Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
195255 |
| Дата создания |
26 июня 2017 |
| Страниц |
98
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
%0a%0a%d0%92+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%8e+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.+%d0%91%d0%b5%d0%b7+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%b ...
Содержание
%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+1.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5%096%0a1.1.+%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc%096%0a1.2.+%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%0911%0a1.3.+%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b9%d0%bb%d0%b0.+%d0%a2%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d1%83%0921%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f++%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0++%d0%b2+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%22%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%22%0928%0a2.1.+%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b0%d1%8f+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%22%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%22%0928%0a2.2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%22%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%22+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%0934%0a2.3.+%d0%a5%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%22%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%22%0944%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+3.+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%b2+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%22%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%22%0965%0a3.1+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%c2%bb%0965%0a3.2+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%c2%bb%0968%0a3.3+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%0978%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0989%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0992%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%0998%0a%0a%e2%80%83%0a
Введение
%d0%a2%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d1%8b+%c2%ab%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%c2%bb%2c+%c2%ab%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%c2%bb+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be+%d0%b2%d0%be%d1%88%d0%bb%d0%b8+%d0%b2+%d0%bd%d0%b0%d1%88+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%b4%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%c2%ab%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%c2%bb%2c+%c2%ab%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%c2%bb%2c+%c2%ab%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%c2%bb%2c+%c2%ab%d 0%b4%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%c2%bb.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+-+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be+%d0%b8%d0%b7+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%b8%2c+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b+%d1%81+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%2c+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+.+%d0%91%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b5+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b+%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%ad%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%b2+%d1%82%d0%be%d0%bc+%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%2c+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%b8%d0%b7+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%ba%d0%be%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c.+%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b+%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%ba%d0%b0%d1%85+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d0%b2%d0%b8%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3a+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%2c+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%2c+%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85.+%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc%2c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c+%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d1%81%d0%b5+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2.%0a%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%bd%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82++%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b5%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b.+%d0%9e%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b2+%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5%2c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%bd%d0%b0+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%8b+%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%8b+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82+%d0%b8+%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%be%d1%80%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%2c+%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8b+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%8e+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b5+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2.%0a%d0%98%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f+%d0%b8%d0%b7+%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f++%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8++%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%bd%d0%b0++%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8.+%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f++%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%c2%bb%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8.+%d0%92+%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8+%d1%81+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a%0a-+%d0%9e%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%83%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc%0a-+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8e%2c+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%0a-+%d0%92%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b9%d0%bb%d0%b0+%d0%b8+%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bc%0a-+%d0%94%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%be%d0%b1%d1%89%d1%83%d1%8e+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%22%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%22+%0a-+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%22%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%22+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5+%0a-+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%22%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%22+%0a-+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%c2%bb++%0a-+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%9e%d0%9e%d0%9e+%c2%ab%d0%9b%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%d0%9f%d0%b0%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%c2%bb%0a-+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%83%2c+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b8+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b8%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%be+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5.