оценка эффективности инновационного проекта

Одной из ключевых задач в сфере финансового обеспечения инновационнойдеятельности является оптимизация выбора инновационных проектов и оценка их экономическойэффективности. Особенности решения данной задачи в настоящее период,в частности для России, определяются:
- Динамичностью изменений, возникающих в экономической жизни страны и изменениемформ хозяйственной деятельности;
- Появлением основ рыночных механизмов осуществления того или иного видадеятельности и новых институтов хозяйствования, способствующих обеспечениюперехода на новые формы экономических взаимоотношений;
- Необходимостью принятия эффективных и оптимальных решений в условияхограниченности ресурсов в широком смысле, то есть ограниченность как финансовых, так ипроизводственных ресурсов;
- Разнообразием методов и подходов к оц ...

Введение 3
1. Описание предприятия 5
1.1 Организация управления 5
1.2 Производство 9
1.3 Маркетинг 10
1.4 Финансы 11
1.5 Кадры 12
2. Инновационные идеи 13
3. Выбор инновации 18
4. Составление программы освоения новшества 23
5. Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
Заключение 31
Список использованной литературы 34
Приложение 36

Термин «управление проектами» ранее использовался для описания организационного или управленческого подхода к деятельности предприятия по управлению проектами и текущими операциями, которые можно было отождествить с проектами. В настоящем управления проектами охватывает все большее количество операций и новые области и направления применения. Внедрение системы управления проектами становится эффективным решением для снижения негативного влияния факторов внешней среды на развитие предприятия. Опыт работы компаний, которые быстро развиваются, свидетельствует о том, что проектный подход является более гибким и эффективным инструментом управления в случае, если целью проекта является получение уникального продукта, или требования к результатам являются динамическими и переменными во времени .
В условиях преодоления мирового финансового кризиса особую актуальностьприобретают проблемы активизации инновационно-инвестиционной деятельности в России и еерегионах. Органам государственного управления крайне нужны новые концептуальныеподходы к оценке различных инновационных проектов. Вопросы активизацииинновационно-инвестиционной деятельности в России исследовали Ю. М. Бажал,А. Безуглая, М. Е. Василенко, Ю. М. Вербицкая, Б. М. Данилишин,Н. Г. Чумаченко, И. П. Колот, А. Н. Киселева, А. Я. Кузнецова,П. Ю. Курмаев, А. М. Марголин, В. П. Соловьев и другие ученые.
Однако в их работах не рассматривались конкретные методологические подходы коценивания инновационных проектов и принятия оптимального инвестиционногорешения.
Цельюработы - управление инновационным проектом.
Задачи курсовой:
- проанализировать особенности управления инновационным проектом,
- провести оценку эффективности инновационного проекта.
Объект курсовой работы – инновационноепроектирование.
Предмет курсовой работы – особенности процессов управления инновационных проектов.

