Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
195564 |
| Дата создания |
24 июня 2017 |
| Страниц |
80
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%bd%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d1%8c+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82+%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8+%d1%83 ...
Содержание
%d0%92%d0%92%d0%95%d0%94%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%094%0a1.+%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%95%d0%a2%d0%98%d0%a7%d0%95%d0%a1%d0%9a%d0%98%d0%95+%d0%98+%d0%9c%d0%95%d0%a2%d0%9e%d0%94%d0%98%d0%a7%d0%95%d0%a1%d0%9a%d0%98%d0%95+%d0%9e%d0%a1%d0%9d%d0%9e%d0%92%d0%ab+%d0%a4%d0%9e%d0%a0%d0%9c%d0%98%d0%a0%d0%9e%d0%92%d0%90%d0%9d%d0%98%d0%af+%d0%a1%d0%98%d0%a1%d0%a2%d0%95%d0%9c%d0%ab+%d0%91%d0%90%d0%9d%d0%9a%d0%9e%d0%92%d0%a1%d0%9a%d0%9e%d0%93%d0%9e+%d0%a0%d0%98%d0%a1%d0%9a-%d0%9c%d0%95%d0%9d%d0%95%d0%94%d0%96%d0%9c%d0%95%d0%9d%d0%a2%d0%90%096%0a1.1.+%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%2c+%d1%81%d1%83%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5%096%0a1.2.+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%0919%0a1.3.+%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5%0927%0a2.+%d0%90%d0%9d%d0%90%d0%9b%d0%98%d0%97+%d0%ad%d0%a4%d0%a4%d0%95%d0%9a%d0%a2%d0%98%d0%92%d0%9d%d0%9e%d0%a1%d0%a2%d0%98+%d0%a1%d0%98%d0%a1%d0%a2%d0%95%d0%9c%d0%ab+%d0%a0%d0%98%d0%a1%d0%9a-%d0%9c%d0%95%d0%9d%d0%95%d0%94%d0%96%d0%9c%d0%95%d0%9d%d0%a2%d0%90+%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%90%d0%99%d0%a4%d0%a4%d0%90%d0%99%d0%97%d0%95%d0%9d%d0%91%d0%90%d0%9d%d0%9a%c2%bb+%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b5%d0%b5+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%0935%0a2.1.++%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%b0%d0%b9%d1%84%d1%84%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%c2%bb+%d0%b8++%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d1%81%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b5+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%0935%0a2.2.+%d0%a5%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0%0946%0a2.3.+%d0%9d%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%a0%d0%b0%d0%b9%d1%84%d1%84%d0%b0%d0%b9%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%c2%bb%0959%0a%d0%97%d0%90%d0%9a%d0%9b%d0%ae%d0%a7%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%0965%0a%d0%a1%d0%9f%d0%98%d0%a1%d0%9e%d0%9a+%d0%98%d0%a1%d0%9f%d0%9e%d0%9b%d0%ac%d0%97%d0%9e%d0%92%d0%90%d0%9d%d0%9d%d0%ab%d0%a5+%d0%98%d0%a1%d0%a2%d0%9e%d0%a7%d0%9d%d0%98%d0%9a%d0%9e%d0%92%0968%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+1%0972%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+2%0973%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+3%0974%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+4%0975%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+5%0976%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+6%0978%0a
Введение
%d0%9f%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%81%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5+80%c2%ad%d1%85+%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d 0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b.+%d0%9a%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d0%bc+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b+%d0%b2+%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0.+%0a%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%91%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b2+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b0%d1%85%2c+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b2+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2.+%d0%9d%d0%b0%d0%b4%d0%be+%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%b0+%d0%bd%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+++(%d0%a1%d0%94%d0%95%d0%9b%d0%90%d0%9d%d0%9e)%0a%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b0%d1%8f%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8b%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%2c+%d1%81%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%bd%d0%b5+%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%2c+%d0%bd%d0%be+%d0%b8+%d0%b2+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d1%8b+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0+%d0%b2+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b5%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%0a%d0%a1%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be+%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%c2%ad%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0.+%d0%91%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f+%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%d0%b5+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5.%0a
