Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
195291 |
| Дата создания |
26 июня 2017 |
| Страниц |
66
|
|
Покупка готовых работ временно недоступна.
|
Описание
%0a%d0%9f%d0%be+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b0%d0%bc+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b9+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8+%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b%3a%0a%09%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%e2%80%93+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d1%81%d1%83%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be++%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0% ...
Содержание
%0a%d0%9e%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+1.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%095%0a1.1.++%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%095%0a1.2.+%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f++%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%0910%0a1.3.+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%0913%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb%0919%0a2.1.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb%0919%0a2.2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb%0933%0a2.3.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%be%d0%b2+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb%0937%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+3.+%d0%a1%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb%0946%0a3.1.+%d0%9c%d0%b5%d1%80%d1%8b+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb%0946%0a3.2.+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%80+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%0960%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0963%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0966%0a
Введение
%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d0%bc%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d0%b7+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b8%d1%85+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%2c+%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4+%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%2c+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82 %d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d1%85+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%2c+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d0%b2+%d0%be%d1%82%d1%81%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%b8%d0%b7+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b7%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%80%d0%b5%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82+%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d1%83+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be+%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f%2c+%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%b5-%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b8+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%ba+%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82.+%d0%95%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82+%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6+%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%b2%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba+%d0%bd%d1%83%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b5%2c+%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f.+%d0%a1%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85+%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b0+%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0+(%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0)+%d0%b2%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc+%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82.+%0a%d0%9d%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%2c+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+-+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bc%3a%0a%d0%92%d0%be-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d1%85%2c+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%ba%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2.+%d0%98+%d0%be%d1%82+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d1%8b+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d0%b8%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b5%d0%ba+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%d0%b8.+%d0%95%d1%81%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81+%d0%b1%d1%8b%d0%bb+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd+%d1%82%d1%89%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc+%d0%b2+%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%b5+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%b5%d1%82.+%0a%d0%92%d0%be-%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0+(%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0)+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%b8%d0%b7-%d0%b7%d0%b0+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85+%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%ba+%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%be%d0%b2.+%0a%d0%92-%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c%d0%b8%d1%85%2c+%d0%bb%d0%b8%d1%88%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8f+%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0)%2c+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%2c+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2.%0a
Фрагмент работы для ознакомления
Согласно рисунку 10, значения показателей коэффициента абсолютной ликвидности и быстрой ликвидности имеют тенденцию к снижению.
Значение показателя коэффициента быстрой ликвидности на конец 2014 года снизилось и составило 0,75. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормальным считается значение коэффициента более 0,8, что означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги организации.
Для повышения уровня критической ликвидности организациям следует принимать меры, направленные на рост собственных оборотных средств и привлечение долгосрочных кредитов и займов.
С другой стороны, значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это может быть связано с медленной оборачиваемостью средств, вложенных в запасы, ростом дебиторской задолженности.
Определим тип финансовой устойчивости ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг». Данные таблицы 9 показывают, что предприятие относится к неустойчивому финансовому состоянию, поскольку: ∆СОС< 0, ∆СД < 0, ∆ОИ > 0
Таблица 9
Тип финансовой устойчивости ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»
Показатель
2012 год
2013 год
2014 год
Темп роста, %
Темп прироста, %
2013г. к 2012г.
2014г. к 2013г.
2013г. к 2012г.
2014г. к 2013г.
1
2
3
4
5
6
7
8
Наличие собственных оборотных средств (СОС)
-1128
29431
61752
-2609,13
209,82
-2609,13
209,82
Запасы
28827
55267
99182
191,72
179,46
191,72
179,46
Долгосрочные кредиты и займы
3600
3600
3600
100,00
100,00
100,00
100,00
Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат (СД)
2472
33031
65352
1336,21
197,85
1336,21
197,85
краткосрочные кредиты и займы
84629
115794
150022
136,83
129,56
-
129,56
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ)
87101
148825
215374
170,86
144,72
170,86
144,72
излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов (∆СОС )
-29955
-25836
-37430
х
х
х
х
излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат (∆СД)
-26355
-22236
-33830
х
х
х
х
излишек (+) или недостаток (-) общих источников формирования запасов и затрат (∆ОИ)
58274
93558
116192
х
х
х
х
В таблице 10 приведены основные показатели рентабельности ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг».
Таблица 10
Динамика показателей рентабельности ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» за 2013 - 2014гг.,
Показатель
2013г.
2014г.
Исходные данные для расчета, тыс.р.
