Раскрыть любую тему из предоставленного списка.

Оглавление
Введение
Глава I Лингвосемиотическая специфика метафоры
1.1 Прагматическая направленность экономического текста
1.2 Роль метафоры в экономическом тексте
1.3 Лингвистическая сущность метафоры
1.4 Типологическая характеристика метафоры в лингвистическом аспекте
1.5 Взаимосвязь метафоры с другими стилистическими фигурами
Глава II Анализ воспроизведения коммуникативно-прагматического потенциала метафор в англо-русском переводе
2.1 Предпереводческий анализ
2.2 Лингвопереводческий анализ метафорических конструкций
2.2.1 Метафора в фокусе формального выражения в тексте
2.2.2 Метафора в фокусе синтаксических функций
2.2.3 Метафора в фокусе стилистических коннотаций
Заключение
Список используемой литературы
Список использованных словарей
Приложение

It dictated the country's entire economic and political course.The attack on Mr Khodorkovsky was presented as a crackdown on the oligarchs. Yet it created a new, more powerful and less visible caste that began to play a dominant role in the economy. The share of crude-oil production controlled by state and semi-state companies doubled. Growth in oil output, which before the Yukos affair had been running at about 9% a year, slowed to just 1% by the end of 2007.Worse, the destruction of Yukos negated any efforts to strengthen the rule of law. “The problem is not that the Russian legal system is weak,” says Vitaly Naishul, who watches Russian institutions. “The problem is that it does not exist. The Russian justice system has as much to do with justice as the Soviet system of trade with trade.” That problem is as old as Russia, but under Mr Yeltsin the courts, however corrupt, were at least independent of the Kremlin. Under Mr Putin, judges have again turned into bureaucrats who rubber-stamp dubious administrative decisions.The destruction of Yukos and the redistribution of its assets to Rosneft, a quasi-state oil company chaired by Mr Putin's deputy chief of staff, showed that property rights count for little. “After Yukos nobody can feel safe,” says the owner of a factory making kitchen shelves in Kaluga. Instead of cultivating the rule of law, as Mr Putin promised, Russia was subjected to the rule of thugs, says Mr Illarionov. What followed was not nationalisation, but a series of police-assisted raids and takeovers of private firms by new oligarchs. The targets included not only oil and gas companies but also a titanium producer, an airport operator and lucrative bits of property. As Vedomosti, a business daily, complained, “The practice is so widespread, it is impossible to list all the cases.”Webs of corruptionAndrei Sharonov, a liberal reformer who left the economics ministry last year, says he underestimated the impact of arbitrary bureaucratic decisions. “We have turned our back on healthy competition. The system rewards those who are closer to the centre of power, not those who work better. It is easier to get a competitor into a jail than to compete with him.” Businessmen complain that corruption, already rampant in the 1990s, is now more entrenched, and the sums involved are getting larger.Corruption is of two kinds. One sort is driven by private firms and individuals who bribe officials to turn a blind eye to the rules. This allows businesses to get around a net of conflicting and outdated laws. “If everyone followed every rule and instruction in Russia, the country would grind to a halt,” says Mr Naishul. The other kind of corruption emanates directly from the Kremlin and benefits state officials and their friends who double up as businessmen. Both damage the country, but the second is more insidious.The deterioration of Russian institutions has been tracked by the World Bank, Transparency International, the World Economic Forum and Freedom House. Russia's corruption is on a level with Togo's. Yet foreign and domestic investment keep rising, along with Russia's credit rating. A survey of 106 foreign firms in Russia last year showed that 82% were broadly satisfied with the investment climate. Russian businessmen may grumble, but they still put up their money. Last year fixed capital investment rose by a record 21%, leading some economists to talk of an investment boom.A recent raid by tax police on a small company that sells liquid oxygen explains the paradox. The taxmen came just before the new year to demand 5m roubles ($204,550) for “irregularities” in the accounts. The owners pulled local strings and, after a short negotiation, cut the demand to 500,000 roubles. They paid and the taxmen left. As one owner says, “It was unpleasant but didn't hurt much. Our monthly profit is 800,000 roubles so the bribe was just over half that. If we hadn't paid, the taxmen would still be here and we would lose more.”The construction market in Russia is growing by nearly 20% a year. With a profit margin of 25%, the liquid-oxygen company can afford to pay bribes to a growing number of bureaucrats. “The inadequacy of political competition, the lack of media freedom will be felt over time. But for now there is enough low-hanging fruit for people not to take notice of it,” says Christopher Granville, an