Организовать специализированный участок сборки швейных машин после ремонта и расчитать основные показатели деятельности участка

Заключение

Эффективная деятельность предприятия в виде экономической категории представляет собой результативность деятельности. Результативность может касаться деятельности предприятия в целом, какого-то производственного процесса, какой-то системы или выбранной формы ведения деятельности.
Любая эффективность выражает соотношение двух составляющих-затрат и конечного результата объекта исследования.
Одна из базовых направлений развития любой экономики- это рост или увеличение эффективности деятельности. Это необходимо для решения многих вопросов, касающихся работы предприятия в условиях рынка.
Эффективность предприятия в целом или отдельных его элементов оценивают с применением различных показателей, характеризующих разные стороны деятельности предприятия. При рыночных условиях хозяйство ...

Оглавление



Введение 3
1.Организиция труда на рабочем месте 5
1.1. Расчет типа производства 6
1.2.Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 8
1.3.Расчет численности основных рабочих по операциям 9
1.4.Расчет списочной численности рабочих 10
1.5.Расчет заделов 13
2.Организация обслуживания производства 15
2.1.Организация ремонтного хозяйства 15
2.2.Организация энергетического хозяйства 16
2.3. Организация инструментального хозяйства 17
2.4.Организация складского хозяйства 17
2.5. Организация транспортного хозяйства 18
2.6.Организация контроля качества продукции 19
3.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 20
Заключение 25
Список литературы 29
Приложение 1 30
Приложение 2 31

Введение

С точки зрения экономики, организация представляет собой хозяйственную единицу; в которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, услуг),обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.
Современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются: в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости- резком росте значения кадрового потенциала предприятий.
Основой деятельности предприятия является производственный процесс. От его правильной организации зависит конечный финансовый резул ьтат предприятия и его успешная деятельность .
Целью настоящей работы ставится организация специализированного участка сборки швейных машин после ремонта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Произвести расчеты по определению типа производства;
2.Рассчитать количество рабочих мест и определить их загрузку;
3.Рассчитать численность рабочих и определить их систему оплаты.
4.Исследовать теоретический материал по организации обслуживающих производств и определить организацию обслуживающего производства в проектируемом участке.
Методологией работы послужили труды отечественных авторов по теме исследования и исходные данные предприятия.

Fd=(125124х2х0,95): 60=3962(час),
где 125124 час.-действительный фонд работы оборудования;
2-сменность работы оборудования;
0,95-коэффициент,учитывающий регламентированные простои оборудования в ремонте.
3. Расчет количество рабочих мест, необходимых для выполнения установленного объема работ, ед.
Мр=25480: 3962=6,4(ед.)
4.Расчет явочного количества производственных рабочих с учетом сменности:
Чяв.=(6,4х2)/1=12,9(чел.)
Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего приведен в таблице 4.
Расчеты к таблице:
1. Календарный фонд рабочего времени -365 дней;
2. Количество нерабочих дней -103 выходных +7праздничных дней-110 дней;
3. Номинальный фонд рабочего времени: 365-110=255 (дней);
4. Продолжительность рабочего дня-8,2 часа;
5. Номинальный фонд рабочего времени-255х8,2=2091 (час).
6. Расчет неявок:
6.1.Очередные и дополнительные отпуска:
Расчет среднего отпуска: (15х6+18х9+24х3):18=18 (дн);
Поправка к расчету отпуска: (18х(8,2х5:6)):8,2=15 (дней);
6.2. Отпуска по учебе в расчете на 1 рабочего: 18*12:100)х20:18=2,4(дн);
Поправка на учебные отпуска: ((2.4х(8,2х5:6)):8,2=2,0 (дн);
6.3. Потери (исходные данные): 0,9+0,2+0,1=1,2 (час.)
6.4. Годовой эффективный фонд рабочего времени:7х231=1617 (час.)
Таблица 4
Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего
№
Показатели
Кол-во
дней
Кол-во
часов
В % к номин.
1
Календарный фонд времени
365
2
Количество нерабочих дней,всего
111
в том числе:
выходных
104
праздничных
7
3
Количество календарных рабочих дней в году
254
2091
100
4
Неявки на работу, всего
23
189
9,0
в том числе:
очередные и дополнительные отпуска
15
отпуска по учебе
2
прочие отпуска
6
5
Количество рабочих дней в году
231
1894
90,6
6
Номинальная продолжительность рабочего дня
8,2
100,0
7
Потери времени внутри рабочего дня, всего
1,2
14,6
в том числе:
для занятых на физически тяжелых и вредных работах
0,9
для кормящих матерей
0,2
для подростков
0,1
8
Средняя продолжительность рабочего дня
7,0
85,4
9
Годовой эффективный фонд рабочего времени
1617
Приведенные данные показывают, что потери рабочего времени, приходящиеся на 1 рабочего составляют 9% от количества календарных рабочих дней в году.
Среднесписочная численность основных производственных рабочих с учетом потерь составит:
12,9х100:90,6=14,2=14 (чел.)
Из числа основных производственных рабочих организуется 2 бригады, численностью по 7 человек.
Численность вспомогательных и обслуживающих работников и система оплаты для каждой категории работников приведены в таблице 5.
Численность вспомогательных рабочих принята в размере 30% от численности основных производственных рабочих: 13х0,3=4 (человек).
Таблица 5
Структура численности участка
Показатели
кол-во
Основные производственные рабочие
14
в том числе:
 
