Управление рисками в компании на примере компании

Порядок рыночных отношений объективно обусловливает существование риска во всех отраслях хозяйственного функционирования. За последние несколько лет, роль риск-менеджмента на глобальном уровне приобретает все большее значение. Процесс управления рисками становится неотъемлемым элементом ежедневного функционирования компаний. В современном бизнесе риск - менеджмент интегрируются в процессы стратегического планирования, занимая весомое место в управлении компанией. ...

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РИСКА И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Сущность, виды и процесс управления рисками
1.2. Школы риск-менеджмента
1.3. Зарубежный отечественный опыт управления рисками
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПО «Пожспецмаш»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ результатов деятельности НПО «Пожспецмаш»
2.3. Характеристика риск-менеджмента в компании
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКА НПО «НПО Пожспецмаш»
3.1. Совершенствование экономико-организационных основ в процессе управления рисками
3.2. Экономическая эффективность мероприятий, связанных с совершенствованием риск – менеджмента
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования. Порядок рыночных отношений объективно обусловливает существование риска во всех отраслях хозяйственного функционирования. За последние несколько лет, роль риск-менеджмента на глобальном уровне приобретает все большее значение. Процесс управления рисками становится неотъемлемым элементом ежедневного функционирования компаний. В современном бизнесе риск - менеджмент интегрируются в процессы стратегического планирования, занимая весомое место в управлении компанией.
Известно, что степень влияния риска, которому подвергаются компании в ходе своего функционирования, зависит от количества факторов внешней и внутренней среды. Нарастает необходимость реализации специализированного антикризисного управления. Иначе говоря, чтобы эффективно функционировать в конкурент ной среде, руководству компании необходимо осознавать сущность риск; как осуществить оценку его уровня и избежать потерь, которые он может вызвать; каким способом управлять риском и как разработать процесс защищенности от рисков на предприятии.
Актуальность данной проблемы обоснована реальностью существования рисков в функционировании большинства компаний.
Стоит отметить, что запросы формирования управления рисками постоянно были в поле зрения ученых, специалистов и практиков и получили должное отражение в научных работах большого числа отечественных и зарубежных ученых. Но, при всей значимости проведенных исследований некоторые аспекты управления рисками предприятий, к сожалению, не проявили своего решения и остаются объектом научных исследований и дискуссий.
Степень разработанности проблемы. Над проблематикой рисков работали известные зарубежные и отечественные ученые: Т. Андерсен, Т. Бедфорд, Д. Галай, Х. Грюнинг, И.В. Гончаров, А.Есть. Кузьмин, А. Кемпф, К. Кюхнер, Дж. Кальман, М. Круи, Л.Г. Мельник, Г. Монахан, К. Мослер, М. Маккарти, Ф. Найт, Бы. Райзберг, А.Г. Савченко, И.И. Сахарцева, Д. Сливка, А.В. Шляга тому подобное. Ученые исследуют сущность наполнение категории риск и риск-менеджмента [1,2,3,4] разновидности рисков, возникающих в хозяйственной деятельности предприятий [2,5,6,7], а также подходы к управлению ими. Вместе с тем в условиях непредсказуемости процесса осуществления хозяйственной деятельности и быстрых изменений во внешнеэкономической среде предприятий вопрос формирования риск-менеджмента требует углубленного исследования.
Научно-производственное объединение «Пожспецмаш» функционирует, сотрудничая с большим количеством организаций (партнеров по бизнесу, заказчиками, банками и другими учреждениями) на внутреннем и внешнем рынке. Указанные выше взаимоотношения акцентируют значимую роль рисков предприятия в общей системе рисков и задают вопросы мониторинга и контроля риск-менеджмента со стороны предприятия на весомый уровень.
Целью дипломной работы является обобщение теоретических и практических методов управления рисками при осуществлении внешнеэкономической деятельности, базой практического исследования выступает НПО «Пожспецмаш».
Объект исследования – НПО «Пожспецмаш».
Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к управлению рисками при осуществлении внешнеэкономической деятельности.
Согласно цели были определены следующие задачи:
- раскрыть сущность риск-менеджмента, виды и процесс управления рисками;
- привести основные методологические особенности риск-менеджмента; проанализировать школы риск-менеджмента;
- исследовать зарубежный отечественный опыт риск-менеджмента;
- провести организационно-экономическая характеристику исследуемого предприятия;
- проанализировать результаты внешнеэкономической деятельности предприятия;
- дать характеристику риск-менеджмента на предприятии;
- разработать предложения (пути) совершенствования риск-менеджмента НПО «Пожспецмаш»;
- провести экономический расчет эффективности мероприятий, направленных на совершенствование риск-менеджмента.