Фрагмент работы для ознакомления
Выводы по параграфу.Основными составляющими хорошо организованной системы коммерческого банка риск-менеджмента являются: во-первых, квалифицированный персонал и разработанная методология управления рисками;во-вторых, наличие в организационной структуре банка подразделения, занимающегося независимой оценкой рисков;в-третьих, хорошо организованная внутренняя информационная система и специализированные программные продукты. 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА АО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК»2.1. АО «Райффайзенбанк» и его место в банковском секторе РоссииАО «Райффайзенбанк» (Генеральная лицензия Банка России от 17.02.2015 №32921) входит в международную банковскую группу и является дочерним банком компании Райффайзен СНГ Регион Холдинг ГмбХ, которая принадлежит Райффайзен Банк ИнтернациональАГ – ведущему универсальному банку на финансовых рынках.В структуре Банка действует 6 филиалов (в 2013 году: 6 филиалов) на территории Российской Федерации, а также 205 обособленных подразделений (в 2013 году: 187 обособленных подразделений).По данным агентства «Интерфакс – ЦЭА», по итогам 12 месяцев 2014 года АО «Райффайзенбанк» занимает 13-ое место по величине активов, 11-е место по размеру собственного капитала, 4-е место по величине нераспределенной прибыли, 9-е место по объему кредитов физическим лицам, 6-е место по объему средств физических лиц среди российских банков.АО «Райффайзенбанк» является дочерней структурой Райффайзен Банк Интернациональ АГ. ЗАО «Райффайзенбанк» занимает 13-е место по размеру активов по результатам 2014 года («Интерфакс-ЦЭА»). Согласно данным «Интерфакс-ЦЭА» ЗАО «Райффайзенбанк» находится на 6-м месте в России по объему средств частных лиц и 9-м месте по объему кредитов для частных лиц по результатам 2014 года.АО «Райффайзенбанк» остается одним из самых надежных банков в России с одной из лучших композиций рейтингов от ведущих рейтинговых агентств: долгосрочный рейтинг по S&P/Moody’s/Fitch – BBB-/Ba1/BBB (по состоянию на 31.12.2014).В качестве основных факторов, влиявших в 2014 году на состояние банковской отрасли, в целом можно указать замедление экономического роста в России, волатильность фондового и валютного рынков, ограниченный доступ к международным рынкам капитала, рост процентных ставок. В результате наблюдалось сокращение прибыли по банковской системе и давление на капитал из-за переоценки валютных балансов.В условиях непростой экономической ситуации в 2014 году Райффайзенбанк продемонстрировал сильные финансовые показатели и улучшение операционной эффективности. Благодаря сохранению консервативного подхода к кредитованию и управлению ликвидностью в период роста экономики, в настоящее время Банк имеет значительный запас ликвидности и капитала, высокую доходность и хорошее качество активов. Эти характеристики позволяют Банку адаптироваться к изменениям операционной среды.Таблица 2.1Мониторинг надежности АО «Райффайзенбанк»ПоказательФинансовые показатели млн. руб.Позиции в рейтингахАктивы719 811 12Кредиты и прочие размещенные средства451 956 11Депозиты и прочие привлеченные средства242 318 13Прибыль текущего года24 958 5Собственный капитал по методике ЦБ РФ94 409 11По данным таблицы 2.1 видно, что связи между финансовыми показателями и позицией в рейтинге нет видимой пропорциональной взаимосвязи.Руководство Банка полагает, что им предпринимаются все необходимые меры для поддержания устойчивости и развития бизнеса Банка в условиях, сложившихся в бизнесе и экономике.Основными видами деятельности АО «Райффайзенбанк» являются:• кредитование реального сектора экономики;• кредитование физических лиц, а также предприятий микро, малого и среднего бизнеса;• конверсионные операции, как по поручениям клиентов, так и за счет Банка;• расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц в рублях и иностранной валюте;• операции по привлечению депозитов от частных вкладчиков и корпоративных клиентов;• документарные операции и все принятые в международной практике формы расчетов по экспортным и импортным контрактам;• операции с ценными бумагами;• выпуск и обслуживание банковских карт;• депозитарное и брокерское обслуживание;• инвестиционно-банковские операции.Банк планирует дальнейшее развитие в качестве универсального банка, предоставляющего широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам.Организационная структура банка изображена на рисунке 2.1. Рисунок 2.1 Организационная структура АО «Раййфайзенбанк»Преимуществами данной организационной структуры (рис. 2.1) являются:четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность.