Основные показатели оценки деятельности предприятия и его подразделений. Формирование системы показателей

%d0%92+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%be+%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb++%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%be-%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d ...

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%09%0a1+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%09%0a1.1+%d0%a1%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%d0%b2+%d0%a0%d0%a4%09%0a1.2+%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%ba+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b5+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%09%0a2+%d0%9f%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb%09%0a2.1+%d0%9a%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb%0a2.2+%d0%9f%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb%09%0a2.3+%d0%9f%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb%09%0a2.4+%d0%9f%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8++%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb%09%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%09%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%09%0a

%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc+%d0%b8%d0%b7+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0.+%d0%9d%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1% 8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%bd%d0%b5%d1%85%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d1%85+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%92%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5+%d1%81+%d1%8d%d1%82%d0%b8%d0%bc%2c+%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%bc+%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%bf%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%2c+%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b4%d0%b5%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d1%82%d0%b0+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2.%0a%d0%a0%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8.+%d0%9c%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%2c+%d0%bf%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87+%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5.+%d0%92+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%b8+%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%bf%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b9%d1%82%d0%b8+%d0%ba+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%e2%80%93+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.+%d0%9d%d0%b0+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d1%81%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%3a%0a-+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3b%0a-+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb.+%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb.%0a%d0%92+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d1%8b+%d0%bf%d0%be+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%2c+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%d1%85%2c+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%b5%d1%82+%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c%3a+%d0%98.%d0%9c.+%d0%90%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%98.%d0%90.+%d0%91%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%ba+%d0%98.%d0%90.%2c+%d0%92.+%d0%92%d0%b8%d1%81%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%92.+%d0%93%d0%b5%d0%b5%d1%86%2c+%d0%90.+%d0%9a%d0%b0%d1%80%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%ae.%d0%90.+%d0%9a%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%be%2c+%d0%9b.%d0%9a%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%9d.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8e%d0%ba%d0%b0%2c+%d0%94.+%d0%9b%d1%8f%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%a1.+%d0%9c%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%98.+%d0%9f%d0%b8%d1%85%d0%bb%d0%b5%d1%80%d0%b0%2c+%d0%a2.+%d0%a1%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%90.+%d0%a5%d0%be%d1%81%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.%0a%e2%80%83%0a