1. Прибыль (убыток) от продаж
50031
48515
2. Прибыль (убыток) до налогообложения
44504
46957
3.Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
34647
37398
4.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг
179046
220437
5.Полная себестоимость
-92365
-133495
6.Среднегодовая стоимость имущества
175746
243466
7.Среднегодовая стоимость собственного капитала
106958
44460
Показатели рентабельности, %
1.Рентабельность активов
19,71
15,36
2.Рентабельность собственного капитала
32,39
84,12
3.Рентабельность продаж
19,35
16,97
4.Рентабельность основной деятельности
-54,17
-36,34
Анализ коэффициента рентабельности активов показывает, что в 2013 году организация на 1р. своих активов получало 19,71 р. прибыли, а в 2014 году организация на 1 р. своих активов получало 15,36 р. прибыли.
Из этого следует, что организация эффективно управляет своими активами.
При анализе коэффициентов рентабельности собственного капитала следует, что в течение периода значение этого показателя улучшилось. Это было связано с ростом суммы собственного капитала организации (рост нераспределенной прибыли).
Рентабельность собственного капитала составила в 2013 г. – 32,39, в 2014г. – 84,12. Увеличение говорит о том, что собственный капитал используется более эффективно.
Значение показателя рентабельности продаж снизилось.
Так, на конец 2013 года значение составило 19,35 процентов, а на конец 2014г. – 16,97 рубля, то есть организация стала получать меньше прибыли с каждого проданного товара, что было связано со снижением прибыли от продаж.
Таким образом, достижение высоких результатов работы ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли.
Прибыль рассматриваемой организации может возрасти в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества выпускаемой продукции.
Далее, проведем анализ эффективности использования оборотных средств в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг».
Чистый оборотный капитал:
На 2012г.: 87101 тыс.руб.- 84629 тыс.руб.=2472 тыс.руб.
На 2013 г.: 148824 тыс.руб.-115794 тыс.руб.=33030тыс.руб.
На 2014 г.: 215374 тыс.руб.-150022 тыс.руб.=65352 тыс.руб.
В таблице 11 приведены показатели для анализа показателей оборачиваемости использования оборотных средств ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» за 2013-2014 гг.
Таблица 11
Динамика показателей оборачиваемости использования оборотных средств ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» за 2013-2014 гг.
Показатель
2013 год
2014 год
Выручка (нетто) от продаж, тыс. руб.
179046
220437
Среднегодовая величина активов
175746
243465,5
Оборачиваемость совокупного капитала
1,02
0,91
Среднегодовая стоимость оборотных активов
117962,5
182099
Оборачиваемость текущих активов
1,52
1,21
Средняя величина собственного капитала
71935
106958
Оборачиваемость собственного капитала
2,49
2,06
Среднегодовая стоимость запасов
42047
77224,5
Оборачиваемость материальных запасов
4,26
2,85
Среднегодовая величина дебиторской задолженности
62014,5
96615,5
Оборачиваемость дебиторской задолженности
2,89
2,28
Период оборота дебиторской задолженности, в днях
126,42
159,98
Среднегодовая величина кредиторской задолженности
84361
115222
Оборачиваемость кредиторской задолженности
2,12
1,91
Период оборота кредиторской задолженности
171,98
190,78
Средняя сумма денежных средств
11218,5
4991
Оборачиваемость денежных средств
15,96
44,17
Среднегодовая стоимость основных средств
57783,5
61366,5
Фондоотдача основных средств
3,10
3,59
Согласно таблице оборачиваемость денежных средств в 2014 году составила 44 дня, что на 28 дня больше, чем в 2013 году. Оборачиваемость запасов в разах и днях показывает соответственно скорость и длительность их оборота. Оборачиваемость запасов в 2014 году составила 2,85 дней, что на 1,40 раза меньше, чем в 2013 году.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2014 году составила 27 раз или 126 дней, что на 33 дня больше, чем в 2013 году.
Общее увеличение срока оборота дебиторской задолженности за рассматриваемый период отрицательно характеризует деятельность предприятия. Предприятие менее эффективно управляет величиной дебиторской задолженности. Рост фондоотдачи в 2014 году свидетельствует о увеличении использования основных фондов.
2.2. Анализ системы прогнозирования спроса (сбыта) ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»
Прогнозирование спроса (сбыта) осуществляет отдел продаж.
В систему прогнозирования спроса (сбыта) ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» входит как построение моделей развития ситуации на основе количественных методов, так и изучение качественных показателей спроса на основе маркетинговых данных о спросе (сбыте).
Финансово-экономическая система компании выполняет функции по финансовой работе на ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» – это деятельность, направленная на обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения воспроизводственных нужд и выполнения всех финансовых обязательств.
Количественный подход в организации прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» представляет собой комплекс методов и инструментов анализа текущего состояния и построение на их основе модели динамики развития основных показателей данного рынка.
