Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объект исследования в работе ОАО «НПП «Сапфир» создано в процессе приватизации Государственного предприятия «Государственный научно-исследовательский институт «Сапфир» (НИИ «Сапфир»). в структуре оборота предприятия наибольшая доля приходится на следующе категории:
- Б1620РУ2-2 - 10,90%;
- Б1620РУ7Т - 11,60%;
- Б1825ИР1-2 - 7,50%;
- 1825ВС 3 - 5,10%;
- Б1825ВВ1-2 - 5,20%;
- 1523ПВ1 - 5,1%;
- 1523ПВ2 - 5,2%;
- другие.
Доля неликвидной продукции в общем обороте ОАО «НПП «Сапфир» в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 3,1%.
Как было выяснено, основная доля закупок ОАО «НПП «Сапфир» приходится на Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) (в 204 году доля составила 33,8%), ФГУП ФНПЦ "ПО "СТАРТ" ИМ. М.В.Проценко" (в 2014 году доля увеличилась и с ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО НПП САПФИР 8
1.1 Общая характеристика предприятия и производимой продукции 8
1.2 Анализ внешней среды предприятия 12
1.3 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО «НПП Сапфир» 22
1. 4 Анализ технико-организационного уровня производства 34
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО НПП САПФИР И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ 36
2.1 Анализ состава кадров и использования фонда рабочего времени 36
2.2 Анализ производительности труда на предприятии 48
2.3 Разработка предложений по повышению производительности труда 49
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОАО НПП САПФИР 54
3.1 Расчет затратна реализацию мероприятий по повышению производительности труда 54
3.2 Оценка рисков, связанных с реализацией мероприятий 54
3.3 Оценка социально-экономической эффективности реализации мероприятий по повышению производительности труда 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 82
ПРИЛОЖЕНИЕ В 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 85

ВВЕДЕНИЕ

Решение исследовать данную тему связано с тем, что становление современного экономического общества характеризуется поиском новейших форм и видов организации процесса труда. Главные производственные ресурсы – знания людей и квалифицированный труд, а основными видами трудовой деятельности – аналитический опыт, консалтинг, управление и т.д. Именно эти направления нужны любой сфере, где человеческий труд связан с высочайшим уровнем профессиональных знаний и навыков, например, это похоже на работу административно-управленческого персонала.
Но теоретические подступы к управлению персоналом, которые основаны на классических теориях управления, не актуальны и не учитывают на изменения, которые происходят в обществе. Нужны новые теории в управлении трудовыми ресурсами, совмещающие и инте ресы людей, работающих на предприятии, и стратегические цели предприятия.
Очень важно и то, что стандартная (преимущественно денежная) система мотивации постоянно претерпевает изменения. По мнению многих экспертов, нужен переход к новым методам в усовершенствовании системы управления.
И именно это необходимо в условиях экономического кризиса. Сегодня важен вопрос не в увеличении штата сотрудников или повышении их компенсаций, в наше время важно прежде всего сохранить рабочие места. Но такое положение не говорит о том, что службам кадров компаний на время надо позабыть о мотивации сотрудников.
И все же не надо думать, что такое вынужденное положение, которое может заставить того или иного сотрудника работать в фирме даст предприятию положительные плоды. Это может привести к тому, что работники не будут работать весь рабочий день и тем более, перестанут давать фирме новые идеи, которые могут стать полезными в сложные времена. Негативную роль может играть еще фактор стресса, который снижает трудоотдачу, когда работники беспокоятся о стабильности предприятия и своем месте на предприятии, зачастую больше занимаются посторонними делами. Поэтому в кадровой политике необходимо активно пользовать нематериальные стимулы как наиболее доступные и эффективные в период кризисных времен.
Цель исследования - выявить пути повышения производительности труда в ОАО «НПП «Сапфир».
Для выполнения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать характеристику и описать структуру управления компании ОАО «НПП «Сапфир».
2. Поддать анализу систему управления кадрами, человеческие ресурсы.