 Финансовый механизм представляет собой совокупность финансовых методов и рычагов, с помощью которых организуются, планируются и используются финансовые и в целом денежные ресурсы малого предприятия.Можно выделить три взаимосвязанные блока, образующие структуру финансового механизма:1. Нормативно-правовое регулирование процесса формирования и использования финансовых ресурсов (законы, нормативные акты, регулирующие процесс формирования финансовых ресурсов, которые влияют на финансовую деятельность предприятия);2.Методы и рычаги реализации политики управления финансовыми ресурсами на предприятии. В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется система методов (прогнозирование, планирование, налогообложение, самофинансирование), рычагов (доход, прибыль, амортизационные отчисления, налоги, проценты) и приемов управления финансовыми ресурсами, с помощью которых достигаются необходимые результаты на предприятии;3.Информационное обеспечение процесса формирования и использования финансовых ресурсов (бухгалтерская отчетность предприятия, статистические данные).[5, c.82]На основании проведенного исследования научных работ, мною был сформулюван ряд особенностей управления финансами малого предприятия по сравнению с крупным предприятием:1. Малые предприятия не могут выпускать акции; весь капитал формируется за счет владельцев, а также прибыли от бизнеса;2. Дефицит средств ограничивает любые планы руководства на расширение;3. Главным источником финансирования является кредиторская задолженность, а также займы банков.[6, c. 99]Итак, финансовый менеджмент в малом бизнесе имеет следующие особенности, отличающие его от большого:·зависимость от внутренних источников финансирования и слабая организация долгосрочного планирования, обусловленная незначительной численностью работающих и низким уровнем их специализации;·большинство владельцев малых предприятий испытывают дефицит широкого диапазона навыков, с помощью которых они должны точно анализировать рынок и стремительно маневрировать своими ограниченными ресурсами, чтобы максимизировать скорость и гибкость выпуска продукции;·зависимость потенциала роста малых предприятий от квалификации их управленческого персонала.Таким образом, изучение теории и практики управления финансовыми ресурсами малых предприятий (в первую очередь западных специалистов, в силу того, что их исследовательская деятельность в этой сфере наиболее активная) позволяет сформулировать следующий ряд факторов, определяющих их отличительные черты по сравнению с крупным бизнесом:1. Специфика предпринимательских мотиваций руководителей-собственников малых предприятий в отличие от наемных менеджеров крупных фирм;2. Стратегические цели предприятия, определяющие разницу в управлении финансовыми ресурсами крупных и малых предприятий;3. Возможность отсутствия цели максимизации прибыли, которая характеризуется стремлением владельца к сохранению независимости и определенного, достаточного уровня доходов;4. Зависимость от внутренних источников финансирования и актуальность проблемы дефицита финансовых ресурсов в силу сложности доступа на финансовый и денежный рынки;5. Ограниченные ресурсы и мощности, небольшое число продукции;6. Менее развитые системы управления административных процедур и технологий, слабая организация долгосрочного планирования, что обусловлено незначительной численностью работающих и низким уровнем их специализации;7. Отсутствие цели максимизации курса акций и уровня дивидендов в силу сложности определения стоимости малого бизнеса, не оценивается публично финансовым рынком;8. Высокий уровень финансовых рисков;9. Несистематичность менеджмента, характерность неофициальных методов управления и обоснования решений.[7, c. 121]Однако, большинство принципов управления финансовыми ресурсами крупных предприятий могут быть применены к малому бизнесу, но с другими акцентами.Управление финансовыми ресурсами отечественных малых предприятий имеет ряд особенностей: квалификационный барьер субъектов малого предпринимательства; ограниченность ресурсов и зависимость от внутренних источников финансирования; простота организационно-финансовой структуры предприятия и, в некоторых случаях, элементарность осуществляемых операций.На основании исследования управления финансовыми ресурсами в секторе малого бизнеса можно сделать вывод о том, что создание на малом предприятии понятной и логической схемы организации данного процесса, предполагающий повышение эффективности использования ресурсов за счет мобилизации внутренних резервов является реальным фактором повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности .Таким образом, организация финансового менеджмента на малых предприятиях является сложным и многогранным процессом. Основной задачей финансового менеджера является формирование, распределение и использование финансовых ресурсов с целью обеспечения непрерывного процесса производства. Финансовый менеджмент малых предприятий предусматривает прежде всего, эффективное управление оборотным капиталом, а именно: денежными средствами на основе использования теорий денежных потоков, стоимости денежных ресурсов, предпринимательского и финансового риска, управления дебиторской задолженностью с использованием современных форм рефинансирования дебиторской задолженности, управление запасами.2 Показатели эффективности управления финансами на предприятии ООО «Родос»2.1 Краткая характеристика и анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Родос»Предприятие ООО «Родос» основано в 1997г. Ассортимент выпускаемой продукции: лесоматериалы круглые, пиломатериалы, древесина деловая, домики садовые, дрова, тара. Продукты лесного хозяйства: лесоматериалы (круглый лес, бревна), лесоматериалы, круглый лес твердых (лиственных) пород, лесоматериалы, круглый лес мягких (хвойных) пород, лесоматериалы, круглый лес для лесопильных заводов, распиленная, очищенная от коры, строганная, разрезанная и дополнительно обработанная древесина, пиломатериалы, доска (толстая широкая) твердых пород древесины, доска (толстая широкая) мягких пород древесины, доска (тонкая узкая), планка, рейка, дранка твердых пород древесины, доска (тонкая узкая), планка, рейка, дранка мягких пород древесины, столб, свая, стойка, жердь твердых пород древесины, столб, свая, стойка, жердь мягких пород древесины, дрова, древесина для отопления, распиленная, очищенная от коры, строганная, разрезанная и дополнительно обработанная древесина, и т.д. Услуги: распиловки древесины, лесоматериалов, дома и сооружения деревянные готовые сборные, дома и бунгало (дачи) деревянные и на деревянном каркасе сборные упакованные, домики дачные, беседки, веранды деревянные, деревянная тара, ящики и клети для упаковки, хранения и транспортировки, ящики и коробки тарные деревянные в частях и комплектах для сборкиПокупателями продукции являются физические и юридические лица. В основном, заготовление леса производится по заказам жителей города Нижнего Тагила и Пригородного района. Среди покупателей пиломатериалов есть крупные и средние предприятия города - такие, как: ОАО «Уралхимпласт»; ООО Строительная компания «Тагил»; ООО «Юпитер»; ООО «Тагилстрой»; ООО «Тагилспецстрой» и т.д. В ООО «Родос» используется линейно-функциональная система управления, в которой руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Это позволяет эффективно контролировать весь процесс производства и реализации продукции, а так же качественное предоставление услуг, недостатком данной структуры является медленная передача и переработка информации из-за множества согласования, и как следствие, замедление процессов управленческих решений.Рисунок 1 - Линейно-функциональная организационная структура ООО «Родос»11 – взято из Устава ООО «Родос»Основные показатели финансовой деятельности предприятия представлены в таблице 1.Таблица 1 Основные экономические показатели ООО «Родос»2Показатели2012г.2013г.Изменения2013 к 2012г.2014г.Изменения2014 к 2013г.(+/-)в %(+/-)в %Производственная мощность, шт. партий 1500150000150000Выпуск продукции в натуральном выражении, шт. партий1500150000150000Коэффициент использования производственной мощности1100100Товарная продукция, тыс. руб.-1460,7--1560,499,76,85Реализованная продукция, тыс. руб.36753,0026779,00-9974,00158,8331156,004377,0016,34Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.8300,008900,00600,007,239000,00100,001,12Численность персонала, чел.55,0057,002,003,6460,003,005,26Фондоотдача, руб.4,433,01-1,42-32,053,460,4514,95Производительность труда, тыс. руб.668,24469,81-198,43-29,69519,2749,4610,53Затраты на рубль реализованной продукции, руб.1,491,30-0,19-12,751,360,064,62Рентабельность продукции, %12,62-5,71-18,33-145,25-1,484,23-74,082 – Источник Приложение 1Таким образом, как видно из таблицы 1, выпуск продукции в натуральном выражении остался неизменным, в отличие от реализованной продукции, стоимость которой увеличилась (16,34 %) за счет роста численности персонала (5,26 %). На предприятии по итогам 2014 года показатель фондоотдачи составил 3,46 руб., что на 0,35 руб. больше, чем в 2013 году (3,01 руб.), что означает увеличение отдачи с 1 рубля фондов. Рост показателя фондоотдачи свидетельствует о достаточной эффективности использовании основных фондов.