Вход

Организация деятельности служб управления строительным производством

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 192354
Дата создания 2011
Страниц 40
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 марта в 13:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

1.1Оглавление
Раздел I. Общие положения и исходные данные
1.1Оглавление
1.2 Задание и исходные данные курсовой работы
1.3 Введение
Раздел II. Разработки процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службы управления
2.2. Определение внутренних и внешних связей
2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления
Раздел III. Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.4 Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления
Раздел IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления
4.1 Разработка «Положения о группе управления производством»
4.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления
Заключение
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

Согласовывать проекты производства работ на объектах с линейными работниками подразделений субподрядных организаций;- получать за три дня до начала планируемого месяца утверждённые планы работ. Информировать исполнителей о плановом задании на месяц. С учётом этого задания контролировать выдачу нарядов рабочим на месяц;- участвовать в работе по составлению проектов недельно-суточных графиков производства работ и графиков завоза материалов. Представлять их Главному инженеру и/или при необходимости – директору.4.3 по организации строительных работ:- координировать деятельность на объектах строительных и специализированных подразделений. Принимать меры с целью обеспечения производства работ в соответствии с графиком строительства объектов, графиком производства совмещённых работ, месячным планом и недельно-суточными графиками. Совместно с руководителями специализированных подразделений, а при необходимости и представителем Заказчика, осуществлять приёмку-сдачу фронта работ. Разрешать на месте вопросы, возникающие при взаимодействии строительных и специализированных подразделений. Оформлять двусторонние акты на дефекты, возникающие при производстве работ, и согласовывать наряды-заказы на их устранение;- осуществлять контроль качества работ, выполняемых собственными силами и субподрядными организациями. Изучать и знать рабочие чертежи, нормы и стандарты. Постоянно наблюдать за процессом организации строительства, осуществляемых субподрядными организациями. Осуществлять визуальную проверку качества применяемых материалов, деталей и конструкций. Проверять скрытые работы во время их выполнения. Осуществлять геодезический контроль, привлекая для этого геодезическую службу (внешнюю организацию). Участвовать в оформлении и комплектовать акты на скрытые работы, исполнительные съёмки и другие исполнительные документы;- совместно с сотрудниками Службы Главного инженера осуществлять общеплощадочные мероприятия по охране труда и технике безопасности по согласованию. Организовывать санитарно-бытовое обслуживание рабочих, содержание временных зданий, сооружений и сетей, пожарную и сторожевую охрану. Контролировать исправное состояние и правильную эксплуатацию лесов, подмостей, крепление ограждений; контролировать соблюдение на объектах правил техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности, складирование и хранение материалов в соответствии с технологическими картами и СНиПами, выполнение мероприятий по электробезопасности, ограждение проёмов, траншей, котлованов, закрытие колодцев, установка световых сигналов, закрытие оконных проёмов светопрозрачными материалами с целью предотвращения сквозняков. Контролировать принятые меры по устранению обледенения проходов, рабочих мест, оборудования с целью соблюдения технологических карт выполнения работ и недопущения травмирования людей. Осуществлять общий надзор за правильным и безопасным использованием строительных машин, механизмов, энергетических установок и транспортных средств.4.4 по приёмке работ, учёту и отчётности:- контролировать и знать фактический ход выполнения строительно-монтажных работ субподрядными организациями в стоимостном и объёмном выражении на подведомственных объектах;- контролировать соответствие описания и выполненных объёмов работ, включённых в наряды для оплаты труда рабочих, фактическому их исполнению;- получать у Главного инженера и Директора сведения и информировать прорабов и мастеров субподрядных организаций о выполнении плановых заданий с подробным разбором результатов деятельности. 4.5по подготовке и сдаче объектов заказчику- осуществлять контроль непосредственно на строительной площадке за выполнением мероприятий по обеспечению сдачи объекта заказчику;- при необходимости участвовать в работе рабочей и государственной комиссий.4.6 Постоянно повышать уровень своей профессиональной компетенции.4.7 Стимулировать своих подчинённых за добросовестный труд и создавать возможности для их профессионального роста.4.8 Выполнять другие обязанности, обеспечивающие жизнедеятельность строительного участка.4.9 Соблюдать регламенты предприятия.5.Права:Начальник участка имеет право:5.1 Участвовать в разработке и обсуждении годовых и оперативных планов, проектов производства работ, организационно-технических мероприятий, вносить предложения по их улучшению.5.2 Вносить предложения по разработке новых и просмотре действующих норм и расценок.5.3 Требовать от подчинённых ему линейных работников и работников субподрядных организаций выполнения порученной им работы в полном соответствии с рабочими чертежами и сметами, строительными нормами и правилами, проектом производства работ и утверждённым планом, своевременного оформления исполнительной документации.5.4 Требовать от руководителей соответствующих служб своевременной выдачи производственных заданий и обеспечения производства работ субподрядными организациями.5.5 Вносить в установленном порядке предложения о моральном и материальном поощрении работников подчинённых подразделений.5.6 Прекращать работы на участке в случаях возникновения опасности для жизни и здоровья людей.6. Ответственность:Начальник участка несёт ответственность:6.1 За невыполнение своих функциональных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством.6.2 Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов и задач.6.3 За нарушение на подведомственных объектах правил техники безопасности и производственной санитарии, законодательных и других нормативных актов по охране труда.6.4 Несоблюдение трудовой и исполнительской дисциплины работниками участка.6.5 Непринятие мер по пресечению нарушений правил охраны труда, противопожарных и других правил, создающих угрозу другим работникам или деятельности предприятия.6.6 Не обеспечение здоровых и безопасных условий труда на возглавляемом участке.6.7 Невыполнение требований документации по системе менеджмента качества ISO 9001:2008, стандартов предприятия и других регламентирующих документов.6.8 Низкий уровень управления документацией (в т.