Вход

Планирование фонда оплаты труда персонала на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 193123
Дата создания 21 июля 2017
Страниц 60
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение
«Оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Центральным элементом этой системы отношений является заработная плата, которая выступает как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера» .
Интересно, что в этом определении даны различия между понятиями «оплата труда» и «заработная плата», которые, как правило, не проводятся в большинстве работ по экономике труда, но являются существенными для менедж ...

Содержание

Оглавление
Введение 3
1.Теоретические аспекты планирования фонда оплаты труда на предприятии 5
1.1.Понятие и функции оплаты труда 5
1.2.Формы оплаты труда на предприятии 9
1.3.Планирование и методы фонда оплаты труда 13
2.Анализ фонда оплаты труда работников предприятия ОАО «КПАТ» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2.Анализ фонда оплаты труда на предприятии 30
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА 40
3.1. Характеристика предлагаемого мероприятия 40
3.2. Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия 42
Заключение 46
Список использованных источников 50
ПРИЛОЖЕНИЕ А 53
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 55
ПРИЛОЖЕНИЕ В 56

Введение

Введение
Проблемы оплаты труда в современных условиях хозяйствования становятся все более острыми и актуальными в связи и с тем, что для большого числа предприятий регулярность и размер выплат предопределяют не только перспективы развития самой организаций, но и обеспечивают физическое выживание их сотрудников.
Повышение экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов деятельности предприятия остается одной из важнейших проблем для предприятий любых организационно-правовых форм собственности. Эффективное решение этой проблемы возможно только через применение систем заработной платы, которые устанавливают прямую зависимость от вклада работников предприятия в достигаемый предприятием финансовый результат.
Основной проблемой российских предприятий является прави льный подбор той системы заработной платы, которая удовлетворяла бы и работников и руководителей. Именно поэтому, передовые предприятия решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она удерживала расходы на персонал в рамках приемлемых экономических показателей, также способствовала мотивации персонала, была инструментом управления действиями работников в достижении ими общей целей предприятия.
Цель работы исследовать систему оплаты труда на предприятии и предложить мероприятия по эффективному планированию оплаты труда.
Для достижения цели были поставлены задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты планирования фонда оплаты труда,
2.Провести анализ фонда оплаты труда на предприятии,
3.Предложить мероприятие по совершенствованию планирования фонда оплаты труда на предприятии
Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного анализа и специально-научного метода – метода факторного анализа, а также анализа документов.
Предмет исследования - управление системой оплаты труда.
Объект – система оплаты труда на предприятии ОАО «КПАТ».
В качестве теоретической, методической и информационной основы исследования выступают работы российских ученых и специалистов: Титова В.И., Борисов Е. Ф., Максмова В.Ф., Артюнова Г. И., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. и другие.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты планирования фонда оплаты труда на предприятии.
Во второй главе проведен анализ фонда оплаты труда работников предприятия ОАО «КПАТ».
В третьей граве предложено мероприятии по повышению эффективности оплаты труда на предприятии ОАО «КПАТ».