Методы количественного прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»:
1) аналитические методы прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» (интегральное исчисление, дифференциальное исчисление);
2) статистические методы прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» (математическая статистика);
3) методы стратегического прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»;
4) графические методы прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» (диаграммы, графики, гистограммы и др.).
Количественное прогнозирование спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» является процессом постоянным и динамичным.
Цель проведения количественного прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»:
проведение в динамике и осуществление контроля количественных и качественных показателей для обеспечения высокого уровня эффективности деятельности компании
получение объективной количественной информации о перспективах сбыта;
на основе количественных параметров определить востребованность ассортимента компании.
Проведение количественного прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» осуществляется по следующим направлениям:
общий объем спроса рынка;
количественного параметры и характеристики запроса со стороны основных групп потребителей компании;
количественные показатели эффективности программ содействия сбыта;
оценка соответствия фактических данных количественным прогнозам.
В качестве положительных моментов количественного прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» можно отметить следующее:
структурированность прогноза;
независимость оценки;
профессиональный подход;
систематичность применения.
При прогнозировании спроса (сбыта) отдел продаж ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» использует методы, переставленные на рисунке 11.
Рис. 11. Система прогнозирования спроса (сбыта) в ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»
Данные методы построения прогноза зависят от общего их соответствия текущей рыночной ситуации ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг», целей прогнозирования сбыта и накличем исходных данных для прогноза специалистов ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг».
На систему прогнозирования сбыта ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» следует отметить ряд особенностей спроса, которые имеет продукция и услуги компании:
Спрос (сбыт) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения осуществляется «под заказ»;
Спрос (сбыт) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения значительно зависит от объективных факторов: цены, реализуемые проекты по строительству и реконструкции и т.п.
Спрос (сбыт) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения имеет не которую сезонность (в основном весна-лето);
Спрос (сбыт) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения имеет узкую целевую аудиторию и потребительский сегмент;
Спрос (сбыт) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения имеет осуществляется как юридическим лицам так и физическим.
В силу данных обстоятельств прогнозирование сбыта ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» является сложной задачей, не говоря уже об оптимальном определении потребительских предпочтений в продукции и услугах на следующий сезон.
Оценка прогнозируемых объемов сбыта ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» строится на комбинировании количественных и качественных методов прогнозировании (см. рис. 11).
Расчет годовых прогнозов спроса (сбыта) ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» для наибольшей достоверности дублируется тремя базовыми методиками:
нормативным методом расчета годового прогноза спроса (сбыта) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»,
методом ограниченных экспертных оценок: метод прогноза Дельфи, метод опроса референтной фокусной - группы.
вероятный вариант прогноза определяется методикой определения сценария прогноза спроса (сбыта) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг».
Составление прогноза спроса (сбыта) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» начинается с анализа динамики сбыта групп товаров и услуг компании и основных потребителей за три года (используются внутренняя сбытовая статистика отдела продаж ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»).
Далее формируется прогноз спроса (сбыта) на срок, не более чем 1/3 от периода анализа сбытовой статистики, т.е. на один год.
Стратегически прогноз на 3-5 лет проводится методом экстраполяции годовых прогнозов
При этом следует отметить, что в рамках системе прогнозирования сбыта ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» не применяются методы для определения потребительского поведения представителей целевой аудитории.
Проведем оценку реализации прогнозов спроса (сбыта) ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг».
2.3. Анализ реализации прогнозов спроса (сбыта) ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»
При проведении прогноза спроса (сбыта) систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» учитывались следующие допущения:
объем рынка систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения оценивается на базе мнения отраслевых экспертов и вторичных данных на уровне доли ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» в 4,5 % от общего объема рынка;
срок службы систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» закладывается в прогноз на базе оценки как физического, так и морального износа со средним периодом в 5-6 лет;
политика качества и программы лояльности позволяют компании добиться повторного обращения на уровне 75 %;
в прогнозе учитывает динамика продвижения на рынке новыми моделями систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» на уровне 7% от объем рынка.
Прогноз сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» строится на базе статистических данных о количестве потребителей в каждом сегменте в разрезе каждой ассортиментной группы.
Прогноз сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» строится на модели:
(1)
Где
Vпр - объем сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» за период (год);
Пi - количество i - ой группы основных потребителей систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»;
Нп - норма потребления систем кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» (в год);
Пл - коэффициент платежеспособности сегмента сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»;
Кв - рыночная доля ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»
Ксi - рассчитывается на основании представленной структуры сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» по сегментам рынка.
