Вход

стратегия международной девирсифакации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 194414
Дата создания 07 июля 2017
Страниц 34
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Компания «Роснефть» исторически, наоборот, опирается на российские активы и основной бизнес осуществляет в России. Тем не менее, стратегия, которой компания придерживается, начиная с начала XXI века, предполагает постепенную диверсификацию – как в отношении осуществляемых видов деятельности (прежде всего, за счет развития газового бизнеса, нефтяного сервиса, нефтепереработки и нефтехимии), так и в отношении географии присутствия. В частности, компания начинает реализацию стратегически значимых проектов в Китае и Вьетнаме. И хотя международные активы занимают в портфеле «Роснефти» достаточно скромное место, их роль продолжает увеличиваться, что позволяет утверждать, что международная диверсификация является важным элементом текущей стратегии российской нефтяной корпорации.
...

Содержание

Оглавление

Введение 4
Теоретический раздел. Анализ особенностей стратегии международной диверсификации 6
1.1 Современные подходы к классификации стратегий 6
1.2 Стратегия международной диверсификации: особенности и преимущества 8
Практический раздел. Анализ применения стратегии международной диверсификации в практике российских добывающих компаний 15
2.1 Стратегия компании «Лукойл» 15
2.2 Стратегия компании «Русал» 20
2.3 Стратегия компании «Роснефть» 24
Заключение 31
Список использованных источников 33


Введение

Введение
Стратегии диверсификации – это стратегии, к которым часто прибегают крупные международные компании, чтобы наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности, а также минимизировать риски на глобальных рынках. Диверсификация предполагает выход за пределы своего основного бизнеса и освоение новых направлений деятельности, которые могут относиться к той же отрасли, а могут быть и совершенно несвязанными с текущей деятельностью. Международная диверсификация предполагает расширение внешнеэкономической деятельности компании и освоение новых зарубежных рынков, создание дочерних и совместных предприятий за рубежом. Международная диверсификация позволяет не только расширить географию продаж, но и получить доступ к новым ресурсам и новым технологиям.