analyst at Trusted Sources, a research firm.The real cost is one of lost opportunities. Growth of 7% sounds good, but it is far below Russia's potential. Over the past few years, Russia has been outstripped (though from a lower base) by the former Soviet republics of Ukraine and Georgia, which have no oil. If Russia enjoyed the rule of law, was not stifled by inefficient monopolies such as the gas giant Gazprom and had roads rather than vague directions, its growth—given the oil boom—could surely have been in double digits.The structure of the Russian economy remains skewed towards a few giant companies, mostly forged from Soviet-era assets. Small and medium-sized businesses contribute less than 15% of GDP. The cost of opening a business is higher than in most other countries. Only 5% of firms have been created in the past ten years, according to the World Bank. And start-ups do not seem to push up the productivity of incumbents, a sure sign of weak competition. In even more worrying contrast to the 1990s, polls show that half of young Russians want to work in the government rather than go into business.Russia's business climate and red tape also deter potential new investors. Although foreign direct investment (FDI) doubled last year to $27.8 billion, that is still only 2.2% ofGDP—half the level achieved in Ukraine. Half of FDI went into mineral resources, and only some of it was genuinely foreign. (Tax havens are still the top investors in Russia.)A dangerous addictionThe share of oil and gas in Russia's GDP has increased, according to the Institute of Economic Analysis, from 12.7% in 1999 to 31.6% in 2007. Natural resources account for 80% of exports. Like a powerful drug, oil money has masked the pain caused to the Russian economy by the Kremlin. But the disease remains.To appreciate the impact oil prices have on the economy, compare real GDP growth of about 7% with growth measured in international prices. In dollar terms, says Rory MacFarquhar of Goldman Sachs, Russia's economy has grown on average by 27% a year, the fastest of any big economy since 2000. The flow of petrodollars is fanning a massive consumption boom, making Russia the sixth-biggest market in Europe. Disposable incomes (and retail trade) have been growing twice as fast as GDP.The problem, says Peter Aven, the head of Alfa Bank, is that Russia has failed to convert the oil stimulus into domestic production. Imports are growing much faster than manufacturing. The rapid real appreciation of the rouble is hurting Russia's producers, and many goods are of poor quality. This is why Algeria says it wants to return 15 military jets it purchased from Russia.Productivity remains far below that of most developed countries. In the first years after the 1998 crisis, labour and capital efficiency went up by 5.8% a year. But that growth was driven by using spare capacity left from Soviet times. Sustaining it will require more investment.Meanwhile the economy, unable to digest the money generated by the oil-and-gas boom, is clearly overheating. Inflation moved into double digits in late 2007, pushed up by, among other things, a huge inflow of capital attracted by swelling reserves and the strong rouble. Unlike oil revenues, which can be partially channelled into the stabilisation fund, this money cannot easily be absorbed.As Kirill Rogov of the Institute for the Economy in Transition explains, in most emerging markets the bulk of capital inflows come in as direct investment. In Russia, they take the form of loans. Investors clearly prefer to lend money to Russian companies, especially if they are state-controlled, rather than to invest directly. (In fact, FDI in sectors other than energy has fallen from 1.6% of GDP in 1999 to just 0.65% in 2007, according to Mr Illarionov.)Taking the credit on every channelAPRussian corporate debt stands at $400 billion, only slightly below the official foreign reserves. By some estimates, about half this debt was accumulated by state-controlled banks and companies, such as Gazprom and Rosneft, in the course of taking over private assets and (in the case of Gazprom) buying up electricity-generating capacity. They were not spending money on their core business, or to boost productivity. Some state companies are now lobbying the Kremlin to pay off their debts. Cheap credit from foreign banks has oiled the emergence of Russia's state capitalism and its foreign expansion; but this economic model relies on rising oil prices and cheap money.Officials have been trying to persuade themselves and others that Russia is an island of stability in a sea of economic troubles. But Yegor Gaidar, a liberal economist and former prime minister, says the Russian economy is highly sensitive to swings in the world economy. When global growth slows, oil and metal prices tend to fall and money flows out of emerging markets. (In January Russia saw a renewal of capital outflows.)When the oil price is unpredictable and inflation is in double digits, spending more money seems unwise. Yet this is what Russia has been doing. After years of fiscal discipline, last year's budget saw spending rise by 20% in real terms. Over