Вход

Анализ техногенных и экологических рисков на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 195230
Дата создания 26 июня 2017
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%9d%d0%b0+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%a7%d0%a1+%d0%bd%d0%b0+%d0%b2%d0%b7%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%be-+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b6 ...

Содержание

%d0%a1%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a1+%d0%9e%d0%b1%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%094%0a1.1+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b9+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d1%85+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%095%0a1.2+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b8+%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b5+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22%097%0a2+%d0%98%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b5+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22%099%0a3+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22%0912%0a3.1+%c2%ab%d0%94%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be+%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%c2%bb+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%83%d0%b0%d1%80%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%0912%0a3.2+%d0%9e%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%0915%0a3.3+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d0%b8+%c2%ab%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b8%d0%b9%c2%bb%0916%0a4+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22%0921%0a4.1+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%a7%d0%a1+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%0921%0a4.2+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%a7%d0%a1%0923%0a4.3+%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%bc%d0%b8%0924%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0929%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0930%0a%0a

Введение

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%2c+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%82+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+150+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%2c+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%d1%81%d1%8f+%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0 %bd%d1%8b%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc.+%d0%98%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5+%d0%b2+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5+%d1%81%d1%8b%d1%80%d1%8c%d1%8f+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%8f+%d0%b6%d0%b8%d0%b4%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%b0+%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%81%d0%b8+%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2+%d1%81+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d1%83%d1%85%d0%be%d0%bc+%d0%b2%d0%b7%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b+%d0%b8+%d1%82%d0%be%d0%ba%d1%81%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b.+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%2c+%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b2+%d0%b8%d0%bd%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d1%8f%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.+%d0%9e%d0%bd%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%bc%d1%83+%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d1%83+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d1%83%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%b7%d1%83+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%83%2c+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b8+%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5.+%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22.%0a%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8%2c+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a%0a%09%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%3b%0a%09%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b5+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22%3b%0a%09%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b5+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22%3b%0a%09%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22.%0a%0a%0a%0a%0a

