Разработка путей повышения прибыли ООО

Получение прибыли является основным показателем деятельности предприятия, его активности, осуществления финансовой деятельности, роли конкуренции на рынке, а также возможностью обеспечивать государство налогами, т.е. финансовое обеспечение государства. С точки зрения определения налога в Налоговом кодексе, где сказано, что действие налога – это финансовое обеспечение государства. Но не стоит забывать и о работниках, которые получают зарплату, т.к. прибыль предприятия позволяет выплачивать зарплату, повышать производительность труда, развивать экономику в целом.
Для расчета прибыли и ее разновидностей используют простую формулу доходы – расходы, при этом под доходами понимают и выручку и полученные проценты, доходы от долевого участия, излишки при инвентаризации и другие виды доходов, кот ...

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
1.1. Экономическое содержание понятия «прибыль» предприятия
1.2. Источники формирования и направления использования прибыли
1.3. Факторы, влияющие на прибыль
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ В ООО "СУРСКАЯ МЕБЕЛЬ"
2.1. Анализ прибыли
2.2. Факторный анализ влияния факторов на формирование прибыли
2.3.Анализ рентабельности предприятия
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ООО "СУРСКАЯ МЕБЕЛЬ"
3.1 Направления повышения прибыли
3.2 Экономическая оценка предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Получение прибыли предприятием является одной из основной целей , направленных на развитие предприятия на основе грамотных управленческих решений. От получения прибыли будет зависеть ее распределение, ее использования, возможности предприятия получить финансовую свободу и независимость от внешних кредиторов и инвесторов. При этом стоит не забывать об уплате налогов и иных платежей в государственные органы, так как только после уплаты обязательных платежей предприятие может быть независимо.
После получения, распределения прибыли и уплаты обязательных платежей руководство организации принимает решение об использовании прибыль в части принятия инвестиционных и финансовых решений, направленных на повышение прибыли и ее преумножение.
На каждом предприятии должны предусматриваться мероприятия по увеличению прибыли.
Одним из самых распространенных путей роста прибыли является увеличение объема производства и реализации продукции. При наличии дополнительного спроса предприятие должно стремиться к завоеванию этой части рынка, поскольку с каждой проданной единицей товара предприниматель будет иметь дополнительную прибыль. Однако следует отметить, что с ростом объема производства увеличатся и издержки. Более того, на определенном этапе предельные издержки превысят предельный доход, что приведет к убыточности предприятия. Поэтому максимизировать прибыль путем увеличения объема производства можно до того момента, пока предельный доход не будет равен предельным издержкам, а именно до той поры, пока затраты на производство дополнительно выпущенной продукции не будут равны выручке от ее продажи.
Также, для того чтобы правильно увеличить объем продаж, необходим анализ, который включает в себя определение потенциальных клиентов. К ним относятся все люди, которые сделали какой-то шаг на встречу покупке. Не менее важными составляющими при анализе являются средний чек, количество повторных продаж за определенный период времени, а также процент людей из числа потенциальных клиентов, которые сделали хотя бы один раз покупку. Увеличив все эти пункты хотя бы на 10-15%, можно получить увеличение продаж вдвое. Становится очевидным, что данных путь роста прибыли требует весьма детальный анализ профессиональным работником.
Также прибыль может быть увеличена за счет повышения качества продукции. В свою очередь это позволит предприятию повысить и цену товара. Стоит отметить, что плохое качество увеличивает определенные расходы организации. Сюда входят браки, гарантийные расходы и иные затраты. Кроме последних, существуют непроизводственные расходы, связанные с потерей конкурентоспособности, так как неудовлетворенные потребители переключаются на товары конкурентов. А значит, улучшение качества напрямую связано с повышением конкурентоспособности и с увеличением прибыли. Внедряя новшества и инновации, повышая уровень квалификации кадров, предприятие реализует товар по максимально возможной цене и в больших объемах. Безусловно, данное мероприятие требует немалых затрат. Если еще сравнительно недавно доля затрат на качество обуславливалось физическим трудом, то в настоящее время преимущественное место занимает доля интеллектуального труда. Таким образом, для решения проблемы качества требуется участие ученых, инженеров, менеджеров. Руководству компании необходимо разрабатывать политику в области качества и осуществлять контроль за ее реализацией.
Основной целью работы является рассмотрение и анализ теоретических и практических вопросов управления прибылью, разработка предложений по улучшению деятельности организации.
