Вход

Организационные структуры управления предприятиями

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 194731
Дата создания 02 июля 2017
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение
Организация, в первую очередь, представляет собой социальный институт и может рассматриваться сразу в двух направлениях - как субъект или как средство деятельности. Расширение рыночных отношений ведет к увеличению числа социальных организаций и усилению их роли в жизни общества. Большинство людей выступают как их представители (владельцы, руководители, сотрудники).

...

Содержание

Содержание
Введение 2
1 Типы организационных структур управления и их характеристики 3
1.1 Организационные структуры управления предприятиями 3
1.2 Значение грамотного выбора и построения организационной структуры управления для эффективной деятельности организации 8
1.3 Традиционные и новые типы организационных структур и их Линейная структура управления 12
1.4 Функциональная структура управления 14
1.5 Линейно - функциональная структура управления 15
1.6 Матричная структура управления 16
1.7 Дивизионная структура управления 17
1.8 Преимущества, недостатки и область эффективной работы конкретного типа структуры 19
2 Кейс - ситуации 22
2.1 Ситуация 1 22
2.2 Ситуация 2 24
Заключение 26
Список литературы 28


Введение

Введение
В повседневной жизни человек непременно сталкивается с таким понятием как организация. Это определение стало неотъемлемой частью существования и развития человека. Организация представляет собой единообразную систему, которая предназначена для достижения определенных целей, которые реализуются силами ее участников.
В данной работе необходимо проанализировать различные типы организационных структур, а также найти решение практических ситуаций.
Каждый руководитель компании ставит перед собой цель эффективно