Экономика еврозоны развивалась в 2014 г. слабее, чем ожидалось, по результатам 9 месяцев на 2015 год также оставляет желать лучшего. Уже год кончается. Редактировать Темп роста ВВП региона составил скромных 0,8% за год, тогда как рост в предыдущем году находился в отрицательном поле с минус 0,4%. С одной стороны, выправление показателя происходило за счет уверенного роста экономики Германии и улучшения экономической ситуации в некоторых странах еврозоны (Испания, Ирландия и Португалия). С другой стороны, экономический рост в таких значительных странах региона как Италия и Франция не оправдал ожидания. Тенденция ослабления экономики сопровождается значительным ростом дефляции.Экономическое оздоровление стран Центральной и Восточной Европы, начавшееся в 2012-2013 году, замедлилось в 2014 году. При 0,9% совокупного роста ВВП в 2014, страны ЦВЕ лишь незначительно опережают еврозону по темпам экономического развития. Несмотря на кризисные явления в экономике, сегодня Банковская группа Raiffeisen Bank International — ведущий универсальный банк в Австрии и странах Центральной и Восточной Европы, обладающий простой и хорошо функционирующей бизнес-моделью. Однако, помимо этого, в 2014 РБИ продолжил оптимизацию и повышение эффективности своей корпоративной структуры.На российском рынке Группа Райффайзен занимает хорошие позиции и обеспечивает высокую рентабельность. В то же время отмечается ухудшение экономической ситуации, поэтому, в дополнение к планируемому сокращению активов, взвешенных по уровню риска, будут приняты меры по дальнейшему снижению рисков.Планируется проведение мер по ужесточению критериев андеррайтинга, снижению кредитных обязательств цикличных отраслей, а также сокращению сроков погашения и повышению требований к обеспечению.АО «Райффайзенбанк» остается самой прибыльной дочерней структурой Группы Райффайзен и показывает хорошие результаты в Группе на протяжении многих лет.Устойчивое положение АО «Райффайзенбанк» в России сохраняется вследствие грамотного управления и отличной работы сотрудников. В течение 2014 года АО «Райффайзенбанк» разработал детальный план реализации программы «Готовимся к будущему — 2016», которая способствует снижению затрат и повышению уровня эффективности банка к 2016 году.Как и в предыдущие годы, в ходе регулярных заседаний Правление Банка своевременно и в полной мере информировало членов Наблюдательного совета обо всех направлениях ведения бизнеса, включая управление рисками Банка и его дочерних компаний. Взаимодействие между Правлением и Наблюдательным советом было открытым и активным. В течение отчетного года было проведено 23 заседания Наблюдательного совета. В целом, в течение года Наблюдательный совет добросовестно осуществлял свои надзорные функции и принимал взвешенные решения по всем ключевым вопросам.В таблице 2.2 рассмотрим основные финансовые показатели деятельности АО «Райффайзенбанк» за 2013-2014 год.Таблица 2.2Основные финансовые показатели деятельности АО «Райффайзенбанк» за 2013-2014 годПоказатель2014 г.2013 г.Чистая прибыль (тыс. руб)2480225424225218Активы (тыс. руб)866027597693586422Капитал (тыс.руб.)11333339592800015Чистая ссудная задолженность (тыс.руб)657361425519607864Коэффициент достаточности капитала (%)12,113,0Показатели ЗАО «Райффайзенбанк» по итогам 2014 года (таблица 2.2) приводятся в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) и могут отличаться от данных по сегменту «Россия» в финансовом отчете (таблица в приложении 1) Райффайзен Банк Интернациональ АГ (РБИ) в связи с разницей, возникающей при консолидации.Согласно финансовой отчетности объем просроченной ссудной задолженности АО «Райффайзенбанк» на 1 января 2014 г. составил 12 322,20 млн руб. (2,31% кредитного портфеля), увеличившись в декабре 2013 г. на 402,54 млн руб. Резервы на возможные потери выросли на 401,01 млн руб. и составили на отчетную дату 23 961,41 млн руб. (4,49% кредитного портфеля). Сформированные банком резервы на возможные потери по ссудам покрывают текущую просроченную ссудную задолженность с коэффициентом 1,94. Таким образом, можно проанализировать структуру активов и пассивов АО «Райффайзенбанк» в динамике за 2014 г. в виде диаграммы на рисунке 2.2.Рисунок 2.2 Структура активов и пассивов АО «Райффайзенбанк» в динамике за 2014 г.Так же целесообразно рассмотреть динамику пассивов в отдельности на диаграмме (рисунок 2.3)Рисунок 2.3 Динамика пассивов АО «Райффайзенбанк» в динамике за 2014 г.Также для оценки финансового состояния и выявления рисков АО «Райффайзенбанк» необходимо рассмотреть долевое разделение состава активов и пассивов (рисунок 2.4).