Вход

Стратегический менеджмент на примере "Тула Машзавод" 2

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 195556
Дата создания 24 июня 2017
Страниц 41
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 150руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью выполнения данной работы является закрепление полученных теоретических знаний по курсу “Стратегический менеджмент”, формирование и закрепление у студентов практических навыков использования приемов и методов стратегического управления при разработке стратегического плана предприятия.
Результатом выполнения контрольной работы заочника является разработка стратегии конкретного предприятия – либо вновь создаваемого, либо реально существующего.
Контрольная работа выполняется с учетом требований и согласно рекомендациям, приведенным в разделах 2.3 данных методических указаний.

...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...………3
1. Характеристика предприятия ОАО «АК «Туламашзавод»………………..……4
2. Анализ внешней среды предприятия ОАО «АК «Туламашзавод»…………….5
3. Анализ внутренней среды предприятия ОАО «АК «Туламашзавод»………..11
4. Разработка миссии и целей предприятия ОАО «АК «Туламашзавод»……….22
5. Формулировка проблем и определение стратегии предприятия
ОАО «АК «Туламашзавод»………………………………………………………...23
6. Финансовые расчеты…………………………………………………………..…29
ВЫВОДЫ……………………………………………………………………………39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..40

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что основные экономические цели предприятия в условиях рынка представляют собой обеспечение выживания и развития, повышения эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и потребностей рынка.
Вместе с ростом влияния экономических рисков. Приоритет инновационных преобразований и развития конкурентного потенциала компании должен быть основан на введении новых технологий, повышение уровня профессиональной подготовки, знаний и навыков в области стратегического управления, маркетинга, экономики, развитие организационной культуры.
Все это поднимает насущную необходимость формирования новой конкурентной концепции, которая будет обеспечивать ситуацию выживания и устойчивого промышленных предприятий на рынке.
Цель исследован ия – провести стратегический анализ ОАО «АК «Туламашзавод».

Фрагмент работы для ознакомления

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X
X
Степень реакции – совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношение успешного сотрудничества.
Таблица 8.
Степень реакции ОАО «АК «Туламашзавод» на воздействие внешней среды
Внешние стратегические факторы
Вес
Оценка
Взвешенная оценка
Возможности
1 Политическая стабильность
2 Снижение ставки рефинансирования
3 Рост покупательной способности рубля
4 Создание в скором будущем единого экономического пространства
5 Экономический рост машиностроительной отрасли
6 Потребность заказчика в комплексных поставках
7 Снижение таможенных пошлин
8 Большой рынок рабочей силы средней квалификации
9 Большой выборпоставщиков
10 Появление современных технологий производства
0,05
0,07
0,03
0,02
0,04
0,06
0,03
0,06
0,08
0,06
3
5
3
1
4
4
3
4
5
5
0,15
0,35
0,09
0,02
0,16
0,024
0,24
0,4
0,01
0,3
Продолжение табл. 8.
Внешние стратегические факторы
Вес
Оценка
Взвешенная оценка
Угрозы
1 Повышение требований к качеству продукции
2 Рост числа конкурентов
3 Нестабильность цен поставщиков
4 Нестабильность поставок со стороны поставщиков
5 Риск использования конкурентами современных технологий
6 Повышение цен на энергоносители
7 Повышение цен на транспортные перевозки
8 Критическое состояние производственной инфраструктуры
9 Низкие темпы развития высокотехнологичного производства
10 Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства
0,07
0,05
0,02
0,02
0,06
0,06
0,05
0,06
0,08
0,01
0,02
5
4
1
1
4
4
3
4
5
1
1
0,35
0,2
0,02
0,02
0,24
0,24
0,15
0,24
0,4
0,03
0,03
∑ 1.0
∑ 3,75
Таким образом, учитывая величины полученных показателей (Вес = ∑ 1.0 и Взвешенная оценка = ∑ 3,75) текущую конкурентную стратегию необходимо подвергнуть корректировки, в части изменения стратегических целей, которые необходимо достичь ОАО «АК «Туламашзавод».
В таком случае стратегическими целями ОАО «АК «Туламашзавод» должны являться следующие:
- стать лидером на рынке производства машиностроительного производства;
- повысить уровень качества производства машиностроительного производства;
- постоянно работать над выпуском новых видов машиностроительного производства;
- достичь высших показателей, характеризующих эффективность производства, на мировом уровне;
- увеличить объемы сбыта продукции, в том числе и за рубежом;
- увеличить присутствие на региональном рынке машиностроительного производства;
- максимально использовать потенциальные возможности внешней среды и предупреждать негативного ее влияния.