Фрагмент работы для ознакомления

Причинами для банкротства КОГУП «Автоколонна 1217» стали:- перевозка на пригородных и междугородных маршрутах пассажиров льготных категорий бесплатно. Количество бесплатных пассажиров в зависимости от маршрута составляло 50-70 %. В связи с этим большая потеря доходов при увеличивающихся расходах из-за роста цен на ГСМ, материалы и запчасти.- неполное финансирование выпадающих доходов из бюджета Кировской области, в связи с бесплатной перевозкой льготников. Финансирование составляло в 1996-2002 годах 55-65 % от планируемого и 30-40 % от необходимого уровня.Открытое акционерное общество «КировПассажирАвтотранс» создано посредством замещения активов во внешнем управлении должника – КОГУП «Автоколонна № 1217». Целями создания предприятия являлись поддержание рынка пассажирских перевозок в Кировской области, а также недопущение социальной напряженности, вызванной негативными явлениями в сфере межрайонных пассажирских перевозок, имевших место в 2002-2004 гг.В 2006 году Кировской областью в лице департамента государственной собственности Кировской области была осуществлена покупка дополнительного выпуска акций предприятия на сумму 47 800 000 рублей. Это создало условия для устойчивого развития эмитента в дальнейшем.В настоящее время предприятие является лидером рынка на территории Кировской области по количеству маршрутов межрайонных и межобластных пассажирских маршрутов. Систематическое обновление автопарка, наличие квалифицированных кадров и мощная ремонтная база обеспечивает устойчивое развитие предприятия. Целями создания организации являлись поддержание рынка пассажирских перевозок в Кировской области, я также недопущение социальной напряженности, вызванной негативными явлениями в сфере межрайонных пассажирских перевозок.С момента создания организация осуществляет следующие виды услуг:- организация перевозки пассажиров но городским, пригородным, междугородними и межреспубликанским маршрутам; - организация текущей и предварительной продажи билетов на автовокзале;- предоставление сервисных услуг пассажирам на автовокзале;- перевозка пассажиров на специальных маршрутах;- осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащей законодательству РФ.Дополнительным видом деятельности являются услуги по ремонту и мойке автотранспортных средств, стоянка автотранспортных средств, общественное питание, сдача в аренду торговых мест, услуги хозяйственных машин.Основной вид деятельности - деятельность автомобильного пассажирского транспорта, подчиняющегося расписанию на основании государственных контрактов и договоров.В 2014 году ОАО «КПАТ» обслуживало 86 маршрутов ,в т.ч.:-социальные пригородные -37;-социально межмуниципальные -17;-междугородные внутриобластные -9;-межреспубликанские -10;-внутрирайонные пригородные -13;в Богородском, Сунском и Немском районах. В связи со снижением пассажиропотока в 2014 году, количество перевезённых пассажиров уменьшилось на 4,86 %, пассажирооборот уменьшился на 4,53 % по сравнению с 2012 годом (таблица 2.1). Таблица 2.1 – Анализ использования подвижного состава в 2012- 2014 гг.Показательед. изм.2012 г.2014 г.2014 г.Абсолютное отклонение 2014 к 2012 г., руб.Темп роста 2014 к 2012 г.,%Общее количество маршрутовшт.82,0084,0086,004,00104,88Перевезенотыс. пас.10554,2010303,8010041,30-512,9095,14Выполненотыс.пас./км.203422,80203476,80194211,10-9211,7095,47Коэффициент использования подвижного состава0,780,770,800,01101,79Основную деятельность предприятие осуществляет г. Киров и Кировской области. Также ОАО «КПАТ» осуществляет перевозки в соседние регионы, однако их доля в общем объеме перевозок незначительная. ОАО «КПАТ» остается крупнейшим пассажирским перевозчиком в Кировской области. Основными конкурентами для предприятия являются индивидуальные перевозчики, осуществляющие перевозку пассажиров на автобусах особо малой вместимости (до 8 мест для сидения), которые часто отправляются перед рейсовыми автобусами и забирают часть пассажиров. Фактически такие перевозчики пользуются расписанием движения автобусов ОАО «КПАТ», существенно сокращая его потенциальные доходы.Структура управления предприятием для удобства рассмотрения представлена в приложении В.Полное описание структуры органов управления предприятия их компетенции в соответствии с его уставом:В соответствии с п. 12.1. Устава органами управления Обществом являются:- Общее собрание акционеров;- Совет директоров;- Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) - в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором. Единоличный исполнительный орган подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров.Эта структура управления характеризуется:-высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;-преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.Структура имеет следующие преимущества:-обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;-позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурс (кадровые);- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления;- разработке стратегических решений по сбыту продукции.Организация работ по внутрифирменному планированию на ОАО «КПАТ» строится по методу «сверху вниз» - руководство компании определяет цели и задачи, в частности, плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели детализируются и включаются в планы подразделений.Более эффективно внедряется единая информационная система, позволяющая упростить отчетность и увеличить оперативность поступления информации о текущей ситуации на предприятии руководству ОАО «КПАТ». В 2014 году в Кировской области перевезено пассажиров транспортом общего пользования, включая автобусы физических лиц, 121,1 млн. пассажиров.Пассажирооборот общественного транспорта, включая автобусы физических лиц, в 2014 году в Кировской области составил 1 110,0 млн. пассажиро-километров. ОАО «КировПассажирАвтотранс» перевезено в 2014 году 10.041,3 тыс. пассажиров, что на 2,5% меньше чем в 2013 году.Пассажирооборот в 2014 году в ОАО «КПАТ» составил 194.211,1 тыс. пассажиро-километров. Что на 4,6% меньше, чем в 2013 г. Рассмотрим финансово-экономические показатели предприятия (таблица 2.2).Таблица 2.2. - Выручка (доходы) и расходы по основным видам деятельности ОАО «КПАТ».Наименование показателя.2012 г.2014 г2014 г.Абсолютное отклонение 2014 к 2012 г., руб.Темп роста 2014 к 2012 г.,%Объем выручки (доходов) всего, тыс. руб.26056126108528841927858110,69Финансирование разницы в тарифах и за перевозку льготников всего, тыс. руб.13141614407315001318597114,15Объем выручки (доходов) с учетом финансирования всего, тыс., руб.39197740515843843246455111,85Расходы всего, тыс. руб.37197240478844589773925119,83Прибыль (убыток) с учетом финансирования, тыс. руб.20005370-7465-27470-37,32Пассажирские перевозки всего.Объем выручки (доходов) от данного вида деятельности, тыс.руб.22306122459224915826097111,70Доля объема выручки (доходов) от данного вида деятельности в общем объеме выручки (доходов), %85,68686,390,79100,92Расходы по данному виду деятельности, тыс. руб.35261538442042633373718120,91Прибыль (убыток) от данного вида деятельности, тыс. руб.-129555-159828-177175-47620136,76Финансирование по данному виду деятельности, тыс. руб.13141614407315001318597114,15Прибыль (убыток) с учетом финансирования, тыс. руб.1861-15755-27162-29023-1459,54Прочие виды деятельности.Объем выручки (доходов) от данного вида деятельности, тыс. руб.3750036493392611761104,70Доля объема выручки (доходов) от данного вида деятельности в общем объеме выручки (доходов), %14,41413,61-0,7994,51Расходы по данному виду деятельности, тыс. руб.193572036819564207101,07Прибыль (убыток) по данному виду деятельности1814316125196971554108,57Общая выручка ОАО «КПАТ» в 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 27858 тыс. руб. или на 10,69%. Тем не менее, за счет возмещения выпадающих доходов, возникающих в результате государственного регулирования тарифов и предоставления льготного проезда отдельным категориям граждан, общие доходы общества в 2014 году выросли, по сравнению с 2012 годом на 26097 тыс. руб. или на 11,70%.Основной вид деятельности Общества - автобусные пассажирские перевозки по социальным пригородным и межмуниципальным междугородным маршрутам, в связи с государственным регулированием тарифов и обслуживанием граждан льготных категорий, был убыточным в анализируемый период. Рентабельными являются прочие виды деятельности - услуги по техническому обслуживанию, ремонту и мойка автотранспортных средств, услуги автовокзала, сдача помещений в аренду и другие.За последние годы деятельность общества была прибыльной, чистая прибыль возрастала. Однако, начиная с 2012 года, в связи с финансово – экономическим кризисом, произошло снижение пассажиропотока. Если в 2012 году предприятие получило прибыль 13216,0 тыс. руб. (были повышены тарифы на пассажирские перевозки с 01.10.2011г.), то в 2013 году в результате роста текущих расходов предприятие сработало с убытком 2168 тыс. руб., а в 2014 году прибыль составила 22 тыс.руб.По работе предприятия в 2014 году можно выделить следующие факторы, которые оказали наибольшее отрицательное влияние на пассажирские перевозки:1.