Рисунок 2.4 долевое разделеение состава активов и пассивов АО «Райффайзенбанк»В условиях непростой экономической ситуации в 2014 году Райффайзенбанк продемонстрировал сильные финансовые показатели (таблица в приложении 2). Операционный доход банка до вычета резервов под обесценение увеличился на 7.1% и по итогам 2014 года составил 55 138.8 млн. руб. благодаря положительной динамике чистого процентного дохода до вычета расходов на создание резервов под обесценение и чистого комиссионного дохода. Операционные расходы при этом росли медленнее — на 5.8%.Результатом стало снижение соотношения затрат и доходов на 0.6 процентных пункта до 45.5%. Поддерживать оптимальный уровень затрат к доходам Банку позволяет политика оптимизации расходов, совершенствование существующих бизнес-процессов и технологий.Чистая процентная маржа росла в течение всего 2014 года и в 4 квартале составила 6.5% (по сравнению с 6.1% в первом и втором кварталах 2014 года) в основном за счет роста доли кредитного портфеля в суммарных активах (около 60.3% в первой половине 2014 года и 66.6% в 4 квартале)Чистый процентный доход до вычета расходов на создание резервов под обесценение вырос в основном благодаря увеличению процентных доходов по кредитам и авансам физическим лицам на 29.5% (или 6 652.7 млн. руб.), а также по кредитам юридическим лицам (+14.8% или 2 973.7 млн. руб.) на фоне роста кредитных портфелей в данных сегментах.Чистые комиссионные доходы выросли за счет увеличения чистых комиссий по расчетным операциям (+17.3% до 746.1 млн. руб.), чистых комиссий по операциям с пластиковыми картами (+9.0% до 4 232.1 млн. руб.) на фоне роста числа обслуживаемых карт, а также комиссии от страховых компаний в рамках партнерских программ (+25.6% до 1 775.5 млн. руб.), в основном за счет роста продаж кредитных продуктов розничным клиентам.Торговый результат снизился по сравнению с 2013 годом и по итогам 2014 года составил −303.4 млн. руб. Убыток по данной статье возник в результате отрицательной переоценки ценных бумаг. Еще одним фактором снижения торгового результата стало наличие разового положительного эффекта от реализации ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи в первом квартале 2013 года в размере 1 032.5 млн. руб.Прибыль до налогообложения составила 23 008,8 млн. руб., сократившись на 10.9% по сравнению с историческим максимумом — прибылью за 2013 год, в результате досоздания резервов на возможные потери по ссудам на общую сумму 7 334.1 млн. руб. и сокращения торгового результата.Чистая прибыль банка составила 18 371.2 млн. руб. Чистая прибыль банка после вычета стоимости гудвилла составила 7 670.9 млн. руб.Обесценение гудвилла не влияет на налоговую базу и на показатели достаточности капитала банка по РСБУ и МСФО.Гудвилл является нематериальным активом, который возник в результате приобретения и присоединения Импэксбанка в 2007 году. Обесценение гудвилла на сумму 10.7 млрд. руб. — это разовая бухгалтерская операция, характеризующая более высокую премию за риск российских активов, заложенную в модель, и более консервативные ожидания по темпам будущего роста активов в России в связи с ухудшением операционной среды.Ликвидные активы практически не изменились по сравнению с итогами 2013 года и на 31.12.2014 составили 230 784.9 млн. руб. Доля ликвидных активов составила 25.8%, сократившись на 6.8 процентных пункта на фоне роста суммарных активов банка. Во второй половине 2014 года наблюдался рост бизнеса в корпоративном сегменте. Стоит отметить, что существенную часть прироста корпоративного портфеля составляют кредиты, которые являются источником ликвидности — под них банк может привлекать средства в ЦБ по программе 312-П.Суммарный кредитный портфель до вычета резервов увеличился на 33.3% до 599 343.6 млн. руб. благодаря росту портфелей во всех бизнес-сегментах: рознице + 15.6% (до 210 110.1 млн. руб.), малому и микро-бизнесе + 19.0% (до 21 172.9 млн. руб.), среднем бизнесе + 25.7% (до 20 773.8 млн. руб.), крупном бизнесе + 48.8% (до 347 282.5 млн. руб.).Доля индивидуально обесцененных кредитов в суммарном кредитном портфеле банка по итогам 2014 года составила 5.8%, увеличившись на 1.1 процентных пункта по сравнению с аналогичным показателем на 31.12.2013 и на 0.4 процентных пункта по сравнению с показателем за 3 квартал 2014 года.По итогам 2014 года средства клиентов увеличились на 16.0% по сравнению с 3 кварталом 2014 года и составили 531 900.5 млн. руб. В годовом выражении этот показатель вырос на 17.6% в основном за счет средств юридических и физических лиц (+ 15.6% и +19.0% соответственно).Соотношение кредитов и депозитов (loan-to-deposit ratio) по итогам 2014 года составило 112.7%.