Учитывая сильные стороны, возможные угрозы, а также возможности построим матрицы возможностей и угроз предприятия ОАО «АК «Туламашзавод».
Таблица 9.
Матрица возможностей ОАО «АК «Туламашзавод»
Таблица 10.
Матрица угроз ОАО «АК «Туламашзавод»
Далее проведем SNW-анализ ОАО «АК «Туламашзавод». SNW - анализ — это анализ слабых и сильных сторон организации, оценивается внутренняя среда по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).
Таблица 11.
Анализ вероятности воздействия для позиционирования возможностей
внешней среды
Вероятность/воздействие
Высокая
Средняя
Низкая
Изменение цен на
Наличие сильной
Структурные
Сильное
ресурсы
конкуренции
сдвиги в
изменение
налоговом
экономической
законодательстве,
ситуации в стране
снижение квот на
экспорт и импорт продукции
Комплексная
Охват возможно
Относительно
автоматизация
большего числа
высокие цены на
Умеренное
предприятия
клиентов
большинство
импортируемого
товара
Смена
промышленный
организация по
поставщиков
шпионаж со
территориальному
Слабое
сырья
стороны
конкурентов и
утечка информации
признаку
Таким образом, проведенный SWOT-анализ деятельности ОАО «АК «Туламашзавод» позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны и возможности среды позволят предприятию ОАО «АК «Туламашзавод» преодолеть его слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы тем, самым, реализовав намеченную конкурентную стратегию предприятия.
4. Разработка миссии и целей предприятия
Цель ОАО «АК «Туламашзавод». Быть динамичной и развивающейся компанией, создающей качественные решения в области химии, с помощью которых формируются основы комфортной, удобной и успешной жизни людей.
Миссия ОАО «АК «Туламашзавод». Через постоянный рост, устойчивое развитие и ответственное отношение к окружающему нас миру, приносить максимальную пользу нашим владельцам и сообществу людей, помогая осуществлять преобразования, изменяющие нашу жизнь.
ОАО «АК «Туламашзавод» стремится расширить свое присутствие на рынке в интересах наших местных потребителей, для чего намерено искать возможность расширения географии рынка, углубляя одновременно партнёрские отношения с традиционными потребителями.
Возможная миссия предприятия - через совершенство деятельности и качества достичь таких результатов в области проектирования, разработки, производства, эксплуатации и ремонта помещений, которые вызовут максимальное удовлетворение запросов и ожиданий потребителей, укрепят заинтересованность участников предприятия и общества, сделают ОАО «АК «Туламашзавод» надежным, привлекательным партнером для его персонала, потребителей и поставщиков.
ОАО «АК «Туламашзавод»:
планирует и обеспечивает постоянный рост производства,
готово выполнить любые сложные требования потребителей по освоению новых изделий,
способно быстро адаптировать производство под выполнение эксклюзивных требований потребителей,
целенаправленно работает в части сокращения времени производственного цикла и снижения себестоимости выпускаемой продукции.
5. Формулировка проблем и определение стратегии предприятия
ОАО «АК «Туламашзавод»
ОАО «АК «Туламашзавод» управляет сложной системой сбыта, устанавливая и поддерживая отношения со своими посредниками и потребителями.
Таблица 12.
Стратегия
Содержание
Условия выбора
1. Прямая интеграция
Приобретение в собственность или получение сильного контроля за работой дистрибьютеров и продавцов
Когда предприятие стабильно, конкурирует в быстро растущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта продукции, имеется капитал и персонал, необходимые для этого
2. Усиление позиции на рынке
Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках
Когда существующие рынки не насыщены продукцией предприятия, доля на рынке главных конкурентов снижается, увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества
3. Развитие продукта
Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции
Когда предприятие выпускает достаточно успешные продукты, находящиеся в стадии зрелости ЖЦП, и необходимо привлечь покупателей новым (улучшенным) продуктом; имеются научно-исследовательские и проектные возможности для этого
Технический прогресс способствует появлению новых средств распространения информации: электронные газеты, способные выдать на дисплей компьютера рекламные объявления; диски, позволяющие наглядно продемонстрировать товар, и другие.
Для достижения наибольшего коммуникационного эффекта предприятию необходимо использовать средства воздействия в различных комбинациях.
Политика продвижения предприятия будет оказывать на потребителей максимальное воздействие, когда отдельные инструменты будут дополнять друг друга. Совершенно автономно, вне зависимости друг от друга, отдельные инструменты маркетинга использоваться не должны.
При плохой координации может происходить взаимная нейтрализация воздействия, осуществляемого с помощью различных инструментов.
