Вход

Анализ и оценка эффективности процесса адаптации вновь назначенных руководителей в организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 195600
Дата создания 24 июня 2017
Страниц 41
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

%d0%92+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d1%83%d1%82%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%b2%d1%81%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0+%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%2c+%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%b ...

Содержание

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+1.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%b8+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%095%0a1.1+%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%095%0a1.2+%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%0911%0a1.3+%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%b8+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%0918%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+2.+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%b8+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%91%d0%a3+%d0%9e%d0%9a%d0%91+%d0%b3.+%d0%a5%d0%b0%d0%bd%d1%82%d1%8b-%d0%9c%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%0925%0a2.1.+%d0%a5%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%91%d0%a3+%d0%9e%d0%9a%d0%91%0925%0a2.2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%0931%0a2.3.+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%0932%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0939%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0941%0a%0a

Введение

%d0%90%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f+%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%2c+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d1%80%d0%be+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%2c+%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be+%d0%b5%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%87%d1% 82%d0%be%d0%b1%d1%8b+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%87%d0%ba%d1%83+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%be+%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d1%87%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%d0%92+%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b5+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d1%81+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bc+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b9+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%ba%d0%b0.+%d0%9e%d0%b1%d1%89%d1%83%d1%8e+%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d0%b0%2c+%d0%bd%d0%be+%d1%81+%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8f+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%8b%2c+%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%b4%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b.%0a%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b%d1%80%d0%b5+%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%3a+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%2c+%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d1%84%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%2c+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e+%2c+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e.%0a%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d0%be%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d1%8b%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d1%83%d1%8f%d1%81%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b.+%d0%9a%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d1%8b%d0%b9+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%87%d0%be%d0%ba+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d1%8e+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%2c+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82+%d0%be%d1%82+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8b%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b.+%d0%92%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d1%82+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%d0%92%d0%be-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d1%85%2c+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%e2%80%93+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%b5%d0%bc%d1%83+%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%be+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%b4%d0%be+%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be%2c+%d0%bd%d0%be+%d1%81+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b+%e2%80%93+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d0%b8+%d0%bd%d0%b5+%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%e2%80%93+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b0%d1%8f+%d0%b8+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f+%d0%bd%d0%b5+%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%2c+%d0%bd%d0%be+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%be+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%d1%85%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9.%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+-+%d0%91%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%a3%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%9e%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b0.