В свою очередь:
(2)
Где
Пк - количество потребителей в сегменте;
Нр - насыщенность рынка (количество потребителей, имеющих системы на данный момент).
Пн - количество потребителей, предпочитающих приобретение новых систем (4 %).
При проведении расчетов по формуле (1) получен прогноз сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» привязанный к территориям планируемого сбыта.
Таблица 12
Прогноза объема сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» по городу
Сегменты рынка
Кол - во Потреб., Пi
Пл
Н п.
Кв ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» в 2015
Кв ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» в 2016
Кс
Прогноз по городу в 2015
Прогноз по городу в 2016
Финансовые структуры
2736
0,8
2
0.1
0.1
0,05
20
20
Офисы коммерческих фирм
3545
0,8
1
0.1
0.1
0,05
10
14
Торговля и предприятия питания
83396
0,8
0,6
0.1
0.1
0,25
1000
1000
Муниципальные учреждения
18636
0,4
2
0.1
0.1
0,1
140
140
Ремонтно - строительные организации
22585
0,5
1
0.1
0.1
0,05
50
50
Промышленные предприятия
33529
0,4
10
0.1
0.1
0,1
1340
1340
Частные покупатели (количество семей, городское население)
1918400
0,2
0,1
0.1
0.1
0,55
2110
2110
прогноз объема продаж Vпр
4670
4674
Таблица 13
Прогноза объема сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» по региону
Сегменты рынка
Кол - во Потреб., Пi
Пл
Н п.
Кв ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» в 2015
Кв ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» в 2016
Кс
Прогноз по региону в 2015
Прогноз по региону в 2016
Финансовые компании
1728
0,8
1,2
0.1
0.1
0,15
20
20
Коммерческая недвижимость
2168
0,8
0,8
0.1
0.1
0,25
30
30
Торговые центры
22761
0,8
0,4
0.1
0.1
0,25
200
200
Муниципальные учреждения
13893
0,4
2
0.1
0.1
0,1
100
100
Ремонтно - строительные компании
10459
0,5
0,6
0.1
0.1
0,25
80
80
Промышленные компании
13749
0,6
6
0.1
0.1
0,1
500
500
Физические лица
0,2
0,1
0.01
0.1
0.1
0,25
500
500
Итого Vпр
1430
1430
Таблица 14
Объемы сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» по ассортименту, ед.
Группы ассортимента, системы:
По городу объем продаж, 2015 год
По городу объем продаж, 2016 год
По региону объем продаж, 2015 год
По региону объем продаж, 2016 год
Общий объем продаж, 2015 год
Общий объем продаж, 2016год
Кондиционирования
1100
1200
1000
1000
2100
2200
Осушения, вентиляции
200
2000
50
50
250
2050
Холодоснабжения
3000
3000
300
300
3300
3300
Увлажнения
30
300
100
100
130
400
Итого Vпр :
4600
4600
1450
1450
6050
6050
Для формирования вариантов реализации прогнозов сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» применяют качественный метод референтных групп.
По прогнозу проводится экспертный опрос по следующим группам:
менеджеры по продажам - 10 экспертов;
руководители - 10 экспертов;
клиенты - 10 экспертов.
Анализ и обработка экспертных оценок дали следующие результаты:
1. менеджеры оценили показатели прогноз на 20 % ниже, чем в группе «руководителей». Это объясняется тем, что работники отдела сбыта заинтересованы в обязательно выполнимых планов сбыта формируемых на базе прогноза, а руководители заинтересованы в больших объемах планов.
2. «Клиенты» оценивают реальность прогноза на среднем уровне (на 5% больше, чем менеджеры и на 10% меньше, чем руководители).
Таблица 15
Прогноз сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» на 2016 год (тыс. руб.)
Группы ассортимента, системы:
Объем продаж По городу, 110%
Объем продаж По городу, 100%
Объем продаж По городу, 80%
Объем продаж По региону, 110%
Объем продаж По региону, 100%
Объем продаж По региону, 80%
Кондиционирования
11715
10650
8512
8288,5
7535
6028
Осушения, вентиляции
1705
1550
1216
440
400
325
Холодоснабжения
25080
22800
18240
2618
2380
1900
Увлажнения
3300
3000
2432
753,5
685
545
Итого:
41800
38000
30400
12100
11000
8800
Привлечение отраслевых экспертов позволило оценить прогноз продаж с помощью Дельфи - метода.
Таблица 16.
Прогноз сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»: реальный вариант, ед.
