Анализ реализации проекта и разработка мер по его активизации на примере предприятия по переработке вторичного сырья (полиэтилентерефталата)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы отметить, не только Россия, но и остальной мир находятся на грани экологической катастрофы. Чем раньше человечество поймет масштабы происходящего, тем быстрее можно будет мобилизовать все ресурсы для предотвращения этого бедствия. В данном ключе правительства стран должны объединяться и принимать общие меры по борьбе с отходами.
Свалка или полигон по захоронению отходов представляет собой сложнейшую систему по захоронению мусора и как способ борьбы с отходами уже не достаточно эффективна.

...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА1. Анализ проекта по переработке вторичного сырья 8
1.1 Анализ ситуации с переработкой вторичного сырья в России 8
1.2 Характеристика фирмы ООО «Профит» и ее проекта 13
1.3 Анализ проблем, возникших при реализации проекта. 22
ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО АКТИВИЗАЦИИ И ДОРАБОТКЕ ПРОЕКТА 26
2.1 Меры по активизации проекта в 2016 году 26
2.2. Характеристика показателей эффективности проекта после его доработки 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 0
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 4

ВВЕДЕНИЕ

В процессе жизнедеятельности человека образовываются миллионы тонн твердых бытовых отходов. Эти отходы являются отходами сферы потребления, образующимися в результате бытовой деятельности населения. Они состоят из изделий и материалов, непригодных для дальнейшего использования в быту.
Норма накопления ТБО изменяется, отражая состояние снабжения населения товарами, другими словами, чем больше отходов, тем больше человек потребляет, следовательно, тем выше экономическое благосостояние.
Актуальность проекта не вызывает сомнений, т.к. сложившаяся в Российской Федерации ситуация в области обращения с отходами ведет к опасному загрязнению окружающей природной среды и создает реальную угрозу здоровью населения.
С отходами теряются миллиарды тонн материальных ресурсов, многие из котор ых мы импортируем, т. к. уровень переработки в России не превышает 5%. Большую часть бытового мусора около 40-60% составляют полимеры и пластмассы, которые практически не разлагаются.

Компания «Профит» - это молодой коллектив людей, радеющих за свое дело. Мы за цивилизованную утилизацию отходов жизнедеятельности нашего города. Высокая культура обращения с отходами – залог здорового будущего.Процесс переработки начинается с того, что использованная ПЭТ-упаковка в виде кип весом 150-500 кг поступает по ленточному конвейеру сквозь механизм измельчения кип и конвейерную установку в систему горячей предварительной мойки. Там вода, нагретая паром, смывает с ПЭТ-упаковки большую часть песка и другой грязи, смачивает и частично смывает этикетки, а также освобождает бутылку от пробки. После предварительной мойки ПЭТ-упаковка перемещается на линию автоматической сортировки, где сортируется по цвету, а также из общего потока ПЭТ отделяются другие полимеры и металлические предметы. После автоматической сортировки сотрудники завода осуществляют окончательный визуальный контроль потока ПЭТ.Годный основной поток после сортировки попадает в мельницу, где перемалывается до ПЭТ-хлопьев определенного размера. Перемолотый материал при помощи воды перекачивается в промывочную установку. В ней под воздействием температуры и смеси щелочесодержащих химикалий из ПЭТ-хлопьев вымывается клей, а также прилипшие этикетки и другие примеси. Большую часть примесей после промывки отделяют при помощи вибрирующего сита. После этого хлопья попадают в установку флотационного типа для отделения материала. Так как ПЭТ тяжелее воды, ПЭТ-хлопья в установке тонут, а материал пробок и этикеток легче, поэтому всплывает. Оба этих потока материалов разделяются, и уже чистые ПЭТ-хлопья без примесей попадают в полоскательную установку. После полоскания ПЭТ-хлопья при помощи нагретого воздуха высушиваются, и при их пропускании сквозь циклон от них отделяют мелкие пылеобразные частички ПЭТ и приставшие волокна бумаги. На этой стадии при помощи металлоискателя производят окончательную очистку ПЭТ-хлопьев от металлических частиц. Сухие хлопья ссыпают в полипропиленовые мешки. В мешках ПЭТ-хлопья хранятся на складе и доставляются к клиентам. Образовавшиеся в процессе производства сточные воды очищаются в специальных установках для очистки сточных вод. На рис. 2 показан процесс переработки ПЭТ.