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%e2%80%93+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f.%0a%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%80%d1%8f%d0%b4+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%3a%0a%09%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%3b%0a%09%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3b%0a%09%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%b8+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3b%0a%09%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%ba%d1%83%d1%8e+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b%3b%0a%09%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b2%d1%80%d0%b0%d1%87%d0%b0%3b%0a%09%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d1%83+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%a0%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d0%b8%d0%b7+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b4%d0%b2%d1%83%d1%85+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b.+%d0%a0%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+40+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b0%d1%85%2c+%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d1%82+7+%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%86%2c+1+%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%83%d0%bd%d0%be%d0%ba%2c+16+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b.%0a%0a+%0a

Фрагмент работы для ознакомления

Г. [ REF _Ref431276154 \r \h \* MERGEFORMAT 15], описывающий собственный негативный опыт, полученный во время незапланированной замены вышестоящего руководителя. Таким образом, неудачное прохождение первой стадии делает всю последующую адаптацию менеджера практически невозможной.Распределение и организация - отстранённое управление. На втором этапе процесса адаптации проблемная задача заключается в определении задач подчинённым (исходя из глобальных целей), а также в организации их совместной работы. Вместе с наличием специальных познаний это требует реализации основных функций управления, установления сети межличностных контактов, организации информационных потоков и принятия решений. Здесь наряду с операционализацией целей оказывается задействованным другой аспект адаптации - ролевое обеспечение управленческой деятельности. На этой стадии в основном работа ведётся в отношении уже принятых ранее планов действий либо их конкретизации и развития.Если менеджеру не удаётся на этой стадии конкретизировать цели в задачи для подчинённых, а потом организовать их совместную работу, это неизбежно приводит к отчуждению между менеджером и подчинёнными. Как известно, в первое время после назначения подчинённые ждут от нового руководителя ясных и логичных усилий по организации их труда. Если этого не происходит, возможна ситуация, когда менеджер делает что-то сам в правильном направлении, но не может толком объяснить или объединить своих подчинённых вокруг уже намеченных целей своего подразделения. Классическим примером безуспешной управленческой адаптации может служить описанная Полищук Г. М. [ REF _Ref431276243 \r \h \* MERGEFORMAT 13] ситуация, в которой вновь назначенный директор крупного предприятия продолжал следовать прежним схемам руководства, вникая в различные детали производства и постоянно контактируя с непосредственными исполнителями. Трудности в реализации управленческих задач во многом были связаны с неумением загрузить подчинённых, объединить их вокруг общеорганизационных задач. Неудачное прохождение второй стадии адаптации значительно затрудняет её дальнейшее успешное завершение.Решение новой задачи – трансляция указаний. На третьей стадии менеджеру, уяснившему цели организации и подразделения, сумевшему организовать подчинённых для выполнения уже намеченных планов, нужно направить совместные усилия для решения относительно новой задачи. Например, в качестве такой задачи может выступить внедрение нового метода организации производства. Успешное решение задачи позволит менеджеру, с одной стороны, узнать своих новых подчинённых в несколько непривычных условиях, с другой - показать другим и себе самому, что он является настоящим организатором. Это даёт необходимую уверенность в себе, в своих подчинённых и в общем деле. Успешное прохождение третьей стадии подразумевает, что менеджер будет достаточно глубоко вникать во все тонкости новой задачи, сопровождая ход её решения от начала до конца.Когда менеджер не может предложить что-либо новое, а лишь представляет собой передаточный и распределительный элемент в иерархии управления, возникают большие трудности для формирования его полноценного авторитета. В результате неудачного развития процесса адаптации на третьей стадии сам ход адаптации может затянуться на достаточно долгий период.