Вход

Материальное стимулирование роста производительности труда на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 194673
Дата создания 02 июля 2017
Страниц 75
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 880руб.
КУПИТЬ

Описание

Оценка "отлично"
защиту прошла в декабре 2016 года ...

Содержание

Введение…………………………………………………………………….4
1. Теоретические аспекты анализа материального стимулирования роста производительности труда на предприятии……………………………...7
1.1 Материальное стимулирование: понятие, роль, виды……………….7
1.2. Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии……………………………………………………………………...15
1.3 Факторы повышения производительности труда…………………..22
2. Анализ материального стимулирования производительности труда ООО «ПИК – Комфорт»………………………………………………………...29
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «ПИК – Комфорт»…………………………………………………………………………29
2.2. Анализ материального стимулирования труда в ООО «ПИК – Комфорт»…………………………………………………………………………35
2.3 Пути совершенствования материального стимулирования персонала ООО «ПИК – Комфорт»………………………………………………………...43
Заключение………………………………………………………………..51
Глоссарий………………………………………………………………….55
Список использованных источников……………………………………58
Список сокращений……………………………………………………….61
Приложение А……………………………………………………………..62
Приложение Б……………………………………………………………..63
Приложение В……………………………………………………………..64
Приложение Г……………………………………………………………..65
Приложение Д……………………………………………………………..66
Приложение Е……………………………………………………………..67
Приложение Ж…………………………………………………………….68
Приложение З……………………………………………………………..69
Приложение И…………………………………………………………….70
Приложение К……………………………………………………………..71
Приложение Л……………………………………………………………..72
Приложение М…………………………………………………………….73
Приложение Н……………………………………………………………..74
Приложение О……………………………………………………………..75
























Введение

В данной выпускной квалификационной работе обсуждаются финансовые стимулы роста производительности на предприятии. Актуальность темы подтверждается с теоретической и практической точки зрения из-за уровня материального стимулирования роста производительности труда определяет темпы производства, рост заработной платы, более рациональное использование рабочего времени, снизить себестоимость производства и повышение прибыль. Увеличение производительности труда, выражается в экономии затрат на рабочую силу для производства единицы продукции, напрямую влияет на эффективность производства, в условиях рыночных отношений является необходимым условием развития материального стимулирования, роста производительности труда .
Выбор темы выпускной квалификационной работы определил тот факт, что выбранна я тема очень интересная, объемная и актуальная в наше время. С точки зрения описываю основные понятия стимулирование труда, материальное стимулирование, производительность труда, влияющие на нее факторы, принципы создания системы стимулирования на предприятии, а так же с практической точки зрения описывает материальное стимулирования роста производительности труда на предприятии на примере ООО «ПИК-Комфорт» г. Люберцы. В нынешних условиях актуален вопрос о производительности труда, и также в изучении этого понятия на примере предприятия ООО «ПИК-Комфорт» г. Люберцы.
В настоящее время эта проблема актуальна для России, так как в условиях кризиса и резкого спада производства, повышения материального стимулирования производительности труда является основным источником реального экономического роста.
Экономический кризис сказался в последние годы все отрасли и сферы народного хозяйства, отражается в эффективности общественного производства. Об этом свидетельствует значительное сокращение всех экономических показателей, в том числе производительности. Начиная с 1991 года, она имеет ярко выраженную негативную тенденцию.
Первостепенная важность повышения производительности труда для российской экономики из кризиса, формирование рыночного механизма для повышения эффективности затрат на оплату труда, изменения в трудовых отношениях обусловило необходимость углубления исследований, по данной проблеме свидетельствуют актуальность темы дипломной работы.
В теории и практики производительности труда получила значительное развитие в работах Анчишкина А.И. , Бляхмана Л.С. , Карпухина Д.Н. , Хромова П.А. и других экономистов. Были предложены новые показатели для ее измерения на индивидуальном, локальном и общественном уровнях. В результате был получен надежный инструмент для исследований динамики материального стимулирования производительности труда, в частности, факторного анализа ее роста.
Объектом исследования является ООО «ПИК – Комфорт».
Предметом исследования является материальное стимулирование роста производительности труда на предприятии.
Цель исследования – проанализировать материальное стимулирование роста производительности труда на предприятии ООО "ПИК-Комфорт" г. Люберцы.
Для решения поставленной цели в выпускной квалификационной работе были решены следующие задачи:
- изучить понятия, сущность, виды материального стимулирования;
- рассмотреть принципы создания системы стимулирования на предприятии;
- определить факторы повышения производительности труда;
- представить организационно-экономическую характеристику ООО "ПИК-Комфорт";
- проанализировать материальное стимулирование труда в ООО «ПИК - Комфорт»;
- предложить пути совершенствования материального стимулирования персонала ООО «ПИК - Комфорт».
Гипотезой исследования является: следует ожидать, что достижения материального стимулирования роста производительности труда на предприятии тесно взаимосвязано с наиболее успешной производительностью предприятия.
Методами исследования является
-анализ источников и научной литературы;
- обобщение отечественной и зарубежной практики;
- систематизация различных теорий, концепций, подходов;
- анализ результатов деятельности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования полученных результатов к построению систем стимулирования труда, учитывающих особенности трудовой мотивации персонала, а также в доказательстве существенности влияния последних на показатели экономической эффективности производства.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 2 глав, заключения, глоссария, список сокращений, список литературы, приложения.

