Рисунок 2. Процесс переработки ПЭТ.ООО «Профит» может перерабатывать до 250 кг вторичного сырья в час. Что при восьми часовом рабочем дне и пяти дневной рабочей неделе позволяет переработать 40 тонн ПЭТ в месяц. Запуск данного вида деятельности стал возможен благодаря эффективной и правильно разработанной инновационной стратегии организации ООО «Профит». Основная сущность инновационного проекта ОО «Профит» состояла в запуске линии для переработки отходов, ПЭТ-бутылок. Запуск линии по переработке отходов произошел в январе 2014 году. Инновационный проект разработан в 2013 году и на его реализацию был отведен год. Для реализации данного инновационного проекта были задействованы инвестиционные средства. Так как организация ООО «Профит» является в полной мере финансово устойчивой и рентабельной, то инвестиционные средства на реализацию инновационного проекта были использованы собственные, без привлечения заемных средств.Основными условиями для создания ООО «Профит» были:- Регистрация ООО « Профит» - 5 500 тыс.руб. - Закупка оборудования для осуществления основной деятельности (в рассрочку на 8 месяцев). Общая стоимость нового оборудования составляет 8 000 000 млн. руб.;- Коммунальные платежи (ежемесячные платежи в размере 80 тыс. руб., начиная со второго месяца осуществления деятельности)- Закупка мебели для офиса (единоразовый платеж 30 тыс. руб.);- Аренда помещения (ежемесячные платежи в размере 80 тыс. руб.); - Заработная плата персоналу (ежемесячные платежи в размере 400 тыс. руб.);- Закупка сырья (ежемесячные платежи в размере 600 тыс. руб.);- Реклама (ежемесячные платежи в размере 10 тыс. руб.).Таблица 4. Финансовые показатели организации ООО «Профит» за 2014-2015 года, тыс. руб.МесяцДоходыРасходыЧистые денежные потоки, (CF)Дисконтированные чистые денежные потоки12 0002 125,5- 125,5- 110, 08722 0002 170- 170- 130, 80932 0002 305- 305- 205, 86642 0002 170- 170- 100, 65352 0002 180- 180- 93, 48662 0002 305- 305- 138 ,95372 0002 170- 170- 67, 93882 0002 180- 180- 63, 10092 0001 305695213, 718102 0001 170830223,887112 0001 170830196 ,392122 0001 305695144 ,253132 0001 170830151, 117142 0001 170830132 ,559152 0001 30569597, 367162 0001 170830102172 0001 17083089, 473182 0001 30569565 ,719192 0001 17083068, 847202 0001 17083060 ,392212 0001 30569544,359222 0001 17083046, 469232 0001 17083040, 763242 0001 30569529, 941Итого48 00037 135,5796, 365На основании данной таблицы и данных из приложения 1 по окупаемости проекта рассчитаны следующие показатели:Срок окупаемости инновационного проекта ООО «Профит» с января 2014 по декабрь 2015 год:РР = 11 /12 = 0,92 год - срок окупаемости простойDPP = 13/12 = 1,08 годаСрок окупаемости составит 11 месяцев. Срок дисконтированной окупаемости составит 13 месяцев.Чистый дисконтированный доход составляет: NPV = 796 365, 26 тыс. руб.АRR = 24,97%Внутренняя норма доходности при ставке дисконтирования в 14% составит:IRR = 0,219 или 21,9%Рентабельность инновационного проекта:R= 1,36Индекс прибыльности проекта:PI = 0,10Таким образом, общие затраты на начало осуществление деятельности организации ООО «Профит» в первый месяц составили 2 млн 125,5 тыс. руб. Нарастающим итогом будут идти затраты на аренду помещения, заработную плату сотрудникам, рекламы, коммунальные платежи и закупку сырья. Таким образом, ежемесячные затраты составят 1 млн 170 тыс. руб. В первые 8 месяц расходы на покупку в рассрочку оборудования составят сумму в размере 1 млн. руб. Следовательно, в первые 8 месяц расходы составят 2 млн 170 тыс. руб. Одни раз в квартал к общим затратам прибавятся расходы на налоговые платежи в размере 135 тыс. руб. Руководством компании принято решение о внедрении проекта по переработке ПЭТ отходов. Реализация данного проекта началась с января 2014 года. Организация существует на фоне сложной внешней и внутренней обстановки, которая включает множество элементов (политические, технологические, социальные и экономические). Для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия, существует SWOT- анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Чтобы оценить влияние этих факторов системно, предлагаю воспользоваться Таблицей 5.