Первичное делегирование – режим оперативного реагирования. Главная проблема последней стадии процесса адаптации руководителя – это формирование приемов распределения заданий и распределения полномочий. Для этого нужно определить по итогам совместной работы некоторых выборочных (или хотя бы одного) подопечных, которым можно делегировать некоторые самостоятельные части сложной работы. Получая первый опыт отдачи части своих собственных обязанностей другим компетентным и исполнительным подчинённым, руководитель получает дополнительное время для координации работы предприятия, уделяя больше усердия перспективным целям. Большую пользу может привнести самоанализ достигнутых результатов, выделение сильных и слабых сторон личного стиля управления, потому что познание собственного стиля – это первый этап к его совершенствованию. В данных условиях использование управленческих ролей и конкретизация стратегических целей для каждого сотрудника немного уменьшаются в объёмах.Когда менеджер не может определить круг подчинённых, которые могут работать достаточно автономно, ему самому приходится быть в курсе всех дел, давать поручения и контролировать их выполнение. Это может привести к постоянной спешке, нервозности и невозможности заглянуть в будущее. Таким образом, трудности в прохождении четвёртой стадии процесса адаптации могут затянуть во времени её завершение.Успешное прохождение всех четырёх этапов приводит, на наш взгляд, к достаточно полной адаптации, т.е. выработке навыков по взаимодействию с руководством и подчинёнными для достижения целей подразделения и организации. С учётом описанных выше двух основных качеств, вырабатываемых у менеджера в ходе адаптации (операционализация глобальных целей и ролевое поведение), можно представить этот целостный процесс в своеобразном адаптационном пространстве.1.3 Методы анализа и оценки эффективности процесса адаптации Специалисты по управлению персоналом, консультанты и директора компаний много внимания уделяют оценке эффективности программ обучения, процессов рекрутинга, результатов деятельности сотрудников. Между тем одной из центральных задач системы управления человеческими ресурсами в любой организации является их удержание. Важность этой задачи не подвергается сомнению, тем не менее специалисты не предпринимают достаточно усилий по разработке методик оценки программ адаптации персонала. В первую очередь это можно объяснить трудностью выражения качественных параметров через количественные, отсутствием таких показателей в характеристике бизнес-процессов в области управления людьми, а также мнением, что нельзя оценить эффективность социальной среды или корпоративной культуры с помощью финансовых прибылей или потерь.Адаптацию персонала можно рассмотреть как процесс и как результат. Анализ в первом аспекте предполагает, что организация как система имеет некоторые намерения, инструменты и предпринимает ряд действий для создания определенных условий вхождения человека в должность, в социальный климат, организационную культуру. С точки зрения результата можно говорить, что после разработки модели адаптации как инструмента управления, ее внедрения в организации и грамотного управления возможно получение значимых результатов, которые можно разделить на субъективные и объективные. К объективным результатам, как правило, относят:снижение издержек по поиску нового персонала;уменьшение числа увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;сокращение времени, необходимого на то, чтобы деятельность отдельного работника начала влиять на конкурентоспособность организации;уменьшение временных затрат других сотрудников на адаптацию новичков, что позволит им больше времени уделить непосредственным обязанностям.Субъективные результаты можно представить как улучшение организационного климата в компании; формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы и тем самым стимулов и желания работать в организации длительное время; удовлетворенность работой и компанией в целом.Если в результате процесса адаптации организация в короткие сроки получает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например, денежный фактор), но и с организационными задачами, то можно говорить, что механизм адаптации в данной организации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффективен. Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает позитивно влиять на конкурентные преимущества организации.Основной задачей служб по управлению персоналом становится разработка системы оценки процесса адаптации персонала в компании. Рассмотрим имеющиеся подходы к оценке эффективности адаптации, характерные для российских компаний.Первый подход – оценка через удовлетворенность. В качестве критериев адаптированности человека используются два показателя: «удовлетворенность работой» и «удовлетворенность организации сотрудником». С помощью специальной анкеты можно получить информацию относительно специфических трудностей, возникающих в ходе работы, характера профессиональных интересов работника и темпов их формирования. По результатам ответов на вопросы вычисляются «индекс удовлетворенности работой», «индекс интереса к работе» и «индекс удовлетворенности профессией». Интегральный показатель адаптированности является неким средним значением всех индексов.