Разработка и реализация рекламных акций. Участие в выставочной деятельности. 1.4 ФинансыПомещение ОАО «Колесный эксперт»находится в собственности директора, поэтому не требует ежемесячной оплаты аренды.Расходные материалы – 30 000 рублей ежемесячно. Заработная плата (из расчета 17 сотрудников) – 449000 рублей. Так же все сотрудники ОАО «Колесный эксперт» платят подоходный налог с заработной платы в размере 13%.Расходы на коммунальные услуги – 35000 рублей.Прибыль от продажи средств по уходу за животными и сопутствующих товаров – 400000 рублей.Предполагаемый ежемесячный доход – 1 400 000 рублей. Предполагаемый ежемесячный расход (учитывая рекламную кампанию) – 902900 рублей.Чистая прибыль ежемесячная 497100 рублей.Предполагаемый годовой доход – 16800000 рублей. Предполагаемый годовой расход– 10834800 рублей.Чистая прибыль за год – 5965200 рублей.1.5 КадрыОбщая численность персонала ОАО «Колесный эксперт» составляет 15 человек, вреди них все работники имеют высшее профильное образование согласно их профилю работы.2. Инновационные идеиИнновационный проект - комплект документов, определяющий процедуру и комплекс всех необходимых мер (в том числе инвестиционных) по созданию и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукцииКак правило, он основывается на инновации, которая позволяет радикально решить актуальные для организации проблемы.Участниками проекта являются:Инициатор проекта - автор идеи проекта. Им может быть любой работник организации или постороннее лицо, которое предлагает свои услуги в качестве консультанта .Заказчиком проекта является лицо, заинтересованное в осуществлении проекта, которая будет пользоваться его результатами. Заказчик выдвигает основные требования к проекту, его масштаба, финансирует его (собственные средства и средства инвесторов), заключает соглашения по обеспечению реализации проекта, руководит процессом взаимодействия между всеми участниками проекта. Заказчиком проекта преимущественно является его руководитель или владелец .Инвестор проекта - лицо, осуществляющее инвестиции в проект и заинтересованное в максимизации выгод от своих вложений. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.Управляющий проектом (менеджер проекта) - это юридическое лицо, которому заказчик и инвесторы делегируют полномочия по управлению проектом: - планирование, - контроль,- координирование действий участников проекта.Контрактором проекта является лицо, по соглашению с заказчиком принимает на себя ответственность за выполнение определенных работ, связанных с проектом .К участникам проекта относят также субконтракторов, поставщиков, органы власти, потребителей продукции проекта в нескольких ипостасях, например, заказчики могут быть и инвесторами, инвесторы - управляющими проектом и тому подобное.Все инновационные проекты также являются и инвестиционными, поскольку без вложения средств проект реализовать невозможно. Для определения процесса реализации инновационного проекта и объема прибыли, который может быть получен, составляют соответствующий бизнес-план."Процессная" концепция упрощает сложную интегрированную природу управления проектами до последовательности процессов, то есть действий и процедур, связанных с реализацией функций управления. При этом выделяются пять групп процессов (инициации, планирования, выполнения и контроля, анализа, управления, завершения), которые учитывают основные и вспомогательные подпроцессы. Группа процессов инициации определяет и авторизует проект или фазу проекта; группа процессов планирования определяет и уточняет цели, планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания проекта; группа процессов выполнения объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления данным проектом; группа процессов управления систематически оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг с целью выявления отклонений от плана управления проектом и своевременного внесения корректирующих действий для достижения запланированных целей проекта; группа процессов завершения формализует приема продукта, услуги или результата и подводит проект или его фазу к правильному завершению.Сосредотачиваясь на функциональных процессах в ходе реализации проекта, такая система не позволяет выявить и четко отделить особенности подсистем управления проектами, каждый из которых, имея специфический объект управления, характеризуется уникальными методами и приемами менеджмента .Осветим принципы организации разработок и реализации инновационных проектов :- Системности - предусматривает разработку и реализацию инновационного проекта как комплексного процесса, то есть совокупности взаимосвязанных процессов, направленных на достижение определенной цели);- Совместимости - предусматривает обеспечение информационной, технологической, технической и организационной взаимодействия элементов системы разработки и реализации инновационного проекта между собой, а также с другими взаимодействующими с ней компонентами;- Наследственности - предусматривает использование в новых проектах всего лучшего, что было создано ранее и выявленное в процессе производства и использования инноваций);- Стандартизации - предусматривает использование методов унификации и стандартизации объектов разработки).Таким образом, система управления инновационным проектом представляет собой совокупность подсистем, функций и процессов, которые включают определенные методологии, процедуры, методы и инструменты, позволяющие эффективно реализовывать проектные работы и достигать определенные проектом цели .