Табл. 5. Матрица SWOT-анализаСильные стороныНаличие необходимых финансовых ресурсов;Умение профессионально выдерживать конкуренцию;Наличие собственных технологий;Относительно низкие затраты;Эффективная реклама;Опыт инноваций и инновационная активность;Надежный профессиональный менеджмент;Эффективные производственные мощности;Финансовая устойчивость и платежеспособность.Слабые стороныОтсутствие четкой стратегии;Устаревшие производственные мощности;Недостаток требуемых навыков и профессионализма;Проблемы управления операциями;Слишком узкая номенклатура реализуемой продукции;Недостаточно налаженная работа по сбыту, неустойчивые каналы сбыта;Высокая в сравнении с конкурентами удельная себестоимость;Низкая квалификация сотрудников;Низкая мотивация сотрудниковВозможностиВысокий спрос на продукцию;Обслуживание дополнительных групп потребителей;Выход на новый рынок (экспорт);Увеличение темпов роста рынка.УгрозыНеплатежеспособность покупателей;Высокий уровень налогообложения;Снижение темпов роста рынка;Высокий процент коммерческого кредита;Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют;Спад в экономике;Протекционистские мероприятия со стороны иностранных государств по защите собственных производителей;Законодательное регулированиеАнализ внутреннего состояния компании и состояния внешней среды позволяют оценить соответствие возможностей предприятия рыночным возможностям, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития компании и модель ее поведения на рынке, принимаются решения по определению стратегии развития организации.После проведения стратегического анализа и подготовки информации для разработки стратегии компания сталкивается со второй фундаментальной задачей стратегического управления - формулированием корпоративной стратегии.В целом, стратегия - это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества, а так же совокупность аналитических инструментов для понимания позиции фирмы на рынке и влияние на нее. В данный момент, стратегию, проводимую ООО «Профит», можно назвать стратегией проникновения на рынок, т. к. компания продает существующий продукт на существующем рынке. На рисунке 3 наглядно обозначена стратегия проникновения на рынок ООО «Профит». 297497579756000Рис. 3. Маркетинговая стратегия ООО «Профит»Относится к стратегиям концентрированного роста и рекомендуется в случае, когда рынок является быстрорастущим и еще не насыщен. Используя эту стратегию, компания продолжает работать с существующим товаром на существующих рынках. Суть стратегии проникновения: максимально быстро расширить присутствие и сбыт существующих товаров компании на рынке. При реализации такой стратегии компания должна постепенно укреплять свое положение на рынке за счет более полного охвата рынка.Стратегия проникновения на рынок относится к высокозатратным стратегиям (так как связана с интенсивной рекламной поддержкой и стратегиями низких цен), внимание менеджмента концентрируется на налаживании бизнес-процессов и взаимодействии бизнес-единиц, обеспечении эффективной деятельности организации в целом. Но проведенный анализ показал, что компания обладает потенциалом для перехода к стратегии развития рынка, которая базируется на внутренних (инвестиции в развитие) или внешних (приобретение новых бизнес подразделений) источниках.1.3 Анализ проблем, возникших при реализации проекта.Один из указанных выше рисков реализовался в 2016 году, а именно – изменилось законодательное регулирование отрасли. Согласно Федеральному закону №128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 8 августа 2001 года, согласно статье 7, лицензированию подлежат следующие виды деятельности:деятельность по обращению с опасными отходами;заготовка, переработка и реализация лома цветных металлов;заготовка, переработка и реализация лома черных металлов.