Фрагмент работы для ознакомления

Использование каждой группы факторов непосредственно связано с анализом существующих резервов возможного повышения производительности труда в определенных организационно-экономических условиях производства для каждого структурного производства подразделения предприятия в целом.Изучение данного вопроса дает возможность утверждать, что все перечисленные факторы тесно связаны между собой и взаимозависимы, они должны быть изучены всесторонне. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их неравноценны. Некоторые действия устойчивы для роста производительности труда, и являются преходящим.Высокая производительность труда достигается за счет его рациональной организации, сокращение трудовых и материальных затрат. Особое значение имеет нормирование труда. На основе норм, определяемых задания по загрузке оборудования, устанавливается оптимальное количество работников, их профессиональный и квалификационный состав, рассчитанный фонд заработной платы и решаются другие экономические вопросы. При планировании производительности труда на предприятии можно использовать различные методы, но наиболее часто используемый пофакторный метод анализа динамики производительности труда и его планирования. При использовании пофакторного метода расчет производится путем определения экономии рабочего времени или численности работников по факторам роста производительности труда в соответствии с их типовой классификации. Типовая классификация факторов роста производительности труда предполагает анализ и планирование изменения производительности труда по следующим направлениям:– изменение технического уровня производства (ввод в эксплуатацию нового оборудования, модернизация оборудования, совершенствование управления, организации производства и труда (расширение зон обслуживания, сокращение внутрисменных простоев оборудования, изменение и углубление специализации, сокращение потерь рабочего времени);– изменения природных условий;– изменение объема и структуры производства (изменение доли кооперированных поставок, изменение доли различных методов производства, доли вновь осваиваемой продукции);– прочие факторы.Следовательно, при планировании изменения производительности труда по различным ее факторам выявляются резервы роста производительности труда на каждой конкретной фирме. Таким образом, в настоящее время построение эффективной системы мотивации сотрудников на предприятии, является одной из главной задачи для руководства. Использование хорошо продуманной системы мотивации позволит предприятию снизить текучесть кадров и повысить производительность труда.2. Анализ материального стимулирования производительности труда ООО "ПИК - Комфорт"2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПИК – Комфорт»ООО «ПИК - Комфорт» расположен по адресу, 140000, г. Люберцы, Комсомольский проспект 22.Предприятие - Общество с ограниченной ответственностью «ПИК Комфорт» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Форма собственности предприятия - частная.Организационно-правовая форма ООО «ПИК - Комфорт» - общество с ограниченной ответственностью, которая является одним из наиболее распространенных организационно-правовых форм ведения предпринимательства в России. Учредительным документом ООО «ПИК Комфорт» является устав и фонд соглашение компании.Основным видом экономической деятельности компании является поддержание теплового хозяйства (капитальный ремонт и текущий ремонт, техническое обслуживание), производство и распределение пара и горячей воды.Основная цель, преследуемая руководством компании, - реконструкция и модернизация субординированного управления температурным режимом, в котором жители города и района будут получать надежные и качественные услуги отопления.В Уставе ООО «ПИК - Комфорт» содержатся наиболее важные сведения об обществе – его фирменное наименование, местонахождение, размер уставного капитала, структура и компетенция органов управления общества, порядок подготовки и проведения общего собрания, сведения о филиалах и представительствах общества, иные положения.Бухгалтерский учет компании, оперативный и статистический учет в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Управление документами в обществе, его филиалы и представительства осуществляется генеральным директором компании. Ответственность за ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление бухгалтерской и иной отчетности возлагается на главного бухгалтера компании, в компетенцию которого определяются действующим законодательством, компания дает властям информацию, необходимую для налогообложения и деятельности национальной системы сбор и обработка экономической информации.Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за её пределами. Производственно-финансовую деятельность общество осуществляет на договорной основе, при этом общество свободно в выборе предмета договора, определении обязательств, любых других условий хозяйствования, если это не противоречит действующему законодательству РФ и настоящему Уставу.Структура управления ООО «ПИК - Комфорт» включает 3 уровня:1.Органы высшего руководства: генеральный директор, исполнительный директор, заместитель генерального директора по оптимизации бизнес-процессов и логистики, заместитель генерального директора по безопасности. Они выполняют стратегические и координирующие функции, а также принять основную продукцию и экономические и технические решения.2. Органы среднего звена управления – директора по направлениям, руководители функциональных подразделений, отделов, отвечают за решение технических и производственно-хозяйственных задач и за обеспечение эффективного функционирования ООО.3.Органы низового звена управления – руководители производства и цехов, которые решают оперативные задачи по рациональной организации производственного процесса и по планомерному выпуску продукции в соответствии с установленным заданием.Во главе предприятия является директор, который непосредственно подчиняются заместителю директора, главного бухгалтера.Основной целью функционирования предприятия является получение максимально возможные прибыли от продажи потребителям продукции, которые обслуживали социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средства производства.Трудовые ресурсы на предприятии является объектом постоянной заботы управляющей компанией. Роль рабочей силы значительно возрастает в период рыночных отношений. Целью анализа использования трудовых ресурсов - поиск резервов для повышения производительности труда работников, определение оптимального количества сотрудников на предприятии, структуру кадра и рационального использования работников.Бухгалтерия ООО «ПИК - Комфорт» состоит из бухгалтера, помощника бухгалтера и кассира. Возглавляет бухгалтерию ООО «ПИК Комфорт» главный бухгалтер.Главный бухгалтер ООО «ПИК - Комфорт» выполняет следующие должностные обязанности:1. Руководит работниками бухгалтерии ООО «ПИК - Комфорт».2. Согласовывает назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц ООО «ПИК - Комфорт».3. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской финансовой отчетности ООО «ПИК - Комфорт».4. Согласовывает с директором направления расходования средства с рублевых и валютных счетов ООО «ПИК - Комфорт».5. Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности ООО «ПИК - Комфорт» по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.6. Участвует в подготовке мероприятий системы внутреннего контроля, которые предотвращают образование недостач и незаконное расходование денежных средств и материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства.7. Подписывает совместно с руководителем ООО «ПИК - Комфорт» или уполномоченными на то лицами документы, являющиеся основанием для получения и выдачи денежных средств и материальных ценностей, а также кредитные и расчетные обязательства.8. Обеспечивает соблюдение порядка оформления первичных документов и бухгалтерского учета, расчетов и платежных обязательств ООО «ПИК - Комфорт».9. Контролирует соблюдение установленных правил и сроков проведения инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств.10. Контролирует законность списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь.11. Организует своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением имущества, обязательств и хозяйственных операций.12. Организует учет доходов и расходов организации, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации.13. Организует проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях организации.14. Обеспечивает составление достоверной отчетности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки пользователям отчетности.15. Разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на укрепление финансовой дисциплины в ООО «ПИК - Комфорт».Описание работы главного бухгалтера ООО «ПИК - Комфорт» является внутренним документом, который развивает руководителей ООО, выдан главному бухгалтеру во время работы и хранящейся на его рабочем месте до увольнения. По необходимости, описание работы приводят к тому, что будут сообщены главному бухгалтеру.Трудовые ресурсы занятости является постоянной заботой со стороны руководства компании. Роль человеческих ресурсов значительно растет в период рыночных отношений. Целью анализа использования трудовых ресурсов - поиск резервов повышения производительности труда работников, определение оптимального количества сотрудников, текстуре сотрудников и разумной загруженности работников компании.