Однако, рентабельность продукции снизилась на 74,08 %, что связано с ростом себестоимости (11,18 %).2.2 Показатели финансовых результатов деятельности предприятии ООО «Родос»Проведем анализ динамики прибыли и рентабельности предприятия (табл. 2).Таблица 2 Основные экономические показатели ООО «Родос»2Показатели2012г.2013г.Изменения2013 к 2012г.2014г.Изменения2014 к 2013г.(+/-)в %(+/-)в %Выручка от реализации, тыс.руб.3675326779-9974158,8331156+437716,34Себестоимость, тыс.руб.2459720588-400983,7022890+230211,18Коммерческие и управленческие расходы, тыс.руб.75167721+205102,738727+100613,03Прибыль от продаж, тыс.руб.4640-1530-6170-32,97-461,5+1068,5231,52Прочие доходы, тыс.руб.568393-17569,19402+92,29Прочие расходы, тыс.руб.6484419-60656,46399-20-4,77Прибыль до налогообложения, тыс.руб.-1276-1556-280121,94-458,5+1097,5239,36Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.-1335-1553-218116,32-455,8+1097,2240,72Наглядно динамика основных экономических показателей предприятия за 3 года представлена на рис.2.Рисунок 2 – Динамика основных экономических показателей предприятия в 2012 – 2014 г.г., тыс.руб.33 – Источник Приложение 1Понижение экономических показателей в 2014 году связано с увеличением расходов на комплектующие – из-за развития финансового кризиса, в результате чего снизился платежеспособный спрос населения на лесоматериалы и пиломатериалы.Таким образом, в 2014 году в сравнении с 2013 годом наблюдается незаметное улучшение финансово-экономических показателей предприятия в виде уменьшения отрицательной чистой прибыли.По данным, представленным в таблице 1, можно увидеть, что наиболее высокие показатели выручки от реализации, себестоимости, прибыли от продаж наблюдаются в 2012 году. Так, выручка от реализации в 2012 году на 9974 тыс. рублей выше, чем в 2013 году, себестоимость выше на 4009 тыс.руб., прибыль от продаж – на 6170 тыс.руб.Прибыль от продаж в 2012 году составила 4640 тыс.руб., в 2012 году - -1530 тыс.руб., т.е. предприятие получило убыток по основной деятельности.Чистая прибыль предприятия в 2013, 2012, 2014 годах – величина отрицательная. Таким образом, эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия очень низкая.2.3 Показатели платежеспособности и ликвидности предприятия ООО «Родос»Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, т.е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.Таблица 3 Распределение активов и пассивов по степени ликвидности, тыс.руб., 2012-2013 г.г.4Актив01.01.201201.01.2013Пассив01.01.201201.01.2013Платежный излишек (недостаток)01.01.201201.01.2013А1179137П189959626-8816-9489А296118442П2--96118442А326872720П3--26872720А42332131441П42680333114-3482-1673Баланс3579842740Баланс3579842740--4 – Источник Приложение 1Характеризуя ликвидность баланса предприятия, следует отметить, что за 2013 год наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств: в 2012 году он составлял 8816 тыс.руб., в 2013 году – 9489 тыс.руб., т.е. наблюдается рост данного показателя. По группе быстро реализуемых активов для покрытия краткосрочных пассивов в 2012 - 2013 году наблюдается платежный излишек. Медленно реализуемые активы (т.е. в основном запасы и затраты) существенно выше, чем долгосрочные пассивы.Таблица 4 Распределение активов и пассивов по степени ликвидности, тыс.руб., 2013-2014г.г.5Актив01.01.201301.01.2014Пассив01.01.201301.01.2014Платежный излишек (недостаток)01.01.201301.01.2014А1137121П196269034-9489-8913А284427311П2--84427311А327203691П3-27203691А43144130569П43311432658-1673-2089Баланс4274041692Баланс4274041692--5 – Источник Приложение 1Характеризуя ликвидность баланса предприятия, следует отметить, что за 2014 год наблюдался платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств: в 2013 году он составлял 9489 тыс.руб., в 2014 году – 8913 тыс.руб., т.е. наблюдается рост данного показателя. По группе быстро реализуемых активов для покрытия краткосрочных пассивов в 2013 - 2014 г.г. наблюдается платежный излишек. Медленно реализуемые активы (т.е. в основном запасы и затраты) существенно ниже, чем долгосрочные пассивы.20122013Рисунок 3 – Распределение актива по степени ликвидности66 – Источник Приложение 120132012Рисунок 4 – Распределение пассива по степени погашения обязательств77 – Источник Приложение 1Таблица 5 Соотношение активов и пассивов предприятия за 2012-2014 г.г.8Абсолютно ликвидный балансБаланс на 01.01.2012Баланс на 01.01.