Вход

Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации (на примере ООО»21 век)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 195944
Дата создания 22 июня 2017
Страниц 70
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 880руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение
В работе была выявлена сущность и значение конкурентоспособности предприятия, определены типы конкуренции на рынке и их особенности, изучены методы оценки конкурентоспособности предприятия. Работа основана на данных компании ООО «21 век», проведен конкурентный анализ по отрасли и анализ конкурентоспособности ООО «21 век».
Итогом работы стала разработанная конкурентная стратегия
ООО «21 век» и оценка организационного эффекта от внедрения стратегии.
По результатам исследования можно сделать такие выводы.
Конкурентоспособность предприятия означает его возможность к эффективной хозяйственной деятельности и обеспечение прибыльности в условиях конкурентного рынка. Иначе говоря, конкурентоспособность предприятия – это способность обеспечить выпуск и реализацию конкурентоспособной прод ...

Содержание


Содержание
Введение 6
Раздел 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия 9
1.1. Сущность и значение конкурентоспособности предприятия 9
1.2. Типы конкуренции на рынке и их особенности 16
1.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 21
Раздел 2. Исследование конкурентоспособности ООО «21 век» 30
2.1. Краткая характеристика ООО «21 век» 30
2.2. Конкурентный анализ по отрасли 36
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО «21 век» 42
Раздел 3. Повышение конкурентоспособности ООО «21 век» 48
3.1. Разработки конкурентной стратегии ООО «21 век» 48
3.2. Оценка экономического и организационного эффекта от внедрения стратегии 56
Заключение 64
Приложение 1 Цели ООО «21 век» 68
Приложение 2 Оценка конкурентоспособности товара и уровня конкуренции на рынке атомной энергии 69
Приложение 3 SWOT анализ ООО «21 век» 71
Список использованной литературы 72

Введение

Введение

Значение развития ядерной технологии и атомной энергетики для России определяется ее национальными интересами: ядерные технологии в рассматриваемый период остаются основой обороноспособности России; атомная энергетика не зависит от дешевого и общедоступного топлива, что открывает новые возможности в развитии экономики России; крупномасштабная атомная энергетика переносит центр тяжести в энергетическом производстве с топливодобывающих отраслей и транспорта топлива на современные наукоемкие ядерные и сопутствующие неядерные технологии, а в экспорте – с топливного сырья на продукцию этих технологий, что дает новый импульс социальному и культурному развитию России; развивающаяся атомная энергетика позволит избежать опасностей, связанных с исчерпанием органического топлива и междунаро дными конфликтами из-за его источников, что приведет к стабилизации международной обстановки.
В период рыночной экономики главная цель предприятия заключается в получении прибыли как на краткосрочном этапе, так и в долгосрочной перспективе. Для большей конкурентоспособности и прибыльности предприятия на долгосрочном этапе необходима разработка и реализация некой стратегии.
Для отечественной экономики стратегическое управление является относительно новой сферой деятельности. Это связано, прежде всего, со значительными колебаниями макроэкономической стабилизации и законодательной среды, что делает разработку стратегических планов практически основополагающим элементом управления, так как стратегия определяет всю систему планирования на предприятии в долгосрочной перспективе.
Из сказанного выше следует, формирование конкурентной стратегии на предприятии является актуальной и важной задачей руководителей для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости в условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды.
На данном этапе становления рыночных отношений в нашей стране главная цель предприятия сосредоточена на выживании, но для развития конкуренции и расширения масштабов деятельности все большую актуальность принимает разработка стратегии развития с учетом факторов внешней среды. Предприятия должны разрабатывать стратегию с учетом на увеличение самодостаточности, так как в условиях нестабильной экономической ситуации поддержка государства и реализация его программ поддержки бизнеса затруднены.
Объектом исследования в дипломной работе является стратегия крупных промышленных компаний. Предметом исследования служит процесс разработки конкурентной стратегии для конкретной компании.
