Планирование инвестиционной деятельности

П Л А Н:

I. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса……………………………..3
II. Методика оценки инвестиционных проектов……………………………....4
II.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)…...4
II.3. Норма рентабельности инвестиций………………………………………………..5
II.4. Срок окупаемости инвестиций……………………………………………………..5
II.5. Коэффициент эффективности инвестиций……………………………………….6
III. Порядок и методика составления плана инвестиций…………………….6
III.1. Формирование стратегии предприятия………………………………………….7
III.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест,
разработка системы мероприятий, направленных на их расшивку"………………7
III.3. Составление бизнес-плана………………………………………………………….8
III.4. Сводное планирование инвестиций……………………………………………..10
Используемая литература………………………………………… ...

П Л А Н:

I. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса……………………………..3
II. Методика оценки инвестиционных проектов……………………………....4
II.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)…...4
II.3. Норма рентабельности инвестиций………………………………………………..5
II.4. Срок окупаемости инвестиций……………………………………………………..5
II.5. Коэффициент эффективности инвестиций……………………………………….6
III. Порядок и методика составления плана инвестиций…………………….6
III.1. Формирование стратегии предприятия………………………………………….7
III.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест,
разработка системы мероприятий, направленных на их расшивку"………………7
III.3. Составление бизнес-плана………………………………………………………….8
III.4. Сводное планирование инвестиций……………………………………………..10
Используемая литература………………………………………………………………………12

П Л А Н:

I. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса……………………………..3
II. Методика оценки инвестиционных проектов……………………………....4
II.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)…...4
II.3. Норма рентабельности инвестиций………………………………………………..5
II.4. Срок окупаемости инвестиций……………………………………………………..5
II.5. Коэффициент эффективности инвестиций……………………………………….6
III. Порядок и методика составления плана инвестиций…………………….6
III.1. Формирование стратегии предприятия………………………………………….7
III.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест,
разработка системы мероприятий, направленных на их расшивку"………………7
III.3. Составление бизнес-плана………………………………………………………….8
III.4. Сводное планирование инвестиций……………………………………………..10
Используемая литература………………………………………… ……………………………12