+%d0%98%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d0%b0%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b8%d0%bf%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%3a%0a-+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be-%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d0%bf%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%83%2c+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3b%0a-+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+(%d0%b6%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8b)+%d1%81+%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%2c+%d1%81+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%ba%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%3b%0a-+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85%2c+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%85+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%94.%d0%94.+%d0%92%d0%b0%d1%87%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%90.+%d0%a1.+%d0%92%d0%b8%d1%85%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%9f.%d0%a1.%d0%97%d0%b0%d0%b2%d1%8c%d1%8f%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%a1.%d0%92.+%d0%97%d0%b0%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9c.+%d0%9a%d0%b0%d0%b7%d0%b0%2c+%d0%92.%d0%98.+%d0%9a%d0%bd%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b8%d0%b3%d0%b0%2c+%d0%9d.%d0%94.+%d0%ad%d1%80%d0%b8%d0%b0%d1%88%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b8%2c+%d0%90.%d0%9f.+%d0%9f%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%80%d1%83%d1%85%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%b8+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%85+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85+%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2.+%0a%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b5+%e2%80%93+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%2c+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b5%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8%2c+%d1%81+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc.%0a%0a+%0a
Фрагмент работы для ознакомления
Слабые стороны:- Замедление роста объемов продаж;- Недостаток младшего персонала во вновь открываемых торговых точках;- Ассортимент перестает соответствовать тенденции изменения покупательских предпочтений;- Снижение гибкости структуры управления по мере роста компании.Поле «СЛВ»- расширение бизнеса;- внедрение новой системы привлечения персонала;- интеграция с поставщиками продуктов;- расширение ассортимента продуктов;- совершенствование организационной структурыПоле «СЛУ»- внедрение программного обеспечения JDA по пополнению запасов и планированию спроса;- внедрение принципов категорийного менеджмента;- развитие базовых принципах розничной торговли;- развитие корпоративной культуры;- улучшение корпоративного управления.Рис. 2 - SWOT-анализ ООО «Лента»У компании имеются стратегические цели, основные из которых связаны с укреплением и удержанием лидерских позиций на рынке ритейла, расширением бизнеса и ассортимента продуктов, увеличением объема и рентабельности продаж. Для достижения данных целей наиболее подходящей является стратегия, основанная на концентрации усилий компании на выбранном рыночном сегменте и максимальном удовлетворении потребностей в продовольственных продуктах. Контроль над издержками - важный фактор не только повышения рентабельности, но и конкурентоспособности компании в целом. В качестве целей развития фирмы необходимо ставить интегративный рост как способ сокращения издержек.Таким образом, для усиления конкурентных преимуществ, Компании необходимо искать новые направления развития бизнеса, позволяющего достичь стратегической цели расширения ассортимента продаваемой продукции. А это можно сделать путем слияния (поглощения) с компаниями, входящими в потребительский сектор, в том числе поставщиками продукции, реализуемыми в торговых сетях ООО «Лента».«Лента» относится к числу лидеров среди отечественных розничных компаний, работая сразу в нескольких форматах: гипермаркет, Cash&Carry и дискаунтер. Бизнес-процессы компании основаны на современных технологиях и не содержат лишних элементов. Именно это позволяет розничной сети существенно снижать цены, это же является и предпосылкой для создания собственной торговой марки.Ещё одним условием, необходимым для успешной деятельности, является знакомство покупателя с брендом, доверие к нему и лояльность. Это гарантирует окупаемость инвестиций в частные торговые марки: потребители готовы приобретать только те товары, которым они доверяют в достаточной степени. Кроме того, без высокого уровня узнаваемости, маркировка логотипом розничной сети не имеет смысла. Таким образом, только высокие уровни этих показателей дают возможность дифференциации. Для «Ленты» характерны следующие значения по этим критериям:средний уровень знания бренда «Лента» в городах присутствия составляет 89%. Причём, в Санкт-Петербурге спонтанная узнаваемость марки находится на уровне 66%, а наведённая – 98% (рис. 3);средний уровень знания рекламы «Ленты» в городах присутствия – 37%. В Санкт-Петербурге спонтанная узнаваемость рекламы составляет 22%, а наведённая – 29% (рис. 4);Рис. 3. Узнаваемость бренда «Ленты»Источник: [Корпоративный портал «Ленты»]Рис. 4. Уровень знания рекламы «Ленты»Источник: [Корпоративный портал «Ленты»]примерно 62% покупателей считают, что «Лента» даёт заметную экономию. В Санкт-Петербурге 72% респондентов были согласны с этим утверждением;в среднем по стране 83% респондентов из числа покупателей магазина в целом удовлетворены «Лентой», а 72% готовы рекомендовать её. В Санкт-Петербурге эти показатели находятся на уровне 77% и 61% соответственно (рис. 5).Рис. 5 Удовлетворённость покупателей «Лентой»Источник: [Корпоративный портал «Ленты»]Покупателей привлекает в этой розничной сети возможность выгодно совершать покупки. По данным исследовательских компаний «Мир Продовольствия» и «Mix Research» Стоимость покупательской корзины в «Ленте» в среднем на 19% дешевле, чем у ближайшего конкурента, по Санкт-Петербургу – на 10% (рис. 6). Рис. 6. Разница стоимости сопоставимой корзины товаров «Ленты» и её конкурентовИсточник: [Корпоративный портал «Ленты»]Один из способов делать покупки с ещё большей экономией – карта постоянного покупателя. По данным ГКС и собственной статистики компании, «Лента» – лидер по доле покупателей, владеющих картой постоянного покупателя сети. Отношение числа активных карт к числу домохозяйств в Санкт-Петербурге составляет 87% (рис. 7). Рис. 7. Число держателей карты постоянного покупателя «Ленты»Источник: [Корпоративный портал «Ленты»]Впрочем, возможно, эта цифра не является репрезентативной с точки зрения охвата рынка в различных сегментах, поскольку карты могут выдаваться повторно или каждому члену одной семьи, что завысит указанное отношение. Так, например, в Великом Новгороде оно находится на уровне 102%, что явно не отражает реальную статистику охвата домохозяйств города. Как бы то ни было, на 6 апреля 2010 года более 3 млн. человек по всей России являлись держателями карты постоянного покупателя.