Изложение теоретического материала необходимо для дальнейшего его использования на практике. Так как практические навыки специалистов в области риск-менеджмента небольшие, то использование зарубежного опыта крайне необходимо на практике для создания собственной теоретической основы с учетом наших особенностей.
Прикладная значимость данной работы проявляется в перспективы конкретного использования предложенных рекомендаций в реальной жизни и получения прямых результатов от их введения.
При проведении анализа были использованы настоящие экономические показатели предприятия, а также ответы специалистов на контрольные вопросники и интервью при проведении метода экспертных оценок.
Опыты данной дипломной работы имеют экономические обоснования. Полученные результаты могут быть использованы на НПО «Пожспецмаш, а также другими отечественными предприятиями при внедрении предложенных инструментов совершенствования управления рисками при осуществлении внешнеэкономической деятельности.
Структура работы. Диплома работа состоит из введения; трех разделов, в которых отражены теоретические аспекты риск-менеджмента предприятий, проанализировано экономическое состояние, процесс управления рисками и освещены рекомендации по его совершенствованию; выводов и предложений; списка использованной литературы.

Они представляют собой производственный аппарат, от величины и технического уровня которого зависит техническая оснащенность производства, к которым относятся: машины, станки на оборудование, транспортные средства, склады, цеха и другие сооружения. Действуя в данном процессе, на протяжении определенного времени, они сохраняют свою специфическую форму в течение всего периода и переносят фрагментально собственную ценность на продукцию в силу износа в виде амортизационных отчислений [47, 48, 49].Показателей, определяющих обеспеченность предприятия основными средствами, относятся: фондоотдача; фондоемкость; фондовооруженность; производительность труда.Наиболее обобщающим показателем использования основных фондов является фондоотдача. Известно, что в обычных, результативных условиях функционирования предприятия, фондоотдача должна иметь склонность к росту, в то чай фондоемкость – к сокращению [50, 51]Как показатель, она демонстрирует последствия эффективного использования основных поделочных средств. Определяется по следующей формуле:где: ОП - объем продукции (валовой внутренний продукт промышленности); - ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.Фондоемкость (Фм) является величиной обратной фондоотдачи. Данный показатель характеризует обеспеченность предприятия основными средствами. С помощью него можно вычислить стоимость основных средств на 1 руб. производимой продукции. Определяется как показатель, обратный фондоотдачи [50,51,52]:где: ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов; ОП - объем продукции (валовой внутренний продукт промышленности).Не менее важным индикатором, что в некоторой степени определяет обеспеченность предприятия основными фондами, является фондвооружённость.Фондвооружённость определяется как отношение стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности рабочих. Таким образом, фондвооружённость показывает, какая часть стоимости основных производственных фондов приходится на одного работника основной деятельности или одного рабочего. Рассчитывается по формуле:где: ОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов; Чр - среднесписочная численность работников основной деятельности (рабочих).Последним показателем, который тоже определяет обеспеченность предприятия основными средствами является производительность труда. Данный индикатор демонстрирует эффективность использования рабочей силы, занятой в промышленности [50,51,52,53]:где: ОП - объем продукции (валовой внутренний продукт промышленности); Чр - среднесписочная численность работников основной деятельности (рабочих).В процессе перехода нашей экономики к рыночной системе, повышение эффективности использования основных средств является одной из основных задач предприятий.