Например, установив скидки к цене на продукцию, необходимо информировать об этом потребителей. Только за счет рационального согласования политики в области цен, коммуникации, работы с изделием и продвижения продукции, с учетом целевой группы потребителей предприятием была сформирована разумная маркетинговая политика, в которой «целое больше, чем сумма элементов».
Эффективность рекламы и направленной на повышение конкурентоспособности устойчиво и существенно снижается, а эффективность персональных продаж – возрастает с уменьшением количества продаж на рынке и увеличением периода оборачиваемости продукции. Эффективность формирования общественного мнения остается стабильно средней величиной и слабо зависит от типа рынка. Бюджет продвижений распределяется непропорционально эффективности средств продвижения. На долю наиболее эффективных средств продвижения тратятся относительно большие суммы, соответственно, менее эффективные средства получают непропорционально меньшие средства.
Также в результате такого непропорционального распределения бюджета ресурсы многих потенциально эффективных средств повышения конкурентоспособности не используются полностью.
Под продвижением товаров на рынок понимают применение различных методов, с помощью которых продавец может убедить покупателя купить данную продукцию. Приемами продвижения товаров являются:
- информирование потребителей о товаре (где можно купить товар, какова его цена и другая информация о характеристиках продукции);
- убеждение в достоинствах продукции, мотивация к покупке данной продукции;
- напоминание о товаре, необходимое для стимулирования дополнительного спроса.
Выделяют следующие средства продвижения продукции на рынок:
- реклама;
- общественные связи;
- стимулирование сбыта;
- а также сервис и создание положительного общественного мнения.
В ОАО «АК «Туламашзавод» при формировании рекламного бюджета придерживаются метода по возможностям или его еще называют «остаточный метод».
При формировании рекламного бюджета в него включаются расходы на создание рекламных материалов и их размещение в средствах массовой информации, а также сопряженные с этим административные расходы (заработная плата сотрудников рекламного отдела или гонорар консультантов).
В соответствии с другим подходом, формируется единый маркетинговый бюджет, в составе которого выделяются расходы на исследования (в среднем около 15% общих расходов), на стимулирование сбыта (в среднем около 50%), на рекламу (около 30%) и связи с общественностью (около 5%).
В ОАО «АК «Туламашзавод» связи с общественностью не получили широкого применения. Как правило «главным PR-менеджером» является руководитель, определяющий стратегию и лицо организации на рынке и в глазах общественности.
При этом на первый план ставятся не стратегические, а тактические цели, нет четких моделей и хорошо разработанных программ. Так же на заводе практически не реализованы возможности PR для брэндинга предприятия и его товаров на внешнем и внутреннем рынке.
В ОАО «АК «Туламашзавод» отдел по связям с общественностью отсутствует, и соответствующий комплекс мероприятий не разрабатывается по причине отсутствия средств и квалифицированного персонала.
При этом завод пытается создать благоприятный имидж и репутацию и обеспечивает это в ходе реализации мероприятий по формированию организационной культуры и целевых мероприятий. В качестве последних используются встречи, юбилеи, финансирование общественно полезных мероприятий и спонсорство.
В ОАО «АК «Туламашзавод» разрабатываются соответствующие программы по связям с персоналом. Такая программа на предприятии содействует созданию коллектива, работающего как единая команда.
В качестве мероприятий по работе с персоналом используют внутренние публикации, корпоративные развлечения и поздравления.
На сегодняшний день проведение клиенто-ориентированной политики на предприятии становится делом всего предприятия, а не только отделов маркетинга и сбыта. Поскольку удовлетворенные клиенты рекомендуют предприятие, когда к ним обращаются за советом.
Такая политика реализуется через:
- следование букве заключенных деловых соглашений;
- обеспечение добросовестного выполнения заказов;
- рассматриваются жалобы и претензии клиентов.
ОАО «АК «Туламашзавод» поддерживает взаимоотношения со СМИ, время от времени организовывает встречи с журналистами. Однако большое внимание заводом этому не уделяется
Стимулирование сбыта включает в себя широкий спектр средств, призванных вызвать более быструю или более сильную ответную реакцию со стороны рынка.
ОАО «АК «Туламашзавод» применяет стимулирование потребителей, которое включает в себя демонстрации, выставки, распространение рекламных сувениров. Рекламные сувениры делаются на заказ, специально для поощрения постоянных клиентов или завоевания новых.
В качестве рекламных сувениров используют: зажигалки, фирменные пакеты, ежедневники, часы и др.
Кроме того, предприятие применяет меры по стимулированию организованных потребителей и посредников. Это делается, для того чтобы поддерживать деловые контакты, привлекать и приобретать постоянных клиентов, как конечных потребителей, так и посредников.