Таким образом, можно судить о том, что «Лента» является узнаваемым брендом, и многие из её клиентов проявляют высокую лояльность.2.3. Характеристика и анализ эффективности системы управления в ООО "Лента Парголово" В компании ООО «Лента» принята двухуровневая система корпоративного управления, включающая в себя Наблюдательный совет и Management board. Высший управляющий орган компании – Общее собрание акционеров. На рисунке 8 представлена структура акционеров компании, из которой следует, что акционерный капитал представлен в основном иностранными акционерами. Рис. 8 – Структура акционеров ООО «Лента».Общее руководство деятельностью ООО «Лента» и оперативное управление осуществляет Правление, которое отвечает за достижение корпоративных целей и задач Компании, реализацию ее стратегии и корпоративных политик. Правление обеспечивает соблюдение всех применимых законодательных и иных нормативных актов, управление рисками, связанными с деятельностью Компании, финансирование и внешние коммуникации.Правление состоит из членов Management Board и ключевых руководителей компании, которые отвечают за управление основными дивизионами или функциональными подразделениями под руководством Главного исполнительного директора. Таким образом основные операционные и функциональные подразделения представлены на высшем уровне управления Компанией. У Компании имеются стратегические цели, которые обусловлены миссией. Миссия представляет собой обобщенную формулировку главной цели компании. Как правило, это амбициозное намерение, требующее напряжения всех сил компании и содержащее определенные риски деятельности. Наличие четко сформулированной миссии имеет большое значение для успешной деятельности компании. Функциональная структура организации обеспечивает наибольшую скорость в принятии решений (рисунок 9). Рис. 9 - Органы управления ООО «Лента»Развитие компании невозможно без наличия эффективной структуры, определяющей взаимоотношения Совета директоров, исполнительного органа и акционеров, уверенности инвесторов в том, что их средства разумно расходуются руководством компании и, таким образом, способствуют росту ее капитализации.Система корпоративного управления ООО «Лента» направлена на создание и сохранение надежных и доверительных отношений с акционером и инвесторами, что способствует дальнейшему повышению инвестиционной привлекательности Компании.Информация, представленная к рассмотрению, показывает принципы взаимодействия между Обществом, органами управления и его акционером, демонстрирует как осуществляется общее руководство деятельностью Компании, и как акционер, через органы управления Обществом имеет возможность осуществлять контроль за деятельностью ее руководстваОрганизационная структура каждой отдельной точки единообразна (рисунок 10). Численность персонала варьируется в зависимости от торговых площадей т режима работы.32004000002514600-342900Управляющий00Управляющий251460080645Старший менеджер торгового зала00Старший менеджер торгового зала320040012890500Менеджер торгового зала СТММенеджер торгового зала отдел напиткиМенеджеры по приемке товараПродавцыОператоры Базы ДанныхКассирыГрузчикиСтарший менеджер ПиОТСтарший кассирМенеджер торгового зала отдел продуктыМенеджер торгового зала СТММенеджер торгового зала отдел напиткиМенеджеры по приемке товараПродавцыОператоры Базы ДанныхКассирыГрузчикиСтарший менеджер ПиОТСтарший кассирМенеджер торгового зала отдел продуктыРисунок 10 - Организационная структура магазина “Лента-Парголово”Характеристики основных должностей организационной структуры:Продавец как основное контактирующее лицо магазина должен в течение рабочего дня находиться на рабочем месте, обеспечивая бесперебойную работу отдела, осуществляет предупредительное и вежливое обслуживание покупателей, создает для них необходимые условия для подбора и ознакомления заинтересовавшего их товара, контролирует отсутствие нарушений правил торговли, В обязанности продавцов также входит полная предпродажная подготовка (проверка, распаковка(упаковка), осмотр внешнего вида, наклейка ценников и штрих-кодов магазина), размещение и выкладка товаров по группам, видам с учетом товарного соседства, частоты спроса, удобства работы, помощь покупателям в выборе товаров, консультации покупателей по вопросам назначения, свойств, качества товаров, о правилах ухода за товарами, о ценах, о предложении взаимозаменяемых товаров, новых и сопутствующих товаров. Также продавец контролирует наличие товаров в торговой секции, проверяет качество, наличие и соответствие маркировок, ценников на товарах; осуществляет контроль за сохранностью товаров, торгового оборудования и прочих материальных ценностей; принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций; обеспечивает чистоту и порядок на рабочем месте, в отделе, а также в торговом зале в целом, соблюдает трудовую и производственную дисциплину, правила и нормы охраны труда, требования производственной санитарии и гигиены, требования противопожарной безопасности, гражданской обороны; находится на рабочем месте в форменной рабочей одежде, должен иметь опрятный внешний вид, быть благожелательным вежливым с покупателями и посетителями магазина.Менеджер торгового зала как линейный руководитель, контролирует и осуществляет работу по организации предупредительного, эффективного и культурного обслуживания покупателей, созданию для них комфортных условий для подбора и ознакомления заинтересовавшего их товара, контролирует отсутствие нарушений правил торговли, принимает меры по обеспечению отсутствия очередей, подает личный пример в обслуживании покупателей. Относительно продавцов менеджер выполняет контрольные функции: контролирует в общем приемку-сдачу товаров на склад, своевременную подачу товаров в отдел, работу касс, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяет наличие инструкций на русском языке, легко читаемых ценников с описанием на товарах, наличие в доступных для покупателей местах книг жалоб и предложений. Производит контроль полной предпродажной подготовки товаров, размещения и выкладки товаров. Контролирует и осуществляет сам предложение и показ товаров покупателям и все прочие функции и обязанности, выполняемые продавцами отдела, рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием покупателей, проводит необходимые организационно-технические мероприятия. Информирует вышестоящих руководителей об имеющихся недостатках в обслуживании покупателей, принимаемых мерах по их ликвидации, составляет график выхода сотрудников, контролирует их выход на работу, присутствие работников на рабочем месте в течение рабочего дня, контролирует опрятный вид работников, закрытие всех внутренних помещений предприятия и сам своевременно и четко сдает помещение предприятия под охрану.Кассир осуществляет операции по отражению на (в) ККМ всех полученных от покупателей денежных сумм в соответствии с руководством по эксплуатации для соответствующего типа контрольно-кассовых машин; определяет для каждого покупателя общую сумму покупки по показанию индикатора контрольно-кассовой машины и сообщает ее покупателю. Порядок работы кассира с покупателем:а) четко называет сумму полученных денег и кладет полученные от покупателя деньги на виду у покупателя отдельно от любых (иных) денег;б) пробивает на контрольно-кассовой машине чек;в) называет сумму причитающейся покупателю сдачи, убирает полученные от покупателя деньги в кассу и выдает покупателю сдачу вместе с чеком (бумажные купюры и разменная монета выдаются Кассиром одновременно).