Согласно исполняемым функциям персонал разделяется на 4 группы: рабочие, управляющие, специалисты и технические служащие, в конструкции персонала компании см. Приложение Б.На основании этих данных можно подметить понижение количества трудящихся в 2014г. их недобор сообразно отношению к плановым значениям составил 8%, в 2015г. -10%. Согласно отношению к плановым значениям вполне укомплектованы в 2016г. но есть необходимости в запасных рабочих, имеется недобор в служащих и специалистах. На основании данных можно отметить, что наибольший удельный вес работает по профессии, составил в 2016 году более чем на 70% от общей численности персонала предприятия. Следует отметить увеличение коэффициента. Руководители возглавляют коллективы функциональных служб и их заместителей, являются функциональными.Так же было исследовано и проанализировано движение персонала за прошедшие два года см. Приложение В. Составлено по отчётным данным ООО «ПИК – Комфорт» за 2015-2016 гг.Проанализировав Приложение В можно сделать вывод, что наиболее частой причиной увольнения работников за оба года это увольнения по собственному желанию, а число уволившихся снизилось, но незначительно на 1,9%.На основании проведенного качественного анализа можно резюмировать, что в ООО «ПИК – Комфорт» работают в основном сотрудники 25-45 лет, 79% сотрудников работают с момента образования предприятия, основная часть сотрудников имеет среднее образование. Всё это говорит о том, что на предприятии принимаются все меры необходимые для удержания ценных кадров на предприятии в связи, с чем уровень текучести кадров очень низки и обусловлен в основном увольнением сотрудников низшего звена по собственному желанию.Далее рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «ПИК – Комфорт» см. Приложение Г.К активным основным производственным фондам относится машины, оборудование и приборы, непосредственно используемые при выполнении работ и транспортные средства. Из Приложения Г видно, что соотношение между активными и пассивными основными фондами примерно 4:1, что говорит о рациональной структуре основных производственных фондов ООО «ПИК – Комфорта».Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе обращения и способности предприятия для финансирования своей деятельности в определенное время.Анализ динамики состава и структуры активов ООО «ПИК – Комфорт» см. Приложение Д.Из анализа данных Приложения Д следует, что в целом за 3 года имущество организации увеличилось на 20,3 %.Увеличение стоимости имущества является положительной тенденцией и свидетельствует о расширении хозяйственного оборота организации. Внеоборотные активы организации увеличились на 381,ٕ9 тыс. руб. Это изменение произошло в основном за счет увеличения стоимости основных средств на 38ٕ3,5 тыс. руб. см. Приложение Е.Наконец 2016 года в составе внеоборотных активов отсутствуют нематериальные активы. Оборотные активы ООО уменьшились за 3 года на 254,5 тыс. руб. Краткосрочная дебиторская задолженность увеличилось в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 71 тыс. руб., и в 2016 г. еще на 61,1 тыс. руб. В течение 3 анализируемых лет организация не имеет долгосрочной дебиторской задолженности. Таким образом, на основании всего рассмотренного, мною был сделан вывод, что предприятие является финансово устойчивым, так как за последние три года наблюдается рост основных фондов имущества предприятия, а так же рост денежной выручки, то говорит об устойчивости предприятия на данном рынке услуг и о тенденции положительного развития предприятия в целом.2.2. Анализ материального стимулирования труда в ООО «ПИК – Комфорт» Анализ системы стимулирования на предприятии можно проводить как при непосредственном участии сотрудников, так анализируя конкретные экономические показатели с использованием документации предприятия.Для анализа существующей системы материального стимулирования производительности труда на предприятии ООО «ПИК – Комфорт» использовались групповые методы анализа с участием правил исследования и конкретные технико-экономические показателей компании за 2014-2016 гг.В ООО «ПИК – Комфорт» применяется тарифная модель заработной платы.Оплата труда всех сотрудников ООО «ПИК – Комфорт» производится в соответствии с Положением об оплате труда работников ООО «ПИК – Комфорт» от 07 февраля 2016 года и дополнений к нему. Расчет заработной платы сотрудников производится централизованно в соответствии с табелем и нарядам рабочих-сдельщиков. Источником заработной платы является Фонд оплаты труда (ФОТ), полученные от услуг, выполняемых ООО.