Кадровое планирование в организации

%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8%2c+%d0%b5%d0%b5+%d0%b3%d0%bb%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be+%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0 ...

%d0%a1%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+1.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%095%0a1.1.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b%095%0a1.2.+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%097%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+2.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%0914%0a2.1.+%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%0914%0a2.2.+%d0%9f%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%ba+%d0%b8+%d0%be%d1%82%d0%b1%d0%be%d1%80+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%b2+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%0917%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0927%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%0929%0a%0a

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5%2c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%85%d0%be%d0%b4+%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%bc% d0%b8+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%0a%d0%94%d0%be+%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%bc+%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b8+%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b5++%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8++%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2.+%d0%98+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%2c+%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c+%d1%81+%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%b8+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%83+%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b.%0a%d0%a1%d0%b5%d0%b9%d1%87%d0%b0%d1%81+%d0%b6%d0%b5+%d0%b2%d1%81%d0%b5+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b5%d0%b5+%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%be+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bc%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+-+%d1%8d%d1%82%d0%be%2c+%d0%b2+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%83%d1%8e+%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bc%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%bd%d0%b0%d0%b4+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.+%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%ba%d0%bd%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b7%d0%b0+%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%85+%d0%ba+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%9a%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%b0%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%bd+%d0%bd%d0%b5+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%2c+%d1%87%d1%82%d0%be%d0%b1%d1%8b+%d0%b2%d1%8b%d0%b9%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d0%b7+%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be%2c+%d0%bd%d0%b5+%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%bd%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8+%d0%b2+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d1%85+%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b5%2c+%d0%bd%d0%be+%d0%b8+%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%b2+%d1%88%d0%b0%d0%b3+%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5+%d1%87%d0%b5%d0%bc+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%83%d1%8e+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%83+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%86%d1%83+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%0a%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc%2c+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f%d1%88%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%b2+%d1%82%d0%be%d0%bc+%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5+%d0%b8+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b2+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%2c+%d0%bd%d0%b5+%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85++%d0%b8%d1%85+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%bd%d0%be+%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%83+%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0%d0%bc+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%2c+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%2c+%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d0%b8%2c+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d0%ba+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9.%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0.%0a%d0%97%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b2+%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a%0a1.+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a2.+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%09%0a%d0%a1%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b.+%d0%a0%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%83+%d0%b8+%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%2c+%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d1%89%d1%83%d1%8e+%d0%b4%d0%b2%d0%b5+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d1%8b%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2.%0a