Срочные заемные средства, полученные от материнского банка, составили 61 993.2 млн. руб., увеличившись на 86.9% по сравнению с 33 172.3 млн. руб. на конец 2013 года, за счет привлечения субординированных кредитов в долларах США от РБИ в 3 квартале 2014 года, а также переоценки на фоне роста валютного курса. Доля срочного материнского фондирования в суммарных обязательствах банка составила 7.8% по состоянию на 31.12.2014.Собственные средства банка сократились на 13.1% или на 15 125.9 млн руб. по сравнению с концом 2013 года и составили 100 658.4 млн руб. в результате выплаты в мае 2014 года дивидендов за 2013 год (в размере 12 122.4 млн руб.) и в сентябре 2014 года за первое полугодие 2014 года (в размере 10 674.4 млн руб.). Одновременно банк привлек субординированные кредиты от материнского банка на общую сумму около 300 млн. долларов США, которые включаются в расчет собственных средств в соответствии с требованиями Положения 395-П ЦБ РФ (добавочный и дополнительный капитал).Коэффициенты Н 1.1. и Н 1.2. (по Базель III в соответствии с методологией ЦБ РФ) находятся на высоком уровне и по состоянию на 01.01.2015 составили 9.2% и 9.9% соответственно.2.2. Характеристика и анализ эффективности системы риск-менеджмента банкаДеятельность АО «Райффайзенбанк» подвержена видам риска, характерным для всех кредитных организаций. К основным видам риска относятся:- кредитный риск;- страновой риск;- рыночный риск;- риск ликвидности;- операционный риск;- правовой риск;- риск потери деловой репутации;- стратегический риск.Развитие банковского бизнеса зависит от многих факторов, также оно во многом определяется ситуацией в стране в целом.Для минимизации рисков, а также для снижения их возможного негативного влияния на деятельность, кредитной организацией – эмитентом проводится комплексная работа по управлению рисками. Организация управлением рисками осуществляется на трех уровнях в рамках политик управления рисками, утвержденных Райффайзен Центральбанк Остеррайх АГ (Raiffeisen Zentralbank Oesterreich AG), Райффайзен Банк Интернациональ АГ (Raiffeisen International Bank-Holding AG) и кредитной организации – эмитента кто эмитент?. Политика управления рисками АО «Райффайзенбанк» утверждается правлением и основывается на принципах Райффайзен Центральбанк Остеррайх АГ, Райффайзен Банк Интернациональ АГ с учетом страновой специфики. АО «Райффайзенбанк» продолжает реализацию проекта, направленного на внедрение новых, более жестких требований Базельского комитета в рамках требований Евросоюза к европейским банковский группам к управлению рисками.Согласно требованиям Базель II, банки, применяющие поход к оценке кредитных рисков, основанный на использовании внутренних рейтингов заемщиков, должны производить внутреннюю оценку параметров риска. В частности, в рамках базового подхода, основанного на внутренних рейтингах, производится оценка таких показателей как величина риска дефолта, убытка при дефолте и срок погашения (для нерозничных активов). Оценка величины риска дефолта основана на суммах кредитных потребностей, подверженных риску дефолта. Для кредитов эти суммы равны общей сумме на момент дефолта. Кредитный риск. Райффайзен Банк Интернациональ АГ. Управление кредитных рисков корпоративного сегмента, Управление риск менеджмента на финансовых рынках и Управление риск-менеджмента физических лиц отвечают за применение политик и процедур управления кредитным риском.Ключевую роль в разработке и утверждении кредитной политики, стандартов и рейтингов в отношении финансовых организаций и государственных учреждений играют отделы управления страновым и банковским рисками Райффайзен Центральбанк Остеррайх АГ.Лимиты кредитного риска по продуктам и клиентам утверждаются уполномоченным органом принятия решения Эмитента с учетом требований Банка России.Ввиду изменения экономической ситуации в России в течение II-IV квартала 2014 года Банком были предприняты следующие меры для минимизации эффекта от кризисных явлений:Проведен пересмотр текущего кредитного портфеля для оперативного выявления и реклассификации предпроблемных и проблемных заемщиков.Пересмотрен целевой уровень принятия риска в отраслях, наиболее подверженных кризисным явлениям.Была введена дополнительная оценка каждого выдаваемого кредита на предмет устойчивости бизнес-модели заемщика в условиях изменившейся экономической ситуации. На этапе принятия кредитного решения, а также при последующем контроле финансового положения клиентов, особое внимание Банк уделяет заемщикам, относящимся к цикличным отраслям экономики (ввиду макроэкономической ситуации, девальвации национальной валюты, падения цен на энергоресурсы); кредитованию в иностранной валюте; мониторингу клиентов с повышенным валютным риском.Формирование резервов на возможные потери осуществляется в соответствии с требованиями Положения ЦБ РФ от 26 марта 2004 г.
