Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ЕМУП

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Фактор эффективного управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе. Успешное развитие предприятия напрямую зависит от его человеческого ресурса. Поэтому для эффективной деятельности предприятия актуализируется проблема оптимального формирования и развития системы управления персоналом.
К формированию системы управления персоналом необходимо подходить комплексно, целеориентированно, системно. Сложность и структура управляющей системы при этом должна соответствовать сложности управляемой системы.
При этом подразделения по управлению персоналоммогут положительно влиять на результирующие показатели деятельности организации посредством: 1) повышения производительности труда; 2) улучшения качества трудовой жизни; 3) повышения степени соблюдения фир ...

Содержание
Введение 3
Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 7
1.1 Современные тенденции управления персоналом на предприятии 7
1.2 Особенности управления персоналом на российском рынке ритуальных услуг 19
1.3 Перспективные направления совершенствования системы управления персоналом на современном этапе 21
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЕМУП «КСО» 29
2.1 Характеристика деятельности предприятия ЕМУП «КСО» 29
2.2 Анализ состояния кадрового состава исследуемого предприятия 35
2.3 Анализ существующей системы управления персоналом 43
на ЕМУП «КСО» 43
Глава 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЕМУП «КСО» 61
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ЕМУП «КСО» 61
3.2 Социально-экономическое обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

ВВЕДЕНИЕ
В рыночной экономике действуют жесткие конкурентные правила, заставляющие предприятия искать новые пути к достижению успеха и выживаемости. И основой для достижения поставленных целей является эффективное управление ресурсами предприятия, в том числе трудовыми. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, а само понятие «управление персоналом» стало рассматриваться в достаточно широком диапазоне, включая экономико-статистические и философско- психологические.
Ни одна организация не может существовать без своих сотрудников. Чтобы организация осуществляла свою деятельность эффективно, сотрудниками необходимо грамотно управлять, т.е. подбирать квалифицированных сотрудников, расставлять по рабочим местам, обучать и развивать работающих сотрудников, повышая их уровень квалификации. От качества подобранных сотрудников зависит работа и развитие организации в целом. Конкурентоспособность компании в значительной степени определяется уровнем профессиональной подготовленности персонала, который в ней работает.
На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой отсутствия эффективной системы управления. Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач, поэтому вопросы совершенствования системы управления персоналом на предприятии никогда не потеряют актуальность.
Сегодня необходима более активная политика управления персоналом на предприятии, которая способна обеспечить ему конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение производства.
Особую значимость здесь приобретает формирование и использование таких инструментов управления персоналом, которые позволяют наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал предприятия и возможность получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных ресурсов.
Целью исследования является систематизация знаний в области актуальных проблем эффективного управления персоналом российских предприятий на современном этапе и использование данных знаний для разработки мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на примере Екатеринбургского муниципального унитарного предприятия «Комбинат специализированного обслуживания» (далее - ЕМУП «КСО»).
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Изучить теоретические основы управления персоналом предприятий на современном этапе и связанные с ним проблемы.
2. Выявить особенности управления персоналом предприятий, осуществляющих свою деятельность на рынке ритуальных услуг с целью проведения анализа системы управления персоналом на исследуемом предприятии с учетом данных особенностей.
3. Провести анализ существующей системы управления на исследуемом предприятии - ЕМУП «КСО».
4. Предложить пути совершенствования системы управления персоналом ЕМУП «КСО» путем разработки мероприятий и их обоснования.
Объектом исследования в данной работе является управление персоналом ЕМУП «КСО».
Предмет исследования – процесс совершенстования управления персоналом ЕМУП «КСО».
Степень научной разработанности. Теоретической основой данной темы являются ведущие принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.П.Егоршин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг, Н.В.Самоукина и др., а также статьи в периодических изданиях «Управление персоналом», «Проблемы экономики», и др.
Методологической базой исследования послужили методы системного, статистического, количественного и качественного анализа персонала, методы графического и экономического анализа, методы принятия управленческих решений, а также являются опубликованные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере бизнес-планирования.
Научная новизна исследования заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности управленческой деятельности применительно к предприятию конкретной отрасли национальной экономики, а практическая значимость – в том, что результаты исследования, составляющие его новизну, доведены до конкретных рекомендаций и могут быть применены в деловой практике ЕМУП «КСО».
Структурно работа состоит из трех глав:
В рамках первой главы рассматриваются общетеоретические вопросы, которые связаны с системой управления персоналом в рыночных условиях, в частности рассматриваются современные тенденции управления персоналом в рыночной экономике, выявляются особенности управления персоналом на российском рынке ритуальных услуг, определяются перспективнее направления совершенствования системы управления персоналом на современном этапе.
В рамках второй главы анализ системы управления персоналом ЕМУП «КСО», дается характеристика деятельности, анализируется состояние кадрового состава и существующей системы управления персоналом предприятия ЕМУП «КСО».
В рамках третьей главы предлагаются основные пути совершенствования системы управления персоналом ЕМУП «КСО», а также обосновывается социально-экономическое обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий.

e