Основным ограничением предложенной методики расчета является сложность анализа этого показателя: удовлетворенность является субъективным показателем, который весьма трудно оценить в силу того, что человек может по тем или иным причинам давать ответы, которые от него ожидают и не совпадающие с действительностью. Однако, несмотря на это, во многих организациях в настоящее время «удовлетворенность работой» как показатель эффективности процесса адаптации и производительности труда все еще является достаточно весомым, если не сказать главным фактором при анализе эффективности деятельности сотрудника. Традиционно рассматривается уровень удовлетворенности работника как мера его адаптированности к организации, при этом считается, что, чем выше степень насыщения потребностей и притязаний сотрудника, тем выше его уровень адаптации к внутренней среде организации.Используя шкалу удовлетворенности теми или иными факторами, количественно можно измерить глубину адаптированности. Работника просят отметить степень удовлетворенности рядом факторов, например: содержание труда, наличие перспектив карьерного роста, занимаемая должность, уровень заработной платы, условия труда, отношения в коллективе и т.д.Работник может выбрать оценку факторов адаптации из нескольких вариантов:совершенно удовлетворен +1,0;удовлетворен +0,5;затрудняюсь ответить 0,0;не удовлетворен -0,5;совершенно не удовлетворен -1,0.Основным недостатком данного подхода является момент, что показатель эффективности работы не позволяет выявить влияние некоторых аспектов адаптации, которые влияют на успешность всего процесса (речь идет о психологическом, профессиональном, социальном, психофизиологическом аспектах), а также не дает возможности определить значимость или удельный вес того или иного фактора для руководителя, который должен влиять и доминировать при принятии управленческих решений стратегического порядка. Например, сотрудник, полностью удовлетворенный размером заработной платы, может посчитать, что оплата труда для него является главным фактором, и подавляет свое недовольство, предположим, отношениями в коллективе или корпоративной культурой. Таким образом, его положительные ответы на вопросы, касающиеся коллектива и организационной культуры, покажут его значительную адаптированность, в то время как проблема останется не выявленной и может впоследствии влиять на эффективность его деятельности.Второй подход – оценка через разработку показателей эффективности. Отталкиваясь от идеи, что любой организационный процесс целесообразен, если он эффективен, специалисты ввели в практику оценки эффективности адаптационных процессов две группы показателей: объективные и субъективные. К первым относятся те, которые характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах. Объективные показатели адаптации подразделяются по принадлежности к одному из ее аспектов: профессиональному (соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места), социально-психологическому (степень соответствия поведения человека нормам и правилам организации), психофизиологическому (степень утомляемости, уровень перегрузок, стресс).В табл. 1.2 приведен выборочный перечень показателей эффективности, которые могут использоваться при оценке адаптационных программ, и область их влияния на организационные бизнес-процессы [ REF _Ref431276892 \r \h 16].Таблица 1.2Взаимосвязь результатов адаптации персонала и показателей эффективности и их влияние на организационные процессыСубъективные показатели разделяются аналогично объективным по принадлежности к одному из аспектов адаптации, а также определяют собственную оценку работником своего отношения к профессии и квалификации, к взаимоотношениям с коллективом и руководством (взаимодействия «по вертикали» и «по горизонтали»), принятию норм и условий труда, понимание места индивидуальных задач в решении общих задач организации.Третий подход – интегральная система оценки эффективности адаптационных программ. При интегральной системе оценки эффективности программ адаптации не только делается основной акцент на разработку различных критериев эффективности (субъективных и объективных), но и анализируется их влияние на внутриорганизационные процессы. Другими словами, интегральная система позволяет понять взаимозависимость результатов адаптации персонала и деятельности организации в целом через формирование лояльности, понимание стратегических целей компании, места и роли конкретного сотрудника в их достижении и т.д.Глава 2. Практические аспекты анализа и оценки эффективности процесса адаптации вновь назначенных руководителей в организации БУ ОКБ г. Ханты-Мансийск2.1. Характеристика БУ ОКББюджетное Учреждение Окружная клиническая больница (далее БУ ОКБ) г. Ханты-Мансийска основана в 1932 году и является многопрофильным лечебно-профилактическим учреждением. В своей деятельности БУ ОКБ руководствуется Уставом, законодательством РФ и иными обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти. Юридический адрес организации: 628011, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Калинина, 40. На сегодняшний день БУ ОКБ включает в себя шестьдесят структурных подразделений. Общая площадь комплекса составляет 80 тысяч квадратных метров, площадь корпусов – 93,6 тысяч м2. В состав больницы входят четыре поликлиники: консультативно-диагностическая; детская поликлиника; женская консультация; и передвижная консультативно-диагностическая поликлиника, общей мощностью 1455 посещений в смену, стационар на 650 коек (в т. ч. 195 хирургического, 154 терапевтического, 130 онкологического, 100 акушерско-гинекологического и 71 педиатрического профиля, кроме того 43 реанимационных, 30 коек для новорождённых детей), блок диагностических и вспомогательных подразделений, пансионат для иногородних пациентов на 225 мест. Ежегодно выполняется более 700 тыс. посещений к врачам поликлиник, стационарное лечение получают свыше 21 тыс. пациентов, в стационаре производится 12 тысяч операций, появляется на свет 2200 новорожденных. Развиваются стационарозамещающие технологии – функционируют дневные стационары в поликлиниках и при стационаре на 180 койко-мест. Лечение получают более 9000 пациентов в год. Ежегодно в Центре амбулаторной хирургии выполняется до 2000 амбулаторных операций.