Вход

Внутренняя и внешняя деятельность компании

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 194274
Дата создания 09 июля 2017
Страниц 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

В своей деятельности ОАО «Уралкалий» учитывает коммерческие риски и факторы неопределенности как внутреннего, так и внешнего характера, которые могут оказать влияние на будущие результаты развития ОАО «Уралкалий». Управление рисками способствует краткосрочной и долгосрочной прогнозируемости деятельности ОАО «Уралкалий» и минимизации потенциальных потерь.


...

Содержание

Введение 3
1 Внутренняя деятельность предприятия ОАО «Уралкалий» 4
1.2 Характеристика компании 4
1.2 Организационная структура 5
1.3 Кадровая политика 6
2 Внешняя деятельность предприятия ОАО «Уралкалий» 8
2.1 Факторы микросреды 8
2.2 Факторы макросреды 17
3. Финансовая отчетность ОАО «Уралкалий» 20
Заключение 25
Список литературы 28


Введение

Компания «Уралкалий» - одна из крупнейших химических компаний России, входит в число ведущих мировых производителей минеральных удобрений. Ее основной специализацией является производство калийных удобрений (хлористого калия). Уралкалий был основан в 1930 году, как государственное предприятие и акционирована в 1992 году. (1)
Целью работы является изучение внутренней и внешней деятельности компании "Уралкалий".
В соответствии с целью работы задачи исследования определяются следующим образом:
• исследование внутренней и внешней деятельности предприятия
• изучение финансовой отчетности
Объектом исследования является предприятие ОАО «Уралкалий».