the past eight years spending on state bureaucracy and law-enforcement agencies has doubled as a percentage of GDP, and the number of bureaucrats has risen from 522,000 to 828,000.The main beneficiaries of the spending increase last year were newly created state corporations, including those involved in nanotechnology and the 2014 winter Olympics—and those bureaucrats, who are skilled at enriching themselves. Russia ranks fourth in the world in creating new millionaires. A shiny new Bentley, spotted recently outside an expensive Moscow restaurant, carried a special pass on the windscreen linking it to the Supreme Court.Posing harder questionsIt is little wonder that the gap between the top 10% and the bottom 10% of the population is growing, along with a sense of injustice. Russians have turned a blind eye to all this because average incomes are rising. If the trend reverses, they may start to ask harder questions.What happens next will depend on the government's flexibility. It could tap into reserves and the stabilisation fund. If the oil bonanza stops and the government continues to spend at its current pace, thinks Mr Gaidar, Russia's reserves will last for about three years at most. The alternative is to liberalise the economy, strengthen property rights and break up Gazprom. With Mr Putin's track record (and he has promised to be Mr Medvedev's prime minister), this second course is unlikely.But Yevgeny Gavrilenkov, chief economist at Troika Dialog, says that swings in the balance of payments concentrate the minds of all Russian leaders. At the moment they can afford to be arrogant and aggressive. But if the oil price stabilises and money stops flowing in, the Kremlin may become a friendlier place. After a decade of growth, Russia is still only back to the level it reached just before the fall of the Soviet Union. And one thing is certain: it will not reach first-world prosperity, as promised by Mr Putin and Mr Medvedev, with third-world institutions. To grow further, it will need to dismantle the lawless system Mr Putin has created.В этом деле кто-то напустил тумануКалуга, Москва и Нижний НовгородЧто Владимир Путин должен предпринять с растущей российской экономикой, и как долго это продлиться, если он вроде бы остается в стороне?Крепкий бизнесмен из Нижнего Новгорода Владимир Буланов начал свою деятельность с открытия деревянных киосков, имеющих все необходимое для продажи, начиная от водки до чулок. Создавал он стойки в своей мастерской и закончил работу в 1991 г. На смену ларькам пришел его первый магазин, импорт и продажа холодильников из Беларуси, мандаринов с Кипра. К 1995 году он стал богатым человеком, признаком которого служил красный галстук и белый льняной костюм – прообраз «Нового Русского», объект шуток и неуважения. В. Буланову не удается долго поносить тот костюм, он не водит автомобиль своей мечты «Бентли» только потому, что «ни общество, ни дороги не были готовы его принять». Пять лет назад он купил старую обанкроченную фабрику, занимающуюся производством нагревательных элементов для самоваров и подводных лодок, и установил там новое немецкое машинное оборудование, которое он показывал с удовольствием.Появление реальных бизнесменов таких, как В. Буланов, и их принятие обществом в цело может быть крупным достижением России и одной из причин роста экономики на 7% в год. Но это не имеет никакого отношения к пассивному президенту последней недели Владимиру Путину. В. Буланов – не фанат В. Путина. Он предпочитает свободу страху и коррупции. «Единственная вещь, которая может меня остановить,- он говорит,- это пуля или тюремная клетка». Будущее России будет определено борьбой между людьми, подобными ему, и государственным аппаратом.Даже критики В. Путина находятся под впечатлением из-за преобразования России за последние несколько лет. Страна, почти обанкротившаяся десять лет назад, гордится наличием 1,3 триллионов долларов США в экономике страны, около 480 миллиардов долларов США запасов иностранной валюты и 144 миллиарда долларов США составляют стабильный доход от избытка нефти и газа. Годовая прибыль удвоилась. С 1998 года валовой внутренний продукт на человека возрос с двух до девяти тысяч долларов США по сегодняшнему курсу.Никогда раньше россияне не делали покупки и не путешествовали так много. Рестораны, громадные галереи магазинов и аэропорты пользуются популярностью. Улицы переполнены иностранными автомобилями. материальные ценности сконцентрированы не только в Москве. Сейчас и в любом другом крупном городе можно найти приличный отель, итальянский ресторан и магазин «HugoBoss». В. Путин гордится результатами своей президентской деятельности и предполагает, что большинство россиян поддержат его преемника Дмитрия Медведева, если выборы пройдут свободно и честно. На вопрос иностранных журналистов, почему нет политических дебатов, и почему Дмитрий Медведев не принял участия в телевизионных спорах, Владимир Путин отвечает: «Плата здесь достигает 16%. Вот ответ на ваш вопрос».На самом же деле правда заключается в восстановлении экономики России за восемнадцать месяцев до становления В. Путина президентом. Здесь лежат три фактора: возрождение частного предпринимательства, рост цен на топливо вчетверо в течение его президентства, и стабилизация макроэкономики. Только третий фактор может быть достижением В.