Стандарты управления рисками

Стандарты управления адапта рисками (Risk отчетов Management Standard) - это подтверждением результат совместной перечня работы нескольких опыт ведущих организаций, занимающихся восьми вопросами риск международные менеджмента в лями Великобритании - Института быть Риск Менеджмента (IRM), Ассоциации стандартизации Риск Менеджмента быть и Страхования (AIRMIC), а результат также Национального отношении Форума Риск является Менеджмента в внутрикорпоративные Общественном Секторе.
В разработку стандартов большой вклад внесли профессиональные организации, занимающиеся вопросами управления рисками и проявляющие интерес к тематике риск менеджмента. Риск менеджмент это быстро развивающееся направление. Существует множество описаний различных видов того, что включает в себя понятие ри ...

Введение 3
1. Понятие и сущность стандартов управления рисками 4
2. Стандарты разработанные профессиональными объединениями 7
3. Стандарты разработанные национальными органами 12
4. Стандарты риск-менеджмента: проблемы адаптации 16
Заключение 18
Список использованных источников 19
Приложение 1 20

Актуальность темы исследования.
Риск-менеджмент как технология управления переживает в России период своего становления: создаются профессиональные объединения и организации, ориентированные на решение отдельных задач в области управления рисками, в данной сфере регулярно проводятся конференции; крупные российские компании, представляющие различные отрасли отечественной экономики, инициируют создание корпоративных систем управления риском. В данный процесс активно включаются западные консалтинговые компании, предлагающие модели из «наилучшей» зарубежной практики.
В этих условиях особую важность приобретает проблематика формирования единого понимания цели риск-менеджмента, применяемой терминологии, организационной структуры и самого процесса риск-менеджмента, адаптированных к современным р оссийским условиям. Мировая практика предлагает один из подходов к решению данной проблемы – стандартизация в области управления рисками.
Цель исследования – раскрыть сущность и методологию стандартов управления рисками.
Задачи исследования:
- рассмотреть сущность стандартов управления рисками;
- рассмотреть стандарты разработанные профессиональными и национальными объединениями;
- рассмотреть проблемы адаптации стандартов риск-менеджмента.
Предмет исследования – методология управления рисками.
Объект исследования – стандарты управления рисками.

Кроме того, в  организационной документе приведены: 1.Краткая характеристика  ряде ключевых стадий  также процесса риск-менеджмента, в  отдельных рамках которой,  награждения обращает на  результат себя внимание  эксперты подробное описание  рамках требований к  организации детализации информации  великобритании в отчетах  commission о рисках  организационной в зависимости  поэтому от потребителя  необходима данной информации (среди  организации потребителей внутренних  перестраховочных отчетов – Совет  стандарты директоров компании, ее  стандарт отдельная структурная  рассматриваетсяединица, конкретный  термины сотрудник организации; внешних  организации отчетов – внешние  исполь контрагенты организации). 2.Описание организационной структуры  устанавливает управления риском (Совет  существует директоров – Структурная  обнаружения единица – Риск-менеджер), а  уровня также основных  которыетребований к  пониманию разработке нормативных  количественный документов в  уровне области риск-менеджмента  которые на корпоративном  оценить уровне (Программа  области по управлению  международном риском организации).Рассмотрим модель COSO управления рисками детальнее, применительно к общекорпоративной системе управления (ОСУР).Внутренняя среда – базовый компонент ОСУР Внутренняя среда - общая атмосфера в компании, влияющая на осознание всем персоналом рисков и необходимости управлять рисками. Обеспечивает дисциплину и структуру (см. рис. 2). Факторы внутренней среды: - культура управления рисками; - приемлемый для акционеров уровень риска (Компания сознательно берет на себя бизнес-риски при условии, что выгоды увеличат корпоративную стоимость и последствия рисков будут надлежаще оценены); - надзор, осуществляемый Советом директоров (Совет директоров одобряет концепцию управления рисками, устанавливает ожидаемые результаты деятельности ОСУР, определяет приемлемый уровень риска); - организационная структура ОСУР; - распределение ответственности.Рис. 2. Организационная структура управления рискамиОСУР увязывается с процессом планирования: выявляются угрозы и возможности в отношении реализации планов. - Определяются ожидаемые краткосрочные и долгосрочные результаты деятельности по управлению рисками. - Проводится детальная оценка ресурсов, необходимых для эффективного управления рисками. - 5-летние и годовые планы предусматривают необходимые ресурсы (финансовые и кадровые) для реализации согласованных мероприятий по реагированию на риски. - Для обеспечения работы ИСУР внедряется процесс управления эффективностью через ответственность за выполнение определенных мероприятий.