Стратегия фокусирования Строительство

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания курсовой работы были исследованы вопросы применения стратегических подходов в управлении промышленными предприятиями, в частности в сфере строительства.
Выявлено, что в условиях развития рынка и активно меняющейся конкурентной среды, ограниченности ресурсов среди всех прочих стратегических подходов, именно стратегия фокусирования позволяет добиться наибольшей эффективности и достижения лучших экономических результатов.

...

Содержание

Введение 4
1 Теоретические подходы к сущности и содержанию стратегии фокусирования 6
1.1 Стратегирование как инструмент менеджмента предприятия 6
1.2 Систематизация подходов к определению и формированию стратегии фокусирования 8
1.3 Необходимость и предпосылки применения стратегии фокусирования в строительной сфере 11
2 Анализ практики реализации стратегии фокусирования 17
2.1 Характеристика некоторых игроков строительной сферы на примере г. Санкт-Петербурга. 17
2.2 Сравнительный анализ применения стратегии фокусирования различными строительными компаниями 22
2.3 Перспективы и риски реализации стратегии фокусирования 25
Заключение 27
Список использованных источников 29


 
ВВЕДЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Вопросы применения стратегических подходов в управлении промышленными предприятиями являются важными и достаточно серьёзными для изучения и внедрения на практике.
В условиях развития рынка и активно меняющейся конкурентной среды, необходимо четко улавливать тенденции изменений и своевременно реагировать на них, используя преимущества компании и благоприятные условия функционирования. Для достижения лучших экономических результатов в условиях ограниченности ресурсов среди всех прочих стратегических подходов, именно стратегия фокусирования позволяет добиться наибольшей эффективности.

Используя стратегию фокусирования, компании защищаются от крупных конкурентов и товаров-субститутов, так как выбирают наиболее привлекательный для себя или наименее подходящий для конкурентов рыночный сегмент. Высокая норма прибыли в данной стратегии может быть получена за счет более эффективного удовлетворения потребностей узкого числа клиентов. Стратегия фокусирования может быть построена на любом типе конкурентного преимущества: на низкой стоимости продукта или на широте ассортимента.К преимуществам стратегии фокусирования можно отнести следующее: концентрация ресурсов и возможность выиграть в конкурентной борьбе в условиях их ограниченности; высокая степень достижения цели и завоевания устойчивой конкурентной позиции; стимулирование формирования общего корпоративного духа; и его укрепления;концентрация финансовых ресурсов на достижение единого конечного результата; усиление технического превосходства и установление технического преимущества над конкурентами в силу досконального сосредоточения на политике придания уникальности продукту (услуге) ; мотивация создания уникального имиджа и формированию абсолютной клиентской лояльности. CITATION htt \l 1049 (10)На практике выделяют следующие риски и недостатки использования стратегии фокусирования:высокая вероятность значимой разницы в ценах с товарами ведущих компаний отрасли, что может отпугивать целевых покупателей;существование угрозы снижения различий между потребностями нишевого рынка и потребностями отрасли в целом;переключение внимания крупных игроков на нишевые сегменты, в которых функционирует компания.Примерами такой стратегии может являться: акцент на региональное (местное), а не федеральное лидерство в сегменте; выпуск специализированных продуктов для узких целевых аудиторий; узкоспециализированные магазины одежды (больших размеров, для будущих мам, спецодежда) и т.д.Конкурентную стратегию лидерства в нише рекомендуется использовать компаниям небольшого размера. Стратегия эффективна в случае насыщение рынка, наличия в сегменте сильных игроков, высокого уровня себестоимости или неконкурентоспособности в затратах в сравнении с ведущими компаниями отрасли, а также при наличии ограничений по возможностям рекламных инвестиций.Необходимость и предпосылки применения стратегии фокусирования в строительной сфере Современный период развития, как мировой, так и российской экономики связан с нестабильностью и активно меняющейся экономической средой. Кризис на западных финансовых рынках активизировал развитие кризисной ситуации в российской экономике. В 2008–2009 гг. в экономике страны наблюдалась открытая фаза кризиса, отличающаяся высокой степенью риска, неопределенностью продолжительности кризиса и его последствий.