Цель работы – разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «21 век». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд практических задач:
• выявить сущность и значение конкурентоспособности предприятия;
• определить типы конкуренции на рынке и их особенности;
• изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия;
• дать краткую характеристику ООО «21 век»;
• провести конкурентный анализ по отрасли;
• провести анализ конкурентоспособности ООО «21 век»;
• разработать конкурентную стратегию ООО «21 век»;
оценить организационный эффект от внедрения стратегии.
Работа основана на современных учебных и учебно-методических материалах, научных статьях, данных с разных экономических и управленческих форумов и порталов, различных Интернет-ресурсов.
В работе использованы реальные данные об экономическом и финансовом состоянии предприятия, вся информация является достоверной.
В процессе выполнения дипломной работы будут использованы такие методы исследования как сравнение, анализ, индукция и дедукция, структурный анализ, декомпозиция и дерево целей, системный подход, структуризация, формализация. В работе будут использованы такие информационные источники как обзоры отрасли, статистические данные Росстатистики, бизнес-форумы, научно-методическая литература, книги, монографии, статьи и прочее.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Список использованных источников содержит 44 наименований, работа написана на 72 страницах, содержит 12 таблиц и 14 рисунков.
В первом разделе проведен анализ современных теоретических концепций конкурентоспособности предприятия, выделены сущность и значения конкуренции в условиях современной экономики.
Во втором разделе проведено исследование конкретного предприятия – ООО «21 век». Описана его история и краткая характеристика деятельности. А также проведен анализ конкурентоспособности предприятия в рамках отрасли.
В третьем разделе приведены практические рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности ООО «21 век».

Фрагмент работы для ознакомления

Более 3 тысяч высококлассных специалистов компании сегодня создают проекты будущего [ REF _Ref430095562 \r \h 27].Основными объектами проектирования в настоящее время являются:Ленинградская АЭС-2 (Ленинградская область, Россия)Белорусская АЭС (Республика Белоруссия)Тяньваньская АЭС (Китайская Народная Республика)АЭС Ханхикиви-1 (Финляндия)4-ый блок Белоярской АЭС (Свердловская область, Россия)Завод по производству МОКС-топлива и Опытно-демонстрационный центр по переработке ОЯТ (Красноярский край, Россия)Проект «ПРОРЫВ» в составе Опытно-демонстрационного энергокомплекса, реакторной установки «БРЕСТ-ОД-300» и Модуля переработки ОЯТ (Томская область, Россия)Исследовательский реактор МБИР (Ульяновская область, Россия)Виды деятельности:НИОКР;Генерация электроэнергии на АЭС;Проекты в области обращения с РАО и ОЯТ;Фабрикация ядерного топлива;Проект замкнутого ядерно-топливного цикла;Тепловая энергетика;Разработка нестандартизованного оборудования.АО «АТОМПРОЕКТ» на постоянной основе осуществляет научно-технически и опытно-конструкторские разработки в поддержку проектной деятельности, обеспечивая инновационность и конкурентоспособность проектируемых Обществом объектов атомной промышленности.Общая стоимость объектов интеллектуальной собственности компании в 2013 году составила 20,3 миллиона рублей, было подано 14 заявок с участием 30 авторов на получение прав интеллектуальной собственности и получено 3 патента на полезную модель, 10 свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ и 6 свидетельств о государственной регистрации баз данных.АО «АТОМПРОЕКТ» является генеральным проектировщиком исследовательской ядерной установки МБИР, Многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах.Высшим органом управления АО «Атомпроект» является общее собрание акционеров (единственный акционер) АО «Атомпроект» – АО «Атомэнергопром».В соответствии с абз. 2 п. 1 ст. 64 Федерального закона «Об акционерных обществах» функции совета директоров АО «Атомпроект» осуществляет общее собрание акционеров (единственный акционер) АО «Атомпроект».Единоличным исполнительным органом АО «Атомпроект» является генеральный директор, который решает вопросы, связанные с текущей деятельностью АО «Атомпроект», за исключением вопросов, отнесенных законодательством Российской Федерации и уставом АО «Атомпроект» к компетенции Общего собрания акционеров (единственного акционера) АО «Атомпроект».Решением единственного акционера от 14.01.2011 № 22 генеральным директором АО «Атомпроект» назначен Онуфриенко Сергей Викторович.Организационная структура АО «Атомпроект» представлена на рис. 2.1.Генеральный директорДиректор отделения ЯЭТДиректор отделения технологии ВВЭРИсполнительный директорФинансовый директорДепартамент проектирования (ДП-1)Главный инженер отделенияДепартамент проектирования (ДП-2)Департамент проектирования (ДП-3)Главный инженер отделенияКоммерческий директорДиректор по общим вопросамДиректор представи-тельстваДиректор по безопасностиДиректор по управлению персоналомДиректор по науке и инновациямДиректор производствен-но-техничес-кого отделенияДиректор по инновациямРуководитель центра ответственности по «Прорыву»Управление качества, сертификации и лицензированияСлужба внутреннего контроля и аудитаУправление административного обеспеченияПравовой департаментГенеральный директорДиректор отделения ЯЭТДиректор отделения технологии ВВЭРИсполнительный директорФинансовый директорДепартамент проектирования (ДП-1)Главный инженер отделенияДепартамент проектирования (ДП-2)Департамент проектирования (ДП-3)Главный инженер отделенияКоммерческий директорДиректор по общим вопросамДиректор представи-тельстваДиректор по безопасностиДиректор по управлению персоналомДиректор по науке и инновациямДиректор производствен-но-техничес-кого отделенияДиректор по инновациямРуководитель центра ответственности по «Прорыву»Управление качества, сертификации и лицензированияСлужба внутреннего контроля и аудитаУправление административного обеспеченияПравовой департаментРис. 2.1. Организационная структура АО «Атомпроект»Общество проектирует атомные электростанции со всеми типами реакторов, разделительные и радиохимические производства, а также осуществляет проектное сопровождение объектов использования атомной энергии (ОИАЭ) на всех этапах жизненного цикла, является одним из основных участников проекта «ПРОРЫВ» - комплекса технологий замкнутого ядерного топливного цикла с реакторами на быстрых нейтронах.Общество предоставляет проектные услуги на производственных рынках, связанных с конверсией и обогащением урана, фабрикацией ядерного топлива, генерацией электроэнергии, а также рынке обращения с РАО и ОЯТ, вывода из эксплуатации объектов использования атомной энергии и радиационных технологий.Общество является монополистом на российском рынке услуг по проектированию инновационного направления атомной энергетики – энергоблоков с реакторами на быстрых нейтронах с различными теплоносителями.Перечень приоритетов развития АО «АТОМПРОЕКТ» в части атомной энергетики определяется стратегическими задачами Госкорпорации «Росатом».Проектирование безопасных и надежных объектов использования атомной энергии и промышленности является абсолютным приоритетом деятельности Общества.Цели развития АО «Атомпроект»:Обеспечение экономики РФ электроэнергией;Комплексное решение проблем «ядерного наследия» и обеспечение ядерной и радиационной безопасностиУкрепление инновационного потенциала российских ядерных технологий;Укрепление позиций глобального игрока на мировом рынке ядерных технологий и услуг.Положение Общества в отрасли показано на рис. 2.2.