Осуществляет четкое и вежливое обслуживание покупателей, создает для них комфортные условия, контролирует отсутствие нарушений правил торговли, принимает меры по обеспечению отсутствия очередей, обеспечивает сохранность денег, находящихся в кассе, контрольно-кассовой машины и прочих материальных ценностей. Обеспечивает чистоту и порядок на рабочем месте, должен быть терпеливым, внимательным, доброжелательным и вежливым при работе с покупателями, должен иметь опрятный внешний вид.Разработанная организационная структура формально закрепляется и утверждается в регламентирующей документации. Регламентами структуры являются должностные инструкции, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка.Главным документом, регулирующим трудовые отношения между работодателем и работниками, является трудовой договор.Разработка миссии организации опирается на историю фирмы, на среду ее обитания, на имеющиеся ресурсы, на способ действия собственников и управленческого персонала, на отличительные особенности организации. На основании этого, можно сформулировать миссию ООО «Лента» следующим образом: «Максимальное использование преимуществ мультиформатной сети, масштабов бизнеса и динамично развивающегося российского рынка продуктовой розницы для увеличения доли в бюджете потребителя».Стратегические цели представляют собой результаты, к которым стремится компания в перспективе. Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также иметь привязку ко времени. На основании миссии строится дерево стратегических целей. Дерево целей – это иерархическая структура тех результатов, к которым стремиться предприятие, представляет собой односвязный однонаправленный граф без петель и пересечений, представляющий наглядно декомпозицию (разложение) сложных целей на более простые их составляющие по соответствующим уровням. Дерево стратегических целей ООО «Лента» изображено на рисунке 11.Стратегические цели2. Операционная деятельность1. Лидерство на рынке4. Фокус на потребителя и контроль издержек3. Рост бизнеса5. Качество менеджмента5.1 Формирование команды менеджмента5.2 Улучшение организационной структуры 5.3 Развитие корпоративной культуры 3.1 Увеличение торговых площадей 3.2 Создание новых рабочих мест 3.3 Расширение ассортимента продуктов3.4 Расширение географии бизнеса2.1 Использование новой операционной модели бизнеса в цепочке поставок 2.2 Улучшение бизнес-процессов, оптимизация маршрутов поставок, снижение потерь 2.3 Внедрение системы авто-заказа SAP. 4.1 Повышение доступности товаров на полках магазинов4.2 Оптимизация промо- и рекламных мероприятий 4.3 Эффективные коммуникации с потребителями 4.4 Улучшение закупочных условий 4.5 Достижение плановых целей по рентабельностиНовая операционная модель, предоставляющая большую самостоятельность торговым сетям Обновление ценностных предложенийУлучшение корпоративной культуры и мотивации сотрудников.Стратегические цели2. Операционная деятельность1. Лидерство на рынке4. Фокус на потребителя и контроль издержек3. Рост бизнеса5. Качество менеджмента5.1 Формирование команды менеджмента5.2 Улучшение организационной структуры 5.3 Развитие корпоративной культуры 3.1 Увеличение торговых площадей 3.2 Создание новых рабочих мест 3.3 Расширение ассортимента продуктов3.4 Расширение географии бизнеса2.1 Использование новой операционной модели бизнеса в цепочке поставок 2.2 Улучшение бизнес-процессов, оптимизация маршрутов поставок, снижение потерь 2.3 Внедрение системы авто-заказа SAP. 4.1 Повышение доступности товаров на полках магазинов4.2 Оптимизация промо- и рекламных мероприятий 4.3 Эффективные коммуникации с потребителями 4.4 Улучшение закупочных условий 4.5 Достижение плановых целей по рентабельностиНовая операционная модель, предоставляющая большую самостоятельность торговым сетям Обновление ценностных предложенийУлучшение корпоративной культуры и мотивации сотрудников.Рис. 11 - Дерево стратегических целей ООО «Лента»Уровень управления, то есть менеджмента, находится на довольно высоком уровне, но тем не менее, в нем имеются патологии, искоренив которые, можно выйти на более высокий уровень управления организацией. Рассмотрим основные патологии менеджмента.1.Приверженность патернализму. В организации ситуация может оцениваться как детско-родительская модель. Это с одной стороны, обусловлено тем, что имеется определенный регламент действий в отношении совершения сделок и «заполучения» клиента, но с другой стороны все же имеется строгий контролль со стороны руководства.2. Господство структуры над функцией. До 20% времени расходуется на выполнение заданий управленческих структур, таким образом, можно оценить ситуацию как некритическую, т.к. подразделения успевают заниматься своими прямыми обязанностями, и в то же время отчитываться перед начальством.3. Автаркия подразделений. В организации ситуация может оцениваться как патологичная, т.к. подразделения и работники ориентированы в основном на свои цели – то есть обзвон как можно большего количества потенциальных клиентов, заключение сделок (именно от этого формируется львиная доля заработной платы). 4. Несовместимость личности с функцией. Ситуация в организации может оцениваться как абсолютный приоритет вертикальной карьеры. Сотрудники стремяться занять вышестоящие позиции, это желание поощряется руководством, достигшие повышения вывешиваются в качестве «золотых кадров» на сайте компании. Зачастую возникает ситуация, когда должности занимают люди, не имеющие достаточного опыта работы.5. Конфликт с переходом на личности. Большинство конфликтов сопровождаются переходом на личности. Эта патология характерна для большинства российских компаний.6. Управленческая алчность. Менеджеры неохотно делегируют свои полномочия подчиненным, т.к. делегируя полномочия, менеджер позволяет осуществлять их кому-то другому, что рано или поздно приведет к замещению менеджера на более дешевого работника, который умеет выполнять его функции.7. Угроза статусу. В ООО «Лента» угроза статусу практически отсутствует, т.к. компания мыслит себя как командная и ориентированная на командную работу.8. Информационная фобия. Менеджер в основном доверяет членам своей команды, то есть раскрывает основную информацию, оставляя за собой информационное преимущество, которое не позволяет другим сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице быстрее, чем это необходимо линейному руководителю.9. Бессубъектность. В организации легко понять, кто за что отвечает на уровне мидл-менеджмента. Но на уровне операторов иногда возникают проблемы, кто чем занимается и за каких клиентов несет ответственность.10. Бюрократическая инновация. В ситуации, когда нужны изменения, предпринимаются реальные меры. Это обусловлено тем, что коллектив молодой, также как и менеджеры. Они не склонны к затягиванию процесса принятия необходимого решения.11. Преобладание личных отношений над служебными. Сотрудники иногда действуют в соответствии с личными отношениями. Это является патологией, т.к. мешает бизнес-процессу.12. Дублирование организационного порядка. Сотрудники иногда нуждаются в напоминании о необходимости выполнять должностные обязанности, хотя имеются основные документы по организационным процессам. Тем не менее, если бы документов было бы больше и работников с ними детально знакомили, то данной патологии бы не было.13. Игнорирование организационного порядка. Менеджер осуществляет руководство в соответствии со скалярной цепью.
