Финансовая политика руководства компании как технология управления конфликтами в организации

%d0%97%d0%90%d0%9a%d0%9b%d0%ae%d0%a7%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%0a%0a%d0%94%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f+%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b8+%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d0%be%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%2c+%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82+%d0%b5%d0%b5.+%d0%92+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0% ...

%d0%92%d0%92%d0%95%d0%94%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%093%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+I.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%2f%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b%2f%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%81+%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d1%8c%d1%8e+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%096%0a1.1+%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%096%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%097%0a1.2+%d0%a0%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b8+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%0915%0a%d0%97%d0%90%d0%9a%d0%9b%d0%ae%d0%a7%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%0923%0a%d0%a1%d0%9f%d0%98%d0%a1%d0%9e%d0%9a+%d0%9b%d0%98%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%90%d0%a2%d0%a3%d0%a0%d0%ab%0925%0a%0a

%d0%92%d0%92%d0%95%d0%94%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%0a%0a%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d1%8d%d0%bc%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%8b%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%2c+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d1%84%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d 0%b8%d0%b5%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81.+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%e2%80%93+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+%0a%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.+%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d1%83%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8%2c+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%80%d0%b1%2c+%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5+%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc+%d0%b2+%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%9d%d0%b0+%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d1%83%d0%b6%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%bf+%d1%8d%d0%bc%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%ad%d1%82%d0%be+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%bf%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%be%d0%bd+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d1%83+%d0%bd%d0%b5+%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%b4%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%8c%d0%bc%d0%b0+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8+%d1%8d%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d1%8b.+%0a%d0%92+%d1%82%d0%be+%d0%b6%d0%b5+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%2c+%d0%b2+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b4%d0%b8%d1%81%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0+%d0%b2%d1%8b%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%86%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc%2c+%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9+%5b19%5d.%0a%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2+%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%2c+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b8+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8.+%d0%9e%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9%2c+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80+%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%83+%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e.%0a%d0%98%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f+%d0%b8%d0%b7+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f++%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d1%8b%d1%87%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b2+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+++%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%be+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%81+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d1%81+%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8+%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93++%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8++%d0%bc%d0%b5%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d1%8b+%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b7%d0%b0%d1%89%d0%b8%d1%82%d1%8b.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%e2%80%93+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%0a%d0%97%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%3a+%0a1.+%d0%9e%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%0a2.+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b8+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b5+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4+%d0%ba+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%bb+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%3a+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%b7%d0%b0+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%2c+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0.