Модель управления с фиксированным ритмом поставки

До недавнего времени было принято считать, что чем больше у предприятия ресурсов, тем лучше. Это правильно, когда у предприятия существуют проблемы с материально - техническим снабжением, в условиях, когда есть необходимость создавать значительные страховые запасы. Но в настоящее время большинство российских предприятий, обращаясь к опыту передовых компаний мирового уровня, предпочитают не создавать накапливаемые резервы материальных запасов на складах, а заранее планировать необходимое количество материалов.
Запасы и финансовые ресурсы могут рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Из этого следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность в сравнении с теми случаями, когда капитал используется альтернативным методом. Поэтому, прежде чем инвестирова ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические вопросы управления запасами на предприятии 5
1.1. Сущность, понятие и классификация материально-производственных запасов 5
1.2. Основные положения теории управления запасами 7
1.3. Модель управления с фиксированным ритмом поставки 11
Глава 2. Управление товарно-материальными запасами на предприятии ООО «Звезда» 17
2.1. Общая характеристика ООО «Звезда» 17
2.2. Анализ использования материально – производственных запасов в ООО «Звезда» 23
2.3. Расчёт модели управления с фиксированным ритмом поставки для ООО «Звезда» 32
Заключение 37
Список использованных источников и литературы: 38
Глоссарий 39

Стремительные экономические преобразования, переход к рыночной форме хозяйствования, существенное реформирование международных экономических отношений в связи с обострением национальных конфликтов в приграничных странах и нестабильностью мировой политической ситуации, обусловливает более полное использование имеющихся ресурсов российских предприятий и поиск новых поставщиков материально – производственных и сырьевых запасов для увеличения эффективности их деятельности. Политика ресурсосбережения на сегодняшний день является приоритетной для стабильно развивающихся российских компаний.
В связи с этим возрастает роль учёта движения материальных ценностей и анализа их использования в процессе производственной деятельности, практически, любой организации.
Материальные ценности явля ются частью оборотного капитала предприятия. Их грамотный, систематизированный учёт - гарантия эффективного управления предприятием в целом. Объективность и достоверность информации, формируемая в процессе учёта материальных ценностей способствует точности расчётов суммы налога на добавленную стоимость, определения конечных финансовых результатов деятельности предприятия, себестоимости продукции, налогооблагаемой прибыли, суммы налога на прибыль.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью в современных условиях рыночной экономики проведения строгого контроля в целях наибольшей эффективности и рациональности использования сырья и материалов в производстве, поскольку экономия материальных ценностей существенно уменьшает производственную себестоимость и увеличивает прибыль предприятия. Кроме того, снижение материалоемкости продукции способствует увеличению объема её выпуска и увеличению национального дохода в целом.
Целью работы является изучение теоретических аспектов и практическое применение навыков бухгалтерского учета материальных ценностей, анализ их использования в процессе производственной деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические вопросы управления запасами на предприятии;
2. Рассмотреть процесс управления материально – производственными запасами на примере конкретного предприятия;
Предмет исследования – взаимосвязь экономических процессов, связанных с поступлением, состоянием, движением и использованием материально – производственных запасов предприятия.
Объект исследования – мебельная фабрика ООО «Звезда», расположенная по адресу: Россия….
Информационную базу работы составили нормативные документы, справочная литература отечественных и зарубежных специалистов. Учебные пособия Мельника М.В., Герасимовой Е.Б., Савицкой Г.В., материалы периодических изданий.
В процессе работы была применена совокупность методов экономико-статистического анализа, методы синтеза и анализа экономической информации. В работе нашли применение современные методы научного исследования, табличный, аналитический и сравнительный методы.