Список литературы
%0a%0a1.%09%d0%93%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d1%81+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+(%d0%b2+2%d1%85+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8f%d1%85)+(%d0%b2+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%be%d1%82+05.02.2007+%e2%84%96+13+-+%d0%a4%d0%97)%3a+%d1%84%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd+%d0%be%d1%82+30+%d0%bd%d0%be%d1%8f%d0%b1%d1%80%d1%8f+1994+%d0%b3.+%e2%84%96+51+%e2%80%93+%d0%a4%d0%97+%2f%2f+%d0%a1%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+-+1994.+-+%e2%84%96+32.+-+%d0%a1%d1%82.+3301%3b+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b5%d1%82%d0%b0.+%e2%80%93+2007.+%e2%80%93+%e2%84%96+28.%0a2.%09%d0%a2%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d1%81+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82+%d0%93%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%94%d1%83%d0%bc%d0%be%d0%b9+21+%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d0%b1%d1%80%d1%8f+2001+%d0%b3.%2c+%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bd+%d0%a1%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+26+%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d0%b1%d1%80%d1%8f+2001+%d0%b3.%2f%2f+%d0%a1%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%a0%d0%a4%2c+07.01.2002%2c+N+1+(%d1%87.+1)%2c+%d1%81%d1%82.+3.%0a3.%09%d0%90%d0%b7%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%92.%d0%92.%2c+%d0%90%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%b5%d0%b2+%d0%92.%d0%9d.%2c+%d0%a1%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%ba%2c+%d0%93.%d0%9f.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc%3a+%d0%9c%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d0%be%d0%b1%d1%89.+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%92.%d0%9d.+%d0%90%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%b5%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4-%d0%b2%d0%be+%c2%ab%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%c2%bb%2c+2008.+%e2%80%93+384+%d1%81.%0a4.%09%d0%90%d0%ba%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%a0.%d0%98.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%8b+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+2012.+%e2%80%93+208+%d1%81.+%0a5.%09%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%95.%d0%90.%2c+%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%a1.%d0%92.%2c+%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%9d.%d0%93.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b3+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%90%d1%83%d0%b4%d0%b8%d1%82%2c+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98%2c+2014.+%e2%80%93+438%d1%81.%0a6.%09%d0%90%d1%80%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%ad.%d0%90.+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%e2%80%93+%d0%9c%3a+%d0%94%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%9a%2c+2012.+%e2%80%93+%d0%a1.+99.%0a7.%09%d0%91%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b2+%d0%93.%d0%9b.+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2+%2f+%d0%93.%d0%9b.+%d0%91%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%92.%d0%9c.+%d0%a2%d0%b0%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%b2%d0%b8%d1%87%2c+%d0%a5.+%d0%90%d0%bd%d0%bd.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%2c+2008.+%e2%80%93+978+%d1%81.%0a8.%09%d0%91%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%2f%2f+HR-Portal.+%d0%a1%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+HR-%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2+http%3a%2f%2fwww.hr-portal.ru%2farticle%2fbazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii%0a9.%09%d0%91%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%98.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8+%2f+%d0%90.%d0%98.+%d0%91%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%2c+2009.+%e2%80%93+160+%d1%81.%0a10.%09%d0%91%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%83%d1%80%d0%b8%d0%bd+%d0%90.%d0%92.%2c+%d0%a7%d1%83%d0%b1+%d0%91.%d0%90.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%e2%80%93+%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+-+http%3a%2f%2fwww.eduhmao.ru%2finfo%2f1%2f4340%2f35034%2f%0a11.%09%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%a1.%d0%90.+%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85%3a+%d1%8d%d0%bc%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%2f%2f+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%b6%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%b0%d0%bb%2c+%e2%84%9610%2c+2012.+%e2%80%93+%d0%a1.+15-22%0a12.%09%d0%91%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%9b.%d0%95.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9b.%d0%95.+%d0%91%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9.+-+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%2c+2008.+%e2%80%93+216+%d1%81.%0a13.%09%d0%91%d0%b0%d1%8f%d0%b7%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%a2.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f%3a+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+http%3a%2f%2fwww.cfin.ru%0a14.%09%d0%91%d0%b8%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%ba%d0%b0+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%2f%2f+http%3a%2f%2fwww.managment.aaanet.ru%2feconomics%2fpreimuschestv-firm.php%0a15.%09%d0%91%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%9f.+%d0%91%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85+%2f%2f+%c2%ab%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%8b%3a+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%c2%bb%2c+2015%2c+%e2%84%96+6%0a16.%09%d0%92%d0%b0%d1%87%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b2+%d0%94.%d0%94.+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83%d0%bc+%d0%bf%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%83%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%94.%d0%94.+%d0%92%d0%b0%d1%87%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b2%2c+%d0%92.%d0%a0.+%d0%92%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%9d.%d0%90.+%d0%9a%d0%b8%d1%81%d0%bb%d1%8f%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%92%d1%8b%d1%81%d1%88%d0%b0%d1%8f+%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b0%2c+2013.+%e2%80%93+192+%d1%81.%0a17.%09%d0%92%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%bd+%d0%92.%d0%a0.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%b2+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0%d1%85+%d0%b8+%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%85%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%92.%d0%a0.