Фрагмент работы для ознакомления

Таблица 1 - Распределение продуктов, хранимых на складе нефтехимических реагентов терминала "Эксон Нефтегаз Лимитед "№ п/пОбозначение емкостиХранимый продуктХарактер установкиНоминальная вместимость 1Е-116, Е-117, Е-118, Е-119 Таловое маслоРГС100 м32Е-120АварийнаяРГС100 м33Е-121Толуол РГС100 м34Е-122Гексановая фракцияРГС100 м35Е-123, Е-124«Сонкор-9601»РГС100 м36Е-125КеросинРГС100 м3Конструктивная схема и внешний вид блока емкостного оборудования терминала "Эксон Нефтегаз Лимитед "представлены на рисунке 5.Рисунок 5 – Внешний вид блока емкостного оборудования терминалаОсновной опасностью является то, что все используемые являются горючими и могут образовывать пожароопасные и взрывоопасные смеси с воздухом при разгерметизации емкостей (резервуаров) или подводящего трубопровода. Для определения риска возникновения ЧС необходимо выявить основные причины разгерметизации резервуаров или подводящего трубопровода на основе «дерева отказов».3 Анализ техногенных и экологических рисков на складе нефтехимических реагентов терминала "Эксон Нефтегаз Лимитед "Анализ техногенных и экологических рисков основывается на построении «дерева отказов» аварий, которое лежит в основе логико-вероятностной модели причинно-следственных связей отказов системы с отказами ее элементов и другими событиями [5]. 3.1 «Дерево отказов» разгерметизации резервуара на складе нефтехимических реагентовЦенность дерева отказов заключается в следующем:- анализ ориентируется на нахождение отказов, что позволяет показать в явном виде ненадежные места;- дает возможность выполнять качественный или количественный анализ надежности системы;- обеспечивает глубокое представление о поведении системы и проникновение в процесс ее работы [4].На рисунке 6 представлено «дерево отказов» для события связанного с разгерметизации резервуара на складе нефтехимических реагентов терминала "Эксон Нефтегаз Лимитед ".Рисунок 6 – Анализ причин разгерметизации резервуара на складе нефтехимических реагентов при помощи «дерева отказов»При отсутствии достоверных данных о количественных параметрах базовых событий (отказов), например, вероятностях событий на элементарном уровне дерева отказов, приближенную оценку возможности появления происшествий целесообразно проводить с помощью нечетких чисел. Вероятности возникновений исходных предпосылок приводящих к разгерметизации резервуара выявлены на основе статистических данных по интенсивности отказов техники, частоте ошибок персонала и вероятности нерасчетных внешних воздействий и представлены в таблице 2 [5].Таблица 2 - Значения вероятностей базовых событий "дерева отказов" для головного события "Разгерметизации резервуара"Базовые события (отказы) (Рi), год -1α=β=0,00556∙Рi1Физический износ, коррозия, вибрация3,48∙10-51,9· 10-72Дефекты изготовления и монтажа резервуара5,6 · 10-73,1· 10-93Отказ предохранительных устройств3,4 · 10-31,9· 10-54Ремонтные работы, механические повреждения7,3 · 10-64,1· 10-85Действие природных сил7,3 · 10-64,1· 10-86Несанкционированные или террористические действия 1∙10-65,6· 10-97Износ крепежных изделий2,5 · 10-51,4· 10-68Повреждение уплотнений2,3 · 10-51,3· 10-6Вероятность головного события при связи составляющих его событий оператором «или» определяется по формуле [5]:Pраз=1-i=1n1-Pi (1) (2)Определим вероятность возникновения потери герметичности запорной арматуры, как видно из дерева отказов он произойдет из-за износа крепежных изделий и повреждения уплотнений, представленных в таблице 3. Согласно формулам (1) и (2) получаем:Pраз=1-1-2,3∙10-5∙1-2,5∙10-5=4,8∙10-5, год -1αБ=βБ=∙1,4∙10-7∙1-2,3∙10-5∙1-2,5∙10-51-2,5∙10-4+…+ 1,3∙10-7∙1-2,3∙10-5∙1-2,5∙10-51-2,3∙10-5=2,7∙10-6 год-1 .Аналогично, рассчитаем вероятность возникновения потери герметичности фланцевых соединений, вероятности дефекта подводящих трубопроводов, вероятность воздействия внешних факторов и вероятность разгерметизации резервуара. Результаты расчета представлены в таблице 3.Таблица 3 – Значения рассчитанных вероятностей событий "дерева отказов" для головного события "Разгерметизации резервуара"Ключевые (нежелательные) события (Рi), год -1α=β, год -1Потеря герметичности запорной арматуры4,7·10-52,6·10-7Потеря герметичности фланцевых соединений4,7·10-52,6·10-7Воздействие внешних факторов8,3·10-64,6·10-8Разгерметизация резервуара4,8·10-52,7·10-6Таким образом вероятность возникновения аварийной разгерметизации резервуара составляет Рразг. = 4,8∙10-5аварий в год, с величиной размаха 2,7∙10-6аварий в год. Произведем анализ сценариев развития ЧС на основе дерева событий при аварийной ситуации, связанной с разрушением резервуара на складе нефтехимических реагентов терминала "Эксон Нефтегаз Лимитед ".3.2 Определение сценариев развития чрезвычайных ситуаций на складе нефтехимических реагентов Оценки вероятного масштаба разлива нефтепродуктов являются требования, приведенные в Постановлении Правительства РФ № 613 от 21 августа 2000 года «О неотложных мерах по предупреждению и ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов». В соответствии с этим постановлением необходимо обеспечить готовность к ликвидации разлива нефтепродуктов для резервуаров – 100 % объема [6].На основе проведенного анализа для прогнозирования разлива опасных веществ разработаны различные сценарии разливов веществ по схеме, представленной на рисунке 7 [3].Рисунок 7 – Схема разработки сценариев развития ЧС при разгерметизации резервуара На основе разработанных сценариев рассмотрим «дерево событий» при чрезвычайной ситуации, связанной с разрушением резервуара. 3.3 Анализ техногенного и экологического риска при помощи «дерева событий» Дерево событий предназначено для графического отображения общего характера развития возможных ситуаций с отражением причинно-следственной взаимосвязи событий в зависимости от специфики опасности объекта и является основой для оценки риска [4].Рисунок 8 – Анализ последствий при чрезвычайной ситуации, вызванной разгерметизацией резервуара при помощи «дерева событий» Сценарии возникновения и развития ситуации на логическом дереве отражается в виде последовательности событий от исходного до конечного события. На рисунке 8 представлено дерево событий при аварийной ситуации, связанной с разгерметизацией резервуара на складе нефтехимических реагентов терминала "Эксон Нефтегаз Лимитед ".