Фрагмент работы для ознакомления

Развитие управления организацией является частью общего поступательного движения общества. Поэтому независимо от того, какую роль играет управление на том или ином этапе или же в тех или иных социально-экономических условиях, его преобразование всегда задается общим направлением развития общества. Процесс управления имеет ряд свойств. Основные – это цикличность, последовательность, непрерывность, постоянство, изменчивость, соответствие. Непрерывность процесса управления связана с потребностью в постоянном воздействии на определенные объекты. В процессе управления оценивается состояние объекта воздействия, определяются цели и задачи, анализируются возможные пути достижения целей, определяются проблемы.Цикличность процесса управления выражается в повторении основных операций, их однократныйоборот называется управленческим циклом, представленный на Схеме 2.Схема 2. Цикличность процесса управленияПрогнозирование и планированиеПринятие решенийОценка результатовКоординация и организацияСледует отличать развитие управления от его совершенствования. Развитие управления — это разворачивающийся во времени процесс его перехода из одного состояния в другое, который характеризуется наличием качественных преобразований управления в целом либо привнесением в управление качественно новых элементов, свойств или характеристик, затрагивающих определяющие построение и функционирование управления начала.Совершенствование управления — это улучшение по определенному критерию характеристик системы управления. Поэтому если для развития управления характерно сравнение его наличного состояния с предыдущим, то для совершенствования управления характерно сравнение состояния системы управления с наилучшим по определенному критерию. Развитие управления и его совершенствование — это разноплановые явления, более глубинным фундаментальным и соответственно определяющим среди которых является развитие управления.Многие изменения в системе управления происходят в результате совершенствования или рационализации. Однако не всякое совершенствование управления и тем более не всякая рационализация управления могут рассматриваться в качестве мероприятий, приводящих к развитию управления.В современном мире многие компании пользуются услугами организаций, которые могут создавать грамотную систему управления, в результате чего такие компании добиваются больших успехов в определенном направлении. Грамотно созданная структура компании — это половина успеха в деле завоевания своей доли и получения стабильного дохода. Таким образом, структура - это организация целого из определенного количества составных частей. Эффективность структуры зависит от количества, значений, форм и содержания ее компонентов.Организационная структура управления зависит от следующих факторов:Специфика производства и его отраслевые особенности: состава производимых товаров, технологии производства, масштаба производства, уровня технических возможностей предприятия;Формы организации управления производством;Степень соответствия управленческого персонала структуре производства;Соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;Уровень автоматизации управленческих работ, квалификация сотрудников, эффективность их труда;Руководители осуществляют функцию контроля с момента создания организации. Контроль важен для успешного функционирования организации. Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля включает в себя установку стандартов, измерение полученных результатов деятельности и проведение корректировок в случае, если полученные результаты значительно отличаются от установленных стандартов.Предварительный контрольВ организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях — по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам.Человеческие ресурсы;Материальные ресурсы; Финансовые ресурсы. Текущий контрольДанный вид контроля осуществляется в ходе проведения работ. Обычно его объектом являются подчиненные сотрудники. Для осуществления текущего контроля важно наличие обратной связи.Обратная связь в данном случае - это данные результатах деятельности. Пример обратной связи: передача в корректировку Плана движения денежных средств.Заключительный контрольДанный вид контроля предоставляет возможность руководству получить информацию, нужную для планирования в том случае, если подобные работы будут проводиться в будущем. Также заключительный контроль способствует мотивации сотрудников, что важно при выполнении заданного объема работ. Руководитель принимает решение о премировании сотрудников по результатам работы, тем самым стимулируя к быстрому и качественному выполнению поставленных задач.1.3 Традиционные и новые типы организационных структур и их Линейная структура управленияПод структурой управления следует понимать иерархическую соподчиненность по уровням управления, которая регулирует отношения между различными службами и подразделениями и между руководителями этих структурных единиц, входящих в состав объекта управления.В практике, выделяют четыре основных традиционных типа структур управления:Линейную;Линейно-штабную;Функциональную; Линейно-функциональную (комбинированную).С точки зрения взаимодействия с внешней средой, традиционные схемы во многом строились на механистическом подходе к организационному проектированию. Являясь простыми и понятными, данные схемы позволили перейти от патриархальных отношений ремесленного цеха и мануфактуры типа «мастер — раб» к индустриальным отношениям типа «начальник — подчиненный», отношениям более регулируемым, более предсказуемым, более цивилизованным в целом. Этот поворот в отношениях в организации сыграл не меньшую роль, чем сама промышленная революция.В первой половине XX в. линейно-функциональные схемы обеспечивали рост вертикально интегрированных организаций, развившихся в конечном счете в гигантские корпорации, охватывавшие весь цикл выпуска конечного продукта от получения сырьевых ресурсов до реализации готовых изделий. С ростом размеров организаций все больше давали себя знать соединенные недостатки линейной Я функциональной департаментизации. Приходилось все время увеличивать масштаб управляемости, что вело к неуправляемости организацией в целом. Вертикальный рост ограничивал развитие эффективных горизонтальных связей. Внутри гигантов с жесткой схемой не находилось места неформальным связям.При большей ориентации на рынок в этих огромных производственных организациях попытки адаптации к изменениям внешней среды обычно приводили к закрытию производств и увольнению рабочих. Текучесть кадров влияла на качество, качество — на прибыль и т.д. Усилились конфликтные ситуации. Остро встала необходимость поиска выхода из тесных рамок традиционных организаций.