Группы ассортимента, системы:
По городу объем продаж, 2015 год
По городу объем продаж, 2016 год
По региону объем продаж, 2015 год
По региону объем продаж, 2016 год
Общий объем продаж 2015(прогноз)
Уровень реализации прогноза в 2015 год (оценка)%
Кондиционирования
900
1120
800
820
1700
80,95
Осушения, вентиляции
150
160
30
50
180
72
Холодоснабжения
2450
2400
200
260
2650
80,30
Увлажнения
300
320
70
70
370
284,61
Итого :
3800
4000
1100
1200
4900
80,99
Таблица 17
Прогноз сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»: пессимистический вариант, ед.
Группы ассортимента, системы:
По городу объем продаж, 2015 год
По городу объем продаж, 2016 год
По региону объем продаж, 2015 год
По региону объем продаж, 2016 год
Общий объем продаж 2015(прогноз)
Уровень реализации прогноза в 2015 год (оценка)%
Кондиционирования
800
630
600
500
1400
66,66
Осушения, вентиляции
100
70
30
20
130
52
Холодоснабжения
1900
1550
200
150
2100
63,63
Увлажнения
200
150
70
50
270
207,69
Итого :
3000
2400
900
720
3900
64,46
Таблица 18
Прогноз сбыта (спроса) на системы кондиционирования, осушения, холодоснабжения, вентиляции, увлажнения ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг»: оптимистический вариант, ед.
Группы ассортимента, системы:
По городу объем продаж, 2015 год
По городу объем продаж, 2016 год
По региону объем продаж, 2015 год
По региону объем продаж, 2016 год
Общий объем продаж 2015 (прогноз)
Список литературы
1.%09%d0%90%d0%b1%d0%b4%d1%83%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%ad.%d0%9c.+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3+-+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b3+%2f%2f+%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb.+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb.+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80.+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%b8.+-+2014.+-+N+5.+-+%d0%a1.18-20%0a2.%09%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%92.%d0%98.+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b2%d0%b8%d0%b4+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%b0%d0%bb%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3+%2f%2f+%d0%a0%d0%98%d0%a1%d0%9a%3a+%d0%a0%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d1%8b%2c+%d0%98%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%a1%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d1%8f.+-+%e2%84%964.+-+2012.+-+%d0%a1.202-207.%0a3.%09%d0%91%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%93.+%d0%9b.+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%93.+%d0%9b.+%d0%91%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%a5.+%d0%90%d0%bd%d0%bd%2c+%d0%92.+%d0%9c.+%d0%a2%d0%b0%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%b2%d0%b8%d1%87+%3b+%d0%9f%d0%be%d0%b4+%d0%be%d0%b1%d1%89.+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%93.+%d0%9b.+%d0%91%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+3-%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.+-+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.+%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%2c+2005.%0a4.%09%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%9a.%d0%90.+%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b8+%2f+%d0%9a.%d0%90.%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%90.%d0%90.%d0%9d%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9d.%d0%90.%d0%a1%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2+%2f%2f+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b.+-+2013.+-+%d0%a2.49%2c+N+4.+-+%d0%a1.47-56.%0a5.%09%d0%91%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%92.+%d0%9d.+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%3a+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%92.+%d0%9d.+%d0%91%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%b2.+-+%d0%9c.%3a+%d0%9a%d0%9d%d0%9e%d0%a0%d0%a3%d0%a1%2c+2005.%0a6.%09%d0%91%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82+%d0%94%d0%b6.%2c+%d0%9c%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b8+%d0%a1.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%3a+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b3%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4+%2f+%d0%9f%d0%b5%d1%80.+%d1%81+%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%bb.+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%a1.+%d0%92.+%d0%91%d0%be%d0%b6%d1%83%d0%ba.+%e2%80%94+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%2c+2011.+%0a7.%09%d0%92%d0%b5%d1%87%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%93.+%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%82.+-+2012.+-+N+12.+-+%d0%a1.3-16.%0a8.%09%d0%94%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%b8%d0%bd+%d0%94.%d0%a1.+%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%86%d0%b5%d0%bd+%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0+(FMCG)+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b0%d1%85+%2f%2f+%d0%9c%d0%b8%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+-+2010.+-+N+4.+-+%d0%a1.147-151.%0a9.%09%d0%95%d1%80%d1%88%d0%be%d0%b2+%d0%ad.%d0%91.+%d0%9e+%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%82%d0%b8%d0%bf%d0%b0+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc+%2f+%d0%ad.%d0%91.%d0%95%d1%80%d1%88%d0%be%d0%b2%2c+%d0%95.%d0%a1.%d0%9b%d0%b5%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%bd+%2f%2f+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b.+-+2013.+-+%d0%a2.49%2c+N+2.+-+%d0%a1.3-18.%0a10.%09%d0%96%d0%b8%d0%bb%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%90.%d0%9d.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8.+%2f+%d0%90.%d0%9d.+%d0%96%d0%b8%d0%bb%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%e2%80%93+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%bd%d1%84%d1%80%d0%b0-%d0%9c%2c+2013.+%e2%80%93+332%d1%81.%0a11.%09%d0%97%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%9b.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc%3a+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%be-%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%2f+%d0%9b.