Возникновение и развитие событий, в соответствии с представленным деревом событий, происходит по «принципу домино», при этом наиболее вероятное разрушение емкости Е-122 (с гексановой фракцией) возможно при избыточном давлении свыше 90 кПа. По статистическим данным вероятность разгерметизации емкости, составляет 4,8· 10-5 аварий/год. Вероятность развития наиболее опасного сценария чрезвычайной ситуации на складе нефтехимических реагентов вследствие разгерметизации резервуара равна:РС1=0,001∙4,8· 10-5=4,8∙10-8Результаты оценки вероятности развития ЧС по каждому из выделенных сценариев приведены в таблице 4.Таблица 4 – Вероятности развития ЧС по различным сценариямОбозначениеСценарийВероятность реализацииС1Наиболее опасный сценарий4,8∙10-8С2Сценарий с максимально негативным воздействием на окружающую среду2,4∙10-9 С3Наиболее вероятный сценарий4,1∙10-5 На основании дерева событий выявляется вероятность развития ЧС по всем разработанным сценариям. Рассмотрим наиболее вероятный, наиболее опасный сценарии и сценарий с максимально негативным воздействием на окружающую среду.1) Целесообразно в качестве наиболее опасного сценария развития ЧС выбрать сценарий, при котором в создании поражающих факторов ЧС участвует максимально количество опасного вещества. Наиболее опасный сценарий развивается следующим образом (РС1=4,8∙10-8): Рассматриваемый период – лето, постоянное линейное расширение и механический износ приводят к повреждению прокладки фланцевого соединения стальной задвижки нефтепродуктопровода диаметром 76мм, соединяющего емкость Е-122 с насосной подстанцией, которую под давлением гексановой фракции (в ночное время резервуары поддерживают заполненными до 95% объема) выдавливает и в 22ч 10 мин происходит разлив нефтепродукта. В результате повреждения, соединений трубопровода, нефтепродукт (гексановая фракция) разливается в обвалование. При испарении паров нефтепродукта образуется взрывоопасная газопаровоздушная смесь (ГВС), которая при возникновении источника зажигания приводит к взрыву данного облака ГВС. Возгорание ГВС происходит от искры короткого замыкание кабеля питания световых прожекторов ночного освещения установленных на втором этаже. От воздействия воздушной ударной волны происходит мгновенное разрушение соседних резервуаров, и как следствие, возникает пожар пролива смеси продуктов содержащихся в резервуарах на территории объекта. 2) Сценарием с максимально негативным воздействием на окружающую среду является сценарий, в котором сочетается образование большого объема токсических веществ (РС2=2,4∙10-9): При функционировании предприятия происходит механическое повреждение запорной арматуры нефтепродуктопровода диаметром 76мм, соединяющего емкость Е-122 с химическим реактором Р-10 (нарушение правил производственных работ). В результате повреждения, соединений трубопровода, нефтепродукт (гексановая фракция) разливается в обвалование. При возникновении источника зажигания приводит к пожару-проливу в обваловании. Источником зажигания служит искра, образовавшаяся в транспортном средстве (ремонтная техника), следующем к месту проведения работ, расположенных в насосной. От термического воздействия пожара-пролива происходит взрыв расширяющихся паров вскипающей жидкости (BLEVE) емкостного резервуара Е-125, содержащую 100м3 ЛВЖ (толуол нефтяной), и как следствие, воздействие воздушной ударной волны и импульса давления на здания и сооружения и персонал. От воздействия воздушной ударной волны происходит мгновенное разрушение соседних резервуаров, и как следствие, возникает пожар пролива смеси продуктов содержащихся в резервуарах на территории объекта. 3) Наиболее вероятный сценарий развития ЧС (РС3=4,1∙10-5): При функционировании предприятия происходит механическое повреждение запорной арматуры нефтепродуктопровода диаметром 76мм, соединяющего емкость Е-122 с химическим реактором Р-10 (нарушение правил производственных работ). В результате повреждения, соединений трубопровода, нефтепродукт (гексановая фракция) разливается в обвалование. Аварийная ситуация вовремя обнаружена обслуживающим персоналам, в результате чего оперативно ликвидирована без реализации опасных последствий.4 Разработка предложений по снижению риска функционирования склада нефтехимических реагентов терминала "Эксон Нефтегаз Лимитед "Чрезвычайные ситуации на предприятиях нефтехимической промышленности приводят к большим материальным и человеческим потерям. Предотвратить возникновение ЧС или снизить уровень ее негативных последствий возможно при помощи разработки и проведении заблаговременных мероприятий, а также совершенствования действующих методов направленных на снижение риска возникновения ЧС. При хранении значительных объемов прожаровзрывоопасных продуктов и высоком рабочем давлении на предприятиях нефтехимической промышленности необходимо обеспечивать надежность и предупреждение аварий, способных приводить к ЧС, что возможно достичь путем внедрения новых инженерно-технических устройств, методов и способов ведения работ.4.1 Теоретические основы предупреждения возникновения ЧС на предприятиях нефтехимической промышленностиВ соответствии с Федеральным законом «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» под предупреждением чрезвычайных ситуаций понимается комплекс мероприятий, проводимых заблаговременно и направленных на максимально возможное уменьшение риска возникновения чрезвычайных ситуаций, а также на сохранение здоровья людей, снижение размеров ущерба окружающей природной среде и материальных потерь в случае их возникновения.Комплекс мероприятий по предупреждению ЧС на предприятиях нефтехимической промышленности включает в себя:- образование федеральной системы комплексного мониторинга, контроля, надзора, прогнозирования и предупреждения ЧС;- реализацию целевых и научно-технических федеральных программ по проблемам безопасности;- контроль соблюдения норм и правил инженерно-технических мероприятий по защите населения и территорий от чрезвычайной ситуации при проектировании, строительстве и эксплуатации предприятий нефтехимической промышленности;- развитие системы декларирования безопасности объектов экономики, их паспортизации и лицензирования деятельности с учетом безопасности процессов производства.Мероприятия по предупреждению ЧС техногенного характера разрабатываются территориальными, ведомственными и функциональными органами управления и должны обеспечивать функционирование соответствующих звеньев экономики при заданном уровне безопасности для производственного персонала, населения, объекта экономики и окружающей природной среды.