Коэффициент имеет следующие особенности. Во-первых, он определяется по показателю "чистой" прибыли (балансовая прибыль за минусом платежей в бюджет, осуществляемых из при­были). Во-вторых, при его расчете не производится дисконтиро­вание дохода.
Коэффициент эффективности инвестиций (ARK) рассчитывается по формуле
где PN- среднегодовая чистая прибыль от реализации инвестиции, руб.; RV— остаточная (ликвидационная) стоимость проекта, руб.
Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабель­ности авансированного капитала, который рассчитывается деле­нием общей чистой прибыли по предприятию на общую сумму средств, авансированных в его деятельности.
Недостатки коэффициента эффективности такие же, как у сро­ка окупаемости.
III. Порядок и методика составления плана инвестиций
Планирование инвестиций на предприятии предполагает при­нятие решений по следующему кругу проблем:
• формирование стратегии предприятия, ориентированной на повышение эффективности деятельности фирмы в долгосрочной перспективе;
• оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких мест", разработка системы мероприятий, направленных на их "расшив­ку" (планирование инноваций);
• составление бизнес-плана;
• принятие решений об источниках финансирования меропри­ятий бизнес-плана и сводное планирование инвестиций.
Рассмотрим указанные процедуры более подробно (рис.).
III.1. Формирование стратегии предприятия
Выбор стратегии и ее реализация составляют основ­ную часть стратегического и тактического планирования. Харак­тер делового и стратегического развития определяет все разделы тактического плана, включая планирование продаж, производ­ства, материально-технического обеспечения, персонала, оплаты труда, издержек и т.д.
Принятие решения об инвестициях - одна из наиболее важных и сложных задач стратегического и технико-экономического пла­нирования. При этом затрагиваются интересы как собственника предприятия, так и инвестора. Задача планирования инвестиций -обеспечить их баланс. А это возможно только на основе долгос­рочной стратегии и политики развития предприятия.
III.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их расшивку"
Планирование инвестиций начинается с анализа проблемного фактора в стратегии предприятия, того "узкого" места, которое не позволяет реализовать стратегию. "Узким" оно считается по ряду причин: во-первых, потому, что иногда не может контролировать­ся самим предприятием; во-вторых, потому, что от него зависят другие элементы стратегии. В рыночной экономике источником наибольшей неопределенности является рыночный спрос. В усло­виях государств, появившихся на территории бывшего СССР, из наиболее трудно прогнозируемых групп факторов является окру­жающая среда, инвестиционный климат. Это связано с тем, что страны находятся в процессе реформ. Зачастую невозможно про­следить даже краткосрочные тенденции развития экономики, что значительно осложняет процесс планирования инвестиций, осо­бенно если учесть, что срок действия большинства инвестицион­ных проектов - не менее двух лет. К факторам внешней среды можно отнести: инфляцию; условия платежей; налоговое окруже­ние; условия предоставления займов и др.
Мероприятия стратегии в планировании находят свое отраже­ние в плане инноваций.
Инновации - качественные изменения в производстве. Они могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Поиск идей является наиболее ответственным этапом планирования нововведений. Источником идей могут быть работники предприятия, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, по­купатели, поставщики, конкуренты и т.п. Важно на стадии плани­рования вовлечь в этот процесс всех сотрудников предприятия. Этого можно добиться, разрешив выдвигать "сырые", недора­ботанные идеи и предоставляя средства на дальнейшие иссле­дования и разработку тех проектов, которые выглядят наиболее перспективными.
На стадии формулирования и отбора проектов идеи превраща­ются в четко оформленные проекты нововведений. Сперва прора­батываются некоторые ключевые детали проекта, которые позво­ляют сделать вывод о том, стоит ли данная идея дальнейших ис­следований. Затем, после одобрения идеи высшим руководством, выделяются средства на окончательное формулирование проекта, который затем подвергается детальному анализу и отбору. Пер­вичная оценка проекта может оказать большое влияние на судьбу проекта, поскольку их значительная часть может не дойти до ста­дии финансового анализа в бизнес-планировании. Первичный от­бор проектов производится по качественным параметрам. Исклю­чаются нерентабельные проекты, противоречащие стратегичес­ким целям, физически неосуществимые.
На этой стадии каждый проект оформляется в виде предложе­ния, которое является основанием для разработки бизнес-плана.
Эти предложения одновременно являются заявками на разработ­ку бизнес-планов. Комплект заявок, сгруппированный в соответ­ствии с вышерассмотренной классификацией, является планом ин­новаций. При необходимости составляется сводная таблица по всем мероприятиям плана, содержащая основные показатели проектов.
Оценка целесообразности включения в план того или иного мероприятия делается на основе расчетов их экономической эф­фективности. Наиболее крупные мероприятия, требующие значи­тельных объемов инвестиционных ресурсов, должны пройти дополнительное технико-экономическое обоснование, которое делается в "бизнес-
планировании".
III.3. Составление бизнес-плана
Имеются 4 мотива, которые в процессе планирования ин­вестиций требуют составления бизнес-плана:
1. Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда соп­ряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает об­думывание идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.
2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.
3. Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического пла­на предприятия. На его основе создается эффективная система уп­равления предприятием.
4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, т.е. он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.
Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Внут­ренний бизнес-план (для внутризаводского планирования) не рег­ламентируется ни по объему, ни по структуре разделов.
Бизнес-план, предоставляемый с целью получения небольших или средних объемов инвестиций (кредитов), не должен превы­шать по объему 20-25 страниц. Бизнес-план, требующий привле­чения значительных объемов инвестиций (кредитных ресурсов), а также призванный заинтересовать крупного инвестора, должен быть изложен не более чем на 50-80 страницах. Следует отметить, что в указанный объем не включаются приложения, которые дол­жны дополнить бизнес-план и подтвердить его реальность. Основ­ное требование к бизнес-плану - его реальность.
Структура бизнес-плана. Бизнес-план должен включать сле­дующие разделы.
1. Резюме. Структура резюме должна соответствовать структуре самого бизнес-плана, объем его не должен превышать четырех ма­шинописных страниц. Резюме должно быть написано кратко, яс­но, доступным языком, исключая сложную техническую термино­логию, готовится оно после завершения работы над основными разделами бизнес-плана.
2. Особо следует отметить моменты, подчеркивающие инвестиционную привлекательность, надежность, своевременность и технологическую но­визну проекта:
1. Описание предприятия.
2. Продукция.
3. План маркетинга.
4. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы
5. Производственный план
6. Организационный план управления предприятием
7. Реализация проекта
8. Финансовый план.
9. Юридические аспекты
3. Приложения. Это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основные разделы матери­алы (спецификации, техническое описание сертификата, патента, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также данные о руководителе предприятия (инвестиционного проекта), инвесторах, экспертах, консультантах проекта, рекламных материалах и пр.
III.4. Сводное планирование инвестиций
Принятие решений по источникам финансирования является важнейшим этапом инвестиционного планирования. Сюда входят следующие процедуры.
1. Информационная работа
Одним из факторов, сдерживающим инвестиционную деятель­ность, является неразвитость фондового рынка вообще и его ин­фраструктуры в частности. В этих условиях получение точной ин­формации об объектах инвестирования приобретает огромное зна­чение как для инвесторов, так и для предприятий (эмитентов).
Это позволяет инвесторам оценить перспективность вложений, а для эмитентов наличие точной и достоверной информации слу­жит предпосылкой к повышению ликвидности акций, росту их курсовой стоимости, получению кредитов и прямых инвестиций.
Чтобы принять решение о вложении средств в "дело", инвес­тор должен знать об эмитенте практически все. Для этого ему ну­жен не только анализ бухгалтерской отчетности, но и сведения о поставщиках и покупателях продукции, способах расчета с ними, доле предприятия на рынке производимого им товара и о многом другом.
Возможности эмитентов в предоставлении информации о сво­ей деятельности обычно сводятся к следующему:
• опубликование в средствах массовой информации сведений о самых общих показателях, ориентированных на массовых акцио­неров;
• опубликование статей и проспектов в аналитических из­даниях;
• издание специальных "инвестиционных паспортов".
Инвестиционный паспорт — это документ, подготовленный, как правило, независимым экспертом (аудиторской фирмой), ко­торый содержит всеобъемлющую информацию о работе предпри­ятия за последние три-пять лет.
2. Выбор источников финансирования
Источники финансирования инвестиций могут быть класси­фицированы по следующим признакам: внешние; внутренние (рис.).