3. Дать формулировку советам по оптимизации производительности труда на предприятии.
4. Рассчитать эффективность от предложенных рекомендаций для роста производительности труда ОАО «НПП «Сапфир».
Объект исследования – ОАО «НПП «Сапфир».
Предметом исследования – организационно-финансовые результаты деятельности и производительность труда ОАО «НПП «Сапфир».
В работе использовались следующие методы:
- структурно-функциональный метод;
- диалектический метод;
- графические метод;
- метод аналогии
- системный и формально-логический метод.
Нормативно-правовая основа исследования дана материалами Минэкономразвития РФ, Федеральной службы государственной статистики, результатами социологических исследований проблем мотивации и стимулирования персонала. Автор также делал упор на результаты своих собственных социальных и экономических исследований, проведенных в ОАО «НПП «Сапфир».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Положение о персонале - документ, устанавливающий принципы трудовых взаимоотношений, способы организации труда в компании, основные права и обязанности компании и ее персонала. Положение о персонале находится в видном и доступном для сотрудников месте. Положение об оплате труда ОАО «НПП «Сапфир» было введено в целях повышения материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности компании. Оно направлено на обеспечение в ОАО «НПП «Сапфир» справедливой оплаты труда работников в соответствии с его количеством и качеством и результатами и положениями, закрепленными в Трудовом кодексе Российской Федерации, иных нормативных правовых актах, отраслевом тарифном соглашении и коллективном договоре компании.Каждый работник ОАО «НПП «Сапфир»при приеме на работу подписывает трудовой договор, которые определяет его права и обязанности, функции и задачи деятельности, а также вознаграждение за труд. Далее определим основы сформированной системы управления персоналом в ОАО «НПП «Сапфир». Важно отметить, что в компании особое внимание нацелено на потенциал человека, его стремление двигаться вперед, умение и желание работать в команде. В ОАО «НПП «Сапфир» стараются объединить людей, нацелить на общий успех. Проводятся мероприятия, где сотрудники могут пообщаться в неформальной обстановке, познакомиться, лучше узнать друг друга. Ежегодно отмечается День рождения партнерства, проводятся футбольные матчи, созданы необходимые условия для развития сотрудников. Структура управления персоналом в ОАО «НПП «Сапфир» включает в себя следующие направления деятельности: планирование ресурсов; отбор персонала; определение заработной платы и компенсации; профориентация и адаптация; обучение; мотивация и стимулирование. Приоритетами кадровой политики в ОАО «НПП «Сапфир» считаются:квалификационный отбор персонала на стадии приема с помощью современных средств психологического тестирования, позволяющих максимально оправданно сочетать личностные качества работника с его предстоящим местом работы;профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации;управление трудовой карьерой;активное развитие и формирование организационной культуры адекватной стратегии развития компании;привлечение молодежи на предприятие, их трудовая адаптация, развитие молодежного движения;активизация творческого потенциала работников;формирование корпоративной культуры.Анализ качества использования рабочего времени по категориям представлен в Таблице 2.2-2.4.Руководители в составе штатного расписания предприятия на 2014 год занимали порядка 6% среди всей численности персонала. К основным функциональным обязанностям руководителей входит организации контроля за всем производственным процессом, принятие стратегических и тактических решений.Таблица 2.2Затраты рабочего времени руководителей в среднем в деньВеличина затрат времениКоличество часовУдельный весВремя совещаний0,67,5%Время организационной работы коллектива4,556,3%Время на аналитическую работу2,632,5%Прочие направления работы0,33,8%В соответствии с Таблицей 2.2 можно отметить, что в работе руководителей основной удельный вес трудозатрат приходится на организационную работу коллектива (56,3%) и аналитическую работу (32,5%). В Таблице 2.3 представлен анализ рабочего времени специалиста в среднем в день. Специалисты отвечают за управленческую работу на предприятии ОАО «НПП «Сапфир», являются исполнителями управленческих решений руководителей предприятия.