Здесь применяются скидки, рекламные сувениры, а так же организовываются выставки. Выставки дают возможность предприятию демонстрировать свою продукцию, установить новые деловые контакты, найти новых клиентов.
Для обеспечения реализации миссии высшему руководству компании нужен совершенно новый инструмент управления, переводящий видение компании и ее стратегии в набор взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего развития организации.
6. Финансовые расчеты
Экономическим обоснованием стратегических решений является расчет наиболее оптимального варианта выпуска продукции (предоставления услуг) и организации системы сбыта продукции (услуг).
Канал распределения рассматривается как совокупность взаимоза­висимых организаций, которые делают товар или услугу доступными для потребителя
Выбор каналов распределения, их длины, оценка целесообразности использования услуг посредников — все эти задачи решаются маркетин­говыми службами постоянно Эффективные решения приносят предпри­ятию значительные доходы.
Экономические преимущества использования сбытовых посредни­ков выражаются в следующем:
многие предприятия не имеют достаточных средств для прямого мар­кетинга и содержания сбытовой сети;
в некоторых случаях прямой маркетинг неприменим из-за малых раз­меров покупок, необходимых одному потребителю,
посредники более эффективно выполняют функции доведения това­ра до потребителя.
Предприятие может выбрать определенную стратегию распределения товаров, в частности:
эксклюзивное распределение. Характеризуется ограниченным числом посредников с контролем над их деятельностью и уровнем обслужива­ния. Сбыт осуществляется на основе эксклюзивных дилерских соглаше­ний, согласно которым торговая компания должна исключить из своего ассортимента товары конкурентов,
селективное распределение. Распределение товаров, занимающее огра­ниченное число посредников, с которым производителя связывают дав­ние партнерские отношения,
интенсивное распределение, при котором производитель стремится обес­печить наличие своих товаров в максимальном числе торговых точек. Это в основном касается товаров повседневного спроса.
Основными критериями для выбора длины канала являются:
цели продукции,
транспортные тарифы;
расстояние перевозки грузов от производителей к потребителям,
скорости транспортных средств, доставляющих продукцию к потре­бителю от конкретного поставщика,
затраты времени на ожидание и обслуживание потребителя конкрет­ным поставщиком,
количественные и качественные показатели, характеризующие ус­ловия распределения продукции.
Кроме экономических критериев выбора способа организации сбы­товой системы, существует критерий контроля. При оценке канала рас­пределения учитывается возможность контроля над ним, оценки про­фессионального уровня работы, эффективные рекламы.
Финансово-экономическая оценка проекта дает возможность определить целесообразность вложения средств в реализацию проекта.
В итоговой строке таблицы определена годовая прибыль проекта предприятия от реализации товара, поставляемого в различные центры потребления. Исходя из балансовой прибыли, рассчитывается чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Ориентировочно ее величину можно взять на уровне 40-50 % от годовой прибыли. На возмещение капитальных вложений в основные и оборотные средства можно направить от 30 до 70 % чистой прибыли. Оставшаяся часть чистой прибыли пойдет на выплату премий, дивидендов, решение социальных и других вопросов в деятельности предприятия.
Проект считается эффективным и заслуживающим внимание инвесторов, если срок возмещения капитальных вложений (единовременных затрат) не превышает трех-четырех лет.
Для предприятия с минимальной мощностью период создания предприятия примем равным одному году. Для предприятия с максимальной мощностью этот период составит 2 года, причем в первый год будет осуществлено 40 % единовременных затрат, во второй год - 60 %. Величина единовременных затрат К складывается из капитальных вложений в основные фонды Коф, вложений в оборотные средства Кос, вложений в нематериальные активы Кна, т.е.
К = Коф + Кос + Кна,
где
Кна = 0,1 • (Коф + Кос)
Период освоения производственной мощности принимаем равным одному году. При этом среднегодовой уровень освоения мощности составит 70 %, а уровень текущих затрат - 110 % от проектируемого уровня мощности и затрат соответственно.
Т.о., для проекта предприятия:
 Для минимальной мощности
Коф = 60 348 000 руб., Кос = 5 238 412 руб.,
Кна = 0,1*(60 348 000 +5 238 412) = 6 558 641 руб.
К = 60 348 000 + 5 238 412 + 6 558 641 = 72 145 053 руб.
 Для максимальной мощности
Коф = 73 872 000 руб., Кос = 8 372 764 руб.,
Кна = 0,1*(73 872 000+8 372 764) = 8 224 476 руб.