На 2-ой степени абстракции предусматриваются перемены с 1-го этапа к иному, однако присутствие данном функции распределения никак не используются, а необходимости в любом этапе описываются типичною размером спроса. Данноеоблегчение обозначает, то что компонент зарубка в управлении  резервами никак не предусматривается. Но оно дает возможность принимать во внимание сезонные раскачивания спроса.На 3-ем степени упрощения исключаются равно как компоненты зарубка, таким образом и перемены спроса.  Этим наиболеепотребность в протяжение каждого этапа планируется одинаковым посредственному значению знаменитого (согласнопредположению) спроса согласно абсолютно всем разглядываемым этапам. В следствии данного упрощения потребность возможно дать оценку его стабильной насыщенностью.Хотя направленность спроса считается один с главных условий присутствие системе модификации управления резервами,существуют прочие условия, воздействующие в подбор вида модификации.1. Запаздывания поставок либо сроки исполнения заявок. Уже после размещения заказа некто способен являться  определен незамедлительно либо понадобится определенное период в его осуществление. Промежуток периода среди факторомразмещения заказа и его поставкой именуется запаздыванием поставки, либо сроком  исполнения заказа. Данный размер способен являться  определённой  либо неожиданной.2. Расширение резерва. Несмотря на то концепция управления резервами  способен действовать присутствие запаздывании поставок, процедура  пополнения резерва  способен реализоваться  моментально либо  одинаково в периода. Моментальноерасширение резерва способен осуществляться присутствие обстоятельстве, если заявки зачисляются с наружного ключа.Однородное расширение способен являться в таком случае, если  припасаемая продукт выполняется наиболее системой. Всовокупном случае концепция способен действовать присутствие позитивном запаздывании поставки и размеренном пополнении резерва.3. Промежуток периода устанавливает промежуток, в протяжение какого исполняется урегулирование степени резерва. Всвязи с отрезывание периода, в коем возможно основательно предсказывать анализируемый промежуток беретсяокончательным либо нескончаемым.4. Количество мест сбережения резервов. В концепцию управления резервами способен вступать ряд мест сохранениярезерва. В определенных вариантах данные пункты сформированы подобным способом, то что 1 представляет в свойстве генпоставщика с целью иного. Данная модель порой реализуется в разных степенях, таким образом то что место-покупатель1-го степени способен быть местом-снабженцем в ином степени. В этом случае сообщают о концепции  управления резервами с развилистой текстурой.5. Количество типов продукта. В концепции управления резервами способен участвовать наиболее 1-го типа продукта.Данный условие предусматривается присутствие обстоятельстве присутствия определенной связи среди разными типамипродукта. Таким образом, с целью разных продуктов способен применяться один и в таком случае ведь пакгаузное комнателибо ведь их изготовление способен реализоваться присутствие лимитированиях в единые производственные средства.Чрезвычайно сложно создать общую форма управления резервами, что принимала во внимание б все без исключения типыобстоятельств, отмечаемых в настоящих концепциях. Однако в случае если б и получилось создать многоцелевую форма, возлюбленная едва лишь единица очутилась аналитически преодолимой. Проанализируем модификации, надлежащиеопределенным режимам управления резервами.Глава 2 Управление товарно-материальных запасов на торговом предприятии ООО "Звезда" 2.1 Характеристика и структура управления предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Звезда» является торговой организацией. Сфера деятельности компании- реализация профессионального крепежа и расходных строительных материалов. Продажа продукции осуществляется непосредственно со склада.ООО «Звезда» реализует продукцию по средним ценам и имеет не самый большой и не самый маленький объем реализации продукции. Основной упор в работе фирмы делается на реализацию только качественной и сертифицированной продукции, а также продукции прошедшей испытания.Потребность в материальных запасах определяется менеджерами по продажам. Основным критерием выбора наиболее подходящих поставщиков служат их надежность, качество продукции, цены, возможные финансовые льготы. Особое значение уделяется условиям поставки и формам расчета за приобретенную продукцию. Поставщиками ООО «Звезда» являются крупные торговые и производственные компании: - ООО «Глобал Ривет Инжиниринг»- ООО «Мосторг»ООО «Донской крепеж»ООО «Омакс»ООО «Тулфор»Сотрудничество с данными компаниями позволяет предоставить клиентам ООО «Звезда» и стабильное качество продукции и непрерывность поставок.2.2 Организационная структура ООО "Звезда"В организации деятельности фирмы далеко не последнее место имеет его структура. Она определятся двумя основными моментами - структурой управления фирмой и структурой его функциональных подразделений.