Для оплаты труда рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов и служащих определяются коэффициенты профессионального уровня и уровня заработной платы. Конкретный размер КПУ для работника установлен в расчете продолжительностью 20 рабочих дней месяца. При другой продолжительности месяца заработная плата повышается либо уменьшается пропорционально фактическому отработанному времени. Стоимость единицы КПУ состоит из существующего ранее приработка и премии за положительные результаты производственно-хозяйственной деятельности.В практике завода используются бонусы и надбавки к тарифным ставкам и заработной платы:- За работу в ночное время и в ночную смену в размере 0,2 и 0,4, соответственно от сдельного заработка или повременной оплаты по КПУ за фактически отработанное время в этих режимах;- за работу во вредных и тяжелых условиях труда, согласно перечню ООО, КПУ или сдельные расценки увеличиваются в 1,1 раза, работающим в особо вредных и особо тяжелых условиях – в 1,2 раза;- за работу в выходные и праздничные дни - в двойном размере.Доплаты за работу во внеурочное время не производятся.При совмещении профессий и выполнении обязанностей временно отсутствующих работников производятся доплаты по взаимному соглашению сторон.Отдельные доплаты производятся специалистам, выполняющим дополнительную работу, способствующую повышению уровня подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР в условиях реструктуризации в соответствии с Положением.Кроме того, дополнительные выплаты производятся инструкторам производственного обучения путем обмена опытом вновь нанятых работников, которые не имеют необходимой специальности, которым в условиях производства, необходимо иметь две или более специальности, а также оказания помощи работникам по достижению повышение квалификации.При выполнении запланированного объема работ применяются доплаты к заработной плате работников в размере 100% высвобождаемого фонда оплаты труда. Указанные доплаты распределяются пропорционально дополнительной трудоемкости, переходящей на соответствующего работника.В соответствии с приказом о создании надбавки за осенне-зимний период, для единиц, которые работают за пределами производственных помещений, установленные стандартов численности и надбавки в размере 10%.В целях материальной заинтересованности работников в будущем росте производительности труда, широкое внедрение технически обоснованных норм, и превышение плана производства, снижение себестоимости существующих услуг ООО «ПИК – Комфорт» использует различные системы премирования.Учет показателей премирования в установленной форме осуществляется в подразделениях каждый день и служит основой для окончательного утверждения в конце месяца см. Приложение Ж. Премия начисляется на основную (тарифную) часть зарплаты, рассчитанную по КПУ и отработанному времени.Премирование рабочих-сдельщиков производится в процентах к заработной плате по сдельным нарядам в текущем месяце.Учет показателей премирования по установленной форме также как и у рабочих-повременщиков ведется в подразделениях ежедневно см. Приложение З. Премирование руководителей и их заместителей в ООО «ПИК – Комфорт» зависит от производительности отдельных подразделений и компании в целом.Устанавливаются показатели премирования, размер вознаграждения и порядок их рассмотрения. Премия будет выплачиваться на постоянную часть заработной платы, рассчитанной на установленном КПУ, его стоимости на текущий период и фактическое время работы.Не соблюдения показателей размер вознаграждения уменьшается от 1 до 30% фиксированной премии (30%) минус процент снижения.Если работник совершил прогул, появился на работе в нетрезвом виде или отсутствовал на работе более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без уважительных причин и нарушал правила работы, то он может лишаться премии полностью или частично в текущем периоде, в котором совершил эти нарушения.При отсутствии технической возможности снижения премии виновному исполнителю в месяце, в котором имело место нарушение, допускается соответствующее уменьшение премии в следующем месяце. За каждый день просрочки исполнения виновного основная премия решением генерального директора снижается до 0,2%.Кроме того, в соответствии с регламентом, стоимость премии может варьироваться в соответствии с оценкой уровня работы цехов, зданий, отделов и управлений культуры производства, охраны труда и пожарной безопасности.Оценка работы бригад, отделов и управлений по культуре производства, охране труда и пожарной безопасности определяется ежедневно по показателям, установленным службами ООО «ПИК – Комфорт».За каждую неудовлетворительную оценку, размер базовой премии уменьшается на 1% руководителям участков или служб допустившим нарушения в своих подразделениях, а также начальнику участка и его заместителям.ООО «ПИК – Комфорт» от Фонда социального страхования выплачивает сотрудникам пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, при рождении ребенка.

