корпоративная стратегия

С исторической точки зрения можно говорить о нескольких сложившихся, широко известных моделях корпоративного управления, которые присущи компаниям, ведущим свою деятельность на территории разных стран, в зависимости от особенностей национальной истории, идеологии, политической среды. Принципиальные различия между этими моделями кроются в разном уровне защиты прав инвесторов (акционеров, кредиторов) в стране, более высоком или низком уровне концентрации собственности и разных системах контроля.
Стратегическое управление - это такое управление организацией, опирающейся на человеческий потенциал как основу организации, который ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызовам со стороны окр ...

ВВЕДЕНИЕ
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Рыночная экономика формирует новые требования к предприятию, что обуславливается не только наличием конкуренции и высокими требованиями к качеству товаров, но и необходимостью гибко реагировать на изменения рыночной ситуации, что не всегда способствует процветанию предприятия. Успех предприятия зависит от способности предвидеть и изменять структуру производства и управления, разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции, правильно планировать объемы производства различных товаров, инвестиции и доходы, чтобы достичь наибольшего эффекта и обеспечить существование предприятия в долгосрочной перспективе. Все это обеспечивается эффективным стратегическим менеджментом на предприятии, который наиболее ярко выражается в общей корпоративной стратегии.
В работах западных экономистов р аскрывается содержание корпоративных стратегий и корпоративного предприятия. Так, Э. Долан считает корпоративную стратегию бесценным механизмом действенных направлений деятельности корпораций в будущем [3]. Макконнелл и Брю считают корпоративную стратегию одним из приоритетов деятельности успешного корпоративного управления [4].
Трансформация хозяйственно-производственных отношений в направлении рыночной экономики привела к появлению различных организационно-правовых статусов отечественных предприятий. Активно развиваются объединения предприятий - ассоциации, консорциумы, концерны, корпорации. Вопросы разработки стратегии корпорации является по своей сути достаточно сложным, поскольку связано с учетом интересов многих хозяйственных структур, входящих в нее. Характерной особенностью российских компаний является то, что в отечественной практике отсутствует опыт формирования и реализации стратегии на предприятиях, разработки новых технологий стратегического управления и принятия стратегических решений. Это требует создания действенного механизма разработки корпоративной стратегии как основной субстанции стратегического управления корпораций [5].
Цель реферата – анализ корпоративной стратегии предприятия.
Объект реферата - корпоративная стратегия предприятия.
Предмет реферата –сущность и особенности формирования корпоративной стратегии предприятия.

