Новации внутренней управленческой и внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности и предпосылки их реализации

В курсовой работы представлены теоретические основы сущности цели и задачи, проанализированы принципы формирования и качественные характеристики внутренней управленческой и внешней финансовой отчетности и сланы следующие выводы:
1. Автором обоснована важность четкой классификации и определения управленческой отчетности в узком и широком смысле слова с позиции актуальности для раскрытия на практике необходимости формирования управленческой отчетности, исключающей дублирование одних и тех же показателей; проведен подробный анализ применяемых классификаций управленческой отчетности (по основным экономическим школам) - в частности, на примере раскрытия принципа непрерывности деятельности действующего экономического субъекта в бухгалтерском финансовом, бухгалтерском управленческом и налогово ...

Введение 3
Глава 1. Генезис внутренней управленческой и внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности 5
1.1 Понятие, цели и задачи, принципы формирования и качественные характеристики внутренней управленческой и внешней финансовой отчетности 5
1.2 Понятие, цели и задачи, принципы формирования и качественные характеристики состав и содержание внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности 11
1.3 Единство и различия внутренней управленческой и внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности 14
Глава 2. Парадигма внутренней управленческой и внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности в условиях реализации концепции устойчивого развития 22
2.1 Оценка соответствия общепринятых подходов к структуре и содержанию внутренней управленческой отчетности концепции устойчивого развития 22
2.2 Оценкасоответствия общепринятой структуры и содержания внешней отчетности концепции устойчивого развития 25
Заключение 28
Список используемой литературы 31

Актуальность исследования. В связи с кризисными явлениями в мировой и российской экономике проблема создания эффективной системы управления приобретает все большую актуальность. В настоящее время российские организации нуждаются в модернизации сложившейся системы управленческого учета.
Управленческий учет сегодня является одним из наиболее эффективных инструментов развития компании. Традиционно управленческий учет характеризуется как совокупность информации, необходимой менеджерам при решении вопросов оперативного характера (планирования, контроля и оценки показателей), направленных на повышение эффективности текущих операций, т.е. управленческий учет изначально имеет внутреннюю направленность. Он играет одну из ключевых ролей в повышении конкурентоспособности организаций.
Целью курсовой работы является исследование новаций сущности и порядка составления внутренней и внешней отчетности организации.

Формы бухгалтерской отчетности утверждены Приказом Минфина России от 2 июля 2010 г. № 66н [12, c.86].
Таким образом, согласно ст. 14 Закона № 402-ФЗ, Приказу № 66н на сегодняшний день бухгалтерская отчетность состоит из: [3]
бухгалтерского баланса (форма ОКУД 0710001);
отчета о финансовых результатах (форма ОКУД 0710002);
приложений к ним, а именно из:
отчета об изменениях капитала (форма ОКУД 0710003);
отчета о движении денежных средств (форма ОКУД 0710004);
иных приложений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.
При этом, как следует из п. 3 Приказа № 66н, организации самостоятельно определяет детализацию по статьям отчетов [16, c.165].
Пунктом 4 Приказа № 66н установлено, что иные приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах оформляются в табличной и (или) текстовой форме. При этом содержание табличных пояснений определяется организациями самостоятельно с учетом Приложения № 3 к Приказу № 66н.
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99) обязывает организация при составлении бухгалтерской отчетности – как промежуточной, так и годовой – раскрывать показатели кредиторской задолженности (п. 20 ПБУ 4/99) [8].
В форме бухгалтерского баланса (утв. Приказом Минфина России от 02.07.2010 № 66н) предусмотрена специальная строка 1520 для расшифровки краткосрочной кредиторской задолженности. Суммы долгосрочной кредиторской задолженности при их несущественности учитываются при формировании показателя, заносимого по строке 1450 «Прочие обязательства» бухгалтерского баланса [19, c.87].
Организация обязано проводить инвентаризацию имущества и обязательств перед составлением годовой бухгалтерской отчетности. Однако руководителю организации предоставлено право устанавливать количество инвентаризаций в отчетном году, даты их проведения, перечень имущества и обязательств, проверяемых при каждой из них, и т.д. (п. п. 27, 26 Положения по ведению бухгалтерского учета).