%d0%97%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%9b.%d0%95%d1%84%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0+%2f%2f+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb.+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb.+-+2011.+-+N+9.+-+%d0%a1.77-83%0a12.%09%d0%97%d0%b8%d1%8f%d0%b4%d0%b8%d0%bd+%d0%a1.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b%2c+%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%2f%2f+%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+-+2013.+-+N+11-12.+-+%d0%a1.184-189.%0a13.%09%d0%9a%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9d.%d0%93.+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%8b+%2f+%d0%9d.%d0%93.+%d0%9a%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%e2%80%93+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%bd%2f%d0%94%3a+%d0%a4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d1%81%2c+2013.+%e2%80%93+349%d1%81.%0a14.%09%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%90.+%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85+%2f%2f+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3.+-+2011.+-+N+2.+-+%d0%a1.28-40.%0a15.%09%d0%9a%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%86%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%92.%d0%90.+%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%81+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%d1%81+%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d1%85+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2%3a+%d1%81%d0%b1.+%d0%b4%d0%be%d0%ba%d0%bb.+%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80.+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87.-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82.+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84.+%e2%80%93+%d0%9a%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8c%3a+%d0%9a%d0%a4%d0%a3%2c+2012.+%0a16.%09%d0%9a%d0%be%d1%88%d0%b5%d1%87%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%a1.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6+%2f+%d0%a1.%d0%9a%d0%be%d1%88%d0%b5%d1%87%d0%ba%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%90.%d0%9c%d1%83%d1%88%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0+%2f%2f+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3.+-+2011.+-+N+4.+-+%d0%a1.32-43.%0a17.%09%d0%9a%d1%80%d1%83%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%9a.%2c+%d0%94%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%a2.%d0%92.%2c+%d0%97%d0%b0%d0%b9%d1%86%d0%b5%d0%b2+%d0%ae.%d0%92.%2c+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9e.%d0%92.+%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%be-+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be-%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5.+%d0%9a%d0%b0%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b0%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%c2%ab%d0%ad%d0%b9%d0%b4%d0%be%d1%81%c2%bb.2014.+%e2%80%93+112+%d1%81.%0a18.%09%d0%9a%d1%83%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%92.+%d0%98%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%2f%2f+%d0%98%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%a2%d0%be%d0%bc%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0.+2012.+%e2%84%965%0a19.%09%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9d.+%d0%90.+%d0%9d%d0%b5%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%ae%d1%80%d0%b0%d0%b9%d1%82%2c+2015.+-+542+%d1%81%0a20.%09+%d0%9c%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%9c%d0%9e%d0%9a%d0%9e%d0%9c-%d0%98%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%c2%bb+-+%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d0%b8%d0%b9+%d0%b0%d1%80%d1%85%d0%b8%d0%b2%2c+2015.%0a21.%09%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%2f%d0%a2%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9b.%d0%90.%2c+%d0%a2%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%92.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%ae%d1%80%d0%b0%d0%b9%d1%82%2c+2013.-+322+%d1%81.%0a22.%09%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%92+2+%d1%82.+%d0%a2.+2.+%d0%9c%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%2f+%d0%98.+%d0%a1.+%d0%a1%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%83%d0%bd%d1%8c%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%a1.+%d0%93.+%d0%a1%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%83%d0%bd%d1%8c%d0%ba%d0%be%d0%b2.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%ae%d1%80%d0%b0%d0%b9%d1%82%2c+2015.+-+447+%d1%81.+%0a23.%09%d0%9c%d0%b8%d1%85%d0%b0%d0%b9%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%90.%2c+%d0%a0%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%ae.+%d0%9e%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b0%3a+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9e%d0%bb%d0%bc%d0%b0-%d0%9f%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%2c+2011.+%e2%80%93+288+%d1%81.+%0a24.%09%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+%e2%80%93+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5.+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%92.%d0%98.+%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9a%d0%9d%d0%9e%d0%a0%d0%a3%d0%a1%2c+2014+%e2%80%93+401+%d1%81.%0a25.%09%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0%3a+%d0%bf%d0%b5%d1%80.+%d1%81+%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%bb.+%2f+%d0%a4.%d0%9a%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b5%d1%80%2c+%d0%93.%d0%90%d1%80%d0%bc%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b3%2c+%d0%92.%d0%92%d0%be%d0%bd%d0%b3%2c+%d0%94.%d0%a1%d0%be%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%81.+-+5-%d0%b5+%d0%b5%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf.+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.+-+%d0%9c.+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.%3a+%d0%92%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d1%8f%d0%bc%d1%81%2c+2012.+-+751%d1%81.%0a26.%09%d0%9e%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%b4%d0%b5%d1%80+%d0%90.