Характеристика практического опыта управления проектами в сфере страхового бизнеса

%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5+%d0%bd%d0%b8+%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bd+%d1%88%d0%b0%d0%b3+%d0%bd%d0%b5+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82+%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%b1%d0%b5%d0%b7+%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b9%2c+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.+%d0%92%d0%be+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d1%83%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%80%d0%b8 ...

%d0%a1%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%092%0a1.%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%094%0a2.+%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%098%0a3.%d0%a5%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%0913%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0920%0a%d0%9b%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%0921%0a

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%9a+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%bc%d1%83+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bb%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%be+%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%b2+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5.+%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%81%d1%80%d0%b5 %d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.+%0a%d0%97%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5+30+%d0%bb%d0%b5%d1%82+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d1%81%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%be+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b2+%d1%86%d0%b8%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b5+%d0%b8+%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%81+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%2c+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b9.+%0a%d0%92+%d0%bd%d1%8b%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b5%d0%bc+%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5+%d0%bd%d0%b8+%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bd+%d1%88%d0%b0%d0%b3+%d0%bd%d0%b5+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82+%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd+%d0%b1%d0%b5%d0%b7+%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%2c+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b9+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.+%d0%9d%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%bc+%d1%83%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%2c+%d0%b2%d1%81%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d0%be+%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+%d0%bd%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%89%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%b9.+%d0%9b%d1%8e%d0%b1%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d1%83+%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%85%d0%b8%d0%b8%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%83%d1%8e+%c2%ab%d0%bd%d0%b8%d1%88%d1%83%c2%bb.%0a%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f+%d0%b2+%d1%82%d0%be+%d0%b6%d0%b5+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d1%83%d1%8e+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%b8+%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%2c+%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82+%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d1%81%d1%8f+%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc+%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b0.+%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%b8+%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%87%d1%83%d1%80+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b5%d0%bc%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8%2c+%d1%87%d1%82%d0%be%d0%b1%d1%8b+%d0%b8+%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b5+%d0%b8%d1%85+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c.%0a%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d0%a0%d0%a4+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%a2%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b8%d1%81%d1%8c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d1%8b%2c+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5+%d1%81%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b9.%0a%d0%9d%d0%be+%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82+%d0%be%d1%82+%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%b2+%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%be%d0%bd%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d1%84%d0%b8%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%8e+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83+%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b8.+%d0%a1%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d1%83+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2.%0a%d0%a1%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba.+%d0%95%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%be+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+(%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%d0%be%d0%b2)+%d0%b2+%d0%b7%d0%b0%d1%89%d0%b8%d1%82%d0%b5+%d0%be%d1%82+%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%b8+%d1%83%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%b7.+%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.%0a%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a%0a%e2%80%a2%09%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%3b%0a%e2%80%a2%09%d0%98%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%3b%0a%e2%80%a2%09%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.%0a%d0%a0%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d0%b8%d0%b7+%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%85+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%2c+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd+%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b.%0a%e2%80%83%0a