Основными характеристиками инновационного проекта являются:- Однозначно сформулированные цели и задачи, которые отражают его назначения, в том числе показатели, характеризующие его эффективность;- Комплекс мероприятий, направленных на реализацию поставленных целей;- Четко определены сроки начала и завершения проекта;- Ограниченность ресурсов и возможность их изменения в процессе реализации проекта.В целом работа ОАО «Колесный эксперт» организована на высоком технологическом и организационном уровне, однако имеются следующие недостатки:- отсутствие полноценной базы и реестра клиентов и логико-информационной схемы оплаты в ОАО «Колесный эксперт»,- частные сбои между формами документов в различных информационных служб ОАО «Колесный эксперт»,- низкая совместимость различных информационных пакетов ОАО «Колесный эксперт»;Пути совершенствования организации труда менеджеров ОАО «Колесный эксперт» мы формировали по двум направлениям:- обеспечение повышения эффективности организации труда менеджеров ОАО «Колесный эксперт» путем внедрения должности ИТ-специалиста.- организационные направления совершенствования труда менеджеров ОАО «Колесный эксперт» сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда.- внедрение специальных тренингов в ОАО «Колесный эксперт» .3. Выбор инновацииОбоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. На выбор представляется три инновационных продукта:- обеспечение повышения эффективности организации труда менеджеров ОАО «Колесный эксперт» путем внедрения должности ИТ-специалиста.- организационные направления совершенствования труда менеджеров ОАО «Колесный эксперт» сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда.- внедрение специальных тренингов в ОАО «Колесный эксперт» .Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценкиНа данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);ki - поправочный коэффициент;n - количество показателей конкурентоспособности.Полученные данные сведены в таблицу 1.Таблица 1 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияПоказатели конкурентоспособности предприятияПikiПi*кixi1Себестоимость услуг51,260,312Качество услуг51,57,50,333Гибкость структуры управления3130,1316,5Формирование «Матрицы нововведений»Результаты формирования матрицы оформляются в виде таблицы 2.Таблица 2 - Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231Себестоимость производства0,339312Качество продукции0,333393Гибкость производственной структуры0,13913Расчет условного и безусловного индекса нововведенийУсловный индекс рассчитывается по следующему выражению:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;yij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;n - количество показателей конкурентоспособности;m - количество нововведений.Безусловный индекс определяется по формуле:где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;yij max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;n - количество показателей конкурентоспособности.Результаты расчетов сведены в таблицу 3.Таблица 3 - Условные и безусловные индексы влиянияПоказатели конкурентоспособности предприятияИндексы влиянияНовшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу45 %51%30%Безусловный индекс Еб0,820,850,62В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество №2 - организационные направления совершенствования труда менеджеров ОАО «Колесный эксперт»в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.4. Составление программы освоения новшестваОбновление технологии производства и управленияПрограммное обеспечение "1С:Розница 8. Магазин автозапчастей", которая предназначена для управления и обработки баз данных ОАО «Колесный эксперт». Бесплатная.Преобразование материально-технической базыМатериально-техническая база не претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования.Приведение в соответствие информационной базыТребуется создать сетевые аккаунты для каждого менеджера ОАО «Колесный эксперт».Обновление трудовых ресурсовНе требуется.Перестройка организационной структурыОрганизационная структура не претерпит изменений.Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решенийНе требуется.Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразованийНе происходит.5. Обоснование инвестиций в инновационную программуОбоснование источников финансированияОсновным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с внедрением Программного обеспечения "1С:Розница 8. Магазин автозапчастей", которая предназначена для управления и обработки баз данных ОАО «Колесный эксперт» и постоянные расходы - табл. 4: Таблица 4 - Общая сумма затрат на проектСтатья затратСумма затрат, руб.Расходы, связанные с покупкой "1С:Розница 8. Магазин автозапчастей"-Постоянные расходы 500 000Сумма500 000Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проектаЛенточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.Затраты на проектНа основании сметы общих затрат (таблица 4 ) и диаграммы Ганта, необходимо поострить таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Т.е. распланировать как буду тратиться финансовые средства по периодам осуществления и мероприятиям (задачам) проекта. Данные заносятся в таблицу 5.Таблица 5 - Затраты на проектМероприятие (задача)ПериодИтогоНоябрь 2015Декабрь 2015Январь 2016Февраль 2016Март 2016Установка "1С:Розница 8.