Технология управления финансами организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Построение эффективной системы управления финансами предприятий должно осуществляться в соответствии со следующими постулатами: комплексность финансового управления, непрерывность финансового планирования, его вариативность, корреляция достижения запланированных результатов и системы мотивации, унификация и единство используемых форм документации, взаимосвязь и взаимозависимость функциональных подсистем организации.
В анализируемой организации отдельно выделенного подразделения, осуществляющие управление финансами в анализируемом предприятии не существует. Можно выделить два основных подразделения, реализующие функцию управления финансами: отдел бухгалтерии и коммерческое подразделение.
Анализируя финансово-экономическое состояние предприятия можно сделать следующие выводы:
1. ...

ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ИНСТИТУТ ПО ИЗЫСКАНИЯМ И ПРОЕКТИРОВАНИЮ ОБЪЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА И ИНФРАСТРУКТУРЫ «КИРОВВОДПРОЕКТ» 11
3. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КИРОВВОДПРОЕКТ» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 39

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время активизируется роль финансового менеджмента в управлении организацией. Основной функцией финансового менеджмента является управление финансами.
Анализ ключевых проблем, связанных с принятием управленческих решений относительно объектов хозяйственной деятельности, является важной задачей управления финансами предприятия. Особую актуальность в современных условиях хозяйствования приобретает совершенствование технологий управления финансами предприятия.
Изучение данной темы является актуальным, поскольку в современном мире возрастает роль совершенствования технологий управления финансами. Исследования показывают, что внедрение модели управления финансами будет ключевым моментом для создания эффективной системы финансового менеджмента, что поможет предприятию подде рживать стабильность и финансовое равновесие.
Объектом исследования в данной работе является предприятие ОАО «Кировводпроект». Предметом исследования является эффективность управления финансами на предприятие ОАО «Кировводпроект».
Цель курсовой работы – исследовать управление финансами предприятия.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1.Расмотреть теоретические аспекты управления финансами предприятия
2.Дать характеристику предприятия ОАО «Кировводпроект»
3.Исследовать управление финансами на предприятии ОАО «Кировводпроект».
В процессе написания курсовой работы использовались труды следующих авторов в области исследования финансов предприятия: Антипина, Ж.П., Котов А. И., Богачев В. Ф., Антипина Е.С., Мотышина, М. С., Селищева Т. А., Селищев А. С., Шлафман А. И. и другие.

В соответствии с Лесным Кодексом РФ, при использовании лесов (лесного участка) для заготовки древесины, разработки полезных ископаемых, строительстве линейных объектов и других сооружений на землях лесного фонда, пользователь или арендатор такого лесного участка обязан разработать проект освоения лесов и пройти государственную экспертизу проекта освоения лесов в установленном порядке.Отдел лесохозяйственного проектирования выполняет: • Разработку проекта освоения лесов;  • Постановку на кадастровый учёт лесных участков;  • Комплекс лесоустроительных работ;  • Лесопатологическое обследование и внесение изменений в проект освоения лесов;  • Создание повыдельной базы данных лесного участка для ПО Topol-L;  • Создание повыдельной карты лесного участка для загрузки в GPS-навигатор.С 2008 года ОАО «Кировводпроект» успешно выполняет работы по разработке проектов освоения лесов лесных участков, переданных в пользование или аренду для использования в целях:  • заготовки древесины,  • строительства, реконструкции и эксплуатации линейных объектов,  • осуществления рекреационной деятельности,  • выполнения работ по геологическому изучению недр и разработке месторождений полезных ископаемых.ОАО «Кировводпроект» сопровождает разработанную нами проектную документацию до получения положительного заключения экспертизы проекта освоения лесов.Разработка проектов освоения лесов осуществляется на основе материалов лесоустройства. ОАО «Кировводпроект» выполняет комплекс лесоустроительных работ, включающих в себя:  • таксацию лесов;  • лесохозяйственные изыскания (лесопатологическое обследование, ландшафтный анализ территории, подеревная инвентаризация и др.);  • проектирование мероприятий по охране, защите и воспроизводству лесов; • постановка лесного участка на государственный кадастровый учёт;  • создание повыдельной базы данных средствами ПО TopoL-L; • создание повыдельной карты, в том числе в формате, необходимом для загрузки в GPS-навигатор; • оформление лесоустроительных планшетов и планов лесонасаждений в цифровом и печатном форматах.На сегодняшний день ОАО «Кировводпроект» работает не только на территории Кировской области, а также в Республике Коми, Краснодарском краеОАО «Кировводпроект» выполняет до 60% всех объемов проектно-изыскательских работ, связанных с использованием земель в Кировской области. Кроме того, специалисты института выполняли значительный объем работ по инвентаризации, межеванию и постановке на кадастровый учет земельных участков в Республике Коми.