Транснациональная корпорация Huawei

В современном мире ТНК имеют огромные возможности, они проникают в экономическую жизнь стран, которые являются их партнерами благодаря огромными капиталам, тем самым приводят страны к частичной экономической зависимости от них.
В начале курсовой работы мы поставили цель рассмотреть основные понятия и определений ТНК и определить является ли компания Huawei транснациональной, и достигли ее.
В процессе написания данной курсовой работы нами были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрение основных понятий и определений транснациональных корпораций;
- рассказ о компании Huawei в целом;
- рассмотрение организационных форм интеграции корпораций;
- выявление признаков Huawei как транснациональной корпорацией. Оценить уровень ее транснационализации;
- определение типа корпорации Huawei;
...

Введение
Глава 1. Теоретические основы
1.1 Основные понятия и определения транснациональных корпораций
1.2 О компании Huawei
1.3 Организационные формы интеграции корпораций
Глава 2. Huawei как транснациональная корпорация
2.1 Признаки Huawei как транснациональной корпорации. Оценка уровня ее транснационализации
2.2 Определение типа корпорации Huawei
2.3 Характеристика организационной формы интеграции предприятия
2.4 Характеристика типа организационной структуры управления компании Huawei
2.5 Стратегии развития компании Huawei
2.6 Структура компании
Заключение
Список литературы

Актуальность выбранной темы обусловлена тем что в настоящее время транснациональные компании развиваются не просто активно они развиваются стремительно. Для того что бы быть действительно мировым лидером невозможно оставлять свою деятельность в пределах одного государства. Для современно динамичного мира необходимо постоянное развитие. Это непрерывный процесс и в этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК). Это объединения, состоящие из головной компании и зарубежных филиалов.
В настоящее время происходит беспрецедентный размах внешнеэкономической и международной деятельности, в которой ТНК занимают центральное место. Они определяют динамику, структуру и уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также международное движение ка питала и передачи технологий (знаний).
Роль ТНК в процессе международного движения капитала очевидна, и она растет с каждым днем.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий и определений ТНК и рассмотрение компании Huawei как транснациональной, выявление основных характеристик и признаков ее транснациональности.
Для достижения поставленной цели нам необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть основные понятия и определения транснациональных корпораций;
- рассказать о компании Huawei в целом;
- рассмотреть какие бывают организационные формы интеграции корпораций;
- выявить по каким признакам Huawei является транснациональной корпорацией. Оценить уровень ее транснационализации;
- определить тип корпорации Huawei;
- охарактеризовать организационную форму интеграции предприятия;
- охарактеризовать тип организационной структуры управления компании Huawei ;
- рассмотреть стратегии развития компании Huawei;
- проанализировать структуру компании.