В ОКБ квалифицированно оказывается специализированная помощь по следующим направлениям: кардиохирургия, эндохирургия, торакальная и абдоминальная хирургия, сосудистая хирургия, рентгенангиохирургия, нейрохирургия, урология, травматология и ортопедия, челюстно-лицевая хирургия, хирургическая онкология, в т. ч. головы и шеи, радиотерапия, гематология, кардиология, гастроэнтерология, неврология, эндокринология, пульмонология, нефрология, токсикология, комбустиология, гемо- и перитонеальный диализ, баротерапия, офтальмология, отоларингология, акушерство и гинекология и др. В навигацию врачи передвижной поликлиники ОКБ отправляются в длительное плавание по рекам Западной Сибири, а зимой добираются автотранспортом до самых отдалённых стойбищ округа. В 1968 году в Ханты-Мансийском автономном округе впервые для оказания медицинской помощи населению самых отдаленных сельских населенных пунктов в местах проживания и ведения традиционного хозяйства был использован речной транспорт. Плавучая поликлиника на теплоходе «Здоровье» была организована как сезонное поликлиническое учреждение профилактических осмотров. В настоящее время основной базой поликлиники стал построенный по специальному заказу теплоход «Николай Пирогов». Поликлиника имеет возможность по водным магистралям пересечь всю территорию Ханты-Мансийского округа. Каждый год ее маршрут меняется таким образом, чтобы охватить наибольшее число поселков. Поликлиника работает и в зимний период, передвигаясь автомобильным транспортом.КДПП располагает современной диагностической аппаратурой, оборудованы автоматизированные рабочие места специалистов, создана локальная компьютерная сеть. Это позволило перейти от профилактических осмотров к проведению квалифицированного комплексного обследования, оказанию некоторых видов специализированной медицинской помощи и выполнению оперативных вмешательств на месте. По окончанию обследования пациенты получают подробные рекомендации по дальнейшему лечению, необходимому обследованию в ЦРБ или Окружной клинической больнице, диспансерному наблюдению. Ежегодно плавучая поликлиника работает в 30 – 35 сельских населенных пунктах. Осматривается 9 – 10 тысяч человек, из них лиц коренной национальности – 2,5 – 3 тыс. человек.В БУ ОКБ выполняется 54 методики высокотехнологичной медицинской помощи, ежегодно ее получают более 4000 человек. С 2007 года больница включена в перечень учреждений, участвующих в выполнении государственного задания на оказание высокотехнологичной медицинской помощи за счет средств федерального бюджета. По квотам выполняются кардиохирургические и рентгенэндоваскулярные вмешательства, протезирование крупных суставов, программы ЭКО. На базе ОКБ работают окружные специализированные центры, в том числе: Окружной онкологический центр, Окружной офтальмологический центр, Центр острого и хронического гемодиализа, Центр хирургии печени и поджелудочной железы, Перинатальный центр, Центр амбулаторной хирургии, Телемедицинский центр, Окружной гепатологический центр, а также проблемные научно-исследовательские лаборатории Южно-Уральского Научного Центра РАМН «Патология гепатобилиарной системы и поджелудочной железы у коренного и пришлого населения Приобья» и «Ангиопластика и реология крови». На базе больницы функционируют кафедры Ханты-Мансийской государственной медицинской академии. В ОКБ внедрены здоровье сберегающие технологии, в 2010 году открыт центр здоровья. В больнице трудится более двух с половиной тысяч человек. Из них 502 врача 65 врачебных специальностей и более одной тысячи средних медицинских работников. В числе сотрудников 2 доктора медицинских наук, 1 профессор, 37 кандидатов медицинских наук. Семь врачей удостоено высокого звания «Заслуженный врач Российской Федерации», семь медицинских работников имеют звание «Заслуженный работник здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа», 20 человек награждены значком «Отличник здравоохранения РФ».Общее количество работников, имеющих медицинское образование, в организации БУ ОКБ г. Ханты-Мансийск предтавлено в табл. 2.1Таблица 2.1Общее количество работников, имеющих медицинское образование, в организации БУ ОКБ г. Ханты-Мансийск, 2013-2015 гг.Показатель2011г.2012г2013г.Общее число физических лиц на конец кода (чел.)146515221594Обеспеченность на 10 000 населения %Врачи58,156,754,5Средние медицинские работники118,6112,5109,8Укомплектованность штатных должностей занятыми должностями %Врачи97,896,188,2Средние медицинские работники99,999,895,1Укомплектованность штатных должностей физическими лицами %Врачи68,864,859,3Средние медицинские работники80,774,473,6Коэффициент совместительства %Врачи1,41,51,5Средние мед. работники1,21,31,4Как видно из представленной таблицы – количество сотрудников возрастает с каждым годом.