Достижение поставленной цели исследования связано с решением в рамках работы следующих задач:
1. Определение сущности и содержания прибыли и рентабельности.
2. Оценка источников формирования прибыли.
3. Исследование факторов, влияющих на прибыль.
4. провести анализ финансового состояния ООО «Сурская мебель».
5. Оценить показатели прибыли и рентабельности ООО «Сурская мебель».
6. Разработать и обосновать рекомендации и предложения по улучшению финансовыми результатами исследуемой организации.
Предмет исследования – это особенности оценка финансовых результатов и использование прибыли.
В качестве объекта исследования выступает ООО «Сурская мебель».
Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам управления и анализа финансовых результатов.
При проведении исследования использовались материалы официальной финансовой отчётности ООО «Сурская мебель». В работе применялись общие методы исследования - системный подход, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

Основными направлениями работы в 2013 году были:- развитие продаж существующего ассортимента за счет охвата соседних областей;- разработка и внедрение автоматизации учета;- проведение капитального ремонта склада готовой продукции расположенного на ул. Руднева;- замена существующего автотранспорта на автотранспорт большей грузоподъемности;- разработка и внедрение сбытовой оптовой структуры;- разработка и внедрение системы собственных розничных точек, эксклюзивных отделов продаж в крупных магазинах;- разработка и внедрение принципиально новых видов мебелиРуководство заводом осуществляет генеральный директор, который в своей деятельности подчиняется собранию акционеров, наблюдательному совету, законам РФ и Уставу общества. Он принимает организационные меры по функционированию всех подразделений предприятия, осуществляя при этом непосредственное руководство и контроль за деятельностью производственного, финансового подразделений, службы безопасности, отдела кадров, службы сбыта, отдела маркетинга, отдела снабжения, транспортного цеха и сырьевого отдела.Служба сбыта возглавляется коммерческим директором предприятия. Она включает: отдел стимулирования сбыта; склад готовой продукции, торговый комплекс. Функции службы сбыта: организует реализацию продукции; осуществляет прием заказов на поставку; информирует покупателей о наличии продукции и предлагаемом сервисном обслуживании; ведет регистрацию торговых сделок; составляет оперативную отчетность о проделанной работе и представляет ее исполнительному директору. Персонал службы сбыта осуществляет договорную работу с покупателями, оформляет сопровождающие заказ платежные и отпускные документы, оказывает информационные, организационно-методологические и маркетинговые консультации контрагентам на рынке; проводит текущий анализ спроса на продукцию, прогнозирует его изменения, на основе чего составляет оперативные планы реализации. Этот же отдел выполняет функции маркетинга: анализ рынка кондитерской продукции с целью разработки маркетинговых мероприятий; разработка вариантов рекламных мероприятий в соответствии с выделенным бюджетом и предоставляет их для утверждения в руководящие органы компании; реализация рекламных мероприятий и контроль за их эффективностью; осуществление договорной работы с рекламными фирмами и контроль выполнения и пролонгации договоров на рекламные услуги; контролирует наличие и обеспечивает распространение рекламных и информационных материалов компании среди клиентов. Все подразделения комбината оперативно взаимосвязаны между собой, т.к. отсутствие взаимодействия между подразделениями отрицательно сказывается на работе предприятия в целом. Эффективное выполнение функций структурными подразделениями ООО «Сурская мебель» во многом обеспечивается высокой квалификацией кадров и сложившейся системой управления.ООО «Сурская мебель» самостоятельно:- формирует программу своей деятельности, определяет перспективы ее развития, исходя из спроса на продукцию, повышения доходов;- устанавливает формы и системы оплаты труда работников;- осуществляет любые виды деятельности, не запрещённые законом РФ;- реализует закупленную продукцию в соответствии с заключенными договорами;- устанавливает цены и тарифы на продукцию, работы и услуги на договорной основе.