Вход

Менеджмент на примере Тойота

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 193919
Дата создания 11 июля 2017
Страниц 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

нет
...

Содержание

Задание 1. Обоснование выбора ТНК 3
Задание 2. Определение типа ТНК 6
Задание 3. Организационные формы интеграции 7
Задание 4. Тип организационной структуры 10
Задание 5. Стратегия развития ТНК 12
Задание 6. Организационные формы выхода на зарубежные рынки 14
Список источников 15


Введение

нет

Фрагмент работы для ознакомления

Корпорация Toyota относится к горизонтально интегрированному типу, так как основными ее видами деятельности являются:1) компания выпускает пассажирские, грузовые автомобили и автобусы под брендами Toyota, Lexus, Scion, Daihatsu, Hino;2) компания основала свой собственный банк – Toyota bank – который осуществляет кредитование покупателей в официальных представительствах корпорации;По сути банковская деятельность является лишь вспомогательным инструментом для увеличения объемов сбыта, но не самостоятельным видом ,который мог бы переметить корпорацию к диверсифицированному типу ТНК.Задание 3. Организационные формы интеграцииОхарактеризовать, какие организационные формы интеграции предприятий используются данной компанией.В мировой практике сложились следующие формы интеграции компаний: стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы, которые условно можно разделить на две группы: жесткие и мягкие. К жестким организационным формам интеграции компаний относятся концерны, тресты, а к мягким – ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. Мягкие формы интеграции компаний характерны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов появляется возможность использования преимуществ корпоративной структуры при сохранении обособленности ее членов.Для российского законодательства характерны такие формы корпоративного управления в промышленности, как холдинги, консорциумы, хозяйственные ассоциации (их участники без согласования друг с другом могут одновременно входить в различные договорные объединения), социальные ассоциации (союзы, фонды, федерации), смешанные ассоциации (ведущие как производственно-хозяйственную, так и социальную деятельность), концерны.Наиболее распространенным из организационных форм интеграции компаний является концерн, который представляет форму объединения самостоятельных организаций, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, а также тесного производственного сотрудничества.Концерны являются основой создания холдинговых компаний.Холдинговой компанией признается коммерческая организация независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которой входят контрольные акции организаций. Холдинговая компания – это компания или корпорация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний для контроля и управления их деятельностью. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов больших конгломератов (корпораций, концернов, трестов) или ускорять процесс диверсификации. Размеры холдинга при этом могут быть намного меньше размеров подконтрольных фирм. Холдинговая компания – вершина пирамиды, составленной из дочерних компаний. Организации, контрольные пакеты акций которых входят в состав холдинговой компании, именуются «дочерними».В Российской Федерации холдинговые компании и их дочерние организации создаются только в форме акционерных обществ открытого типа. Холдинговая компания может быть дочерней в другой холдинговой компании (так называемые холдинговые компании второго порядка).В соответствии с действующим законодательством холдинговая компания имеет право осуществлять инвестиционную деятельность, в частности, покупать и продавать любые ценные бумаги, включая акции, внесенные в оплату уставного капитала холдинговой компании при ее учреждении.Дочерняя компания (организация, предприятие) независимо от размеров пакета ее акций, принадлежащего холдинговой компании, не может владеть акциями самой холдинговой компании в любой форме, включая залог и доверительное управление собственностью (траст).Корпорация Toyota состоит из таких предприятий и экономических субъектов как общества с ограниченной ответственностью, закрытые акционерные общества, группы компаний, концерны, дочерние предприятия и филиалы. Например, ООО "Тойота Мотор", ЗАО «Тойота Банк», ГК Toyota Group — Toyota Tsusho Corporation, Kyoho kai group (Автозапчасти) — 211 компаний, Kyouei kai group (Логистические) — 123 компании, Denso (автомобильные комплектующие), дочерние компании Lexus, Daihatsu, Hino Motors и Scion, к филиалам относятся дилерские сети в каждой стране.Задание 4. Тип организационной структурыОхарактеризовать, какой тип организационной структуры управления применяется в данной компании и проанализировать ее.Структура управления ТНК Toyota относится к типу дивизиональная структура (матричная), так как, во-первых, топ-менеджмент управляет всеми подразделениями и все функциональные связи перекрестны, а, во-вторых, каждый блок структуры сгруппирован по видам конечного продукта (результата). Председатель ПравленияПрезидентГен. директор по производствуГен. директор по стратегииГен. директор по стратегииГен. директор по финансамГен. директор по кадрамДиректор по производствуДиректор по стратегииДиректор по стратегииДиректор по финансамДиректор по кадрамЗавод 1Филиал 1Дочерняя компания 1Банк 1Группа компаний 1Функциональные подразделения предприятий и исполнителиПредседатель ПравленияПрезидентГен. директор по производствуГен. директор по стратегииГен. директор по стратегииГен. директор по финансамГен. директор по кадрамДиректор по производствуДиректор по стратегииДиректор по стратегииДиректор по финансамДиректор по кадрамЗавод 1Филиал 1Дочерняя компания 1Банк 1Группа компаний 1Функциональные подразделения предприятий и исполнителиВ современных условиях часто фирмы ориентируются на несколько видов деятельности. Это позволяет фирмам в любой момент отказаться от того направления деятельности, которое в данный момент стало неконкурентоспособным.Возникла необходимость в переходе к более гибким структурам, которые могли бы сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям.

Список литературы

1. http://www.toyota.co.jp.
2. http://sanekua.ru/catalog/toyota.html.
3. https://ru.wikipedia.org/wiki/Toyota.
4. http://365cars.ru/news/tpca-planiruet-ekonomit-2592.html.
5. http://infotrans.info/index.php/toyota/694-toyota-fabrique.html.
6. http://miuki.info/2012/01/istoriya-yaponskogo-avto-koncerna-toyota.
7. http://www.carum.su/history-world-cars/brend-history/toyota-history.
8. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов// М.: ИНФРА–М, 2012
9. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Холл // СПб.: Питер, 2011.
10. Кучеренко А.В. Транснациональные компании России в условиях интеграции в мировое хозяйство. - М.: Научная книга, 2006.
11. Мовсесян А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // Пробл. теории и практики управления. - 2001. - N 1. - С.54-59.
12. Международные экономические отношения: Учебник, М., 2015.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00508
© Рефератбанк, 2002 - 2024