мастер
2
Обслуживающий персонал
6
в том числе:
 
контролер ОТК
2
слесарь
1
уборщица
1
электромонтер
2
1.5.Расчет заделов
Для расчетов заделов выбираем период обслуживания поточной линии, равный 120 мин.Время работы каждого рабочего места за период обслуживания определяется в зависимости от коэффициента загрузки по каждой операции. При наличии на операциях несколько рабочих мест все недозагрузка сосредотачивается на одном рабочем месте, поэтому необходимо рассчитать лишь время недозагруженного рабочего места.
Для данного варианта наиболее недозагруженными рабочими местами является 1 и 5 рабочие места, 2 и 3 места,а также 7 и 8 рабочие места.
Время работы недозагруженных рабочих мест составит:
Тнед.1=120х49:100=59(мин.),
Т нед.5=120х43:100=52(мин.)
Т нед.2=120х23:100=28(мин.)
Т нед.3=120х68:100=82(мин.)
Тнед.7=120х40:100=48(мин.),
Т нед.8=120х62:100=74(мин.)
С учетом времени недозагрузки рабочих мест просчитаем величину оборотных заделов в критических точках.
Задел между первой и пятой операциями:
Задел между второй и третьей операциями:
Задел между седьмой и восьмой операциями:
1.Величина технологического задела на линии определяется:
Z техн.=1х1+1х1+1х1+1х1+1х0+2х1+1х1+0х1=8 дет.
2. Величина транспортного задела определяется:
Zтр.=1х(8-1)=7 (дет.)
3. Величина страхового задела определяется:
Zстрах.=15%х (8,2х 60):36,57=2,5=3 (дет.)
4. Сумма цикловых заделов:
Z общ.=1+1=2(дет.)
5.Общая сумма циклового задела: Z общ.=8+7+3+2=20( дет.)
На рисунке 2 Приложения 2 представлен стандарт план работы поточной линии с учетом проведенных расчетов.
2.Организация обслуживания производства
2.1.Организация ремонтного хозяйства
Ремонтное хозяйство любого предприятия призвано обеспечить бесперебойную работу производственного оборудования и хозяйственного инвентаря.
В задачи данного вида обслуживающего хозяйства включаются все виды работ, направленные на профилактику и ремонт оборудования, изготовление или покупку запасных частей, нужных для проведения ремонтных работ, экономия расходов на выполнение ремонта [6,с.107].
Кратко опишем- что входит в систему выполнения ремонтных работ.
Профилактические работы необходимы для обеспечения смазки, дефектовки оборудования, обеспечение профилактического выполнения технического обслуживания, в которое входит-проверка закрепления болтов и гаек, хомутов, смазка винтов и крепежа оборудования, проверка и зачистка от коррозии и покрытий эксплуатационного характера, выполнение прочих профилактических работ.
В систему ремонтов входит выполнение малого ремонта,среднего ремонта и капитального ремонта.
Малый ремонт относится к заявочному ремонту- это выполнение мелких ремонтных работ по устранению мелких неисправностей оборудования.
Средний ремонт предусматривает средний заявочный ремонт оборудования-ремонт узлов и агрегатов, что можно выполнить в условиях ремонтного хозяйства, выполнение также всего комплекса профилактических работ.
Капитальный ремонт,как правило,выполняется в спецсервисных компаниях или на заводах. В перечень работ капитального ремонта входит выполнение всех видов ремонтов,указанных ранее, профилактические работы и капитальные ремонтные работы: замена основных узлов и агрегатов оборудовния.
Система ремонтных работ выполняется по графику, на каждый вид ремонта имеется определенная нормативная периодичность, которая установлена в часах работы оборудования.
Так капитальный ремонт осуществляется, например, через 8675 часов работы оборудования.
Ремонтная служба небольшого предприятия, как правило, представлена старшим мастером, сменными мастерами и ремонтными рабочими.
На проектируемом участке ремонтное хозяйство ведет слесарь под руководством мастеров. На предприятии имеется склад приобретаемых запчастей. Слесарь ежемесячно проводит техническое обслуживание оборудования. Также при непредвиденных сбоях в работе оборудования он проводит срочный ремонт.
2.2.Организация энергетического хозяйства
Энергетическое хозяйство любого предприятия призвано обеспечить бесперебойную работу всего энергетического оборудования:
К задачам энергетического хозяйства предприятия можно отнести[7,с.109]:
- обеспечение электроснабжения предприятия;
- обеспечение теплоснабжения предприятия;
- обеспечение водоснабжения предприятия;
- обеспечение водоотведения предприятия;
- исправность всех энергоустройств и их полной мощности;