Высшим органом управления ООО «Сурская мебель» является Общее собрание участников, состоящее из единственного участника Общества. Исполнительным органом является Генеральный директор ООО «Сурская мебель».К компетенции общего Собрания относятся следующие вопросы:определение основных направлений деятельности ООО «Сурская мебель», принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;изменение устава Общества (утверждение Устава в новой редакции), в т. ч. размера Уставного капитала;внесение изменений в учредительный договор;утверждение текста трудового контракта (договора) и определение срока полномочий исполнительного органа;утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность ООО «Сурская мебель»;назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;принятие решений о внесении вклада в имущество Общества;получение кредитов и займов под залог основных средств, совершение сделок связанных с отчуждением недвижимости, ценных бумаг и иных основных средств, находящихся на балансе ООО «Сурская мебель»;решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и Уставом. В силу специфики своей деятельности предприятия торговли должны быть приближены к потребителям. Одним из основных конечных потребителей услуг предприятий торговли является население. А это обстоятельство определяет наличие в экономике значительного количества небольших по своим размерам, объемам деятельности и численности занятых торговых предприятий. Общий товарооборот предприятия в соответствие в таблице 2 за 3 года увеличился на 110,321% и составил в 2014г. 46308 тыс. рублей.Изменения произошли по следующим причинам:расширение площадей магазина, ремонт и реконструкция; рост цен на закупаемые товары, в силу инфляционных процессов поставщики вынуждены поднимать цены на товары;увеличение наценки в магазине;изменение структуры ассортимента товаров. Увеличение товарооборота по продаже аксессуаров для ванных и кухонных комнат связано с организацией отдела товаров. Изменение в структуре товаров ремонтно-строительного назначения также привели к увеличению товарооборота в целом. Таблица 3- Состав и структура товарооборотаТоварные группы2012г.2013г.2014г.2014г к 2012г., в %Тыс. руб.%Тыс. руб.%Тыс. руб.%Товарооборот, всего, в том числе2201840,233009110046308100210,32Кухонная мебель 3562,5116,1812406,5241,2320620,9544,53578,83Столы 2272,2610,324549,7615,126103,3913,18268,60Шкафы 2734,6412,424218,7614,025945,9512,84217,43Гостиные 1959,68,93433,3811,415506,0211,89280,98Спальни 2631,1511,952885,739,594825,2910,42183,39Детские 8857,8440,232596,858,633306,397,1437,33Для оценки прибыли предприятия используем данные «Отчета о финансовых результатах» за последние три года. Эти данные позволят не только провести анализ финансовых результатов, но провести эффективность деятельности торгового предприятия (таблица 4). Таблица 4 - Анализᅠ прибылиᅠ ОООᅠ "Сурская мебель"ᅠПоказатели2012г.2013г.2014г.Изменение,ᅠ +/-Темпᅠ роста,ᅠ %Выручка, тыс. ᅠ руб.22018300914630824290210,32Прибыль от продажи,ᅠ тыс. ᅠ руб.2443503350332590206,02Уровеньᅠ прибыли от продажи,ᅠ %11,1016,7310,87-0,2397,95Прибыль до налогообложения тыс. ᅠ руб.1811270738892078214,74Рентабельность отчетного периода, вᅠ % к выручке8,239,008,400,17102,10Чистая прибыль тыс. ᅠ руб.156739902383816152,07Приᅠ этомᅠ рентабельностьᅠ отчетногоᅠ периодаᅠ составилаᅠ 1,43ᅠ процентныхᅠ пункта.ᅠ Этоᅠ обусловленоᅠ рядомᅠ причин:ᅠ опережающимᅠ ростомᅠ расходовᅠ наᅠ реализациюᅠ поᅠ сравнениюᅠ сᅠ ростомᅠ доходовᅠ отᅠ реализации,ᅠ падениемᅠ прибылиᅠ отᅠ реализацииᅠ иᅠ т.п.Прибыльᅠ отᅠ реализацииᅠ ОООᅠ "Сурская мебель"ᅠ поᅠ итогамᅠ 2012ᅠ годаᅠ составилаᅠ2443ᅠ тыс. ᅠ руб.,ᅠ увеличившисьᅠ поᅠ сравнениюᅠ сᅠ 2014ᅠ годомᅠ наᅠ24290ᅠ тыс. ᅠ руб.ᅠ илиᅠ наᅠ210,32%.Общаяᅠ прибыльᅠ формируетсяᅠ исключительноᅠ заᅠ счетᅠ прибылиᅠ отᅠ реализации.Чистаяᅠ прибыльᅠ ОООᅠ "Сурская мебель"ᅠ заᅠ 2012ᅠ годᅠ составилаᅠ1567ᅠ тыс. ᅠ рублей,ᅠ увеличиласьᅠ поᅠ сравнениюᅠ сᅠ 2014ᅠ годомᅠ наᅠ816ᅠ тыс. ᅠ руб.ᅠ илиᅠ наᅠ 52,07%.