Список литературы
1.%09%d0%9f%d0%b8%d1%81%d1%8c%d0%bc%d0%be+%d0%a6%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%a0%d0%a4+N+70-%d0%a2+%c2%ab%d0%9e+%d1%82%d0%b8%d0%bf%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%85%c2%bb+%d0%be%d1%82+23+%d0%b8%d1%8e%d0%bd%d1%8f+2004+%d0%b3.+%2f%2f+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%82+%d0%9f%d0%bb%d1%8e%d1%81.%0a2.%09%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%a6%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%a0%d0%a4+%d0%be%d1%82+14.11.2007+%e2%84%96313-%d0%9f+%c2%ab%d0%9e+%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%ba%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0+%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%c2%bb+%2f%2f+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%82+%d0%9f%d0%bb%d1%8e%d1%81.%0a3.%09%d0%90%d0%b2%d0%b4%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%a1.%d0%9c.+%d0%98%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%2f+%d0%a1.%d0%9c.+%d0%90%d0%b2%d0%b4%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%95.%d0%ae.+%d0%9f%d0%b5%d1%81%d0%be%d1%86%d0%ba%d0%b0%d1%8f.+-+%d0%9c.%3a+%d0%94%d0%9c%d0%9a+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%2c+2011.+-+176+c.%0a4.%09%d0%91%d0%b0%d0%bb%d0%b4%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%9a.%d0%92.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%3a+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9a.%d0%92.+%d0%91%d0%b0%d0%bb%d0%b4%d0%b8%d0%bd.+-+%d0%9c.%3a+%d0%94%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%9a%2c+2013.+-+420+c.%0a5.%09%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%ad.+%d0%a0%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b8%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%2f%2f+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be.+-+%e2%84%96+12.+-++2014.+%e2%80%93+%d0%a1.+9-17.%0a6.%09%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%98.%2c+%d0%92%d0%be%d0%bb%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%a1.%2c+%d0%a1%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%b5%d0%b2+%d0%9f.+%c2%ab%d0%91%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%be%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%c2%bb+%2f%2fwww.expert.ru.%0a7.%09%d0%92%d0%b8%d1%82%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%92.+%d0%92.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%2c+%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%2f+%d0%92.+%d0%92.+%d0%92%d0%b8%d1%82%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%9f.+%d0%98.+%d0%92%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be.+%e2%80%93+%d0%9a.%3a+%d0%9a%d0%9d%d0%ad%d0%a3%2c+2011.+%e2%80%93+292+%d1%81.%0a8.%09%d0%92%d0%be%d0%bb%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%90.%d0%90.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5%3a+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%2f+%d0%90.%d0%90.+%d0%92%d0%be%d0%bb%d0%ba%d0%be%d0%b2.+-+%d0%9c.%3a+%d0%9e%d0%bc%d0%b5%d0%b3%d0%b0-%d0%9b%2c+2013.+-+156+c.%0a9.%09%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b1%d1%8c%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%a1.%d0%9d.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5+%2f+%d0%a1.%d0%9d.+%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b1%d1%8c%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%9a.%d0%92.+%d0%91%d0%b0%d0%bb%d0%b4%d0%b8%d0%bd.+-+%d0%9c.%3a+%d0%94%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%9a%2c+2013.+-+482+c.%0a10.%09%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bd+%d0%90.%d0%a1.+%c2%ab%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5%c2%bb%2f%2f%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9.+-+2007.+-+%e2%84%96+1.+-+110+%d1%81.%0a11.%09%d0%93%d0%be%d0%b2%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%8c%2c+%d0%9e.%d0%94%d0%b6.+%d0%a1%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba+%d0%b2+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%3a+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%ba+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%2f+%d0%9e.%d0%94%d0%b6.+%d0%93%d0%be%d0%b2%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%8c%2c+%d0%90.%d0%9a.+%d0%9c%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2+%2f%2f+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+-+2011.+%e2%80%95+%e2%84%96+2.+%e2%80%95+%d0%a1.+24%e2%80%9536+%d1%81.%0a12.%09%d0%94%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%94.%d0%92.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%2f+%d0%94.%d0%92.+%d0%94%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%ae.%d0%ae.+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0.+-+%d0%9c.%3a+%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%2c+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%2c+2010.+-+238+c.+%0a13.%09%d0%95%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9d.%d0%95.%2c+%d0%a1%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%9c.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b8.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%94%d0%b5%d0%bb%d0%be%2c+2012.+%e2%80%93+%d0%a1.+40.%0a14.%09%d0%98%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%9e.