ч. подготовку, ведение, движение и архивирование).6.9 За причинение морального и материального ущерба организации, нанесение вреда репутации предприятия, нарушение Устава предприятия и разглашение коммерческой тайны.Должностная инструкция бригадира строительной бригады.1. Общие положения1.1. Бригадир строительной бригадыотносится к категории рабочих. 1.2. Бригадир назначается на должность и освобождается от нее директором предприятия по представлению начальника участка строительства и подчиняется непосредственно начальнику участка или производителю работ.1.3. Бригадир должен знать: - технологический процесс осуществления строительных работ; -технологические инструкции для используемого оборудования; - технологическую, организационную оснастку и приспособления, их назначение и порядок применения; - требования, предъявляемые к строительным материалам; - виды, свойства и назначение применяемых материалов; - дефекты и пороки в строительных работах, причины их возникновения и меры предупреждения и устранения их; - нормы расхода основных и вспомогательных материалов; - операции, выполняемые рабочими; - нормативы времени, применяемые при расчете технически обоснованных норм выработки; - правила и нормы охраны труда, техники безопасности и санитарии; - правила и методы оказания доврачебной медицинской помощи; - правила внутреннего трудового распорядка;1.4. На время отсутствия бригадира (болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. 2. Должностные обязанности бригадираБригадир строительной бригады: 2.1. Организует работы по своевременному обеспечению рабочих необходимыми строительными материалами. 2.2. Расставляет рабочих по местам. 2.3. Контролирует качество выполняемых работ, соблюдение технологического процесса, сопряженность операций, правильность ведения учета выработки рабочих. 2.4. Принимает меры к устранению простоев рабочих. 2.5. В случае необходимости - подменяет рабочих. 2.6. Устраняет причины, вызывающие снижение качества работ. 2.7. Обеспечивает выполнение основных плановых заданий бригады. 2.8. Наблюдает за своевременным и качественным исправлением дефектов работ. 2.9. Проводит инструктаж рабочих по технике безопасности и правилам технической эксплуатации применяемого в строительстве оборудования. 3. Права бригадираБригадир имеет право: 3.1. Получать от работников предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности. 3.2. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководства предложения по вопросам своей деятельности. 3.3. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. 4. Ответственность бригадираБригадир несет ответственность: 4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в соответствии с действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.3. За причинение материального ущерба, - в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управленияОрганизационная структура управления ООО «СтройМикс» сейчас выглядит следующим образом (рис.4)Руководитель подсобного производстваРис.4 – Орг.структура ООО «СтройМикс»Организационная структура современной организации должна отвечать следующим требованиям:1) рациональному распределению функций между службами ТПП;2) четкой организации документооборота;3) возможности быстрого реагирования на решение новых задач;4) исключать дублирование функций.Часть дублирования функций по работа с проектной документацией сейчас наблюдается у оперативно-диспетчерской группы. Поэтому для оптимизации организационной структуры, предлагается передать деятельность группы по управлению производством в подчинение главному инженеру, как лицу несущему ответственность за выполнение работ компанией.ЗаключениеУспешное развитие компании во многом зависит от эффективного использования внутренних ресурсов и самый главный из них - это персонал. Сегодня важно оценивать не только персонал, но еще и процедуры управления персоналом. Очень важно для любого предприятия основываясь на практический опыт и профессиональный багаж знаний внедрить на предприятии эффективную и рациональную модель управления персоналом, в соответствии с поставленными стратегическими целями компании. Грамотное построение процедуры управления персоналом позволяет добиться:Оптимизации организационной структуры Разработки оптимальной системы оплаты труда и компенсаций Своевременное обучение и развитие персонала Осуществлять грамотную и своевременную оценку персонала В данной работе мы рассмотрим вопрос организации деятельнгости служб управления строительным производством на примере компании ООО «СтройМикс». В результате достигнуты следующие итоги:Определен состав функциональных задач выполняемых группой управления производством компании;определены внутренние и внешние связи отдела;разработана систему внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления;разработано положение о службе управления;разработана должностная инструкция начальника участка и бригадира строительной бригады;определена трудоемкость выполнения работ;Определена численность работников отдела.Список использованных источниковВасильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., и др. Управление в строительстве.- СПб: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2001 - 348 с.Менеджмент в строительстве/Под ред. проф. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 2005. -540сБузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Питер, 1999.- 415сМенеджмент: дайджест осн. разд. и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. / под. ред. Казанцева А.К. СПбГИЭА. – Спб., 97.

Список литературы [ всего 5]

Список использованных источников
1.Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., и др. Управление в строительстве.- СПб: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2001 - 348 с.
2.Менеджмент в строительстве/Под ред. проф. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 2005. -540с
3.Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.
4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Питер, 1999.- 415с
5.Менеджмент: дайджест осн. разд. и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. / под. ред. Казанцева А.К. СПбГИЭА. – Спб., 97.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00542
© Рефератбанк, 2002 - 2024