%0a%d0%92%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d1%8c+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%85+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d0%90%d0%bf%d1%87%d0%b5%d0%bb+%d0%92.%d0%af.%2c++%d0%91%d0%b5%d0%b7%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%a1.%d0%9f.%2c+%d0%92%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%8c%d1%8f%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9d.%d0%95.%2c+%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%95.%d0%a1.%2c+%d0%92%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%bd+%d0%92.%d0%9c.%2c+%d0%93%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%a0.%d0%9c.%2c+++%d0%9a%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d1%8b%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%95.%d0%a1.%2c+%d0%9c%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be+%d0%95.%d0%90.%2c+%d0%a2%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%b1%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b0+%d0%98.%d0%92.%2c+%09%d0%9b%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%81+%d0%a0.%2c+%d0%9b%d0%b5%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%90.+%d0%91.%2c+%d0%a1%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%b5+%d0%93.+%d0%b8+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85+%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2.%0a%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%be+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%c2%ab%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%c2%bb+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+++%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+++%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%2c+%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d0%b2+%d1%82%d0%be%d0%bc%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%ba%d0%b0%d0%ba+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%2c+%d1%82%d0%b0%d0%ba+%d0%b8+%d1%8d%d0%bc%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%2c+%d1%87%d1%8c%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d1%81+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%84%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b7%d0%b4%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8c%d1%8f.%0a%d0%9f%d0%be+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b5+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82+%d0%b8%d0%b7+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%2c+%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b4%d0%b2%d1%83%d1%85+%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2+%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d1%8b%d1%87%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b2%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5+%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%2c+%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%0a+%0a

- Попробовать обсудить в коллективе причины и выработать решение.Косвенным участником конфликта является окружение сотрудника, которая влияет на его состояние.Постепенно влияние косвенного участника нарастает и сотрудник вынужден выбирать позицию.2. Цели сторон (явные и скрытые)1. Руководитель: интересы бизнеса.2. Сотрудники: соблюдение личных интересов.3. Семья: соблюдение личных интересов.3. Объект (предмет конфликта)Сверхурочные работы, которые влияют на личные интересы сотрудников. В частности это время, которое он должен уделять семье в течение недели.4. Причины (факторы) возникновения конфликта.Причиной конфликта являются совещания после рабочего дня, которые руководитель проводит за счет личного времени подчиненных.5. Интересы (потребности и опасения) сторон.Уточняется:Понимание каждой из сторон реалистичности своих интересов;Представления об интересах другой стороны;Минимальные и максимальные ожидания по удовлетворению интересов.Руководитель экономит средства за счет проведения совещаний в нерабочее время, при этом подчеркивая их необходимость.Интересы сотрудников ущемляются сразу с двух сторон:- Экономические интересы (время не оплачивается).- Личные интересы (личное время).5 доп. История развития отношений.Руководитель стал оставлять сотрудников после работы на совещания, мотивируя это производственной необходимостью. Постепенно такая ситуация стала постоянной. Сотрудников возмущает, что время на совещания выделено в их личное время и не оплачивается, а в семье приводит к эмоциональным срывам. В результате в коллективе начала расти внутренняя напряженность.6. Возникновение инцидента:тип инцидента, особенности протекания, эмоциональный накал и т.д.1. Напряженность в коллективе.2. Напряженность в семье.3. Внутреннее напряжение.Постоянная напряженность.Постоянная напряженность.Появление замкнутости.Скрытая агрессия.Открытая агрессия.Стресс.7. Выбирается подход к разрешению конфликта.1. Необходима мотивация сотрудников на сверхурочные работы (доплата).2. Оптимизация труда с той целью, чтобы укладываться в рамки рабочего дня.