%d0%90.+%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8b+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%2f%2f+%d0%92%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%c2%ab%d0%92%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%b8+%d0%a2%d0%93%d0%a3%c2%bb.+%e2%80%93+2011.+%e2%80%93+%e2%84%96+4+(18).+%e2%80%93+%d0%a1.+206%e2%80%93210.%0a15.%09%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%9c.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+(%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9).+-+%d0%9c.%3a+%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%be%d1%80%2c+2001.+-+144+%d1%81.%0a16.%09%d0%9a%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%9c.+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%2f%2f+%d0%9d%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b2%d1%83%d0%b7.+%d1%81%d0%b1.+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd.+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2.+%d0%92%d1%8b%d0%bf.+%e2%84%961+%c2%ab%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%c2%bb%2c+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%98%d0%a6+%d0%9c%d0%93%d0%a3%d0%94%d0%a2.+2006.+%d0%a1.139-148.%0a17.%09%d0%9a%d0%be%d1%81%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%b2%2c+%d0%90.%d0%91.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b5%3a+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%90.%d0%91.+%d0%9a%d0%be%d1%81%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%b2.+-+%d0%9c.%3a+%d0%9a%d0%bd%d0%be%d0%a0%d1%83%d1%81%2c+2012.+-+286+c.%0a18.%09%d0%9a%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5.+%2f+%d0%92.+%d0%92.+%d0%92%d0%b8%d1%82%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%90.%d0%92.+%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%af.+%d0%a1.+%d0%9d%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.%3b+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d0%be%d0%b1%d1%89.+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%92.%d0%92.+%d0%92%d0%b8%d1%82%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%bf%d0%b1.%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4-%d0%b2%d0%be+%c2%ab%d0%97%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%c2%bb%2c+-+2012.+%e2%80%93+251+%d1%81.%0a19.%09%d0%9a%d1%83%d0%b4%d1%80%d1%8f%d0%b2%d1%86%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%90.%d0%90.+%d0%98%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%a0%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%2f%2f+%d0%90.%d0%90.+%d0%9a%d1%83%d0%b4%d1%80%d1%8f%d0%b2%d1%86%d0%b5%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+2010.+%e2%80%93+656+%d1%81.+%0a20.%09%d0%9c%d0%b0%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9b.%d0%9d.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8%3a+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9b.%d0%9d.+%d0%9c%d0%b0%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0.+-+%d0%9c.%3a+%d0%94%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%9a%2c+2013.+-+256+c.%0a21.%09%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87-%d0%ba+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%83%d0%b4-%d0%b2+%d0%b2%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2%2c+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87-%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd-%d0%bc+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86-%d0%bc%2f%d0%9f%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%9c.%d0%9c.+%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%86%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9c.%d0%90.+%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0.+-+%d0%9c.%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98-%d0%94%d0%90%d0%9d%d0%90.+2008.+-+320+%d1%81.%0a22.%09%d0%9c%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b1%d0%b5%d0%b3%d0%b3+%d0%93.%2c+%d0%90%d0%bb%d1%8c%d1%82%d1%81%d1%80%d1%8d%d0%bd%d0%b4+%d0%91.%2c+%d0%9b%d1%8d%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d0%bb+%d0%94.+%d0%a8%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8b+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b9.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%c2%ab%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%c2%bb%2c+2010.+%e2%80%93++%d1%81.+24.%0a23.%09%d0%9c%d0%b8%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%a1.+%d0%92.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b2+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d1%8f%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+%2f+%d0%a1.+%d0%92.+%d0%9c%d0%b8%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%9e.+%d0%ae.+%d0%9c%d0%b8%d1%88%d0%b8%d0%bd.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%bf%d0%b1.%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4-%d0%b2%d0%be+%c2%ab%d0%97%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%c2%bb%2c+-+2011.+%e2%80%93+240+%d1%81.%0a24.%09%d0%9d%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%98.+%d0%90.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%2f+%d0%98.+%d0%90.+%d0%9d%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%a0.+%d0%9d.