Отчет по преддипломной практике в оптовой торговле

рисунки, таблица ...

Введение
1. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
1.1 Краткая история предприятия
1.2 Цели, преследуемые компанией
1.3 Организационно-правовая форма
1.4 Организационная структура предприятия
2. Производственная практика: научно-исследовательская работа
2.1 SWOT-анализ
2.2 Процесс разработки инвестиционной стратегии
2.3 Цели и мероприятия для улучшения инвестиционной стратегии
3. Производственная преддипломная практика
3.1 Принципы инвестиционной стратегии предприятия
Заключение
Список использованных источников

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.
Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.
Значение финансового планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особое значение имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.
Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной стратегии. Главным направлением предварительного анализа является определение экономической эффективности инвестиционных решений.
Инвестиционная деятельность - это, с одной стороны, выбор наиболее эффективных способов вложения финансовых ресурсов, а с другой стороны, поиск оптимальных для собственников предприятия схем финансирования текущей деятельности.
Цель прохождения практики заключается в разработке инвестиционной стратегии предприятия, а также сбор и анализ информации для будущей дипломной работы. Объектом практики является торговая компания ASD.
Для реализации поставленной цели ставятся следующие задачи:
1.Ознакомиться с характеристикой компании ASD;
2. Ознакомиться с инвестиционной стратегией компанией;
3. Разработать инвестиционную стратегию компании;
4. Собрать материал для написания будущей дипломной работы.

Табл. 1 SWOT-анализ ООО «-»
Сильные стороны
Слабые стороны
Известность на рынке;
Широкий ассортимент реализуемых товаров
Качественный товар
Доступные цены;
Наличие 2 интернет-магазинов
Расположение склада в центре города
Высокий уровень закупочных цен на продукцию;
Недостаток свободных средств;
Отсутствие магазина;
Снижение товарооборота
Возможности
Угрозы
Рост рынка;
Открытие магазина;
Расширение ассортимента
Конкуренция
Возможность ухода с рынка в связи с нестабильной экономической ситуацией и финансовым кризисом
Как можно увидеть, ООО «-» занимает достаточно устойчивое положение на рынке, удерживая одно из лидирующих мест в рейтинге подобных торговых предприятий города Твери. В то же время имеется ряд направлений для дальнейшего повышения конкурентоспособности предприятия.
Учитывая данные SWOT-анализа можно сделать вывод, что для создания инвестиционной стратегии предприятия, необходимо совершенствовать управление в таких направлениях как:
Анализ конкуренции;
Разработка новых услуг и товаров;
Анализ продвижения услуг;
Ценообразование;
Прогнозирование;
Позиционирование
2.2 Процесс разработки инвестиционной стратегии
Процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам (рис. 2):
1. Определение общего периода формирования инвестиционной стратегии. Этот период зависит от ряда условий. Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия, так как инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода. [3]
2. Исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка. Такое исследование предопределяет изучение экономико-правовых условий инвестиционной деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде.
3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывшимися инвестиционными возможностями.
4. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости. [4]
5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Этот этап разработки инвестиционной стратегии является одним из основных. Он включает поиск альтернатив решения поставленных стратегических инвестиционных целей, их соответствующую оценку с позиций внешних возможностей и опасностей, а также реального внутреннего инвестиционного потенциала и отбор наиболее приемлемых из них.
INCLUDEPICTURE "http://www.ippnou.ru/images/article/scheme/1_sh1.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.ippnou.ru/images/article/scheme/1_sh1.gif" \* MERGEFORMATINET
Рис. 2 Основные этапы процесса разработки инвестиционной стратегии
6. Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов. В процессе этого этапа разработки инвестиционной стратегии прогнозируется общий объем необходимых инвестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм реального и финансового инвестирования; дифференцируется потребность в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам стратегического периода; оптимизируется структура источников их формирования, обеспечивающая финансовое равновесие предприятия в процессе его развития. [5]
7. Формирование инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности. Этот этап формирования инвестиционной стратегии позволяет обеспечить интеграцию целей и направлений инвестиционной деятельности с основными механизмами их реализации в рассматриваемой перспективе.
8. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии. В системе этих мероприятий предусматривается формирование на предприятии новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью; создание «центров инвестиций» разных типов; внедрение новых принципов инвестиционной культуры и т.п.
9. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии. Этот этап завершает процесс разработки инвестиционной стратегии. Такая оценка проводится по системе специальных экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых предприятием.
Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. [6]
2.3 Цели и мероприятия для улучшения инвестиционной стратегии
За относительно недолгое время своего существования, ООО «-» успело показать неплохие результаты, связанные, прежде всего, с ее инвестиционной деятельностью.
Постоянные изменения, происходящие в торговой сфере, побуждают искать всё новые и новые пути инвестирования в свою деятельность, что, обычно, при неумелом распределении финансовых средств, приводит к нерентабельным вложениям капитала. Поэтому, можно сформировать следующие цели и мероприятия:
Цели:
- продумать возможность запуска собственного производства одежды с целью снижения себестоимости;
- оснащение магазина системой эффективных коммуникаций;
- оптимизация оборотного процесса на предприятии;
- экономия энергоресурсов;
- улучшение условий труда и эксплуатации оборудования, здания, технологий;
- оптимизация работы магазина с целю снижения издержек.
Мероприятия:
- создание инвестиционного плана с учетом особенностей каждой торговой точки;
- исследование рынка на предмет возможных конкурентов, анализ их конкурентных преимуществ и слабых сторон;
- создание управленческого персонала и подготовка ответственных лиц;
- анализ потенциальных поставщиков сырья для изготовления продукции и выбор наилучшего из возможных для каждой торговой точки;
- проведение маркетинговых мероприятий для лучшего информирования клиентуры об ассортименте и качестве производимой продукции;
- создание единой сети коммуникаций в гипермаркете, установка необходимого ПО;
- квалификационные курсы рабочих, психологический тренинг персонала для эффективного общения с покупателями.
- формирование нового персонала, и возможная переквалификация уже имеющихся рабочих единиц.
3. Производственная преддипломная практика
В данном разделе будут описаны этапы по сбору теоретической информации для написания дипломной работы по теме «Разработка инвестиционной стратегии предприятия».
3.1 Принципы инвестиционной стратегии предприятия
В процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений обеспечивают следующие основные принципы.
Принцип инвайронментализма. В противовес конституционализму (закрытой организации, деятельность которой не предполагает инвестиций и каких-либо отношений с внешней средой) инвайронментализм рассматривает предприятие как открытую для активного взаимодействия с внешней инвестиционной средой социально-экономическую систему, способную к самоорганизации, т.е. обретению соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры. Это позволяет обеспечить качественно иной уровень формирования инвестиционной стратегии предприятия. [7]
Принцип соответствия. Являясь общей частью стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и поэтому должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности. Инвестиционная стратегия в этом случае рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприятия, оказывающий существенное влияние на формирование стратегического развития операционной деятельности предприятия.
Базовыми стратегиями операционной деятельности предприятия, реализацию которых обеспечивает инвестиционная стратегия, являются: ограниченный рост, ускоренный рост, сокращение (сжатие), сочетание (комбинирование). [8]