НОРМАТИВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Актуальность. На предприятии не принято разрабатывать специальный документ, который будет призван регулировать исключительно вопросы стимулирования и мотивации работников организаций. Процесс стимулирования и мотивации работников косвенно регулируются следующими документами: трудовой договор работника; коллективный договор между администрацией и коллективом работников; положение по оплате труда; положение по премированию персонала; положения о подразделениях предприятия; правила внутреннего распорядка; положения и регламенты о профессиональных конкурсах; положение о стимулирующих выплатах; положение о повышении квалификации; положение об аттестации работников; положение о награждении работников и др. [2] ...

Основная часть. Решение проблем эффективного стимулирования и мотивации персонала организации требует комплексного подхода на всех предприятиях независимо от сферы и масштаба деятельности. Результатом комплексного анализа востребованных персоналом и предлагаемых организацией стимулирующих инструментов для разных групп работников должно стать утверждение нормативного документа, регулирующего вопросы стимулирования работников конкретной организации. Этот документ объединяет весь пакет разрозненных положений, прямо или косвенно регулирующих многочисленные аспекты трудового вознаграждения персонала. Данный документ предлагается назвать «Положение по стимулированию работников и мотивации организации», он позволит:

Данный документ предлагается назвать «Положение по стимулированию работников и мотивации организации», он позволит:систематизировать всю информацию по стимулированию и мотивации работников предприятия;упростить восприятие действующей системы стимулирования и мотивации для работников предприятия;проводить мониторинг вознаграждений работников предприятия.На рис. 1 представлен процесс формирования документа «Положение по стимулированию и мотивации работников организации». Алгоритм включает в себя восемь этапов.Отдел кадров2. Идентификация документа по стимулированию работников организацииНачальники отделов, подразделений, цехов1. Разработка проекта документа по стимулированию работников организации3. Согласование документа «Положение по стимулированию работников организации»Уполномоченная рабочая группаПланово-экономический, финансовый, юридический отделы, кадровая службаРуководители планово-экономического, финансового, юридического, кадрового отделовЕсть замечания?4. Утверждение документа «Положение по стимулированию работников организации»5. Рассылки документа руководителям Обеспечение подразделений / публикация в информационной системе организации6. Ознакомление сотрудников организации с документом8. Проверка актуальности документа«Положение по стимулированию работников организации»7. Функционирование положения по стимулированию работников организацииГенеральный директорСотрудники организацииТребуется актуализация?Отдел кадровРис. 1. Алгоритм формирования документа «Положение по стимулированию и мотивации работников организации»Таким образом, процесс формирования документа «Положение по стимулированию и мотивации работников организации» поэтапно определяет действия для разработки документа по стимулированию и мотивации работников организации и возможных участников.Рекомендуемая структура нормативного документа имеет следующий вид:общие положения;материальное стимулирование работников предприятия;мотивирование комфортными условиями жизни работников предприятия;нематериальное стимулирование работников предприятия;оценка эффективности функционирующей системы стимулирования и мотивации;заключительные положения;приложения.Каждый раздел документа предусматривает рассмотрение вопросов, связанных со стимулированием и мотивацией работников конкретной организации.Часть «Общие положения» предусматривает формулирование основных целей и задач данного документа, основные используемые определения. Дается характеристика каждого из трех видов стимулирования, рассматриваются особенности стимулирования работников в данной организации.Раздел «Материальное стимулирование» ориентирован на раскрытие особенностей получения денежных выплат разными группами работников. Описываются все инструменты, которые могут помочь работнику организации повлиять на свое денежное вознаграждение. Даются разъяснения по условиям оценки квалификации работников, премирования и депремирования, получения компенсаций на разных должностях.