ООО «Звезда» является частной организацией, и здесь главой фирмы является исполнительный директор. Директор с помощью бригадиров и бухгалтера руководит производственной и коммерческой деятельностью организации. Директор сам набирает персонал, определяет заработную плату, находит работу, отвечает за поставки материалов на рабочие места и решает стратегические задачи деятельности фирмы.Организационная структура предприятия ООО «Звезда», приведенная на схеме №1, состоит из функциональных подразделений, каждая из которых имеет определенные цели и специализацию. Количество подразделений зависит от величины и характера деятельности фирмы. Некоторые подразделения являются сезонными, т.е. их нанимают тогда когда появляется такие виды работ, которые они могут делать или когда увеличиваются объемы работ и не укладываются во времени основной состав персонала. Например, подразделение, состоящее из маляров нанимают ближе к лету, когда на улице сухая погода, а подразделения занимающиеся сантехникой и электросетями набирают, когда появляются данные виды работ.Следует отметить одну вещь, какая бы не была совершенная структура предприятия, она всегда имеет недочеты или вернее будет сказано другие пути к совершенствованию. Я попробую предложить собственную структуру фирмы ООО «Звезда» ,которая позволяет переключить директора с основных проблем предприятия на проблемы внешние, которые я считаю более важными для него. Так как директор является одним из водителей и в тоже время он еще должен заниматься «бумажными» делами, общаться с клиентами, доставлять материалы в некоторые подразделения это сильно нагружает его и не позволяет отдаваться более важным проблемам. Что бы решить данную проблему, я думаю следует ввести несколько дополнительных должностей :- водитель - ему следует выделить грузовое транспортное средство и показать те подразделения с которыми ему следует работать. Он будет обеспечивать бесперебойное снабжение подразделений, тем самым ускоряя темп работы предприятия .- секретарь - это человек, имеющий высшее образование, имеющий бухгалтерские навыки, умеющий разговаривать с людьми и способным дать клиентам нужную информацию об услугах данной организации. Секретарь является как бы лицом фирмы и если клиент будет видеть, что ему здесь всегда готовы помочь, то он рано или поздно обратится еще или приведет новых клиентов.- заведующий складом - это человек, следящий и регистрирующий приток и выбытие стройматериалов на складе фирмы . Этот человек поможет избежать ненужных затрат на материалы.Так же, на мой взгляд, целесообразней подобрать целую команду специалистов по строительству жилых объектов для сокращения времени от приема заказа на строительство и поиском бригады.2.3 Управление товарно-материальными запасами на предприятии.Материально-производственные резервы,  представляя объектом  работы,  гарантируют одновременно с орудиями работы ипролетарой мощью промышленный процедура компании. Они полностью потребляются в любом  производственном цикле и целиком выносят собственную цена в цена  изготавливаемой продукта (трудов, услуг).Материальные резервы - разные материальные компоненты  изготовления, применяемые в свойстве объектов работы в производственном ходе. Они полностью потребляются в любом производственном цикле и целиком выносят собственную  цену но цену изготавливаемого продукта.Для верной компании учета использованных материалов существенное  значимость обладают их учено аргументированнаясистематизация, анализ и подбор считанные единицы учета.В связи с этой значимости, какую представляют различные производственные резервы в ходе изготовления, их подразделяют в последующие категории :Сырье и ключевые использованные материалы - объекты работы, с  каковых выделывают продукция и какие формируютвещественную (материальную) базу провианта. Сырьем именуют продукцию аграрного хозяйства и промышляющей индустрии (семя, ткань, животное, молочко и пр.), а использованными материалами - продукцию возделывающей  индустрии(испытание, материя, сахарный песок и др.).Вспомогательные использованные материалы применяют с целью  влияния в сырьевые материалы и ключевые использованные материалы, придания провианту конкретных узко потребительских  качеств либо ведь с целью сервиса и обслуживания из-за орудиями работы и облегчения хода  изготовления (пряности в колбасном изготовлении, трансмиссионные, обтирочные использованные материалы и др.).Следует обладать в типу, то что разделение использованных материалов в  ключевые и дополнительные вынашиваетотносительный направленность и зачастую находится в зависимости только с числа  использованного материала, примененного в изготовление  разных типов продукта.