- экономия затрат на электроэнергию.
На предприятиях различных отраслей промышленности потребляются разные виды энергии и энергоносителей. Для того, чтобы эти системы работали исправно и бесперебойно-создается энергетическая служба.
Как правило, на крупных предприятиях она возглавляется главным энергетиком. В штат входят механики,энергетики, ремонтники.
Необходимым элементов службы является планирование потребностей в электроэнергии, которая необходима предприятию для его работы.
Для этого используются нормы потребления энергии-согласно технических характеристик оборудования, а также план выпуска продукции на год.
Помимо энергии на цели производства на предприятии рассчитыают план потребления энергии на освещение, вентиляцию, отопление и потери в сетях.
На новом участке планируется возложить исполнение обязанностей по энергоснабжению на мастеров бригад.
2.3. Организация инструментального хозяйства
Инструментальное хозяйство призвано обеспечить производство необходимым инструментом и технологической оснасткой.
Это может быть изготовлено собственными силами, а может быть приобретено.
К обязанностям инструментального хозяйства можно отнести:
1) расчет нормативов в пользовании инструмента и оснастки согласно специфике производства;
2) составление плана потребности в инструменте;
3) покупка или производство собственными силами инструмента и оснастки;
4) хранение инструмента, отпуск инструмента в цехи;
6) ремонтные работы инструмента;
7) пиление и затачивание инструмента;
8) ликвидация инструмента;
9) контроль за использованием.
Функции ведения инструментального хозяйства в проектируемом участке возложены на мастеров.
2.4.Организация складского хозяйства
К обязанностям складского хозяйства относится[6,с.134]:
- хранение сырья и готовой продукции согласно определенных условий хранения;
- отпуск сырья для производства;
-отпуск готовой продукции покупателю;
Функции:
- планирование территории склада;
- определение способа складирования, сортировка готовой продукции и сырья;
- создание условий, поддержание определенной температуры, влажности;
- ведение учета и контроля движения складских запасов;
- соблюдение правил охраны труда и техники безопасности;
- создание условий исключения воровства;
- создание условий согласно правил противопожарной безопасности;
- осуществление комплектации готовой продукции, подготовка и формирование необходимых документов.
Функции ведения складского хозяйства в проектируемом участке панируется возложить на мастеров.
2.5. Организация транспортного хозяйства
Транспортное хозяйство любого предприятия осуществляет выполнение логистических операций. Для этого транспорт на балансе предприятия должен содержаться в исправном состоянии, должны своевременно проводиться ремонтные и профилактические работы, разрабатываться планы экономии транспортных расходов, вестись контроль за работой водителей.
При привлечении транспорта со стороны транспортное хозяйство обеспечивает полноту загрузки транспортных средств, планирование и контроль потребности и расходов на логистику.
Состав персонала транспортной службы предприятия зависит от особенностей производства, производимых объемов и вида продукции[4,с.155].
Для нового участка планируется привлечение стороннего транспорта с оплатой по фактическому использованию. Функции организации и контроля планируется возложить на мастеров.
2.6.Организация контроля качества продукции
Служба ОТК обеспечивает проверку качества выпускаемой продукции, выявление брака, введение мероприятий по исключению брака; разработку предложений по улучшению качества изделий. Организация технического контроля призвана обеспечить:
-проектирование и организацию процесса контроля качества;
-в разработке и применении различных видов и форм контроля;
-в избирательном выборе и обосновании средств и методов контроля;
-в организации взаимодействия всех систем контроля качества продукции;
-в проведении анализа причин брака и анализа дефектов.
Контроль бывает: сплошной; выборочный;непрерывный; периодический.
Функции контроля качества планируется возложить на контролеров ОТК.
3.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников
Материальное стимулирование работников- это оплата труда и премирование их. Материальное стимулирование призвано обеспечить интерес персонала в выпуске качественной продукции в необходимом количестве.