Путина. Экономика сейчас как никогда зависит от топлива. Перспективы же суровы: спад мировой экономики означает замедление роста цен на топливо и даже их падения.Благоприятное наследствоС точки зрения В.Путина, страна начала развиваться с 2000 года с момента вступления им на должность президента России после Бориса Ельцина. В одном из своих выступлений В.Путин подверг острой критике предшественников 90-х годов. По его мнению, они «работали против страны и общества, обслуживали интересы олигархических групп и проматывали национальное состояние, вели страну к массовой нищете и коррупции, с которой мы боремся до сих пор». Фактически же, В. Путин пришел к власти в необычайно благоприятный момент. В результате огромного государственного долга 1998 года финансовая система была подорвана, сняты ограничения на использование рубля, и навязан определенный финансовый порядок. При том, что экономика была сосредоточена в частном лице, и цены на товары увеличились, ее возрождение было неизбежно. К концу 1999 года рост российской экономики уже превышал отметку в 6% в год, а в 2000 году достиг планки в 10%. Однако данный показатель все еще не соответствовал той планки восемь лет спустя. Знаменательным событием явилось открытие магазина «Ikea» в Москве за четыре дня до официального избрания В.Путина президентом Российской Федерации.Нужно отдать должное, что В. Путин много сделал для укрепления экономического роста. Его правительство упростило систему выплат и сократило налоги. Финансовая реформа внесла ясность в сложившуюся ситуацию и перестала давать обещания по поводу государственного налога. В. Путин не только выбрал либерального экономиста Андрея Илларионова в качестве своего экономического советчика, но и прислушивался к его мнению. В большинстве своем Россия осторожно использовала неожиданный доход от нефтяных запасов, возвращая долги, укрепляя резервы и пополняя свой устойчивый фонд. Многие из реформ, проведенных в 1990-х годов, включая законопроект по улучшению судебной системы, наконец, прекратили свое функционирование и тем самым дали зеленый свет свободной торговле. Позитивные последствия реформ политики В. Путина до сих пор ощутимы.Где он сбился с правильного пути? А. Илларионов, ушедший в отставку в 2005 году, утверждает, что переломной точкой была атака на нефтяную компанию «ЮКОС» в середине 2003 года. Важным является то, что была уничтожена крупнейшая российской нефтяной компании «Юкос», и ее глава Михаил Ходорковский лишился свободы. Данная ситуация определила экономический и политический курс страны.Наступление на господина Ходорковского явилось олицетворением краха олигархической системы. Тем не менее оно создало новую, мощнейшую, теневую касту олигархов. Доля добычи сырой, неочищенной нефти государственных и полугосударственных компаний удвоилось. Рост добычи нефти, предшествующий ситуации с «ЮКОСом» доходил до 9% в год, но уже к концу 2007 года показатель снизился до 1%. Хуже всего то, что разорение данной компании свело на нет все попытки укрепить правовую норму. «Проблема заключается не в слабости российского законодательства, а в его отсутствии», - говорит российский аналитик Виталий Найшуль, - «Российской судебной системе придется столько сделать для своего правосудия, сколько советская торговая система сделала для своей торговли». Проблема такая же древняя, как и Россия. Однако в период правления Б. Ельцина судебная власть, несмотря на коррупцию, существовала независимо от Кремля. При В. Путине судьи вернулись к бюрократии, одобряя сомнительные административные решения суда. Упразднение «Юкоса» и перераспределение ее активов в «Роснефть», якобы государственную нефтяную компанию под руководством заместителя начальника руководства В.Путина, показало, что права собственности не имеют практически никакого значения. «Никто не может чувствовать себя в безопасности после дела с «ЮКОСом», - говорит владелец фабрики по производству кухонного гарнитура в Калуге. По словам А.Илларионова, В.Путин обещал улучшить правовую норму, а вместо этого Россия подверглась господству убийц. Что за этим последовало? Отнюдь не национализация, а ряд совместных милицейских облав и поглощение частных организаций новыми олигархами. Объектами вторжения явились не только нефтяные и газовые компании, но и заводы по производству титана, операторы аэропортов, а также прибыльные сферы деятельности. «Поле их деятельности очень разнообразно. Невозможно перечислить все подобные случаи», - выражает свое недовольство дневная бизнес газета «Ведомости».Коррупционная сетьЛиберальный реформатор Андрей Шаронов, покинувший пост в министерстве экономики в прошлом году, заявил о недооценки влияния произвольных бюрократических решений. «Теперь и речи быть не может о честной конкуренции. Награда достается находящимся в центре власти людям, но никак не тем, кто работает лучше. Легчайшим способом решения проблемы, по их мнению, является заключение противника в тюрьму, нежели сотрудничество с ним». Бизнесмен сетует на коррупцию, буйно распространившуюся в 90-х гг. и на то, что суммы взяток стран все больше и больше. Коррупция делится на два вида. Одним из них управляют частные фирмы или индивидуальные лица. Они дают взятки властям, чтобы те закрывали глаза на установленный порядок. Это позволяет обойти сеть противоречивых и устаревших законов. «Если каждый следовал бы установленным Россией правилам, то страна оказалась бы в большом кризисе», - говорит В.