Фрагмент работы для ознакомления

На рисунке 2 можно увидеть расположение мировых запасов калия. Стран, где есть месторождения и возможность производства всего 12.Рис. 2. Распределение запасов калия в миреПри этом потребляют калийные удобрения более 150 стран. Таким образом, около 83% производимых в мире калийных удобрений экспортируется (рисунок 3). Рис. 3 Мировой экспортный рынок калия в 2013 годуГлавными конкурентами Уралкалия являются PotashCorp, Mosaic и Agrium (Canpotex), Сильвинит, ICL, Kali&Salz и Беларуськалий. Данные компании производят большие объемы калийных удобрений и реализуют их на тех же рынках сбыта, что и Уралкалий. Потребители2014 год характеризовался ростом глобального спроса и укреплением цен на калийные удобрения. Ключевые рынки восстанавливались быстрее, чем прогнозировалось, благодаря более низкому уровню цен, чем годом ранее, а также потребности покупателей в пополнении запасов. По сравнению с 2013 годом цена на калийные удобрения снизилась не только в абсолютном выражении, но и по отношению к азотным и фосфорным удобрениям, что подтолкнуло фермеров использовать более высокую пропорцию калия по сравнению с азотом и фосфором. К тому же, заключение контрактов с Китаем и Индией стимулировало спрос на остальных рынках. Покупатели, которые откладывали закупки калия во 2-й половине 2013 года в ожидании снижения цен весной, вернулись на рынок в начале 2014 года, что способствовало значительному росту объемов продаж калия. Рост спроса на фоне более низкого уровня цен наблюдался во всех регионах, особенно в Индии, Китае и Юго-Восточной Азии. Общий объем поставок хлористого калия превысил уровень 2011 года и, по оценкам «Урал- калия», достиг рекордного уровня – более 62 млн тонн. Уровень потребления калийных удобрений вырос в 2014 году, однако объем продаж по итогам года включает и восполнение складских запасов покупателей, возобновившееся после неопределенности на рынке во 2-й половине 2013 года. Сочетание высокого спроса, логистических трудностей у канадских производителей и трудовых споров в некоторых регионах привело к ограниченной доступности калийных удобрений. Гранулированный хлористый калий оказался в дефиците по всему миру. В 2014 году уровень спроса в Китае превысил прогнозный. Как следствие, производители реализовали большие объемы морских поставок по опционам, которые осуществлялись на протяжении 2-й половины года. По оценке Компании, спрос в регионе вырос на 24% – до 14,5 млн тонн. Спрос на калий на индийском рынке был также высоким на фоне внесения существенных объемов комплексных удобрений. Всего в регион было импортировано 4,3 млн тонн хлористого калия, объемы 2014 года на 23% превысили объемы 2013 года. Рынки Юго-Восточной Азии в 2014 году характеризовались высоким уровнем спроса и сильной конкуренцией. По оценкам, регион импортировал 9,8-10,3 млн тонн продукции по сравнению с 8,1 млн тонн в 2013 году. (4) Бразилия в прошлом году показала существенный рост спроса на гранулированный хлористый калий на фоне ограниченной доступности этого продукта. Объем импорта в Бразилию на 18-20% превысил уровень предыдущего года и составил рекордные 8,8-9,1 млн тонн. Спрос на североамериканском рынке был активным, фермеры восполняли запасы питательных веществ в почве после рекордного урожая 2013 года. В 2014 году спрос оценивается в рекордные 10,0-10,3 млн тонн. По оценкам, спрос на рынках Европы, Ближнего Востока, Африки и бывшего СССР вырос в 2014 году на 3-4% – до 12,1-12,3 млн тонн. Осторожное поведение европейских покупателей во 2-й половине 2013 года привело к росту рынка в 2014 году, так как потребители стали восполнять запасы, воспользовавшись ослаблением цен в регионе. Высокая активность на рынке калийных удобрений оказала позитивное влияние на уровень загрузки мощностей производителей. В 2014 году средний уровень загрузки мощностей по отрасли составил 85-87% по сравнению с 73% годом ранее (по данным IFA). (3) ПосредникиМаркетинговые посредники –помогают крупному предприятию точнее нацеливать и продвигать его товары на подходящие для данных товаров рынки.Основным посредником «Уралкалия» являлся БКК (Белорусская калийная компания), в настоящее время является только Уралкалий-Трейдинг СА».В октябре 2005 года Компания приобрела 50%-ю долю участия в ЗАО «БКК», а остальные 50% принадлежат компании «Беларуськалий». В мае 2008 года «Беларуськалий» продал 5% своей доли в ЗАО «БКК» Белорусской железной дороге. С этого момента, в соответствии с исправленным уставом ЗАО «БКК», все решения на собрании акционеров могут быть приняты только большинством из 75%, все операции ЗАО «БКК» по-прежнему находятся под общим контролем компании «Беларуськалий» и Компании (здесь и далее «участники»). Основной деятельностью ЗАО «БКК» является маркетинг и агентские услуги по экспорту калийных удобрений, произведенных обоими участниками.В мае 2008 года структура акционеров ЗАО «Белорусская калийная компания» изменилась: ОАО «Уралкалий» принадлежит 50% акций БКК.Уралкалий» через БКК занимает лидирующее положение на рынках БРИК, и благодаря этому имеет более высокий потенциал роста по сравнению с производителями с меньшим присутствием на рынках стран БРИК.ЗАО «Белорусская калийная компания» (БКК) является совместным предприятием, которым в равных долях владеют ОАО «Уралкалий» и РУП «ПО «Беларуськалий»1. Через БКК ОАО «Уралкалий» является мировым лидером по продажам калийных удобрений с долей 33% от общего объема мирового экспорта калия в 2007 году.