К = 73 872 000 + 8 372 764 + 8 224 476 = 90 469 240 руб.
Прибыль на возмещение:
 Для максимальной мощности
Кmax1 = 90 469 240 * 0,4 = 36 187 696 руб.
Кmax2 = 90 469 240 * 0,6 = 54 281 544 руб.
Годовая прибыль в период освоения производства составит:

 Для минимальной мощности
Пр = 0,7*(207 241 800 - 1,1*3 340*28 200) = 72 544 500 руб.
Пр1 чист = 72 544 500 * 0,5 = 36 272 250 руб.
Пр1 возмещ. = 0,7 * 36 272 250 = 25 390 575 руб.
Пр2 возмещ. = 207 241 800 - 3 340*28 200 = 113 053 800 руб.
Пр чист = 113 053 800 *0,5 = 56 526 900 руб.
Прв = 56 526 900*0,7 = 39 568 830 руб.
Таблица 13.
Расчет срока возмещения единовременных затрат при минимальной мощности
Показатели
1-й год
2-й год
3-й год
1. Единовременные затраты
72 145 053
-
-
2. Прибыль, на возмещение единовременных затрат
-
25 390 575
39 568 830
3. Амортизационные отчисления
-
6 131 356
6 131 356
4. Итого сумма на возмещение единовременных затрат
-
31 521 931
45 700 186
5. То же нарастающим итогом
-
31 521 931
77 222 117
6.Единовременные затраты с нарастающим итогом
72 145 053
72 145 053
72 145 053
7. Превышение средств, направляемых на возмещение единовременных затрат, над единовременными затратами
- 72 145 053
- 40 623 122
5 077 064
 Для максимальной мощности
Пр = 0,7*(317 433 600 - 1,1*2 999*43 200) = 122 444 784 руб.
Пр1 чист = 122 444 784 * 0,5 = 61 222 392 руб.
Пр1 возмещ. = 0,7*61 222 392 = 42 855 674 руб.
Пр2 возмещ. = 317 433 600 - 2 999*43 200 = 187 876 800 руб.
Пр чист = 187 876 800*0,5 = 93 938 400 руб.
Прв = 93 938 400*0,7 = 65 756 880 руб.
Таблица 14.
Расчет срока возмещения единовременных затрат при максимальной мощности
Показатели
1-й год
2-й год
3-й год
4-й год
1. Единовременные затраты
36 187 696
54 281 544
-
-
2. Прибыль, на возмещение единовременных затрат
-
-
42 855 674
65 756 880
3. Амортизационные отчисления
-
-
7 505 396
7 505 396
4. Итого сумма, на возмещение единовременных затрат
-
-
50 361 070
73 262 276
5. То же нарастающим итогом
-
-
50 361 070
123 623 346
6.Единовременные затраты с нарастающим итогом
36 187 696
90 469 240
90 469 240
90 469 240
7. Превышение средств, направляемых на возмещение единовременных затрат, над единовременными затратами
- 36 187 696
- 90 469 240
- 40 108 170
33 154 106
Срок возмещения единовременных затрат соответствует тому году расчетного периода, в котором в строке 7 появится положительная величина, т.е. произойдет возмещение вложенных средств за счет прибыли и амортизационных средств предприятия. С этого момента и эта часть прибыли, и амортизационные отчисления могут быть направлены на решение других вопросов: выплату вознаграждений персоналу, техническое перевооружение и расширение предприятия, на благоустройство, строительство жилья и т.д.
Из таблиц мы видим, что предприятие с минимальной мощностью окупается за 3 года, а с максимальной - за 4.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2015 N 2-ФКЗ, от 21.07.2015 N 11-ФКЗ). // Собрание законодательства РФ, 04.08.2015, N 31, ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 6.04.2015). // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 22.01.2015). // Российская газета, N 23, 06.02.1996, N 24, 07.02.1996, N 25, 08.02.1996, N 27, 10.02.1996.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 5.05.2015). // Российская газета, N 233, 28.11.2001.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230-ФЗ (ред. от 31.12.2015). // Российская газета, N 289, 22.12.2006.
6. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / Г.Л. Азоев — М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 208 с.
7. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. - Пер.с англ. -М.: Прогресс, 2015. - 327 с.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. пособие. – М.: Инфра-М, 2014. - 307 с.
9. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирвоание: Учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2015. - 240 с.
10. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг—ключ к успеху. / Д.И. Баркан. - Л.: Аквилон, 2015. - 293 с.
11. Быкадоров В.Л., Алексеев п.д. Финансово-экономическое состояние организации - М.: «Приор», 2014. - 489 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00559
© Рефератбанк, 2002 - 2024