В этих условиях многие строительные организации в результате снижения платежеспособного спроса населения, заказчиков и инвесторов оказались в кризисной ситуации. Это предопределило необходимость научно обоснованных программных решений и последующих за ними целенаправленных действий, позволяющих восстановить утраченный потенциал и укрепить базис для дальнейшего устойчивого развития в глобальной рыночной среде CITATION Бул11 \l 1049 (11).Если обратится к оценке текущей ситуации, то, по мнению экспертов CITATION СГе16 \l 1049 (12), ежемесячный объем строительных работ в России по-прежнему снижается. Однако масштаб спада к аналогичному периоду предыдущего 2015 года с каждым месяцем становится меньше. Возможно, в ближайшие месяцы ситуация стабилизируется. Однако о завершении кризиса говорить пока ещё очень рано. По данным IndexBox CITATION htt1 \l 1049 (13), рынок строительных и отделочных материалов в январе - мае 2016 года развивался под влиянием следующих трендов: сокращение объемов жилищного строительства (-16,1% г/г), рис. 1; незначительный рост объемов нежилого строительства (+3% г/г);снижение объемов добычи строительного сырья и производства базовых строительных материалов (-4,3% и -8%, соответственно); рост объемов производства отделочных материалов (+5,3%);снижение объемов инвестиций в строительство на 1,6% от уровня 2015 года.Большая часть жилья в России реализуется на этапе постройки верхних этажей, но раньше официального ввода объекта по документам. Рекордный ввод жилья в 2015 году (85,3 млн. кв. м, + 1,4% г/г) обусловлен тем, что в течение всего года, но в основном в первые месяцы, рынок осваивал пришедшие ранее средства. С июня 2015 года начался спад. Худшие значения стройка показала в феврале текущего года (-23% г/г), затем в марте и апреле падение несколько замедлилось, составив -14% и -6%, соответственно. Всего в 1 кв. 2016 года построено 15,6 млн. кв. м жилья (-16,1% г/г). CITATION htt2 \l 1049 (14)Объем ввода нежилых зданий по итогам 1 кв. 2016 года вырос на 3% г/г и составил 4,8 млн. кв. м. По сравнению с 1 кв. 2015 выросла доля сельскохозяйственных и промышленных зданий (до 26,5% и 14,3% соответственно), доля коммерческих зданий сократилась до 32,7%, рис. 2 и 3. На взгляд экспертовCITATION htt3 \l 1049 (15), это первые признаки глубоких сдвигов. Если в 2000-е годы и после кризиса 2009 г. рынок ощущал некоторый дефицит торговых и офисных площадей, то сейчас спрос уже, в значительной степени, удовлетворен и, по-видимому, роста в этом сегменте не будет еще долго. Спад в строительстве социальных объектов связан с урезанием расходов бюджета.В России почти 2/3 инвестиций в основной капитал связаны со строительной отраслью, причем в кризисные периоды доля строительства в инвестициях растет. За 2015 год непосредственно в строительство было вложено 5945,5 млрд. рублей, что составило 40,8% всех инвестиций в основной капитал за тот же период.Инвестиции и объем строительных работ испытывают отрицательную динамику, начиная с середины 2012 года, причем инвестиционная активность в данный момент сосредоточена преимущественно в секторе жилищного строительства Рис. 4.Функционирование в условиях глобального финансового кризиса привело к необходимости постановки новых стратегических целей и тактических задач строительных организаций. Вызовы экономики требовали, чтобы стратегия развития организаций строительной сферы была ориентирована на сглаживание циклических колебаний, выравнивание траектории развития, включающей этапы спада, деловой активности, стабилизации и подъема.В первую очередь, в качестве антикризисных мер могло быть применено две основных группы антикризисных мероприятий:1) мероприятия, направленные на сохранение достигнутого уровня производства;2) мероприятия по развитию производства и повышению конкурентоспособности предприятия. Преобладание той или иной группы мероприятий зависит не только от поставленной цели, но и от возможностей ее выполнения. Традиционными и наиболее популярными мерами выхода из кризиса являются:– снижение себестоимости;– всестороннее сокращение расходов;– реструктуризация с реорганизацией структуры управления;– агрессивная маркетинговая политика и др.Именно в этих условиях развитие предприятия может быть связано с выбором узкого круга конкурентов. Если компания фокусируется на определенном направлении отрасли, выделяя отдельный сегмент или группу сегментов, в котором намерена осуществлять свою деятельность, то все силы и материальные ресурсы в рамках этой стратегии идут на конкурентную борьбу в отдельных видах, хотя в целом по отрасли у нее может и не быть конкуренции. Предприятия, которые предпочтут выбрать фокусирование в качестве основной стратегии, имеют неоспоримые преимущества. И могут рассчитывать на успешную конкуренцию в узком сегменте отраслевых рынков.