Найшуль. Другой вид коррупции исходит непосредственно из Кремля, привилегий государственных чиновников и их друзей, становящихся в будущем бизнесменами. Оба вида нанесли ущерб стране, но второй вид коррупции – более теневой. Мировой банк, Международная Организация Прозрачных Отношений (нетеневых операций), Международный Экономический Форум, Независимая Палата ухудшили Российское общество. Рост коррупции в этой стране находится на одном уровне с Тоголезским. Внешние и внутренние инвестиции растут вместе с оценкой кредитоспособности. По данным анкетирования в прошлом году среди сотрудников 106 иностранных фирм в России, 82% опрошенных явно удовлетворены инвестиционным климатом. Бизнесмены могут показывать свое негодование по поводу сложившейся ситуации, однако они по-прежнему вкладывают свои деньги. В прошлом фиксированные году инвестиции в основной капитал достигли рекордной отметки в 21%, что позволило некоторым экономистам говорить о буме капиталовложений.Недавний налет налоговой полиции на небольшую компанию, продающую жидкий кислород, объясняет весь парадокс. Сборщики налогов появились перед новым годом и потребовали 5миллионов рублей (204 550 долларов США) за сокрытие информации с денежными махинациями с бюджетом предприятия. Они дали взятку, и после непродолжительных переговоров сумма сократилась до 500 000 рублей. После ее выплаты налоговая инспекция отставила их в покое. По словам одного из владельцев, «Сложившаяся ситуация оказалась неприятной, но существенного вреда она не принесла. Наш месячный доход составляет 800 000 рублей. Так что подкуп превысил половину данной суммы. Если бы мы не заплатили, налоговая полиция до сих пор бы нас посещала, и мы потеряли бы больше». Установленные рыночные цены в России ежегодно увеличиваются практически на 20%. При размере прибыли в 25% компания по производству жидкого кислорода в состоянии подкупать растущее количество бюрократов. «Несовершенная политическая конкуренция, отсутствие информационной независимости будет ощущаться все время. Но в настоящее время у людей существует больше выбора», - отметил аналитик научно-исследовательской фирмы «Достоверные Источники» Кристофер.Истинная стоимость – одна из упущенных возможностей. 7% рост звучит хорошо, однако данный показатель является слишком скромным для России. За последние несколько лет Россию обошли (и не на много) бывшие советские республики, Украина и Грузия, при этом не имея нефтяных. Если бы Россия придерживалась закона и порядка, и ее не переполняли бы неэффективные монополии, у нее были бы нормальные дороги, а не колдобинытакие как «Газпром» и она шла прямыми дорогами, а не окольными путями, то ее рост увеличился бы вдвое, принимая во внимание нефтяной скачок. Структуры экономики России и некоторых огромных компаний, основанных в большинстве своем на средства еще в период советской власти, остаются ассиметричными. Предприниматели малого и среднего бизнеса вкладывает в развитие экономики менее 15% дохода ВВП. Средства, затраченные на открытие своего бизнеса, превышают показатели большинства стран. По данным Мирового Банка, за последние десять лет открылись лишь 5% компаний. Новые предприятия, по-видимому, не оправдывают надежды своих владельцев. Это является верным признаком слабой конкуренции. Даже в сравнении с более тревожной ситуацией 90-х годов половина молодых россиян в настоящее время предпочитают работать в правительстве, чем заниматься бизнесом.Российская деловая конъюнктура и бюрократизм также останавливает новых потенциальных инвесторов, несмотря на то, что за прошлый год инвестиции удвоились до 27,8 миллиардов долларов США, что составляет 2,2% от ВВП – это половина достигнутых планов на Украине. Одну вторую прямых иностранных инвестиций вложили в минеральные богатства, и только некоторая их часть явилась неподдельно иностранной. (Самым лучшим инвестором для России все еще остается укрытие от налогов).Опасная привычкаПо данным Института Экономического Анализа, доля акции на нефть и газ в ВВП России увеличились с 12,7% в 1999 г. до 31,6% в 2007г. Природные ресурсы составляют 80% от объема экспортируемой продукции. Подобно сильнодействующему болеутоляющему, нефтевалюта скрыла вред, нанесенные российской экономике Кремлем. Но проблема осталась.Для оценки влияния нефтяных цен на экономику достаточно сравнить реальный рост ВВП, составляющий приблизительно 7%, с ростом, определяющим мировые цены. По словам сотрудника компании «Голдмен Сачс» Рори Мак-Фарквара, российская экономика в среднем выросла на 27%, данный темп развития является самым быстрым по сравнению с другими экономиками с 2000 года. Изобилие нефтедолларов способствует крупному потребительскому подъему, делая Россию шестым крупнейшим рынком в Европе. Подобно скорейшему увеличению ВВП, чистый доход и розничная торговля также удвоились. По мнению главы «Альфабанка» Питера Авена, проблема заключается в неспособности России направить нефтяной бум на внутреннее производство. Увеличение импорта по сравнению с обрабатывающей промышленностью происходит намного быстрее. Стремительное повышение стоимости рубля мешает российским поставщикам. Поэтому большинство тоаров имеют низкое качество. Именно поэтому государство Северной Африки Алжир хочет вернуть купленные у России пятнадцать военных истребителей.