Таблица 2.3Затраты рабочего времени специалистов в среднем в деньВеличина затрат времениКоличество часовУдельный весВремя общения с руководством (совещания и проч.)0,56,3%Время организационной работы 2,531,3%Исполнение решений и аналитическая работа4,556,3%Прочие направления работы0,56,3%В соответствии с Таблицей 2.3 можно отметить, что в работе специалистов основной удельный вес трудозатрат приходится на исполнение решений и аналитическую работу (56,3%). Рабочие отвечают непосредственно за производственный процесс на предприятии ОАО «НПП «Сапфир».Таблица 2.4Затраты рабочего времени рабочих в среднем в деньПодготовка затрат времениКоличество часовУдельный весВремя общения с руководством (совещания и проч.)0,11,3%Производственная деятельность 5,163,8%Простои во времени1,721,3%Прочие направления работы1,113,8%В соответствии с Таблицей 2.4 важно отметить, что среди категории «рабочие» порядка 20% рабочего времени приходится на «простои». Структура затрат рабочего времени по категориям работников представлена в Таблице 2.5.Таблица 2.5Структура затрат рабочего времени по категориям работников ОАО «НПП «Сапфир»Категории работниковНепосредственно рабочий процесс и трудовая деятельностьПерерыв на обедОтвлечение работника на посторонние делаРуководящие кадры84%5%16%Рабочие75%5%20%Специалисты и служащие81%5%14%Прочий персонал85%5%10%В соответствии с Таблицей 2.5 можно наблюдать в целом положительное распределение рабочего времени сотрудников ОАО «НПП «САПФИР» (отвлечение на посторонние дела порядка 20% прослеживаются у рабочих). Графически структура использования рабочего времени сотрудников представлена на Рисунке 21.Рисунок 21 - Структура использования рабочего времени сотрудников, в %Для целей обеспечения эффективной работы сотрудников в ОАО «НПП «САПФИР» ориентир определен качеством использования рабочего времени. Эффективность использования рабочего времени предложено оценить на основе методики экспертных оценок (в январе 2015 года в ОАО «НПП «САПФИР» была привлечена группа экспертов). На основе экспертной методики стало возможным выявить распределение рабочих часов по занятиям (Рисунок 22).Рисунок 22 - Распределение рабочих часов по занятиям, мин.В соответствии с Рисунком 22 можно отметить, что в целом, распределение рабочего времени эффективно, большую часть его работник расходует на производственную деятельность (на подготовку к производству расходуется слишком много времени, необходимо его сократить, также прослеживается нерациональное распределение времени на отвлеченные занятия). Оценка качества использования рабочего времени представлена на Рисунке 23.Рисунок 23 - Оценка качества использования рабочего времениВ соответствии с Рисунком 25 можно отметить, что качество использования рабочего времени в ОАО «НПП «САПФИР» недостаточно, прежде всего, рабочее время расходуется неэффективно ввиду простоев оборудования (одной из причин является недостаточно проработанная система логистики), а также ввиду незаинтересованности работников в труде (в процессе организации рабочего процесса работники отвлекаются на посторонние занятия, например, общение друг с другом, «перекуры»).Одной из проблем снижения эффективности использования рабочего времени являются неявки на работу, причины которых представлены на Рисунке 24.Рисунок 24 - Причины неявки на работу сотрудников ОАО «НПП «Сапфир», в %В соответствии с Рисунком 24 можно сделать вывод, что основной причиной невыхода на работу является болезнь (работник подтверждает невыход справкой). Для того, чтобы оценить явочные характеристики сотрудников, ниже представлены показатели явок (неявок) работников. Фотография рабочего дня представлена в Таблице 2.6.Таблица 2.6Фотография рабочего дня по явочному признаку (за 25.02.2015 г.) Наименование категорииЯвилось сотрудниковНе явилось по уважительной причинеНе явилось по неуважительной причинеРуководящие кадры24091Рабочие12205-Специалисты и служащие76582Прочий персонал230155В соответствии с Таблицей 2.6 можно сделать вывод, что по неуважительной причине за день не явилось 8 сотрудников, по уважительной причине – 9 сотрудников руководящих должностей, 5 – рабочих, 8 – служащих и 15 – прочего персонала.