Вход

MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Решение задач*
Код 195014
Дата создания 2017
Страниц 12 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Файлы
DOCX
MBA Start Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.docx[Word, 28 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
290руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (12)

MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20338
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20339
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20340
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20341
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20342
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20343
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20344
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20345
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20346
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20347
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20348
MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений Образец 20349

Содержание

Раздел 1. Организационное развитие

Задание 1

Нужны ли вашей компании изменения? Перечислите все предпосылки, которые свидетельствуют, на ваш взгляд, о необходимости изменения организационной структуры вашей компании.

Ответ

Нашей компании ... изменения. Предпосылками, свидетельствующими о необходимости изменения организационной структуры компании можно назвать:

...

Задание 2

Ваша компания уже третий год уверенно лидирует в своем сегменте рынка. Однако в последнее время наметились некоторые элементы стагнации экономических показателей. Как можно определить главное направление развития?

Ответ

Для того, чтобы определить главное направление развития организации необходимо оценить и проанализировать ... определить имеющийся потенциал и ресурсы. И соответственно, в зависимости от совокупности компонентов сложившейся ситуации выбрать стратегию развития. Основными такими стратегиями можно назвать следующие:

...

Задание 3

Вы – Генеральный директор компании ЗАО «Кризисы роста». Ваша организация начиналась как небольшая семейная компания, но постепенно превратилась в мощного игрока рынка. Однако вы все чаще замечаете, что ранее успешные способы руководства и мотивации сотрудников перестают работать.

В чем может быть причина и каковы возможные пути выхода из этой ситуации?

Ответ

...

Раздел 2. Классификация и причины изменений. управление переходным процессом

Задание 4

В вашей организации проводится реорганизация в целях изменений, что встречает явное противодействие со стороны персонала. Перечислите все причины сопротивления сотрудников, а также меры, которые Вы, как генеральный директор, можете предпринять.

Ответ

Причины сопротивления сотрудников:

...

Генеральный директор в таком случае может предпринять следующие меры:

...

Задание 5

Какие ключевые элементы программы изменений выделяет Бекхард?

Ответ

Согласно Бекхарду, программа изменений должна включать следующие:

...

Задание 6

Поразмышляйте, какие экономические силы могут стимулировать изменения в организации. Перечислите их.

Ответ

Стимулировать изменения в организации могут такие экономические силы, как:

...

Задание 7

Поразмышляйте, какие внутриорганизационные симптомы можно классифицировать как стимулы для проведения изменений в организации.

Перечислите их.

Ответ

Внутриорганизационными стимулами для проведения изменений можно назвать:

...

Задание 8

Вспомните какое-нибудь изменение, которое было реализовано в вашей организации и более подходит к категории «Изменения с участием». Каким образом персонал вовлекался в процесс проведения изменения? Что вы могли бы предложить, чтобы вовлечение персонала было более продуктивным?

Ответ

В нашей компании проходили изменения, связанные с изменением внешнего вида работников, а точнее с введением дресс-кода. Перед проведением таких изменений проводились ...

Чтобы вовлечение персонала было более продуктивным стоило бы также ...

Раздел 3. Базовые модели в управлении изменениями

Задание 9

Какие базовые стадии развития процесса успешных перемен выделяет Курт Левин в своей модели?

Ответ

Курт Левин в своей модели выделял три базовые стадии проведения успешных перемен:

...

Задание 10

В каких ситуациях для проведения изменений наиболее эффективно использовать модель «переходного периода»?

Ответ

Модель «Переходного периода» наиболее эффективно использовать в таких организациях, где ... Для лидера в этой связи самым важным является ...

Задание 11

Каковы основные преимущества модели «постепенного наращивания»?

Ответ

Основные преимущества модели «постепенного наращивания»:

...

Задание 12

Вспомните процесс изменений, который проходил или проходит в вашей компании. Проанализируйте его с использованием модели «EASIER», используя следующий шаблон:

Элементы моделиКак естьВаши рекомендации по улучшению ситуации
Создание виденияВ организации было объявлено о том, что руководство собирается разработать дресс-код для всех сотрудников компании. ...Стоило бы более подробно обрисовать видение будущего внешнего вида, для того чтобы снизить беспокойство сотрудников по этому поводу.
Активация......
Поддержка......
Внедрение......
Обеспечение......
Одобрение, признание......
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019