+%d0%92%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%bd.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%2c+2013.+%e2%80%93+174+%d1%81.%0a18.%09%d0%92%d0%b8%d1%85%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%9e.%d0%a1.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%e2%80%93+%d0%9c%3a+%d0%93%d0%b0%d1%80%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+2011.%0a19.%09%d0%92%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b6%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%b0%d0%bb+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%c2%abHotline%c2%bb.+%d0%af%d0%bd%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%8c%2c++%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b0%2c+2009+%d0%b3.+%d1%81.3%0a20.%09%d0%93%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%98.+%d0%9d.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98-%d0%94%d0%90%d0%9d%d0%90%2c+2010.+-+499+%d1%81.%0a21.%09%d0%93%d0%bb%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%92.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%92.%d0%92.+%d0%93%d0%bb%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%2c+2011.+%e2%80%93+601+%d1%81.%0a22.%09%d0%93%d0%be%d0%bd%d1%87%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%92.+%d0%92+%d0%bf%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%85+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%3a+%d0%a0%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0.+%d0%9c.%3a+%d0%9c%d0%9f+%c2%ab%d0%a1%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%80%c2%bb%2c+2012%0a23.%09%d0%93%d0%be%d0%bd%d1%87%d0%b0%d1%80%d1%83%d0%ba+%d0%92.%d0%90.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.+%e2%80%93+%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+-+http%3a%2f%2fwww.goncharuk.ru%0a24.%09%d0%93%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba+%d0%9e.%d0%9c.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2+%2f+%d0%9e.%d0%9c.+%d0%93%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9a%d0%bd%d0%be%d0%a0%d1%83%d1%81%2c+2010.+%e2%80%93+270+%d1%81.%0a25.%09%d0%93%d1%80%d0%b8%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%90.+%d0%91%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%3a+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f%22+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%b9%22%2c+2015%2c+%e2%84%96+9+%0a26.%09%d0%94%d0%be%d0%b9%d0%bb%d1%8c+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8.+3%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2f+%d0%9f%d0%b5%d1%80.+%d1%81+%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%bb.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%2c+2015.+%e2%80%93+667+%d1%81.%0a27.%09%d0%94%d0%be%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%9b.%d0%98.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%2f+%d0%9b.%d0%98.+%d0%94%d0%be%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d0%b5%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%bc%d0%be%2c+2008.+%e2%80%93+192+%d1%81.%0a28.%09%d0%94%d1%80%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%95.%d0%9b.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%95.%d0%9b.+%d0%94%d1%80%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9b.%d0%98.+%d0%ae%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%90%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%8f%2c+2008.+%e2%80%93+288+%d1%81.%0a29.%09%d0%94%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%9e.+%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%8b+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%3a+%d0%96%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%b0%d0%bb+%22%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%22%2c+%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be%3a+2011-04-07+http%3a%2f%2fwww.ippnou.ru%0a30.%09%d0%94%d1%8f%d1%82%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%98.+%d0%9c%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8b+%d0%b2+%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b5+%2f%2f+%d0%b6%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%b0%d0%bb+%c2%ab%26+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%c2%bb.+%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+-+http%3a%2f%2fwww.cfin.ru%2fmanagement%2fstrategy%2fplan%2fbridge_future.shtml%0a31.%09%d0%95%d1%84%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%9d.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82.+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83%d0%bc%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%90.%d0%9d.+%d0%95%d1%84%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b2%2c+%d0%95.%d0%9d.+%d0%91%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%b5%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98-%d0%94%d0%90%d0%9d%d0%90%2c+2014.+%e2%80%93+120+%d1%81.%0a32.%09%d0%95%d1%84%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%a1.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%3a+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b%2f+%d0%92.%d0%a1.+%d0%95%d1%84%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%2c+2008.+%e2%80%93+125+%d1%81.%0a33.%09%d0%98%d0%b3%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%90.%d0%92.+%d0%98%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%90.%d0%92.+%d0%98%d0%b3%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9c.%d0%9c.+%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%86%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98-%d0%94%d0%90%d0%9d%d0%90%2c+2010.+%e2%80%93+168+%d1%81.%0a34.%09%d0%98%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.+%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0+-+http%3a%2f%2fuprkrizis.ru%2finnovacionnyj-potencial-i-strategiya-predpriyatiya%2f%0a35.%09%d0%9a%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5+%d0%92.%d0%90.+%d0%a4%d0%b8%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%92.%d0%90.+%d0%9a%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b5.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9a%d0%bd%d0%be%d0%a0%d1%83%d1%81%2c+2010.+%e2%80%93+388+%d1%81.+%0a36.%09%d0%9a%d0%b0%d1%80%d0%bf%d0%be%d0%b2+%d0%ad.%d0%90.+%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%ad.%d0%90.+%d0%9a%d0%b0%d1%80%d0%bf%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%8b%d0%b9+%d0%9e%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%3a+%d0%a2%d0%9d%d0%a2%2c+2010.+%e2%80%93+768+%d1%81.%0a37.%09%d0%9a%d0%be%d0%b7%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%92.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc.+%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0+-+http%3a%2f%2fwww.devbusiness.ru%2fdevelopment%2fstrategy%2fstrtgy_akzlv.htm%0a38.