В процессе кадрового планирования решаются следующие задачи: проведение аттестации руководящих работников, специалистов и служащих; определение потребности в подготовке и переподготовке кадров; оценка действующих кадров, эффективность их использования и другие задачи.Особое внимание уделяется вопросу обучения кадров. При этом обучение необходимо направить на то, чтобы повышалась производительность труда, улучшались порядок и дисциплина в организации. Отличительной чертой занятий должны быть активные методы обучения: анализ конкретных ситуаций; практические задания; деловые игры; семинары-практикумы; выездные занятия; конференции; коллективный поиск резервов.При кадровом планировании уделяется внимание также и формированию кадрового резерва. Формируется контингент молодых перспективных работников, как из числа работников компании, так и среди ищущих работу, которые с вероятностью, превышающей 0,5, могут быть назначены на определенные должности. Из отобранных кандидатов определяют тех, кто имеет возможность стать сотрудником компании около 0,9, которых и включают в списки резерва [1]. Выдвижение кандидатов в резерв должно быть публичным с целью достижения большой объективности в оценке кандидатов, которые включаются в списки резерва. Информация, используемая при отборе кандидатов в резерв - это разнообразные и по возможности наиболее полные сведения, которыми руководствуются отделы кадров, администрация предприятия. Целесообразно выдвижение кандидатов в резерв кадров обсуждать на собрании коллектива, что сокращает ошибки при формировании резерва и сам резерв становится более надежным, так как учитывается общественное мнение. При возникновении необходимости в работниках используется заранее созданный резерв, что сокращает время на подбор персонала.Для повышения оперативности кадрового планирования необходимо вести постоянный мониторинг и прогноз как изменений в потребности в персонале, так и показателей эффективности его работы. Основная задача мониторинга - выявление проблемных групп рабочих, по каким-либо условиями не соответствующих существующим или планируемым требованиям, что позволяет решать вопросы кадрового планирования более «адресно» [2].Таким образом, решение перечисленных задач при планировании кадров предприятия способно существенно повысить эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность без значительного увеличения расходов на содержание персонала. Задача работников служб управления персоналом - донести до руководителей предприятия необходимость проведения этих мероприятий и возможность получения практических результатов в ограниченные сроки. Только в этом случае реальная поддержка руководства обеспечит согласованное участие большого числа сотрудников в решении всех задач, охватывающих кадровое планирование.Глава 2. Система управления персоналом и кадровое планирование в ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области2.1. Общая характеристика деятельности организацииПолное наименование учреждения: Федеральное казенное лечебно-профилактическое учреждение Межобластная больница №10 Управления федеральной службы исполнения наказаний по Вологодской области.Краткое наименование учреждения: ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области.Местонахождение учреждения: г. Вологда, Советский проспект, д.73.Вид деятельности (основной): 85.11.1. Деятельность больничных учреждений широкого профиля и специализированных.Сегодня учреждение обслуживает осужденных с различными видами режимов. Более того, с 15.06.1995 на Межобластную больницу возложены функции лечения лиц, смертная казнь которым была заменена пожизненным лишением свободы в порядке помилования.ФКЛПУ МБ-10 сегодня способно обслужить порядка 2500 лиц, отбывающих наказание. Больница насчитывает 6 лечебных отделений; 5 кабинетов для лечения и обследования больных; 10 различных служб и отделов.Данное учреждение является многопрофильным. Оно рассчитано на 314 коек. Структуру размещения коечных мест в разрезе отделений больницы представим в таблице 2.1.Таблица 2.1. Структура размещения коечных мест в ФКЛПУ МБ-10№ п/пНаименование отделенияКоличество мест1.Хирургическое552.Терапевтическое603.Туберкулезное - 1834.Туберкулезное - 2825.Инфекционное346.Рентгеновское-Итого:314На территории рентгеновского отделения коечных мест нет, здесь расположены кабинеты эндоскопии и УЗИ.Структура обще-больничных кабинетов представлена:1. Клинико-биохимической лабораторией (клинический анализ крови; определение резус-фактора и группы крови; обще-клинические исследования). 2. Физиотерапевтическим кабинетом (ультразвуковая терапия; светолечение; УВЧ-терапия).3. Стоматологическим кабинетом (оказание стоматологической помощи осужденным).4. Кабинетом функциональной диагностики (электрокардиография; замер артериального давления; УЗИ; исследование функций дыхания).5. Кабинетом медицинского статиста (осуществление обработки и систематизации учетных и отчетных данных учреждения).