%2c+%d0%9f%d0%b8%d0%bd%d1%8c%d0%b5+%d0%98.+%d0%9f%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%3a+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%bd%d0%b8%d0%b3%d0%b0+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0+%d0%b8+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%90%d0%bb%d1%8c%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%b5%d1%80%2c+%d0%a1%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%2c+2012.+%e2%80%93+255+%d1%81.%0a27.%09%d0%9e%d1%80%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%98.%d0%92.+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2f%d0%98.%d0%92.%d0%9e%d1%80%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0.-+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%2c+2013+%e2%80%93+406+%d1%81.%0a28.%09%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%a1.+%d0%9d.+%d0%9a%d1%83%d0%ba%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%92.+%d0%af.+%d0%9f%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%bd%d1%8f%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%95.+%d0%a1.+%d0%92%d0%b0%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9.+-+2-%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.%2c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1.+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bf.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%ae%d1%80%d0%b0%d0%b9%d1%82%2c+2013.+-+350+%d1%81.+%0a29.%09%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0.+%2f%d0%9f%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%a2.%d0%93.+%d0%9c%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%2c+%d0%90.%d0%92.%d0%9f%d0%b8%d0%ba%d1%83%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0.+%d0%9c.%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98-%d0%94%d0%98%d0%90%d0%9d%d0%90%2c+2010+-+318+%d1%81.%0a30.%09%d0%9f%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%a2.%d0%90.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%2f+%d0%a2.%d0%90.+%d0%9f%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%e2%80%93+%d0%9c.++%d0%9a%d0%bd%d0%be%d0%a0%d1%83%d1%81%2c+2011.+%e2%80%93+320%d1%81.%0a31.%09%d0%9f%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b2%2c+%d0%92.%d0%9c.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b5+%2f+%d0%92.%d0%9c%2c+%d0%9f%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b2%2c+%d0%a1.%d0%93.+%d0%9c%d0%bb%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%2c+%d0%90.%d0%90.+%d0%97%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2++%e2%80%93+%d0%9c.+%3a+%d0%9a%d0%bd%d0%be%d1%80%d1%83%d1%81%2c+2013.+%e2%80%93+288%d1%81.%0a32.%09%d0%9f%d1%80%d0%b0%d1%85%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%b4%2c+%d0%9a.%2c+%d0%9a%d1%80%d0%b8%d1%88%d0%bd%d0%b0%d0%bd%2c+%d0%9c.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%3a+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be+%d1%81+%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%c2%ab%d0%a1%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%c2%bb%2c+2012+%e2%80%93+209+%d1%81.%0a33.%09%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%2c+%d0%93.%d0%98.+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%3a+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f+%d0%93.%d0%98.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2+%e2%80%93+%d0%9c.+%3a+%d0%90%d0%bb%d1%8c%d1%84%d0%b0-%d0%9f%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%2c+2014.+%e2%80%93+325%d1%81.%0a34.%09%d0%a0%d0%b0%d0%b8%d1%86%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%9a.%d0%90.+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%9a.%d0%90.+%d0%a0%d0%b0%d0%b8%d1%86%d0%ba%d0%b8%d0%b9+-+%d0%9c.+%3a+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+2013+%e2%80%93+698.%0a35.%09%d0%a0%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba+%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b1%d1%83%d0%bc%d0%b0%d0%b3%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83%d0%bc+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d1%80%d0%b8%d0%b0%d1%82%d0%b0+%2f+%d0%90.+%d0%a1.+%d0%a1%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%89%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%93.+%d0%90.+%d0%9c%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0.+-+3-%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.%2c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1.+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bf.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%ae%d1%80%d0%b0%d0%b9%d1%82%2c+2015.+-+483+%d1%81.%0a36.%09%d0%a1%d0%b0%d1%84%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9d.%d0%91.+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f+%d0%9d.%d0%91.+%d0%a1%d0%b0%d1%84%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%98.%d0%95.+%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%b5%d0%b5%d0%b2%d0%b0+-+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be-%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%22%d0%94%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%9a%22%2c+2013.+-+296+%d1%81.%0a37.%09%d0%a1%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%93.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%88%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%82%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d1%8b+PR.+%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b8+PR-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%2c+2011.+%e2%80%93+48+%d1%81.%0a38.%09%d0%a1%d0%b8%d0%b4%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%2c+%d0%98.+%d0%92.+%d0%a3%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%2f+%d0%98.+%d0%92.+%d0%a1%d0%b8%d0%b4%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%2f%2f+%d0%98%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+(%d0%98%d0%9a%d0%9e-2011)%3a+%d0%9c%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b+VIII+%d0%92%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8+%2f+%d0%a1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%82-%d0%9f%d0%b5%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b1%d1%83%d1%80%d0%b3%2c+27-28+%d1%8f%d0%bd%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%8f+2011.