%09%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%b2+%d0%a1.%d0%9f.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%b6%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2+%2f+%d0%a1.%d0%9f.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%92.%d0%a1.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%2c+2009.+%e2%80%93+304+%d1%81.%0a39.%09%d0%9a%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b5%d1%80+%d0%a4.+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%a4.+%d0%9a%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%b5%d1%80%2c+%d0%9a.%d0%9b.+%d0%9a%d0%b5%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d1%80.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%2c+2011.+%e2%80%93+814+%d1%81.%0a40.%09%d0%9b%d0%b0%d0%bf%d1%8b%d0%b3%d0%b8%d0%bd+%d0%ae.%d0%9d.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%ae.%d0%9d.+%d0%9b%d0%b0%d0%bf%d1%8b%d0%b3%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%94.%d0%ae.+%d0%9b%d0%b0%d0%bf%d1%8b%d0%b3%d0%b8%d0%bd.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%bc%d0%be%2c+2010.+%e2%80%93+431+%d1%81.%0a41.%09%d0%9b%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%b3%d1%80%d0%b5%d0%bd+%d0%9c.%2c+%d0%91%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b4+%d0%a5.+%d0%a1%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%d0%a1%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d1%8c+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83+%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b8%d0%bc+-++%d0%9c.%3a++%d0%9e%d0%bb%d0%b8%d0%bc%d0%bf-%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81.%0a42.%09%d0%9b%d1%83%d0%ba%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d0%9b.%d0%98.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9b.%d0%98.+%d0%9b%d1%83%d0%ba%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9e%d0%bc%d0%b5%d0%b3%d0%b0+%e2%80%93+%d0%9b%2c+2009.+%e2%80%93+356+%d1%81.%0a43.%09%d0%9b%d1%8e%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%a2.%d0%9f.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b2%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2+%2f+%d0%a2.%d0%9f.+%d0%9b%d1%8e%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%ae.%d0%90.+%d0%9c%d1%8f%d1%81%d0%be%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%ae.%d0%90.+%d0%9e%d0%bb%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%a2%2c+2012.+%e2%80%93+400+%d1%81.%0a44.%09%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%3a+%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8f%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%8f%d0%b9.+%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+-+http%3a%2f%2fwww.rusconsult.ru%2fcms-news.php%3fmode%3dview_ews%26id%3d775%0a45.%09%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%e2%80%93+%d1%8d%d1%82%d0%be+%2f%2f+http%3a%2f%2fforexaw.com%2fTERMs%2fEconomic_terms_and_concepts%2fBusiness%2f%0a46.%09%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%2f+%d0%9f%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%9c.%d0%9c.+%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9c.%d0%90.+%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98+%3a+%d0%95%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%2c+2012.+-+359+%d1%81%0a47.%09%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d0%be%d0%b1%d1%89.+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%ad.%d0%9c.+%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%a1.%d0%94.+%d0%a0%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%2c+2008.+%e2%80%93+378+%d1%81.+%0a48.%09%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82.+%d0%9e%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%2f+http%3a%2f%2felearn.oknemuan.ru%2f%3fp%3d4%0a49.%09%d0%9c%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bd+%d0%9c.+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%2f+%d0%9c.+%d0%9c%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bd%2c+%d0%9c.+%d0%90%d0%bb%d1%8c%d0%b1%d0%b5%d1%80%d1%82%2c+%d0%a4.+%d0%a5%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%83%d1%80%d0%b8.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%92%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d1%8f%d0%bc%d1%81%2c+2011.+%e2%80%93+720+%d1%81.%0a50.%09%d0%9d%d1%8c%d1%8e%d1%8d%d0%bb%d0%bb+%d0%9c.+%d0%a1%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0.+%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0+-+http%3a%2f%2fwww.osp.ru%2fcio%2f2002%2f02%2f172066%2f%0a51.%09%d0%9e%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%be%d0%b2+%d0%90.%d0%90.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3a+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%90.%d0%90.+%d0%9e%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%90%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%8f%2c+2009.+%e2%80%93+240+%d1%81.%0a52.%09%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%92.%d0%98.+%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9c%d0%b0%d0%b3%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%2c+2008.+%e2%80%93+432+%d1%81%0a53.%09%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b7%d0%b5%d0%b2+%d0%9c.+%d0%9f.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82.+-+%d0%9c.+%3a+%d0%98%d0%bd%d1%84%d1%80%d0%b0-%d0%9c%2c+2009.+-+287+%d1%81.%0a54.%09+%d0%9f%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%95.%d0%90.+%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%2f+%d0%95.%d0%90.+%d0%9f%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%a2.%d0%92.+%d0%9a%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bd+%2f%2f+%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+2012.+%e2%80%93+%e2%84%96+2+(10).+%e2%80%93+%d0%a1.+68%0a55.%09%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%ae.%d0%9d.+%d0%9b%d0%b0%d0%bf%d1%8b%d0%b3%d0%b8%d0%bd%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%2c+2009.+%e2%80%93+372+%d1%81.%0a56.%09%d0%9f%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b5%d1%80+%d0%9c.%d0%ad.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b8%d0%bc%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%9c.%d0%ad.+%d0%9f%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b5%d1%80.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%90%d0%bb%d1%8c%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+%d0%91%d1%83%d0%ba%d1%81%2c+2008.+%e2%80%93+715+%d1%81.%0a57.%09%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83%d0%bc+%d0%bf%d0%be+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%2f%d0%9f%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%ae.+%d0%92.+%d0%92%d0%b0%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%b5%d0%b2+%5b%d0%b8+%d0%b4%d1%80.