С учетом этого при издании соответствующего приказа инвентаризация расчетов может проводиться в любое время. При этом в распоряжении целесообразно указывать на проведение частичной инвентаризации – только по расчетам с поставщиками и заказчиками, а не общей.
1.3 Единство и различия внутренней управленческой и внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности
В настоящее время все большее практическое значение в деятельности коммерческих организаций приобретают постановка и ведение управленческого учета, итогом чего является формирование управленческой отчетности, которая является идеальной информационной базой для принятия управленческих решений.
В современных условиях большая часть хозяйственных субъектов вынуждена искать более эффективные методы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов учета и управления. В качестве источника информации для принятия управленческих решений выступает бухгалтерская (финансовая) отчетность, подходы к формированию которой постоянно совершенствуются. Одной из важнейших тенденций является раскрытие в ней информации, требующей ведения управленческого учета экономическими субъектами [11, c.45].
Выделение в системе бухгалтерского учета и отчетности одной из основных его составляющих – управленческого учета и управленческой отчетности – направлено на устранение недостатков, характерных для современной бухгалтерской (финансовой) отчетности, на детализацию информации и ее структурирование в необходимых для принятия управленческих решений аспектах, что способствует повышению эффективности управления.
В настоящее время накоплен значительный практический опыт в части формирования управленческой отчетности, требующий формирования соответствующей парадигмы, представляющей собой совокупность фундаментальных научных установок, представлений и терминов в области управленческой отчетности. Это необходимо, прежде всего, для обеспечения преемственности в развитии управленческого учета и отчетности, а также для определения их наиболее перспективных направлений [12, c.45].
Исследователь Н.В. Парушина справедливо отмечает, что развитие системы формирования бухгалтерской отчетности должно быть направлено на улучшение качества показателей, расширение аналитических и прогнозных возможностей отчетности, обеспечение ее достоверности в целях эффективного использования информации на всех уровнях управления.
В связи с этим в настоящее время все большую популярность приобретает управленческая отчетность, которая аккумулирует всю необходимую информацию и является основным источником для внутренних и внешних пользователей в целях принятия управленческих решений. Как отмечает Хэддрилл: «Отчетность выполняет как минимум две функции: предоставление информации и оказание помощи совету директоров в выполнении его руководящих функций». Коммерческие организации в соответствии с законодательством составляют бухгалтерскую (финансовую), налоговую, сегментарную, консолидированную отчетность, а также отчетность по МСФО [16, c.79].
Однако помимо законодательной обязанности по составлению отчетности у внешних и внутренних пользователей возникает необходимость в дополнительной информации, которую и предоставляет управленческая отчетность. В настоящее время используются различные виды прогрессивной отчетности и отчетов (корпоративная, интегрированная, отчеты об устойчивом развитии и т.д.), которые необходимы исключительно для управления коммерческими организациями. Все эти виды отчетности можно назвать управленческой отчетностью. Оценка управленческой отчетности позволит провести анализ совокупности факторов, влияющих на перспективы роста потенциальной стоимости коммерческой организации, обусловленного реализацией менеджментом стратегии ее развития.
Информационное наполнение управленческой отчетности с точки зрения наиболее важных аспектов деятельности коммерческой организации все больше расширяется, так как растут потребности пользователей в информации, а также наблюдается стремление к соответствию управленческой отчетности форматам лучших мировых практик.
Исследование современной парадигмы управленческой отчетности предполагает рассмотрение вопросов, связанных с терминологией в данной области, с применяемыми классификациями управленческой отчетности, с критериями ее оценки, а также с подходами к ее формированию. В настоящее время отсутствует единство терминологии в исследуемой области. В частности, применяются такие термины, как «управленческая отчетность», «бухгалтерская управленческая отчетность», «внутренняя управленческая отчетность», «внутренняя отчетность» [20, c.65]. При этом ученые, использующие данные термины, порой вкладывают в них различный смысл. На взгляд авторов, необходимо в целях обеспечения единства терминологии исследовать сущностную природу данных понятий и их соотношение. Кроме того, необходимо определить соотношение между бухгалтерской (финансовой) отчетностью и управленческой отчетностью.
