Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
195278 |
Дата создания |
26 июня 2017 |
Страниц |
24
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
%0a%0a%d0%a2%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be++-+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5+%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5%2c+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%b8+%d0%b0%d0%b4%d0%b0% ...
Содержание
%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+1.+%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%3a+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%094%0a1.1++%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%094%0a1.2.+%d0%a4%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%2c+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%bf%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8e+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%097%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+2.+%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b2+%d0%9d%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc++%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%0914%0a2.1.+%d0%98%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%9d%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b9+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%0914%0a2.2.+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8++%d0%9d%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d1%85+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%0916%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0922%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0924%0a%0a%e2%80%83%0a
Введение
%d0%9f%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b.+%d0%92%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc+%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd.+%d0%92%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0% be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0%2c+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%2c+%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be.+%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc+%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d0%92%d0%92%d0%9f+%d0%bd%d0%b0+%d0%b4%d1%83%d1%88%d1%83+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%ad%d1%82%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b8%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b0%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%a1%d0%a8%d0%90%2c+%d0%af%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%93%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%a4%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f+%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d1%83%d1%89%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d0%bb%d0%b0+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0+%5b1%3b+2%5d.+%d0%98+%d0%bd%d0%b0%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%2c+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%bd%d0%b5+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f+%5b3%5d.%0a%d0%a1%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd+%d0%b2+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%5b2%3b+4%5d.+%d0%98%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%b0+%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b2+%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b8%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d1%85+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%83%d1%8e+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e+%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d1%83+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%be%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%b2+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d1%80%d0%b5%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b0+-+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b2+%d0%9d%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5.%0a%e2%80%83%0a
Фрагмент работы для ознакомления
что значительно упростило порядок субсидирования частного бизнеса и дало возможность странам -членам ЕС предоставлять дополнительные финансовые средства, прежде всего в виде различных налоговых и прочих льгот, малым инновационным компаниям независимо от сектора экономики [1].Новые Правила приняты в ходе реформы системы государственной поддержки бизнеса в ЕС (План ЕС по реформированию системы государственной помощи был принят в 2005 г., затем была разработана «дорожная карта», предусматривающая реформу государственной поддержки инновационной деятельности). Правила содержат гибкий пакет мер. позволяющий странам-членам значительно расширить поддержку НИОКР и инноваций исходя из национальных задач и приоритетов. Для этих мер значительно повышен существовавший ранее «потолок» помощи, которую государство может предоставлять бизнесу без разрешения ЕК [2]. Смягчение условий государственной поддержки малых инновационных предприятий нацелено на расширение инновационной деятельности, а также на повышение эффективности государственной помощи частному бизнесу и конкретизации ее форм. Необходимо указать, что европейские правила оказания государственной поддержки частного сектора отличаются своей строгостью в силу жесткой единой конкурентной политики.