Ниже представлены сведения о явках (неявках) сотрудников за 2013 – 2014 гг.Таблица 2.7Фотография рабочего дня по явочному признаку за 2013 – 2014 гг., в %Наименование категории2013 г.2014 г.Руководящие кадры72%74%Рабочие86%85%Специалисты и служащие92%92%Прочий персонал91%92%В соответствии с Таблицей 2.7 можно сделать вывод, что у категории «рабочие» прослеживается снижение явочного показателя за исследуемый период (в 2013 году показатель явочности составил 86%, неявки – 14%, в 2014 году снижение составило 1%). Основные причины неявки категории «рабочие» определены на Рисунке 25.Рисунок 25 - Причины неявки на работу категории «рабочие» ОАО «НПП «Сапфир» за 2014 год, в %В соответствии с Рисунком 25 можно отметить, что среди неявочных признаков у категории «рабочие» за 2014 год прослеживается значительная доля прогулов (17%), указанная проблема должна быть устранена для целей обеспечения эффективности управления рабочим временем.В рамках отслеживания качества рабочего времени сформирована система документарного учета выполненных работ. В ОАО «НПП «Сапфир» принята смешанная система регистрации документов.2.2 Анализ производительности труда на предприятииПроизводительность труда является одним из показателей деятельности предприятия, который определяет эффективность организации труда работников и их заинтересованность в труде. Динамика производительности труда предприятия представлена на Рисунке 26.Рисунок 26 - Динамика производительности труда ОАО «НПП «Сапфир», в тыс. руб.В соответствии с Рисунком 26 можно отметить рост производительности труда сотрудников ОАО «НПП «Сапфир», которая в 2014 году составила 1274,8 тыс. руб./чел. Указанный факт является положительным для предприятия и определен, прежде всего, ростом выручки за исследуемый период времени. Все же, несмотря на положительную динамику производительности труда в ОАО «НПП «Сапфир», необходимо определить проблемы в организации деятельности, сдерживающие рост производительности труда и, соответственно, определить мероприятия по улучшению ситуации.2.3 Разработка предложений по повышению производительности трудаДля того, чтобы исследовать факторы, влияющие на снижение эффективности использования рабочего времени, необходимо, прежде всего, представить «фотографию рабочего времени». Основным методом оценки качества использования рабочего времени является метод «фотография рабочего времени» (ФВР). Фотокарта рабочего дня представлена в Таблице 2.8.Таблица 2.8Фотокарта рабочего дняКарта индивидуальной фотографии рабочего времениПредприятиеОАО «НПП «Сапфир»ЦехБОС-базовый отд.стандартизацииУчастокФ.И.О. рабочегоИванов И.И.СпециальностьРаботник отдела стандартизацииРазряд2Смена1Дата10.06.2015 г.ВремяОрганизация рабочего местаПорядок обеспечения рабочего места материалами и инструментомДоставка материалов и инструмента производится подсобным рабочим.Затраты рабочего времениНаименование затрат рабочего времениТекущее время, ч. мин.Величина затрат рабочего времени, мин.Начало наблюдения. Приход рабочего на рабочее место, подготовка к работе7.00-7.077 мин.Осмотр станка, раскладка инструментов7.08-08.0058 мин.Установка (ремонт) детали 108.00 – 08.5945 мин.Перерыв09.00-09.0519 мин.Установка (ремонт) детали 209.06 – 10.0050 мин.Перерыв10.00-10.059 мин.Установка (ремонт) детали 310.06 – 11.0045 мин.Перерыв11.00-11.0211 мин.Обработка детали11.03-11.5035 мин.Разговор с другим рабочим11.50-12.0022 минОбеденный перерыв12.00-12.3030 мин.Установка (ремонт) детали12.30-14.0090 мин.Перерыв14.01-14.044 мин.Установка (ремонт) детали14.05-15.2984 мин.Обработка детали15.30-16.2050 мин.Подведение итогов работы, уборка рабочего места16.20-17.0040 мин.