Авторами предлагается исследовать сложившуюся в настоящее время терминологию. Большинство ученых использует термин «управленческая отчетность» (И.В. Аверчев, Н.В. Адамов, Г.С. Адамова, Г.А. Амучиева, Е.Р. Богатова, Е.А. Бойко), под которым понимается отчетность, сформированная в целях управления. И лишь некоторые ученые делают акцент на том, что это внутренняя отчетность, предназначенная для внутреннего использования в управлении (Г.Н. Гафурова, Е.М. Сорокина).
Все ученые едины в том, что управленческая отчетность должна быть построена таким образом, чтобы руководители были способны ее воспринимать и эффективно ею пользоваться. Таким образом, в широком понимании управленческая отчетность – это любая отчетность, на базе которой принимаются управленческие решения. Подходы, применяемые в целях формирования управленческой отчетности, зависят от потребностей менеджмента, структуры учетно-аналитической системы коммерческой организации и ее размера.
Так, на малых организациях большая доля управленческих решений принимается на основе традиционной бухгалтерской (финансовой) отчетности и данных синтетического и аналитического учета, в то время как в крупных коммерческих организациях может функционировать система управленческого учета, а также формироваться целый комплекс внутренних управленческих отчетов, закрепленных во внутренних регламентах. Таким образом, в узком понимании управленческая отчетность - это отчетность, правила составления которой отличны от правил формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности. Она обладает более высокой степенью релевантности в контексте конкретного принимаемого на базе нее управленческого решения.
Исследователь И.А. Слободняк использует термин бухгалтерская управленческая отчетность, рассматривая ее как систему учетно-аналитической информации, представленную в виде совокупности учетных и расчетных показателей в определенном формате, сформированную в соответствии с внутренними регламентами организации, характеризующую внутреннюю и внешнюю среду организации в целом и (или) ее сегментов и оперативно удовлетворяющую информационные потребности внутренних пользователей информации [11, c.46].
Ряд ученых применяют термин внутренняя управленческая отчетность (Н.А. Ковалева. Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко, В.Ф. Палий), рассматривая его как итог ведения системы управленческого учета. Ученые А.С. Бакаев и В.Ф. Палий применяют термин внутренняя отчетность, рассматривая его как синоним понятия внутренняя управленческая отчетность.
На взгляд авторов, следует выделять понятие управленческой отчетности в узком и широком смысле слова. В узком смысле слова под управленческой отчетностью следует понимать отчетность, сформированную в соответствии с требованиями управленческого учета, отличными от бухгалтерского (финансового) учета. Однако не стоит забывать, что сам по себе бухгалтерский учет не является самоцелью и изначально возник в целях принятия управленческих решений. Исследователь И. Коротецкий справедливо обращает внимание на то, что отчетность должна отражать глобальный тренд по интеграции финансовой и нефинансовой информации, а также растущие требования инвесторов к раскрытию информации о фундаментальных факторах создания стоимости.
Многие хозяйствующие субъекты принимают управленческие решения на базе информации, сформированной в бухгалтерском (финансовом) учете.
Исследователь Е.М. Евстафьева справедливо отмечает: «Управленческие решения, представляющие собой результат управленческой деятельности менеджмента, принимаются на основе информации различных видов (учетной, аналитической, прогнозной, не учетной и т.д.)» [10, c.199].
В связи с этим необходимо определение управленческой отчетности в широком ее понимании. Под управленческой отчетностью в широком смысле слова авторы понимают любую информацию, отчеты различных видов и форматов, используемые для принятия управленческих решений, включая бухгалтерскую (финансовую) отчетность.
Процессы совершенствования отчетности, ориентированной на внешних пользователей информации, наиболее ярко нашли свое отражение в концепции формирования интегрированной отчетности.