Повышение показателей эффективности связано с влиянием следующих факторов:увеличения оборота оборотных средств,изменением коммерческих расходов,изменением наценки,повышением цены на закупаемые товары,пересмотр ассортимента товаров.Таблица 5 - Анализ прибыли ООО «Сурская мебель»Показатель2012 г.2013 г.2014 г.2014 г. к 2012 г., %Выручка, тыс. руб.220183009146308210,32Прибыль от продаж, тыс. руб.244350335033206,02Прибыль до налогообложения, тыс. руб.181127073889214,74Чистая прибыль, тыс. руб.156739902383152,07Данные таблицы 5 показали, что выручка от продажи выросла на 210,32%. При этом чистая прибыль выросла на 152,07 %, что говорит о превышение темпов роста выручки себестоимости над темпом роста себестоимости. Для предприятия это положительный фактор.На основании отчета о прибылях и убытках ООО «Сурская мебель» за 2012 – 2014 гг., в таблице 6 рассмотрим динамику и структуру прочих доходов и расходов исследуемой организации.Таблица 6 - Динамика и структура прочих доходов и расходов ООО «Сурская мебель»Прочие доходы и расходы2012г.2013г.2014г.Отклонения (+,-) 2012 г. к 2014 г.тыс. руб.Уд. вес, %тыс. руб.Уд. вес, %тыс. руб.уд.вес, %Прочие доходыПроценты к получению54,9510,1641,6-1Прочие доходы5150,5062099,8424698,4195Итого доходов101100621100250100149Прочие расходыПрочие расходы70210029171001394100692Итого расходов70210029171001394100692Выручка22018100300911004630810024290Себестоимость продаж1957588,902508883,374127589,1321700Валовая прибыль 244311,1024438,12500310,802560Прочие доходы за вычетом прочих расходов-601-2,73-2296-7,63-1144-2,47-543Чистая прибыль15677,1223837,9239908,622423Из данной таблицы следует, что в структуре прочих доходов ООО «Сурская мебель» наименьшую долю на протяжении всего периода занимают проценты к получению, соответственно в 2012 году 4,95 %, в 2013 г. – 0,16 %, в 2014 г. – 1,6 %.Следовательно, прочие доходы в 2014 г., по сравнению с 2012 г., имеют тенденцию к увеличению, что в абсолютном выражении составляет 149тыс. руб., в относительном 25,67 %[23].На основании данных отчета о прибылях и убытках наглядно рассмотрим динамику прибыли ООО «Сурская мебель» за 2012 – 2014 гг.Рис. 1.6 Динамика прибыли ООО «Сурская мебель» за 2012 – 2014 гг., тыс. руб.Из данного рисунка видно, что все виды прибыли предприятия выросли в 2012 – 2014 гг.Валовая прибыль (выручка за минусом себестоимости) увеличилась за исследуемый период на 2590 тыс. руб.Чистая прибыль увеличилась за исследуемый период на 816 тыс. руб.На рис. 1.7 представим точку безубыточности и запас финансовой прочности ООО «Сурская мебель » за 2013-2014 годы. На рисунке сплошными линиями показано построение точки безубыточности в 2013 году, в 2014 году – пунктирными линиями. 2080260923290Точкабезубыточности00Точкабезубыточности407162036417251382400138245241925363791516528001652845542193107055003355340336232500335533932797750043795953897630143550014355275209012915900019456403107055Постоянные издержки00Постоянные издержки455422033623240045542191731645005789294100901500335534020847050044196001640840005266689100901500470217510090150027520901358900001111885111633000111188510090150040836851291590001111885150685500533400013589000011118851358900004809490887730Выручка00Выручка54686201291590Переменные издержки00Переменные издержки199898019500850037071301116330Прибыль00Прибыль16090901842770Убыток00Убыток2564130248792900335534032797740033553392261235001111885303974400Рис. 1.7 – Точка безубыточности и запас финансовой прочностиООО «Сурская мебель » за 2013-2014 годыКак видно, точка безубыточности сдвигается правее, становится больше, но при этом увеличивается и запас финансовой прочности. За 2012 год данные не приведены, чтобы не загромождать рисунок. Представленные расчеты по ООО «Сурская мебель » и на рисунке 1.7. показывают, что в 2014 году порог безубыточности повысился по причине увеличения затрат на 1686 тыс. руб. и составил 14355 тыс. руб. Фактически достигнутый в 2013 году размер выручки от продажи в сумме 16528 тыс.. руб. предоставил возможность не только обеспечить возмещение всех затрат, но и увеличить запас финансовой прочности с 8,33% до 13,14%, то есть повысить его сумму по сравнению с прошлым годом на 1018 тыс.