+%d0%a8%d0%b0%d0%bc%d0%b3%d1%83%d0%bd%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%90%d0%bb%d1%8c%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+%d0%91%d1%83%d0%ba%d1%81%2c+2012.+%e2%80%93+304+%d1%81.%0a25.%09++%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b8%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%8c+%d0%b8%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%2f%2f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%90%d0%a1%d0%a2%c2%bb%2c+2011.+%e2%80%93+%d0%a1.+767.%09%0a26.%09%d0%9f%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%90.%2c+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%8f+%c2%ab%d0%a0%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b3+%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d1%8f%d0%bc+%d0%bd%d0%b5+%d0%b4%d0%b0%d1%81%d1%82%c2%bb+%2f%2f+%d0%a1%d0%b0%d0%b9%d1%82+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%c2%ab%d0%a1%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f%c2%bb+%2f%2f+%d0%ad%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+%5b%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%5d%3a+http%3a%2f%2fwww.segodnya.ua%2fnews%2f14064110.html+%0a27.%09%d0%a0%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5%3a+%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f+%2f+%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2+%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%3b+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%98.%d0%92.+%d0%9b%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9.+%e2%80%94+%d0%9c.+%3a+%d0%9a%d0%9d%d0%9e%d0%a0%d0%a3%d0%a1%2c+2014.+%e2%80%94+456+%d1%81.%0a28.%09%d0%a0%d0%be%d1%83%d0%b7+%d0%9f.+%d0%a1.+%d0%91%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%2f+%d0%9f.+%d0%a1.+%d0%a0%d0%be%d1%83%d0%b7.+%e2%80%93+%d0%9c.+%3a+%d0%94%d0%b5%d0%bb%d0%be%2c+2011.+%e2%80%93+768+%d1%81.%0a29.%09++++%d0%a0%d0%b5%d0%b2%d0%b8%d0%bd+%d0%9f.%d0%92.+%c2%ab%d0%9d%d0%b8+%d0%b4%d0%bd%d1%8f+%d0%b1%d0%b5%d0%b7+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%c2%bb+%2f%2f+%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%82+%d0%a1%d0%b8%d0%b1%d0%b8%d1%80%d1%8c.+-+2006.-+%e2%84%9623.%0a30.%09%d0%a1%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%b5%d0%b2+%d0%9f.+%c2%ab%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b1%d0%b8%d0%be%d0%b7%c2%bb+%2f%2f+%d0%91%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+-+2013.-++%e2%84%96+4.%0a31.%09%d0%a1%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d0%a1%d0%b5%d0%b2%d0%9a%d0%b0%d0%b2%d0%93%d0%a2%d0%a3.+%d0%a1%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%8f+%c2%ab%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%c2%bb.+2009%2c+%e2%84%96+9.%0a32.%09%d0%a1%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%94%d0%b6.+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5+%d0%b8+%d0%b2+%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+%2f+%d0%94%d0%b6.+%d0%a1%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d0%be.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%90%d0%bb%d1%8c%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+%d0%91%d1%83%d0%ba%d1%81%2c+2011.+%e2%80%93+1018+%d1%81.%0a33.%09%d0%a1%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%9c.+%d0%a0%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%2f+%d0%9f%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%93.%d0%91.+%d0%9a%d0%bb%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%3b+%d0%a6%d0%ad%d0%9c%d0%98+%d0%a0%d0%90%d0%9d.+%e2%80%93+%d0%9c.%2c+2012.+-+%d1%81.+88.%0a34.%09%d0%a2%d0%b8%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bd+%d0%92.%d0%93.+%c2%ab%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%2c+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d1%8b+%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%c2%bb%2f%2f%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b1%d1%83%d1%85%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82.+-+2006.+-+%e2%84%96+7.+-+90+%d1%81.%0a35.%09%d0%a2%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%90.%d0%92.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3a+%d0%a3%d1%87-%d0%ba%2f+%d0%a2%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%90.%d0%92.%2c+%d0%9a%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%b5%d0%b2+%d0%91.%d0%a1.+-+%d0%9c.%3a+%d0%9a%d0%9d%d0%9e%d0%a0%d0%a3%d0%a1%2c+2008.+-+416+%d1%81%0a36.%09%d0%a4%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bd+%d0%a1.%d0%90.+%d0%a0%d0%b8%d1%81%d0%ba+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5+%2f+%d0%a1%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d0%b9+%d0%90.%d0%a4.+%2f%2f+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc.+%e2%80%94+2012.+%e2%80%94+%e2%84%96+3.+%e2%80%94+%d0%a1.+38-51.+%0a37.%09%d0%a4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d1%91%d0%b2%2c+%d0%90.%d0%9d.+%d0%a0%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%2f+%d0%90.%d0%9d.+%d0%a4%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d1%91%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%94%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%9a%2c+2011.+%e2%80%93+376+%d1%81.%0a
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00353