Цель интегрированной отчетности – предоставить информацию, позволяющую заинтересованным пользователям оценить способность организации создавать ценность на протяжении времени. Интегрированная отчетность предназначена для поддержания более устойчивой бизнес-среды и лучшего принятия решений поставщиками финансового капитала.
Таким образом, интегрированная отчетность относится к управленческой отчетности в широком ее понимании, однако, рассматривая узкую трактовку понятия управленческая отчетность, следует констатировать, что она включает в себя лишь внешнюю управленческую отчетность.
Данный аспект имеет ключевое значение для повышения релевантности управленческой отчетности в узком ее понимании, поскольку это может быть реализовано посредством развития методик формирования внутренней управленческой отчетности в направлении снижения риска раскрытия коммерческой тайны, повышения обоснованности прогнозной информации, удовлетворения потребностей внутренних пользователей, разработки методик оценки нефинансовых видов капитала.
Следует обратить внимание также и на то, что требования к формированию внешней и внутренней интегрированной отчетности могут различаться.
Многими учеными производились сравнения внешней (бухгалтерской, финансовой отчетности) и внутренней управленческой отчетности, традиционной и интегрированной отчетности. Однако в современных условиях необходимо четкое разграничение внутренней и внешней управленческой отчетности в узком ее понимании.
Таким образом, управленческая отчетность в узком ее понимании состоит из двух составляющих: внутренней управленческой отчетности и внешней управленческой отчетности, сравнительная характеристика которых представлена в табл. 2.
Таблица 2 – Сравнение внешней и внутренней управленческой отчетности в узком понимании [18, c.65].
Область сравнения
Внешняя управленческая отчетность
Внутренняя управленческая отчетность
1
2
3
Пользователи
Внешние (кредитные организации, страховые) и внутренние пользователи
Внутренние (собственники, руководители)
Коммерческая тайна
Не является коммерческой тайной
Является коммерческой тайной и не подлежит разглашению
Регламентация
Требования законодательства (например, МСФО либо Глобальной инициативы отчетности (Global Reporting Initiative, GRI)) и внутренние регламенты
Внутренние регламенты
Приоритетный тип управления, на который ориентированы данные учета
Стратегический
Оперативный, тактический, стратегический
Внутренняя управленческая отчетность, формируемая в соответствии с внутренними регламентами, может содержать информацию, ориентированную на внешних пользователей и раскрываемую для них (например, прогнозная отчетность, ориентированная на внешних инвесторов и т.д.). В зависимости от структуры учетно-аналитической системы организации основой для формирования внутренней управленческой отчетности может выступать внешняя финансовая отчетность, а на ряде организаций этот вид отчетности может использоваться для принятия решений.
Содержание управленческой отчетности зависит от многих факторов: от масштабов организации, потребностей внутренних и внешних пользователей, видов деятельности, организационной структуры, структуры учетно-аналитической системы, а самое главное, от наличия тех видов отчетности, которые коммерческая организация составляет в соответствии с законодательством (бухгалтерской (финансовой) отчетности, налоговой отчетности и т.д.) и внутренними потребностями (текущей, оперативной и т.д.).
Отчетность старой парадигмы, т.е. фиксирующая прошлое коммерческой организации и поверхностно ее краткосрочную перспективу, теряет свою актуальность. Современная парадигма управленческой отчетности напрямую связана с парадигмой отчетности, раскрывающей информацию о финансовой устойчивости, нацеленной на будущее, на выявление резервов повышения эффективности, на реализацию выбранной стратегии, на своевременную ее корректировку. Все это необходимо для принятия эффективных управленческих решений [15, c.111].
Управленческая отчетность, сформированная на базе новой парадигмы, позволяет идентифицировать стратегические и текущие проблемы, оценить результативность деятельности организации и процесс создания ценности, а также взаимоувязать информацию о реализации важнейших функций управления (учета, планирования, регулирования, контроля, мотивация, анализа) и оценить вклад хозяйствующего субъекта в развитие природного, человеческого и социального капитала.