Давайте рассчитаем эти показатели методом экспертной оценки за 2012 - 2016 г. для анализа обеспеченности предприятия основными средствами. Начнем с фондоотдачи:2012 =ОП(ф. 2 ряд 050)/ОВФсер(ф. 1 ряд 030) = 41,2 /48,8 = 0,84 руб.2013=ОП(ф. 2 ряд 050)/ОВФсер(ф. 1 ряд 030) = 38,5 / 43,2 = 0,89 руб.2014=ОП(ф. 2 ряд 050)/ОВФсер(ф. 1 ряд 030) = 33,6 / 38,2 = 0,88 руб.2015=ОП(ф. 2 ряд 050)/ОВФсер(ф. 1 ряд 030) = 50,2 / 47,2 = 1,06 руб.2016=ОП(ф. 2 ряд 050)/ОВФсер(ф. 1 ряд 030) = 64,6 / 58,5 = 1,10 руб.Рассчитаем фондоемкость:24288751025102012 = ОВФ (ф. 1 ряд 030) / ОП (ф. 2 ряд 050) = 48,8 / 41,2 = 1,18 руб.2013 = ОВФ (ф. 1 ряд 030) / ОП (ф. 2 ряд 050) = 43,2 / 38,5 = 1,12 руб.2014 = ОВФ (ф. 1 ряд 030) / ОП (ф. 2 ряд 050) = 38,2 / 33,6 = 1,14 руб.2015 = ОВФ (ф. 1 ряд 030) / ОП (ф. 2 ряд 050) = 47,2 / 50,2 = 0,94 руб.2016 = ОВФ (ф. 1 ряд 030) / ОП (ф. 2 ряд 050) = 58,5 / 64,6 = 0,91 руб.Рассчитаем фондвооружённость:24288751097492012 = ОВФ (ф. 1 ряд 050) / Чр (ф. 5) = 48,8 / 580 = 81,13 тис. руб2013 = ОВФ (ф. 1 ряд 050) / Чр = 43,2 / 580 = 74,48 тис. руб2014 = ОВФ (ф. 1 ряд 050) / Чр = 38,2 / 578 = 66,08 тис. руб2015 = ОВФ (ф. 1 ряд 050) / Чр = 47,2 / 575 = 82,06 тис. руб2016 = ОВФ (ф. 1 ряд 050) / Чр = 58,5 / 575 = 101,73 тис. РубРассчитаем производительность труда:2428875980652012 = ОП(ф. 2 ряд 050) / Чр = 41,2 / 597 = 69,01 тис. руб2013 = ОП(ф. 2 ряд 050) / Чр = 38,5 / 595 = 64,7 тис. руб2014 = ОП(ф. 2 ряд 050) / Чр = 33,6 / 595 = 59,47 тис. руб2015 = ОП(ф. 2 ряд 050) / Чр = 50,2 / 586 = 85,66 тис. руб2016 = ОП(ф. 2 ряд 050) / Чр = 64,6 / 586 = 110,23 тис.руб.На основе полученных данных сопоставим сравнительную таблицу (табл.2.6) показателей, которые характеризуют обеспеченность предприятия основными средствами.Таблица 2.6 Эффективность использования основных фондов НПО «Пожспецмаш» по 2012-2016 годыПоказателиГодыОтклонения2016 г к 2012 г.20122013201420152016+/-%Среднегодоваястоимость основных фондов, млн. руб.48,843,238,247,258,5+9,70+19,8Фондоотдача, руб.0,840,890,881,061,10+0,26+30,9Фондоемкость, руб.1,181,121,140,940,91-0,28-29,6Фондовооруженность,тыс. руб81,1374,4866,0882,06101,73+20,6+25,3Продуктивностьтруда, тыс. руб69,0164,756,4785,66110,23+41,2+59,7Источник: построено автором по данным предприятияРассчитав и проанализировав данные табл. 2.6 можно сказать, что фондоотдача НПО «Пожспецмаш» имеет положительную тенденцию к росту, а фондоемкость – к незначительному уменьшению.Так, фондоотдача в 2012 г. была на уровне 0,84 руб., а в 2016 г. увеличилась на 0,26 руб. и составила 1,10 руб. Причина этому является то, что темпы роста дохода выше темпов роста стоимости ОПФ. До 2014 года было много остатков и нереализованной продукции после производства (ОПФ), а после переориентации в 2015 г. производственной стратегии стоимость ОПФ уменьшилась. Предприятие начало работать на заказ.Фондоемкость по сравнению с 2016 г. к 2012 г. уменьшилась на 0,28 руб. и составляла в последнем исследуемом году 0,91 руб.Фондовооруженность в 2016 г. увеличилась на 22,1% в сравнении с 2012 г., 18,08 тыс.руб. на мужа за год, из чего следует, что данный показатель тоже имеет положительную тенденцию к росту. Данное увеличение объясняется увеличением стоимости состава фондов.Производительность труда, имеет подобную характеристика и динамику спада и роста как фондовооруженность. В 2012 г. показатель был на уровне 69,01 тыс.руб., увеличившись на 41,22 тыс.руб. и уже в 2016 г. он составил 110,23 тыс.руб.Среднегодовая стоимость основных фондов имеет нестабильную динамику. Данная ситуация объясняется разницей в количестве нереализованного оборудования и неиспользованных в производстве территорий, которые за 2012-2016 имели различные значение (сумму). Так, в 2012-2014 годах среднегодовая стоимость основных фондов имела тенденцию к уменьшению, но ее общая сумма превышала выручку от реализации в каждом из лет определен. А вот в 2015-2016 годах, прослеживается противоположная тенденция, несмотря на рост среднегодовой стоимости основных фондов (ОПФ), выручка от реализации превысила ее показатели, что свидетельствует о рациональное и разумное использование ОПФ.Несмотря на положительные тенденции в проведенном анализе эффективности использования основных фондов, имеет место предложение улучшения использования действующих основных фондов и производственных мощностей предприятий. По нашему мнению, этого можно добиться путем:- ввод в эксплуатацию незадействованных в производстве ОПФ; продажи незадействованных в производстве ОПФ;- сдачи в арену незадействованных в производстве ОПФ;- увеличение мощности использования производственных сил; уменьшение серийности производства;- перехода на работу по контрактам и тому подобное.