ОАО «Кировводпроект» имеет лицензии на:- проведение комплекса работ по межеванию земель с установлением на местности границ земельных участков;- инвентаризация земель всех категорий; - обоснование размещения и установления границ территорий с особыми природоохранными и заповедными режимами; - подготовка материалов о закреплении и изменении городской, поселковой черты и черты населенных пунктов; - составления землеустроительных проектов образования новых и упорядочения существующих землепользований на основе действующих норм отвода и утвержденной землеустроительной и градостроительной документации; - оценка земель всех категорий; - разработка проектов землеустройства, связанных с установлением правового режима использования земель, ограничений и сервитутов землепользований; - проведение кадастровых съемок, землеустроительных, почвенных геоботанических обследований; - проведение работ по выявлению изменений в состоянии и использовании земельного фонда и их оценка; - формирование, ведение банков цифровых и электронных кадастровых и тематических карт и планов, основанных на топографо-геодезической и картографической информации; - проведение работ по составлению и обновлению в графическом и цифровом видах кадастровых и тематических карт и планов состояния и использования земель, подготовка их к изданию и издание.2.3. Структура управления предприятиемОрганами управления общества являются: • общее собрание акционеров; • совет директоров; •единоличный исполнительный орган (генеральный директор, управляющая организация, управляющий).Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав; реорганизация и ликвидация общества; образование органов общества; вопросы, связанные с эмиссией ценных бумаг; уменьшение уставного капитала; распределение прибыли; одобрение отдельных видов сделок; контроль за финансово-хозяйственной деятельностью; утверждение документов общества; вопросы, связанные с проведением общего собрания акционеров.Общее собрание не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным законом и уставом общества к его компетенции.Общее собрание не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня собрания, а также изменять повестку дня.На общем собрании акционеров председательствует генеральный директор общества, а если он отсутствует или отказывается председательствовать — один из членов совета директоров по выбору членов совета директоров.Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом общества к компетенции общего собрания акционеров.К компетенции совета директоров общества относятся следующие вопросы: созыв и проведение общих собраний акционеров; рекомендации по распределению прибыли; бюджетирование и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества; утверждение внутренних документов и процедур; одобрение отдельных видов сделок; вопросы, связанные с образованием единоличного исполнительного органа общества; регулирование трудовых отношений с лицом, исполняющим функции руководителя организации; вопросы, связанные с эмиссией ценных бумаг; приобретение и отчуждение обществом размещенных ими эмиссионных ценных бумаг; кадровая политика; предложение по приобретению ценных бумаг общества.Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором, управляющей организацией, управляющим). Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров.К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества.Единоличный исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества. Единоличный исполнительный орган без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества в пределах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества, реализует процедуры внутреннего контроля.Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг генерального директора определяются договором, заключаемым генеральным директором с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров или лицом, уполномоченным советом директор общества.Генеральный директор общим собранием акционеров общества на срок 5 лет.Полномочия генерального директора действуют с момента его образования общим собранием акционеров общества до годового общего собрания по итогам финансового года, следующего через 5 лет после года его образования (избрания).Управляющая организация (управляющий) утверждается по предложению совета директоров общества общим собранием акционеров на срок 1 год.Полномочия управляющей организации (управляющего) действуют с момента утверждения управляющей организации (управляющего) общим собранием до годового общего собрания по итогам финансового года, следующего через 1 год после года ее утверждения.В случае временного отсутствия единоличного исполнительного органа (генерального директора) его трудовые функции могут быть переданы одному из членов совета директоров по решению совета директоров.Структура управления предприятия ОАО «Кировводпроект» относится к линейно-функциональной (Приложение 2). В ней присутствует разделение должностей по иерархическим уровням. Т.е. соподчиненность одних работников другим – особенность линейной структуры, и в то же время – функциональное разделение труда, т. е. деление деятельности предприятия на отдельные составляющие по специфике выполняемых работ и возложение ответственности за отдельные функции, их реализацию на строго определенных работников – особенность функциональной структуры.Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организуя работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. В непосредственном подчинении генерального директора находятся следующие структурные подразделения организации: 1. Коммерческое подразделение, включающее в себя: Коммерческое подразделение осуществляет финансово-хозяйственную деятельность компании в области закупки и хранения, осуществляет переговоры с поставщиками с целью определения объемов, цены и сроков поставки товара, порядка расчетов, оформления и подписания коммерческих документов. Общее руководство подразделением осуществляет коммерческий директор. 2. Отдел кадров, ведет учет личного состава предприятия, его подразделений, оформляет необходимую кадровую документацию Общее руководство осуществляет Директор по персоналу.3. Производственный отдел, возглавляемое главным инженером, включающее в себя: а) отдел проектирования документации строительства;б) отдел по проектам лесоустройства;в) отдел землеустройства;г) отдел по инженерным изысканиям.А также в структуру управления входят юрист и секретарь – делопроизводитель, которые подчиняются непосредственно генеральному директору.Глава III.Анализ управления финансами предприятия ОАО «Кировводпроект»3.1. Организация управления финансами на предприятииОтдельно выделенного подразделения, осуществляющие управление финансами в анализируемом предприятии нет.Можно выделить два основных подразделения, реализующие функцию управления финансами: отдел бухгалтерии и коммерческое подразделение.Отдел бухгалтерии выполняет следующие функции в управлении финансов: -ведет учет денежных средств предприятия, -формирует финансовую отчетность, -рассчитывает и выдает заработную плату сотрудникам.Коммерческое подразделение также выполняет некоторые функции по управлению финансами: -составляет планы и прогнозы продаж, -ведет контроль осуществления данных планов, -устанавливает цены на услуги компании.Общий контроль управления финансов ведет генеральный директор компании, которому, в свою очередь, подчиняется отдел бухгалтерии и коммерческое подразделение.Для установления эффективности управления финансов в анализируемой компании исследуем финансово-экономические показатели.3.2.Ресурсный потенциал предприятия и эффективность его использования Рассмотрим анализ использования основных средств на предприятии ОАО «Кировводпроект». Эффективность использования основных средств оказывает значительное влияние на результаты хозяйственной деятельности. В период с 2012 по 2014 год (Приложение 3) стоимость основных средств увеличилась на 12,05% или на 5637 тыс. руб. Это произошло в основном за счет увеличения стоимости транспорта на 31 % или на 4055 тыс. руб. Увеличение оборудования составило 9,8% или на 2390 тыс. руб. В структуру основных средств в анализируемый период практически не происходит изменений. Наибольший удельный вес занимает оборудование – 51,09%, а также транспортные средства – 32,69%, здания и сооружения занимают 13,64% от общего объема основных средств.Уровень использования основных средств ОАО «Кировводпроект» в 2014г. по сравнению с 2012г. снижается на 1,65 пунктов или 43,14%, соответственно увеличивается фондоемкость на 131,82% (Приложение 4). За анализируемый период снижается рентабельность основных фондов на 16,53% .Динамика состава и структуры оборотных средств (это средства производства, которые участвуют в процессе одного производственного цикла, при этом теряют свою натурально-вещественную форму и их стоимость полностью переносится на вновь создаваемую продукцию) представлены в Приложении 5.К 2014 году по сравнению с 2012 оборотные средства увеличились на 25,14% или на 15715тыс. руб. За анализируемый период увеличилась дебиторская задолженность на 129,44% или на 32603 тыс. руб., а также НДС на 517 тыс. руб. В тоже время отрицательным моментом является уменьшение денежных средств на 23,29% или на 3161 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность (40,30…73,88%). За исследуемый период удельный вес дебиторской задолженности увеличился на 33,58%, незавершенного производства - снижается на 19,21%, денежных средств снижается на 8,41%. Таким образом, вы видим изменение структуры оборотных средств за счет увеличения дебиторской задолженности (рис. 3.1).Рис. 3.1 - Структура оборотных средствВ Приложение 6 рассчитаны показатели эффективности использования оборотных средств на ОАО «Кировводпроект», а именно: коэффициент оборачиваемости, продолжительность одного оборота в днях и коэффициент загрузки.За анализируемый период среднегодовая стоимость оборотных средств увеличился 25,14%. Коэффициент оборачиваемости снизился на 12,92. Это говорит о том, что ОАО «Кировводпроект» не достаточно эффективно использует оборотные средства, в подтверждение этому рентабельность оборотных средств за анализируемый период снижается на 9,48 пунктов. Показатели обеспеченности ОАО «Кировводпроект» трудовыми ресурсами и эффективность их использования находятся в табл. 3.1.Численность персонала в ОАО «Кировводпроект» на 1 января 2012 г. составляет 176 человек.Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, повышение производительности способствуют увеличению объёмов производства и как следствие повышение эффективности производства, получение дополнительной прибыли, снижение себестоимости и т.д.Рассмотрим структуру персонала анализируемого предприятия (табл.3.1.).