Рис. 2.2. Положение АО «Атомпроект» в отраслиСтратегия Общества строится на основе проводимой Госкорпорацией «Росатом» политики трансформации в глобальную технологическую компанию – лидера среди проектных организаций в атомной отрасли в России и за рубежом.Цели Общества в единой стратегии Госкорпорации «Росатом» показаны в табл. 2.1.Миссия.Общество осуществляет полный цикл работ по проектированию объектов энергетики и атомной промышленности для обеспечения населения безопасной и чистой энергией.Таблица 2.1Цели АО «Атомпроект»Стратегические целиВкладУсловие реализацииРеализация стратегии замыкания ЯТЦ на основе передовых российских ядерных технологийОбщество участвует в разработке ядерных энерготехнологий нового поколения на базе реакторов на быстрых нейтронах типа БН с замкнутым ядерным топливным циклом (ЗЯТЦ) для атомных электростанций, которые в будущем будут обеспечивать страну энергоресурсами и повысят эффективность использования природного урана и отработавшего ядерного топливаРеализовано: БН-600, в завершающей стадии реализации:БН-800Перспектива: БН-1200 в составе промышленно-энергетического комплексаГосударственная и корпоративная поддержка проекта БН-1200Государственная и корпоративная поддержка проекта «ПРОРЫВ»Эффективные решения в проектировании объектов атомной энергетики, развитие технологий обращения с РАО и ОЯТПроектирование «сухого» и «мокрого» хранилищ ОЯТ, проектирование энергетических объектов, использующих ОЯТ в качестве материала для создания МОКС-топлива для реакторов ВВЭР – замыкание ЯТЦ Реализовано: ХОЯТ, модуль фабрикации МОКС В стадии реализации: Полифункциональный радиохимический комплекс (ПРК) по переработке ОЯТ реакторов ВВЭР-1000Перспектива: Полный цикл модулей и предприятий проекта «ПРОРЫВ» по переработке и полезному использованию ОЯТРабота в единой команде предприятий Госкорпорации «Росатом»Развитие и экспансия технологии ВВЭРНа сегодняшний момент разработан наиболее востребованный проект АЭС с водо-водяным реактором большой мощности, представленный в России и за рубежомРеализовано: АЭС-91 (Тяньваньская АЭС)В стадии реализации: АЭС-2006, NPP-2006-E (ЛАЭС-2, Белорусская АЭС, АЭС Ханхикиви и др.)Перспектива: новый проект АЭС большой и средней мощностиСамое рыночное направление. Постоянное улучшение технико-экономических характеристик проектаКомплексная деятельность в заключительной стадии ЖЦ объектов атомной энергетикиОбщество наращивает существующие компетенции по «бэкэнду» и стремится к увеличению объемов предложения в данном направлении. Основой для развития компетенций станут проекты вывода из эксплуатации объектов ядерной промышленности, ранее спроектированных ОбществомПерспективное направление, необходимо внутренние усилия на развитие компетенций и внешние – на завоевание рынка, как атомной, так и неатомной тематикиОбеспечение высокой экономической эффективности и устойчивости бизнесаПостоянная оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых подходов и технологий, в т.ч. корпоративных программ и проектовПостоянная оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых подходов и технологийВидение. Лидерство среди российских и зарубежных проектных организаций через разработку и реализацию проектов по замыканию ЯТЦ, экспансии технологии ВВЭР, выполнение комплексных работ в заключительной стадии жизненного цикла объектов атомной энергетики и промышленности.Оценка важных аспектов деятельности АО «Атомпроект» представлена в табл. 2.2. Таблица 2.2Оценка важных аспектов деятельности АО «Атомпроект» за 2014 г.