Согласно этому закону и формулировке "опасные отходы" лицензирование не распространяется на деятельность по обращению отходов V класса опасности (практически неопасные). Приказ Министерства природных ресурсов РФ №786 от 2 декабря 2002 года "Об утверждении федерального классификационного каталога отходов" вводит в действие систему классификации отходов, основанную на видах источников образования отходов и их состава. Приказ № 663 от 30 июля 2003 года "О внесении дополнений в федеральный классификационный каталог отходов" вводит расширенную классификацию, а также идентификацию по классу опасности, однако основанием для отнесения отхода к классу опасности при получении лицензии на обращение с опасными отходами это не является. Данная система классификации отходов применяется при лицензировании, учете и отчетности, а также при определении платы за размещение отходов и установлении лимитов на размещение отходов.Необходимо отметить, существует очень тонкая грань в определении опасных отходов и не опасных. С одной стороны, опираясь на вышеизложенную классификацию опасности отходов, выясняется, что не опасных отходов не существует в принципе, есть отходы с очень низким воздействием на экологическую систему. Соответственно, любой вид отходов – это опасный вид отходов. Трактовка опасности целиком и полностью зависит от проверяющей организации.В нашем случае, опираясь на классификацию ФККО, ПЭТ, относится к 5 группе опасности, однако с 2016 года изменилась правоприменительная практика и ПЭТ стали относить в IV классу опасности.С 1 января 2016 года деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I-IV классов опасности подлежит обязательному лицензированию. До настоящего времени лицензированию подлежала только деятельность по обезвреживанию и размещению отходов I-IV классов опасности. Как говорится в опубликованном на сайте кабинета министров постановлении правительства РФ, с 1 января 2016 года лицензированию подлежит деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I-IV классов опасности. Юридические лица, индивидуальные предприниматели, занимающиеся такой деятельностью, обязаны получить лицензию на нее до 1 января 2016 года. Подписанным постановлением утверждено Положение о лицензировании деятельности по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I-IV классов опасности. Положение, устанавливает порядок лицензирования этого вида деятельности юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями.Положением определены:- перечень работ, составляющих лицензируемый вид деятельности;- лицензирующий орган - Росприроднадзор;- лицензионные требования, предъявляемые к соискателю лицензии и лицензиату на основании требований федеральных законов "О лицензировании отдельных видов деятельности", "Об отходах производства и потребления", "Об охране окружающей среды";- перечень грубых нарушений лицензионных требований;-перечень документов, прилагаемых соискателем лицензии к заявлению о предоставлении лицензии;-перечень сведений, необходимых для переоформления лицензии в случае намерения лицензиата заниматься лицензируемой деятельностью по адресу, не указанному в лицензии, и (или) выполнять новые работы, составляющие лицензируемый вид деятельности.Также, с 1 января текущего года комитету государственного экологического надзора Ленинградской области были переданы полномочия по установлению порядка образования отходов и лимитов на их размещение. В его же компетенцию вошла отчетность об образовании, утилизации, обезвреживании  отходов юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями. Однако, всего через три месяца было принято решение создать новое управление Ленинградской области по организации и контролю деятельности по обращению с отходами и передать ему вышеназванные полномочия. 11 апреля обязанности, с которыми ранее справлялся комитет государственного экологического контроля, были переданы управлению. Прошло время, но это управление до сих пор реально не существует: штат не укомплектован, в связи с чем фактически исполнять возложенные на него полномочия управление не может. На официальном сайте правительства Ленинградской области информация об управлении, как об органе государственной власти, отсутствует. Ответственным за создание нового управления губернатором назначен зампред по безопасности генерал ФСО.В первом квартале 2016 года в Ленобласти фактически не было уполномоченного органа государственной власти, осуществляющего деятельность по утверждению нормативов образования отходов и лимитов на их размещение. Создание дополнительного органа власти лишь сделало невыполнимым исполнение обязанностей, возложенных на комитет государственного экологического контроля.