Производительность находится на нижней ступени по сравнению с большинством развитых стран. Поначалу после кризиса 1998 года рабочая и финансовая продуктивность ежегодно увеличивалась на 5,8% . Однако данный рост достигался путем использования запасной резервной мощности, сохранившейся со времен советской власти. Потребовались большие капиталовложения для его сохранения.Между тем неспособная систематизировать денежные суммы от нефтегазового подъема экономическая обстановка накалена. Достигшая двойного размера в конце 2007 года инфляция среди всего прочего повышается из-за огромного притока капитала, вызванного увеличением резервного фонда и стабилизацией рубля. В отличие от нефтяных доходов, которые могут быть частично направлены в фонд для стабилизации валюты, эти деньги не могут быть использованы в другом направлении.По утверждению сотрудника Института Развития Экономики Кирилла Рогова, большой приток капитала используется на многих новых рынках в качестве прямых инвестиций. В России они приобретают форму заема. Безусловно, инвесторы предпочитают давать займы российским компаниям, особенно контролируемым государством, а не вкладывать деньги. (По словам А.Илларионова, в отличие от энергетических ресурсов прямые иностранные инвестиции снизились с 1,6% ВВП в 1999году до 0,65% в 2007году)Общий российский долг немного ниже иностранных государственных резервов и составляет 400 миллиардов долларов США. По некоторым предположениям, почти половина задолженности принадлежит контролируемым государством банкам и компаниям, таким как «Роснефть» и «Газпром», присвоившим личное имущество и скупившим электрико-энергетическую мощь (случай с «Газпромом»). Они не вкладывают деньги в основной бизнес и не повышают производительность. Некоторые фирмы сейчас пытаются воздействовать на Кремль, дабы расплатиться за свои долги. Дешевый кредит, взятый в зарубежных банках, привел к возникновению капитализма в России его иностранной экспансии. Однако эта экономическая модель зависит от повышения цен на нефть и уменьшении рубля. Власти пытаются убедить всех и себя в том числе, что Россия является своего рода островом стабильности в море экономических проблем. Однако, по утверждению либерального экономиста и бывшего премьер-министра Егора Гайдара, российская экономика слишком чувствительна к вращению в мировой экономике. Когда глобальный рост замедлен, цены на нефть и металл используются в больших количествах для развития рынков. (В январе Россия столкнулась с возобновлением оттока капитала)Денежные затраты представляются неразумными при невозможности спрогнозировать цены на нефть и удвоения инфляции. Этим и занимается Россия. После нескольких лет финансового порядка расходы бюджета в прошлом году увеличились до 20% в реальные сроки. За последние восемь лет затраты среди бюрократического аппарата и правоохранительных органов удвоились в соответствии с ВВП, а количество бюрократов увеличилось с 522 000 до 828 000 человек.В прошлом году большинство затрат пришлось на вновь созданные государственные ассоциации. В их состав вошли лица, работающие в области нанотехнологии и принимающие участие в зимних олимпийских играх 2014 года, и умело улучшающие свою жизнь за счет денежных средств бюрократы. Россия находится на четвертом месте в мире по количеству миллионеров. Примером может послужить блестящий новый автомобиль Бентли, замеченный рядом с дорогим московским рестораном, на лобовом стекле которого находилось специальное удостоверение, означающее связь с Верховным судом.Еще более серьезные проблемыНе менее интересен тот факт, что промежуток процентного соотношения населения между высшей степенью(10%) и нижней(10%) находится в стадии развития вместе с нарастающим ощущением несправедливости. Россияне перестали обращать на это внимания из-за периодического повышения заработной платы. Изменение курса может привести к еще более серьезным проблемам .Дальнейшие действия будут зависеть от гибкости правительства. Оно могло воспользоваться ресурсами и стабилизацией фонда. По мнению Е.Гайдара, если нефть перестанет приносить доход, и деятельность правительства продолжит ослабевать в том же направлении, российские резервы сохранятся еще практически на протяжении трех лет. Альтернатива этому заключается в либерализации экономики, укреплении прав бедных людей и распаде «Газпрома». Принимая во внимание послужной список В.Путина (он также пообещал быть премьер-министром Д.Медведева) второй альтернатива маловероятна.