Фрагмент работы для ознакомления

Такие стратегии могут принимать одну из следующих форм:1. Приобретение новых компаний или заключение стратегических альянсов.2. Исключение подразделений корпорации.3. Реструктуризация бизнес-портфеля компании.4. Превращение в мультинациональную многоотраслевую корпорацию [11, c.311].В эпоху глобализации и усиления международной конкуренции выход за пределы своего локального рынка становится не просто одной из стратегических альтернатив, но необходимым элементом целого ряда стратегий, в первую очередь – стратегий диверсификации.А.Томпсон и А.Стрикленд называют четыре основные причины, заставляющие компании выходить на зарубежные рынки:1. Поиск новых рынков сбыта. Это особенно актуально, когда производственные возможности внутри страны существенно превышают потребности внутреннего спроса. Вслучае добычи полезных компаний это типичная ситуация.2. Сокращение издержек и повышение конкурентоспособности. Внутренний спрос зачастую недостаточен, чтобы обеспечить эффект экономии на масштабах. Такая ситуация характерна для многих европейских производителей.3. Преимущества за счет ключевых компетенций. Если компания обладает уникальными компетенциями, например, в области исследований и разработок, то оно способно обеспечить конкурентоспособность на глобальных рынках.4. Снижение риска за счет расширения рынка. Это одна из основных причин, по которым глобальные компании выбирают стратегию диверсификации: негативное воздействие экономической или политической ситуации на отдельных рынках компенсируется другими региональными рынками [11, c. 212-213]. Конкретные способы международной диверсификации могут быть разными, например [2; 3; 12]:1. Создание производственных площадок в другой стране и экспорт продукции за рубеж.2. Выдача лицензий зарубежным компаниям или заключение договоров франчайзинга.3. Создание совместных предприятий и вступление в стратегические альянсы.Диверсификация на зарубежных рынках может быть как связанной, так и несвязанной, осуществляться за счет повышения вертикальной или горизонтальной интеграции либо путем создания собственных дочерних компаний. Однако во многих случаях диверсификация путем создания или приобретения зарубежных компаний в собственность оказывается затруднительной, например, из-за законодательных ограничений на деятельность зарубежных компаний. В этих случаях компании прибегают к созданию совместных предприятий. В другой стране, как правило, бизнес компании не может осуществляться так же, как дома. Другие рыночные, политические, экономические, социальные условия требуют выпуска новых модификаций продукции, локализации, изменения ассортимента, технологии, кадровой политики, системы коммерческих связей. Вследствие этого активный выход на зарубежные рынки почти всегда предполагает ту или иную степень диверсификации. В случае диверсификации горизонтального типа, зарубежные предприятия и подразделения производят, как правило, отличающийся ассортимент продукции или услуг.Международная диверсификация вертикального типа предполагает создание или приобретение зарубежных активов, обеспечивающих контроль над разными этапами технологической цепочки. Такой подход актуален, прежде всего, по двум причинам. Во-первых, другие страны – это рынки сбыта, и компании может быть выгодно иметь контролируемую сбытовую организацию на территории основных рынков. Это делает внешнеэкономическую деятельность более предсказуемой и контролируемой. Во-вторых, природные ресурсы распределены в мире крайне неравномерно, и компании-производители могут быть заинтересованы в приобретении добывающих активов в странах, в которых находятся нужные ей ресурсы. Кроме того, в зарубежных странах могут находиться другие важные ресурсы, которые используются для обеспечения глобальной конкурентоспособности: оптимизация финансов [12], уникальные компетенции, исследовательские центры, логистические центры и др.Добывающий сектор экономики изначально способствует высокой роли внешнеэкономической деятельности компаний, поскольку рынки сырья в настоящее время являются глобальными. На международных биржах продается самое разное природное сырье из разных стран мира, а развитая транспортная инфраструктура позволяет зарубежным компаниям успешно конкурировать в том числе на тех рынках, на которых существуют свои производители.Например, южноафриканский уголь может вполне успешно конкурировать с польским, а основанная часть угля для британских угольных электростанций поставляться из-за рубежа, несмотря на большие запасы собственного угля. США являются одновременно крупнейшим импортером и одним из крупнейших экспортеров нефти и газа. Китайская сталь оказывается конкурентоспособной не только на европейских, но и на российском рынке.