Кроме того, в больнице функционирует централизованная стерилизация, аптека, архив.Больница оказывает специализированную лечебно-диагностическую помощь осужденным больным всех видов, а также диагностическую помощь и реабилитацию больным и инвалидам.Младший медицинский персонал учреждения укомплектован служащими отряда хозяйственного обслуживания.2.2. Анализ системы управления персоналом учреждения2.2.1. Анализ структуры и численности персоналаОбщая структура персонала ФКПУ МБ-10 представлена такими категориями сотрудников, как аттестованные сотрудники и вольнонаемные сотрудники. В табл. 2.2 приведем данные по численности персонала учреждения за период 2012-2014 гг. в разрезе указанных категорий сотрудниковТаблица 2.2. Структура персонала ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области по профессионально-квалификационным группамПрофессионально-квалификационные признаки201220132014Чел.В % отобщ. числ.Чел.В % отобщ. числ.Чел.В % от общ. числ.Общее количество сотрудников ФКЛПУ МБ-10101100113100113100В т.ч. аттестованные сотрудники9998,0211097,3510794,69Вольнонаемные сотрудники21,9832,6565,31Как видно из данных табл. 2.2, общая численность персонала учреждения сохраняет относительную стабильность. В 2013 г. она увеличилась на 12 чел. относительно показателя 2012 г. и составила 113 чел.; в 2014 г. общая численность персонала не менялась.Наибольшую долю в общей численности персонала учреждения занимают аттестованные сотрудники, количество которых в процентном выражении составляет: 98,02% - 2012 г.; 97,35 – 2013 г.; 94,69 – 2014 г. Здесь необходимо отметить, что наблюдается устойчивая тенденция к снижению численности аттестованных сотрудников, их количество восполняют вольнонаемные штатные единицы, доля которых по итогам 2014 года составила 5,31%. Далее, при помощи табл. 2.3 проведем анализ изменения штатной и фактической численности личного состава ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области.Таблица 2.3. Изменение штатной и фактической численности личного состава ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской областиЛичный состав201220132014По штатуфактПо штатуфактПо штатуфактСтарший начсостав292928281212Младший и рядовой состав84848585101101Всего101101113113113113Как видно из данных табл. 2.3, в структуре штатной и фактической численности личного состава в течение анализируемого периода значительных изменений не наблюдается. Преобладает в структуре младший и рядовой состав (85 чел. в 2013-2014 г.); доля старшего начсостава составляет 28,71% - в 2012 г. и 24-78% - в 2013-2014 гг. Характерной тенденцией является снижение доли старшего начсостава и увеличение доли младшего и рядового состава при относительно стабильной общей численности личного состава. Также следует отметить, что в данном учреждении на протяжении исследуемого периода фактическое число сотрудников соответствовало штатному, т.е. открытые вакансии отсутствовали.Одним из основных показателей структуры и численности персонала является возраст сотрудников учреждения, который в ФКЛПУ МБ-10 колеблется в пределах от 24 до 63 лет (табл. 2.4).Таблица 2.4. Динамика возрастной структуры персонала ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской областиКатегории, лет2012, чел.2013, чел.2014, чел.Абс. откл. (+/-)Относит. откл. (%)2013/20122014/20122013/20122014/201220-30182832105155,60177,8030-404547452-104,40100,0040-50282523-3-589,3082,1050-6071083-2142,90114,30Старше 60335-2100,00166,70На основании данных табл. 2.4 можно сделать вывод о том, что в анализируемом периоде для учреждения характерной является тенденции к омолаживанию кадрового состава. Так, в 2014 г. на 77,8% по сравнению с 2012 г. увеличилось количество сотрудников в возрасте 20-30 лет. Относительную стабильность сохраняет численность сотрудников в категории 30-40 лет. В 2013 г. на 10,70 % сократилась численность сотрудников в возрасте 40-50 лет, однако, прирост в категории 50-60 лет говорит о переходе 3 сотрудников из одной возрастной категории в другую. Подобная тенденция наблюдается и в 2014 г. в категории старше 60 лет. Профессиональный уровень сотрудников ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области представим в табл. 2.5. Таблица 2.5. Профессиональный уровень персонала учрежденияУровень образования2010, чел.2011, чел.2012, чел.Абс. откл. (+/-)Относит. откл. (%)2011/20102012/20102011/20102012/2010Высшее7082951225117,10135,70Средне-специальное292812-1-1796,6041,40Средне-техническое2331-150,00150,00Проведенный анализ профессионального уровня персонала ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области показывает, что в анализируемом периоде для учреждения характерна положительная тенденция увеличения доли сотрудников с высшим образованием (2013 г. на 17,10%, 2014 г. на 35,70% относительно показателей 2012 г.). В 2014 г. данный показатель составил 95 человек. При этом в 2014 г. на 58,60% снизилась численность сотрудников со среднеспециальным образованием. Среднетехническое образование в 2014 г. имело 3 сотрудника, это представители МОП.