Однако, по словам главного экономиста газеты «Тройка Дайлог» Евгения Гавриленкова, колебание платежного баланса фокусирует на себе внимание всех российских руководителей. В данный момент они могут позволить себе быть высокомерными и агрессивными. Если цены на нефть укрепятся, и деньги перестанут направляться в другие русла, Кремль может стать благоприятным местом. После десятилетнего роста Россия только двигается в обратном направлении к прежнему постсоветскому состоянию. России не удастся достичь процветания стран первого мира при том, что там действуют институты, характерные для стран третьего мира. Для дальнейшего роста необходимо разрушить сознанный В.Путиным преступный строй.Сотрудничество как антикризисное решение: роль функции закупок.Цель: Длина и явные масштабы нынешнего экономического кризиса удивили большинство менеджеров, которые не были готовы иметь дело с такой ситуацией. Находясь в самом центре своего бизнеса, менеджерам по закупкам необходимо ограничить негативное влияние кризиса. Реструктуризация и уничтожающая стоимость обычно являются первыми откликами. Тем не менее, некоторые покупатели являются основоположниками нового вида совместного управления, который, вместо увеличения давления на поставщиков и сведения принятия рисков к минимуму, отстаивает принятие новых инициатив. Цель данной статьи – представить новый подход «совместного покупателя» к управлению закупочной деятельности. Замысел/методология/подход – это качественное научное исследование использует конструктивную методологию, основанную на опросе 12 экспертов по закупке. Она развивает план действий и идентифицирует черты совместной закупки. Для того, чтобы картограмма будущего функции закупок была ясна, данное исследование выглядит как ожидание и прогноз вовлеченных участников процесса. Целью является комплексный, долгосрочный, целесообразный, собственный подход, ориентированный на конкретные действия.Полученные сведения: статья предлагает обзор новых и дальновидность методов осуществления закупок, основанных на искусном, но точном восприятии слабых признаков наступающих перемен людьми, ушедшими с головой в закупочную деятельность. Специалисты по закупкам согласились перестроить новый профиль покупателя в результате изменений старого профиля покупателя и конвергенции других видов деятельности с новыми навыками и экспертизой.Оригинальность/значение – Цель – тщательным образом построить картину будущего закупочной деятельности. Данная статья представляет новые формы внутреннего и внешнего сотрудничества, роли и специфических навыков этого типа покупателя будущего», и как глобальная экономика становится в возрастающей степени общественной организацией совместной виртуальной среды. Ключевые слова: управление цепями поставок, экономические условия, закупки, закупочная деятельность, экономический кризис, сотрудничество, дипломная работа.Введение.Так как фирмы перефокусировались на основную деятельность произошло быстрое, значительное увеличение важности управления закупочной функции. Это увеличение объемов закупок автоматически оказывает большое влияние на контроль затрат, качество и время реализации заказа. Другим развитием в закупочной деятельности является то, что покупатели, в дополнение к управлению поставками, в настоящее время прислушиваются к рынку, с целью выявления новых трендов и технического прогресса в результате технологических инноваций. Закупочная цепь постепенно стала менее оперативной и более стратегической. Экономический кризис 2008-2009 годов поставил бизнес, и в особенности департаменты закупок, в трудное положение. Столкнувшись с сокращением заказов и значительными финансовыми потерями, первая реакция менеджеров перейти к радикальной политике сокращения затрат и производственной структурной реформе. Цели – сокращение цен, инвестиционных проектов, заморожен подбор сотрудников, выход продукции замедлился или даже в некоторых случаях остановился. Закупочная деятельность, таким образом, выходит на первый план, когда речь заходит о поиске способов поддержания корпоративного финансового здоровья компании. Покупателя являются первыми рычагами в снижении цен, частично в индустриальных компаниях, таких как Caterpillar, Schneider Electric, Nestle, Thales, или PSA, где покупатели распоряжаются более чем 65% товарооборота. Однако, закупочная деятельность столкнулась с дилеммой: ей необходимо значительно снизить затраты не увеличивая давление на поставщиков, которые находятся на грани банкротства, имея дело с потенциально катастрофическими последствиями для их собственных компаний. Покупателям, поэтому необходимо управлять рисками и готовиться к окончанию экономического кризиса путем введения в оборот радикальных перемен в бизнес практику и усиление конкурентных преимуществ, основанных из лучшего отношения с поставщиками. Большинство международных корпораций , таким образом осознали, что причина полного исчезновения их поставщиков вовсе не желания покупателей, но скорее из-за нехватки денежных потоков, эти поставщики часто платят 60, 90 и даже 120 дней после выставления счета. Несмотря на свои полные портфели заказов, многие их этих поставщиков приняли условия торговли, которые были слишком опасными для их финансовой стабильности, который экономический кризис закончил разрушающе. В этой статье представлены новые подходы «совместного покупателя» к управлению закупочной деятельностью применительно к 12 директорам или менеджерам по закупкам в своих компаниях. В течение интервью, появился новый подход к управлению закупочной деятельности с разными целями и методами. В первой части статьи будут проанализированы традиционные закупочные практики в свете нынешнего экономического кризиса для того, чтобы подчеркнуть ограничения и необходимость инновационных подходов к усилению внутренних отношений и отношений покупатель- поставщик. Вторая часть статьи будет представлять двух-аспектную методику исследования: профессиональная дальновидность и сценарный подход. Резюме интервьюированных «экспертов закупок» будут описаны. Третья часть будет представлять несколько гипотетических сценариев, которые были совместно построены вместе с рекомендациями для лучших методов закупок. Закупки и экономический кризис.