руб. Увеличение запаса финансовой прочности свидетельствует, что выручка от продажи ООО «Сурская мебель » все дальше отстоит от точки безубыточности – значит, деятельность хозяйствующего субъекта становится все более прибыльной.Рост выручки от продажи сопровождается пропорционально меньшим увеличениям затрат вследствие относительной независимости постоянных затрат от динамики объема продаж. 2.2. Факторный анализ влияния факторов на формирование прибыли Данные проведенного исследования свидетельствуют об увеличении прибыли от продаж, начиная с 2013 г. по 2014 г. В то же время данная тенденция не распространяется на прибыль до налогообложения и чистую прибыль, которые возрастали в анализируемый период.Таблица 7 - Исходные данные для факторного анализа рентабельности собственного капитала ООО «Сурская мебель»Показатели2013 г.2014 г. ИзмененияЧистая прибыль39902383-1607Выручка от продаж300914630816217Активы19802248345032Собственный капитал14324231088784Рентабельность продаж13,265,15-8,11Рентабельность активов20,159,60-10,55Оборачиваемость активов1,521,860,35Отношение активов к собственному капиталу1,381,07-0,31Рентабельность собственного капитала27,8610,31-17,54После заполнения диаграмму выполним факторный анализ рентабельности продаж и дадим объяснение полученных результатов:1510665194945Рентабельность собственного капитала (ROE) _17,54____00Рентабельность собственного капитала (ROE) _17,54____3174365641985003168651177925Рентабельность активов (ROA)__10,55____00Рентабельность активов (ROA)__10,55____38474651177925Мультипликатор акционерного капитала __0,31__00Мультипликатор акционерного капитала __0,31__28314651388745002437765180276500198056524911050034283652326005Оборачиваемость активов _0,357___00Оборачиваемость активов _0,357___882652402205Рентабельность продаж (ROS) _8,11__00Рентабельность продаж (ROS) _8,11__4253865338264500458406531159450097726533826450012947653115945004418965352234500114236535223450016249653382645Выручка от продаж_46308__00Выручка от продаж_46308__48761653382645Активы2483400Активы2483433267653382645Выручка от продаж_46308_00Выручка от продаж_46308_-260353382645Чистая прибыль__2383__00Чистая прибыль__2383__Рисунок 1.8. – Факторы изменения показателей рентабельности собственного капитала организации с использованием «диаграммы (карты) Du Pont»Определим влияние факторов первого порядка:- влияние рентабельности активов:(0,64 – 0,62) * 1,98 = 0,0396 %- влияние мультипликатора акционерного капитала:0,64 * (2,18 – 1,98) = 0,128 %Таким образом, увеличение рентабельности активов привело к увеличению рентабельности собственного капитала на 0,0396 %, а мультипликатор акционерного капитала – на 0,128 %. Отсюда общее изменение анализируемого показателя составило + 0,16 %.Оценим влияние доходов, издержек и оборота на изменение прибыли от продаж по данным таблицы 8. Влияние данных факторов определяется следующим образом.Чтобы рассчитать влияние выручки от продажи на сумму прибыли этим методом, нужно базисный уровень рентабельности продаж умножить на величину абсолютного изменения выручки от продажи: ,                  (22)где выручка от продажи в базисном периоде; - выручка от продажи в отчетном периоде; - уровень рентабельности продаж в базисном периоде. Воздействие на прибыль изменения среднего уровня доходности (отношение суммы валовой прибыли к выручке от продажи) рассчитывается умножением выручки от продажи в отчетном периоде на величину отклонения отчётного уровня доходности от прошлого: ,                 (23)где- выручка от продажи в отчетном периоде;базисныйсредний уровень доходности в % к выручке;- отчетный средний уровень доходности в % к выручке.Влияние уровня коммерческих расходов на величину прибыли определяется умножением отчётнойвыручки на величину абсолютного изменения базисного уровня расходов в сравнении с отчётным (приведённым): ,              (24)где  - выручка от продажи в отчетном периоде;- базисный уровень расходов в % к выручке;- отчётный уровеньрасходов в % к выручке.Рассчитаем влияние выше названных факторов на изменение прибыли в 2013-2014гг.