Далее дадим оценку уровню текучести кадров в ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области.Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается как отношение числа уволившихся работников к среднесписочной численности работников за определенный период в (%):Кт=Рв/Рн*100(2.1),где Рв – численность работников, уволенных по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы и нарушения трудовой дисциплины);Рн - списочное число работников на начало периода.В таблице 2.6 представлены данные для расчета коэффициента текучести кадров за период с 2012 по 2014 год.Таблица 2.6. Причины увольнения сотрудников ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области в период 2012-2014 гг.201220132014Уволено, из них101518 - по собственному желанию;755- в связи с нарушением условий контракта;1-1- по отрицательным мотивам;---- по сокращению штатов;---- по выслуге лет.21012Из них на первом году службы125Среднесписочная численность101113113Как видно из данных, представленных в табл. 2.6, основная причина уволившихся в исследуемый период сотрудников – это увольнение по собственному желанию и выслуге лет (90% - 2012 г.; 100% - 2013 г.; 94,44% - 2014 г.). К концу исследуемого периода увеличилась доля уволившихся на первом году службы в общей численности уволенных по собственному желанию. Число увольнений в связи с нарушением условий контракта невелико и составило по 1 случаю в 2012 и 2014 гг.Далее, на основании данных табл. 2.7, рассчитаем коэффициент текучести кадров по учреждению.Таблица 2.7. Расчет коэффициента текучести кадров сотрудников ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области в период 2012-2014 гг.201220132014Расчет показателя8/101*1005/113*1006/113*100Коэффициент текучести кадровКак видно из расчетов, представленных в табл. 2.7, в 2014 г. коэффициент текучести кадров по учреждению снизился относительно показателя 2012 г. В целом, его повышающая динамика за 2013-2014 гг. незначительна и составила 0,89%.Далее рассчитаем коэффициент удовлетворенности сотрудников своей работой. Данный показатель рассчитывается по формуле:Ку=1-Рсж/Рср, (2.2)где Рсж - число сотрудников, уволившихся по собственному желанию,Рср - среднесписочная численность сотрудников.В таблице 2.8 представим данные для расчета этого показателяТаблица 2.8. Количество сотрудников ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области, уволенных по собственному желанию в период 2012-2014 гг.201220132014Уволено по собственному желанию755Среднесписочная численность101113113Проведем расчет показателя удовлетворенности сотрудников ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области за период с 2012 по 2014 год и результаты занесем в табл. 2.9.Таблица 2.9. Коэффициент удовлетворенности трудом сотрудников ФКЛПУ МБ-10 УФСИН России по Вологодской области за период 2012-2014 гг.201220132014Коэффициент удовлетворенности0,930,960,96Как видно из расчетов, приведенных в табл. 2.9, коэффициент удовлетворенности трудом в учреждении достаточно высок – от 0,93 – в 2012 г. до 0,96 – в 2013-2014 гг., когда он сохраняет стабильность.Далее проведем расчеты фактического движения трудовых ресурсов по организации в соответствии со следующими формулами:1) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) = количество работников, принятых на работу за анализируемый период / среднесписочная численность персонала;2) коэффициент оборота по выбытию (Кв) = количество работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период / среднесписочная численность персонала;3) коэффициент постоянства персонала (Кп.с.) = количество работников проработавших весь год / среднесписочная численность персонала;4) коэффициент сменяемости работников (Ксм.) = наименьшее из двух чисел принятых на работу или уволенных за год/ среднесписочная численность персонала.Результаты расчетов отразим в табл. 2.10.Таблица 2.10. Расчет показателей фактического движения трудовых ресурсов за 2013-2014 гг.Коэффициент20132014Нор-мативКоэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)0,240,161Коэффициент оборота по выбытию (Кв)0,130,161Коэффициент постоянства персонала (Кп.с.)0,630,681Коэффициент сменяемости работников (Ксм.)0,130,161Как видно из приведенных в табл. 2.10 расчетов, показатели Кпр, Кв и Ксм по сравнению с предельным нормативным значением (1) относительно невелики. Это свидетельствует о степени стабильности кадров учреждения, т.е. количество выбывших, принятых и сменившихся работников относительно небольшое. Такой вывод подтверждается результатами расчета коэффициента постоянства персонала, который отличается положительной динамикой к стабильности.2.2.2. Общая характеристика системы управления, планирования и отбора персонала ФКЛПУ МБ-10 является одним из структурных подразделений УФСИН России по Вологодской области. Систему управления учреждения в целом можно представить как линейно-штабную. Представим ее схематически на рис. 2.1.НАЧАЛЬНИКЮр. группаОрг.-аналит. группаБухгалтерияКанцелярияЗам. н.б. по БиОРЗам. н.б. по охранеЗам. н.б. по КиВРЗам. н.