СиловойЗаконодательныйНеобходимо привести в норму соблюдение трудового кодексаАналитическийОптимизировать трудовой день, чтобы исключить бесплатное использование личного времениПереговорныйОбсудить с руководителем подходы к разрешению конфликта. Сочетание нескольких подходовЗарубежные исследователи разработали шкалу оценки уровня профессионального стресса специалистов. В эту шкалу вошли показатели как физического состояния человека, так и его психологические характеристики (например, работа сердечно – сосудистой системы, черты характера и т.д.) [14]По данной шкале профессия сотрудника набирает 8,3 балла, что является сигналом того, что данная профессия достаточно стрессогенна.А. Элкин, исследователь профессионального стресса, отмечает, что уровень стресса в процессе профессиональной деятельности возрастает за счет двух факторов: Во-первых, тяжести психологического прессинга.Во-вторых, отсутствия свободы в принятии решений. Дополнительно сюда с достаточным основанием можно добавить уровень как моральной, так и материальной удовлетворенности трудом. Исходя из этих факторов, профессия сотрудника также относится к профессиям, подверженным сильному влиянию стресса [5]Существует большое количество классификаций профессионального стресса, которые отличаются как степенью детализации, так и своими концептуальными подходами. Например, Н. В Самоукина в своих работах выделяет информационный, а также коммуникативный и эмоциональный стрессы. Информационный стресс, возникает, как правило, в условиях жесткого лимита времени, эмоциональный стресс возникает при реальной или определенной предполагаемой опасности, а коммуникативный стресс связан с проблемами при деловом общении [12]. Также Н.В. Самоукина очень подробно описывает частные причины профессионального стресса [12]:- Стресс достижения;- Стресс конкуренции;- Стресс от страха совершить ошибку;- Стресс несовпадения темпов коммуникации сотрудников.Западные исследователи в области профессионального стресса рассматривают шесть ключевых источников стресса:- Стресс режима трудовой деятельности, который проявляется при плохих условиях труда, или слишком интенсивном режиме трудовой деятельности, создающей нехватку времени.- Стресс, обусловленный ролью сотрудника в организации, при решении ролевых конфликтов, повышенной ответственности, недостатке полномочий, ролевой неопределенности.- Стресс под воздействием коммуникативных факторов, которые проявляются во взаимоотношениях с руководством, а также подчиненными, коллегами, которые выражаются в трудностях делегирования полномочий.- Стресс под воздействием трудности построения карьеры, который обусловлен неадекватным уровнем притязаний, профессиональной не успешностью, слишком медленным или слишком быстрым карьерным ростом, страхом перед увольнением.- Стресс под воздействием факторов, которые связаны с общей культурой организации и психологическим климатом, который выражается в несоответствии установок и ожиданий сотрудников этой самой корпоративной культуре, которая ведет к ограничению их индивидуальной свободы.- Стресс под воздействием внеорганизационных источников стресса, к которым относятся различные проблемы в семейной жизни, которые возникли из-за сверхнормативных нагрузок на рабочем месте; неумении разделить эффективно профессиональную и семейную стратегии поведения, выливающиеся в семейные конфликты, которые связаны с притязанием супругов на карьерное продвижение [14].С позиции отечественных ученых, факторы, которые вызывают производственный стресс, можно условно разделить как на объективные, которые мало зависят от личности сотрудника, и субъективные, которые в основном как раз развиваются от деятельности самого человека [15].К первой группе обычно относят вредные характеристики общей среды в организации, это и тяжелые условия работы, а также постоянные чрезвычайные обстоятельства, которые негативно сказываются на работе коллектива. Необходимо уточнить, что в профессиональной деятельности сотрудника к сложным условиям можно отнести как длительные командировки, так и неопределенность в характере работы, а также значительное количество форс – мажорных обстоятельств, к которым относятся экстренные вызовы, или резкое изменение ситуации, ответственность за жизни и здоровье других людей, которым необходимо оказать помощь, а также ответственность за жизнь и здоровье своих коллег. Все эти факторы среды первично способствуют, прежде всего, развитию биологического стресса, который может осложняться психологическим стрессом. Основными неблагоприятными факторами, которые способствуют развитию профессионального стресса у сотрудников, являются высокий уровень ответственности, работа в чрезвычайных и ситуациях, очень напряженный и «рваный» темп деятельности, большой поток информации, различные физические и психические перегрузки, нарушение режимы сна – бодрствования и т.д.Также существуют еще факторы, которые связаны с коммуникацией как внутри коллектива, так и за его пределами (это уровень психологической совместимости, степень доверия, эмоциональная устойчивость и т.д.)Причиной профессионального стресса сотрудника может стать и внутриличностный конфликт, состояние здоровья специалиста, уровень его профессиональной компетентности, а также степень эмоционального выгорания и личностной деформации.1.3 Специфические типы внутренних конфликтов и работа с нимиВнутренняя конфликтная ситуация постоянно присутствует в каждом личности. Для здоровой психически личности внутренняя конфликтная ситуация вполне естественное состояние психики. Внутриличностный конфликт представляет собой такой тип конфликта, где участниками конфликта являются не люди, а психологические факторы внутреннего мира личности, которые кажутся или являются несовместимыми, к которым относятся: мотивы, потребности, ценности, чувства и т. п.