[3]:Рисунок 3 – Особенности концерновРисунок 4 - Виды концернов.Так же концерны можно классифицировать с точки зрения системы участия в капитале:концерн подчинения — организованный в виде материнской и дочерних компаний;концерн координации — состоящий из сестринских обществ, т.е. отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Конгломерат — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем, целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. [5]Рисунок 5 – Особенности конгломератовВ качестве примеров конгломератов можно привести, в частности, Mitsubishi, Raytheon, BTR, Hanson. Консорциум — временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности. [5]Рисунок 6 – Особенности консорциумаКартель — объединение, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании — соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. [3]Рисунок 7 – Признаки картелиСиндикат — объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества, с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции. [5]Рисунок 8 – Признаки синдикатаВ современных условиях синдикат как форма монополистических объединений одноотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам.Пул (англ. pool букв. общий котел) — форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. [5]Рисунок 9 – Признаки пуловТрест — объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий. [5]Рисунок 10 – Признаки трестовВсе объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.Ассоциация — добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели. [5]Рисунок 11 – Признаки ассоциацийСтратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. [5]Эти формы объединений самые популярные и перспективные. По прогнозам в XXI веке они превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии.Глава 2. Huawei как транснациональная корпорация2.1Признаки Huawei как транснациональной корпорации. Оценка уровня ее транснационализацииВ первой главе мы рассмотрели основные признаки ТНК (см. Таблица 1). Так как компания Huawei реализует свою продукцию в 170 стран мира, можно с уверенностью сказать, что по первому и основному признаку компания является транснациональной. По второму признаку компания так же является транснациональной, т.к. в компании Huawei работает около 140 тысяч сотрудников, из которых около 46% занимаются непосредственно научными исследованиями и разработками. Научно-исследовательские центры Huawei, количество которых перевалило за 20, расположены в Китае, США, Германии, Турции, Индии, Швеции и России. Кроме этого, компания создает совместные инновационные центры с крупнейшими мировыми операторами связи, такими как Vodafone Group, Telecom Italia, BT Group, Telefonica, Deutsche Telekom, France Telecom и рядом других. Третий признак не подходит поскольку собственником является один человек Жэнь Чжэнфей.Таким образом мы установили, что Huawei является транснациональной компанией, теперь определим уровень ее транснационализации. Степень транснационализации компании характеризуется индексом транснационализации.где:Iтр – индекс транснационализации;ЗА – зарубежные активы;ОА – общие активы;ЗП – объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;ОП – объем общих продаж товаров и услуг;ЗШ – зарубежный штат;ОШ – общий штат.Как сообщает газета The Wall Street Journal по состоянию на 2013 год процент зарубежных активов от общего числа активов компании составил 40%, зарубежные продажи от общего объема продаж 73,7%, зарубежный персонал от общей численности сотрудников 56,7%, таким образом индекс транснациональности составил 56,8%. Отсюда следует что степень транснационализации компании Huawei 56,6%.В 2014 году прибыль компании возросла на треть, а выручка — на 21%.В 2014 году компания Huawei получила чистой прибыли 27,9 млрд юаней ($4,5 млрд) против 21 млрд юаней ($3,4 млрд) годом ранее. Продажи за этот же период подскочили до 288,2 млрд юаней ($46,5 млрд) с 239 млрд юаней ($38,5 млрд).На долю потребительского подразделения Consumer Business Group, отвечающего за разработку и продажу мобильных устройств, пришлось 26% продаж Huawei в 2014 году. Объем этого бизнеса возрос на 33% до 75,1 млрд юаней ($12,1 млрд), в чем большая заслуга развивающихся рынков, включая Латинскую Америку.В 2014 году отгрузки компании Huawei выросли на 7,8% и составили 138 млн устройств (в том числе 75 млн смартфонов). Годовой рост составил 45%.В 2014 году Huawei поставила в общей сложности около 75 млн смартфонов, увеличив результат годичной давности на 40%. В 2015 году компания планирует довести объем отгрузок до 100 млн аппаратов, где примерно 30% устройств будут относиться к ценовой категории от 2000 юаней ($320). В 2014 году долевой показатель таких трубок равнялся 18%.2.2 Определение типа корпорации HuaweiФилиалы компании Huawei крупны и осуществляют самостоятельную деятельность. Научно-технические разработки проводятся в разных странах. Приоритетом являются зарубежные рынки. Сотрудники в зарубежных филиалах набираются из местного населения. Таким образом Huawei это многонациональная корпорация.В копании Huawei Полицентрический тип взаимоотношении материнской компании и филиалов. Внешний рынок является более важным сектором деятельности. Зарубежные филиалы более крупные и разнообразные, они не только продают продукцию материнской компании, но и производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, сами филиалы автономны.Объединение компании ряда стран на производственной или научно-технической основе. Примером здесь может объединение стран СНГ. СНГ — один из наиболее приоритетных регионов в работе компании. В 10 странах СНГ (России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане, Туркменистане, Азербайджане, Грузии, Таджикистане) работают 20 офисов Huawei. Компания принимает активное участие в работе крупнейших отраслевых ассоциаций, в конференциях и отраслевых выставках на территории стран СНГ. Активно работает российский Научно-исследовательский Центр компании Huawei.Филиалы крупны и осуществляют разнообразные виды деятельности. Производство совместного предприятия в феврале 2001 года получило статус «российского», с этого же момента оборудование Huawei начало использоваться российскими связистами.В 2001 году совместно с Московским Техническим Университетом Связи и Информатики (МТУСИ) был создан Учебный центр Huawei в Москве, в котором проводится обучение по основным видам продукции. Кадровая политика. В филиалах более 70% местный персонал.2.3 Характеристика организационной формы интеграции предприятияОрганизационные формы интеграции рассмотрены нами в первой главе данной курсовой работы п. 1.3. При детальном рассмотрении компании Huawei можно сказать что все филиалы компании объединены в единый производственный комплекс и юридически не имеют самостоятельности, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Они имеют общую прибыль. Все отрасли имеют однородную деятельность. Все предприятия подчиняются одной головной компании. Таким эта форма трест.2.4 Характеристика типа организационной структуры управления компании HuaweiВ компании Huawei используется глобально ориентированная товарная структура, базирующаяся на дивизиональной структуре с подразделениями по товарному признаку, каждое из которых самостоятельно работает на весь мировой рынок, схема показана на рисунке 12. Это обусловлено тем, что компания постоянно расширяет свой ассортимент выпускаемой продукции, находит и завоевывает все новые рынков сбыта, модернизирует производство с использованием новейших технологий.