Рост уровня доходности 2014г. на 1,07%, по сравнению с 2013г. привел к повышению суммы прибыли от продаж в размере 147,917тыс. . руб.:(+1,07)*13824/100 = +147,917тыс. . руб.Повышение уровня коммерческих расходов в 2014 году на 0,61% привело к снижению суммы прибыли на 84,326тыс. . руб.:(-0,61)*13824/100 = -84,326тыс. .руб.Влияние фактора «выручка от продажи» разложим на его повышение за счет роста цен (разница между фактическим показателем выручки и показателем в сопоставимых ценах) и изменением физического объема продажи (разница между показателем в сопоставимых ценах и показателем базисного периода).Определим выручку от продажи в сопоставимых ценах при индексе цен 1,061:13824/1,061 = 13029 тыс. .руб.Рост выручки от продажи в 2014 году за счет изменения цен на 795тыс. .руб. (13824-13029) привел к повышению суммы прибыли от продаж на 4,691тыс. . руб.:(+795)*0,59/100 = +4,691тыс. . руб.Повышение выручки от продажи за счет изменения физического объема на 2928 тыс. .руб. (13029-10101) привело к повышению суммы прибыли от продаж на 17,275:(+2928)*0,59/100 = +17,275тыс. .руб.Следовательно, основное влияние на прирост прибыли от продаж в 2014 году оказал рост уровня доходности. Отрицательным фактором является рост уровня коммерческих расходов.Рассчитаем влияние факторов на изменение прибыли в 2013 году.Рост уровня доходности 2013году на 1,14%, по сравнению с 2014годом привел к повышению суммы прибыли от продаж в размере 188,419тыс. . руб.:(+1,14)*16528/100 = +188,419тыс. . руб.Повышение уровня коммерческих расходов в 2013 году на 0,51% привело к снижению суммы прибыли на 84,293тыс. . руб.:(-0,51)*16528/100 = -84,293тыс. . руб.Выручка от продажи в 2013 году в сопоставимых ценах (при индексе цен 1,06):16528/1,06 = 15592 тыс. .руб.Рост выручки от продажи в 2013 году за счет изменения цен на 936тыс. .руб. (16528-15592) привел к повышению суммы прибыли от продаж на 9,828тыс. . руб.:(+936)*1,05/100 = +9,828тыс. . руб.Повышение выручки от продажи за счет изменения физического объема реализованной продукции на 1768тыс. .руб. (15592-13824) привело к повышению суммы прибыли от продаж на 18,564тыс. .руб.:(+1768)*1,05/100 = +18,564тыс. .руб.Следовательно, в 2013 году также основное влияние на прирост прибыли от продаж оказал рост уровня доходности. В связи с этим, увеличение дохода от продаж является основным фактором роста прибыли.Рассчитаем влияние ассортиментной структуры на изменение уровня доходности с целью определения влияния данных факторов на изменение суммы прибыли, так как изменение уровня доходности прямым образом влечет за собой изменение прибыли. Данный расчет производится делением сумм дохода за отчетный год по группам продукции на оборот за прошлый год и умножением на 100, а затем ее влияние на изменение прибыли.В таблице 9 представлены данные для анализа влияния изменения структуры выручки на уровень доходности ООО «Сурская мебель» в 2014 году.Таблица 9 - Расчет влияния изменения структуры объема продаж на динамику прибыли ООО «Сурская мебель» за 2013-2014 годыТоварные группыУдельный вес в объеме продаж, %Фактические уровни валовой прибыли в % к выручке за прошлый годПроцентные числа (гр. 5 * гр. 4)2013 год2014 годИзменение1234561-я41,2343,56+2,331458,9/4543,5*100=32,11+74,822-я15,1214,29-0,83485,7/1666,2*100=29,15-24,193-я14,0213,01-1,01441,3/1545*100=28,56-28,854-я11,4110,89-0,52373,2/1257,4*100=29,68-15,435-я9,599,45-0,14318,3/1056,8*100=30,12-4,226-я8,638,80+0,17303,5/951,1*100=31,91+5,42Всего100,00100,00- 3380,9/9183*100= 30,68+7,55Влияние изменения структуры объема продаж на средний уровень валовой прибыли в % к выручке рассчитывается делением итога графы 6 таблицы 2.6 на 100, получается +0,0755% ((+7,55)/100).Изменение структуры объема продаж ООО «Сурская мебель» привело к увеличению уровня валовой прибыли на 0,0755% к выручке. Следовательно, влияние прочих факторов (например, изменение количества продаваемой фармацевтической продукции, звенности товародвижения, о чем информация отсутствует, и т.д.) привело к росту уровня доходности на 0,9945% (1,07-0,0755). Умножение рассчитанных процентных показателей на фактический показатель выручки даст в результате влияние выше названных факторов на изменение суммы прибыли.