Покупные полуфабрикаты - сырьевые материалы и использованные материалы, минувшие конкретные периодаобрабатывания, однако никак не представляющие ещё отделанной продукцией. В производстве продукта они осуществляютэту ведь значимость, равно как и ключевые использованные материалы, т. е. оформляют её  вещественную базу.Возвратные остатки изготовления - части материала и использованных материалов, возникшие в ходе их обработки вотделанную продукцию, целиком либо отчасти потерявшие узкопотребительские качества начального материала ииспользованных материалов (часть, микростружка и др.).Из категории запасных использованных материалов в отдельности  акцентируют в взаимосвязи с характерной чертой их применения горючее, тару и тарные использованные материалы, резервные доли.Топливо подразделяют в научно-техническое (с целью научно-технических полнее), моторное (топливо) и домашнее (в электроотопление).Тара и тарные использованные материалы - объекты, применяемые с целью упаковки, транспортировки, сохранения разных использованных материалов и продукта (тюки, ящики, коробки).Запасные доли применяют с целью ремонтных работ и смены истрепавшихся элементов автомобилей оснащения. В спец.категорию акцентируют МБП. Кроме этого, использованные материалы систематизируют  согласно технологическим свойствам и подразделяют в категории:темные и разноцветные сплавы, кинопрокат, трубы и др.Производственные резервы в этом случае понимаются в наиболее  просторном значении, чем попросту сырьевые материалы ииспользованные материалы, требуемые с целью производственного хода, а непосредственно к ним принадлежат сырьевые материалы и использованные материалы, в том числе недорогие и быстроизнашивающиеся объекты,  неполное изготовления и отделанная продукт, а кроме того и продукты с целью компании. С целью экономического клерка конкретно-материальнаясущность резервов никак не обладает особенного значимости;  значима только совокупная совокупность валютных денег,атрофированных в резервах в ходе научно-технического (производственного) цикла; непосредственно согласно данномувозможно совместить данные в 1-ый взор разнохарактерные, актив в 1 категорию.Для осуществления беспрерывного процесса товарного обращения необходимые определенные запасы товаров.Товарный запас - это совокупность товарной массы, которая находится в сфере обращения и предназначена для продажи. Товарные запасы выполняют определенные функции;обеспечивают непрерывность расширенного производства и обращения, в процессе которых происходят их систематическое образование и расходования;удовлетворяют платежеспособный спрос населения, поскольку являются формой товарного предложения;характеризуют соотношения между объемом и структурой спроса и товарного предложения.Необходимость образования товарных запасов предметов потребления вызвана следующими причинами:непрерывностью процессов обращения;сезонностью производства и потребление;неравномерностью размещения производства и районов потребления;непредвиденными колебаниями спроса и ритма производства;необходимостью преобразования производственного ассортимента в торговый;необходимостью образования страховых резервов,другими причинами.Товарные резервы систематизируют согласно различным свойствам. Таким образом, в связи с отличительных черт вращения они разделяются в: товарные резервы нынешнего сохранения, какие предусмотрены с целью удовлетворение обыденной необходимости торговли в верной реализации продуктов с целью жителей, а кроме того резервы продуктов сезонногосбережения и преждевременного завоза, какие объединены с сезонностью изготовления и  пользования единичных продуктов, с критериями их транспортирования в единичные  регионы государства.При учете и планировании товарных резервов применяются  безусловные и условные данные. Совершенная размер товарныхрезервов способен являться проявлена в естественных либо в адвалорных единицах. Совершенная размер товарных резервов- размер переменчивая. Возлюбленная все без исключения период меняется в связи с доход и реализации продуктов. По этой причине присутствие рассмотрении и планировании огромное  значимость обладает сравнение товарных резервов с товарооборотом. С данной мишенью товарные резервы проявляются в днях. Данный  коэффициент - условный, некто определяет  значение товарного резерва,  какой располагается в компании в конкретную дату, и демонстрирует, в какой мере суток осуществлении достаточно товарных резервов.Размеры товарных резервов напрямую  объединены с  быстротой  вращения продуктов. Присутствие постоянном размере денежных отношений форсирования оборотности продуктов приводит к уменьшению  товарных резервов, и, напротив, сдерживания  оборотность  потребует  огромной народ товарных резервов.Ускорение периода вращения продуктов обладает огромное значимость: увеличивает финансовую результативность в целом социального изготовления,  оказывает большое влияние в темпы воссоздания, представляя одновременно с этим значимымобстоятельством увеличения рентабельности работы компании.