ПоказательЗначениеКомпания с проектными компетенциями на всех стадиях цикла атомной энергетикиВыручка, млн руб.20 954Количество доходных договоров232Капитал и резервы, млн руб.4 995Научный центр по исследованию и разработке ядерных энерготехнологий нового поколенияОбщий объем финансирования научных исследований и разработок, млн руб.66,7Крупный работодательСреднесписочная численность работающих, чел.3 077Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.114,3Крупный налогоплательщикВ бюджеты уплачено, млн руб.2 227,6Компания с социальными гарантиямиЗатраты социального характера, млн руб.108Для оценки конкурентоспособности АО «Атомпроект» необходимо провести анализ по отрасли, сравнить показатели с главным конкурентом АО «Нижегородский Атомпроект» и выявить слабые стороны.2.2. Конкурентный анализ по отрасли АО «Атомпроект»История российской ядерной индустрии начинается с Первого Главного управления, созданного под патронажем руководителя НКВД Лаврентия Берии. Позднее ядерное ведомство было расширено и преобразовано в Министерство среднего машиностроения (Минсредмаш).Оно было основным ведомством советского военно-промышленного комплекса. В годы перестройки Минсредмаш был разделен на несколько министерств, одним из которых было министерство по атомной энергии (Минатом).В конце 2004 года, после реорганизации правительства, Минатом был преобразован в Федеральное агентство по атомной энергии (Росатом). На протяжении всего существования ядерной отрасли, главной её целью было производство материалов для советских ядерных вооружений. В любой стране военный комплекс окружён атмосферой секретности, и это вполне объяснимо. Но в бывшем СССР эта секретность носила патологический характер и стала помехой в работе для тех специалистов внутри самого комплекса, которые предпринимали усилия по повышению его эффективности и ядерной безопасности.В качестве побочной ветви военного атомного производства, после достижения военного паритета в период «холодной войны», стала развиваться «мирная» атомная энергетика, которая была окружена такой же атмосферой секретности.В конечном итоге это привело к Чернобыльской катастрофе. После Чернобыля культ секретности несколько ослаб. Это было время перестройки и активизации общественной деятельности в СССР. Скрыть последствия Чернобыльской катастрофы было невозможно, и тогда впервые в истории ядерной индустрии ученые-ядерщики, а также функционеры различного уровня вынуждены были открыто обсуждать в прессе проблемы атомной энергетики. В 1989 году произошла катастрофа атомной подводной лодки «Комсомолец», привлёкшая внимание всего мира к советскому военному атомному флоту.Предыдущие катастрофы АПЛ держались в строгой тайне, и даже родственники погибших не знали, что произошло. После «Комсомольца» сквозь «железный занавес» стала проникать информация о ядерных испытаниях на арктическом архипелаге Новая Земля и о том, что СССР производит захоронение радиоактивных отходов и ядерных материалов в морях. Однако эта информация, основанная не на документ х, а на слухах, не носила, как правило, системный характер.Эпоха распада СССР ознаменовалась ростом открытости в вопросах атомной промышленности со стороны российских властей, которые пошли навстречу иностранным правительствам и неправительственным организациям (НПО), пожелавшим помочь странам бывшего СССР в обеспечении безопасности огромного ядерного арсенала и в решении сопутствующих экологических проблем.По данным бывшего Минатома России, суммарный объём разведанных запасов урана в мире составляет 3,5 млн. тонн. Ежегодно в мире добывается 32–37 тыс. тонн урана, а потребность в нем составляет около 60–70 тыс. тонн. По запасам урана Россия занимает 7-е место в мире. Суммарные разведанные запасы урана в Российской Федерации на сегодняшний день составляют 165 тыс. тонн.В течение ближайших 10–12 лет Россия планирует увеличить добычу урана до 5–6 тыс. тонн в год. При правильно сбалансированной экспортно-импортной политике в России дефицита урана до 2030 года не будет.В течение ближайших 10–12 лет потребности России в уране (с учётом экспорта) увеличатся до 17 тыс. тонн в год. В настоящее время экспортные потребности России, включающие топливо для АЭС, обогащённый уран и разбавитель для ВОУ, составляют около 10 тыс. тонн.