Чем сильнее стратегическое положение организации, тем более вероятно, что это приведет к повышению финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности и деловой активности предприятия.2 Анализ практики реализации стратегии фокусирования 2.1 Характеристика некоторых игроков строительной сферы на примере г. Санкт-Петербурга. В качестве основных исходных данных для анализа взята информация, размещенная на официальном сайте Novostroyki-SPb.ru, который является информационно-справочным порталом о новостройках Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Среди достаточно широко представленного списка строительных организаций «застройщиков» было выбрано три компании, которые специализируются на строительстве элитного жилья и предлагают продажу 1 кв. метра по цене от 113000 до 250000 рублей. Остальные компании, которые предлагают на рынок жилья Санкт-Петербурга проекты от малых до больших масштабов в качестве объектов исследования не рассматривались. Основные характеристики 3 выбранных игроков строительной сферы г. Санкт-Петербурга представлены в таблице 3.Таблица 3. Описание основных характеристик игроков строительной сферы г. Санкт-ПетербургаХарактеристикиИгроки строительной сферыХолдинг RBI ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга»Группа Компаний «Еврострой»Полное название фирмыХолдинг RBI (входят компании "Северный город" и RBI) ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга»Группа Компаний «Еврострой»Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой УслугиСтроительство и продажа коммерческой и элитной недвижимости в престижных районах Санкт-Петербурга и в историческом центре Северной столицы. Один из основных принципов работы RBI – инновационный подход к реализации проектов. А основное конкурентное преимущество холдинга – грамотное управление финансовыми потоками и взвешенный подход к реализации проектов различного уровня сложности. Компания вкладывает в строительство собственные средства, что значительно повышает доверие к ней покупателей и инвесторов.Взяв за основу опыт лучших европейских девелоперов, «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад» вывела собственный стандарт возведения жилых домов класса de luxe. Все проекты элитных домов, которые разрабатываются, отвечают актуальным требованиям клиента — это максимальный уровень безопасности и комфорта, эксклюзивность и статусность.Группа компаний «Еврострой» — многопрофильная строительная компания. В портфеле команды проекты самых разных масштабов и специфики: элитные жилые комплексы и многоэтажные паркинги, собор и гериатрический центр. Характер собственности и правовое положениеЧастная, холдингЧастная, ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга» входит в состав бизнес-единицы «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад»Частная, Группа компанийИстория образования и особенности развития фирмыОснована в 1993 г., За 23 года работы – проверенный и надежный лидер инвестиционно-строительного рынка: построено 115 здание разного класса и уровня общей площадью свыше 1,1 млн. кв. м.  С участием холдинга в Петербурге был реализован 61 крупный проект, а в «багаже» компании на сегодняшний день 1.1 млн. кв. м недвижимости.Выход в финал конкурса «Доверие потребителя-2015» в номинации «Строительной компанией, заслуживающей наибольшего доверия на рынке Санкт-Петербурга и Ленобласти»Основана в 1994 году и сегодня является одним из лидеров на рынке элитной недвижимости в центре Петербурга. За годы работы корпорация успешно реализовала 43 проекта, находящихся в самых престижных местах исторического центра города. В общей сложности это 83 здания. Группа Компаний «Еврострой» начала свою деятельность в 1996 году, имея под собой прочный фундамент и многолетний опыт в лице АОЗТ «ПМК-11» треста 104 ГлавЛенинградСтроя.«Еврострой» — девелоперская компания полного цикла, создаёт офисные, жилые и коммерческие пространства, отвечающие запросам рынкаРазмер организацииОбъемы валовой прибыли по итогам 2015 г. более 1 425 млн. руб., и рентабельность капитала – 17%Нет данныхБолее 500 специалистов, 30 единиц собственной техники в строительном парке , 750 000 м²реализованных проектов в портфеле, 2,5 га площадь производственно-технической базы механизации строительстваТерриториальное размещение фирмы, контактыРоссия, г.