На предприятиях существуют следующие виды оплат труда: повременная и сдельная.
Повременная оплата труда, как правило, применяется при стабильном выполнении своих обязанностей, которые, в свою очередь, также постоянны.
Повременная оплата у рабочих применяется тогда, когда нельзя нормировать труд, а также в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, а также там, где отсутствует необходимость стимулировать труд[3,с.134].
При возможности установить зависимость между количеством труда и объемом выпуска продукции-применяют сдельную форму оплаты труда по сдельным расценкам.
Сдельная форма оплаты труда имеет дает возможность повышения заработка при увеличении количества затраченного труда.
Для предприятия применение сдельной системы оплаты труда дает возможность получить больше продукции. При этом иногда бывают случаи снижения качества продукции при росте выработки.
Сдельная форма оплаты труда может быть нескольких разновидностей: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная аккордная, аккордная, коллективная сдельную.
Для нового участка устанавливаем для основных производственных рабочих и мастеров сдельно-премиальную систему оплаты труда с оплатой по сдельным расценкам за количество машин в ремонте и начислением премии за выполнение месячного плана, а для обслуживающего персонала-повременно-премиальную с установлением месячного оклада и премии.
Материальное стимулирование персонала включает не только выплаты из фонда оплаты труда, но и также выплаты из фонда потребления, образованного за счет чистой прибыли предприятия.
При осуществлении деятельности предприятием в условиях рынка получение прибыли является одним из самых важных результатов деятельности, одной из важнейших целей предпринимательской деятельности.
Прибыль предприятия или предпринимателя от деятельности является движущей силой развития предприятия и предпринимательства, а также основным источником финансирования ресурсов.
Все это определяет ведущую роль и многогранность прибыли в развитии всей рыночной экономики.
Прибыль как экономическая категория отражает финансовый результат хозяйственной деятельности организации и, по своей сути, является частью накоплений, выраженных в денежной форме[11,с.125].
Прибыль характеризует достигнутый уровень эффективности использования основных и оборотных средств (через относительные показатели рентабельности), реализуемости услуг. Количественно она представляет собой разность между доходом от продаж и затратами. Таким образом, чем больше объемы продаж, тем больше прибыль и, следовательно, тем лучше финансовое состояние организации. Следовательно, финансовые результаты деятельности следует изучать во взаимосвязи с продажей продукции[13,с.175].
В условиях рыночных отношений предприятие обязано стремиться к получению максимальной прибыли, или хотя бы такому размеру прибыли, который бы позволил предприятию быть устойчивым и прочно удерживать свои позиции на рынке продажи своих услуг в условиях рынка. Определенную роль играют и убытки организации. Они высвечивают ошибки и просчеты организации в направлении использования финансовых средств и сбыта продукции.
Различают такие виды прибыли[9,с.190]:
1. По порядку образования: валовая прибыль- как разница между доходом организации и ее затратами на оказание услуг, без управленческих или коммерческих расходов; маржинальная прибыль- как разница между доходом и переменными издержками; прибыль до налогообложения- как прибыль от реализации, измененная на величину прочих доходов или расходов; чистая прибыль- как прибыль до налогообложения за вычетом налога на прибыль.
2.По источникам формирования: прибыль от продажи продукции, товаров, прибыль от реализации услуг; прибыль от продажи имущества или иных операций, не связанных с основной деятельностью.
3.По видам деятельности: прибыль от основной или обычной деятельности (можно назвать- операционная прибыль); прибыль от инвестиционной деятельности ( прибыль от вложения инвестиций); прибыль от финансовой деятельности (прибыль от получения процентов, дивидендов и прочих финансовых операций).
4. По периодичности получения: регулярно получаемая прибыль и разовая, внезапная прибыль.
5.По характеру использования: прибыль, направленная на выплаты процентов собственникам и прибыль, не используемая (нераспределенная) прибыль.