Мировой рынок атомного проектирования представлен в основных показателях в табл. 2.3 и на рис. 2.3.Таблица 2.3Мировой рынок атомного проектированияНаименованиеБлоки, шт.Доля рынка, %AREVA57GE-H23Hitahi1216Mitsubshi45Toshiba11Westinghouse1723Госкорпорация «Росатом», в т. числе АТОМПРОЕКТ – 16%3041Рис. 2.3. Мировой рынок атомного проектированияРынке атомного проектирования представлен такими компаниями как: 1. ОАО "Концерн "Росэнергоатом", www.rosenergoatom.ru, 2. Топливная компания Росатома "ТВЭЛ" (АО "ТВЭЛ"), www.tvel.ru, 3. АО "Техснабэкспорт", www.tenex.ru, 4. Урановый холдинг "АРМЗ" (АО "Атомредметзолото"), www.armz.ru, 5. АО "Атомэнергомаш", www.aem-group.ru, 6. АО "НИКИМТ-Атомстрой", www.atomrus.ru, 7. ФГУП "РосРАО", www.rosrao.ru, 8. АО "Атомэнергопроект", www.aep.ru, 9. АО «АТОМПРОЕКТ», http://atomproekt.com, 10. АО «НИАЭП», http://www.niaep.ru, 11. Прочие компании, которые имеют долю рынка в совокупности менее 20%.Карта конкурентов поможет выделить тех игроков, которые являются движущими на рынке, определяют правила игры в отрасли и могут стать примером успешных решений и стратегий. Карта конкурентов (матрица БКГ) атомной промышленности представлена на рис. 2.4. Номер на карте соответствует конкретной компании, выявленной выше.20191817161514131211109876543210-1-2-3-4-5-6-7-8-9-101 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20123456789101120191817161514131211109876543210-1-2-3-4-5-6-7-8-9-101 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201234567891011Конкурент12345678910ПрочиеОбъем продаж (доля рынка, %)1185,54,63,29,11,23,8410,418Темп роста, %101520121416-86-5127,1Рис. 2.4. Карта конкурентов (матрица БКГ) атомной промышленностиАнализируя матрицу можно сделать вывод о том, что самыми значимыми конкурентами и крупными игроками на рынке являются ОАО "Концерн "Росэнергоатом" и АО «НИАЭП». Прочие компании, которые тоже попали в данный квадрант, имеют по отдельности незначительную долю рынка, но их совокупность составляет 18% – а это значительная пятая часть общего рынка антиквариата, поэтому, планируя стратегию, нельзя их не учитывать.Объединенная компания АО «НИАЭП» - АО «Атомстройэкспорт» (ЗАО АСЭ) является одним из лидеров мирового атомного инжинирингового бизнеса и занимает более 30% глобального рынка сооружения АЭС.С октября 2014 года АО "НИАЭП" назначено единоличным исполнительным органом АО «Атомэнергопроект» [ REF _Ref430104461 \r \h 28].Компания ведет свою деятельность в 20 странах мира, почти 80% портфеля заказов компании приходится на проекты за рубежом.Кроме того, объединенная компания АО «НИАЭП» - АО АСЭ реализует проекты по строительству объектов для обращения с РАО и ОЯТ, объектов теплоэнергетики, а также оказывает полный спектр услуг EPC, EPC(M) и PMC услуг для любых сложных инженерных объектов.Объединенная компания АО «НИАЭП» – АО АСЭ является разработчиком и активно внедряет инновационную систему управления проектами по сооружению сложных инженерных объектов – Multi-D, позволяющую более эффективно управлять таким параметрами, как: бюджет, сроки, качество.В октябре 2014 года Генеральным директором Госкорпорации «Росатом» утверждена Стратегия Объединенной компании АСЭ – НИАЭП на период до 2030 года, предполагающая становление Объединенной компании как эффективного и устойчивого Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом». Произошла интеграция Объединенной компании АСЭ – НИАЭП и инжиниринговой компании АО «Атомэнергопроект» (АО АЭП), владельца базового проекта ВВЭР-ТОИ.Присоединение АО АЭП принципиально не повлияло на стратегию и стратегические цели Объединенной компании АСЭ–НИАЭП, при этом компетенции, которые имеются в АО АЭП и отсутствуют в Объединенной компании АСЭ – НИАЭП, прежде всего в части базового проектирования, формируют дополнительные возможности для реализации стратегических задач Инжинирингового дивизиона.