Поведение покупателей во время 1990-х закончилось сильным давлением на поставщиков в 2000-х. чтобы сохранить некоторые контакты и быть готовым к растущей конкуренции, поставщики приняли условия, которые были устойчивыми во время периода роста, но стали невозможными отвечать требованиям во время экономического кризиса, оставив их на пути банкротства. Так, мировая экономика рухнула в 2008-2009, большинство уязвимых компаний были первыми номинантами на исчезновение. Для того, чтобы защитить себя, покупатели предприняли попытку сократить расходы и минимизировать риски сокращать любые инициативы, которые были слишком дорогие. Однако, в больших международных компаниях, с помощью стоящих на уровне современных требований отделов закупок, покупатели были инициаторами совместного стиля управления, который знаменует собой радикальный отход от традиционных методов и знаменует собой заря совместной экономики.Полиморфное управление закупочной деятельностью: сбор видов деятельности и широкий спектр различных видов практики. С середины 1990-х годов, функция закупок значительно изменилась: она стала играть все более важную роль в жизни компании и стала весьма высокостратегичной. Эта традиционно низко-профильная деятельность с участием от 2 до 5% работников, занятых в транснациональных компаниях стала основным прибыльным центром, которым тщательно управляют, и чьи показатели находятся под пристальным вниманием головного офиса. В дополнение к их обычным обязанностям, это – максимизировать качество во время минимизации затрат и оптимизации времени реализации заказов, покупатели создают ценность путем выявления новых технологий, разработок или инноваций своих поставщиков. Они находятся в центре инновационного процесса, потому что они лучше всех знают с какими поставщиками они хотели бы работать вместе над созданием нового продукта или новой технологии. Покупатели теперь работают предусмотрительно: они находят решения на основе стратегических альянсов с участием нескольких звеньев одной производственной цепочки, которая позволяет получить доступ к ресурсам, технологиям и рычагам, которые компания не способна получить в одиночку. Они могут увидеть как сильные стороны нескольких компаний могут быть объединены, чтобы создать основное конкурентное преимущество. После длительного периода, длящегося до конца 1990-х, в котором покупателей принимают на работу за их опыт в снижении затрат и упрощение логистической цепочки, покупателей гораздо более тщательно выбирают за их способность определять рынок перемен и предлагать новые развивающие проекты, чем за способность предложений на любые бухгалтерские проблемы. Оптимизация стоимости и времени выполнения заказов быстро достигает потолка технологического процесса, который может игнорировать и именно в этой гонке инноваций, в которой большинство компаний ищет технологическое преимущество. Группировки – будь то между конкурентами или между покупателями и поставщиками – находятся на повышении в целях обеспечения финансовых, материальных и человеческих ресурсов, а также большого опыта. Команды, впоследствии систематически привлекают покупателей, которые используют информационные и коммуникационные технологии, чтобы улучшить продуманный подход к стратегии бизнеса, обмена информации, совместной работы, знания капитализации и управления проектами.Отдел продаж компании-производителя стали Arcelor описывает изменения в роли покупателя как следующие:Их навыки значительно изменились в последние годы. В настоящее время, большинство из них имеют основу университетского уровня в управлении или науке. Более того, это побудило нас постепенно возобновить наши ряды продаж.Покупатели все активнее участвуют в стадии разработки продуктов, которые они приобретают, которая призывает к степени технического ноу-хау и мастерство критерия покупки, которые выходят далеко за пределы тех, кто участвует в управление объемами и ценами. Поскольку роль закупок изменилась в индустриальных компаниях, она стала скрупулезно управлять центром прибыли, потому что она имеет дело с львиной долей себестоимости продукции. С самого начала менеджер по закупкам занимает административную позицию, которая постепенно становится более тактической и стратегической, привлекая продуманный подход к стратегии бизнеса и переговорам. Закупочная деятельность напрямую влияет корпоративную конкурентоспособность и способность компании к инновациям и развитию конкурентоспособных преимуществ. Стратегическая функция, которая дол