Список литературы

Список использованных источников

1 Конституция Российской Федерации.- М.: Омега-Л, 2016. – 56 с.
2 Трудовой кодекс Российской Федерации.- М.: Омега-Л, 2016. – 186 с.
3 Комментарий к Трудовому Кодексу РФ /Отв. ред. Ю.П. Орловский - М.: Инфра - М, 2016.- 899 с.
4 Комментарий к Трудовому Кодексу РФ /Отв. ред. К.Я. Ананьева - М.: Омега-Л, 2016. – 912 с.
5 Единый перечень услуг ООО "ПИК-Комфорт" от 04.04.2007г. № 77
6 Номенклатура доходов и расходов ООО "ПИК-Комфорт" по видам деятельности от 30.12.2015г. №277
7 Положение от 13.04.2009г. №154 «Об обучении и развитии персонала в ООО "ПИК-Комфорт"
8 Положение о премировании рабочих и служащихООО "ПИК-Комфорт" от 18.01.2015г. №17/С
9 Анчишкин А.И. Прогнозирование темпов и факторов экономического роста - М.: МАКС Пресс, 2013. - 156 с.
10 Артемова М.В. Управление мотивацией – это польза или вред? - Управление персоналом. - 2013. - № 12 – 51 с.
11 Бабынина Л.С. Формы стимулирования персонала. - Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 8 – 107 с.
12 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2014.- 210 с.
13 БляхманЛ.С. Экономика фирмы: Учеб. пособие. - СПб.: "Изд-во Михайлова В.А.", 2012. – 279 с.
14 Бойченко Т.А. Практика разрешения трудовых споров по оплате труда. - Справочник кадровика. – 2014. - № 10 – 27 с.
15 Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 380 c.
16 Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
17 Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). - М.: Универсум, 2012. –274 с.
18 Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2012 – 213 с.
19 Грибов В.Д., Грузлнов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Практикум. – 3-е изд., переработанное и дополненное - М.: Финансы и статистика, 2013. - 103 с.
20 Жуков А.Л. Методы стимулирования с учетом результатов деятельности организации. - Справочник кадровика. – 2015. - № 6 – 81 с.
21 Карпухина Д.Н. Современное управление энциклопедический справочник. том 1 - М: Издатцентр.- 2013. – 194 с.
22 Катков В. Результативность труда: факторы мотивации и стимулирования. - Служба кадров и персонал. - 2014. - № 11 - 13 с.
23 Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования персонала предприятия. - Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. - № 6 - 54 с.
24 Куксгаузен О., Нетесаная Ю. Некоторые аспекты изучения мотивационной структуры личности студента. - Кризис и молодежь: проблемы социализации специалиста. Материалы и тезисы докладов межвузовских научно-практических конференций - Тюмень: «бук», 2012. – 82 с.
25 Немцев В.Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия: Учебное пособие. 2-е изд. Магнитогорск - МГТУ, 2014. – 208 с.
26 Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 127 с.
27 Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход - Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 2012.- 8 с.
28 Прихач А.Ю. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество. - Управление персоналом. – 2015. - № 1-2 –71 с.
29 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. - /[Текст] / М.: ИНФРА-М, 2014.- 133 с.
30 Серегеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). Учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2013 – 389 с.
31 Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. - Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 3 - 10 с.
32 Хромова П.А. Производительность труда – важнейший фактор повышения эффективности производства. - М.: Издательство «Наука», 2012. –359 с.
33 Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. - Справочник кадровика. – 2014. - № 9 – 97 с.



Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00521
© Рефератбанк, 2002 - 2024