Имея офисы продаж в шести странах, БКК поставляет продукцию более чем в 60 стран мира и является крупнейшим мировом игроком как на рынке калийных удобрений в целом, так и на ведущих региональных рынках. В частности, доля БКК на самом большом калийном рынке Китае составляет около 30%. БКК предоставляет возможность компании оказывать существенное влияние на рынок, добиваться большей эффективности продаж и иметь лучшие рыночные позиции при переговорах об условиях поставок и ценах на крупнейших мировых рынках, включая Китай и Индию. Позиции лидера в переговорах обеспечивают нам прогнозируемость и уверенность в будущем.БКК заключила контракт с крупнейшим индийским импортером минеральных удобрений компанией IPL о цене и объемах поставок хлористого калия в период с мая 2008 года по март 2009 года. Цена хлористого калия на этот период была определена в размере 625 долларов за тонну – на 355 долларов выше цены, установленной в июне 2007 года.БКК заключила договор сКитаем об объемах и цене поставок хлористого калия в 2008 году. Цена калийных удобрений, установленная на период с июня/июля до декабря 2008 года, увеличилась на 400 долларов на тонну по сравнению с ценой 2007 года. Потребители калийных удобрений традиционно расценивают БКК как надежного поставщика, осуществляющего продажи по справедливой цене. За счет этого в 2009 году БКК сохранила свою лидирующую позицию в экспорте калийных удобрений, что является значительным достижением в условиях падения спроса.География продаж «Уралкалия» насчитывает более 40 стран мира. Наши основные рынки сбыта — Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, США и страны Европы. В России Компания поставляет покупателям свою продукцию напрямую. Экспортные продажи «Уралкалий» осуществляет через международных трейдеров – ЗАО «Белорусская калийная компания» (БКК) и «Уралкалий-Трейдинг СА».Одновременно с изменениями рыночной конъюнктуры нарастали сложности в долгосрочных и успешных отношениях Компании с «Беларуськалием» в рамках Белорусской калийной компании (БКК). «Уралкалий» пришел к заключению, что основания для долгосрочного сотрудничества оказались нарушены, и прекратил свои продажи в рамках БКК. В 2013 году Компания продолжила повышать эффективность расходов, улучшать глобальную сеть продаж и взаимоотношения со своими покупателями, развивать и внедрять лучшие мировые практики во всех аспектах своей деятельности. 29 июля 2013 года Совет директоров принял решение прекратить экспортные продажи «Уралкалия» через Белорусскую калийную компанию (БКК) и определить единственным каналом экспортного сбыта продукции компанию «Уралкалий-Трейдинг». Одновременно Компания скорректировала свою Политику продаж с целью максимизации выручки. За год, закончившийся 31 декабря 2013 г., Группа понесла убыток в сумме 83 млн. руб. в связи с прекращением соглашения между ЗАО «БКК» (Прим.31). Убыток возник в результате списания доли Компании в чистых активах ЗАО «БКК». (1)Отношения которые давно складывались между ОАО "Уралкалия" и "Беларуськалия" вели к разрыву сотрудничества. Компания БКК занималась поставками на экспорт белорусских и российских удобрений. При создании совместного предприятия партнеры договорились, что БКК отгружает продукцию пропорционально мощностям каждого из них. До какого-то момента белорусскую сторону это устраивало. Расклад сил был такой: белорусы добывали 9, а россияне – 7 миллионов тонн в год.После того как "Уралкалий" присоединил "Сильвинит", его мощность значительно выросла. "Беларуськалий" стермительно терял лидерство. Начались переговоры о долях, обсуждались средние цены. БКК начали проверять госконтроль, администрации президента и даже КГБ. Руководство "Уралкалия" было вынуждено пойти на уступки. Согласились на продажи калия в пропорции 50 на 50. Вынуждены отказаться от швейцарской регистрации. Расширили полномочия гендиректора "Белорусской калийной компании".После чего в Белоруссии появились желающие торговать калием самостоятельно. В 2012-м "Беларуськалий" потерял 500 миллионов долларов. Выручка упала до 2,7 миллиарда долларов. Белоруссия требовала продавать больше и по большей цене. Искала альтернативные возможности для торговли в обход БКК. "Уралкалий" продержавшись до 2013 года и решился на прекращение продаж через совместное предприятие и объявил об отказе от принципа "цена важнее объема". Узнав о разрыве крупнейших поставщиков, рынок рухнул. И оправится не скоро.Российские сотрудники БКК покинули Минск. Из-за нестабильной ситуации"Беларуськалию" пришлось остановить часть мощностей на плановый ремонт. Комитет Белоруссии обвинил российских менеджеров и членов совета директоров БКК в злоупотреблении полномочиями и нанесении ущерба на 100 миллионов долларов. Белоруссия арестовала Баумгертнера и объявила Керимова в международный розыск. Калийные компании по всему миру потеряли более 20 миллиардов долларов на снижении акций.Поставки на экспортС момента, когда «Уралкалий» пересмотрел свою стратегию продаж в июле 2013 года, рыночные условия значительно улучшились.

Список литературы

1. www.uralkali.com
2. UniCredit. Аналитический анализ деятельности ОАО «Уралкалий» на 20 февраля 2009 г
3. Уралкалий: нет придела совершенству. Инвестиционный холдинг «Финам».2009
4. Альфа банк. Аналитический отчет 2009.
5. www.obzorzarplat.ru

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00672
© Рефератбанк, 2002 - 2024