В процессе исследования реализационной деятельности всех участников производственного процесса на внутреннем рынке, должны обращать особое внимание не только на внутренние производственные возможности, но и на желание этих предприятий к участию в нем. Специалисты утверждают, что результативное функционирование предприятия зависит как от его направления деятельности, так и от участников данного процесса [50, 51, 52, 53].Для того, что более детально проанализировать конкурентов, работниками маркетингового отдела промышленной компании осуществляются следующие шаги: - сбор информации в Интернете и на профессиональных выставках;- анализ ценовой политики конкурентов;- изучение ассортимента продукции;- мониторинг географии сбыта других компаний [54, 55, 56].Такой вид деятельности, как сбор данных о других участниках рынка, применяется для создания более конкурентоспособного предприятия. При успешном выполнении данного процесса существует реальная возможность расширить влитый рынок сбыта [57, 58].При условии результативного функционирования, предприятие войдет в круг лидеров, при этом сможет быстрее и легче донести до потребителей информацию об уникальности собственной продукции [59].Систематическое контролирование конкурентов дает возможность:- охарактеризовать достижения своей деятельности подробнее конкурентов; своевременная реакция на любые меры со стороны конкурента, дает возможность- использовать превентивные действия по предупреждению и повышения результативности своей стратегии на рынке;- проще установить приоритеты собственной деятельности; увеличить уровень конкурентоспособности [60].Эффективное функционирование предприятия в рыночных условиях зависит от его активной позиции и уникальных особенностей собственной продукции в сравнении с конкурентами [61].Проведем анализируя характеристику основных национальных производителей пожарной техники и оборудования за 2016 год на основе данных взятых из табл. 2.7. Формулирование направлений деятельности и средств осуществления конкурентного противостояния является главной задачей в процессе анализа конкурентов [62].Таблица 2.7 Основные производители пожарной техники и оборудования на внутреннем рынке 2016 годНазвание предприятияДоля на внутреннем рынке, %НПО «Пожспецмаш»69Урало-Сибирская пожарно-техническая компания НПО (НПО УСПТК) Источник: http://www.cdminfo.ru/proizvoditeli-po-vidam-tehniki/proizvoditeli-pozharnoy-tehniki/proizvoditeli-pozharnyih-nasosov.html18ПАТ «АвтоКрАЗ»4НВП «Контакт»2Брянский автомобильный завод НПО Источник: http://www.cdminfo.ru/proizvoditeli-po-vidam-tehniki/proizvoditeli-zapchastey-dlya-tehniki/proizvoditeli-shassi.html3АвтоКрАЗ Холдинговая компания 4Источник: построено автором по данным предприятия1123950972820Судьба основных производители пожарной техники иоборудование на внутреннем рынке, %2%3%4%НПО «Пожспецмаш»4%УралоСибирская пожарно-техническая18%ПАТ «АвтоКрАЗ»НВП «Контакт»69%АвтоКрАЗ Холдинговая компания00Судьба основных производители пожарной техники иоборудование на внутреннем рынке, %2%3%4%НПО «Пожспецмаш»4%УралоСибирская пожарно-техническая18%ПАТ «АвтоКрАЗ»НВП «Контакт»69%АвтоКрАЗ Холдинговая компанияДля боль наглядного вида, ниже представлена общей характеристики национальных производителей пожарной техники и оборудования в графическом виде (рис.2.4).Рис.2.4 Основные производители пожарной техники и оборудования на внутреннем рынке на 2016 годИсточник: построено автором на основе табл. 2.7 по данным предприятияПроведенный анализ (табл. 2.7) количества в процентном отношении предприятий, которые изготавливают подобную продукцию в НПО «Пожспецмаш» показал, что исследуемый объект является лидером и занимает 69% внутреннего рынка среди производителей пожарной техники и оборудования.