Санкт-Петербург, Малый пр. В.О., д.22 лит.А, +7(812)327-3320Россия, г.Санкт-Петербург, Кирочная ул, д.39,+7 (812) 688-88-88Россия, Санкт-Петербург, ул. Вязовая, д. 10, +7 (812) 703 47 99Миссия фирмы «Преобразование среды, в которой живут, работают и отдыхают люди. Мы изменяем окружающий мир силой своего интеллекта и воображения, делая его удобнее для людей и организаций. Мы стремимся к непрерывному развитию и совершенствованию, чтобы преобразить, а значит сделать лучше город, страну, где мы живем и работаем». Строительство эксклюзивных домов – это, прежде всего, искусство, а значит, сочетание технологий с талантом и вдохновением людей. «Передовые тенденции в области строительства и технологические инновации, внедрение в собственные проекты элитных домов новых инженерных и архитектурных решений» Ответственность за каждый проект, подразумевающая обеспечение качества, комфорта и безопасности – обязательное кредо компании «Еврострой».«Больше, чем просто девелопмент»ЦелиЗадача – бережное и вдумчивое развитие градостроительной среды путем создания знаковых проектов как в историческом центре, так и в других районах города.Компания старается идти на шаг впереди пожеланий и предпочтений клиентов в области дизайна, планировок квартир и технологий. Однако при этом придерживается разумного консерватизма, избегая крайностей и ультрамодных, но ненадежных решений.Комплексный подход, жёсткий контроль, лучшие люди в отрасли, минимизация рисков современного человека. Каждый проект становится уникальным продуманным пространством, комфортным для жизни или бизнеса.Аргументы, которые свидетельствуют о том, чтоВыбранные компании использует именно анализируемую стратегию.RBI возводит жилые комплексы и коммерческие объекты в престижных районах и историческом центре Санкт-Петербурга. Один из основных принципов работы RBI – инновационный подход к реализации проектов. А основное конкурентное преимущество холдинга – грамотное управление финансовыми потоками и взвешенный подход к реализации проектов различного уровня сложности. Компания вкладывает в строительство собственные средства, что значительно повышает доверие к ней покупателей и инвесторов.Все проекты элитных домов, которые разрабатываются, отвечают актуальным требованиям клиента — это максимальный уровень безопасности и комфорта, эксклюзивность и статусность.Жилые комплексы «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад» строятся с применением современных технологий. Для строительства и отделки используются исключительно высококачественные материалы премиум-класса, а среди природных материалов выбираются только благородные сорта и породы. Например, гранит для облицовки фасада или дуб для изготовления оконных рам.Каждый проект элитного дома предусматривает наличие отапливаемой подземной автостоянки и современного лифтового оборудования, которое позволяет подниматься на свой этаж непосредственно из паркинга. Кроме того, дома оснащены надежными системами сигнализации, предупреждающей о пожаре или взломе, системами многоступенчатой очистки воды, вентиляции и кондиционирования. Большое внимание уделяется дизайнерской отделке холлов и лифтовых зон, а также оформлению и благоустройству придомовой территории.«Еврострой» — это группа компаний, способная своими собственными ресурсами реализовать проекты любой сложности и любого целевого назначения, от проектирования, до ввода в эксплуатацию. Основным отличием «Евростроя» является наличие собственных ресурсов: технической базы, машин и механизмов, квалифицированных рабочих, проектной компании. У «Евростроя» нет необходимости привлекать большое количество субподрядчиков, т.к. основную часть строительно-монтажных работ он может выполнить самостоятельно, что вместе с грамотной системой управления гарантирует Заказчикам качество, сроки, и современный подход.Из приведенной таблицы, сформированной автором самостоятельно, видно, что все выбранные в качестве объекта исследования компании имеют многолетнюю историю, частный характер собственности и функционируют в форме холдингов или корпораций. Их финансовое положение достаточно устойчивое, масштаб деятельности высок и в каждой из компаний прослеживается четкая концентрация по предоставлению на рынок жилья продукта элит-класса.Для подтверждения гипотезы о том, что выбранные компании действительно используют стратегию фокусирования, проведем более детальный анализ по тем параметрам/характеристикам, которые нами были выявлены в теоретической части работы и определены как ключевые. 2.