Теперь проведем сравнительную характеристику двух компаний АО «Атомпроект» и АО «НИАЭП» (табл. 2.4) по таким критериям: масштаб деятельности; валовый доход; география охвата; влияние на формирование барьеров входа в отрасль; влияние на ценовую политику в отрасли; использование инноваций в деятельности; владение собственными НИИ.Таблица 2.4Сравнительная характеристика АО «Атомпроект» и АО «НИАЭП»Параметры сравненияАО «НИАЭП»АО «Атомпроект»Значение для АО «Атомпроект»масштаб деятельностисреднийбольшойЛучше, чем у конкурентаваловый доход, млн. руб.1630,32 725Больше, чем у конкурентагеография охватабольшойогромныйБольше, чем у конкурентавлияние на формирование барьеров входа в отрасльдостаточноесильноеЛучше, чем у конкурентавлияние на ценовую политику в отраслисильноесильноеОдинаково использование инноваций в деятельностиширокоеширокоеОдинакововладение собственными НИИВ перспективеДа Лучше, чем у конкурентаТаким образом, анализируя табл. 2.4 можно сделать такие выводы, что конкурент АО «НИАЭП» является сильным и потенциально представляет угрозу для деятельности АО «Атомпроект». Чтобы этого избежать необходимо разработать конкурентную стратегию для АО «Атомпроект», которая позволит оставаться лидером на рынке и развивать свою деятельность на перспективу.2.3. Анализ конкурентоспособности АО «Атомпроект»Для анализа влияния факторов внешней среды на рынок антиквариата необходимо обратится к известным методикам его проведения: 5 сил Портера, PEST-анализ и SWOT-анализ.С помощью модели пяти конкурентных сил Портера можно оценить степень конкуренции в отрасли, и определить возможности снижения прибыльности. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах. Модель Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в отрасли. Таким образом, проводится оценка значения каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность предприятия [ REF _Ref426190115 \r \h 7]. Концепция 5 сил конкуренции представлена на рис. 2.5.Рис. 2.5. 5 сил конкуренции ПортераПервый шаг. Оценка конкурентоспособности товара и уровня конкуренции на рынке атомной энергии (табл. 2.5).Таблица 2.5Оценка конкурентоспособности товара и уровня конкуренции на рынке атомной энергииПродолжение табл. 2.5Второй шаг. Оценка рыночной власти покупателей на рынке (табл. 2.6).Третий шаг. Оценка угрозы для бизнеса со стороны поставщиков (табл. 2.7).Таблица 2.6Оценка рыночной власти покупателей на рынкеЧетвертый шаг.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Шибанова Н. Значение конкуренции в рыночной экономике [Электронный ресурс] / Инфоцентр «Маркетинг». – Режим доступа: http://memosales.ru/konkurenciya/znachenie-v-razvitii-ekonomiki. – Дата обращения: 30.07.15.
2. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения // Сочинения. – М., 1995. – Т.1.
3. Блауг М. Джоан Робинсон // 100 великих экономистов после Кейнса = Great Economists since Keynes: An introduction to the lives & works of one hundred great economists of the past. — СПб.: Экономикус, 2009. — С. 243-247.
4. Нуреев Р. М. Й. Шумпетер. История экономичекого анализа // Истоки: вопросы истории народного хозяйства и экономической мысли. – Вып. 1. – М.: Экономика, 1989. – С. 236 – 247.
5. Хайек Ф. А. Дорога к рабству, М.: Новое издательство, 2005.
6. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Michael E. Porter. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy", Harvard Business Review, January, 2008, p.86.
8. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: КноРус, 2007.
9. Магомедов Ш. Ш., Беспалова Г.Е. Управление качеством продукции. – М.: Дашков и Ко, 2013.
10. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. – 2-е изд. — М.: Эксмо, 2005. — 544 с.
11. Кулешова А. Б. Шпаргалка по конкуренции. – М.: ТК Велби, 2004. — 32 с.
