Разработка стратегии антикризисного управления предприятием (на примере

Заключение
Таким образом, нами достигнута цель и последовательно решены задачи исследования.
При определении культуры используют термины, как культура организации, предприятия, а также организационная культура. Понятия «организационная» и «организационная» культура отождествляются в российских и зарубежных источниках. Организационно-культурная проблематика не имела в отечественной науке грамотной концептуальной, методической разработки. Такое обстоятельство ограничивает конкретные возможности практического осуществления научных рекомендаций для совершенствования промышленных предприятий, побуждает к увеличению, углублению исследований в этом предметном поле. В определениях организационной культуры мы не обнаружили исследования ее конкретной сущности как непосредственной экономической катег ...

Содержание
Введение 2
1 Теоретические основы управления организационной культурой 7
1.1.Понятие и виды организационной культуры 7
1.2. Характеристика базовых организационных культур……………………..12
1.3. Методы диагностики состояния организационной культуры 19
Глава 2 Исследование организационной культуры в «Семейной стоматологии Кейп Мэя» 24
2.1.Общая характеристика и финансово-экономическая диагностика стоматологии 24
2.2. Исследование мотивации персонала и оценка удовлетворенности условиями труда………………..6
2.3. Диагностика организационной культуры в стоматологии 60
3. Проект развития организационной культуры в системе стратегических целей «Семейной стоматологии Кейп Мэя» 70
3.1 Мероприятия по развитию организационной культуры
3.2. Социально-экономическое обоснование проекта
Заключение 82
Список литературы 84

Введение
В настоящее время в России наблюдается усиление интереса к проблемам формирования организационной культуры в компаниях не только со стороны ученых, но и со стороны представителей бизнес-сообщества.
Современная экономическая ситуация кардинально изменила подход к управлению человеческими ресурсами. Ряд таких причин, как появление новых технологий, расширение бизнеса и др., подводят предприятия к необходимости постоянного найма персонала. Появление новых сотрудников, как правило, замедляет темпы деятельности компании, поскольку люди приходят с различным профессиональным опытом, определенным взглядом на результаты работы, а также имеют свои цели и ценности, которые могут расходиться с принятыми на предприятии. Следовательно, становится актуальной проблема их адаптации в рамках органи зации. Человек должен понять свою роль в организационной иерархии, усвоить ценности предприятия и сформировать ожидаемые навыки поведения, которые считаются приемлемыми в том подразделении, где ему предстоит работать. Задача организации - найти способы, позволяющие привести ценности и профессиональные цели человека в соответствие с принятыми в ней стандартами. Таким образом, адаптация персонала - это взаимный процесс приспособления человека и организационной среды, который через структурированный ряд организационных и управленческих мероприятий активируется работодателем при изменениях либо характеристик среды, либо состояния самого работника. Такой процесс нацелен, во-первых, на получение определенного результата, во-вторых, ограничен временным интервалом, по истечении которого эти результаты должны быть достигнуты.
В современном мире с развитыми экономическими отношениями, новой структурой собственности происходит изменение традиционных систем управления, которое требует формирования адекватных этим процессам менталитета и культуры организации предпринимательства во всех звеньях экономики и на всех ее уровнях.
Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот «жизненный» потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.
Степень изученности темы исследования. По вопросам культуры компании сегодня есть много литературы. Имеют место работы, где организационная культура определяется в контексте недавно появившихся социальных технологий. По проблемам организационной культуры защищаются диссертации, опосредуются научные дискуссии.
Изучение вопросов организационной культуры осуществляется в комплексе с возникновением теорий организации и организационного поведения. Акцентировать внимание здесь необходимо на трудах А.И. Пригожина. В научных источниках всесторонне исследуются условия, причины и следствия имеющих место проблем в социально-трудовой среде. (Зайцев А.К. ; Мильнер Б.З. и др.). Вопросы предотвращения и разрешения социально-трудовых споров в исследованиях некоторых ученых сопряжены с корпоративной культурой, с увеличением показателей системы социального партнерства в организациях и корпорациях, в социуме в целом. (Шепеленко Г.И. ; Юн Г.А. и др.). Нельзя не сказать в указанном аспекте о книге К.С. Камерона и Р.Э. Куинна «Диагностика и изменение организационной культуры». Целями указанного труда считается акцентирование внимания управляющих и исследователей к вспомогательным приемам, дающим возможность лучше производить совершенствование организационной культуры, для позитивной работы организации .
Объект исследования – система управления персоналом в ООО «Семейная стоматология Кэйп Мэя».
Предмет исследования – организационная культура.
Целью исследования является исследование особенностей сложившейся организационной культуры в ООО «Семейная стоматология Кэйп Мэя» и разработка предложений по совершенствованию процесса управления организационной культурой сотрудников.
Исходя из цели исследования были поставлены следующие задачи:
– изучить и обобщить теоретические основы управления организационной культурой;
– раскрыть особенности управления организационной культурой в ООО «Семейная стоматология Кэйп Мэя»;
– исследовать факторы, влияющие на организационную культуру;
– разработать рекомендации по развитию организационной культуры в системе стратегических целей «Семейной стоматологии Кейп Мэя»;
– провести социально-экономическую оценку предлагаемых мероприятий.
Научно-практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов в разрешении социально-трудовых конфликтов, в повышении эффективности труда в результате регулирующего воздействия организационной культуры на трудовые отношения.
Методы исследования: теоретический анализ учебной и научной литературы по теме исследования; общие методы экономического анализа, обобщение и синтез информации, методы социологического исследования.
Информационная база исследования: научно-практические публикации специалистов по тематике исследования, внутренние регламенты и отчетность «Семейной стоматологии Кейп Мэя», результаты социологического исследования, проведенного автором.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, разбитых на параграфы, заключение, списка литературы. Общий объем работы 93 стр., в работе содержится 27 таблиц, 10 Рисунков. Список источников литературы включает 30 наименований.

e