б. по мед. вопросамЗам н.к. по тылуОпер. отделОтдел безопасностиГруппа надзораДежурн. частьОтдел спец. учетаПожарная частьОтдел охраныКинологич. отделениеОтдел ИТО связи и вооруженияПсихо-логич. лаборат.Отдел по в.р. с осужденнымиГруппа по работе с личным составомГруппа учета труд. стажа осужденныхОтдел кадров и работы с личным составомГруппа соц. защиты осужденныхФЛКПУ МБ-10:- 6 отд.;- 5 каб.;- аптека;- архив;- центра-лизован-ная стери-лизаци-оннаяОтдел хоз. и ТБОМед.частьКо-тель-наяГаражНАЧАЛЬНИКЮр. группаОрг.-аналит. группаБухгалтерияКанцелярияЗам. н.б. по БиОРЗам. н.б. по охранеЗам. н.б. по КиВРЗам. н.б. по мед. вопросамЗам н.к. по тылуОпер. отделОтдел безопасностиГруппа надзораДежурн. частьОтдел спец. учетаПожарная частьОтдел охраныКинологич. отделениеОтдел ИТО связи и вооруженияПсихо-логич. лаборат.Отдел по в.р. с осужденнымиГруппа по работе с личным составомГруппа учета труд. стажа осужденныхОтдел кадров и работы с личным составомГруппа соц. защиты осужденныхФЛКПУ МБ-10:- 6 отд.;- 5 каб.;- аптека;- архив;- центра-лизован-ная стери-лизаци-оннаяОтдел хоз. и ТБОМед.частьКо-тель-наяГаражРис. 2.1. Организационная структура управления учрежденияКак видно из рис. 2.1, для рассматриваемой структуры управления характерно 2 связи подчиненности, а именно: 1): а) непосредственная подчиненность руководителю линейного подразделения; б) подчиненность руководителю отдельного функционального подразделения; аппарат управления, наряду с линейным руководителем, включает также штабные подразделения (в помощь линейному руководителю): 2): руководители функциональных (штабных подразделений) имеют определенную степень воздействия на исполнителей.Среди достоинств такой системы управления можно выделить следующие: 1) высокая профессиональная специализация и программирование процессов управления; 2) осмысленность при подготовке управленческих решений; 3) освобождение линейного руководителя от решения большинства специальных вопросов;4) обоснованность принимаемых решений.Теперь, в рамках исследования системы управления персоналом ФКЛПУ МБ-10 и учитывая специфику и подчиненность этого учреждения УФСИН России по Вологодской области, рассмотрим порядок приема на службу в нем.На службу в уголовно-исполнительную систему принимаются граждане Российской Федерации. Предварительное изучение кандидатов, которые подлежат приему на службу либо учебу, осуществляют соответствующие структурные подразделения, а именно Отдел кадров и работы с личным составом и Группа по работе с личным составом УФСИН России по Вологодской области.При предварительном изучении личности поступающего на службу лица производится процедура выяснения состояния его здоровья (Психологическая лаборатория и ФКЛПУ МБ-10), соответствие имеющегося у него специальной подготовки и образования, удовлетворяющих требованиям по вакантной должности, а также наличие у кандидата деловых, положительных личностных и нравственных качеств.После предварительного изучения составляется справка о результатах изучения кандидата. Ее направляют начальнику УФСИН Росси по Вологодской области либо руководителю соответствующего звена уголовно-исполнительной системы, который наделен полномочиями приема на должность. Им рассматриваются поступившие документы, которые в случае положительного решения передаются в Отдел кадров и работы с личным составом в целях осуществления специализированной проверки и направления кандидата на обследование в военно-врачебную комиссию (ВКК)  для определения его годности к службе в уголовно-исполнительной системе.Годность к службе (учебе) по состоянию здоровья кандидатов ВВК определяет на основании Положения о военно-врачебной экспертизе, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2003 г. N 1238.Если сведения, препятствующие приему кандидата на службу, отсутствуют, а также в случае признании его годным к данной службе, кандидатом пишется заявление о приеме на службу в уголовно-исполнительную систему.Граждане принимаются на должности начальствующего и рядового состава:1) посредством заключения контрактов;2) на конкурсной основе на основании Перечня должностей, замещаемых на конкурсной основе в учреждениях и органах УИС (Приложение Б);3) прямым назначением на должность.Приказ о назначении на должность (приеме на службу) сотруднику (стажеру) зачитывается под расписку не позднее 3-х дней с момента поступления последнего в подразделение.Основные направления деятельности по выявлению кандидатов на службу в УИС связаны с осуществлением следующих мероприятий:- информированием населения об условиях службы в органах УИС и порядке приема на службу;- проведении профессионально-ориентационных мероприятий по вопросам прохождения службы в УИС с отдельными группами населения;- непосредственном поиске кандидатов на службу в УИС, проводимым кадровыми подразделениями органов УИС при непосредственном привлечении к этой деятельности сотрудников структурных подразделений.Этапность профессионального отбора приведена ниже на рис. 2.2.Рис. 2.2. Этапы профессионального отбора в органы УФСИН России по Вологодской областиРаскроем суть указанных на рис. 2.2 этапов.