12. Рубин Ю.Б.: Теория и практика предпринимательской конкуренции. - М.: Маркет ДС, 2008.
13. Скуднова Н.И.: Управление конкурентами. Шах и мат на бизнес-поле. - СПб.: Питер, 2008.
14. Ольве Н.-Г, Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
15. Годин А. М. Маркетинг: учебник для экономических вузов по направлению "Экономика" и специальности "Маркетинг" / А. М. Годин. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 671 с.
16. Тищенко А.Н., Райнин И.Л. Комплексный поход к оценке конкурентоспособности и позиционирования предприятия // Конкурентоспособность: проблемы науки и практики: Монография. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2006. – 248 с.
17. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия: Научное издание / Колл. авт. – Харьков: Изд. ХНЭУ, 2004. – 256 с.
18. Павлова В.А. Конкурентоспособность предприятия: оценка и стратегия обеспечения / Днепропетровский ун-т экономики и права. – Д.: Издательство ДУЭП, 2006. – 276 с.
19. Иванов Ю.Б., Тищенко А.Н., Дробитько Н.А., Абрамова Е.С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. – Х.: ХНЭУ, 2004. – 255 с.
20. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 192 с.
21. Дробитько Н.А. Оценка и диагностика конкурентоспособности предприятий: дис... канд. экон. наук: 08.06.02 / Харьковский гос. экономический ун-т. – Х., 2002. – 225 с
22. Брюс Д. Хендерсен. Продуктовый портфель // Бостонская консалтинговая группа BCG Review: Дайджест. – М: Бостонская консалтинговая группа, 2008. – В. 02. – С. 7-8.
23. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратеги: Учебник для вузов: пер. с англ. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Под ред. Л.Г. Зайцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
24. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 320 с.
25. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. – М.; СПб.; К., 2000.
26. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – 2-е изд., доп. и испр. – М.: Юрайт-М, 2001. – 224 с.
27. Официальный сайт компании ООО «21 век». – Режим доступа: http://atomproekt.com.
28. Официальный сайт компании АО «НИАЭП». – Режим доступа: http://www.niaep.ru.
29. Годовой отчет ООО «21 век» за 2014. – Режим доступа: http://atomproekt.com/resources/cc11360048f25b2ba274e7750b2d2066/atomproekt2014.pdf.
30. Годовой отчет АО «НИАЭП» за 2014. – Режим доступа: http://www.niaep.ru/resources/5e3cda004904cd0495f6b7c0ca69fe98/niaep-rus-2014-smart_rus_0607_final.pdf.
31. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2009.
32. Кондратьев В.В., Лоренц В. Даешь инжиниринг. Методология организации проектного бизнеса. – М., 2010.
33. Коченков Р. А. Диагностика качества экономического роста и развития предприятия. – Волгоград: Волгоградская правда, 2011. – 112 с.
34. Кротова В.В. О развитии инструментария бизнес-планирования // Вестник Череповецкого государственного университета. ― 2012. ― № 39(2). ― С. 40―44.
35. Куликов В.И. Стратегия промышленного предприятия: проблемы разработки и проблемы реализации // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. ― 2011. ― № 4(17). ― С. 320―323.
36. Лебедева Н. Правила постановки целей // Журнал «Кадровое дело», 2010. – № 12. – Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idartic.
37. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.
38. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента.– М.: Альпина Паблишер, 2012.
39. Неправский А. Стратегический менеджмент. – Минск: Мисанта, 2008.– 123 с.
40. Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. – Минск: Гривцов Букс, 2013. – 384 с.
41. Свиденко В.Н. К вопросу рационального использования природных ресурсов и энергосбережения // Материалы международн. Научно-практич. Конф. - М., 2005, с. 21 - 35.
42. Чернышев М.А. «Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления», изд.: «Феникс», 2009. – 506 с.
43. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб., 2012. – 216 с.
44. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – 4-е изд., испр. и доп. – М., 2011. – 304 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0053
© Рефератбанк, 2002 - 2024