%5d.+-+%d0%9c.%3a+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%8b+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+20140.+-+303+%d1%81.%0a58.%09%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%2f21%2f11%2f2011+%e2%84%968+%d1%81%d1%82%d1%80.1-3+%5b%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%5d.+%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0++-+http%3a%2f%2fizago.ru%2fproblema-ocenki-kachestva-uslug%2f%0a59.%09%d0%a0%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4+%d0%94%d0%b6.+%d0%a1%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%94%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+2010%0a60.%09%d0%a1%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%90.%2c+%d0%a1%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%9a.+%d0%9e%d1%82+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%ba+%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%bc%d1%83+%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%2f%2f+%d0%9e%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be+%d0%b2+%d0%b6%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b5+%22%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d0%b4%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%22%2c+http%3a%2f%2fwww.iteam.ru%2c+%d0%94%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d0%b1%d1%80%d1%8c+11%2c+2014++%0a61.%09%d0%a1%d0%b8%d1%80%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%94.+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%2f%2f+%22%d0%93%d0%b0%d0%b7+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%22%2c+%d1%81%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8f%d0%b1%d1%80%d1%8c+2010+%d0%b3.+-+http%3a%2f%2fwww.altrc.ru%2f%3fp%3dlibr_card%26item_id%3d964%26group_id%3d20%0a62.%09%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%90.+%d0%93.+%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%90.+%d0%a0.+%d0%9a%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b2%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b0%3b+%d0%a3%d1%84%d0%b0%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4-%d0%b2%d0%be+%d0%a3%d1%84%d0%b8%d0%bc%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%84%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%9c%d0%93%d0%93%d0%a3+%d0%b8%d0%bc.+%d0%9c.+%d0%90.+%d0%a8%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+2012.+%e2%80%93+254+%d1%81.%0a63.%09%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9f%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%ad.%d0%90.+%d0%a3%d1%82%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b0.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%c2%ab%d0%a2%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bc%c2%bb%2c+2008.%0a64.%09%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%3a+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8b%d0%b5+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87+%5b%d0%ad%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+++%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%5d.+%e2%80%93+%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0+-+http%3a%2f%2fwww.improvement.ru%2fbibliot%2fdecision%2fdecision05.shtm.%0a65.%09%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+-++http%3a%2f%2fwww.barmashovks.ru%2fpage104%2fpage191%2findex.html%0a66.%09%d0%a2%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%90.%d0%92.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%90.%d0%92.+%d0%a2%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d0%ba%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%91.%d0%a1.+%d0%9a%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%b5%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%9a%d0%bd%d0%be%d0%a0%d1%83%d1%81%2c+2008.+%e2%80%93+416+%d1%81.%0a67.%09%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8%d0%bd%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b.+%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+-+http%3a%2f%2fportal.tpu.ru%2fSHARED%2fr%2fRTR%2fEducation%2fFinMan%2fTab%2fFinMan_03_01_InvestManagement.pdf%0a68.%09%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%2f+%d0%90.%d0%93.+%d0%9f%d0%be%d1%80%d1%88%d0%bd%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%97.%d0%9f.+%d0%a0%d1%83%d0%bc%d1%8f%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%98.%d0%90.+%d0%a1%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%bd.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%9d%d0%a4%d0%a0%d0%90-%d0%9c%2c+2008.+%e2%80%93+736+%d1%81.%0a69.%09%d0%a3%d1%82%d0%ba%d0%b8%d0%bd+%d0%ad.%d0%90.+%d0%91%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.+-+%d0%9c.%3a%d0%ad%d0%9a%d0%9c%d0%9e%d0%a1%2c+2009.+%e2%80%93+512%d1%81.%0a70.%09%d0%a4%d0%b0%d1%82%d1%85%d1%83%d1%82%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%a0.%d0%90.+%d0%9a%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%b0.+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%2c+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%2f+%d0%a0.%d0%90.+%d0%a4%d0%b0%d1%82%d1%85%d1%83%d1%82%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%c2%ab%d0%a1%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b+%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%c2%bb%2c+2009.+%e2%80%93+464+%d1%81.%0a71.%09%d0%a4%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%94.%d0%98.+%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8%2f%2f+%c2%ab%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%86%d0%b8%d1%8f%c2%bb.+%e2%80%93+2012+%d0%b3.+-+%e2%84%96+4.+%e2%80%93+%d0%a1.+3-21%0a72.%09%d0%a4%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0+%2f%2f+http%3a%2f%2fwww.e-xecutive.ru%2f%0a73.%09%d0%a4%d1%83%d1%80%d1%82%d0%b0+%d0%a1.%d0%94.%2c+%d0%a1%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%a2.%d0%91.+%d0%9a%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0+%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd+%e2%80%93+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0%2f%2f+%c2%ab%d0%98%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d1%8b+21+%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0%c2%bb%2c+2010.+-+%e2%84%96+1.%0a74.%09++%d0%af%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%9c.%d0%91.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b9%d0%bb%d0%b5+%2f+%d0%9c.%d0%91.+%d0%af%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%9c.%d0%95.+%d0%af%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%92.%d0%9f.+%d0%93%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be.+%e2%80%93+%d0%a1%d0%9f%d0%b1.%3a+%d0%a2%d0%ad%d0%98%2c+2011.+%e2%80%93+%d0%a1.+68%0a
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00497