Количественные результаты соотношения активов и пассивов по степени ликвидности представлены в Таблице 6. Таблица 6.Определение ликвидности баланса, млн. руб.Разница между:2012 год2013 год2014 годРекомендуемые отношенияА1 и П1-4 618-4 4388 404А1 больше П1А2 и П25 30511 38611 869А2 больше П2А3 и П33 3262 4643 323А3 больше П3А4 и П4-3 371-9 058-22 985А4 меньше П4А5 и П5-642-354-611А5 меньше П5ВыводыА1<П1, нет абсолютной ликвидности балансаА1<П1, нет абсолютной ликвидности балансаабсолютно ликвидный балансЗначительный рост краткосрочных финансовых вложений в 2014 г. обусловил выполнение условий абсолютной ликвидности.Расчет коэффициентов ликвидности подтвердил выводы о значительном уровне платежеспособности компании, что выражается в том, что значения коэффициентов существенно превосходят рекомендуемые нормативные значения (Приложение 1). Расчет коэффициентов финансовой устойчивости показал, что Компания не испытывает дефицита в собственных источниках финансирования. Все коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, существенно превышают оптимальные значения и имели положительную динамику за исследуемый период (Приложение 2).В Таблице 7 проведена оценка типа финансовой устойчивости.Таблица 7.Определение типа финансовой устойчивости, млн. руб.ПоказателиДанные на конец годаИзменение (+, -)2012201320142013 к 20122014 к 20122014 к 2013Собственные оборотные средства (СОС)3 1458 96322 9195 81819 77413 956Собственные и долгосрочные заёмные источники формирования запасов (СДИ)4 29510 19024 1475 89519 85213 957Общая величина основных источников формирования запасов (ОИЗ)13 21423 65837 82610 44424 61214 168Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств на покрытие запасов (СОС)-1 5255 11718 1746 64219 69913 057Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заёмных средств на покрытие запасов (СДИ)-3756 34419 4026 71919 77713 058Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников средств на покрытие запасов (ОИЗ)8 54419 81233 08111 26824 53713 269Трёхкомпонентный показатель типа {0,0,1}{1,1,1}{1,1,1}---Оценка типа финансовой устойчивости показала, что в 2013-2014 гг. Компания не испытывала дефицита источниках финансирования для покрытия запасов, что обусловлено тем, что доля собственного капитала в активах превышает 70%. Кроме того, большая часть оборотных активов находится в краткосрочных финансовых вложениях и дебиторской задолженности. Для факторного анализа прибыли от продаж будет применен маржинальный анализ. Для целей анализа под переменными расходами будет пониматься себестоимости, под постоянными расходами – сумма коммерческих и управленческих расходов по данным Отчета о финансовых результатах.Данные факторного анализа представлены в (Приложение 3).Расчеты показали, что наблюдается замедлением роста выручки, так если в 2013 г. рост выручки составил 8 181 млн. руб., то в 2014 г. выручки увеличилась только на 314 млн. руб. т.е. менее чем на 1%. Рентабельность продаж снизилась с 30,74% до 26,02%. Доля маржинального дохода снизилась с 57% до 55%.В 2014г. роста выручки и прибыли от продаж не наблюдалось. При этом постоянные расходы росли быстрее условно-постоянных. С 2012 г. по 2014 г. наблюдается снижение показателей рентабельности и запаса финансовой прочности. Таким образом, несмотря на значительный уровень финансовой устойчивости, сокращение основных средств в 2014 г. привело к замедлению роста выручки и снижению показателей рентабельности. Снижение темпов роста выручки на фоне значительно уровня и роста условно-постоянных расходов привело к увеличению точки безубыточности в 2014 г. по сравнению с 2012 г. на 7903,23 млн. руб. или на 29,7%. В рамках данного раздела будет проведен факторный анализ рентабельности активов и собственного капитала (Таблица 8). Таблица 8.Факторный анализ рентабельности активовПоказатель201220132014Изменение, абс.2013 от 20122014 от 20131. Чистая прибыль (после налогообложения), млн.руб.12938125774630-361-79472. Активы, млн.руб.4042649446624659020130193. Собственный капитал, млн.руб.3035734751475584394128074. Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, млн.руб.57283654646577881813145. Рентабельность активов, %32,0025,447,41-6,57-18,026. Рентабельность продаж, %22,5919,217,04-3,37-12,177. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала1,8871,8841,3830,00-0,508. Коэффициент автономии0,7510,7030,761-0,050,069. Влияние на изменение рентабельности активов факторов:ХХХХХа) рентабельности продаж, %ХХХ-4,78-16,12б) коэффициента оборачиваемости собственного капитала, %ХХХ-0,05-2,48в) коэффициента автономии, %ХХХ-1,740,57г) баланс отклонений, %ХХХ-6,57-18,02Анализ рентабельности активов показал, что за период с 2012 г. по 2014 г. чистая прибыль сократилась с 12938 млн.руб. до 4630 млн. руб., т.е. более чем на 8000 млн.руб., в результате чего рентабельность активов сократилась с 32% до 7,41%, т.е. на 24,6%. Факторный анализ изменения рентабельности активов показал, что основным фактором было снижение рентабельности продаж, причем в 2014 г. влияние данного фактора усилилось. В 2013 г. за счет снижения продаж рентабельность активов снизилась на 4,78%, а в 2014 г. на 16,12%.При этом значительная величина собственного капитала, которая обеспечивает Компании значительную финансовую устойчивость, также снижает рентабельность активов в результате уменьшения оборачиваемости собственного капитала.Анализ рентабельности чистых активов представлен в Таблице 9.Таблица 9.Факторный анализ рентабельности собственного капиталаПоказатель201220132014Изменение, абс.2013 от 20122014 от 20131. Чистая прибыль (после налогообложения), млн.руб. (ЧП)12938125774630-361-79472. Средние остатки собственного капитала, млн.руб. (СК)3035734751475584394128073. Средние остатки заемного капитала, млн.руб. (ЗК)10069146951490746262124. Средние остатки всех активов, млн.руб. (А)4042649446624659020130195. Выручка от реализации (нетто), млн.руб. (В)57283654646577881813146. Рентабельность продаж, % (РП=ЧП/В)22,5919,217,04-3,37-12,177. Коэффициент соотношения заемного капитала с собственным – леверидж (Л=ЗК/СК)0,3320,4230,3130,091-0,1098. Доля активов на 1 руб. заемного капитала, коэфф. (Д=А/ЗК)4,0153,3654,190-0,6500,8259.