Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
193835 |
| Дата создания |
12 июля 2017 |
| Страниц |
57
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Современный менеджмент является наукой и искусством одновременно, и их интеграция все более усиливается.
При этом следует отметить, что различными концепциями управления менеджмент рассматривался, как с точки зрения науки, так и с точки зрения искусства управления человеческими ресурсами.
Мотивация персонала является одним из наиболее важных аспектов кадровой политики любой организации, напрямую связанных со стимулированием сотрудников. Поощрять коллектив можно материальными способами (зарплатой, премией, социальным пакетом, разнообразными льготами и т. д.) и нематериальными методами. Зачастую перед организациями возникает задача наряду с материальным стимулированием использовать и нематериальные методы.
На разных этапах развития человечества мотивация к эффективному труду и управлению тр ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ㅤ ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ㅤ АНАЛИЗ ㅤ СИСТЕМЫ ㅤ МОТИВАЦИИ ㅤ ТРУДОВОЙ ㅤ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ㅤ ПЕРСОНАЛА ㅤ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1. ㅤ Понятие ㅤ и ㅤ сущность ㅤ мотивации ㅤ трудовой ㅤ деятельности 12
1.2. ㅤ Характеристика ㅤ современных ㅤ технологий ㅤ мотивации ㅤ персонала ㅤ организации 16
1.3. ㅤ Особенности ㅤ мотивации ㅤ трудовой ㅤ деятельности ㅤ персонала 18
2 ㅤ ХАРАКТЕРИСТИКА ㅤ ЗАО ㅤ ИЦ ㅤ «ТЕХНОХИМ» ㅤ И ㅤ РАЗРАБОТКА ㅤ СИСТЕМЫ ㅤ МОТИВАЦИИ ㅤ ПЕРСОНАЛА ㅤ ЭТОГО ㅤ ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.1. ㅤ Организационно-экономическая ㅤ характеристика ㅤ предприятия 24
2.2 ㅤ Разработка ㅤ мероприятий ㅤ по ㅤ совершенствованию ㅤ системы ㅤ мотивации ㅤ трудовой ㅤ деятельности ㅤ персонала ㅤ ЗАО ㅤ ИЦ ㅤ «Технохим» 35
2.4 ㅤ Оценка ㅤ экономической ㅤ эффективности ㅤ предложенных ㅤ мероприятий 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 56
Введение
Актуальность вопроса, изучаемого в данном дипломном проекте, обусловлена тем, что проблема совершенствования методов мотивации всегда была одной из самых основных в вопросах управления.
Практический опыт подтверждает, что подобное положение, как правило, возникает по ряду причин:
- критерии оценки персонала и служебные функции не имеют четкой формулировкилибо не доведены до сотрудников, которые не представляют и не понимают сути требований, предъявляемых руководством компании к ним;
- у персонала организации отсутствуют необходимые умения и навыки для выполнения стандартов деятельности и требований руководителей. В данном случае требуется обучение работников;
- существующие стимулы не удовлетворяют внутренним мотивамсотрудников, т.е. программой стимулирования не учитываетсяобщая с труктура трудовой мотивации персонала;
- система стимулирования персонала характеризуется наличиемнегативных стимулов, оказывающих воздействие демотивации на сотрудников и вызывающих сопротивление с их стороны;
- в организации отсутствует гибкая, оперативная, отлаженная система оценки персонала. В таких случаях качество труда работников снижается, а руководители не могут получитьадекватную информациюотносительно результатов деятельности своих подчиненных;
- действующая программа стимулирования входит в противоречие со сложившейся организационной культуройорганизации, т.е. этой программой не учитываются сложившиесянормы поведения, правила, традиции и ценности сотрудников организации;
- существующие стимулы большого значения для сотрудников не имеют. Например, на сегодняшний день доказано, что денежные стимулы (штрафы и премии) оказывают влияние на мотивацию лишь тогда, когда их величина составляет не менее, чем 20 процентов от размера постоянной зарплаты.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Распоряжение Правительства Москвы от 13 июня 2013 г. № 296-РП «О создании Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Сервисный центр 44».
2. Устав Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Сервисный центр 44», утвержден Распоряжением Департамента города Москвы по конкурентной политике от 26.11.2014 г. № 70-10-13/14.
3. 31.Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. 2010. -288с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азов. − М.: Е & М, 2012. – 230 с.
5. Алексеев И.В. Принципы организации подготовки персонала как предпосылка для регулирования развития предприятий / И.В. Алексеев// Вестник Алтайского государственного технического университета.– 2011. - № 3.
6. Балабанов И.Т. Менеджмент. Учеб. пособ. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2013. - 262с.
7. Баранчеев В.П. Управление персоналом: обзор актуальных идей – М.: Спутник, 2012. – 142 с.
8. Берман, Б. Управление предприятием: стратегический подход:/ Б. Берман, Дж. Р. Эванс. - М.: Вильямс, 2012. – 1184 с.