Впервые в практике ЕС в новых Правилах определена категория «Молодая инновационная компания», которая, помимо налогового кредита, может получить дополнительную государственную помощь на развитие, в том числе и в виде социальных льгот. Новое положение также дает возможность странам, ранее не использовавшим налоговый кредит, внедрить этот механизм в сочетании с наработанной практикой прямого субсидирования малых инновационных предприятий.Статус Молодой инновационной компании для получения государственной помощи предоставляется малым компаниям при соблюдении следующих условий: - размер компании (занятость не более 50 чел.); - возраст (не старше 6 лет на момент подачи заявки); - расходы на НИОКР (не менее 15 % оборота как минимум за год за трехлетний период до подачи заявки; в случае стартапов, не имеющих финансовой истории - на основании текущего финансового периода; - инновационная деятельность (наличие бизнес-плана, предусматривающего разработку продукта, услуги или процесса с технологической новизной, а также с высокой степенью промышленного риска). Данный вид помощи носит единовременный характер, на другие виды государственной поддержки (за исключением «помощи» на НИОКР и на рисковый капитал) малое инновационное предприятие может претендовать только через 3 года после получения помощи для Молодой инновационной компании.Новые меры, касающиеся прежде всего поддержки инноваций. предусматривают помощь по 8 направлениям компаниям стран-ЕС во всех секторах (за исключением сельского хозяйства и рыболовства, для которых установлен собственный режим), в т. ч.:«Молодые инновационные компании»Проведение НИОКРКонсультативные услуги и услуги по поддержке инновацийПривлечение высококвалифицированных специалистовИзучение технической возможности реализации идеиПроцессные и организационные инновации в сфере услугРазвитие инновационных кластеровОформление прав на промышленную собственностьПри этом преференции получает малый и средний бизнес (МСБ), а также компании, участвующие в совместных проектах. Что касается крупных компаний, то они могут получать дополнительную поддержку при условии сотрудничества с малым бизнесом и исследовательскими организациями. На рис. 1 представлены новые максимальные значения государственной поддержки для малых инновационных предприятий по 8 направлениям. Кроме этого, в шестой Рамочной программе НИОКР ЕС были разработаны предложения по рамочной конфигурации социального налогового статуса, позволяющего получать льготы по расходам на персонал в НИОКР для малых инновационных компаний по аналогии с уже утвержденным статусом Малой инновационной компании. Подобная схема налоговых льгот по расходам на персонал в НИОКР вдля малых инновационных предприятий уже действует в Бельгии и Франции.Рис. 1 - Максимальные значения разрешенного в ЕС государственного субсидирования (прямого и косвенного) НИОКР и инноваций*для крупных компаний верхний «потолок» - фундаментальные исследования - 20 млн евро, прикладные исследования - 10 млн евро, разработки -7.5 млн евро** для крупных компаний - при условии сотрудничества минимум с 1 МСБ или с исследовательской организацией или распространение результатов *** для крупных компаний - при условии сотрудничества минимум с 1 МСБ или с исследовательской организацией**** для крупных компаний - при условии сотрудничества с МСБ, которая несет минимум 30 % расходов***** максимум три года работы специалиста из крупной компании с предшествующим двухлетним стажем деятельности в НИОКРВ 2008 г. ЕС утвердил список видов государственной поддержки компаний, по которым не требуется получать специальное разрешение от ЕК, если не превышен максимальный порог финансирования [3]. В добавление к вышеперечисленным 8 мерам, напрямую стимулирующим инновации и НИОКР в список вошли меры общего характера для развития сектора малых инновационных предприятий. которые также благоприятствуют развитию инновационной деятельности, в их числе помощь: на инвестиции и занятость: на недавно созданные компании: на новые компании, созданные женщинами: на адаптацию к новым европейским стандартам в области охраны окружающей среды; помощь в форме рискового капитала на 1 год; помощь на консультации и участие в ярмарках [4].Кроме этого, по Регламент ЕС (de minimis), правительства стран -членов ЕС имеют право выделять субсидии компаниям, независимо от их размера, до 200 тыс. евро на трехлетний период без извещения ЕК. (Если соблюдены все требования данного Регламента, то данная субсидия не считается государственной помощью, и поэтому не требуется разрешение ЕК.)Учитывая функциональную неполноту инфраструктуры исследований и разработок в России, тенденции и проблемы ее развития, ограниченные возможности государственного бюджета Российской Федерации основными путями решения этой проблемы должны быть: - разработка научно-методического и нормативно-правового обеспечения для создания и развития инновационных структур различных типов; - развитие сети региональных центров научно-технической и экономической информации, инновационных центров и инновационных бизнес-инкубаторов; - усовершенствование и упрощение процедуры экспертизы и регистрации инновационных структур и их проектов; - создание технопарков классического типа на базе высших учебных заведений, научных учреждений, научно-производственных комплексов и совершенствования моделей функционирования существующих инновационных структур;- создание венчурных и инновационных фондов; активизация инвестиционной деятельности; - разработка и реализация с участием международных организаций проектов создания технополисов и других инновационных структур в регионах с высоким научно-технологическим потенциалом.