Технико-экономические показатели относятся к основным: сроки выполнения, объем работ, прибыль, себестоимость, конкурентоспособность, качество, общественная и социальная значимость проекта.[2]Методы управления проектами позволяют:Определить цели и провести его обоснование.Выявить структуру (подцели, главные этапы работы, которые предстоит выполнить).Подобрать исполнителей (через процедуры конкурсов и торгов).Подготовить и заключить контракты.Определить нужные объемы и источники финансирования.Определить сроки выполнения, составить график его реализации, рассчитать нужные ресурсы.Рассчитать смету и бюджет.Учитывать и планировать риски.За ходом выполнения обеспечить контроль проекта и многое другое.Правление проектами представляет собой методология организации, руководства, планирования, координации трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на протяжении проектного цикла, которая направлена на эффективное достижение его целей с помощью применения современных методов, технологии и техники управления для достижения в проекте резлуьтатов по объему и составу работ, времени, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.2. Классификация проектовРазнообразие проектов, с которыми приходится в реальной жизни сталкиваться, чрезмерно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, предметной области, составу, длительности, масштабам, составу участников, влиянию результатов, степени сложности и т.п.Разделяются следующие классы проектов:Моно-проектМульти-проектМега-проектРазделяются следующие типы проектов:СоциальныеЭкономическиеТехническиеОрганизационныеСмешанныеРазделяются следующие виды проектов:Учебно-образовательныеНаучно-исследовательскиеИнвестиционныеИнновационныеКомбинированныеПо длительности проекты бывают:Долгосрочные (более 5 лет)Среднесрочные (3-5 лет)Краткосрочные (1-2 года)Рассмотрим классификационные признаки проектов:Класс – по составу и структуре проекта: моно-проект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мульти-проект (комплексный проект, который состоит из ряда моно-проектов и требует применения много-проектного управления), мега-проект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований и включающий в свой состав ряд моно- и мульти-проектов).[6]Тип – по главным сферам деятельности. В которых осуществляется проект: организационный, технический, экономический, смешанный, социальный.Вид– по характеру предметной области проекта. Инновационный, инвестиционный, научно-исследовательский. Учебно-образовательный, смешанный.Длительность– по продолжительности периода осуществления проекта: краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет), долгосрочные (более 5 лет).Масштаб – по размерам бюджета, количеству участников и степени влияния на окружающий мир.Особенности отличающие проекты:Инвестиционные проекты представляют собой проекты, для которых:Определены и фиксированы цель, срок завершения, расходы и продолжительность.Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта в первую очередь зависят от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта.Требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с сроком готовности этапов и графиком и завершения проекта.Научно-исследовательские и инновационные проекты. Это проекты по разработке нового услуг или продукта, проведению научных исследований. Характеризуются следующими условиями:Основная цель является отчетливо определеной, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения личных результатов.Продолжительность и срок завершения - определенны заранее, желательно их точное соблюдение; однако они также должны корректироваться в зависимости от заработанных промежуточных результатов и общего прогресса проекта.Планирование расходов, которое зависит часто от выделенных ассигнований и меньше от прогресса проекта.Главные ограничения связанны с лимитированной вероятностью использования мощностей (специалистов и оборудования).Организационные проекты. Реформирование предприятия, реализация концепции управления, создание новой проведение или организации форума, как проекты, которые характеризуются следующим образом:[4]Цели проекта являются заранее определенными, однако результаты проекта качественно и количественно труднее определить, чем в первых 2 случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы.Продолжительность и срок предварительно задаются.Ресурсы предоставляются по мере возможности.Расходы на проект подвергаются контролю и фиксируются на экономичность, однако по мере исполнения проекта требуют корректировок.Экономические проекты являются такими проектамы, которые обладают следующими особенностями:Целью таких проектов является усовершенствование экономических показателей функционирования системы, потому оценить их существенно труднее, чем в раннее рассмотренных случаях; ключевые цели предварительно намечаются, но по мере реализации проекта требуют корректировки.То же самое относится к срокам проекта.Для проекта ресурсы даются по мере нужды в рамках мыслимого.Расходы предварительно определяются, на экономичность контролируются и по мере реализации проекта уточняются.Социальные проекты. Данный вид проектов (здравоохранения социальная защита необеспеченных слоев населения, реформирование системы социального обеспечения, преодоление последствий социальных и природных потрясений) обладает максимальной неопределенностью и имеет свою специфику.[2]Цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, существенно затруднена качественная и количественная их оценка.Сроки и продолжительность проекта зависят от вероятных факторов или только намечаются и в последствии подлежат уточнению.Расходы на проект, как правилозависят от бюджетных ассигнований.Ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.Сложные проекты. Такие проекты подразумевают наличие организационных, технических или ресурсных задач, предполагает решение которых нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Обычно краткосрочные проекты осуществятся на предприятиях по производству новинок разнообразного рода, экспериментальных установках, восстановительных работах. Заказчик на таких работах обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.[5]В качестве доминирующего фактора бездефектные проекты употребляют повышенное качество. Как правило стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов (например атомные электростанции).Обычно международные проекты выделяются большой стоимостью и сложностью. Их отличает также важная роль в экономике и политике стран, для которых они разрабатываются.3.Характеристика практического опыта управления проектами в сфере страхового бизнесаСтраховой рынок представляет собой обособленную часть рыночной экономики, главными субъектами отношений которого выступают: производители-продавцы страховых услуг (страховщики), потребители (страхователи) и многочисленные посредники, между которыми возникают финансовые (страховые) отношения по поводу купли-продажи и предложения на него. Обнаружение специфики страховых бизнесе, определение инновационных обосновании сущности и содержания (институтов), механизма их взаимодействия государства. Принципиальная продажи страхового продукта как товара, формированию специфики страховых отношений, проблем, которые возникают инновационных подходов в управлении страхованием сущности и содержания страхового рынка, его составных механизма их взаимодействия, связей с окружающей средой Принципиальная структура страхового рынка представлена на рисунке 1. Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров на предприятии является употребление страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, которые связаны с нуждой поиска новых покупателей, реализацией возврата товаров и т.п. Риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключение договоров на закупку ресурсов с поставщиками, которые не свои обязательства из-за плохого финансового состояния в состоянии выполнить. Данные риски также подключают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае появляется риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию сроки реализации уже изготовленной продукции нужно будет пересматривать и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции. [4]Рис. 1. Принципиальная структураЧтобы избежать подобных потерь, предприятию нужно проверять платежеспособность поставщиков материалов, сырья и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может основывать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, основывать резервные запасы исходных материалов и прочее. Кроме того, страхование может употребляться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Есть целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Организации и предприятия, могут, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия сырости, воды, злоумышленных действий 3-их лиц и других непредвиденных обстоятельств. Данный метод может употребляться как на этапе открытия проекта, производство продукции, проектные работы.