Доминирование последних, конечно, может снизить остроту проблемы контроля собственника за деятельностью менеджеров, но, очевидно, не должно сопровождаться ущемлением интересов других инвесторов [5-8].Вопрос концентрации капитала и разных возможностей влияния отдельных инвесторов включает в себя еще один тонкий момент – распределение долей собственности, принадлежащих инвесторам разного типа: менеджерам, совету директоров, государству, институциональным инвесторам. Особенно это актуально для России с характерным для нее сосредоточением больших пакетов акций в руках не только физических или юридических лиц, но и государства. Причем участие государства в российской экономике – как прямое, так и косвенное – по разным оценкам, в настоящее время составляет более 50%. Это происходит через механизмы государственных корпораций, прямое владение активами частных и государственных компаний.Каким образом данная специфика структуры собственности отражается на качестве корпоративного управления, вопрос спорный. Однако очевидно, что государственные компании более инертны в вопросах организационных изменений, которых требует конкурентная рыночная среда, и управление деятельностью компании, удовлетворяющее двум системам отношений – административной и рыночной, – содержит внутреннее противоречие.Совет директоров и независимые директора в его составе. Совет директоров, как уже говорилось выше, является главным внутренним механизмом КУ.Однако его конкретное место и роль в компании находятся в большой зависимости от системы защиты прав инвесторов, концентрации собственности и структуры акционеров.Так, например, при германо-японской модели, для которой характерны значительная концентрация собственности и высокий уровень контроля со стороны финансовых институтов, крупные собственники и финансовые организации имеют в составе СД большое число своих представителей, хотя они могут и не занимать доминирующего в совете положения. Компания и банк в этой модели – два взаимодополняющих друг друга элемента, причем отношения между ними могут строиться не столько как между кредитором и заемщиком, сколько как между акционером и объектом собственности.Многочисленные акционеры в компаниях с распыленной собственностью, будучи аутсайдерами по отношению к компании, такого сильного влияния на управление, конечно, не имеют, поэтому представление их интересов возложено на СД. В качестве своих агентов акционеры назначают аудиторов и независимых директоров в составе СД, которые должны быть максимально независимыми от исполнительного менеджмента.Проблеме независимости СД особое внимание уделяется в последнее десятилетие: рост интереса был спровоцирован корпоративными скандалами в США и позднее в Европе, в результате которых был признан крах существующих систем КУ, его внутренних и внешних механизмов в том виде, в котором они существовали на начало 2000-х гг. Особое внимание было обращено на работу СД, который в свете несовершенных систем вознаграждения, фактически привязывающих директоров формами и размерами компенсации к компании, не мог осуществлять объективный мониторинг ситуации. Сегодня и американские, и британские компании тяготеют к включению в СД большего числа независимых, неисполнительных директоров. Этому способствовали и изменения в законодательстве стран англосаксонской модели, направленные на более четкое определение роли и ответственности неисполнительных директоров.В Великобритании вопросы деятельности неисполнительных директоров в настоящее время подробно регламентированы в Кодексе корпоративного управления Соединенного Королевства, выпущенном Советом по финансовой отчетности, в США – в законе Сарбейнса-Оксли.Функционирование СД напрямую определяется отведенной ему в компании ролью. Интенсивные информационные потоки между банками и компаниями в Германии и Японии, с помощью которых вопросы решаются более оперативно, позволяют СД компаний собираться 2–4 раза в год и посвящать заседания обсуждению не только бизнеса, но и общественных вопросов. Для сравнения, в США частота таких заседаний может достигать 10–12 раз в год.В целом, инсайдерская модель КУ, к которой относится германо-японская модель, признается рядом экспертов более эффективной, чем аутсайдерская, поскольку контроль компании осуществляется агентами, поддерживающими с ней тесные экономические связи. Однако в данном случае речь идет не о прямом контроле компании одним или несколькими крупнейшими акционерами, но о ситуации, когда заинтересованные в развитии компании собственники, представляющие в том числе финансовые институты, участвуют в процессе принятия решений в более оперативном режиме.В течение последних десятилетий приобретает актуальность стратегическое управление и разработка корпоративных стратегий на крупных предприятиях. Стратегическое управление - это такое управление организацией, опирающейся на человеческий потенциал как основу организации, который ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызовам со стороны окружения и позволяющие получить конкурентные преимущества, которые в совокупности дают возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [9].Поскольку корпоративная стратегия - это стратегия для компании в целом, то она должна охватывать все сферы и направления деятельности и разрабатываться для достижения целей на общекорпоративном уровне. Эта стратегия выступает общим средством управления на диверсифицированной основе и направлена на утверждение позиций компании в различных отраслях.Особенности корпоративной стратегии [10]:- должна исходить из инвестиционных приоритетов;- формирование корпоративной стратегии должно основываться на реальных значениях финансово-экономических показателей деятельности каждого субъекта корпорации;- реализация корпоративной стратегии должна обеспечить синергический эффект от диверсифицированных видов деятельности каждого субъекта хозяйствования;- выполнение корпоративной стратегии должно иметь целью утверждения позиций корпорации на рынках ее деятельности [12].Корпоративная стратегия включает следующие типы базовых стратегий:- Стратегия роста;- Стратегия стабилизации (ограниченного роста)- Стратегия выживания (сокращение)- Стратегия, построенная на комбинациях перечисленных стратегий (в мультибизнесовом предприятии).Стратегия роста избирается базовой корпоративной стратегией в том случае, когда предприятие или его стратегическая единица бизнеса пытаются использовать возможности внешней среды и собственные сильные стороны для увеличения предприятия, то есть наращивание объемов продаж, в основном путем проникновение на новые рынки и их захвата и повышение показателей эффективности производства.Способы осуществления стратегии роста [13]:- поглощение конкурирующих фирм через приобретение контрольного пакета акций;- слияние - объединение на примерно равных началах в одно предприятие;-создание совместного предприятия - объединение части капиталов предприятий с целью реализации общего взаимовыгодного проекта.