Значительный рост цен на ГСМ. В 2014 году дополнительные затраты на ГСМ составили 24,0 млн. руб. по сравнению с 2013 годом при тех же объёмах перевозок.2.Изминение налоговой политики государства. Увеличились с 1 января 2014 года страховые взносы на 8 %,что увеличило затраты предприятия на 12,0 млн.руб.3.Недостаточное и несвоевременное получение субсидий за перевозку льготных категорий граждан (сумма 7,87 млн.руб.).4.Высокий износ автотранспортных средств, который влечёт за собой дополнительные затраты на техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт автобусов.5.Низкое качество дорог в Кировской области.6.Недобросовестная конкуренция со стороны индивидуальных перевозчиков.7.Сезонный характер перевозок.В целом высокая зависимость от государственного финансирования отрицательно характеризует эффективность основного вида деятельности - пассажирских перевозок. Данный фактор относится к основным факторам риска, связанным с деятельностью общества. Результаты деятельности общества в целом соответствуют отраслевым тенденциям.На основании бухгалтерской отчетности предприятия (Приложение А и Б) рассчитаем основные экономические показатели предприятия ОАО «КПАТ», таблица 2.3. Таблица 2.3 - Основные экономические показатели деятельности предприятияПоказатели2012 г.2013 г. 2014 г.Абсолютное отклонение 2014 к 2012 гг., тыс. руб.Темп роста 2014 к 2012 гг., %Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.:39197740515843843246455,00111,85Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.33672136690140883172110,00121,42Затраты на 1 рубль выручки, руб.0,860,910,930,07108,55Продолжение таблицы 2.3Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. 552563825729601-25655,0053,57Коммерческие и управленческие расходы3525137887370661815,00105,15Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс.руб.20005370-7465-27470,00-37,32Чистая прибыль, тыс.руб.13216-216822-13194,000,17Среднесписочная численность работников, чел.989944925-64,0093,53В т.ч. производственного персонала, чел.696663649-47,0093,25Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.16712718162919169224565,00114,70Фондоотдача, руб.2,352,232,29-0,0697,52Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.20549231693396213413,00165,27Коэффициент оборачиваемости оборотных средств19,0817,4912,91-6,1767,68Фонд оплаты труда, тыс. руб.153512,3162284,9163480,89968,50106,49Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. 155,22171,91176,7421,52113,86Производительность труда 1 работника, тыс.руб.396,34429,19473,9877,64119,59Получено чистой прибыли, тыс.руб.:   0,000,00 на 1 работника13,36-2,300,02-13,340,18 на 1 оборот оборотных средств0,64-0,090,00-0,64-0,64Общий объем выручки от реализации в 2014 году составил 438432 тыс. руб., что на 46455тыс. руб. или 11,85 % выше, чем в 2012 году. Как уже было отмечено, на это повлияло увеличение финансирования выпадающих доходов, возникающих в результате государственного регулирования тарифов и предоставления льготного проезда отдельным категориям граждан.Себестоимость оказанных услуг в 2014 году также увеличилась. Это привело к снижению валовой прибыли общества 46,43%. В 2014 году наблюдается увеличение оборотного капитала, рост которого составил 65,27%, что повлияло, как и рост выручки от продажи, на снижение коэффициента оборота оборотного капитала на 28,05%, что говорит об увеличении времени нахождения денежных средств в обороте. Проведем оценку основным фондам предприятия. Переоценка основных средств в течение последних лет завершенных финансовых лет и до 31.12.2014 эмитентом не проводилась.Планы по приобретению, замене, выбытию основных средств, стоимость которых составляет 10 и более процентов стоимости основных средств:- завершение реконструкции здания автовокзала в г. Кирове;- приобретение оборудования для оснащения автопарка системой ГЛОНАСС/GPS;- приобретение оборудования для организации работы поста технического контроля и диагностики.В среднесрочной перспективе будут списываться устаревшие транспортные средства, а также выкупаться транспортные средства, находящиеся в лизинге. Также планируется продолжение реализации программы по обновлению парка автобусов.2.2.Анализ фонда оплаты труда на предприятии Трудовые отношения в ОАО «КПАТ» регулируются законодательством Российской Федерации, Коллективным договором, Правилами внутреннего трудового распорядка и другими внутренними документами Компании.Цель кадровой политики предприятия ОАО «КПАТ» - обеспечение соответствия между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии, а также обеспечение квалифицированными сотрудниками, удовлетворение их социально-экономических потребностей и интересов.