Целенаправленная государственная политика по созданию благоприятных условий для развития инновационных процессов - основа коренного перелома в повышении конкурентоспособности отечественных производств. Созданная с активной государственной поддержкой инфраструктура исследований и разработок- инновационно-технологические центры, технопарки, инкубаторы бизнеса, информационные системы, фонды поддержки инноваций, в частности, венчурные, развитая система подготовки и повышения квалификации специалистов в области менеджмента - позволяет расширить масштабы инновационных процессов, привлекая в них все новых и новых участников [5].Формирование инфраструктуры исследований и разработок должно базироваться на следующих принципах: - адекватность инфраструктуры уровню развития региона, - соответствие реальным потребностям, - рациональное территориальное размещение, - функциональная концентрация на острых проблемах инновационной деятельности, - доступность услуг для предпринимателей (территориальная, информационная, стоимостная),- привлечение от государственных и негосударственных ресурсов.С целью усовершенствования инфраструктуры исследований и разработок следует шире привлекать научно-технический потенциал региона (научно-производственные предприятия, конструкторские бюро, лаборатории).На данном этапе важными задачами остается упорядочение деятельности существующих объектов инновационной инфраструктуры и координация процессов создания и развития новых учреждений, их организационное и методическое обеспечение.Для мотивации бизнеса к инновациям, необходимо создавать адекватные правовые, экономические, налоговые механизмы, всячески содействовать развитию инфраструктуры исследований и разработок.В настоящее время правовая основа формирования и совершенствования инновационной структуры представляет собой комплекс законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих такие вопросы [10]:• создание и функционирование технопарков и инновационных структур других типов;• определение порядка формирования и рассмотрения приоритетных направлений их деятельности;• совершенствование льготного режима деятельности технопарков;• стимулирование деятельности территориальных инновационных структур.Законодательством РФ предусматривается также создание таких основных видов инновационных структур, как инновационные бизнес-инкубаторы, инновационные центры, технопарки, технополисы, эффективность которых доказана опытом развитых стран.Глава 2. Особенности развития технологического предпринимательства в Нижегородском регионе2.1. Исследование Нижегородского региона и условий для развития технологического предпринимательстваИзначально развитие технологического предпринимательства в Нижегородской области происходило на уровне энтузиазма и частого бизнеса в 90-ые год. Только с началом 200-ых годов данное направление начало получать государственную поддержку и регулирование. Были приняты программы и стратегии развития инноваций, затем на территории Нижегородской области были создан инновационный кластер. На сегодня организационная инфраструктура поддержки развития технологического предпринимательства в Нижегородской области представлена НИИ, вузами, различными информационно-технологическими центрами, центрами трансфера технологий, бизнес-инкубаторами и технологическими парками. Всего в Нижегородской области насчитывается более 100 научно-исследовательских институтов и лабораторий, только в Нижнем Новгороде имеется 17 государственных и 20 частных вузов, включая семь академий и шесть университетов. По области насчитывается 5 бизнес-инкубаторов и 4 технологических парка. Научную, техническую и технологическую поддержку новым идеям развития технологического предпринимательства оказывают инновационные центры при ВУЗах и Академических институтах. Научно-информационные и деловые центры помогают специальными образовательными и коучинговыми программами для предпринимателей. Решить многие проблемы молодых компаний могут бизнес-инкубаторы, которые предоставляют комплекс услуг и ресурсов: льготные условия аренды помещений, необходимое оборудование, консалтинг и т.д. Более того, бизнес-инкубаторы могут помочь привлечь инвестора для развития компании, например, путем сотрудничества с ассоциацией бизнес-ангелов и венчурными фондами. По опыту Нижегородской области, вновь созданное инновационное предприятие размещается в «Нижегородском инновационном бизнес-инкубаторе», созданным государством или в бизнес-инкубаторе «Орбита», образованным частным инвестором. В инкубаторах бизнеса кроме льготных условий по аренде площадей и оборудования, бухгалтерскому учету, юридическому сопровождению, специалисты ассоциации бизнес-ангелов осуществляют коучинг предпринимателей: обучение маркетингу, управлению финансами, менеджменту, работе с персоналом, коммерции. Именно на МИПы, находящиеся в бизнес-инкубаторе, обращают впервые внимание корпоративные венчурные инвесторы. В бизнес-инкубаторе МИПы находятся не более 3-х лет, за это время они должны перейти в стадию роста.