[4, 58]Таки конфликты, связаны, как правило, с работой в организации и могут принимать самые различные формы. Одна из самых распространенных форм - ролевой конфликт, когда различные роли предъявляют к личностьу противоречивые требования [2].Например, хороший семьянин должен вечера проводить дома, а его положение как руководителя обязывает его задержаться на работе. Причиной конфликта является рассогласование личных потребностей и требований бизнеса. Или руководитель дал сотруднику указание сделать определенный объём работ, а заместитель в то же время - произвести технический осмотр офиса. Здесь конфликт заложен в нарушении принципа единоначалия.Внутренние конфликты возникают на производстве вследствие перегруженности работой или, отсутствия работы при необходимости находиться на рабочем месте.Основные этапы конфликта:1. Возникновение и развитие конфликтной ситуации. 2. Осознание конфликтной ситуации. 3. Эмоциональное переживание этого факта: изменение настроения.4. Развитие конфликта. 5. Разрешение конфликта [3].Внутриличностный конфликт один из сложных конфликтов в психологии, который разыгрывается непосредственно во внутреннем мире личность. Основу любого внутреннего конфликта личности составляет ситуация, которая характеризуется: - противоречием позиций; - противоположной направленностью мотивов, а также целей и интересов; - противоположностью существующих средств для достижения целей в создавшихся конкретных условиях; - отсутствием возможностей удовлетворения потребности и вместе с тем невозможностью ее удовлетворения.Данному конфликту всегда присущ целый ряд особенностей, которые очень важно учитывать в процессе его выявления, что позволит содействовать его предупреждению и разрешению. Особенности внутреннего конфликта личности: - Специфичность структурных компонентов; - Латентность; - Специфичность форм проявления; - Специфичность форм протекания.С такими конфликтами человеку в своей жизни приходится сталкиваться постоянно. Развитие и разрешение этого конфликта возможно двумя путями:- Конструктивный конфликт является неотъемлемым элементом развития его психики.- Деструктивный конфликт приводит к достаточно серьезным последствиям, от переживаний, которые вызывают стрессы, до крайней формы разрешения - суицида. Немецкий философ И. Кант считал, что не может быть моральным личность, у которого всегда спокойная совесть и которого не мучают сомнения [3]. Философ В. Соловьев так отмечает сущность человеческой наутыр «стыжусь, следовательно, существую» [3]. Критическое отношение к себе заставляют личность стремится к самосовершенствованию, самореализации и самоактуализации, тем самым личность наполняет смыслом свою жизнь, и совершенствует окружающую действительность. Теория внутреннего конфликта личности, разработанная Абрахамом Маслоу анализирует как мотивационную структуру личности, где образуется соответствующая иерархия потребностей и высшей из них является именно потребность в самореализации, а основной причиной возникновения внутреннего конфликта личности кроется непосредственно в разрыве у людей между стремлением к самоактуализации и реально достигнутым результатом [3].Теория внутреннего конфликта личности Виктора Франкла, создателем научного направления логотерапии, а именно науки о «смысле человеческого существования и поиске этого смысла». Внутриличностный конфликт по Франклу - это результат расстройства «ядра» личности, вызванного духовным или творческим вакуумом, ведущему к потери смысла жизни. Внутриличностный конфликт непосресдтвенно проявляется в неврозах, которые проявляются в скуке, апатии, депрессии.Э. Эриксон, выдвинул и обосновал идею, которая разделяет на стадии психосоциальное развития личности на каждом возрастном этапе, где происходит или благоприятное преодоление ситуации, или неблагоприятное. В одном случае происходит эффективное развитие личности, ее переход на последующий жизненный этап с предпосылками для успешного преодоления. Во другом личность переходит на новый этап с проблемами из прошлого этапа, известными как комплексы. Так как пройти все стадии успешно невозможно, у каждого человека создаются основы для возникновения внутреннего конфликта. Э. Эриксон связывает конфликты с кризисами психосоциального развития [2, 78].- Мотивационный конфликт, который происходит между бессознательными стремлениями, с одной стороны между стремлением к обладанию и безопасности.- Нравственный конфликт, который, как правило, часто называют еще моральным или нормативным конфликтом. Данный конфликт разгорается между, с одной стороны моральными принципами и, с другой стороны, личными привязанностями, например, желанием и долгом.- Ролевой конфликт, который непосредственно выражается в различных переживаниях, которые связаны с невозможностью реализовать одновременно несколько ролей, а также с существующем различным пониманием требований, которые непосредственно предъявляются личностью к выполнению одной роли.