| Код | 195284 | ||
| Дата создания | 2018 | ||
| Страниц | 18 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 5 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
В единой транспортной системе России, которая обеспечивает потребности народного хозяйства и населения в перевозках грузов, способствует созданию условий для развития экономики и обеспечения единства экономического пространства на территории Российской Федерации, важная роль отведена авиационному транспорту. Железные дороги можно сравнить с кровеносной системой, без которой жизнедеятельность нашей страны не представляется возможной.
Авиационный транспорт прошел долгий путь развития до современной производительной техники. В настоящее время этот вид транспорта, как одна из важнейших частей инфраструктуры, обладает мощной материальной базой и действует в системе сложившихся транспортных сетей нашей страны, обеспечивая внутренние и внешние экономические и социальные связи.
При этом особо важная роль отводится воздушным перевозкам опасных грузов, и настоящая работа посвящена организации летно-методической работы в российских авиакомпаниях и методов обучения.
Объект исследования – прием на работу летного состава.
Цель настоящей работы – не только рассмотреть особенности, но и пути оптимизации приема на работу летного персонала.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
Содержание работы обосновано логикой проведенного исследования. Настоящая работа состоит из введения, двух взаимосвязанных глав, заключения и списка использованных источников.
1 Требования и документы, предъявляемые при приеме на работу летного персонала
Порядок приема на работу работников летного состава предусматривает два последовательных действия руководителя кадровой службы: подбор кандидата и оформление трудовых отношений с новым работником. Подбор кандидата на работу заключается в определении деловых качеств обратившегося за работой и их соответствия предъявляемым требованиям по вакантной должности (квалификация, состояние здоровья).
Одной из особенностей найма работников летного состава является требование о наличии гражданства РФ. Так, при приеме на работу на одну из должностей летного состава руководитель кадровой службы должен проверить гражданство кандидата, поскольку согласно п. 4 ст. 56 Воздушного кодекса РФ в состав экипажа гражданского воздушного судна (летный состав) должны входить исключительно граждане России.
При заключении трудового договора работник летного состава обязан предъявить работодателю следующие документы:
...
2 Особенности заключения трудовых отношений
Управление персоналом представляется непрерывным процессом, который направлен на целевое изменение мотивации работников для достижения ими максимальной отдачи в своей работе, а как следствие, и высоких конечных результатов . Таким образом организационные цели предприятия являются ведущими в управлении персоналом любого предприятия, и всего процесса управления в целом. Чаще всего это связано с обеспечением эффективности предприятия. Иными словами, управление персоналом можно дефинировать как деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации .
В современном мире сфера услуг перестает подсознательно связываться людьми только с удовлетворением каждодневных потребностей, обеспечивающих определенный уровень жизнедеятельности. Сервис начал свою трансформацию в достаточно самостоятельный вид деятельности людей, оказывающий огромное влияние на не только экономические, рыночные, но и культурные и социальные процессы, формирующий у индивидов и социальных групп определенные нормативные модели поведения, что в дальнейшем приведет к складыванию качественно новой системы ценностей.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление персоналом направлено как на обеспечение запросов производства, так и на удовлетворение интересов сотрудников и общества в целом. Причем от удовлетворения потребностей сотрудников предприятия напрямую зависит эффективное выполнение предприятием поставленных перед ним целей.
Высокая мотивация персонала – вот залог успеха любой организации. Таковыми причинами и являются потребности каждой личности в отдельности.
Ошибочно считать достаточным только удовлетворение потребности в финансовых средствах. Деньги являются важным стимул человека в работе, но далеко не решающим и не единственным, как это казалось ранее. Для сотрудников предприятия важно также социальное обеспечение, дополнительные льготы, возможности повышения квалификации и карьерного роста, повышения социального статуса и получение общественного авторитета, благоприятный социально-психологический климат в коллективе, а также возможно проявлять свою креативность и активно участвовать в жизни предприятия.
...