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%2c+2011.+%e2%80%93+%d0%a1.+138-141.++%0a39.%09%d0%a1%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%ad.%d0%90.+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%2f+%d0%ad.%d0%90.+%d0%a1%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b2++%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98-%d0%94%d0%90%d0%9d%d0%90%2c+2011.+%e2%80%93+271+%d1%81.%0a40.%09%d0%a1%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%95.+%d0%90.+%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%94%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82-%d0%bc%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%b0%2c+2014+%e2%80%93+511+%d1%81.%0a41.%09%d0%a3%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%a4.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%3a+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b8+%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0+%2f+%d0%a4.%d0%a3%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%2c+%d0%9d.%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%2c+%d0%9e.%d0%a3%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2+%2f%2f+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb.+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb.+-+2011.+-+N+9.+-+%d0%a1.43-50.%0a42.%09%d0%a2%d0%b5%d0%bf%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b3+%d0%94.+%d0%91%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%81%3a+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%2f+%d0%94.+%d0%a2%d0%b5%d0%bf%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b3%2c+%d0%a2.+%d0%a8%d1%83%d0%ba%d0%b5%d1%80++-+%d0%9c.%3a+%d0%a1%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b+%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%2c+2009.+-+205%d1%81.+%0a43.%09%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%b5%d0%b2+%d0%92.+%d0%92.+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%2f+%d0%92.+%d0%92.+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%90.+%d0%9d.+%d0%93%d0%b0%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%88%2c+%d0%98.+%d0%92.+%d0%9e%d1%80%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+3-%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4.%2c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1.+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bf.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%ae%d1%80%d0%b0%d0%b9%d1%82%2c+2013.+%e2%80%93+391+%d1%81.%0a44.%09%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%b5%d0%b2+%d0%92.%d0%92.%2c+%d0%ad%d1%80%d0%b8%d0%b0%d1%88%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%9d.%d0%94.+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8.+-+%d0%9c.%3a+%d0%ae%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b8-%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%b0%2c+2013++%e2%80%93+320+%d1%81.%0a45.%09%d0%a6%d0%b8%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%82+%d0%9b.%d0%a4.+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%3a+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d0%bd%d0%b0%d0%b4+%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8.+%e2%80%93+M.%3a+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%8b+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+2012+%e2%80%93+344+%d1%81.%0a46.%09%d0%a7%d0%b5%d0%bf%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%90.%d0%ae.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9%3a+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82+%2f%2f+%d0%a1%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bb.+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4.+-+2013.+-+N+9.+-+C.32-42.%0a47.%09%d0%a7%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%b0%d0%bd+%d0%ad.%d0%9e.%2c+%d0%a1%d0%b8%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%9c.%d0%90.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b8+%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5.+%d0%9c.%3a+%d0%a0%d0%ad%d0%90%2c+2009.+%e2%80%93+412+%d1%81.%0a48.%09%d0%a8%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%a4.%d0%98.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%82%d1%8b+%d0%93%d1%83%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0%3a+%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%8c%2c+%d0%bf%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b8%2c+%d1%80%d0%b5%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b4%d0%b6%2c+%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b4+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b.%2f%2f%d0%a4.%d0%98.%d0%a8%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%be%d0%b2.+-+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be-+%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%c2%ab%d0%94%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%9a%c2%bb%2c2009.-+272%d1%81.%0a49.%09%d0%a8%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%93.%d0%98.+%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8.+-+%d0%9c.+%d0%a0%d0%ad%d0%90%2c+2013.+%e2%80%93+156+%d1%81.%0a50.%09%d0%a8%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%9c.%d0%93.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b5%d0%b9+%d0%b2+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%b4%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b5+%2f%2f+%d0%92%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd.+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba.+%d1%83%d0%bd-%d1%82%d0%b0.+-+2011.+-+N+2.+-+%d0%a1.124-134.%0a51.%09%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+(%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f)%3a+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%9d.%d0%90.+%d0%a1%d0%b0%d1%84%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0.+-+%d0%9c.%3a+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%8c%2c+2012.+-+618+%d1%81.%0a
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00539