Таблица 3.1 Структура персонала ОАО «Кировводпроект» в 2014 годуКатегории персоналаВсего, %С высшим образование, %Со среднимспециальным образованием, %С прочимивидами образования, %Персонал, занятыйреализацией продукцииВ том числе:- служащие- управленцы- рабочие- прочие10048,99,525,915,759,116,910022,118,415,947,2-23,122,525,035,9-54,859,1Все сотрудники предприятия имеют образование. Высшее образование (100%) имеют управленцы, служащие в большинстве своем имеют средне-специальное образование и среднее образование, прочий персонал - среднее образование.Показатели движения персонала в ОАО «Кировводпроект» представлены в Приложение 7.Коэффициенты оборота по приему, замещения и постоянства кадров характеризуют качество управления персоналом. Коэффициент приему снижается с 2014 по 2012 год на 0,005 пункта. Коэффициент текучести кадров в норме. В 2014 году на предприятии постоянно работало 99% сотрудников. Всем сотрудникам ОАО «Кировводпроект» разработаны должностные инструкции, определяющие круг обязанностей каждого работника. Также на предприятии действует система премирования, с помощью которой рост производительности труда в динамике значительно повышается, в целях заинтересованности персонала в качестве выполняемых работ и выполнении поставленных планов.3.3. Анализ финансовой деятельностиОдним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежеспособные обязательства.На примере компании ОАО «Кировводпроект» рассмотрим ликвидность баланса, для начала рассчитаем активы и пассивы баланса (табл. 3.2.).Таблица 3.2Анализ ликвидности баланса ОАО «Кировводпроект», тыс. руб.Актив2012 г2013 г2014 гПассив2012 г2013 г2014 гАбсолютное отклонение 2014г к уровню 2012 гНаиболее ликвидные активы A113575424410414Наиболее срочные обязательства П1482582024450793-31612535Быстрореализуемые активы А2251882324357791Краткосрочные пассивы П21300021007230003260310000Медленно реализуемые активы А323740871910013Долгосрочные пассивы П31323153741373-1372740050Труднореализуемые активы А44583274479111668Постоянные пассивы П44575467897747206583628966Баланс108335110685189886Баланс1083351106851898868155181551На основе сопоставления баланса по активу и пассиву в 2012 и 2013 году показатели имеют следующий вид: А1 < П1, А2 > П2, А3 > П3, А4 > П4Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Сопоставление первого неравенства свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Наиболее ликвидные активы должны быть больше, чем срочные обязательства, но в нашем случае наоборот, такая тенденция. Причиной снижения ликвидности являлось то, что краткосрочная задолженность увеличивалась более быстрыми темпами, чем денежные средства. Четвертое неравенство свидетельствует о недостатке оборотных средств в организации.В 2014 году показатели баланса по активу и пассиву имеют следующий вид: А1 < П1, А2 > П2, А3 < П3, А4 > П4В данном случае, мы можем говорить о неликвидности баланса. Несоответствие оптимальному значению третьего и четвертого неравенства говорит о неспособности предприятия в будущем своевременно осуществлять расчеты. Возможно, это связано с получением долгосрочного кредита в 2014 году.Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели:текущая ликвидность (ТЛ), которая свидетельствует о платежеспособности или неплатежеспособности организации на ближайший период к рассматриваемому моменту промежуток времени:ТЛ=(А1+А2)-(П1+П2) (3.1)ТЛ=(10414+57791)-(10013+111668)=68205-121681= - 53476 тыс. руб.В 2014 году текущая ликвидность составила -53476 тыс.руб., что свидетельствует о неплатежеспособности организации на данный момент времени.Перспективная ликвидность (ПЛ) – это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежейПЛ=А3-П3 (3.2)ПЛ=10013-41373=-31360 тыс. руб.В 2014 год перспективная ликвидность составила -31360 тыс. руб., это говорит о том, что возможно на основе будущих поступлений ликвидность баланса будет неплатежеспособной.В итоге за три года в организации растет недостаток ликвидности активов для покрытия срочных обязательств. Одной из причин является быстрый рост кредиторской задолженности, чем денежных средств. Итогом всего анализа ликвидности явилось то, что она недостаточная, но существует тенденция к снижению показателей.Проводимый по изложено схеме анализ ликвидности баланса является приблизительным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.В анализируемой организации коэффициенты, характеризующие платежеспособность, имею значение, приведенные в Приложение 8.Коэффициент абсолютной ликвидности должен быть в пределах от 0,2 до 0,5, но в нашей организации (Приложение 8) он имеет тенденцию к снижению с 0,22 в 2012 году до 0,14 в 2014 году, это говорит о том, что в организации в этот период не может погасить даже часть текущей краткосрочной задолженности за счет денежных средств и приравниваемый к ним финансовых вложений.У анализируемого предприятия значение коэффициента критической оценки увеличивается с 0,63 в 2012 году до 0,92 в 2014 году в 2008 году. Значение коэффициента L3 близко к критериальному, также мы наблюдаем положительную тенденцию к увеличению. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) снижается в анализируемый период. Это говорит о, том, что снижается вероятность снижения быстрого износа оборудования. Доля оборотных средств в активах в 2014 году снижается по сравнению с 2012 годом на 0,17 пунктов и достигает 0,41, что не является нормой.