В таких условиях, международная диверсификация становится не только способом обеспечить выход компании на перспективные зарубежные рынки, но и одним из механизмов обеспечения конкурентоспособности на собственном, домашнем рынке. В следующем разделе будут рассмотрены конкретные примеры того, как российские добывающие компании выбирают и реализуют стратегию международной диверсификации.Практический раздел. Анализ применения стратегии международной диверсификации в практике российских добывающих компаний 2.1 Стратегия компании «Лукойл»2.1.1 Общая характеристика организацииПолное название фирмы: Публичное Акционерное Общество «Нефтяная Компания «Лукойл».Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги:1. Разведка и добыча нефти и газа.2. Переработка, транспортировка и реализация нефти, газа, продукции нефте- и газопереработки. В том числе – розничная реализация нефтепродуктов через сеть собственных АЗС.3. Производство нефтехимической продукции.4. Энергетика (выработка электроэнергии, в том числе с использованием возобновляемых источников) [14].Характер собственности: частная собственность. Акционерами компании являются 139 юридических лиц, которым принадлежит более 95% акций, еще около 5% находится на руках почти 43 тыс. физических лиц [14].Правовое положение: Публичное акционерное общество, осуществляющее деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом и Уставом организации.История образования и особенности развития фирмы.Компания была создана в 1991 г. как государственный нефтяной концерт «ЛангепасУрайКогалымнефть», постановлением Совета Министров СССР. В ходе приватизации начала 1990-х годов концерн был акционирован и с 1993 г. начал действовать как акционерное общество «Лукойл». С самого момента своего создания компания активно вела международную деятельность, уже в 1995 г. войдя в проекты в Египте и Казахстане, а чуть позднее – в Ираке. В начале XXI века «Лукойл» активно сотрудничает с ConocoPhiliphs и выходит на рынок США. В 2012 г. компания выиграла госаукцион по продаже прав на месторождениях в Ханты-Мансийском автономном округе. В связи с осложнением ситуации на Украине, «Лукойл» в 2014 г. продать украинские активы австрийской компании AMIC Enegry. Размер организации.Группа «Лукойл» - 2-я по размерам вертикально-интегрированная нефтяная компания России и одна из крупнейших нефтегазовых компаний мира. «Лукойл» обеспечивает 2% мировой добычи нефти и владеет 1% доказанных мировых запасов углеводородов [7, с. 2]. Доля компании на российском рынке добычи нефти составляет 16,4%, а на рынке переработки – 15,7%.На предприятиях Группы работает более 106,2 тысяч человек. Компания владеет активами на территории 35 стран. Объем добытой нефти в 2015 г. составил 107 млн тонн. Объем переработки нефти составляет 1295 тыс. баррелей в сутки. В структур «ЛУКОЙЛа» входит 8 НПЗ и 5,6 тысяч АЗС.Выручка компании по итогам 2015 г. равнялась 5,75 трлн руб., на 4,4% выше, чем в 2014 г., чистая прибыль составила 291 млрд руб. [7, с.31].Территориальное размещение фирмы. Компания «Лукойл», являясь одной из трех крупнейших компаний России, владеет активами на территории 63 регионов РФ и 35 стран мира. Основной офис компании находится в Москве, по адресу: Сретенский бульвар, д.11.Миссия компании: «Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества» [14].Цели компании. Стратегические приоритеты компании сформулированы в годовом отчете:1. Усиление позиции в отрасли (за счет повышения финансовой и операционной эффективности).2. Финансовая устойчивость (за счет минимизации стоимости задействованного капитала при разумном уровне риска).3. Оптимальный баланс (увеличение выплат акционерам).4. Высокая корпоративная ответственность (за счет минимизации воздействия на окружающую среду и обеспечения промышленной безопасности) [7, с.20].2.1.2 Стратегия компанииС момента своего создания, компания «Лукойл» проявляет значительную активность в зарубежной деятельности. По некоторым оценкам, «Лукойл» является крупнейшей российской компанией по объему зарубежных активов, которые в 2012 г. составляли 29,2 млрд долл. США [13].Компания располагает активами в 35 странах мира, относящихся ко всем сегментам деятельности. При этом, в ряде стран бизнес компании является максимально диверсифицированным, включающим различные виды деятельности. К числу наиболее диверсифицированных относится бизнес в следующих странах:Болгария (нефтепереработка, нефтехимия, энергетика, сеть АЗС);Румыния (геологоразведка, нефтепереработка, энергетика, сеть АЗС).Зарубежные добывающие активы компании находятся в Азербайджане, Египте, Ираке, Казахстане, Узбекистане. Компания ведет активную геологоразведку в Африканских странах (Гана, Камерун, Нигерия, Кот д’Ивуар, Египет), а также Ираке, Саудовской Аравии, Норвегии, Узбекистане, Мексике. В ряде европейских стран (Италия, Болгария, Нидерланды, Румыния) располагаются НПЗ компании. В Испании находится зарубежный пункт по перевалке нефти и нефтепродуктов [7, с.5].