9. Бланк И.А. Управление формированием капитала / И. А. Бланк. – М. : Омега-Л, 2013. – 365с.
10. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 384с.
11. Булеев И.П. Управление персоналом в промышленных корпорациях: особенности развития и принятия решений: [Монография] / И.П. Булеев, С.В. Богачев, М.В. Мельникова. – Барнаул, - 2012. – 116 с.
12. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ - Знание, 2013. – 400 с.
13. Василевский А.И. История менеджмента: Курс лекций / А.И. Василевский. - М.: РУДН, 2014. – 259 c.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] М.: Гардарики, 2013.-296c.
15. Горшкова В.Г. Трудовой потенциал промышленного предприятия / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Калташова. – Барнаул: Алтайский государственный технический университет, 2012. – 458 с.
16. Данько М. Реорганизация предприятий в контексте формирования корпоративных структур / М. Данько // Вопросы экономики. – 2012. - № 1.
17. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации [Текст] Томск: ТПУ, 2014. — 416 с.
18. Дорофеева Л.И. Менеджмент. Конспект лекций [Текст] М.: Эксмо, 2010. -192с.
19. Друкер П. Макьярелло Дж. А. Менеджмент [Текст] М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2014. — 704 с.
20. Дудкина, Л.В. и другие. Шпаргалки по трудовому праву: Учебное пособие [Текст] М.: Экзамен, 2012. -133c.
21. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. и другие. Управление персоналом[Текст] М.: Инфра-М, 2013. — 569 с.
22. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – Спб.: Бизнес – пресса, 2014. – 336с.
23. Ерайкулова Г.С. Айгаракова А.Н. Повышение эффективности системы управления персоналом / М.: Информ – Знание. – 2011 – 65 с.
24. Есаулова И.А. «Управление человеческими ресурсами организации» - ПГТУ - Пермь, 2013. – 72 с.
25. Захарова Т.И. Организационное поведение [Текст]М.: ЕАОИ, 2013. — 330 с.
26. Иванова С.В. Болдогоев Д. Борчанинова Э. и другие. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации [Текст] М.: Альпина бизнес букс, 2012. -278c.
27. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Основы менеджмента [Текст] 2014,- 262с.
28. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Социальный менеджмент [Текст] М.: ЕАОИ, 2013. — 116 с.
29. Кирсанова М.В. Современное делопроизводство [Текст] М.: Инфра-М, 2014.- 288c.
30. Коновалова В.Г. Организация отбора и оценки персонала [Текст] М.: Экзамен, 2012. – 64 с.
31. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование [Текст]2013.- 944с.
32. Кравченко А.И. История менеджмента. 2014. 5-е изд., -560с.
33. Лебедев В.М. Дисциплина труда [Текст] . — Барнаул, 2014.
34. Лебедев В.М. Стимулирование дисциплины труда на промышленном предприятии [Текст] . — Томск, 2014.
35. Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала [Текст] СПб.: БХВ-Петербург, 2013.-С.114.
36. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов, обучающихся по экономическим специальностям / Изд-во: Омега-Л, 2013 – 450 с.
37. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст] М.: Юрайт, 2013. – 496 с.
38. Новоселов, В.И. Сокова А.Н. Делопроизводство в государственном аппарате [Текст] С.: Саратовского университета, 2014. -248c.
39. Паламарчук Г. Трансформация организационных структур в экономике / Г. Паламарчук, А. Паламарчук // Вопросы экономики. – 2011. - № 12. – С. 40-46.
40. Переверзев М.Р. ШайденкоН.А.Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст] М.: Инфра-М, 2013. - 330 с.
41. Потемкин В.К. Управление персоналом [Текст] СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. — 340 с.
42. Пронников В.А. - "Управление персоналом в развитых странах". М. – 2011. – 136 с.
43. Розенцвейг, Фил Эффект Ореола ...и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение [Текст] СПб: BestBusinessBoоks, 2014. -260c.
44. Сагиян С. Делопроизводство на компьютере [Текст] СПб: Питер, 2013. -256c.
45. Скворцов И.Б. Эффективность трудового процесса: методология, методы и практика: монография / И.Б. Скворцов. – Спб: Издательство НУ «Санкт-Петербургская политехника», - 2011. – 312 с.
46. Филиппов А.В. Система стимулирования персонала как способ повышения адаптивных качеств предприятия // Вестник Алтайского государственного технического университета. / Серия «Экономические науки». – 2013. – № 2.
47. Финансовый словарь / Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 378 с.
48. Хальцбаур У . Event-менеджмент. 2012. 2-е изд.,- 384с.
49. Чаплина А.Н. Менеджмент в вопросах и ответах. 2012.- 219с.
50. Чернов Ю.Г. Анализ почерка в работе с кадрами [Текст] СПб.: БХВ-Петербург,2013.–288 с.
51. Шакирова И.Э. Тренинги для персонала. Корпоративные стандарты обучения и оценки [Текст]М.: СПб: Речь, 2012. - 44c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01497