Важнейшая роль прибыли определяет необходимость правильного ее исчисления. Прибыль, формируемая в процессе хозяйственной деятельности организации, находит отражение в бухгалтерской отчетности. Все показатели отражены в форме № 2 квартальной и годовой бухгалтерской отчетности предприятия - «Отчет о финансовых результатах».
Доходы организации формируются как доходы от продажи товаров (работ, услуг) и прочие доходы, они определяется как разность между выручкой от реализации услуг и расходами на их оказание. Доход от продаж служит для покрытия затрат предприятия. Он больше названных расходов на величину прибыли от продаж. Прибыль от продаж формируется следующим образом:
(1.1)
где - прибыль от продаж,
- доход от продаж,
ИО – издержки обращения (коммерческие, управленческие расходы).
Доход от продаж рассчитывается по форме №2 «Отчет о финансовых результатах». Масса прибыли и дохода от продаж характеризует размер эффекта, получаемого в результате хозяйственной деятельности организации.
Предприятием имеет расходы, связанные с основной деятельностью и прочие расходы. В состав расходов, связанных с основной деятельностью входят налоги, относимые за счет прибыли, финансовые результаты от реализации имущества, понесенные расходы за обслуживание банка, другие платежи и расходы.
К прочим доходам и расходам относятся проценты к получению, а также к уплате, доходы от участия в других организациях и прочие расходы.
Сальдо доходов и расходов операционных и прочих расходов увеличивает или уменьшает прибыль от продаж и формирует прибыль до налогообложения.
После того, как предприятие уплатило налог на прибыль, у него остается чистая прибыль. При возникновении чрезвычайных расходов и доходов величина прибыли корректируется на разницу между чрезвычайными доходами и расходами. В результате формируется чистая (нераспределенная) прибыль отчетного периода:
Величина прибыли, остающейся в распоряжении коммерческой организации, отражается в форме № 2 «Отчет о финансовых результатах» бухгалтерской отчетности. Чистая прибыль от деятельности является источником самофинансирования предприятия.
Направление использования чистой прибыли определяется предприятием самостоятельно. Прибыль, оставшаяся в распоряжении организации, направляется на пополнение фонда накопления, потребления, остаток чистой прибыли направляется в пассив баланса на увеличение собственного капитала предприятия.
Эти выплаты выплачиваются по итогам какого-либо временного периода-квартала, года. Они призваны повысить материальную заинтересованность каждого работника в результатах своего труда за счет единоразовых выплат из фонда потребления.
Таким образом, система оплаты труда участка планируется в следующем контексте:
-для рабочих основного производства устанавливается сдельно-премияльная система оплаты труда;
-для обслуживающих рабочих-оклад и премия;
-для остальных специалистов участка(мастеров)-оклад и премия.
Таблица 6
Рекомендуемые системы оплаты рабочих участка
Показатели
кол-во
Форма оплаты труда
Основные производственные рабочие
14
сдельно-премиальная
в том числе:
 
 
мастер
2
сдельно-премиальная
Обслуживающий персонал
6
 
в том числе:
 
 
контролер ОТК
2
повременно-премиальная
слесарь
1
повременно-премиальная
уборщица
1
повременная-премиальная
электромонтер
2
повременно-премиальная
Кроме того, всем работникам участка планируется выплаты из фонда потребления по итогам года в размере месячного заработка.
Ожидается, что введение такой системы оплаты труда будет призвано обеспечить материальную заинтересованность персонала участка в результатах своего труда и полную отдачу со стороны работников организуемому производству.
Заключение
Эффективная деятельность предприятия в виде экономической категории представляет собой результативность деятельности. Результативность может касаться деятельности предприятия в целом, какого-то производственного процесса, какой-то системы или выбранной формы ведения деятельности.
Любая эффективность выражает соотношение двух составляющих-затрат и конечного результата объекта исследования.
Одна из базовых направлений развития любой экономики- это рост или увеличение эффективности деятельности. Это необходимо для решения многих вопросов, касающихся работы предприятия в условиях рынка.