Куда обращаться представителям бизнеса для получения утвержденных нормативов образования отходов - неизвестно. Невозможность получения утвержденных нормативов образования отходов делает субъекты бизнеса нарушителями закона. Следствием данных изменений уже стал дефицит сырья для переработки и рост цен на фоне и без того сложной экономической ситуации. Оценить эффект для отрасли от таких «реформ» еще только предстоит, но изменения для одного из представителей бизнеса по переработке вторсырья ООО «Профит» уже очевидны. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что организации ООО «Профит» не стала исключением заложника бюрократической ситуации. На законодательном уровне ПЭТ отходы отнесены к IV уровню опасных отходов и для осуществления деятельности связанной с данными отходами необходимо получить лицензию. ООО «Профит» столкнулась с невозможностью пройти лицензирование для осуществления данного вида деятельности, в связи с тем, что в конце 2015г в Ленинградской области не существовало государственного органа регистрации, который должен был заниматься лицензированием в сфере сбора, хранения, переработки отходов. В данный момент ситуация стабилизировалась, появился понятный механизм лицензирования, который позволил активизировать проект в 2016г. ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО АКТИВИЗАЦИИ И ДОРАБОТКЕ ПРОЕКТА 2.1 Меры по активизации проекта в 2016 году Очевидно, что для продолжения деятельности в 2016 году, ООО «Профит» требуется получение лицензии. На рисунке 4 представлен порядок лицензирования деятельности.Рисунок 4. Порядок получения лицензии.Как мы видим, процесс получения лицензии достаточно трудоемок и требует привлечения дополнительных человеческих и финансовых ресурсов. Для приведения деятельности фирмы в соответствие с новыми законодательными нормами было принято решение отдать процесс лицензирования на аутсорсинг, ввиду отсутствия в штате сотрудников с соответствующим опытом и знаниями. Также, для получения лицензии пришлось переоборудовать производство. Для этого был использован инновационный подход, в плане разработки оборудования, удовлетворяющего, с одной стороны современным экологическим требованиям, а с другой - ограничениям, накладываемым бюджетом фирмы. Несмотря на все предпринятые меры, руководство фирмы вынуждено было остановить производство на 2 месяца, для переоборудования и урегулирования юридических формальностей. Источником финансирования производимых изменений являются собственные средства фирмы. Руководством было принято решение реинвестировать часть прибыли для реструктуризации бизнеса.В связи с изменениями экономической ситуацией и нововведениями в законодательстве, необходимо произвести перерасчет отдельных экономических показателей. Также, следствием выше указанных изменений стало увеличение стоимости сырья, что необходимо учесть при расчетах. Произведем перерасчет основных показателей для реализации проекта организации ООО «Профит».Данные возьмем из приложения 2. В данном приложении находятся все затраты, которые необходимы для активизации проекта начиная с января 2016-2017 года.Основные условия для реализации инновационной стратегии:- получение лицензии на осуществление нового вида деятельности (рассрочка платежа на 6 месяцев в размере 80 тыс. руб./мес., итого: 480 тыс. руб.);- Закупка нового оборудования для линии переработки ПЭТ отходов (единоразовый платеж в размере 6 млн 035 тыс. руб.);- Коммунальные платежи (ежемесячно в размере 80 тыс. руб. начиная со следующего месяца реализации инновационного проекта);- Аренда помещения (ежемесячно в размере 80 тыс. руб.);- Заработная плата сотрудникам (ежемесячно в размере 400 тыс. руб.);- Закупка сырья для новой линии (ежемесячно в размере 920 тыс. руб., начиная с третьего месяца реализации инновационного проекта);- Реклама (ежемесячно в размере 5 тыс. руб.);- Налоги (ежемесячно в размере 94,6 тыс. руб. – налоговые отчисления и платежи на ФОТ, налоговые платежи по НДС ежемесячно по 170,085 тыс. руб.);- Пусконаладочные работы (единоразовый платеж в размере 300 тыс. руб. на второй месяц реализации инновационного проекта, после приобретения нового оборудования).Обоснование ставки дисконтирования проекта проведем методом WAСС.