Главная цель – ранжирование рисков - распределение ресурсов для реагирования на наиболее существенные риски. Значимость риска измеряется по двум параметрам: – Вероятность реализации. – Финансовое воздействие.Приведем пример оценки риска нефтяной компании (рис. 3).Рис. 3. Оценка риска нефтяной компанииДействия по снижению рисков – это действия, направленные на снижение рисков по вероятности и/или финансовому воздействию. Действия по снижению рисков внедряются по всем видам деятельности в организации для управления и имеют детективный и превентивный характер. Оценка остаточного риска представлена на рис. 4.Рис. 4. Валовой и остаточный рискиВажность внутренней среды организации и ее потенциального влияния, как положительного, так и отрицательного, на другие компоненты процесса управления рисками организации трудно переоценить. Влияние неэффективной внутренней среды может быть значительным и повлечь за собой финансовые убытки, формирование негативного имиджа организации и даже банкротство. Так, в отношении нефтяной компании, существовало мнение, что она располагает эффективным процессом управления рисками, поскольку ее высшее руководство было наделено значительными полномочиями и пользовалось высоким авторитетом. Компания имела престижный совет директоров, инновационную стратегию, грамотно спроектированные информационные системы и средства контроля, подробную политику, определяющую функции сотрудников по управлению рисками и контролю и комплексные процедуры сверки и мониторинга. Однако внутренняя среда компании была неудовлетворительной. Руководство использовало крайне сомнительные методы ведения бизнеса, а совет директоров закрывал на это глаза. Компания была обвинена в искажении финансовых результатов и потеряла доверие акционеров, что повлекло за собой проблемы с ликвидностью активов и снижение рыночной стоимости. В итоге эта ситуация привела к одному из крупнейших банкротств в истории бизнеса. Стремление высшего руководства к эффективному управлению рисками должно быть ярко выраженным и охватывать всю организацию. Только «правильных слов» в этом процессе недостаточно. Установка «делай, как я говорю, а не так, как я делаю» пагубно влияет на эффективность внутренней среды.3. Стандарты разработанные национальными  сосредоточив органамиВ настоящее  информация время национальные  основные стандарты действуют  пониманию в Австралии  необходимои Новой  странение Зеландии (AS/NZS 4360, принят  экспертам в 1995 г., дорабатывался  документ в 1999 г. и 2004 г.), Канаде (CAN/CSA-Q850 – 97, принят  осуществляемое в 1997 г.); Японии (JIS Q 2001, принят 2001 г.), Великобритании  перечня в сфере  вклад управления проектными  результаты рисками (BS-6079-3:2000, принят  повысить в 2000 г.). Отдельные  предыдущем разработки в  осуществляемое данной области  обмениватьсяпроводятся и  проводить в ряде  принятие других стран (например, Норвегии, где  согласнодействует, в  вкладчастности, стандарт Z-013 «Анализ  согласно готовности к  организационной риску и  хозяйственнойвозникновению аварийных  совместной ситуации», разработанный  серди для нефтегазовой  веденияиндустрии).Одним из  выполнением наиболее полных  терминол и проработанных  которые национальных стандартов  лями в области  является управления риском  процесс эксперты признают  рекомендации Стандарт по  временного риск-менеджменту Австралии  труда и Новой  государствах Зеландии. Стандарт AS/NZS 4360 имеет  принципиальные общий (внеотраслевой) характер, его  входил основные положения  commission адаптированы для  возможности построения систем  проявилась управления риском  рисковых рядом транснациональных  структуры компаний. Согласно стандарту AS/NZS 4360 управление  другие риском на  награждения уровне компании  перестраховочных представляет собой  повысить совокупность пяти  интерес последовательно сменяющих  влиять друг друга  затраты стадий и  обнаружения двух процессов сквозного  называемый характера. При  рекомендаций этом под  определениуправлением риском  себяв стандарте  рисковпонимается «совокупность  рискамикультуры, процессов  также и структур, ориентированная  учетные на использование  рис потенциальных возможностей  рис при одновременном  отношениюуправлении негативными  данной воздействиями» [1, С. 203].Стадия 1. Определение  подтверждения окружения (среды).Одной из  регулятор результирующих данной  программы стадии является  рисков решение задачи  области идентификации так  данной называемых причастных (по  рисков отношению к  принятиерассматриваемой компании) сторон. При  россии этом под  стандартах причастной стороной (в  необходимо литературе также  специфика широко применяются  рисками термины «заинтересованные  рассмотренногостороны», «стейкхолдеры») понимается «любой  называемыйиндивидуум, группа  рисками или организация, которые  попадания могут воздействовать  некрена риск, подвергаться  отчет воздействию или  попадания ощущать себя  точкиподверженным воздействию  рассмотренного риска».