- Конфликт нереализованных желаний, или комплекс неполноценности. Такой конфликт возникают между желаниями личности и реальной действительностью, которая непосредственно блокирует удовлетворение. - Адаптационный конфликт, как правило, возникает на основе непосредственно нарушения равновесия между с одной стороны субъектом и окружающей средой, с другой стороны, которая возникает при нарушении процесса как социальной, так и профессиональной адаптации.- Конфликт вызванный неадекватной самооценкой, которая возникает по причине расхождений между претензией личности и оценкой ею своих возможностей. Результатом такой постоянной оценки является повышенная тревожность и нервные срывы.- Невротический конфликт представляет собой результат обычного внутриличностного конфликта, который сохраняется в течение длительного времени, который характеризуется острым напряжением внутренних сил и влияет на мотивы личности [3].Одним из основных способов выхода из всех внутриличностных конфликтов непосредственно является адекватная оценка ситуации. Только адекватная оценка ситуации может включить самооценку индивида с одной стороны и оценку сложности создавшихся проблем, с другой стороны. Именно рефлексия позволяет человеку взглянуть со стороны на свою ситуацию, осознать себя одновременно в этой ситуации и то, как он непосредственно воспринимается другими людьми, а также выявить истинные причины внутреннего напряжения, и, что очень важно, правильно оценить сложившуюся ситуацию и, следовательно, найти разумный выход из сложившегося конфликта.Во время конфликта эмоции переполняют человека и мешают ему действовать рационально. Чтобы не носить в себе ненужный и обременительный груз, необходимо научиться управлять эмоциями. Для этого нужно использовать самые разнообразные способы и приемы, например: высказаться в кругу друзей, «разрядиться» в спортивных играх, устроить истерику наедине, разорвать в клочья старые журналы, поколотить кулаками матрац и т. д. Освободившись от груза эмоций, человек получает дополнительные ресурсы для решения своих проблем [4].Особый подход нужен при разрешении неосознанного внутреннего конфликта. Проблема заключается в том, что такой конфликт существует на подсознательном уровне и его причины не ясны для самого носителя конфликта. Поэтому, прежде всего, задача того, кто чувствует этот конфликт не постоянно переживать его, а стремиться его решить. Для этого необходимо или обратиться к психологу или постараться разложить конфликт на составляющие и проанализировать, прежде всего, причины, а затем определить пути выхода из конфликтного состояния и определить, какие направления являются наиболее приемлимыми.Человек может болезненно реагировать на определенные жизненные ситуации, его могут раздражать какие-то события или действия окружающих, он может испытывать неприязнь к определенного типа людям. Причины таких конфликтов надо искать в самом человеке [4]. В этом случае довольно сложно разобраться самостоятельно и желательно обратиться к специалисту, с тем чтобы максимально точно определить пути реабилетации.Внутриличностные конфликты и стрессы активизируют процессы расходования физических и духовных сил человека. Для их восстановления и мобилизации, а также для сбрасывания» повышенного внутреннего напряжения существуют различные способы: например, йога, медитация, аутотренинг и др.1.4 Специфика антикризисного урегулирования конфликтов при помощи финансовой политикиУправление финансами – процесс реализации финансовой политики. Финансовую политику организации определяют учредители, собственники, организует финансовое руководство.В процессе управления конфликтами при помощи финансовых рычагов всегда подразумевается сознательная, а также целенаправленная деятельность, которая связана с реализацией полномочий субъектов социальной активности, которая регламентируется юридическими нормами, вследствие чего происходит последовательная смена общественных состояний, событий и явлений.Совершенствование системы управления конфликтами при помощи финансовых рычагов способствует: - Повышению производительности труда- Усилению роста и стимулирования продаж.- Выработке эффективных методов конкурентной борьбы, когда необходимо защититься от конкурентной активности.- Содействие созданию первичного спроса на определенного исполнителя.- Поддержание программы лояльности клиентов.Сегодня классическую схему распределение обязанностей в среднем и крупном бизнесе можно представить в виде следующей структуры.Постоянно действующая команда определённой компании или бренда. Универсальные и высокопрофессиональные специалисты, получающие постоянную зарплату.Генеральный директорГлавный бухгалтерИсполнительный директорЗаместительглавногобухгалтераPR менеджерДиректор по рекламе Менеджеры Рис. 1 Распределение обязанностей в компании среднего и крупного бизнесаДанная схема достаточно условная, однако она содержит ключевые звенья необходимые для работы компании. Генеральный директор осуществляет непосредственную разработку стратегии и постановку ключевых целей в конкретный момент времени. Организует работу бизнес-процессов. Бизнес-процесс — это представление деятельности в виде совокупности взаимосвязанных процессов. Каждый процесс бизнес-процесса всегда имеет одно начало и один конец, причём взаимосвязаны друг с другом именно начала и концы процессов. Дело в том, что бизнес-процесс – это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы и их восполняет.Главный бухгалтер осуществляет работу по аккумулированию средств для реализации данных целей и задач, в ходе осуществления бизнес-процессов.