Рассмотрим стадии процесса управления, представленные О.С. Виханским, который рассматривает процесс управления в виде функции администрирования. Управление представляется в виде логической цепочки:Постановка целей;Формирование стратегии (является частью планирования);Планирование деятельности;Проектирование деятельности (сходно с понятием функции организации);Мотивация сотрудников;Координация совершаемой работы;Оценка и учет работы (является частью функции контроля);Обратная связь.Результат деятельности организации зависит от качества вышеперечисленных функций. Управление должно осуществляться последовательно, поэтапно по отношению к управляемому объекту.Следует заметить, что прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным. Данный этап развития может быть коротким или длинным по времени. Однако он необходим, так как «перепрыгивание» через него лишает организацию возможности отработки отношений «начальник — подчиненный» и выведения этих отношений на уровень, адекватный требованиям внешней среды. Молодые коммерческие структуры, не соблюдающие этого правила, лишают себя возможности когда-либо развернуть эффективное массовое производство того или иного товара или услуги.1.4 Функциональная структура управления Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений.Достоинства функциональной структуры управления:Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;Специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования, выполнение задач управления отдельными службами.Недостатки этого вида организационной структуры:Нарушение принципа полноправного распорядительства, принципа единоначалия;Длительная процедура принятия управленческих решений;Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;Снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;1.5 Линейно - функциональная структура управленияЛинейно-функциональные организационные структуры управления эффективны в условиях, когда аппарат управления выполняет повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатком являются: невосприимчивость к изменениям; обязанность работников строго выполнять установленные правила; замедленное принятие управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления. Рассмотрим Схему 3РуководительСхема 3 Линейно-функциональная структура управленияТехнический отделСлужба по экономике и финансамПроизводственный отделОтдел по связям с общественностьюНа Схеме 3 представлен наиболее распространенный тип организационной структуры. В данном случае существует разделение функций в зависимости от направленности работы отдела.1.6 Матричная структура управленияМатричная структура выстраивается по функциональному принципу, и система управления разделяется на функциональные подразделения. Каждое подразделение выполняет определенную работу. В данном случае существует управление по двум направлениям – по проектам и по функциям, сочетание этих двух линий образует матрицу (Схема 4).Схема 4. Матричная структура управления.РуководительНачальник проекта АПодсистема по производствуПодсистема по экономике и финансамТехническая подсистемаНачальник проекта ВПроизводственникБухгалтер, экономистИнженер ПТОНачальник проекта СПроизводственникБухгалтер, экономистИнженер ПТОПреимущества матричной структуры управления:Сочетание разных видов деятельности в одной компании;Получение качественных результатов по нескольким проектам разной направленности;Усиление взаимосвязи между сотрудниками организации;Участие руководителей различных уровней в техническом усовершенствовании производства;Снижение нагрузки на руководство высшего уровня;Формирование высокого уровня ответственности каждого руководителя за свой проект;Недостатки матричной структуры управления:Сложность внедрения матричной структуры на практике;Дороговизна структуры в эксплуатации;Конфликтные ситуации между руководителями, в связи наличием системы двойного подчинения;Нечеткое распределение прав и обязанностей;Негласная борьба за власть в связи с отсутствием определенных властных полномочий;Дублирование функций при выполнении определенных видов работ;Отсутствие системы качественного контроля за ходом выполнения работ. Области применения матричных структур:Уникальные проекты. Пример: открытие дизайнерского агентства, оказывающего разнообразный спектр услуг.Проекты, для которых характерна постоянная смена ассортимента или технологию производства. Пример: открытие сети магазинов, продающих товары ручной работы.1.7 Дивизионная структура управленияОсобенность дивизионных структур управления – это предоставление определенной самостоятельности отдельным подразделениям. Разделение по дивизионам происходит по различным критериям: по видам товаров или услуг, по ориентации на конкретные виды потребителей, по региональной специализации.Пример: Компания ПАО «Развитие», объединяет множество фирм разного направления. В ее состав входят такие организации, как строительная компания, две фабрики по производству товаров народного потребления (легкая промышленность), несколько фабрик по производству пищевых продуктов, два отеля с ресторанами, несколько магазинов и предприятий сферы услуг, а также бензоколонок. Необходимо составить организационную структуру ПАО «Развитие». Рассмотрим Схему 5Схема 5. Организационная структура ПАО «Развитие»Совет директоров ПАО «Развитие»Магазины, предприятия сферы услуг, бензоколонкиОтели с ресторанамиФабрики по производству пищевых продуктовСтроительная компанияФабрики по производству товаров народного потребленияИз Схемы 5 видно, что организационная структура ПАО «Развитие» является дивизионной. Данная структура состоит из отдельных подразделений, называемых дивизионами. В дивизионной структуре подразделения являются автономными организациями, в каждой из которых имеются обеспечивающие производство товаров и услуг функциональные отделы. К примеру, в состав ПАО «Развитие» входит подразделение – строительная компания. В строительной компании существуют функциональные отделы: производственно-технический, сметный, финансовый и другие. Достоинства дивизионной организационной структуры:Быстрая реакция, хорошая адаптируемость к нестабильной внешней среде.

Список литературы

Список литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов/ В. Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008. - 502 с.
2. Виханский О.С. . Менеджмент: учебник 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2008. - 670 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов ЮНИТИ, 2009. - 500 с.
4. Дорофеев В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов: ИНФРА-М, 2008. - 439 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00372
© Рефератбанк, 2002 - 2024