Уход с работы17.00-В соответствии с Таблицей 2.8 можно сделать вывод, что в целом, рабочий день работника инженерной службы эффективен. На установку детали тратится 3 часа рабочего времени. В течении данного периода прослеживаются некоторые простои, вызванные недостаточно эффективной системой логистики на предприятии. Также фактором, который снижает эффективность использования рабочего времени, можно назвать отвлечение работников на посторонние дела, отсутствие автоматизации организации деятельности (например, на поиск деталей и их количества тратится значительное количество времени, что затрудняет ориентацию на повышение эффективности использования рабочего времени). Ниже обобщены факторы, снижающие эффективность рабочего времени в ОАО «НПП «Сапфир»:простои в работе оборудования, вызванные недостаточно эффективной системой логистики;незаинтересованность сотрудников в труде (работники в рамках трудового процесса отвлекаются на посторонние дела, можно предложить усовершенствовать систему мотивационного механизма, например, внедрить систему премирования за выработку сверх нормы);неавтоматизированное производство (для того, чтобы сократить время на поиск необходимой в рамках производственного процесса информации, необходимо внедрить автоматизированную систему основных бизнес-процессов).Проект мероприятий по совершенствованию технологии управления качеством рабочего времени и повышения роста производительности труда работниками ОАО «НПП «Сапфир» будет представлен в проектной главе работы.Основными проблемами, снижающими эффективность рабочего времени в ОАО «НПП «Сапфир» являются следующие:простои в работе оборудования, вызванные недостаточно эффективной системой логистики;незаинтересованность сотрудников в труде;неавтоматизированное производство.Проблемы простоев оборудования, как показано на Рисунке 23, составляют 21% в структуре общих проблем организации рабочего процесса в ОАО «НПП «Сапфир». В качестве проекта по повышению производительности труда работников ОАО «НПП «Сапфир» можно предложить совершенствование логистической системы. Таблица 2.9Задание (концептуальный план) проекта «Автоматизация логистической системы»Этап планаХарактеристикаВозникновение идеиМожно предложить мероприятия, направленные на совершенствование системы логистики «автоматизация логистической системы».Разработка плана реализации идеиВыбор методики финансирования (руководство ориентировано на собственные источники финансирования).Внедрение мероприятий, направленных на совершенствование системы логистикиВнедрение проекта находится в полномочии экспериментальной проектной команды, предложенной к формированию.Подведение итогов проведенных мероприятийПодведение итогов необходимо на завершающей стадии проекта посредством определения предполагаемого эффекта.В качестве вывода по второй главе работы целесообразно отметить, что в целом рабочий процесс в ОАО «НПП «Сапфир» построен эффективно, производительность труда показала в 2014 году по сравнению с 2013 годом положительный результат (рост составил 50,9 тыс. руб.). Все же, в организации деятельности предприятия прослеживаются некоторые проблемы, одной из которых, сдерживающей рост производительности труда, является проблема простоев оборудования, вызванная несовершенством логистического процесса. Ввиду указанного факта предложено усовершенствовать систему логистики в ОАО «НПП «Сапфир».3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОАО НПП САПФИР3.1 Расчет затрат на реализацию мероприятий по повышению производительности трудаДля ОАО «НПП «Сапфир» разработка эффективных бизнес-процессов логистики необходима для целей повышения производительности труда (для целей решения проблемы простоев оборудования). Руководство ОАО «НПП «Сапфир» нацелено на формирование эффективных бизнес-процессов логистики и принятия управленческих решений для целей роста прибыли и повышения результативности деятельности, ее качества.196786524130Цели предприятия ОАО «НПП «Сапфир»00Цели предприятия ОАО «НПП «Сапфир»center101600Функции управления в системе логистики00Функции управления в системе логистики28828996477000105029071755Организационная структура управления снабжением00Организационная структура управления снабжением3740149188595005245099188595006064241885950021399491885950060642518859400288289924765004610735147955Методы организации управления00Методы организации управления3114040147955Информация 00Информация 1558925147955Технические средства управления00Технические средства управления5080147955Кадры управления00Кадры управления62547453975005264149539750037401495397500213994953975002882899133350062547513334001405890186055Технология управления в системе логистики00Технология управления в системе логистики1912620217805Решения в системе логистики00Решения в системе логистики2895599000Рисунок 27 - Управленческие цели ОАО «НПП «Сапфир»Кадровое обеспечение в системе логистики ОАО «НПП «Сапфир» характеризуется:численностью управленческих кадров;функциями;возрастным составом кадров;гендерным составом кадров;уровнем текучести кадров и проч.