Подведя итог первой главы, можно сделать вывод, что современные условия эмерджентной внешней среды и обострения ценовой конкуренции актуализируют проблему управления организациями. Особенно остро она проявляется в период кризисных явлений экономики, когда компании вынуждены искать различные способы удержания своего места и позиций на рынке.
Нельзя не согласиться с мнением, что на протяжении всего периода своего становления управленческий учет в нашей стране во многом был определен внешними условиями. Однако изменившиеся экономические условия требуют пересмотра траектории его дальнейшего развития. Новая экономика требует такой системы организации деятельности организации, которая будет ориентирована в большей степени на принятие перспективных решений, действий, а не на анализ уже произошедших событий (анализ и калькулирование затрат, оценка финансовых результатов и т.п.).
Глава 2. Парадигма внутренней управленческой и внешней финансовой (бухгалтерской) отчетности в условиях реализации концепции устойчивого развития
2.1 Оценка соответствия общепринятых подходов к структуре и содержанию внутренней управленческой отчетности концепции устойчивого развития
Внутренняя управленческая отчетность является системообразующим элементом, на котором держится вся управленческая структура. Соблюдение различных требований при ее формировании обеспечит оперативный обзор деятельности, за который несет ответственность руководитель соответствующего уровня. Для высшего руководства отчетность служит основанием для принятия стратегических решений по развитию организации и повышению результативности ее деятельности. При проработке вопроса построения и содержания внутренней отчетности следует руководствоваться научными достижениями и накопленным практическим опытом.
1. Отсутствие высококвалифицированных специалистов.
Высшее руководство организации сталкивается с проблемами подбора высококвалифицированных специалистов в области управленческого учета и оценки их квалификации, в связи с тем, что основная ответственность за постановку и внедрение управленческого учета в организации ложится именно на данных специалистов.
2. Рассогласованность интересов высшего руководства и руководителей центров ответственности по вопросу необходимости постановки и ведения управленческого учета, что затрудняет развитие и дальнейшее совершенствование системы управленческого учета.
3. Автоматизация сбора управленческой информации.
До сих пор имеют место проблемы и сложности с выбором, адаптацией автоматизированной системы сбора и обобщения управленческой информации о продажах, затратах, доходах и т.д. Управленческий учет в большинстве российских организаций либо полностью отсутствует, либо развит очень слабо. В основном такое явление можно объяснить отсутствием единой методологической базы, методических рекомендаций по постановке и ведению управленческого учета в отдельных отраслях российской экономики, а также периодом его становления и развития в национальной практике.
Помимо перечисленных проблем, связанных с постановкой и внедрением управленческого учета, любая организация будет сталкиваться и со множеством других: обучением персонала, конфликтностью и сопротивлением коллектива нововведениям, формированием команды и установлением в ней сильных горизонтальных связей и т.д.
Управленческая отчетность должна давать возможность менеджменту организации проводить на ее основе анализ и обоснование широкого спектра управленческих решений. Рассмотрим критерии оценки управленческой отчетности коммерческой организации в широком ее понимании (табл. 3).
Таблица 3 – Основные критерии оценки управленческой отчетности [11, c.35].
Критерии
Содержание критерия
1
2
Позиционирование на рынке
1) макроэкономические факторы, влияющие на рынок и бизнес компании;
2) законодательная среда рынков, на которых действует компания;
3) описание конкурентной среды и рыночная доля компании;
4) перспективы роста рынка в целом и изменения конкурентной среды
Стратегия бизнеса
1) миссия и конкретные формулировки основных положений стратегии развития применительно к особенностям бизнеса компании;
2) цели и задачи компании за отчетный период и достигнутые результаты;
3) стратегические приоритеты на следующий год и на 3 - 5 лет вперед;
4) корпоративное управление;
5) организационная структура компании, основные принципы управления бизнесом + основные бизнес-единицы
Деятельность по созданию стоимости
1) производственная деятельность и результаты работы по сегментам бизнеса;
2) реализация инвестиционных проектов и перспективы их продвижения в следующем году и на 3 - 5 лет вперед;
3) инновации, R&D и их внедрение;