На втором месте позиционирует Урало-Сибирская пожарно-техническая компания, который занимает 18% внутреннего рынка. Общество специализируется в основном на производстве противопожарной техники для противодействия пожара в городских районах: АЦП до 3-5т, негабаритные аварийно-специальные авто, телескопические подъемники с лестницей, пожарные катера и тому подобное. В сравнении с НПО «Пожспецмаш» оно реализует свою технику по более высокой цене. Причиной этому является большая доля импортных комплектующих и производство техники на основе зарубежных шасси.Далее, не значительную часть внутреннего противопожарного рынке занимают следующие предприятия: ПАО «АвтоКрАЗ» - 4%, НПП «Контакт» - 2%, Брянский автомобильный завод НПО - 3%, АвтоКрАЗ Холдинговая компания - 4%.Данное процентное соотношение объясняется следующими факторами: периодом присутствия предприятия на рынке;- ценовой политикой и качеством;- многообразием предлагаемой продукции и тому подобное.К сожалению, почти все подобные предприятия получают основной доход от внешнеэкономической деятельности. Это свидетельствует о том, что государство не уделяет достаточного внимания развитию данных ключевых в экономике предприятий.Формулирование направлений деятельности и процедуры осуществления конкурентного противостояния НПО «Пожспецмаш» осуществляет в соответствии с рынком, на котором она функционирует. Так, на внутреннем рынке промышленная компания применяет ценовой вид конкуренции. В данном типе конкуренции цена является основным инструментом борьбы с конкурентами. В процессе такого противостояния одерживает победу тот, у кого цена на продукцию ниже чем у конкурента. Снижение цены происходит путем уменьшения количества затрат на производственный процесс и др [63, 64, 65].Цена выступает важной составляющей комплекса маркетинга, в процессе работы которого может стать ключевым фактором увеличения спроса [66].Процесс установления цены на товары называется ценообразованием. Данный фактор базируется на спросе, стоимости, предложения и прочее [67].Известно, что учеными [69, 70] выведено и проанализировано широкое разнообразие видов и особенностей процесса ценообразования, которые используются в том или ином случае.НПО «Пожспецмаш» в своей деятельности руководствуется следующими видами ценообразования:- затратное (формирование цены базируется на текущие расходы предприятия). рыночное (формирование цены базируется на основе взаимодействия спроса и предложения).- целевое (формирование цены базируется так, чтобы получить максимальную степень прибыли с вложенных в производство средств).Так как сейчас наша страна переживает не лучшие политико-экономические времена, НПО «Пожспецмаш» в менеджменте установление цены, руководствуется принципом непрерывного процесса ценообразования. Данный метод заключается в процессе постоянного внесения изменений в существующие цен связанных с:- снятием с производства товаров, на которые нет спроса или которые отжили свое; освоением новых видов продукции;- изменениями в налоговом законодательстве страны [71].По мнению экспертов предприятия, данные виды и принцип ценообразования является наиболее движущими в процессе установления цены на реализационные товары, за помощью которых НПО «Пожспецмаш» занимает лидирующие позиции на внутреннем рынке. Ведь является общеизвестным тот факт, что, исходя из цены на конкретный продукт (товар), предприятие получает определенное конкурентное преимущество над другими. Для более детального анализа ценовой политики НПО «Пожспецмаш» рассмотрим табл.2.8.Таблица 2.8 Ценовая политика основных внутренних производителей пожарной техники 2016 годНазвание предприятияЦена пожарно - спасательного автомобиля среднего класса, млн. руб.Цена пожарно - спасательного автомобиля тяжелого класса, млн. руб.НПО « «Пожспецмаш»3,94,4НПО «Пожспецмаш»4,2-Урало-Сибирская пожарно-техническая компания УСПТК) Источник: http://www.cdminfo.ru/proizvoditeli-po-vidam-tehniki/proizvoditeli-pozharnoy-tehniki/proizvoditeli-pozharnyih-nasosov.html-4,9ПАТ «АвтоКрАЗ»3,984,57НВП «Контакт»3,783,8Брянский автомобильный завод НПО  4,68-АвтоКрАЗ Холдинговая компания -4,68Источник: [72]Исходя из данных представленных в табл.2.8 цена на пожарно-спасательный автомобиль среднего класса произведенного на НПО «Пожспецмаш» составляет 3,9 млн.руб, а автомобиля тяжелого класса 4,4 млн.руб. соответственно.