Основными задачами кадровой политики ОАО «КПАТ» являются:- Развитие системы обеспечения персоналом, профессиональная подготовка и компетенция которого отвечают потребностям предприятия;- Формирование эффективной системы социальной поддержки работников в целях мотивации персонала на эффективный труд на предприятии;- Расширение возможностей инновационного развития Компании за счет проведения комплексной молодежной политики, вовлечения интеллектуального и творческого потенциала молодежи в решение стратегических задач;- Развитие статуса ответственного социального партнера для работников и общества и компании, заботящейся о благе общества, для улучшения позитивного имиджа работодателя и делового партнера.Основные элементы политики управления персоналом Компании: совершенствование организационно-управленческой структуры и планирование персонала; обучение и развитие персонала; мотивация и оплата труда; социальная поддержка; управление эффективностью деятельности; трудовые отношения; административная поддержка; внутренние коммуникации и развитие корпоративной культуры.Элементы политики могут видоизменяться и приобретать новые значения под воздействием динамики развития предприятия или изменений внешних условий, не нарушая при этом принцип преемственности политики.В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда персонала напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).Распорядительные методы реализуются в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций.Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ОАО «КПАТ»:выплачиваются пособия при рождении ребенка;организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т.д.);к юбилеям, проводам на пенсию организуются торжественные мероприятия с вручением ценных подарков;выделяется материальная помощь, необходимая для участия детей сотрудников во всевозможных соревнованиях, конкурсах, олимпиадах.Помимо методов управления особенное внимание при исследовании механизма управления предприятием ОАО «КПАТ» необходимо уделить действующим инструментам управления.Персонал ОАО «КПАТ» не является неизменным ресурсом. Внутри предприятия постоянно происходит перемещение кадров, связанное с повышением сотрудников в должности, переводом их на другую работу, а также неизбежна текучесть кадров – увольнение по собственному желанию, по инициативе администрации или в связи с выходом на пенсию.Рассмотрим структуру управления трудовыми ресурсами на предприятии (рисунок 2.2).Заместитель директора по кадрамНачальник отдела кадров Инспекторы отдела кадровРисунок 2.2 – Структура управления отдела кадров в ОАО «КПАТ»Общее руководство отдела кадров заместитель директора по кадрам. Основными его задачами является:-выработка политики отдела с целью повышения эффективности работы,-определение вопросов штатного расписания и уровня заработной платы,- осуществление контроля за деятельностью отдела кадров.Заместителю по кадрам подчиняются начальник отдела и инспекторы по кадрам. Для всех сотрудников отдела кадров разработаны должностные инструкции.Среднесписочная численность персонала в 2014 году составила 925 человек (таблица 2.4). Таблица 2.4 – Состав и численность персонала предприятия, чел.Категории работниковЧисленность персоналаОтклонение 2014 к 2012 гг.2012 г.2013 г.2014 г+/-%Руководители3030300100,00Специалисты198190188-1094,95Другие служащие656158-789,23Рабочие696663649-4793,25Итого989944925-6493,53По данным таблицы 2.4 можно сделать вывод о снижении численности персонала в анализируемый период. В большей степени снижение происходит за счет увольнения рабочих. Это связано со снижением объема пассажирских перевозок, и как следствие сокращением кадров.Рисунок 2.3 – Структура персонала на предприятии, %По данным 2.3 диаграммы видно, что наибольшую долю персонала занимают рабочие – более 70%. На втором места находятся специалисты - 19%. Рассмотрим структуру персонала по возрастным признакам (таблица 2.5), чел.Таблица 2.5 – Структура персонала по возрастным признакамВозрастЧисленность персонала2012 г.Удельный вес, %2013 г.Удельный вес, %2014 г.Удельный вес, %До 30 лет28328,6127929,5627329,5130-4934134,4832534,4332134,7040-4928829,1227529,1327029,1950-59565,66485,08454,8660 и выше212,12171,80161,73Итого989100,00944100,00925100,00 Рассмотрев таблицу 2.5, видим, что в компании работают молодые специалисты в возрасте до 49 лет. Доля сотрудников свыше 50 лет менее 10%. В анализируемый период на предприятии наблюдается тенденция к появлению более молодых специалистов и соответственно увеличению их доли в общем количестве. В таблице 2.6 рассмотрим структуру персонала по половому признакуТаблица 2.