Список литературы
%0a%0a1.%09%d0%9a%d0%b0%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%bd+%d0%92.%d0%9e.%2c+%d0%9d%d0%b0%d1%83%d0%bc%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%91.%2c+%d0%9d%d0%b8%d0%ba%d0%b8%d1%84%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%a2.%d0%a1+%d0%9e%d0%bf%d1%8b%d1%82+%d0%95%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%8b%2c+%d0%a1%d0%a8%d0%90+%d0%b8+%d0%98%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b8+%5b%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%82%5d+%2f%2f+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d1%8e%d1%80%d0%b8%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%b6%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%b0%d0%bb%2c+2011%2c+%e2%84%961.%0a2.%09%d0%9c%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%3a+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2+%2f%d0%9f%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84.+%d0%9b.%d0%95+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%e2%80%94+%d0%9c%3a+%d0%ae%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b8-%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%b0%2c+2009.%0a3.%09%d0%9c%d0%b8%d0%ba%d1%83%d1%88%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%a2.%d0%ae.+%d0%97%d0%b0%d1%80%d1%83%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%5b%d0%ad%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%5d+%2f%2f+http%3a%2f%2fwww.pandia.ru%2f816112%2f.%0a4.%09Finland+as+a+knowledge+economy+%2f+ed.+by+C.+J.+Dahlman%2c+J.+Routti%2c+P.+Yla-Antilla.+Washington%3a+The+World+Bank%2c+2013.%0a5.%09Raising+EU+R%26D+Intensity.+Report+of+European+Comission+by+an+Independent+Expert+Group.+L.%3a+Office+of+official+publications%2c+2012.%0a6.%09%d0%a8%d0%b0%d1%85%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d0%b2+%d0%90.%d0%a1.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd+%2f%2f+%d0%9a%d1%80%d0%b5%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+%e2%80%94+2012.+%e2%80%94+%e2%84%96+6+(66).+%e2%80%94+c.+65-69.%0a7.%09+Hirsch+E.+D.%2c+Kett+J.+F.%2c+Trefil%2c+J.S.+The+dictionary+of+cultural+literacy.+%e2%80%93+Boston%3a+Houghton+Mifflin%2c+1988.+%e2%80%93+586+%d1%81.+11.+Sexton+D.%2c+Smilor+R.+The+Art+and+Science+of+Entrepreneurship.+%e2%80%93+USA%3a+Ballinger+Pub.+Co.%2c+1986.+%e2%80%93+422+%d1%81.+%0a8.%09+Braguinsky+S.%2c+Klepper+S.%2c+Ohyama%2c+A.+High-Tech+Entrepreneurship+%5b%d0%95%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%5d%3a+%d0%a1%d0%b0%d0%b9%d1%82+Social+Science+Research+Network.+%e2%80%93+2011.+%e2%80%93+38+%d1%81.+%e2%80%93+%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d1%83%3a+http%3a%2f%2fssrn.com%2fabstract%3d1799642+(%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b0+%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8f%3a+19.03.2012).+%0a9.%09Hatzichronoglou+T.+Revision+of+the+High-Technology+Sector+and+Product+Classification+%5b%d0%ad%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%5d%3a+%d0%a1%d0%b0%d0%b9%d1%82+OECD+library+%2f+T.+Hatzichronoglou+%2f%2f+OECD+Science%2c+Technology+and+Indus-try+Working+Papers.+%e2%80%93+Paris%3a+OECD+Publishing%2c+1997.+%e2%80%93+1997%2f2.+%e2%80%93+26+%d1%81.+%e2%80%93+%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%3a+http%3a%2f%2fdx.doi.org%2f10.1787%2f134337307632+(%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b0+%d0%b7%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%3a+02.04.2012)+%0a10.%09%d0%9d%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%96.%d0%ae.+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b8%d0%bd-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b2+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5+%3a+%d0%90%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82+%d0%b4%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b0+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba+%3a+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86.+08.00.05+%c2%ab%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc+(%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0)%c2%bb.+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b0%2c+2010.+%e2%80%93+29+%d1%81.%0a11.%09Tony+Bailetti.+Technology+Entrepreneurship%3a+Overview%2c+Definition%2c+and+Distinctive+Aspects%3a+http%3a%2f%2ftimreview.ca%2farticle%2f520%0a12.%09%d0%91%d1%83%d1%82%d1%80%d1%8e%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9d.+%d0%9d.%2c+%d0%a1%d0%b8%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%94.+%d0%92.%2c+%d0%9d%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%9c.+%d0%93.%2c+%d0%9a%d0%b0%d1%80%d0%bf%d1%8b%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%a1.+%d0%90.+%d0%98%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%8d%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8e%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%9d%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%2f%2f+%d0%98%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+2015.+%e2%84%967+(201).+%d0%a1.+15-24%0a13.%09%d0%91%d1%83%d1%82%d1%80%d1%8e%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9d.+%d0%9d.%2c+%d0%9a%d0%b0%d1%80%d0%bf%d1%8b%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%a1.+%d0%90.%2c+%d0%93%d1%80%d0%b8%d1%89%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%9a.+%d0%94.%2c+%d0%9a%d0%b0%d1%81%d1%8c%d1%8f%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%95.+%d0%92.+%d0%a1%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%3a+%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b+%2f%2f+%d0%98%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+2014.+%e2%84%96+5.+%d0%a1.+79-88%0a
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00515