Техническое обеспечение управления в системе логистики ОАО «НПП «Сапфир» характеризуется количеством и видами технических средств, их технико-эксплуатационными характеристиками и стоимостью, уровнем использования технических средств, удельным весом прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ.Информационное обеспечение в системе логистики ОАО «НПП «Сапфир» характеризуется уровнем информатизации и автоматизации процессов.Методическое обеспечение в системе логистики ОАО «НПП «Сапфир» характеризуется:уровнем обеспеченности системы управления регламентирующей и методической документацией;состоянием работы по подбору, расстановке и аттестации кадров;степенью внедрения стандартов всех категорий;системой мотивации и стимулирования труда и т.д.Технология процесса управления в системе логистики ОАО «НПП «Сапфир» характеризуется составом и последовательностью выполнения процессов управления, структурой и длительностью управленческого цикла, количеством и особенностями выполняемых операций.Управленческие решения разработки эффективных бизнес-процессов в системе логистики определяют перспективные направления развития, позволяющие ОАО «НПП «Сапфир» получить прибыль в объеме, достаточном для эффективного функционирования. К значимым проблемам логистики для ОАО «НПП «Сапфир» на сегодняшний день относятся:необходимость активизации информационных потоков в логистике;обеспечение взаимного соответствия материальных и информационных потоков;контролирование информационных потоков и передача данных о нем в единый логистический информационный центр.В ОАО «НПП «Сапфир» сформирована эффективная система принятия управленческих решений.Предлагаются следующие мероприятия по повышению конкурентоспособности и роста прибыли в перспективе для ОАО «НПП «Сапфир» в целом:Для ОАО «НПП «Сапфир» можно предложить методику SADT для целей совершенствования УМП в производственной деятельности. Методология SADT (Structured Analysis and Design Technique) - методология структурного анализа и проектирования для функционального моделирования разработан на базе методологии структурного анализа систем, в основе которой лежала идея декомпозиции основных процессов деятельности на составляющие.Система SADT для анализируемого предприятия ОАО «НПП «Сапфир» представит возможность посредством использования автоматизированный системы методов, методик, приемов функционального управления и анализа обеспечить устойчивость деятельности. Система SADT для ОАО «НПП «Сапфир» также представит следующие возможности:1. Возможность использования графических инструментов для организации проектной деятельности.2. Благодаря внедрению SADT у ОАО «НПП «Сапфир» появится возможность организовывать и планировать деятельность с использованием «естественного языка».3. Благодаря внедрению SADT у ОАО «НПП «Сапфир» появится возможность создания четко иерархированного построения хозяйственной деятельности с разграничением по следующим основным этапам работы:анализ - определение того, что система будет делать;проектирование - определение подсистем и их взаимодействие;реализация - разработка подсистем по отдельности;объединение - соединение подсистем в единое целое;тестирование - проверка работы системы;установка - введение системы в действие;функционирование - использование системы.Методологическая система SADT, предлагаемая для ОАО «НПП «Сапфир» представлена на Рисунке 28.Рисунок 28 - Методологическая система SADT, предлагаемая для ОАО «НПП «Сапфир»Обобщив, можно отметить, что система SADT, предлагаемая для ОАО «НПП «Сапфир» предполагает ориентацию на процессный подход в управлении.