Оборотность продуктов возможно приблизить только лишь из-за результат улучшения целой торгово-торговой и финансовой деятельность компании. Данное потребует полного представления воздействия различных условий в развитие товарныхрезервов.Одни с данных условий активизируют темп вращения продуктов и вследствие данному справедливо сокращают нужнуюзначение резервов, прочие, напротив, задерживают темп товарного вращения и вследствие данному повышают объемрезервов. Понимая данное, возможно выявить запасы форсирования оборотности резервов компании, уменьшить расходы вформирование и сохранение товарных резервов.К главным условиям, какие оказывают большое влияние в оборотность и значение товарных резервов, принадлежат последующие: соотношения между спросом и предложением товаров. В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, резко ускоряется их оборотность, товарооборот осуществляется с меньшими товарными запасами. По мере увеличения предложения товаров, насыщения рынка, наблюдается некоторое замедление скорости обращения товаров. Изучения спроса населения - одно из условий, которые оказывают содействие нормализации товарных запасов;сложность ассортимента товаров. Время обращения товаров сложного ассортимента, как правил, намного превышает время обращения товаров простого ассортимента;организация и частота завоза товаров. Чем чаще завозятся товары в магазин, тем с меньшими товарными запасами можно выполнить план товарооборота. В свою очередь частота завоза зависит от местонахождения торговых предприятий, условий транспортирования, размещения производственных предприятий. Высокая частота завоза характерна для товаров, которые быстро портятся;потребительские свойства товаров. Они или уменьшают, или увеличивают время оборота.ритмичность поступления товаров в течение квартала и месяца, порядок завоза товаров.На обращение товаров влияет и великое множество других факторов: организация рекламы и продажи товаров, транспортные условия, состояние материально-технической базы, особенности фасования товаров и т.п. Важное значение имеют квалификация кадров и уровень руководства сложным производственным процессом, организация работы и т.п.2.4 Расчет модели управления с фиксированным ритмом поставки для ООО «Звезда»Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени. Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определить количество заказываемой продукции и сроки размещения заказов.Спрос можно удовлетворить: путем однократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого периода.Эти два случая соответствуют избыточному запасу (по отношению к единице времени) и недостаточному запасу (по отношению к полному периоду времени).При избыточном запасе требуются более высокие удельные (отнесенные к единице времени) капитальные вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше.При недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастают.Для любого из этих двух крайних случаев характерны значительные экономические потери. Таким образом, решения относительно размера заказа и момента его размещения могут основываться на минимизации соответствующей функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.Ключевым параметром модели управления запасами с фиксированным размером заказа является - размер заказа. Он строго зафиксирован и не меняется при изменении условий движения запаса. Так как размер восполняющегося заказа представляет собой исходную информацию для расчета других параметров модели, требуется зафиксировать оптимальный или близкий к оптимальному размеру заказа.Таким образом, теоретически имеется две модели управления запасами:модель управления запасами с фиксированным размером заказамодель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.Методика управления запасами на основе фиксации размера заказа заключается в том, что заказы на пополнение запаса делаются в момент снижения запаса до заранее определенного, порогового уровня запаса в объеме, равном оптимальному размеру заказа. Все параметры модели рассчитываются таким образом, что если соблюдаются все исходные данные, то не наступит дефицитной ситуации.Исходные данные для расчета параметров модели с фиксированным размером заказа:спрос: совокупный спрос и дневной, единиц;оптимальный размер заказа, единиц;время выполнения заказа, дни;возможная задержка поставки, дни.Расчетные параметры:максимальный уровень запаса, единиц;точка заказа, единиц;страховой запас, единиц.Максимальный уровень запаса (Зmax) - максимальное количество запас, которое может находиться на складе. Он определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей склада с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат.Точка заказа (ТЗ) - уровень запаса, при котором производиться повторный заказ на очередную поставку.