Список литературы

Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. [Электронный ресурс]: [Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года; в ред. 13.07.2015]. // СЗ РФ – 2001 №197– режим доступа: [Консультант Плюс]. - Загл.с экрана.
2. Федеральный закон от 24 июля 2009 г. N 212-ФЗ
"О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования", с изменениями и дополнениями от: 13 июля 2015 г.Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/
3. Постановление Правительства РФ от 7 июля 1999 г. N 765
"О перечне выплат, на которые не начисляются страховые взносы в Фонд социального страхования Российской Федерации" Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/
4. Анисимов Л. О системе трудового права // Вопросы трудового права. - 2012 г - №4, с 13
5. Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях / Е. В. Артемов, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 13-15.
6. Артюнова Г. И. Рыночная экономика. Теория цены, факторы производства. Теория равновесия: деньги, кредит, госбюджет. — М.: Финстатинформ, 2012. — 168 с.
7. Башков А.В. Команда как ключевой фактор управления организацией // Экономика и социум. – 2013 . - №4
8. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 400 с.: ил.
9. Веснин В.Р.Управление персоналом. Теория и практика / В. Р. Веснин - М. : КноРус, 2010.
10. Галимова С.А. Проблемы управления персонала в кризисе // Экономика и социум. – 2013. -№ 4
11. Галиуллин Х.Я., Ермаков Г.П. Методологические проблемы оценки экономической эффективности труда // Проблемы современной экономики, N 4 (48), 2013
12. Гатауллина А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии [Текст] / А. А. Гатауллина // Молодой ученый. — 2014. — №2. — С. 427-430.
13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда, учебник 7-е изд. доп. – М.: Норма, 2007 с 419
14. Дуракова И. Б. Управление персоналом : учебник / Волкова, Л. П.;Кобцева, Е. Н.;Тюлькина, Ю. С.;Полякова, О. Н.;Стадниченко, Л. И.; под ред. И. Б. Дураковой. - М. : Инфра-М, 2009. - 569 с
15. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2013. - 365 с.
16. Кибанов, А. Я.Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. М.: КноРус, 2010. - 410 с
17. Кузнецова Я. В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия [Текст] / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374.
18. Максмова В.Ф. Микроэкономика. – М.: Маркет ДС, 2008. – 368с.
19. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В. М. Маслова - 2-е изд, перераб. и доп.. – М.: Юрайт, 2013. - 492 с.
20. Мухаметлатыпов Р. Ф., Мухаметлатыпов Ф. У. Труд и капитал: концептуальная модель, проблемы развития и управления: Научное издание. — Уфа: Уфимская государственная академия экономики и сервиса, 2012. — 340 с
21. Осадчий И.С. Подходы к разработке системы целей управления персоналом организации // Экономика и социум. – 2013. - №2
22. Смирнов П. Б. Переход предприятия на МСФО в области расчетов с персоналом как основа повышения эффективности управления трудовыми ресурсами / П. Б. Смирнов, В. Ф. Трунина // Молодой ученый. — 2013. — №1. — С. 180-182.
23. Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел . - 2013 - №8
24. Солодовникова А. И. Управление системами оплаты труда и вознаграждение персонала / А. И. Солодовникова // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 593-595.
25. Старкова Е.Ю. Механизм формирования мотивационного потенциала как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Креативная экономика. — 2011. — № 11 (59). — c. 61-65.
26. Титова В.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 267с.
27. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2013. – 430
28. Фетисова О. А. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов//«Планово-экономический отдел. – 2011. - №8
29. Шаповал Е. Б. Мотивация трудовой деятельности персонала / Е. Б. Шаповал // Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 479-481.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00476
© Рефератбанк, 2002 - 2024