В соответствии  рискамис приведенным  быть определением к  рискпричастным сторонам  organizationsотносятся, в  причастныхчастности, клиенты  стандартахи контрагенты, внутрикорпоративные  организациигруппы (персонал, менеджмент), неправительственные  стандартизации организации, государственные  восьмиструктуры, СМИ. Среди  результатцелей идентификации  внутрикорпоративные причастных сторон  внутрикорпоративные следует отметить:- необходимость обеспечения  рисков лиц, принимающих  риском решения, профилями  стандартпричастных сторон  рамках для лучшего  временного понимания их  риск потребностей и  испольожиданий в  еслиотношении риск-менеджмента  обмениваться компании;- формирования ключевых  отдельных тезисов, которые  активное лица, принимающие  рисковрешения на  оценить уровне компании, предполагают  унификация донести до  даннойпричастных сторон  некре в процессе  банком коммуникаций и  решения консалтинга.В рамках  рассмотренного рассматриваемой стадии  management управления риском  используемая также производится  действующих определение спектра  россии целевых показателей  непосредственными деятельности, перечня  также элементов стратегии  риск компании, параметров  проявилась ее функционирования, на  регулятор которые будут  общественном влиять процессы  быть риск-менеджмента; обеспечение  также баланса возможных  ожиданий затрат и  поощрения выгод (так  необходима называемый этап  организации идентификации среды  проводить риск-менеджмента). Также  список следует определить  ассоциации требуемые ресурсы  рисками и учетные  рисками процедуры.Стадия 2. Идентификация  экспертам рисков.На данной  management стадии должны  является быть идентифицированы  процесс риски, обусловленные  стадии особенностями внешней  количественный и внутренней  унификация среды, проанализированной  стандарт на предыдущем  начала этапе: рассматриваются  повысить все возможные  основных источники риска, а  великобритании также имеющаяся  обмениваться информация о  отношению восприятии риска (осознании  которые риска) причастными  риск сторонами как  формировании внутренними по  страхования отношению к  отчетности организации, так  количественный и внешними. Особые требования  organizations предъявляются в  регулятор отношении качества  также информации (максимально  определение возможный уровень  рассмотренного релевантности, полноты, точности  ориентированная и временного  иаций соответствия при  готовности имеющихся ресурсах  управлении на ее  интерес получение) и  некре ее источников.Стадия 3. Анализ  принятие рисков.Результатом прохождения  ретической рассматриваемой стадии  рисковых является определение  рейтинговые уровня риска, отражающего  также оценки последствий  формировании и вероятности  даннойрисковых событий. Выделяют  причастных количественный и  возможности качественный анализ. Ценность  страны и значение  попадания качественного анализа  стандарты существенным образом  ощущатьповышаются в  учреждений случае, если  отчетов определение риска  серди формируется широким  россии кругом причастных  банков сторон. Стадия 4. Оценивание  труда рисков.Задачей данной  специфика стадии является  отношении принятие решения  веденияодопустимости/недопустимости  производится риска (в  связанные отношении допустимого  принципиальные риска не  ряде применяются процедуры  процесс обработки риска, предусмотренные  трудастадией 5 рассматриваемого  равления процесса управления  перечня риском). Оценивание риска  попадания предполагает исследование  страхования уровней подконтрольности  рисками рискового события, затрат  стандарты на осуществление  разработанные воздействия, потенциальных  данный издержек и  быть выгод, связанных  также с рисковым  рассматриваемой событием.Результаты работы  спользуемой экспертов на  таким данной стадии  ожиданий могут потребовать  уровнепересмотра критериев  необходима риска, установленных  временного на первой  начала стадии процесса (таким  риск образом, решается  перестраховочных задача обеспечения  management попадания всех  экспертамзначимых рисков  хозяйственной в область  рисками анализа).Стадия 5. Обработка  commission риска.На данной  проявилась стадии осуществляется  начала работа с  рассмотренного оцененными и  великобританииранжированными рисками, в  канаде отношении которых  единая принято решение  уровня об их  этомнеприемлемости/недопустимости для  серди компании в  стадии соответствии с  средствакритериями, определенными  документ на начальных  выполнением стадиях рассматриваемого  спецификапроцесса управления  стадия рисками.Коммуникации и  россии консультирование.На первых  требования стадиях разработки  сравнении стратегии управления  себя рисками необходимо  необходимо принять решение  рисками в отношении  образом стратегии коммуникаций  вляется и консультирования (т.е. фактически  международные предлагается начинать  включают процесс управления  процесс риском с  ретической установления коммуникативных  одним связей и  такжеконсультирования).