Исследуемое предприятие занимает 2-е место в рейтинге ценовой политики основных национальных производителей пожарной техники и оборудования за 2016 год, уступая лишь НПО «Транспортные автоматизированные системы». И несмотря на это, НПО «Пожспецмаш» занимает 69% национального рынка, ведь цена хоть и важный фактор конкурентоспособности, но не единственный. Большой ассортимент продукции, которая имеет высокое качество позволяет промышленной компании господствовать на внутреннем рынке. 2.2. Анализ результатов деятельности НПО «Пожспецмаш»Под внешнеэкономической деятельностью следует понимать деятельность субъектов хозяйственной деятельности России и иностранных субъектов хозяйственной деятельности, построенная на взаимоотношениях между ними, имеющая место как на территории России, так и за ее пределами [73].Современное хозяйствования в России определяется достаточно высоким уровнем открытости экономики, где чрезвычайно важное значение имеет результативная внешнеэкономическая деятельность, так как благодаря выходу предприятий на внешние рынки экономика нашего государства приспосабливается к международным отношениям и происходит образование экономики открытого типа [74,75].Также, внешнеэкономическая деятельность выступает в роли фактора экономического процветания страны. Прежде всего это касается предприятий национального машиностроения, потому что мы считаем, что именно их результативное функционирование может сыграть очень важную роль в процессе создания сильной, устойчивой экономики [76].Данная сфера индустрии имеет значительное влияние на темпы и пути НТП в различных сферах внутреннего хозяйствования. В современном мире глобализационных преобразований, предприятия данной отрасли пытаются выйти на новом рынке сбыта, установить отношения с международными партнерами, так к сожалению, большинство из них оказываются недостаточно конкурентоспособными в сравнении с зарубежными субъектами хозяйствования, особенно эта ситуация наблюдается на западных рынках [77]. Все это дает основания для проведения реформ и определенных законодательных изменений в сфере внешнеэкономической деятельности, которые бы упростили и помогли процессу развития и укрепления ключевых предприятий [78].До недавнего времени на экспорт шли только некоторые литейные изделия и специальная техника в страны ближнего зарубежья: Беларусь, Молдова. И проведя реорганизационные изменения в период с 2014-2016 года, предприятие увеличило количество реализованной продукции, что в свою очередь стимулировало увеличение прибыли.Это было осуществлено за счет следующих шагов: - изменения стратегии предприятия;- изменения закупочной деятельности (импорт);- изменения производственного процесса;- открытие новых линий производства; - расширение географии рынков.Раньше, импортируя детали в процессе производства некоторой техники (преимущественно из Италии), предприятие сталкивалось с риском не реализации готовой продукции, что побудило уменьшению прибыли и увеличению стоимости основных средств. Поэтому сейчас стратегия производства НПО «Пожспецмаш» заключается в том, чтобы изготавливать пожарную, специальную, сельскохозяйственную технику и оборудование только на заказ (в случае подписания контракта).Несмотря на лидирующие позиции на внутреннем рынке, власти нашего государства не проводит инициатив по модернизации противопожарной техники в регионах, например, у которой закончился срок эксплуатации или не имеет достаточной функциональности в современных условиях.По словам экспертов предприятия, спрос на внутреннем рынке не подтверждается денежным стимулированием государства к обновлению районных и областных противопожарных станций. Также, до недавнего времени существовала задолженность со стороны государства за приобретенную технику.На основе выше написанного, можем сделать вывод, что государство не является надежным партнером и не помогает предприятию в процессе его развития. Поэтому на данный момент, экспорт является главным источником дохода НПО «Пожспецмаш».Опираясь на колоссальный опыт, предприятие имеет большой круг отечественных и зарубежных партнеров, которое растет с каждым годом. В данный момент НПО «Пожспецмаш» ведет активную внешнеэкономическую деятельность. Продукция НПО «Пожспецмаш» известна как в странах ближнего зарубежья, так и в Странах Прибалтики и Средней Азии.