Список литературы

%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0a%0a%0a1.%09%d0%93%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5+%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b+%d0%be+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b6%d0%b1%d1%8b+%d0%bf%d0%be+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%2c+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b8+%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b7%d0%be%d1%80%d1%83+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4+%d0%b7%d0%b0+2004%e2%80%a62010+%d0%b3%d0%b3%0a2.%09%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b8+%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22+2009+%d0%b3.%0a3.%09%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd+%d0%bb%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b5+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%22%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd+%d0%9d%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d0%9b%d0%b8%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%b4+%22+2011%d0%b3.%0a4.%09%d0%a0%d0%94+03-418-01.+%c2%ab%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%83%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0+%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%c2%bb.%0a5.%09%d0%9e%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b2+%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0.+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%2f+%d0%9d.%d0%9d.+%d0%9a%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%2c++%d0%9d.%d0%ae.+%d0%a6%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%a0.%d0%97.+%d0%a5%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b2.+%e2%80%93+%d0%a3%d1%84%d0%b0%3a+%d0%a3%d0%93%d0%90%d0%a2%d0%a3%2c+1998.+%e2%80%93+107+%d1%81.%0a6.%09%d0%9f%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%a0%d0%a4+%e2%84%96+613+%d0%be%d1%82+21+%d0%b0%d0%b2%d0%b3%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0+2000+%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0+%c2%ab%d0%9e+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d1%82%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%85+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%b8+%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b2+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d1%84%d1%82%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%c2%bb.%0a7.%09%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%87%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5.+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5%2f%d0%ae.%d0%9d.+%d0%a0%d0%b5%d0%b9%d1%85%d0%be%d0%b2%2c+%d0%a1.%d0%91.+%d0%a1%d0%bb%d0%b5%d0%bf%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%b8%d0%bd%2c+%d0%92.%d0%a4.+%d0%9c%d0%b8%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be.+%e2%80%93+%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%3a+%d0%90%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%8f+%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b7%d0%b0%d1%89%d0%b8%d1%82%d1%8b+%d0%9c%d0%a7%d0%a1+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%2c+1999+%d0%b3.+%e2%80%93+241+%d1%81%d1%82%d1%80.++%0a8.%09%d0%93%d0%9e%d0%a1%d0%a2+%d0%a0+22.1.12-2005+%d0%a1%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d1%81%d0%be%d0%be%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.+%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%0a
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00677
© Рефератбанк, 2002 - 2024