По оценкам компании, на долю зарубежных предприятий корпорации приходится:11,7% доказанных запасов углеводородов компании (16,6 млрд баррелей н.э.) – это больше, чем годом ранее, что говорит об увеличении роли зарубежной деятельности;17,1% добычи товарных углеводородов – что также на 4 процентных пункта больше, чем в 2014 г.21% работников;35,1% нефтепереработки (на 3 процентных пункта больше, чем годом ранее);78,9% продаж нефти [7, с.5].Таким образом, бизнес компании «Лукойл» является географически диверсифицированным. Действия компании за последние годы позволяют сделать вывод, что компания продолжает придерживаться стратегии наращивания международных активов, обеспечивающих присутствие компании на различных рынках и снижение рисков [5, 7]:1. В 2014 году «Лукойл» начал промышленную добычу нефти в Ираке, на месторождении «Западная-Курна-2».2. В 2014 г. было заключено соглашение о приобретении 37,5% доли в камерунском шельфовом проекте Etinde у английской компании Bowleven Plc. 3. В 2015 г. компания начала пробную добычу газа в Узбекистане, в рамках проекта «Ранний газ Кандыма». Установки рассчитанные на 2,2 млрд кубометра газа будут подавать сырье на Мубарекский газоперерабатывающий завод.4. В 2015 г. произошли изменения в структуре управления зарубежными активами. Объединение компаний ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг ГмбХ и ЛУКОЙЛ Интернешнл ГмбХ позволило объединить все управление зарубежными активами, начиная от геологоразведки и заканчивая сбытом, в одной структуре. Предполагается, что это объединение позволит снизить издержки и повысить эффективность управления зарубежными активами «Лукойла». Штаб-квартира зарубежного холдинга располагается в столице Австрии Вене, которая является удобным логистическим центром и имеет большое количество высококвалифицированной рабочей силы [7, с.34].Инвестиционная программа «Лукойла» предполагает расширения и развитие добычи нефти и газа как в России, так и за рубежом. Приоритетными зарубежными проектами на сегодняшний день остаются проект «Запажная Курна -2» в Ираке, добыча на котором в 2015 г. выросла на 76%, а также газовые проекты Хаузак-Шады и Гиссар в Узбекистане, в рамках которых в 2015 г. были введены в действие 21 скважина и 2 установки предварительной подготовки газа. В области переработки, компания продолжает развитие нефтеперерабатывающего бизнеса в Болгарии. В 2015 году было завершено строительство терминала по перевалке и хранению наливных масел в Австрии (Вена), включающего в себя резервуарный парк и причальный комплекс для речных поставок базовых масел, максимально оптимизировав логистику. Это позволило снизить себестоимость транспортировки в 1,5 раза [7, с.58].В области энергетики, компания реализует перспективные проекты в области возобновляемых источников в Румынии и Болгарии. Это обеспечивает дальнейшую диверсификацию бизнеса за счет новых инновационных направлений, реализуемых за рубежом.Компания «Лукойл» обладает географически диверсифицированным бизнес-портфелем и рассматривает международную диверсификацию как залог своей глобальной устойчивости и конкурентоспособности, а также условие доступа к зарубежным ресурсам и рынкам.2.2 Стратегия компании «Русал»2.2.1 Общая характеристика организацииПолное название фирмы: Объединенная компания «РУСАЛ» – United Company Rusal.Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги:производство алюминия;производство глинозема;добыча бокситов;производство порошков;производство кремния;добыча криолита;производство фольги;производство катодов.Характер собственности: частная собственность. 48,13% акций принадлежит энергетической холдинговой компании En+ (контролируется О.Дерипаской), 17,02% принадлежит группе ОНЭКСИМ, 15,8% - группе SUAL Partners, 8,75% - группе Amokenga Holdings. Еще 10,04% акций находится в свободном обращении, а 0,26% – принадлежит менеджменту [16]. Правовое положение: Публичная компания. Головная компания зарегистрирована на острове Джерси.История образования и особенности развития фирмы:«Объединенная компания «Русал» была образована в 2007 г. после слияния активов трех компаний: российских «Русский алюминий» и «Сибирско-уральская алюминиевая компания» и швейцарской Glencore. Крупнейшей компаний на время слияния был «Русский алюминий», поэтому компания сохранила этот бренд и символику. После слияния компания стала крупнейшим в мире производителем алюминия. Размер организации. В структуру компании входит 44 завода, на которых работает более 61 тыс. человек. По итогам 2015 г. компания произвела 3,6 млн тонн алюминия, 7,4 млн тонн глинозема, добыла 12,1 млн тонн бокситов. Объем выпуска фольги составил 90 тыс. тонн в год. По итогам 2015 г., компания занимает 7% мирового рынка алюминия и 7% мирового рынка глинозема, являясь крупнейшим мировым производителем.