Список литературы

1.%09%d0%a1%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b0+%d0%9b.+%d0%9c.+%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%22%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%22+%2f+%d0%9b.+%d0%9c.+%d0%a1%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c%d0%bd.+%3a+%d0%98%d0%92%d0%a6+%d0%9c%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+2008.+%e2%80%93+540+%d1%81.+%0a2.%09%d0%a5%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%a4.+%d0%98.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd+%2f+%d0%a5%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d0%a4.+%d0%98.+%e2%80%93+%d0%9a.+%3a+%d0%90%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d0%b2%2c+2006.+%e2%80%93+488+%d1%81.%0a3.%09%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bd%d1%8e%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%92.+%d0%ae.+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%3a+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bd%d1%8e%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%92.+%d0%ae.+%e2%80%93+%d0%9c.+%3a+%d0%9c%d0%98%d0%95%d0%9c%d0%9f%2c+2010.+%e2%80%93+237+%d1%81.%0a4.%09%d0%9a%d1%80%d1%83%d1%88%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%95.+%d0%92.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9a%d1%80%d1%83%d1%88%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%95.+%d0%92.%2c+%d0%9c%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d1%87%d1%83%d0%ba+%d0%94.+%d0%9f.+%e2%80%93+2-%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.%2c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1.+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bf.+%e2%80%93+%d0%9a.+%3a+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%b4%d0%be%d1%80%2c+2005.+%e2%80%93+308+%d1%81.%0a5.%09%d0%9a%d0%b8%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%90.+%d0%af.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%2f+%d0%9a%d0%b8%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%90.+%d0%af.+%e2%80%93+3-%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.%2c+%d0%b4%d0%be%d0%bf.+%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1.+%e2%80%93+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%2c+2002.+%e2%80%93+296+%d1%81.%0a6.%09%d0%90%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%94.+%d0%90.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%2f+%d0%90%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%94.+%d0%90.%2c+%d0%a0%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%9b.+%d0%90.%3b+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%b8%2c+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%2c+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%2c+2004.+%e2%80%93+193+%d1%81.%0a7.%09%d0%9c%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%95.+%d0%92.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9c%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%95.+%d0%92.+%3b+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%9f.+%d0%92.+%d0%a8%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be.+%e2%80%93+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%3b+%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%b8%d0%b1%d0%b8%d1%80%d1%81%d0%ba+%3a+%d0%9d%d0%94%d0%90%d0%95%d0%b8%d0%a3%2c+1999.+%e2%80%93+312+%d1%81.%0a8.%09%d0%a4%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%a4.+%d0%9c.+%d0%9d%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2.+%d0%a3%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%a4.+%d0%9c.+%d0%a4%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.+%3a+%d0%93%d1%80%d0%be%d1%81%d0%9c%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%b0%3a%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%91%d0%a3%d0%a5%2c+2009.+%e2%80%93+304+%d1%81.%0a9.%09%d0%95%d0%b3%d0%be%d1%80%d1%88%d0%b8%d0%bd+%d0%90.+%d0%9f.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%3a+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2+%2f+%d0%95%d0%b3%d0%be%d1%80%d1%88%d0%b8%d0%bd+%d0%90.+%d0%9f.+%e2%80%93+4-%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.%2c+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d1%80.+%e2%80%93+%d0%9d.+%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4+%3a+%d0%9d%d0%98%d0%9c%d0%91%2c+2003.+%e2%80%93+720+%d1%81.%0a10.%09%d0%9c%d0%b0%d0%b9%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%a1.+%d0%95.+%d0%90%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b5+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%2f+%d0%9c%d0%b0%d0%b9%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%a1.+%d0%95.+%2f%2f+%d0%a0%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%8f.+%e2%80%93+2011.+%e2%80%93+%e2%84%96+2.%0a11.%09%d0%a9%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%ba+%d0%9b.+%d0%9f.+%d0%9f%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5+%2f+%d0%9b.+%d0%9f.+%d0%a9%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%ba+%2f%2f+%d0%a1%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+%e2%80%93+2003.+%e2%80%93+%e2%84%96+12(18).+%e2%80%93+%d0%a1.+41-43.%0a12.%09%d0%94%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%93.+%d0%90.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%5b%d0%ad%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%5d+%2f+%d0%93.+%d0%90.+%d0%94%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be.+%e2%80%93+%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0+%3a+http%3a%2f%2flibrary.if.ua%2fbooks%2f151.html.%0a13.%09%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%89%d1%83%d0%ba+%d0%93.+%d0%9c.+%d0%9f%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%2f+%d0%93.+%d0%9c.+%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%89%d1%83%d0%ba+%2f%2f+%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d0%a3%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d0%b5.+%e2%80%93+2010.+%e2%80%93+%e2%84%96+2(21).+%e2%80%93+%d0%a1.+7-12.%0a14.%09%d0%a1%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%93.%d0%92.+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2+%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%82.+%2f+%d0%93.%d0%92.+%d0%a1%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9.+%d0%9b%d0%93%d0%a3%2c+1972.%0a15.%09Hall+J.+G.%2c+Koehn+R.+K.+Evolution+of+enzyme+catalytic+efficiency+and+adaptive+inference+from+steady-state+kinetic+data.+Evol.+Biol.+1983.%0a16.%09%d0%9b%d0%b0%d1%82%d1%83%d0%ba%d0%b0+%d0%9c.+%d0%9e.+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3a+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%82+%2f+%d0%9b%d0%b0%d1%82%d1%83%d0%ba%d0%b0+%d0%9c.+%d0%9e.+%d0%a8%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%2c+05.+2009.%0a
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00515
© Рефератбанк, 2002 - 2024