Выручка компании в 2015 г. составила 8,7 млрд долларов США, уменьшившись по сравнению с 2014 г. на 677 млн долларов. Вместе с тем, компания впервые после трех убыточных лет продемонстрировала прибыль в размере 558 млн долларов.Территориальное размещение фирмы.Формально, головная и трейдинговая компании зарегистрированы в Джерски, однако фактически головной офис компании располагается по адресу: Москва, ул. Николоямская, д.13, стр. 1. Подразделения и дочерние компании располагаются на территории 13 стран мира. При этом основная часть активов расположена на территории России.Миссия компании:«Наша миссия заключается в том, чтобы стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети.Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества» [16].Цели компании: В настоящее время действует долгосрочная стратегия развития компании, принятая в 2011 году, в которой определены 10 приоритетных целей на срок до 2021 года:Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.Укрепить позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.Обеспечить производство алюминия собственным сырьем.Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора [16].2.2.2 Стратегия компанииГлавным свидетельством того, что компания реализует стратегию международной диверсификации, является сам факт создания «Объединенной компании «Русал» как глобальной компании, путем слияния международных активов. При этом слияние обеспечило не только расширение географии работы фирмы, но и диверсификацию бизнеса за счет развития глиноземных и других активов.Стремясь стать мировым лидером по производству алюминия, ОК «Русал» продолжает усиливать свою международную деятельность. После создания объединенной компании в 2007 г., были, в частности, заключены следующие важные международные сделки [16]:1. В 2008 году было создано совместное предприятие с холдингом Самрук по добыче угля в Казахстане. В этом же году компания запустила завод в Нигерии и приобрела китайский завод по производству катодов.2. С 2010 года компания усиливает свое присутствие на азиатском рынке. После размещения акций на гонконгской бирже, ОК «Русал» заключает соглашение о сотрудничестве с Гонконгским университетом науки и технологии.Всего компания помимо России имеет активы и ведет деятельность в следующих странах:Армения (производство фольги);Ирландия (крупнейшее глиноземное предприятие);Италия (глиноземный завод);Казахстан (добыча угля на совместном предприятии);Китай (катодные заводы, крупнейший рынок сбыта);Украина (глиноземный завод);Швеция (выплавка алюминия);Нигерия (выплавка алюминия);Австралия (добыча бокситов, глинозем);Гайана (добыча бокситов);Гвинея (боксито-глиноземный комплекс);Ямайка (бокситы).Приведенный перечень показывает, что ОК «Русал» активно диверсифицирует свой бизнес за счет добывающих, производственных и сбытовых активов на территории различных стран, обеспечивая свое присутствие на пяти континентах и статус мирового лидера по производству алюминия. Сложные условия в отрасли привели к тому, что китайские заводы оказались наиболее эффективными в 2015 г., во многом обеспечив финансовую устойчивость компании. Это означает, что стратегия международной диверсификации доказала свою успешность и выполнила свою задачу обеспечения устойчивости компании в условиях резких колебаний и изменения конъюнктуры на региональных и мировых рынках.2.3 Стратегия компании «Роснефть»2.3.1 Общая характеристика организацииПолное название фирмы: Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть».ОГРН: 1027700043502Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги:Компания осуществляет деятельность в следующих основных направлениях:1. Геологоразведка (сейсморазведочные работы, поисковое бурение).2. Добыча (нефти, природного газа, попутного нефтяного газа).3. Нефтесервисный бизнес (бурение скважин, текущий капитальный ремонт скважин, гидроразрыв пласта).4. Переработка и сбыт (производство бензина, смазочных материалов, этилена, пропилена и др. нефтехимических продуктов, оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, газопереработка).

Список литературы

Список использованных источников
1. Гражданский Кодекс РФ. Редакция от 13.07.2015.
2. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Современные трактовки стратегий диверсификации / А.В.Бухвалов, В.С.Катькало // Российский журнал менеджмента. – 2008. – №1 – С.57-64.
3. Веснин Р.В. Стратегическое управление / Р.В.Веснин. – М.: «Проспект». 2014.
4. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / С.Гвардин, И.Чекун. – СПб.: Питер, 2013.
5. Годовой отчет ОАО «Лукойл» за 2014 г. / Лукойл. – М., 2015.
6. Годовой отчет ОАО «НК Роснефть» за 2015 г. – М., 2016.
7. Годовой отчет ПАО «Лукойл» за 2015 г. / Лукойл. – М., 2016.
8. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, ЦЭМИ РАН. - М. : Дело, 2008. - 568 с.
9. Лукойл. Основные факты 2014. / Лукойл. – М., 2015.
10. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00536
© Рефератбанк, 2002 - 2024